最近有幸读了香奈儿前全球ceo莫琳、希凯的《深度思考》一书，作者在书中回顾自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为我们逐一揭开了在所有领域获取成功的共通秘笈。

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本书提出了深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳。书中很多观点都让人受益匪浅，对我本人有很大的启发，总结有以下几点收获：

一、做一个勇于挑战者，超越自我

作者的第一份工作是欧莱雅香料部门的营销人员，欧莱雅的任何营销人员一开始都必须通过严格的考核程序，不论他们接受的教育如何优质，学业多么优秀，或家庭背景如何显赫，都必须从头再来。欧莱雅需要确保你足够谦虚，从而明白从底层理解业务和客户的重要性。作者就是从这样的一个企业文化中开始第一份工作。她被派往法国北部加勒比地区推销美容用品。在那里作者学会了适应艰苦环境、学会重新定义美、学会用客户的语言进行交流。我们每个人都要学会跳出自己的舒适区，迎接全新的挑战，就像书中说的无论多微小的机会都能发挥你的才能。

二、做一个善于倾听者，提高效率

作者讲述了在盖璞公司的一次精心准备的“米奇会议”。会议的目的是为了获得ceo米奇的批准和签署最终的产品搭配和购买计划。作者非常重视，通宵奋战，准备产品展示。他们重新布置衣服，凸显各式t恤颜色搭配，装饰会场每面墙壁，以呈现本季最热的潮流。会议开始了，作者针对米奇的置疑，一直在解释。米奇非常不满意，生气离开后给作者打来电话，虽然对作者工作能力、挑选商品品味予以肯定。同时说到：“但是，你需要学会倾听，在整个会议中，你都在试图告诉我你是对的。你没听到我说的任何一句话！”作者在那一刻明白，如果要想在事业和生活上取得成功，必须具备倾听的技能;不只是偶尔倾听，而是倾听团队、客户和所有利益相关者。这段让我感触颇深，陷入思考。我在平时团队管理中是否倾听了同事的建议方法，传达给同事的要求是否得到认可。我们经常到客户中去，也应该多听听客户的想法，诉求，用客户听得懂的语言去交流，这样才能提高工作效率。

三、做一个敢于创新者，提升能力。

作者在高中及大学期间积累了丰富的生活阅历。这为他以后成为一个出色的ceo提供了帮助。我们在工作中要发挥主观能动性，积极思考解决问题的方式方法，不断创新，提高工作效率。笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却很少抬头看路？在平时工作中不能简单地去执行，要深入思考公司考核

最近有幸读了香奈儿前全球ceo莫琳、希凯的《深度思考》一书，作者在书中回顾自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为我们逐一揭开了在所有领域获取成功的共通秘笈。

本书提出了深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳。书中很多观点都让人受益匪浅，对我本人有很大的启发，总结有以下几点收获：

一、做一个勇于挑战者，超越自我

作者的第一份工作是欧莱雅香料部门的营销人员，欧莱雅的任何营销人员一开始都必须通过严格的考核程序，不论他们接受的教育如何优质，学业多么优秀，或家庭背景如何显赫，都必须从头再来。欧莱雅需要确保你足够谦虚，从而明白从底层理解业务和客户的重要性。作者就是从这样的一个企业文化中开始第一份工作。她被派往法国北部加勒比地区推销美容用品。在那里作者学会了适应艰苦环境、学会重新定义美、学会用客户的语言进行交流。我们每个人都要学会跳出自己的舒适区，迎接全新的挑战，就像书中说的无论多微小的机会都能发挥你的才能。

二、做一个善于倾听者，提高效率

作者讲述了在盖璞公司的一次精心准备的“米奇会议”。会议的目的是为了获得ceo米奇的批准和签署最终的产品搭配和购买计划。作者非常重视，通宵奋战，准备产品展示。他们重新布置衣服，凸显各式t恤颜色搭配，装饰会场每面墙壁，以呈现本季最热的潮流。会议开始了，作者针对米奇的置疑，一直在解释。米奇非常不满意，生气离开后给作者打来电话，虽然对作者工作能力、挑选商品品味予以肯定。同时说到：“但是，你需要学会倾听，在整个会议中，你都在试图告诉我你是对的。你没听到我说的任何一句话！”作者在那一刻明白，如果要想在事业和生活上取得成功，必须具备倾听的技能;不只是偶尔倾听，而是倾听团队、客户和所有利益相关者。这段让我感触颇深，陷入思考。我在平时团队管理中是否倾听了同事的建议方法，传达给同事的要求是否得到认可。我们经常到客户中去，也应该多听听客户的想法，诉求，用客户听得懂的语言去交流，这样才能提高工作效率。

