您是否在寻找优秀的作品读后感？每次阅读作者写的作品，心里都是满满的感动。是时候写一篇最能体现内心收获的读后感了，下面是读后感大全的编辑为你推荐的“浪潮之巅读后感”，为避免遗忘，还请您收藏本页网址！

企业的向死而生——读《浪潮之巅》读后感1000字：

这本书主要介绍att、ibm、苹果、因特尔等著名it公司发展历史的书籍，有些公司已经倒闭关门了，有些仍在运行，并且如日中天，但书中提出：没有人能活到两百岁，也没有公司能辉煌两百年，这是规律，很难超越。

企业真的不能常青？初看这个概念，颇为质疑，中国就有同仁堂、全聚德、茅台酒等很多百年老字号的企业，但书中对这种质疑也作了简单解释。现实生活中，确实还存在很多超过两百年的企业名字，但是这种企业并不是活了两百年，比如现在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，无论从企业文化、主营业务，还是权利归属、经营方式，都和百年前的同仁堂没有关系了。就相当于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大脑、行为都与2000年前的秦始皇没有任何关系，不能认定他是中国的第一位皇帝。

企业死亡方式丰富多样，但本质相同。书中讲述了很多种企业面临破产的情况，还写了很多已经倒闭企业的原因。其中att因为企业缺乏真正的控制人，分散的股东追逐短利，导致企业被拆分；ibm因机构臃肿，经营成本居高不下，创新缺乏，企业每次面临危机都要精简；摩托罗拉缺乏强有力的领导人，不断错失机会，最后被迫遭谷歌收购，现在已经不复存在。

这些企业看似有各种各样的失败因素，但当局者迷、旁观者清，真正身处企业内部，每个人都做了当时认为最正确的决定，这些决定都是为了尊重投资，为了发展企业，虽然最后关门了。就好像曾国藩帮助清朝剿灭了太平天国，却也毁坏了清王朝运行了几百年的规则，加速了王朝的覆灭，但当时清朝皇帝需不需要吃下曾国藩这颗救国毒药呢？需要的，因为不吃的话，也会死得更快。这就是规律，死是必然的，虽然没有人想死，但死的时间临近了，你又有什么能力逃脱呢？阎王叫你三更死，谁敢留你到五更！

既然必死，又何必在乎常青。在美国人看来，企业关闭属于自然状态，他们拿投资人的钱开办了企业，努力运营获得了丰厚的回报，内心深处对企业是否常青，并没有中国人那么执着。硅谷每年都有成千上万的企业诞生，同时也有成千上万的企业死亡，总量维持着平衡，很多企业开办之初，就是为了卖给更大

“眼前直下三千字，胸次全无一点尘”书是美食，能让人垂涎三尺。读书的人对世界的基本认识也会得到拓展，身处其中更觉得安心。一篇故事一篇心得，人们在阅读了一篇书籍后都会有自己的收获和体会。大家一般写的读书心得是什么样的呢？以下是小编为大家精心收集的“值得参考！《浪潮之巅》读后感八篇”，希望对您有所帮助。

《浪潮之巅》是我最近看过的一本书，也是自己觉得近年来难得一见的好书。

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在长达十年甚至几十年的时间里，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。从19世纪末算起，att公司、ibm公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。这本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展，让我们更真实地了解美国、了解科技产业，以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。

里面可以获得的知识和可以发出的感慨实在太多，本文着重讲几点我掩卷而思后的感想。

一、关于创新

硅谷公司的成功无一例外均来自创新，创新一词也成为近几年我国社会生活中使用频率最高的词汇，但为什么我们总是感觉创新的能力不足，创新的效果不佳呢？对比书中所描述的成功科技公司，我体会到真正能对事物产生巨大推动作用的创新一定是一种颠覆式的创新，简单点说是一种模式上的创新。譬如：当世界上所有的公司都沉醉在软硬件一体的模式的时候，微软告诉我们原来软件是可以单独开发单独销售的；当所有公司都在寻找从互联网的内容进行收费取得盈利的时候，雅虎告诉我们原来免费的模式也可以赚钱的；当大家都意识到通过网页投广告可以赚钱的时候，谷歌告诉我们通过搜索也可以盈利。所以通过对模式的研究，大胆地打破常规，建立一种超过常人判断的商业模式才能取得真正的成功。

