华为项目管理法读后感。
我们常说读书可以陶冶情操，可以获得进步，读书对我们是有很大影响的，所以有很多人就很喜欢看各种的书籍，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，人们在读过一本书之后都会有属于自己的心得，很多思维的火花在阅读中不断地在脑海里闪现，不断地跳跃出来，这就是读后感的素材。在读了作品后，您自己有什么感想呢？在此，你不妨阅读一下华为项目管理法读后感，为防遗忘，建议你收藏本页！
华为项目管理法读后感
党群工作室副主任 于强
读过一些项目管理类的书籍，理论性的较多，本书以项目实施流程为主线，以一个个实例对项目管理重点工作进行了讲解，浅显易懂。下面谈一下个人认识，不当之处敬请批评指正。
一、项目管理是单位发展的重点
项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言，发展依靠外部经营和和内部管理，外部经营具体在专业项目，内部管理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目，都是项目管理。对地勘单位管理者而言，无论是中层干部来管理一个单位，还是项目负责人管理一项地质项目，也都是项目管理。而只要是项目，都不可能顺其自然就会获得期待成果，必须用项目管理理论指导实际工作，才能使项目不断成功，实现转型升级和提质增效。
二、项目管理进程中存在的问题
（一）项目分析、组织团队、制定计划基础不牢
项目分析以往基本上是立项，现在逐步向投标转变，项目的立项或投标涉及面广，涉及测量、地质、财务等许多方面，但项目负责人单打独斗的现象较多，往往分析不足，其结果就是立项依据不充分或无法中标甚至废标。组织团队过程中，存在的问题是初期项目人员确定过于随意分工不明确，导致后期项目人员变更频繁，不断需要重新进行磨合和分工，影响项目进度。制定计划方面不够细化，总体概况进度与近期详细进度结合不紧密，考虑实际项目中存在的风险不多，没有为关键节点任务留足时间。
（二）项目质量、进度的督查不实
质量管理部门纠缠于项目的进度管控，对于质量管控不够，而质量欠缺往往会影响进度和成本，甚至单位整体形象。质量存在问题主要是由于没有按照标准施工，执行力建设强化年各主任工程师提供的学习材料多是各类标准，而项目负责和年轻职工恰恰对标准不感冒。管理部门在关键工作节点或应该完成的时间节点不了解，或没有及时进行检查纠正，最终导致延期，在多数项目为投标取得的情况下，可能会面临合同违约风险。执行力建设年实行的月度数据统计，部分单位对此项工作不重视，表明其单位没有形成项目进度统计意识，何谈进度管理。
（三）项目变更管控审批不严
地勘项目多在边远地区，信息沟通不便，加之野外工作时间较长，存在随意变更设计、工期现象，因人员调离、内部调配，存在更换项目负责甚至频繁更换项目负责的现象，导致项目停顿甚至烂尾。几种现象结果就是责任落实不到位，最终无人担责，加之处罚奖励制度执行不到位，一旦破先例，就会有第二次、第三次，最终制度成为一纸空文。
三、项目管理应当加强的工作
（一）重视项目管理知识的学习
当前对项目管理理论知识的培训，停留在中层干部范围，一线项目负责的项目管理知识十分匮乏。实体负责人、项目负责人，不论说负责的项目大小，都应当积极学习项目管理知识，用于指导实际工作，从到工作井井有条。通过项目管理知识培训，能够有效增强职工队伍的纪律意识和团队意识，不但对工作有利，对其个人生活和发展也很有帮助。
（二）强化项目管理制度
在当前以往项目清理基本完成，新项目少的情况下，要重点把项目管理度落实到位，打好良性发展的基础。
1.高度重视项目筹备工作。开工前项目负责要根据项目设计、合同，项目条件和环境、同类项目的相关资料，分别制定项目整体规划和近期实施计划，审批备案后执行，严格时间，严格质量，严格奖罚。应当在筹备阶段开始加强年轻技术人员的培养，如由年轻人员担任项目负责，老项目全程指导并根据项目进度、质量等按照一定比例领取奖励或处罚。
2.建立项目变更审批机制。由质量、进度、成本管理部门组成项目变更审核机构，对计划变更和人员变更进行审批。项目负责非迫不得已不能更换，更换必须审批。项目负责一旦发现项目进度无法拟补时，绝不能私自修改计划，必须经过项目管理变更审批机构分析偏差原因，结合质量、进度、成本综合权衡，判定是否对计划进行调整。
3.建立项目进度追踪机制。技术部门对项目质量进行监控，经营管理部门对项目进度进行监控，财务部门对项目成本进行监控，各实体单位建立内部小台账，各管理部门建立全院大台账，形成制度化，并不断完善内容，从项目开始到结束过程均有记录，用于统计、分析和预测，实现内部工作大数据。
（三）实行项目管理信息化
实行管理年、执行力年活动以来，我院的制度基本健全，但仍然存在落实不到位问题，基本原因是存在不敢管、不想管现象。落实项目管理，还应落到信息化建设上来，现行内网将各类制度公开、统计项目进度，作用是引导职工适应信息化，但仍是人工操作，未能实现信息系统管理。应当尽快将现有的制度转变为管理信息系统，以实现项目管理为核心的管理体制，项目负责费、奖惩、项目执行评价等一目了然，实现制度的刚性。
hdh765.Com更多读后感延伸阅读
华为管理法读后感(优质范文）
以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。
希望读后感大全网能够对您找寻优质读后感提供帮助。https://m.dhb100.com/
蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。
“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。
结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的事项。
我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。
如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：
1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。
2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。
3、客户向导。华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。一个产品最终的客户是用户。那么，用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。当然，一切的流程与制度，最终还是为客户服务。从这个端口，客户能够直接体验到的，不仅只是价格和产品，还有超过预期的服务。
其实这本书中还有其他不少的内容值得我们参考和学习，后期对人事管理和企业文化建设方面再多看书学习一下。（柯蕾）
