以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。

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蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。

“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。

结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的事项。

我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。

如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：

1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。

2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。

3、客户向导。华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。一个产品最终的客户是用户。那么，用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。当然，一切的流程与制度，最终还是为客户服务。从这个端口，客户能够直接体验到的，不仅只是价格和产品，还有超过预期的服务。

其实这本书中还有其他不少的内容值得我们参考和学习，后期对人事管理和企业文化建设方面再多看书学习一下。（柯蕾）

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《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感700字

微习惯就是你强迫自己每天做的微不足道的积极行为。

一个行为变成习惯所需的时间平均为66天，但不同行为所需时间相差很大，从18天到254天不等。

想改变却怕失败？

意志不坚却行动力不足？

有点才华却配不上梦想？

我们多数人皆不例外：

1 高估自己的能力，目标定的太高。

2 害怕失败，一直完美计划却不行动。

其实，

即使点滴行动，也比光想不做强得多。

比起一天做很多事，每天都做一点儿的收获也不小。

怎么破？

答曰，养成微习惯。

-1- 养成适合自己的微习惯和计划 可以一次建立多个微习惯，因为它所需时间精力很少，不过两到三个最佳。 -2- 挖掘每个微习惯的内在价值 每天要早起，为什么？ 因为早上大脑最清醒，为什么？ 因为这样可以有时间用来安排今天的任务。 -3- 明确习惯依据，将其纳入日程 弹性的日程安排，以一天的时间最标准，而不是限定几点必须做什么，这样可以减轻心理负担。 -4- 建立回报机制，以奖励提升成就感 每完成一个小目标，就奖励自己，由此获得自信心。 -5- 记录与追踪完成情况 完成了多少，完成的怎么样，通通写进自己的记事本里，并在每天临睡前回顾一下。 -6- 微量开始，超量完成 通过细小的开端，不断反复强迫自己去做，久而久之我们的意志力也会变得更强大。 -7- 服从计划安排，摆脱高期待值 跟着计划进度走，不要偶尔超额完成了就马上定更高的目标，循序渐进的效果才最好。 -8- 留意习惯养成的标志 注意自己每次在行动之前，是否有犹豫抵触的情绪，如果没有，那就说明习惯已经养成了。 微习惯不需要复杂的计划，长周期的反馈。 马上做，马上有结果。

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感1200字

想轻松达成目标，你缺少微习惯

《微习惯》这本书很多人收益，因为在很多习惯养成、时间管理、精力管理这类书里，是比较容易操作的。我用这个方法每天写文，已经坚持了40多天了，它有个很神奇的地方，就是你很难放弃。

我们下决心做一件事，常常会半途而废，因为当你开始需要决心去做的事时，会耗费你很多的意志力，一旦靠意志力才能坚持的事情，相信离放弃也不远了。想想每年你热血沸腾列下来的计划，健身、读书、学习，到年底实现的有几个。

怎么才能达到目标呢？首先你需要养成习惯，当一件事变成习惯后，就不需要那么强的意志力去执行。一个需要耗费很多精力才能完成的事，和一个不需要费力就能完成的事，你的大脑自然会选后一种。

市面上有很多习惯养成的书，不管是21天，30天，66天，习惯养成都不是这么容易，失败的居多。《微习惯》这本书，就是解决习惯养成问题的。

什么是微习惯？

事情足够小，不会因为热情的消退，而难以完成。

比如每天一个俯卧撑，读101页书，或记一个单词。让你没有任何理由放弃。

微习惯的意义是什么？

让习惯养成变成一件简单的事，提高养成习惯的概率。

习惯是高效的最大助手，因为花费很少精力就可以完成已经习惯的事情。

不需要做心里建设，不需要强迫自己，就可以轻易完成。

培养微习惯的注意事项：

1.足够微小，没有任何理由不去执行

不受时间和地点的限制，无论很忙，还是在外地出差旅行，都可以完成。

比如，如果你想写作，就计划每天写200字。200字是保底，写着写着就会超了，很容易获得成就感。

2.要有明确的目标

把目标写下来贴在显眼的位置。

或设计口号，每天做之前喊三遍。

目标不能有歧义，这样会给你的执行找借口。如果要跑步，就要明确多久跑一次，一次跑多长时间，或多少米。这样完成就是完成，没完成就是没完成，而不会出现“差不多了，就算完成了吧”，这样减少强度的事。