二、关于专注

研究这些公司的成功之道，我们会发现创新之所以会成功，很大程度取决了另外一个看似与创新矛盾的词专注。专注于一种理念、一类产品或一门技术，在此基础上不断创新把产品做到极致，这才是成功的源泉。我们看到乔布斯对产品极致的追求，在全球所有的it公司都开始软硬件分离的时候，他却坚持了通过软硬件一体的做法为用户提供完美的体验，即使被自己创立的公司赶出

被推荐了一百遍，方才拾起浪潮之巅。当时正在被麦克斯韦简化过的四个等式欺负得头破血流，每天头皮都是麻酥酥的，就想着在湖边读读书。那时才开始对华为的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巅，想到本科硬件老师也曾引用过这本书，还很认真地推荐，就去借来。书名写得明白，记录的是站在浪潮之巅的公司，这些公司引领了世界的发展。读过后再阐述一次题目，那就是美国科技企业尖端记录与成败归因。作者是吴军，他是从业内老兵干成将军又转身离开的人，视野极其广阔。

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这本书中西汇合，讲故事和表达思想的方式很西方，而从其内核看，哲学上又很中国。几条主线并行，从始到终都在讲述世界上最耀眼技术的变革，每个故事都在讲述企业的两个核心是技术和管理，而在讲述每个公司的过程中，都很宿命论。又有一条逐渐清晰地线索，寻找一切的原因。

这事儿我们可以讲从前。从前的日子那么慢，车马邮件都慢，注意，从前的一切都是人力畜力，发信息靠喊靠写，飞马奔走，狼烟讯警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就开始烧开水，蒸汽机是烧开水，火电核电都是烧开水。烧开水可以配合复杂的机器推轮子，就是蒸汽火车，改造风车就可以持续的磨面。飞跃是电。烧开水的大力气推动着轮子产生电，用电线传输到多少千米之外推轮子，并因为爱迪生的发明点亮了世界。利用电的大小有无，形成了信号，利用晶体管的各种配合，搞了信息的革命。于是网络生焉。“大云物移”，便在路上了。它主要讲的是后半段。

一切新技术的产生，都没有把旧时代的产物彻底消灭，而是完全交融起来，互为配合，一个节点的新突破，能带动整个链路不小的震动。古希腊哲学家们争辩的问题，如今时而跃入创造算法的科学家脑中，荡漾出新的构想。这是对于世界。而对于个人，每个能够抓住浪潮改变的人，最终都得到了丰厚的回馈。

而站在企业的角度，管理有时要比技术更重要，雄厚的资本可以直接购买技术，并且利用集团优势将先锋的科学家消灭之。红杉，高盛，黑石都是这样，它们是扬帆的风，也毁掉多少心血。先锋科学家在走产品化道路时，应当多学一点经营理念，积攒些对产品链横向纵向的认识。亦须知道，解牛刀贵在形状大小厚薄的适度，盲目追求技术可能收效反向。按照这样的思考方式，吴军的转身离开是必然，他去往投资业，用积累下的视野去发现新的峰，去购买未来

以下是小编为大家整理的关于《浪潮之巅》读后感，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家！

除了读小说之外我就没有那么认真的去看一本书，而且看完了意犹未尽，想着尽快看完再翻看一遍细细品味，这本书就是《浪潮之巅》。《浪潮之巅》是一本难得的关于it行业的好书，重点讲述的是硅谷it企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名it企业的很多发展过程中的细节。其中有科技巨人微软、苹果、惠普、ibm、at&t等大公司的兴衰历程，也有对整个世界it发展史的宏观叙述，还讲述了几个重要的商业模式、国际金融机构和世界经济操盘手。全书观点宏观而不空洞，跨时绵长而不累赘，故事传奇而不虚浮，评论精彩而不偏颇，是一部难得的it业巨作。对于非it从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看《故事会》似的。对于it从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，无疑对于今后的事业会有很大的帮助。在读这本书之前我对it行业的发展历史知之甚少，基本上是从无到有的感觉，这也算是一本“相见恨晚”的好书。看完这本书我感觉我们不去改变世界，世界将会改变你，即使我们不能改变世界，但是也不要坐以待毙。it行业的发展有自己的规律，同样适用于我们的生活、工作。