更多优质读后感请您参考读后感大全网，希望能够帮助到您！m.dhb100.com
“白国周管理法”读后感
“白国周管理法”读后感
“白国周管理法”读后感矿上自宣传推广和学习“白国周班组管理法”以来，掘进五队根据本队的实际情况和工作特点，把“白国周班组管理法”工作方法和具体工作有机结合起来，把班组工作方案进行分解，要求生产班组，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三细”“三不少”，要求后勤班组和机车司机人员工作中当班要做到“三勤”。通过开展活动一段时间以来，掘进碛头和施工现场各项检修工作中，减少各类安全隐患近30条。
通过学习，我对于白国周长年坚持井下一线，坚持不懈地狠现场管理的工作力度感到折服。以前，我也听说过，做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，将一件简单的事情做好并不难，难的是杜绝浮躁，长期坚持，并不出现差错。以我的切身体会深知，煤矿矿工常年钻山拱洞，整天不见太阳，时间长了难免心理浮躁，有些时候的确不能再坚持认真做事的态度，对于手中的工作采取应付差事的态度，以便早日结束任务，早早出井。自从学习白国周管理法后，我还真相信了，世界上还真有对于工作一以贯之的人，能够将他的“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”坚持始终，毫不松懈，并且做到了超长周期安全无事故。
班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是企业安全生产的基层和基础，抓好班组建设管理，确保班组安全生产是整个安全生产工作的重要组成部分。企业的安全重在管理，白国周班组管理的成功实践告诉了我们，现场管理更重要。
学习白国周要像他那样有强烈的责任心，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训。
安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在绿水洞这个煤矿生产单位中安全是第一的,不容置疑。作为我们最一线职工都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守煤矿安全操作规程,这样我们才能做到平平安安的上班来,高高兴兴的回家去。
《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_1400字
《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感1400字
《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读书笔记
2019.01.31
1.微习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败。正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，并且具有超强的“欺骗性”，它也因此成了一种极其有效的习惯养成策略。
2.哪怕一点点的行动，也比毫不作为强无数倍。
3.相比某一天做很多事，每天做一点儿事情的影响力会更大。
4.总结起来，微习惯就是你强迫自己每天做的微不足道的积极行为。
5.重复就是潜意识大脑使用的语言。潜意识大脑喜欢效率，这就是我们能养成习惯的原因。
6.如果你快速的做出了决定，即使你认为自己在主动思考，很可能还是习惯在做决定。
7.当你做事缺乏动力时，意志力的消耗就会猛涨。意志力的消耗量较高时，你会难以长期维持一个行为并将其培养成习惯。
8.动力和意志力的关系；
我们是用动力或意志力开启新的行为的。
动力不可靠，所以不能充当建立习惯的策略。
意志力可靠，但前提是你没有将它耗尽。
9.引起意志力耗损的五大因素:努力程度、感知难度、消极情绪、主观疲劳和血糖水平。如果我们能克服这五项障碍你，我们就能走向成功。
10.微习惯策略就是强迫你自己每天实施1到4个“小到不可思议”的计划好的行动，这些行动小到不会失败，小到不会因为特殊的情况被你放弃。他有双重作用，激励你继续做下去，并会成为（微）习惯。
11.一小步+想做的事=较高的进一步行动的可能性。
12.大脑天生抵触变化，而大多数阻力在两个特定的时刻出现。即行动前和继续行动时。
13.我建议你经常提醒自己，如果渺小的目标都无法实现，真的很无地自容啊。
14.微习惯+意志力是必胜的组合 。
15.远离恐惧、胆怯、怀疑和犹豫。
16.微习惯增强正念和意志力，给你超乎想象的惊喜。
17.正念是一个人能培养出的重要的技能之一，他指的是对自己思维和行动有着清醒的认识。
18.彻底改变只要八步。
选择适合你自己的微习惯和计划。（不要超过四个）
挖掘每个微习惯的内在价值
明确习惯依据，将它纳入日程。（常见微习惯养成的依据有时间和行为方式两种。如饭后。）
建立回报机制，以奖励来提升成就感。
记录和追踪完成情况。（把想法写在纸上，会让其在大脑中更加突出，一定要手写才能将其放大）
微量开始，超额完成
建立微习惯的路上，我们要做三件事
强化我们的意志力
当下就取得进步
不耗尽意志力
服从计划安排，摆脱高期待。（我们要把期待值和精力放到坚持的目标上，而不要对任务量抱有较高的期待。）
留意习惯养成的标志。
没有抵触情绪
身份;你认同该行为，而且可以信心十足的说，我是个作家，我常看书等。
行动时无需考虑
常态化
他很无聊：好的习惯并不会让人兴奋，它只会对你有好处而已。
19.微习惯策略的八大规则。
绝不要自欺欺人。、（请一定不要调高期待值，期待值低一点，你就会渴望多完成一些。一旦意识到开始的力量有多强大，就会有充足的动力一直做下去。）
满意每一个进步
经常回报自己，尤其是在完成微习惯之后。
保持头脑清醒
感到强烈的抵触时，后退并缩小目标。
提醒自己这件事很轻松。
绝不要小看微步骤。
用多余的精力超额完成目标，而不是制定更大的目标。
20.微习惯策略的精髓便是摆脱高期待值等外在条件的无形限制与心里压力，让自己一身轻松的行动起来。只要开始行动，你便有机会做的更多，当行动成为习惯时，你会在不知不觉中达到曾经觉得可望不可即的目标。
《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_700字
《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感700字
微习惯就是你强迫自己每天做的微不足道的积极行为。
一个行为变成习惯所需的时间平均为66天，但不同行为所需时间相差很大，从18天到254天不等。
想改变却怕失败？
意志不坚却行动力不足？
有点才华却配不上梦想？
我们多数人皆不例外：
1 高估自己的能力，目标定的太高。
2 害怕失败，一直完美计划却不行动。
其实，
即使点滴行动，也比光想不做强得多。
比起一天做很多事，每天都做一点儿的收获也不小。