3.要有奖励

给自己一点甜头，才会更有动力。

有反馈才能更有动力。就像两个人吵架一样，你狂发飙对方一声不吭，你还会继续吵吗？

如果完成一周，或最后完成，奖一集电视剧，一部电影，一顿大餐等都可以。

4.要有惩罚

不要太轻，太轻了会甘愿惩罚，但惩罚不是初衷啊。有时候就要对自己狠一点。

不要轻易破戒，有第一次就会有第二次，切记、切记。但一旦破戒，最好也要坚持下去。

5.要有足够养成习惯的周期

根据不

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感1600字

谁说改变一定是痛苦的？和”艰辛奋斗”说bye

（这是一篇不太严肃的书评） 踏着朝阳 “千里之行，始于足下”，这是我们每个人都知道的道理，可是如何开始，才能到达想去的远方？成为那个想要的自己？《微习惯》——告诉你永不可能失败的自我管理策略。 《微习惯》的作者是斯蒂芬.盖斯。曾经他和我们普通人一样，拥有不尽如意的生活状况，可是从“每天做一个俯卧撑”这个微习惯开始，他的人生就发生了巨大的改变。 《微习惯》这本书告诉我们如何通过每天只做一点点的，来获得意想不到的成功。全书主要围绕以下几何问题。 1.什么是“微习惯”？ 2.为什么“微习惯”能够成功？ 3.如何践行微习惯？ 一、首先什么是“微习惯”——目标细化分解到最小单元。比如一天100个俯卧撑，缩减到每天一个。每天看2小时书，变成每天一页，甚至更小。然后通过每天坚持运行，1-4个这样的微习惯来建立良好积极的习惯，彻底的改变自己。 这会带来什么？我不用一边流着泪、一边举铁，仅仅做一个俯卧撑就能够收获完成目标的喜悦！！！这会真正的让我爱上运动，对于一个胖子来说这比什么都重要。 或许你会说，别光顾着高兴了，一天一个俯卧撑能让你瘦吗？别着急这就是本书的第二大核心内容。为什么“微习惯”能够成功？ 二、为什么“微习惯”能够成功？ 1.“微习惯”保证了计划的开始。千里之行始于足下。“微习惯”降低了开始的门槛，让开始变得更加的容易。在一项新习惯建立的时候，这是最重要的，他保证了新习惯能够开始。想一想在你准备减肥时，是我要跑步30分钟还是我就下楼走一会，那个成功率高？可能走一会消耗的热量不如跑步30分钟消耗的多，但是下楼走一会得成功率会更高，你一星期走一会累计叠加消耗的热量会比30分钟多恨多。 2.“微习惯”不消耗意志力。更容易执行很久却不会觉得累。每个人的意志力都是有限的，打个比方，考试之前一个月你可能会由于压力，不参加娱乐活动、不玩游戏，每天的泡图书馆自习室。但是你没办法一直这样下去，秒变学霸。而“微习惯”则不同、每天看一会书就可以，这样反而大大提高你学习的兴趣，让你不会累。 3.微习惯保证了身心的健康，是科学的。量变才能引起质变。在我们印象里改变这个过程即是痛苦的、也是漫长的。可是微习惯、将每日的量变变成最小，让这个过程无限长，只要你觉得舒服就可以，这大大降低了我们的身心过程中

微精通：轻松到不可能放弃的技能学习手册 读后感 第(1)篇

《微精通》是从梁爽处看到推荐，追寻过来看。开始看这本书之前多少带着一些功利心，想要知道如何能做到微精通，如何能够掌握多项小技能。看完本书，我打3颗星，书中有很大的篇幅举例来说各项技能，但自己去试试会更有收获。

我和大多数人一样被无处不在的信息诱惑，被营销，总想尝试各种各样的事情。看到微博上漂亮的水彩画图片，不知不觉被吸引，心里跃跃欲试；看到漂亮菇凉说跳舞有助于气质修炼，心里也想试试；听到朋友推荐本地***瑜伽课不错，也想学学等等。我也像大多数人一样一边被吸引诱惑，一边幻想下再放弃。

