企业容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争、内部试错，不尝试失败就没有成功。

微信的成功，有偶然性，也有其必然性。在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通信软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为“内部试错”。并非所有的系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有成功，不创造各种可能性就难以获得现实性。

最大限度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新。

互联网的本质是连接、开放、协作、分享，首先因为对他人有益，所以才对自己有益。一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工，最后形成配合，而不是所有物种都朝一个方向进化。在这种新的思路下，互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新。利用平台已有的优势，广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作，将是灰度创新中一个重要的方向。

进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织的能力。

进化度，实质就是一个企业的文化、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。

终于借用春节和下班的时间，细细品味与研读完吴晓波老师多年来呕心沥血的又一部巨著。之所以我花的时间可能比一同看这本书的其他朋友长了很多，毕竟，我不仅是逐字逐句看完的全书，更是一分读带着三分想。

18年的公司创建里程，也正是腾讯陪伴着我从18岁的成年一直到如今36岁的中年，从进入大学后对网吧里qq的萌动好奇，到通过qq添加同网吧上网的美女，再到借用qq开始的互联网创业实践，一直到毕业后的互联网创业里程，最后进入到如今所在的本地移动运营商担任中层管理干部，可以说腾讯和qq几乎陪伴了我一路的青春岁月，所以我才边读边想，一份是回忆逝去的那些用qq来创业的大学青春；一份是反思08年曾经与它的擦肩而过的惋惜遗憾与否；最后一份是站在商业的角度，通过18年来腾讯的跌宕起伏，纵贯眼下互联网商业经济的边界与前途命运。

感谢小马哥的那句话，并与对互联网充满兴趣的各位年轻朋友一起共勉：“不管已经出现了多少大公司，人类依然处在互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。”无论我们的青春，还是我们的未来，都与这样的互联网时代机遇和洪流一起裹挟前行！一起加油吧！@乐乐爸 @丫h @陆阿星 

《腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论》读后感2800字

花了18块，用了几天时间，终于把吴晓波先生的《腾讯传》读完了。掩卷细思，吴晓波先生从马化腾的成长史和腾讯的成长史切入，把描述放在中国互联网风云的大背景之下，试图勾勒出马化腾和腾讯成功的本质，读来让人心情激荡，拍手叫绝。有一位哲人说过：知道我们要说什么很容易，知道我们为什么这样说却很难。诚如斯言，腾讯19年，伴随你我，我们或多或少参与了腾讯创造的潮流，至少qq和微信两座高山是绕不过去的，但为什么是腾讯而不是其他的互联网公司呢？读《腾讯传》或许能知道答案。

但大部分人都不会去想原因，用起来顺手开心就行啦，管那么多呢？这就是腾讯成功的原因，极度注重用户体验。腾讯做产品有一个理念：一秒钟让人变白痴。什么意思？意思是腾讯的产品用起来很顺手，玩起来很开心，完全不用经过大脑，看到就可以用，用了就能入门。比如说我无意中点击了qq面板上的qq游戏，它立刻帮你下载，提示你安装，安装完打开，看到棋牌游戏很熟悉，点开又看到升级刚好自己会玩，点开又看到了加入游戏，加入了游戏立刻就可以玩。就是这么简单，完全不用经过注册，腾讯就是用这一招，把曾经不可一世的联众游戏和中国在线游戏中心彻底击败。

腾讯的武器在于它拥有互联网最大的入口qq，中国人人手一q，打开电脑第一件事就是登录qq，马化腾赋予了qq一个极其重要的功能——连接一切。这个武器太重要了，是腾讯商业帝国的源头，开疆辟土的最大功臣。比如腾讯门户网站，什么叫做门户网站呢？可能有些朋友不知道，但其实大家都很熟悉，比如新浪搜狐网易等这些都叫门户网站，为什么叫做门户网站呢？因为这些网站的首页包罗万有，例如手机、资讯、新闻、电脑、科技、高考等等，你想看的上面都有，就好像一个门户一样，谓之门户网站。

门户网站的流量长期被新浪、搜狐、网易三巨头所垄断，后来者腾讯是怎样突破的呢？用连接一切的qq来开疆辟土。登录qq会弹出一个迷你首页，只要你点开，就会链接到腾讯网，就是用这样的方法，腾讯网的流量迅速超过了三巨头。可能有些朋友会问流量是什么？流量简单来说就是访问网站的人数，流量大了人数自然就多，人气旺了广告价值就大，门户网站主要的盈利模式就是广告投放。