首先，创新精神是企业发展的源泉，这一点在it企业中表现得格外明显。在美国，it业的灵魂就是创新，没有创新就不会在他们那里生存下来，就会被淘汰掉。而我们国内的it行业几乎看不到什么创新，而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着。大部分原因在于，传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。而it行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。

其次，要保证创新，公司的体制非常重要。这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。作者在阐述企业的这个“神经网络”时，分析透彻，洞察了企业长期健康生存动力，企业就是靠着创新和体制这两部马车的拉动。google的崛起，苹果对移动互联网行业的重新定义，以及当下以facebook和twitter为代表的社交网络的流行，无一不是巨大的创新。而创新背后的人才体制、分配体制、管理体

吴军讲述了整个it产业的大公司，并从大公司发展寻找共同的特点。

首先，一家公司是有自己独特的基因的，它的成功取决于这家公司的基因，它的失败大部分的原因也是基因决定的。

其次，想要颠覆现有的大公司，一定不能是和大公司正面交锋，而是通过大公司疏漏的方面入手，然后迅速占领市场，以阻止大公司的攻击。谷歌就是这样对付微软的，吸取了很多前辈炮灰的经验。

再次，硅谷是一个反派文化盛行的地方，不断的有新的创意冒出，然后有工程师把它实现。公司都是有生老病死，只有不断的跳槽，才能磨练自己，让自己更值钱。创业公司通过期权才能笼络更多的人才。

最后，未来的大公司一定不是现有的公司，大公司的转型是非常困难的，而成本也是很高的。即使是吴军这样的人，也没有看到互联网3.0的模样，而互联网2.0才是雏形。

这本书的内容非常丰富，不仅是技术史的书。而且对于个人的行为有所启发。你的工作未来有前途吗?你的公司的寿命还有多少?你有应对未来的能力吗?

这些思考一直在我心中萦绕，我开始学习了python编程，很苦很难很累，但是不会编程就是未来的文盲。

能站在浪潮之巅的公司，都是那些敢于创新，不断进步的，我相信，人也是一样。

《浪潮之巅》一书由吴军所著，这本书主要讲述了it产业发展的历史脉络和美国硅谷明星公司的兴衰沉浮，带我们走进世界经济中心，不知道大家有没有读过这本书？下面给大家带来的是浪潮之巅读后感3000字欣赏，大家一起来看看。

吴军认为商业模式对公司的发展也是尤为重要的。很多大公司的崛起不是靠技术的革新而是靠商业模式的转变。好的商业模式就是想印钞机那样自动挣钱的模式，它不需要多少人力，一旦运行起来能原因不断的产生利润，持续发展。如果多一份收入就要多雇一个人，业务无法横向扩展，需要消耗过多的原料和成本都不是好的商业模式。

吴军博士提到了google,电子商务网站，戴尔，小米，腾讯这些比较好的商业模式。以google广告系统为例，看一看是否真的存在印钞机那样自动挣钱的模式。

google的自动广告系统解决的问题：

广告设计不需要人工介入

同一搜索触发的不同广告，排名问题

识别恶意点击

控制广告投放节奏

自动收费，识别无效信用卡和银行账户

机器学习，自我完善系统，提高搜索内容和广告的相关度

google有这样的一个搜索广告系统，它的自动化程度越高，成本就越低。吴军是这样说的：这个系统完全是自动运行的，即使所有的google员工都回家睡觉了，只要系统不宕机，google就在不断的收钱。可以毫不夸张的讲，即使今天goolge99%的员工都外出度假一个月，google这一个月的营业额也不会有太多影响。在这台印钞机里，成本只是数据中心和带宽的费用，间接成本是研发和改进这个系统。