《微精通》提倡从兴趣入手，遵循兴趣，主动多实践尝试，尝试中找到难点和关键点，加以针对性的反复练习，掌握其中的技能。

微精通的内核是：

1．入门技巧。入门技巧能让你快速地对事物有基本把握，在原有基础上能够有所改进。

2．协同障碍。所谓协同障碍是可能有两个有助于开始任务的技巧，不能同时作用。知晓协同障碍，掌握技能并观察其和其他技能在实践中是如何融合到一起的。

3．背景支持。尝试一项微精通之前，需要良好的装备、时间和开放思维，它们会为你创造最大的成功机会。尽量减少微精通过程中存在的阻碍，包括环境，人，装备等等。

4．成功回报。微精通能够让我们感受到有所收获。在自身有所收获的同时，赢得别人的关注，也是人们汲取精神营养的重要方式。

5．可复验性。微精通必须能被不断重复，因此它不能太无趣、不灵活或一成不变。最重要的是，能越做越好，一遍遍实践。每项微精通的实现都是螺旋上升的过程，总能让你乐在其中。

6．可实验性。在微精通过程中，可以尝试各种各样的方式，找到最适合自己，自己最有效的方式。

微精通是从小处着眼，小事着手，做想做的事情，做感兴趣的事情，不用想着成为专家，迈出第一步，慢慢来做就好。

微精通：轻松到不可能放弃的技能学习手册 读后感 第(2)篇

【二十一】

最近读的都是微习惯和微精通，为什么人们开始从定宏伟目标变得微观了呢？因为理想太遥远和飘渺，这一路的孤寂忍受可能到头来一事无成，还有没有几个人能忍受那些孤寂坚持做一件事，哪怕他很简单。

第一，先易后难。没必要自己吓自己，一张口就是一个超级高难度的，然后折腾没几下就宣告投降。马云在成功之前也没有想过自己会缔造一个阿里巴巴，比尔盖茨他休学也没有想过会有微软。不用非要立什么远大目标，顺其自然，不

自我管理读后感（一）

黄泰山教授策划的《杰出青少年自我管理手册》。这是一本关于青少年怎样成功的励志书，能够给人带来希望、梦想和战胜挑战的力量

当我第一时间拿到《自我管理手册》，我就激动不已；而当我慢慢将《自我管理手册》同步至今，现在回想起以前那个遇事则没有信心的我，没有毅力的我。心情久久不能平静。是对自我改变的一种渴望让我能有如此的行动，是呀，谁不像让自己成为成绩优异的学生呢？谁不想让自己成为鹤立鸡群的一份子呢？就像书中所说的，我生来应为高山，而非草芥。通过这些重重磨练后，我真的可以体会到这种自豪感。当我回眸望去，当时学校的师生人手一本。可现在不知道有多少人倒在了毅力之下，有多少人将自己贬低为草芥。而我却可以坚持到现在，虽然之中存在补写等投机取巧的情况。但是从没有超过4天。这一点我很自豪，可是当老师那时说到能一片不漏的完成的同学站起来时，我却如梦初醒，我因为暑假带来的放纵而忽略了最基本的。从今以后，不从现在开始直到我成为一个有用的人，我将会不折不扣完成这本手册。

自我管理读后感（二）

一个人生存在这个世界上，他必须问自己为什么要活着，怎样活着，怎样更好的按自己的方式活着，为了更好地活着自己应该怎样做以及自己活着对别人、对社会的意义是什么，如果有一天自己死后希望别人如何记住自己。当然对于不同的人群可能对于这个问题的思考角度、思考深度是不同的。对于一个农民或者工人他可能只会想自己活着是为了让自己的孩子更好的生活，让自己的家庭更好的存在。为了达到这些目的，他必须认真工作；但如果对于一个在组织里贡献自己脑力与智慧的知识工作者，他的思考可能更加深刻，也必须更加深刻。而对于以上一系列问题的思考以及经过思考而做出的选择及行动究其本质就是一个人自我管理的过程。

为了更好的管理自己，一个人必须对自己有足够的了解，了解自己是谁（为什么要活着），了解自己的长处，了解自己的行为准则，了解自己通过正确的方法和辛勤的努力之后能够给这个社会贡献什么。