怎么破？
答曰，养成微习惯。
-1- 养成适合自己的微习惯和计划可以一次建立多个微习惯，因为它所需时间精力很少，不过两到三个最佳。
-2- 挖掘每个微习惯的内在价值
每天要早起，为什么？
因为早上大脑最清醒，为什么？
因为这样可以有时间用来安排今天的任务。
-3- 明确习惯依据，将其纳入日程
弹性的日程安排，以一天的时间最标准，而不是限定几点必须做什么，这样可以减轻心理负担。
-4- 建立回报机制，以奖励提升成就感
每完成一个小目标，就奖励自己，由此获得自信心。
-5- 记录与追踪完成情况
完成了多少，完成的怎么样，通通写进自己的记事本里，并在每天临睡前回顾一下。
-6- 微量开始，超量完成
通过细小的开端，不断反复强迫自己去做，久而久之我们的意志力也会变得更强大。
-7- 服从计划安排，摆脱高期待值
跟着计划进度走，不要偶尔超额完成了就马上定更高的目标，循序渐进的效果才最好。
-8- 留意习惯养成的标志
注意自己每次在行动之前，是否有犹豫抵触的情绪，如果没有，那就说明习惯已经养成了。
微习惯不需要复杂的计划，长周期的反馈。
马上做，马上有结果。
《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_1200字
《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感1200字
想轻松达成目标，你缺少微习惯
《微习惯》这本书很多人收益，因为在很多习惯养成、时间管理、精力管理这类书里，是比较容易操作的。我用这个方法每天写文，已经坚持了40多天了，它有个很神奇的地方，就是你很难放弃。
我们下决心做一件事，常常会半途而废，因为当你开始需要决心去做的事时，会耗费你很多的意志力，一旦靠意志力才能坚持的事情，相信离放弃也不远了。想想每年你热血沸腾列下来的计划，健身、读书、学习，到年底实现的有几个。
怎么才能达到目标呢？首先你需要养成习惯，当一件事变成习惯后，就不需要那么强的意志力去执行。一个需要耗费很多精力才能完成的事，和一个不需要费力就能完成的事，你的大脑自然会选后一种。
市面上有很多习惯养成的书，不管是21天，30天，66天，习惯养成都不是这么容易，失败的居多。《微习惯》这本书，就是解决习惯养成问题的。
什么是微习惯？事情足够小，不会因为热情的消退，而难以完成。
比如每天一个俯卧撑，读101页书，或记一个单词。让你没有任何理由放弃。
微习惯的意义是什么？让习惯养成变成一件简单的事，提高养成习惯的概率。
习惯是高效的最大助手，因为花费很少精力就可以完成已经习惯的事情。
不需要做心里建设，不需要强迫自己，就可以轻易完成。
培养微习惯的注意事项：
1.足够微小，没有任何理由不去执行
不受时间和地点的限制，无论很忙，还是在外地出差旅行，都可以完成。
比如，如果你想写作，就计划每天写200字。200字是保底，写着写着就会超了，很容易获得成就感。
2.要有明确的目标
把目标写下来贴在显眼的位置。
或设计口号，每天做之前喊三遍。
目标不能有歧义，这样会给你的执行找借口。如果要跑步，就要明确多久跑一次，一次跑多长时间，或多少米。这样完成就是完成，没完成就是没完成，而不会出现“差不多了，就算完成了吧”，这样减少强度的事。
3.要有奖励
给自己一点甜头，才会更有动力。
有反馈才能更有动力。就像两个人吵架一样，你狂发飙对方一声不吭，你还会继续吵吗？
如果完成一周，或最后完成，奖一集电视剧，一部电影，一顿大餐等都可以。
4.要有惩罚
不要太轻，太轻了会甘愿惩罚，但惩罚不是初衷啊。有时候就要对自己狠一点。
不要轻易破戒，有第一次就会有第二次，切记、切记。但一旦破戒，最好也要坚持下去。
5.要有足够养成习惯的周期
根据不同的人，不同的习惯，周期不同。
21天、30天、66天，可以先从短的开始。
6.微习惯养成后要坚持
习惯可以养成，也可以消失。
所以，养成后一定要坚持做下去。
7.公开做出承诺
公开的承诺，比自己默默做的成功概率高很多，因为你堵上了自己的诚信。
告诉你身边的朋友，你要开始啦，每天打卡请大家监督，你的成功概率会大大提高。
小习惯，大改变。
每天做30秒平衡撑的小姐姐，练出了马甲线；
每天分享一篇文章的同学，变成了分享达人；
每天写200字的小职员，一个月赚了6位数。
相信，你也可以。
《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_1600字
《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感1600字
谁说改变一定是痛苦的？和”艰辛奋斗”说BYE
（这是一篇不太严肃的书评）
踏着朝阳
“千里之行，始于足下”，这是我们每个人都知道的道理，可是如何开始，才能到达想去的远方？成为那个想要的自己？《微习惯》——告诉你永不可能失败的自我管理策略。
《微习惯》的作者是斯蒂芬.盖斯。曾经他和我们普通人一样，拥有不尽如意的生活状况，可是从“每天做一个俯卧撑”这个微习惯开始，他的人生就发生了巨大的改变。
《微习惯》这本书告诉我们如何通过每天只做一点点的，来获得意想不到的成功。全书主要围绕以下几何问题。
1.什么是“微习惯”？
2.为什么“微习惯”能够成功？
3.如何践行微习惯？
一、首先什么是“微习惯”——目标细化分解到最小单元。比如一天100个俯卧撑，缩减到每天一个。每天看2小时书，变成每天一页，甚至更小。然后通过每天坚持运行，1-4个这样的微习惯来建立良好积极的习惯，彻底的改变自己。
这会带来什么？我不用一边流着泪、一边举铁，仅仅做一个俯卧撑就能够收获完成目标的喜悦！！！这会真正的让我爱上运动，对于一个胖子来说这比什么都重要。
或许你会说，别光顾着高兴了，一天一个俯卧撑能让你瘦吗？别着急这就是本书的第二大核心内容。为什么“微习惯”能够成功？
二、为什么“微习惯”能够成功？
1.“微习惯”保证了计划的开始。千里之行始于足下。“微习惯”降低了开始的门槛，让开始变得更加的容易。在一项新习惯建立的时候，这是最重要的，他保证了新习惯能够开始。想一想在你准备减肥时，是我要跑步30分钟还是我就下楼走一会，那个成功率高？可能走一会消耗的热量不如跑步30分钟消耗的多，但是下楼走一会得成功率会更高，你一星期走一会累计叠加消耗的热量会比30分钟多恨多。
2.“微习惯”不消耗意志力。更容易执行很久却不会觉得累。每个人的意志力都是有限的，打个比方，考试之前一个月你可能会由于压力，不参加娱乐活动、不玩游戏，每天的泡图书馆自习室。但是你没办法一直这样下去，秒变学霸。而“微习惯”则不同、每天看一会书就可以，这样反而大大提高你学习的兴趣，让你不会累。
3.微习惯保证了身心的健康，是科学的。量变才能引起质变。在我们印象里改变这个过程即是痛苦的、也是漫长的。可是微习惯、将每日的量变变成最小，让这个过程无限长，只要你觉得舒服就可以，这大大降低了我们的身心过程中的痛苦，让改变变成了一件快乐的事。
那么到底该如何践行微习惯呢？
三、如何践行微习惯？作者给了8个步骤。