疯狂至此，所以当王兴倾尽心血的美团网上线之后，赫然看到市面上不久就出现了qq团购，破口大骂腾讯和马化腾无耻。上一个无比成功的人人网项目，好像还吸

《腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论》读后感700字

用了一个多星期的时间读完了这本书，在读的过程中有很多的感慨。笔者从旁观者的角度来陈述腾讯的每一次高潮与低谷，每一个沉浮都能牵动着读者的心。从本书中，似乎能感受到几个创业者的面前青葱的岁月，以及对自己所从事的事业的热情。 领导篇 与读浪潮之巅有着同样的感触，一个公司最后的成败往往决定于它的创始人团队的成员，每一次不离不弃的坚守，每一次不抛弃不放弃的执着，以及背水一战的勇气。最重要的，是领导人的决策，拥有一个有战略眼光的领导人才是事业成功的关键。而在读本书的过程中也切实的感受到了领导者对公司战略的把控，对自己的提升，为了共同的事业，甚至去做自己不喜欢，不擅长的事，这也是对小马哥个人的提升吧。 产品篇 作为一名产品从业者，读本书最大的感受就是要彻底的融入自己的产品，做自己产品的使用者和粉丝。让自己迅速的变为一个白痴用户，不断的去打磨产品的细节，只有这样产品才能够日趋完美。灵感不是一蹴而就的，灵感来源于对行业的了解，以及不断的尝试。作为产品经理应该去坚持做对的事，而不应该对事实妥协，在对的路上坚决执行下去。 竞品篇 每个公司都会有竞争对手，而竞争本身又是创新的源动力，面对竞品或者说竞争的公司，一定要仔细分析时局，发现竞品的闪光点以及自己的不足，充分的考虑用户使用的场景以及用户真正想要的，借助自己已经有的用户及平台的实力去与竞争对手对抗。 结尾篇 在企业成长的路上，在个人成长的路上，要时刻关注互联网最新的动态，以及认清自己所处的形势。不断调整发展的方向，对的事情要小步快跑，快速迭代。互联网在不断的改变着人的生活方式，未来互联网应该是开放的，连接的，智能的，看似失控却向着最合适的方向生长着。

《疯狂人类进化史》读后感900字

一本很有趣味性与知识性的科普著作，让人越读越感“性”趣。感觉内容上少了点，毕竟没看够瘾啊。本书与贾雷德戴蒙德的《第三种黑猩猩》内容上有相似，本书的文笔更幽默有趣，引人迷读。用有趣的文风文笔，述说了人类（男女）身体的进化奥秘。

全书读起来之所以感觉很有趣，按作者的话来说，就是用文学性的语言表达科学的问题，重视可读性而弱化严谨性的软科普。书中很多看似带“情色”与“歧视”词汇，其实在进化论科普著作中为有助读者理解的、中性的词汇，作者并不抱有性别歧视的观点，这点需要我们认清与理解。

作者忠实的达尔文主义者，围绕进化论的两个原理展开层层剖析。进化论的两个核心原理是，自然选择与性选择，自然选择解决生存问题，性选择解决繁衍问题。

最后，作者强调，我们也要认识到，进化论是进化论，生活是生活，不必在生活处事的经历中，思考其中的进化意义。你只需要开心就好，本书只是开心生活的一道甜点。

作者对本书内容的总概：数百万年前的直立行走，使得人类具备了长途奔跑能力，为了散发奔跑产生的过多热量，人类脱去了满身毛发，露出了光滑的皮肤，显示了不同的肤色。通过狩猎获得了更多的营养，进化出了更大的脑袋，这给女人带来了前所未有的生育困境。她们为了解决抚养后代的问题，发展出隐蔽排卵和持续发情的策略，从而留住男人和她们组建家庭，然后通过不断的博弈，出现了一夫多妻制和一妻多夫制社会，最重要的婚配形式是一夫一妻制，正是这一婚配制度，为人类文明的萌芽和发展奠定了坚实的基础。