自己是谁看起来好像是一个简单无聊的话题，实则不然，很多人对于这个问题的思考都只是停留在我叫xxx的阶段，以为姓名就足以说明一切。然而他忽略了姓名只是一个代码，其本身并没有任何意义。因此，对于现代社会的一名知识工作者，必须能够彻底的弄清楚这个问题，只有这样自己才能沿着正确的方向做自己想做的、有意义的事情。那么对于我是谁这个问题到底应该怎样去剖析呢？

“白国周管理法”读后感

“白国周管理法”读后感 矿上自宣传推广和学习“白国周班组管理法”以来，掘进五队根据本队的实际情况和工作特点，把“白国周班组管理法”工作方法和具体工作有机结合起来，把班组工作方案进行分解，要求生产班组，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三细”“三不少”，要求后勤班组和机车司机人员工作中当班要做到“三勤”。通过开展活动一段时间以来，掘进碛头和施工现场各项检修工作中，减少各类安全隐患近30条。 通过学习，我对于白国周长年坚持井下一线，坚持不懈地狠现场管理的工作力度感到折服。以前，我也听说过，做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，将一件简单的事情做好并不难，难的是杜绝浮躁，长期坚持，并不出现差错。以我的切身体会深知，煤矿矿工常年钻山拱洞，整天不见太阳，时间长了难免心理浮躁，有些时候的确不能再坚持认真做事的态度，对于手中的工作采取应付差事的态度，以便早日结束任务，早早出井。自从学习白国周管理法后，我还真相信了，世界上还真有对于工作一以贯之的人，能够将他的“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”坚持始终，毫不松懈，并且做到了超长周期安全无事故。 班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是企业安全生产的基层和基础，抓好班组建设管理，确保班组安全生产是整个安全生产工作的重要组成部分。企业的安全重在管理，白国周班组管理的成功实践告诉了我们，现场管理更重要。 学习白国周要像他那样有强烈的责任心，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训。 安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在绿水洞这个煤矿生产单位中安全是第一的,不容置疑。作为我们最一线职工都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守煤矿安全操作规程,

华为项目管理法读后感

党群工作室副主任　于强

读过一些项目管理类的书籍，理论性的较多，本书以项目实施流程为主线，以一个个实例对项目管理重点工作进行了讲解，浅显易懂。下面谈一下个人认识，不当之处敬请批评指正。

一、项目管理是单位发展的重点

项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言，发展依靠外部经营和和内部管理，外部经营具体在专业项目，内部管理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目，都是项目管理。对地勘单位管理者而言，无论是中层干部来管理一个单位，还是项目负责人管理一项地质项目，也都是项目管理。而只要是项目，都不可能顺其自然就会获得期待成果，必须用项目管理理论指导实际工作，才能使项目不断成功，实现转型升级和提质增效。

二、项目管理进程中存在的问题

（一）项目分析、组织团队、制定计划基础不牢

项目分析以往基本上是立项，现在逐步向投标转变，项目的立项或投标涉及面广，涉及测量、地质、财务等许多方面，但项目负责人单打独斗的现象较多，往往分析不足，其结果就是立项依据不充分或无法中标甚至废标。组织团队过程中，存在的问题是初期项目人员确定过于随意分工不明确，导致后期项目人员变更频繁，不断需要重新进行磨合和分工，影响项目进度。制定计划方面不够细化，总体概况进度与近期详细进度结合不紧密，考虑实际项目中存在的风险不多，没有为关键节点任务留足时间。

（二）项目质量、进度的督查不实

质量管理部门纠缠于项目的进度管控，对于质量管控不够，而质量欠缺往往会影响进度和成本，甚至单位整体形象。质量存在问题主要是由于没有按照标准施工，执行力建设强化年各主任工程师提供的学习材料多是各类标准，而项目负责和年轻职工恰恰对标准不感冒。管理部门在关键工作节点或应该完成的时间节点不了解，或没有及时进行检查纠正，最终导致延期，在多数项目为投标取得的情况下，可能会面临合同违约风险。执行力建设年实行的月度数据统计，部分单位对此项工作不重视，表明其单位没有形成项目进度统计意识，何谈进度管理。

（三）项目变更管控审批不严

地勘项目多在边远地区，信息沟通不便，加之野外工作时间较长，存在随意变更设计、工期现象，因人员调离、内部调配，存在更换项目负责甚至频繁更换项目负责的现象，导致项目停顿甚至烂尾。几种现象结果就是责任落实不到位，最终无人担责，加之处罚奖励制度