1.定“微习惯”，选计划。确定你自己的微习惯，可以从大目标一点一点分解得到，然后确定每天执行的微习惯个数。建议不超过4个。
2.想清楚你真正要的是什么？并且时刻牢记他。完美的身材？健康的身体？等等
3.是每天8点准时执行？还是睡觉前执行？你可以根据时间确定什么时候执行微习惯，也可以依据事情来确定什么时候执行微习惯。
4.一定要奖励自己。在执行了一段时间之后，一定要记得奖励自己。或者你觉得想奖励自己的任何时候。
5.记录与追踪完成情况。当你把目标栏全都划满的时候，你会觉得自己棒极了。
6.微量开始，超额完成。虽然我们仅仅给自己定了每天做一个俯卧撑的目标，但是如果你能够做40个，那就尽情做吧。只要第二天，你仍然能够保证自己完成最低的额度就好。
7.完成计划安排，摆脱高期待值。可能你发现自己能够连续每天做15个俯卧撑了，或许你想要要提高自己的目标每天30个，亲爱的，在习惯真正养成之前，千万不要这么做，这会重新让你重复以前的失败。
8.留意习惯养成的标志。当你没有抵触情绪，并且给自己贴上相应的标签，执行的时候无需考虑，并且不再担心。那么恭喜你，你已经养成习惯。具体的感觉就是如果我今天没有做这件事情，那么我会不知所措。
你想一起按照上面的步骤一点点实现梦想吗？我想，而且已经这么做了。从每天午饭过后的走路，到每周跑2天，走3天。到每周跑5天。我觉得自己离减肥成功不远了。哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
不懂项目管理还敢拼职场读后感
篇一：不懂项目管理还敢拼职场读后感
在这本书里，看到做预算的时候，thinkbig，而在人生里，有的事情足够大，足够到达一个数量级，它的丝毫变动都会引起大的变化。在整个大的坐标里。去看这件事情究竟有多么重要？
这个时候，我想到的是鱼儿说的，花钱的事情，买菜的时候砍价，如同吃盐的时候省钱。省了一年的钱，都省不下几块钱！
分享这段话“孩子，生活不是为了追求完美，而是为了我们心中的伟大的事！就好像一个加法算式，如果其中的一个数比其他的数高出几个数量级，那么其他的数字无论是正数，还是负数，都可以忽略不计”李治说，这句话我记了很多年。预算是如此，人生更是如此。每当我遇到或大或小的沟沟坎坎时，我总努力把它放到更大的坐标系里去看，我会想：什么才是我心中的伟大！在我看来，伟大是一种品质，更是一种气质，一种实力，一种霸气，是你死后人们对你的思念。如果这些挫折没有影响到你所追求的伟大，那又何足挂齿呢？
哇塞！我好喜欢！
篇二：不懂项目管理还敢拼职场读后感
“项目就是这样一个东西，它是一种缘分，让你被动地和你喜欢或不喜欢的人一起共事。喜欢的人成了无话不说的知音，不喜欢的人很可能成为死对头。项目也是一个必散的筵席，但经过这场洗礼，你总会多少变得不同，你的队友也会在你的心里有完全不同的印象。而对于我，过去的已经过去，所有的酸甜苦辣也不过是过去时。真正影响我的是这样一个项目带给自己的全新的思考。”
摘自“不懂项目管理，还敢拼职场”——李治
很偶然的机会，在当当上搜罗到李治的新书“不懂项目管理，还敢拼职场”，2天时间我已经全部阅读完毕，体会颇深！虽然是不同的行业，但是职场的那一些事情，那一些案例总是有相通的理解和感染力的。一个项目的过程，总是充满了曲折和意外。
如今，我的大项目也是将近尾声，但是回想过去的辛酸还真是感悟或感触很大哦！
争吵过的，煎熬过的，甚至是暗自流泪的场景历历在目……
工作继续，生活依然，让我们都可以向栗子学习，从懵懂的新手逐步成熟，直至——成功！
谢谢，栗子！
谢谢我自己的团队，我会体会并继续努力做好将来的项目，尤其是跨国大项目。
篇三：不懂项目管理还敢拼职场读后感
拿到这本书，是因为新员工第一个月愿景达成，总监给的奖励。
一开始以为这本书是那种“职场垃圾”：没有涵养的作者胡乱拼凑了别人的职场心得。开始看的时候，我改变了我的看法。这是一本职场小说，以第一人称讲述自己的职场故事。我想还是值得一看的，即便故事是虚构的，也比那纯教育的书来的实在。
看完第一章，我在思考一个问题：工作了快两个月的我，成长了么？现在的我还记得离开学校时我心里的想法么？对于未来，我是否依旧目标清晰呢？？？一连串的问题在脑海闪过，我有点内疚了……我似乎已经忘记了自己的目标……
选择做顾问，是为了将来更好的做人力资源管理打基础的，可是如果业绩不达标，我连这个公司都不呆不下去了，后面的事情还有可能么？因此，我现在要做的就是有好的业绩，那么好的业绩来自哪里呢？来自行动计划的的100％落实。现在的我，对自己的公司了解得不深入，对自己公司的产品了解得不深入，对自己公司的师资了解的不深入……这样的我会获得好的业绩嘛？这样不专业的我会赢的培训经理们的尊重么？
我虽然是新人，但是我希望比前辈做得更好！因为我是新人，所以我要比前辈付出的更多！
篇四：《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感
在项目管理中，很注重沟通、协调能力。在职场中，我一直以善行事博得共事者认同，沟通协调的前提就是让对方舒心、获利。以善行事的缺点，就是不具有科学性，职业化就更不用说了。一直拥趸这本书，寻求的就是科学化、职业化地做项目管理。
这本书我看的时间很长，栗子面以她的亲身经历讲述如何做项目管理，不能说她在职场如鱼得水，但至少是做到了“工作，要的就是乐趣！”
相比而言，我的项目管理却像个苦行僧。为了尽快给客户做出方案、缜密地执行，三八节不过，愚人节没感觉，情人节只想着如何营销……所有的事情都和客户、营销挂钩，而没有在乎自身的体验和经历，后果便是，工作量让我不堪重负。敬业的工作方式，最终却成了流程式的工作，毫无弹性，毫无乐趣。
作为女性，从书中我能感觉到栗子面作为一个女人的人生智慧，她掌握着自己的轨道并不断摸索，这给我很大的鼓励，做一个自立自强的女人！
此外，项目管理沟通技巧、ppT制作、百事品牌认知、项目管理工具，应该是我获得最多的，这些将直接帮助我解决工作中面临的问题。而这些方面，也是我今后需要不断充实的，希望这本书对我是一个启蒙，是我整体知识结构不可或缺的部分。
这本书，我还会去翻，受经历限制，还不能完成领悟其中的奥妙，跨国外企将面临的问题我也未经历。没吃过红烧肉，对猪跑的印象也就不深了，所以还是要强化吧。
狼性管理在华为读后感
狼性管理在华为读后感（一）
《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊，2005年2月，美国最大的专业电信行业媒体Light
Reading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名，2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜——第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们"胜则举杯相庆，败则拼死相救",团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。华为的崛起震惊了商界的大佬们，如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等，华为之所以成为民营企业的标杆，不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。