摘录了书中一些让人印象深刻的句子（微信读书的全书内容搜索功能，赞三秒）：

1.高水平的猜测——假说

2.以一种需要解释的现象来解释另一种需要解释的现象，等于没解释。

3.一学科里有系统而扎实的知识是多么重要，否则变成有逻辑的忽悠。

4.自然选择只是解决了生存问题，只有性选择才能解决繁殖问题，两者缺一不可。

5.眼睛、耳朵、皮肤等感官收集的信号，就在网络之间传递、储存、回忆，最终形成意识和知识。

6.进化论从来都不是心灵鸡汤，但也绝不是道德毒药。

7.文化、宗教、信仰、道德等这些生活的调味剂，都是进化的产物。

8.进化论是进化论，生活是生活，如此而已。

《腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论》读后感1400字

《腾讯传》这本书写的还算不错，能看的下去并且看完挑不出什么大毛病的都算好书。

腾讯的成长发展恰好伴随着我们这代人的青春岁月，我们也恰好见证了其商业帝国的扩充过程，见证了诸多项目的传奇典范。所以读起来这本书会很容易被勾起回忆，很多细节都能感同身受。

一开始小马哥跟几个合伙人创建腾讯的时候，还处于迷茫试水期。企图靠互联网跟传呼机之间构架关系来闯出一片天地。那时候的人很难会预料到，一场黑天鹅效应的龙卷风会把传呼机卷入历史的长河，从此成为科技尘埃。而真正为腾讯指明方向，并引入康庄大道的是他们无意间试水的一个产品——oicq。这款聊天软件不是主要业务，纯粹是几个程序员出于爱好和兴趣，至于做出来投放市场之后的状况，没人抱特别大的期待。

这款产品也是模仿，好像基本上腾讯所有成功的产品，都走的模仿再创新这条道路。其实大多数中国互联网公司也都差不多，模仿引进国外先进技术理念，再中国本土化发展适应，最后垄断市场。往往国外互联网产品进入中国后打不过中国的“山寨版”，确实国情不同，人文环境不同，产品的盈利方向和运营理念差别很大。这本书里最经典一句评价“外国人会花钱为自己点一首歌，中国人会花钱为别人点一首歌”。这就是中国人的消费理念，把握住这种心理，才能真正成功。

很有趣的是，一直以来腾讯的成功的产品总是以意想不到的形式出现的。经历过市场考验的产品才是好产品，而互联网市场上，大众的口味总让人始料未及，难以准确规划。

一开始的oicq不是主要业务，随后用户量激增，本来是好事，但是腾讯空有一个巨大量级的流量入口，却没有把流量变为盈利的方法。甚至连维持服务器的运营都举步艰难，最后撑不下去了，运营费太大，没有资本输入，到处融资。好歹筹到钱，缓口气，还是得挣钱呀[奋斗]，利用qq用户群的庞大群体，总算在移动梦网那里找到一种盈利的方式，但显然依托于别人的盈利方式是站不稳的，腾讯还得找到自己能创收的东西。

谁都没想到，真正让腾讯爆发式盈利的会是“qq秀”，现在回过头看，确实是符合当时市场环境的。qq秀也是模仿韩国的，不过确实挣到钱了，也直接启发了腾讯的各种钻石会员模式。再后来，挣钱的是qq空间，qq农场，这种市场爆发都不是主流业务，却收到了奇效。没错，就是我们这些当年的初中高中生做的贡献，引爆市场。[微笑][微笑][微笑]