吴军认为阿里巴巴则不是一家以科技驱动的公司，而是一家商业驱动的公司，依靠非常好的商业模式在科技领域经营的非常成功。他认为是中国非常糟糕的批发和零售商业环境，导致中国必须要出现一家阿里巴巴这样的公司让商业变得容易。作者提到中国制造的东西在自己门口居然比远渡重洋之后贵得多，可见中国的商业流通环境之恶劣。不知道是不是这样呢。但确实说明了好的商业模式能够成就一个大公司。

公司部分，作者介绍了大大小小一众科技公司，有行业巨头google,微软，oracle，apple,思科，ibm,intel;有没落的大公司att,摩托罗拉，雅虎，太阳，等等一系列公司。这其中我们自己也能总结出一些规律。

美国，作者专门设立了一些章节介绍了硅谷，斯坦福大学，风险投资，投资银行，金融危机，互联网2.0，云计算等等，从多方面为读者介绍了美国。

吴军

《浪潮之巅》读书笔记及读后感范文：

从业近4年，对整个行业的发展史依旧没有什么认识，感觉自己身处其中而又像个局外人。培根说读史使人明智，这本《浪潮之巅》算是一本互联网发展史了。作者的文字，恢弘详实。下文仅做一些摘要，方便回顾。

1.用脚投票：

读者赞誉里印象最深的一段话“评价一个公司的好坏，只要看那些最优秀的人才是流进这家公司还是流出这家公司即可，如果你没有把握去评价一家公司成功的几率，不妨看看那些优秀的人是如何用脚投票的，你可以凭这个方法论去选工作，去找对象。”这段话也许有点绝对，但是确实道出了做选择时一个可以参考的维度。

2.工作边界：

“一流工程师天生充满好奇心与责任感，他们不在乎工作边界”。很长一段时间，我对优秀工程师的理解是，技术大牛。后来不断有人告诉我，一个开发能走的并不只有技术路线，你也可以选择走业务路线。前几天找一位业务做的很棒的同事聊天，他说，你要学会“借假修真”，以业务目标为导向去不断修炼自己，而这种能力，不仅局限于技术能力。目标的达成是多方面的，为达成目标，要学会走出现在的圈子，向前一步，去关心与你相关的同事们所面对的问题，想办法帮他们解决，不要太在意某件事的边界，去发现问题，解决问题，去扩展自己的人脉和影响力，去对最终结果负责。

3.浪潮：

“时代有其发展规律，对于个人来讲，把握到一次机遇，一生能赶上一次浪潮就足够了”。适应比预测更重要。关注社会发展的趋势，看到现象的时候，多去独立思考以及探究背后的原因及本质，才不会浮于表面人云亦云。

4.att:

att到后期，股权散落民间，公司管理者从创始人变成外聘职业经理人。他们的目标不是公司的长远发展，而是如何获取当前利益。于是他们利令智昏杀鸡取卵，没有人为这家公司百年后的发展考虑，所有的决定都是短视而贪婪的。

整个att衰落的原因，大致如下：公司失去控制-短视套现-不足以支持贝尔实验室-失去创新力以及人才流失+互联网浪潮冲击。

5.ibm:

ibm是一家保守的公司(好与坏无法定义，方向对了就是好)，基因+反垄断的后遗症+微软的崛起对ibm造成了威胁。

ibm采取的措施有且不限于：

1.开源节流，引入内部竞争机制;

2.重视专利，ibm每年从专利上获利几十亿美元;

3.科技必须与产品相结合(砍掉一些冗余的部门和无前途的部门);

4.去判断哪些是真正重要的(比如把pc部门卖给联想);

5.集中精力，不

数据之巅读后感（一）

关注文化的力量

郭朝晖

最近读了涂子沛先生的《数据之巅》感慨良多，颇有不吐不快的感觉。涂先生作为将"大数据"概念引入中国的学者，其认识的深刻程度自然非同一般。而种深刻表现在对历史大背景的理解上。我特别感兴趣的，是大数据时代到来之前的故事。