一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大爆炸的时代，大爆炸颠覆过去的一切，现在是无章可循不按常规出牌的时代，谁循规蹈矩谁就垮台，敬业面临两种可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全体敬业人团结一致奋力拼搏，我们就能生存，甚至兼并扩张，所以我们敬业人必须要狼的精神，只要狠下一条心去拼，继续发扬狼的不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋斗的团队精神，轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创业规划，才会战无不胜，攻无不克，我们才能立于不败之地！让十里钢城再现骄人业绩。
狼性管理在华为读后感（二）
拿起这本书首先让我想起这样一个场景，连绵起伏的高山，原始森林中远处大树背后的草诡异的摇动，到处都隐藏着的危机。在夜晚站在山顶呼唤同伴时的响彻夜空的嗥嚎。家乡在东北一个四面环山的小山村里面，小的时候在夜里是可以听到这种狼叫的声音的 ,听妈妈讲狼是有着蓝黑相间的凶残眼睛，竖起的尖尖的三角形耳朵，两排尖锐的牙齿。以在我的印象中狼是一种非常凶残的动物，所以看到这本书的时候我很诧异，觉得用像这样凶残的一种方式管理企业是很可怕的一件事情，毕竟我们是活在这样一种以人为本的社会中。
看过了这本书之后让我的思想有了彻底的改变，原来我看到的只是狼性的最表面的一部分而已，狼性是具有非常多的有点的：狼的团队精神、敏锐果断、不屈不挠、强悍进取、能蔑视危机、啸傲从林、坚忍而不屈不挠、无往不利、奋不顾身的精神等。并且拥有我们人类的那种爱、奉献、忠诚和知恩图报。在它们面前永远都没有"失败".
但是一个企业，一个人要想发展，成就一番事业，就要有狼的一些特性：,群体奋斗，但要摒弃狼的凶残，因为凶残有点血腥，不能运用在现代这个法制社会。
华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊。
这本书就介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略，通过这些强有力的管理，华为才成为迅速成长的通讯企业。华为从他的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理，到华为的资本运营都体现出了他 独特的做法。华为可以做到削足适履、舍一腿保全身、领先对手半步而不是三步。这是一般企业所不能及的。华为坚持"服务客户是存在的惟一理由"这样的观点，全心全意为客户服务。他们认为小客户也是上帝，并且坚持无往而不胜的客户关系与时俱进的价格战术。
华为就是因为具有这样的狼性管理的方式才有了今天的发展，华为的发展是值得借鉴的，我们也可以学习他的管理方式才促进我们企业的发展。取其精华，去其糟粕。让我们借鉴华为的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更远。
狼性管理在华为读后感（三）
《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊，2005年2月，美国最大的专业电信行业媒体Light Reading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名，2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜——第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们"胜则举杯相庆，败则拼死相救",团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。华为的崛起震惊了商界的大佬们，如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等，华为之所以成为民营企业的标杆，不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。
一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大爆炸的时代，大爆炸颠覆过去的一切，现在是无章可循不按常规出牌的时代，谁循规蹈矩谁就垮台，敬业面临两种可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全体敬业人团结一致奋力拼搏，我们就能生存，甚至兼并扩张，所以我们敬业人必须要狼的精神，只要狠下一条心去拼，继续发扬狼的不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋斗的团队精神，轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创业规划，才会战无不胜，攻无不克，我们才能立于不败之地！让十里钢城再现骄人业绩。
《项目管理式生活》读后感(读后感)
《项目管理式生活》作者是日本人米泽创一，原埃森哲公司职员。他从一入职就是最差的员工，如何通过管理自己的工作，一步步晋升为总经理的呢?
读后感大全能够帮助您创作出更优质的读后感，欢迎阅读和收藏！m.dhb100.com
项目管理。他所有的经验和记录都来自于他认真的观察和管理。
所谓的项目管理技巧，尤其是时间管理技巧，融入生活，灵活运用的“本质思维”和“幸福思维”等思维方式，人们将能更幸福地生活。浓缩成一句话就是，项目管理就是使想做的事情顺利做成。不管项目大或者小，不管是工作还是生活，对于认真的人都适用。
关键有三点：
1项目管理的程序：启动过程组-规划过程组-执行过程组-监控过程组-收尾过程组。
比如你想做一顿四人份的咖喱饭。准备食材，需要的厨具，规划步骤。备菜的步骤，优化程序节省时间。这即是时间管理，也是项目管理。好多的道理听上去很抽象，可是如果运用在实践中，你就是自己的项目经理人。
2把握本质。
不能准确理解“问的到底是什么”时，那就先搞清楚这个问题，再去寻求问题的答案。养成准确把握“问的到底是什么”并正确回答问题的习惯，这能帮我们锻炼本质把握能力。好多人一开口讲英语，就觉得自己的英语发音不够标准，可是比起来发音标准和地道，英语的本质是表达思想和沟通交流。发音蹩脚又怎么样呢?能够沟通让对方理解，这才是英语的本质。
3记录生活日志。
如果你不知道如何开始，那就从记录自己的生活开始吧?