后来，中国互联

《腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论》读后感2500字

未来，我们永远年轻！ ——书评《腾讯传》 题目本来想用老梗来调侃：《朋友，充值才能让你更强》。后来一想，这么写格局实在太小了，就作罢。其实从我自己的经历来说，我几乎是和腾讯一起长大的，从qq（原oicq）发布开始，包括后来的“x钻”、qq空间等等，我都有使用或者听说的体验。之前一直是用户的心态，而现在这本《腾讯传》能让我从腾讯自身发展角度来回看这段历史。真的蛮五味杂陈的。 这本书的结构也比较简单：主线以时间顺序，副线以某个具体产品前后为序；其中主要是成功的产品，但也包括了一定的不成功的产品，也有腾讯内部总结和作者的评论。在读的时候，我有几个学习到和感触非常深的点，与大家一起分享。 1.不同发展阶段，遇到问题不同。前期创业很容易死，活下去是王道；后期是发展方向策略问题。特别地，我发现创始人实际上都有着非常丰富的社会公司的经历，也就是说本身的能力已经在市场上得到验证，然后再在不同的机缘巧合下一起创业了，甚至有人在创业的过程中本职工作还没有辞去。这让我想到大学生创业问题，我觉得主要是先有一些经历和能力的验证，知道自己在社会中有没有相应的行业能力，再考虑创业比较好。 2.你是愿意做创始人还是后面来的人。我读完感觉其实无所谓，不过你是原始团队的人还是竞争对手，只要有能力，在市场上有需求，你就会有相应的工作，正常的工作生活没啥问题。你要说有没有的期权原始股最后走上人生巅峰？我觉得慎重吧，其实就本书而言，腾讯的成功，其实就代表着与腾讯竞争的公司很可能99%都死亡了。你能保证你还能加入当初腾讯这样的创业公司吗？所以归根到底，增强自身能力，让自己在有价值。 3.成功不是线性增加，而是累积到一个节点，突然单点突破。我觉着更可能和企业性质不同，腾讯这样的互联网企业属于高新科技，增长点不是按照一单一单抽成的。如果变成了卫龙或者老干妈，情况就成了卖一份挣一份的钱。 4.单点突破形成垄断后，再去寻找别的增长点，不断创新探索，不能固步自封。核心产品，然后其他业务围绕核心产品。这不用我做过多解释了，腾讯的产品几乎都能从qq登录或微信登录吧（我没有试过所有产品，不敢保证）。纵观腾讯的成长历史，在相当长的时间里，这家企业的转型及迭代驱动力，并非来自既定的战略，而是产品的持续创新。而创新亦非来自于实验室，而是市场的不断变换的需求。腾讯应对

《腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论》读后感2300字

腾讯成立20年来，我们绝大多数人都成为了企鹅帝国的客户，腾讯潜移默化地影响着我们的生活与工作，缩短了我们沟通的时空距离，延伸了我们向外探寻的视野半径。 因为马化腾及其团队相对务实低调，所以曝光较少。这本书是吴晓波历时五年多、深入调研走访腾讯的心血之作。让我们了解到为什么腾讯这个非一流院校毕业的创始团队在互联网各个产品线上总是能跑赢其他竞争对手？为什么马化腾能够聚集到很多优秀的人才？为什么腾讯总是可以后发而快速超越，立体作战、成为令人尊重和敬畏的“产业公敌”？为什么是腾讯成为了亚洲市值最大的互联网企业？…… 全书20余万字，涉及到腾讯众多产品链的崛起、发展、独秀于林，以及期间一众优秀敬业的腾讯人。同时，书中还详细介绍了腾讯在几次重要的战略调整和与之匹配的组织部署后，呈现出跨越式的发展。 看似腼腆文弱书卷气的马化腾其实是个逻辑清晰、有格局、有谋略、杀伐决断、坚毅隐忍的人，同时也非常的认真敬业、追求完美。腾讯的成功并非源于什么外部风口，而是内部强大力量的内圣外王，所以他们即便不成功于此处、想必也会成功于他处。 1. 腾讯向外搜索感知的触觉发达、灵敏。 初期，他们总是有意识地捕捉全球新的热点产品，成为第二或第三家进入者，然后再发挥他极致挖掘客户需求、后发超越的能力，快速成为全球领先者。 后期，腾讯设立cxo岗位、成立x部门，关注基因学、太空学、机器人和人工智能等前沿学科，并在全球范围内投资了几十家相关企业。 发展过程中，即便在外界看来已经非常成功的那些节点，马化腾及其团队依旧保持着如履薄冰的谨慎态度，很少对外高谈阔论产业趋势，而是持续审视自己是否还有约束、瓶颈，时刻提醒自己世界流变迅猛，要保持清醒、敏锐地紧跟技术和市场变化。 2. 非常、非常强调用户体验及反馈改进。 马化腾提出产品经理要把自己当作最苛刻、最挑剔的用户，强调提供“傻瓜、白痴型”简洁、简单、好用的产品。他自己也作为用户参与腾讯诸多产品的一线测试，并给予细致的修改建议。腾讯强调跟踪各论坛中关于产品的吐槽及评论，认真聆听不同的声音，更好地挖掘客户各层次的需求。并成立了“用户研究与体验设计中心”。 他们每个产品都会开放一个客户反馈平台，鼓励客户提出自己的不满和不满足。虽然公司没有明文要求，但是腾讯的工程师都形成了一个习惯：每两个小时轮流监测、回复网上