华为时间管理法读后感

小清

在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞快地消逝，那消逝的速度快得让我害怕，快的让我不知所措！

读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并达到高效。以前一直以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，犹豫，浪费的时间不是一点半点。看完华为时间管理法，原来浪费时间的根本原因在于自己。按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。

原先的自己工作缺乏计划，不知道如何做计划。虽然很忙，却不见效率，未将工作做好计划，只是脑子里有个大概的计划，时间未得到充分利用。不擅长拒绝外来打扰。忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做现在的改善的参考，把未来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事！做好工作计划，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，达到时间的高效利用。

明确做一件工作所要达到的目标，具体的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动，计划则是目标到方法的桥梁，做好计划，理清方法，照着计划行动!一切遵循规则做事！

优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散注意力的事物，掌握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，复杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。

充分实践80/20法则，锻炼自己寻找占20%重要工作，并解决它，不做完美主义者，避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。所以，应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。掌握重点可以让工作计划不致偏差。一旦一项工作计划成为危机时，犯错的几率就会增加。我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；

如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满足、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益强烈，盲目的各种追逐?让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“抱怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。让我们处理事情变得力不从心。

调整心态，清洗自己心灵之窗，甩掉内心的包袱，确是首要重要任务。控制自己欲望（特别是惰性），调整良好的心态，并对自我行为进行约束，只有这样，才能将“时

最近，我看了《从不可能到可能》，当我看到唐骏争取到机会的故事，我深有感触！

没有家庭背景的唐骏上完北京邮电学院大学立志出国，当时出国是一件事不易的事，一个重点高校就只有两个出国名额。经过层层选拔，唐骏没有获得学校出国名额，但是他没有因此就放弃！他认真分析了出国条件与形势，认为其他学校有可能有没被用掉的名额，他就打电话咨询当时北京的所有重点大学，一次一次的打击，他也没放弃，最后得到了北京广播影视学院还有一个出国名额的消息，就跑到北影去找老师说要调学校。调校后到学校申请出国名额时却被告知教育部接受申请的截止日期已经过了。好不容易得来的名额唐骏很不甘心就此放弃，所以他就到教育部找到负责出国事务的官员，当然是吃了闭门羹。他坚持拜访六天，官员被他精神感动了，经过申请他就顺利出国。

做任何事情，如果无法坚持不懈，就会半途而废，一事无成；只有不屈不挠地努力，才能铸造辉煌！

在电话的发明历史中，从真正完成电话原理之构思到进一步进行研发与改良，安东尼奥·穆齐、菲利普．赖斯、格雷、甚至是爱迪生等等研发者作了许多的努力。菲利普．赖斯几乎成功地完成现代电话的研发，却由于电流间断不持续，因而无法实际通话。贝尔把一颗小小的螺丝转动了四分之一圈，就把间断的电流转成等幅电流，并因此成为现代电话的发明专利权人。赖斯与贝尔两人之间的不同之处在于，赖斯在中途停了下来因而失败了，但是贝尔持续工作直到取得成果。

坚持就是胜利！实际生活中也是如此。有一天，放学回家走到了小区楼下却遇上了门禁系统出故障，楼道内外的人想进进不去，想出出不来。打了物业电话，说维护人员出差正赶来，让大家等待。有等啊等啊！大家饥肠辘辘，焦急万分。有人打110开锁，但听说需要各种手续展示证件才能动手开锁，大家直摇头。有很人尝试强行打开，见门没动静，就放弃了。爸爸下班回来了，他不慌不忙地看了看门禁，又想了想。然后走开了，径直走向隔壁门禁，又查又看。然后发动门里门外的人，希望能巧妙打开门。大家听了爸爸的解说，都跃跃欲试。但实践却不那么如意，有人撒手不干了。爸爸却不肯放弃，一次次积极思考，一次次改进方案，一次次积极动员人们继续干。最终门被打开了，而门禁系统却完好无损。在场的人都用异样的目光看着老爸。爸爸自豪地对我说：“你老爸，为什么有这么多发明创造？坚持！再坚持！坚持的彼岸就是胜利！”

当我们面对困境，不要惊慌，更不要放弃，坚持就能走过生命的