这真的非常重要，而且还有显著的效果。时间都花在哪儿了，当你记录的时候，你就开始想要做的更好了。
记录你的健康，记录你的代办事项，记录你的资金流向，记录你的高效时间，记录你对自己的各种实验和各项观察。
记录你逛淘宝要买什么，实际上买了什么，实际上你就开始了管理自己的需要和欲望。
记录你的深度睡觉和浅睡眠，你就管理了自己的精力。
记录你在家庭中对孩子的反应，你就在管理自己的教育模式。
项目管理，不管项目大或者小，不管是工作还是生活，对于认真的人都适用,在计划和实践中，是你在书写丰满的人。
更多内容敬请关注读后感大全网！www.dhb100.com
《项目管理学》读后感600字
项目管理学是一门古老又年轻的学科，自人类社会形成并开展社会活动时就开始了项目管理的实践。传统的项目管理可以追溯到古巴比伦的空中花园、中国的长城等著名的宏大的古代工程项目，现代项目管理是上世纪80年代由于新技术革命以后发展起来的独立的管理学科。
现代项目管理需要运用多类相关的知识、技能、方法和工具，开展多种计划、组织、领导和控制等活动去实现预期目标。根据不同专项管理和要素管理，现代项目管理知识体系可划分为项目的范围、时间、成本、质量、集成、人力资源、沟通、风险、采购、组织、决策管理这十一个部分。这十一个专项相互关联、相互作用构成一个整体。
项目质量管理是为确保项目质量而开展的项目管理活动，可分为项目工作质量管理和项目产出物的质量管理。项目的质量管理渗透在人们每天都要消费的各种产品和服务中，和人们的日常生活息息相关。为了保障项目质量，发展出一系列国际标准，约束和指导进行项目管理。常言道：凡事预则立，不预则废。项目的质量管理更是如此。没有良好的计划和控制，很难完成既实现既定项目功能又降低项目成本或是在既定项目成本不变的情况下实现项目功能最大化的目标。如若开发机构一味追求高效低成本又没有制定出科学的项目质量管理计划，就很容易出现质量缺陷，如不及时修复就会给消费者造成不必要的损失。近年来类似楼歪歪、楼脆脆等豆腐渣工程层出不穷，皆是如此。
科学技术固然重要，但责任心是生产力实现产品价值的基础，如果没有责任心，即使是在科学的管理体系的支持下也不会实现项目的最大功能。
《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感
改行项目经理的“杜拉拉”——《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感
具体步骤是：
1. 在RACI表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节点。
2. 在RACI表的上方明确整个项目中所有角色。
3. 在单元格内辨析每个任务中的RACI角色（这个任务谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁）
4. 原则上每行（具体任务）中有且只有一个“R”角色（方便问责，减少推诿）。
5. 若某个任务流程出现两个R角色，则对该任务流程进行再分解，直到只有一个R出现为止。
6. 若某个任务流程找不到“R”角色，这时总负责人重新挑选、任命一人担任“R”。
作者说RACI矩阵是一个让N个和尚抬水吃的矩阵，可以明确职责，也可以平衡工作量，我对此深以为然。
四、风险分析的力量
日本人有句话叫做胜ちを考える前に负けを考えよう。意思是“未虑胜，先虑败”，中文翻译可能“未雨绸缪”更加贴切，在项目管理中，有个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分：风险识别、风险估计、风险应对计划和风险控制。在受领任务的时候考虑一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。
五、会议中快速成长
一直认为，会议是最低效最官僚的产物，甚至有的时候认为会议唯一的作用就是打瞌睡 ，而作者笔下的会议，却是如此的高效：
会前准备：
1、准备好议题
2、尽可能敦促会上做出决议，落实到人，精确到点
3、会后的跟踪不在于推动，在于协作
会议议程：
会议议程应该包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加人、会议标题等内容
高效会议的忌讳
1、忌达成大而空的决议或目标
2、忌没有随后落实
作者在书中讲到了关于会议记录的写法 ，提供了一个比较不错的内部会议记录模版 。开会的目的在于，为了达成共识制定行动方案 。会议记录上注明批准人、通知人、主要进展，和急需解决的问题 。所谓批准人就是批准会议中达成意向内容的领导或团队 。所谓通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那个人，也就是接力棒的下一位。
五、成熟比成功更重要
虽然从这本书上学到很多东西，但平心而论，这并不是一本特别好的项目管理教科书。毕竟，这是一本小说，而不是操作指南，因此，如果从单纯的学习项目管理中去看这本书，那么它不足之处还是很多的，但是，换个角度，从高效能职业素养的养成角度去看，这又是一本非常简浅易懂的入门书，书中用自己的经历不断灌输给读者两个观点：
成熟比成功更重要
学习比提升更重要
真正明悟这两句话，这本书的价值就足够。
《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）》读后感_2100字
《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）》读后感2100字
《吕氏春秋》里面有一个成语——舍本求末 ，意思是抛弃根本的、主要的，而去追逐枝节的、次要的。我们常用它来比喻抓不住重要，而在枝节问题上下功夫。
舍本求末的后果是什么呢？
根据“20%的努力决定80%的成绩”的二八法则，舍本求末就相当于用80%的努力去追求20%的成绩——那简直是太不划算了！
博恩·崔西是美国首屈一指的励志成功学大师，在时间管理方面有深入的研究成果以及丰富的咨询经验，是当今世界个人职业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。博恩·崔西在纵观他的整个职业生涯之后，总结出一个简单而朴实的道理：
集中精力去处理那些对你而言最重要的事情，并把它彻底做完、做好，只有这样，你才有可能获得成功与地位、取得成就、赢得他人尊重、拥有幸福生活。
博恩·崔西在《吃掉那只青蛙》这本书中告诉读者选择挑战的重要性、如何选择挑战、以及如何高效完成工作。书中介绍了大量提高工作效率的方法和技巧，这些方法和技巧已被证明切实有效、操作性极强。其中的一些方法，读完就能够立即学以致用，有立竿见影的效果。