虽然，还没有出现穿中的男主(没看错，就是传说中)，甚至女主一开场就遭受了来自这个世界(作者后妈)的恶意，但是，我们要相信作者嘛(相信emmm我其实只求她少虐一会女主)

其实一开始的剧情吧，挺简单粗暴的，我还真以为剧情是闺蜜跟男友搞在一起还白莲花的跟我道歉，没想到突然一个反转居然是在演戏？！

洛夕颜那一吼弄的我都有点懵，嗯确认过眼神，绝对是某家大小姐，脾气就像鞭炮一样的一点就燃，居然还想给我们时汐小姐姐送律师函？哦我真的灰常灰常的想怼她啊！

然后还有那个不知道长什么样子一团黑的倒霉导演！居然就因（）为洛夕颜的一句话就让时汐小姐姐领盒饭了？我真想恁死她！

不过这样反映了非常非常现实的一个社会情况，人家比你有钱有势，就可以非常容易的，想把你怎样就怎样。

就像曾经看过的某部小说里那样，因为有人组织女公爵的马践踏草地，女公爵就杀了整个村子的人，可是她却没有受到任何的惩罚，只是因为那些人是平民百姓，不如她的身份尊贵！

还有那个买菜大妈一样的经纪人daisy，拜托，请您去死一死好不好啊？第一眼看到她，我就觉得就不是什么好人！果然，接下来的剧情就让我更认同这个想法了。

热搜占了三条，还都是黑料，看到这里我已经开始心疼了，可是身为经纪人，她为什么不给时汐小姐姐一个解释的机会呢？为什么不听一听呢？为什么不想一想可能是误会呢？

因为她是王牌经纪人啊，用我的话来说，就是个现代版的老鸨啊！让自家艺人靠潜规则上位，她的心不会痛吗？当然不会啊！她这种沙雕还有良心吗？不存在的！！

还敢说我们时汐小姐姐是你的污点？你是我们家小姐姐的污点还差不多！！等以后我们家小姐姐当影后了，粉丝一人一口唾沫能把你这个沙雕淹死！！

还有那个王总，死肥宅一个长得丑还出来吓人干什么？气死我了居然想潜规则我小姐姐！不过时汐小姐姐那杯酒泼的真爽哈哈哈！不过那个沙雕王总啊，潜规则被拒绝还想封杀我们小姐姐？我们小姐姐可是有女主光环（虽然我觉得目前并没有）的好吗？！

还有这个上帝视角啊，看得出daisy其实还是有点人性的，只是可惜，在金钱面前这种同情，真的非常非常的不堪一击。

不过之前有刻意看看不推开会怎样啦，果然就像是陷入了沼泽一样爬不出来，这种捷径走得多了，就不想努力了啊。

嗯，所以，我们还是做一朵单纯善良的白莲花好了（手动划掉）嘻嘻嘻！

然后！那个泼水的智障！我发现了！！他的立绘虽然是黑影，但是跟后面那个星耀的工作人员是同一

《目标》这本书是《the goal》翻译过来，由高德拉特博士所著，通过小说的形式教我们如何运用常规的逻辑推理解决复杂的管理问题，是一本不错的书籍。下面小编带来的是目标读后感：跳出思维定式来看问题，大家一起来看看。

管理类书籍可以让读者一口气从头读到尾的书的不多，《目标》（the goal）这本书真正做到了让大家欲罢不能。自出版以来的25年，是当之无愧的美国管理学第一畅销小说。

是的，你没有看错，这是一本小说。尽管这是一本以传统制造业运营为场景，但是它的基本理念可以适用于不同的行业，甚至是个人的生活。亚马逊ceo jeff bezo 要求他高级管理层团队必读的此书， 事实上，早年他正是应用这本书为框架， 建造了现在的亚马逊帝国。英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企业管理小说。