"如果按照我倡导的原则去做，你们就能生产出高质量的产品。五年以内，日本产品将占领整个国际市场。" 60多年前，质量管理之父戴明给日本企业家这样的承诺。那时的日本产品，还是以"劣质"而闻名。所有人都将信将疑。但事实却是：仅仅用了四年，日本的优质产品开始占领世界。

戴明为什么有这么大的信心呢？当时的日本刚刚战败，多数人吃不饱肚子。戴明见到的却是整洁的街道、守纪律的国民。戴明教给日本人的招数，是用数据统计的办法管理质量；这种方法与日本民族做事认真、遵守纪律、一丝不苟的民族文化是吻合的。此后的20多年，日本制造一路走高，靠质量实现了"逆袭"、超越了美国。

这段时间，美国制造业又在做什么呢？二战以后，各国百废待兴，美国本土没有经历战争的破坏。在很长的时间里，美国产品供不应求，成为世界各国的"抢手货":生意好做了，对质量的重视程度也就不够了，从而为日本的赶超提供了机会。直到日本人打到"家门口",美国人才如梦方醒。美国人惊奇地发现：这位"墙内开花墙外香"、对日本制造有巨大贡献的戴明，居然居住在距离白宫不到六英里的地方。

戴明和他的方法来自于美国。美国为什么会产生这种方法呢？恐怕这也与其文化有关：美国是个讲究民主和法治的国家，凡事要争论、要讲道理。争论要有是非曲直、最终要"用数据说话".但是，人们也意识到：数据不仅"会说话",也会"说大话"、"说谎话".所以，用数据说话，必须讲究科学。这样看来，戴明来自美国也就不足为怪了。

其实，戴明的质量管理方法早已传到了中国。

但是，几十年过去了，我们仍然难以摆脱"低质"、"山寨"的帽子、甚至有愈演愈烈的可能。由此可见：我们缺少的不是方法，而是深层次的原因。

改革开放以后，我们有接近40年高速发展的历史。在这段时期，中国依靠廉价的劳动力，生产出物美价廉的产品。但所谓"物美价廉",往往是更重视成本。在保gdp、保就业的背景下，假冒伪劣产品受到了纵容，以至于市场出现了逆向淘汰。于是，原本信奉质量第一的企业被迫做出改变、搞质量的人被边缘化了、企业质量意识就这样淡薄了。

轻视质量还有很多间接的危

群山之巅读后感

聚焦和谐社会 创建美好家园

2014年，习近平总书记在俄罗斯专访时曾经说过：“读书已成了我的一种生活方式。”他也曾在多个场合公开自己的“阅读书单”，详细阐述了阅读的意义。于我个人而言，我一直觉得“书籍是人类进步的阶梯”这句话很有道理，并且一直保持着阅读习惯，多年的阅读经历让我受益良多。

最近在读迟子建的新作《群山之巅》，这部作品让我如沐春风，如饮甘霖，并给我留下无限思考的空间。作者以自己曾经生活过的北方乡村为背景，描绘了一群身世坎坷、性情迥异的小人物故事，她本人说：“故乡和大自然是我文学世界的太阳和月亮，照亮和温暖了我的写作生活。”书中通过这些平凡的小人物故事，反映了一些真实存在的社会问题。作者在叙事结构上别出心裁，在人物出场上环环相扣，文字呈现出的故事画面感很强，让人读起来身临其境，回味无穷。整本书读完，是一次很享受的精神之旅。

迟子建用一种清新明丽、健康温和的文学气质，以画外音的形式诉说着故事中形形色色的人物命运：开明镇长唐汉成、贪腐高官陈金谷、“逃兵”辛开溜、英雄安玉顺、屠夫辛七杂、法警安平、理容师李素贞、精灵般的安雪儿、独立热心的镇长女儿唐眉……每一个人物形象都很鲜明，每一个故事情节都很精彩，作者巧妙地把他们的命运联系在一起，描绘了一个爱恨纠葛、世情冷漠的小城镇社会，让人读后感慨万千，体会到五味杂陈的人生况味。