--选择挑战的重要性--
互联网的高度发展，为人们带来了海量的信息和机会。但是显而易见的是，并不是所有的信息都具备相等的价值。如果你是一名程序员，看一个月的韩剧视频，和看一个月的编程教程视频，当然是后者更有可能对你的工作有所帮助。
那么，如果是一名编程菜鸟看一个月的编程教程视频，和一名编程大神看一个月的韩剧视频相比呢？
博恩·崔西说，
如果一个普通人习惯于分清事情的轻重缓急，并且迅速完成最重要的事情；而一个天才总是夸夸其谈，制订各种美妙的计划，却很少把这些计划付诸实施，那么，假以时日，前者将把后者远远地甩在身后。
不管是菜鸟还是大神，都需要主动去选择自己接下来愿意应对的事情。当然，有些人选择了诱惑，另一些人则选择了挑战。选择诱惑能够得到短暂的欢愉，选择挑战则意味着得到更长久的欢愉，只不过这欢愉将在未来变现。
一些重要任务对我们的挑战程度，就像博恩·崔西说的“吃掉那只青蛙”那么艰难。而且这些任务在更多的时候，都是我们不得不去面对的。躲避或者放任不管，都是无济于事的。
如果我们必须完成两项重要任务，博恩·崔西建议，先处理更加重要的一项。而且要养成说做就做的习惯，最好是一旦开始就坚持到底，做完一项工作之后再做另外一项。
要抵制住先易后难的诱惑，不断地提醒自己，你每天要做的最重要的决定之一，就是决定先做什么事情，后做什么事情。
马克·吐温曾经说过，
如果你每天早上醒来之后所做的第一件事情是吃掉一只活青蛙的话，那么你就会欣喜地发现，在接下来的这一天里，再没有什么比这个更糟糕的事情了。
--如何选择挑战--
虽然我们会面对各种各样的难题，但并不是每一个难题都有着同样被解决的价值。
二八法则告诉我们，20%的活动能产生80%结果。只要我们运用得当，就能充分施展出自己的才华，做出最大的贡献。
因此，我们应该尽量把精力集中在能产生80%结果的20%的活动上。
比如，对于每天要做的事情，事先安排自己动手做事的次序。从最有价值的事情做起，先不要去做那些微不足道的事情。《单核工作法图解》这本书里提到，每次我们完成一件小任务，例如回复了一封电子邮件或者检查了一下社交媒体更新，大脑都会送出一份奖励性的荷尔蒙多巴胺。小小的成就让我们得意洋洋，心满意足。而事实真相是，我们把本应投入最重要任务的专注力浪费掉了。
又比如，用“精通哪一种技能将对我的职业生涯产生最积极的影响？”这个问题，来指导你的事业。对于能对职业生涯产生最积极影响的技能，投入最多的精力。无论答案是什么，你都要立即付诸行动，从而改善自己的业绩。
或者，确定自己最擅长做的事情，然后全身心地投入这些工作，精益求精。
又或者，确定影响你实现自己目标的瓶颈所在，无论是来自外界还是来自自身，然后集中精力消除这些障碍。
如果想要选择能对自己提升更大的挑战，要点在于，抓住最重要的事情，然后在这些事情上投入最多的精力。
--如何高效完成工作--
当我们选择了对自己需要的挑战之后，接下来面临的问题就是如何高效地完成这些挑战里面的工作。博恩·崔西在书中介绍的三个小贴士，能帮助我们迅速、圆满地完成工作。
贴士一：自我施压
日本著名的企业家稻盛和夫在《活法》这本书中说：
一个人如果想要取得好成绩，必须付出不亚于任何人的努力。
如果你的努力没有让你看到想要的成果，可能是你的努力没有达到最大极限。要充分发挥自己的内在潜力，我们必须学会给自己施压。
贴士二：避开科技陷阱
我们使用手机和电脑的目的是让生活更加便利，但是我们一不小心就会陷入高科技带来混乱和压力。因此，在全心投入工作的时候，没有必要随时保持联系，可以偶尔把所有的通讯设备都关掉，切断自己与外界的联系。
贴士三：挖掘潜能
观察自己每天在什么时候处于脑力和体力的最佳状态，尽量把最重要、最有价值的任务安排在这个时间段里。同时要注意充分的休息，从而保证最佳状态。
--立即行动--
不是每一个难题都有着同样被解决的价值，如果想要做一个富有成效的自我管理者，就需要去找出最值得解决的问题，然后投入最大的精力。
博恩·崔西告诉读者，成功的关键在于立即采取行动。书中介绍的这些方法和规则都非常实用，你行动得越快，学的越快，进步自然越大。
《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）》读后感_2500字
《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）》读后感2500字
全书重点很多，感觉全书都是重点，这是一本篇幅不大的书籍，但是里面内容的含金量非常高，没有平时的鸡血满满，也少了很多激情澎湃的心灵鸡汤，每一章短小精干，全书用时只有3小时20分钟，但是要做好21条法则需要用一辈子的时间在世上练，知道容易，行动难。3个多小时的干货，也是作者用尽一生为之领悟，用8/2的原理去理解这本书，那肯定会错过顺眼的良景和博心的良文。
全书共21条工作法则，每篇都是重点，重点中如何去感受重点，抓住重点。打个比方：第一条工作法则是目标，那什么是重点工作目标，在工作中，没有甑别工作重点的能力，就算你有目标、有计划，那方向不对，在怎么努力都是徒劳，而方向对了，进步一点点都是提升。
培养如何抓住重点的能力？
1-思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力，普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而高手需要具有较强的结构化思考能力。推荐（结构思考力一书）
2-缺乏“以终为始”的工作理念，不会识别工作重点“以终为始”源自于史蒂芬·柯维的《高效人士的七个习惯》，任何事物都需要两次创造，第一次是在脑海里酝酿，第二次才是进行实质创造。它包含有两层含义：以最终结果为目标，在行动前定下每一步走向结果的工作内容；从最终结果为标准，在行动中及时调整自己的工作方法。
在做任何事情，要想到这件事情的结果，这件事情的结果不是重点，不能产生大的效益或者解决大的问题，应该及时回避，比如：在看书时，就想到这件事情带来的好处，能够感受到看书带来长期效益，而打游戏浪费时间，在做打游戏这件事情上，没有以终为始的思考，会觉得打游戏是现在的重点，但是时间花费了，却没有取得实际意义。两个事情的处理都需要结构化的思考力，去归纳，总结，判断，所以抓不到重点就是思考方式的问题。
在整个寻找工作重点过程中，思考方式是最重要的出发点，没有结构思考力，很难找到工作中的重点和难点，也需要不断精进自己的结构思考力。
回顾21条工作法则1．明确目标：确定自己究竟想要什么。目标清晰至关重要。在每天开始工作之前，把你的目标全部写下来。