那么这本书到底讲了什么，作者又是何方神圣呢？

埃里克斯（alex rogo) 是一个中型规模制造业公司的工厂经理，他所管理的工厂面临许多问题，濒临倒闭。在他的物理老师（jonah ）的启发帮助下，他重新审视了工厂的目标和自己管理工厂的方法，并系统性的以三个衡量指标为杠杆（有效产出、存货和运营费用），通过不断寻找瓶颈，持续改进流程。

在团队的齐心协力下，在短短几个月内挽救了工厂， 转亏为盈。本书作者是一位以色列的物理学家高德拉特（eliyahu m. goldratt,1947-2011). 我觉得以科学家的视角去解释管理学的问题也正是这本书能够独树一帜，经久不衰的原因之一。

他认为教育的意义是应用苏格拉底的提问法，用演绎推理的逻辑，在发问中启发主体挑战自己的假设，通过验证推理，得出结论，周而复始，形成终身学习的闭循环。

我们从中可以学到什么呢？

人类社会的关键性突破基本上都是对既定的前提假设的质疑和颠覆基础上达成的。当alex第一次试图在物理老师那里寻找高效运营工厂的答案的时候， jonah不断追问他什么是高效，如何定义和衡量生产效率，要达成什么目标。

if you are like nearly everybody else in this ）都没有，如何打靶？如何知道自己是否有提升？

在数字化时代，我认为我们需要的不是假大空的高级词语堆砌罗列，而是真正理解和应用数据，拨云见日，建立事件之间的相关联系。

对于服务型的职能部门，例如人力资源来讲，首先要理解业务部门的目标和痛点，然后整合现有数据

全新思维读后感（一）

宾仲

本周读了《全新思维》一书，对作者提出的有些观点是无法完全接受的。下面就作者提出的观点发表下个人的意见。

作者在贯穿全书中提出的：全新的以设计、共情、故事力、交响力、娱乐感和意义追寻等右脑能力为主的概念。强调右脑思维将在不久的将来会取代传统的左脑思维居于主导地位。诚然，当今时代的发展趋势是右脑思维越来越受到重视，在社会生产和发展中起到了越来越重要的作用。但右脑思维真的能在不久的将来统治世界吗？传统的理性思维又将在未来的社会中扮演怎样的角色？两者谁会居于主导地位？

一、理性思维与感性思维

左脑思维与右脑思维的关系我们在这里可看做是理性思维（逻辑、线性、计算能力为主）与感性思维的(以设计感、故事感、交响能力、共情能力、娱乐感和探寻意义为主)关系。从唯物主义的辩证法来看，二者是辩证统一的。理性思维与感性思维是相互统一、相互依存、相互渗透的。这里的理性思维是感性思维的基础，感性思维和理性思维是可以相互转换的。

理性思维是一种有明确的思维方向，有充分的思维依据，能对事物或问题进行观察、比较、分析、综合、抽象与概括的一种思维。说得简单些理性思维就是一种建立在证据和逻辑推理、线性分析和计算的基础上的思维方式。

基于六感的感性思维则有别于传统的感性思维。这是一种全新的思维，是一个全新的以创意、共情、模式识别、娱乐感和意义追寻等“右脑”能力为主导的思维方式，设计感，故事感，交响能力，共情能力，娱乐感，探寻意义是感性思维的核心所在。

二、理性思维是感性思维的基础

我们目前的世界可以说是理性思维所统治的世界，也可以说理性思维无时无刻地运用在我们的生活中。由理性思维所形成的无数的逻辑推理、分析方式、线性关系是我们处理绝大多数事物的本能依据。也许就是因为理性思维过于根深蒂固，导致了人们一些“本能”的共性。这种共性可以看做是整个人类的比较固定的思维模式。一个缺乏理性思维的社会是不可想象的，但那肯定是极度混乱、不成体系的社会。所以，理性思维是我们合理行为的一种共识，缺少理性思维，社会生活是没法继续的。

虽然感性思维是有别于理性思维的。但可以这么说，我们认识一切事物都是在理性思维的基础之上的。我们用理性思维去思考事物，感性思维则可以看作是自我个性的加工，创造出具有个人特色的，区别于其它事物的方式。因此，创意、共情、模式识别、娱乐感和意义的能力就成为了感性思维的核心所在。但