当代知名评论家李敬泽在读完本书之后，忍不住流泪说：“这些小人物骨子里特别孤独沉默，心里有事不敢说出口，也不知道和谁去说，很卑微却很想活出个人样，幸好这世界还有迟子建这样的作家，让这些沉默的生灵发出声音。”读完此书后，我的感觉和李敬泽先生不谋而合，我从作者笔下的龙盏镇联想到现实社会，想到我们身边也有很多像书中一样的平凡小人物，他们不被社会关注，或许也有着不为人知的苦衷，或许也有对社会不公平的抱怨与控诉。正如迟子建本人所说：“生活并非上帝的诗篇，二是凡人的欢笑和眼泪。”最让人彻骨的是书中表现出的人与人之间的隔膜，全书最后一句“一世界的鹅毛大雪，谁又能听见谁的呼唤！”道尽了人世苍凉。读至此处，我的心也跟着文字在颤抖……

然而，细细探究书中的人物，却可以发现他们的身上还有很多非同寻常的闪光点，比如：屠夫辛七杂知道了安雪儿的不幸遭遇后，经常送来吃食；李素贞不离不弃照顾瘫痪在床的丈夫二十多年，为了保证家庭收入来源，做了殡仪馆的理容师；法警安平的

作者在文中反复强调了一个观点“基因决定公司命运”（看到后面发现作者也自嘲有人说他是宿命论）。最开始看到这句话时，脑袋里立即映射出另一句经常听到的话“性格决定命运”。其实直觉来说对这两句话是比较反感的，从心底里不喜欢“结果已定”“束手无策”的无力感。但抛开作者书中可能带有主观想法的描述，结合自身经历以及前几天在知乎上看到的一个问题“阿里的弱点在哪里”，发现作者的观点好像真的有点对（此处表达无奈的sigh）。虽然后来作者专门又讲了一章“转基因”成功的公司例子，似乎想告诉读者“其实还是存在特例”，但我的理解还是：这些成功转型的公司，不是因为他们改变了基因，而是他们的基因本身就有“创新”，从而能够割舍掉现有业务，去追求新的发展（就像书中说的很多人，创业成功后会选择离开继续创业，这些人从骨子里说就是“创业者”而不是“大老板”）。不过随着科技的发展，如何去阻止上一代科技公司成为悲剧呢？虽然作者不认为这是完全悲观的一件事，毕竟老的巨头的灭亡，才能让新人拥有机会。但还是有解决办法，那就是“并购”，使自家的业务横向扩展，例如谷歌的youtube和android。或者努力突出自己的优势部份尽可能使自己的弱点不表现出来，并不断地向外界去学习，并改革自己的公司，我认为也算一个不错的方法，ibm在这点上就做的不错。作者还反复强调了技术在互联网公司的重要性——不少公司在信息浪潮中没及时转型所以gg。让我想起之前不知道在哪里看到的一句话“产品才是互联网公司中最重要的，因为现在技术都差不多了，重点是产品怎么定位blabla”不知道这两句话微微有点矛盾是不是因为一个是技术写的，一个是产品写的。但这两句话又让我有了新的想法:产品决定了公司在胜世活得怎么样，技术决定了公司在乱世活得怎么样。但无论多太平胜世，哪个发达国家没有高科技军事武器和军队的？所以技术可以代表这个公司的态度和远见力。而且互联网的乱世来的越来越快了。估计ai时代来得比我想的更快，流程猜测又是:高潮爆发→泡沫破碎→逐渐平稳。【后期批注：这段没改之前的评语，但发现了自己当时的一个漏洞：作者讲述的是科技公司，但自己一直将这些公司当互联网企业来看，评判事物的范围出了问题——互联网的角度比科技圈小太多了。从互联网的角度来说，创新的产品确实是最重要的，包括后来提到的web2.0，技术没太多进