2．每天提前做计划：一边思考，一边把你的想法写在纸上。你花费在准备工作上的每一分钟，都将使你在工作过程中节约5～10分钟。
3．将80/20法则用于你的所有任务：你的所有任务中，其中有20%的任务能产生80%的结果。因此，尽量把你的精力集中在那20%的任务上。
4．考虑效果：你最重要的、优先级最高的事情是那些将对你以后的生活或工作产生最重要影响的事情，无论其影响是正面的还是负面的。你应当最优先处理这些事情。
5.“创造性拖延”练习：既然你没有时间去安排所有的事情，你就必须学会推迟处理那些没有什么意义的工作，从而腾出时间来处理那些少数的、重要的工作。
6．持续不断地练习使用ABCDE法：根据自己列出的任务计划，在开始工作之前，先抽出一点时间，根据优先级对这些事情进行安排，从而确保你先处理最重要、最有价值的事情。
7．聚焦关键结果领域：要想圆满地完成自己的工作，你必须具备哪些能力和技能？找出答案，然后日益精进，解决上述问题。
8．遵守“3个”定律：找出你的工作中的最重要的3件事情，你对公司90%的贡献都来自这3件事情。无论如何，都先把这些事情做好，然后，你才能腾出更多的时间来安排个人的家庭和生活。
9．做好充分准备再行动：开始工作前，先把一切都准备就绪，包括所有的资料、信息、工具、材料，以及你需要的数据，然后，你就可以全身心地工作了。
10．每次到达下一个油桶：如果你每次能阶段性地推进下一步工作，那么你就能完成最艰巨、最复杂的工作。
11．升级核心技能：你在自己的关键领域内知识越全面，技能越娴熟，你动手就越快，任务完成得就越早。
12．找到最关键的限制因素：确定影响你实现目标的瓶颈和主要障碍，无论是来自外部还是内部，然后集中精力消除这些障碍。
13．自我设定压力目标：假设你即将离开所在的城市，外出一个月，离开之前必须把所有重要的工作都处理完。
14．激励自己将理想转化成行动：做你自己的啦啦队队长。在任何情况下，都寻求事情积极的一面。把精力集中在如何解决问题上，而不是问题本身。要保持乐观向上的态度。
15．技术是一个可怕的主人：把你的时间收回，不要让各种技术分散你的注意力，停止做技术的奴隶。学着经常把手机设备关机，并放在一边。
16．技术是一个非常优秀的仆人：用技术工具帮你自己处理最重要的工作，把自己从最不重要的工作中解放出来。
17．集中注意力：停止不断地打扰和分心，影响你正在完成的最重要的工作。
18．奶酪和香肠工作法：把复杂而又艰巨的大任务分割开来，变成许多部分，每次只处理一小部分。
19．创造整块的时间：为自己安排一份日程表，然后留出大块的时间来处理对你来说最重要的事情。
20．保持紧迫感：养成迅速处理关键任务的习惯。把自己培养成一个能迅速、圆满完成工作的人。
21．单独处理每一项任务：根据事情的优先级安排优先处理哪些事情，然后立即着手处理最重要的、必须优先处理的事情，全心全意地去做这件事情，决不中途停止，直到100%完成为止。
书中其实还有一句话，个人感触很深，“在公司里，时间的质量最关键；在家里，时间的长短最重要”想拥有幸福的生活、成功的事业和良好的自我感觉的关键之一，就是完成重要的工作。在公司里面没有利用好工作时间，回到家继续工作，失去了陪伴家人的时间，失去了和家人生活的时间，是在工作中没有工作质量，抓不到重点和关键造成的。所有说，工作就是生活，生活就是工作，两者相互提醒，相互照应，建立正确的劳动观。
写到最后，作者把工作中的难点，拖延点和重点都比作青蛙，小蝌蚪，大青蛙，很丑的青蛙，得瑟的青蛙，在阅读本书的时候，心里很有感觉，能够和书本打通，回想现在工作中各种各样的青蛙，把目标具体化的呈现方式，确实很有带入感，想到那些重点，难点就有咬牙切齿的感觉，行动起来，吃掉那些拦路的青蛙吧。
华为管理之道读后感1000字(精选)
我读的这本书叫做《华为管理之道》，邓斌著。
更多读后感请关注读后感大全网。https://www.dhb100.com/
在讲这本书前，先介绍一下作者邓斌。邓斌在华为任职11年，专注于华为管理模式的研究和探索，担任过华为企业咨询高管，持续跟踪华为管理实践15年，讲授“华为管理之道”课程超过300场，是一个真正的“华为通”。
领先的企业，必有领先之道。道可道，非常道。华为管理之道是常道，又非常道。
华为的成功来源于两个道。
一个道是选择了一条很长很宽的赛道，坚持技工贸30年不动摇，以信息和通信技术为主，这使华为从一个胜利走向另一个胜利，超越一个又一个对手，并进入无人区——2G问世、3G赶超、4G超越、5G领先。正是因为华为的卓越成就，导致华为被美国列入实体清单，这对于华为是一次危机，也是一次机会，华为上下众志成城，冷静应对，定历久弥坚，风雨过后见彩虹。
华为的第二个道就是管理之道，“以客户为中心，以奋斗者为本。”大道至简。如今的华为已经成为了世界级的强企，但是，华为之“牛”，不在于“大”和“强”，而在于它的人力资源管理模式，管理的核心是什么？就是激活人的能力，任正非曾说过“钱给多了，不是人才也变成了人才”。华为的高端人才，都是他用钱砸出来的。其他的公司因为怕员工跑路，年终奖拖欠半年不发，为了让员工留下，让员工觉得公司对他们好，就把年终奖换成集体旅游。反观华为，华为作为“狼性团队”，让员工冲锋的同时，他能让你赚到钱。“先有鸡，才有蛋”，是他们的假设，他们对未来有信心，所以他们敢于先给予，再让员工创造价值。他们坚信，大胆对人才投入，收获是迟早的事。
在华为，一线市场部门为了拿到大单，当人力不足时，它们会向机关要专家进行项目支持或要资源进行交付等，这被形象地称为“一线呼唤炮火”。为了“让听得见炮声的人呼唤炮火”，任正非在华为内部和组织设计方面花了很多心思，比如说二线员工不能高高在上，对一线员工指手画脚，不能称自己是“总部”的人。在真金白银“分蛋糕”的时候会向一线人员大力倾斜，不让一线人员吃亏等等，由此取得了让业界惊叹的成效。
在华为，有素质的员工一般分为三种类型。1、正职。具有较强的决断能力，要敢于进攻。温良恭谦让，事无巨细、眉毛胡子一把抓而且越抓越细的人是不适合做正职的。必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，清晰的方向与周密的策划并不矛盾，必须具备领导团队的领导力。2、副职。副职至少要精于管理，大大咧咧的人不适合做副职，要有正确的执行力。3、后端机关干部。要求要有准确的理解力，一个没有游过泳的人不能指导别人游泳，必须要有实践经验，才能正确理解一线的“战情”和需求。
读后感大全网为您提供优质好文章，如转载请标注来源。http://m.dhb100.com
喜欢《华为项目管理法读后感》一文吗？“好读后”希望带您更加了解书籍读后感相关的文章，同时，hdh765.com编辑还为您精选准备了华为读后感1000字专题，希望您能喜欢！