三、做一个敢于创新者，提升能力。

作者在高中及大学期间积累了丰富的生活阅历。这为他以后成为一个出色的ceo提供了帮助。我们在工作中要发挥主观能动性，积极思考解决问题的方式方法，不断创新，提高工作效率。笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却很少抬头看路？在平时工作中不能简单地去执行，要深入思考公司考核这个指标目的，了解目的后我们针对

成功原则之一是欲望：知道自己想得到什么。用一种让你朝思暮想的精神状态渴望财富，然后筹划出明确方式和手段去获得财富，并用不知失败为何物的毅力去支持这些计划，就能为你带来财富。如果自然力会屈从于欲望的意志，那么是否可以顺理成章地推断人单靠自己就能战胜炽热的欲望呢？一切成就，无论本质如何、目的何在，一开始都必然是对某种明确事物的炽热欲望。大自然运用某种奇特而强大的“精神化学作用”原理，将我们对强烈欲望的冲动包裹起来，欲望“这东西”永远不会承认“不可能”这三个字，也永远不会接受失败的事实。一切成就的起点都是欲望。人生就像一块跳棋的棋盘，与你对弈的选手是时间。如果你在走棋之前犹豫不决，或者不注意走棋的速度，那么你的地盘就会被时间这个对手全部占据。因为与你对弈的伙伴从不容忍犹豫！

虽然属于被众人唾沫淹没的成功哲学，但是还是得到了一些新的思考。通过阅读本书，知道了思想的重要性，也很庆幸自己是一个喜欢思考的人，虽然经常因为想太多而失眠，但是我们需要不断的去反省，去思考去规划想要的东西，一切不会凭空而来。我们需要欲望，需要知识，需要决心和规划，需要朋友和聪明的伙伴需要自信，需要对抗消极。读完本书，我能更正确的去看待自己的欲望，尽管欲望这个词在现世看来如此世俗，但是什么都没有的年轻人没什么资本谈清心寡欲，至少先要拥有再谈放下吧，如果不能知足常乐，就应该去努力追寻自己想要的东西，毕竟人生只有一次。想到中国要翻拍《东京女子图鉴》了，希望能拍出精品吧，如果拍的好对于国人尤其是女性还是挺有教育意义的。

本书可以作为一个简易的人生指南，书中列举了平常人各种各样的认知错误，这些错误的认知是如此的根深蒂固，以至于自然而然践行而不自知，书中许多的观点与《思考快与慢》《黑天鹅》相近，甚至是同宗同脉，虽然已经拜读过前两个大作，但这些认知谬误是是很难短时间内就轻易拔出，就像本书的作者所说，即便是他本人也不是时时刻刻都能践行自己的观点，唯有坚持不懈的与自身的认知惯性做斗争，使之内化为自身的潜意识里，才能让自己避免犯更多的错误。以下概述：n1.幸存偏误：由于日常生活中容易看到成功，看不到失败，你会系统的高估成功的概率。这点相信大家都会有感觉，有些时候会自我感觉十分良好，即便是看到别人的失败也总认为自己是那个特殊的存在，成功属于自己。我们已经被大量的信息所淹没，我们看到的往往是别人想让我们看到的，只有成功者才能出现在新闻中，所以我们误以为成功的人很多，貌似成功很容易，岂不知被拍在沙滩上的是累累白骨。解决方式是不要太关注别人的成功，而要多看看别人的失败，以及失败的后果，时刻警醒。2.游泳选手身材错觉：并不是游泳游的好游的多就会有好身材，而是那些天生好身材的人更适合游泳。广告商善于此道，看看那些美妆用品模特或演员吧，是不是时刻撩拨你以为用了这些产品就会拥有像她们那样美丽的面庞？n3.过度自信：自信是上万年来进化选择的结果，相信那些不自信的老祖宗们早已被历史洪流所淘汰。但过度自信往往使自己骄傲，对预测充满信心，导致黑天鹅来临时全面溃败。大意失荆州即是典型。所以要对所有预测都持有谨慎的态度，不要忙着想成功了会如何，而是要认真考虑清楚失败了要怎么办。抱最好的期望做最坏的打算。4.纠缠沉没成本：过分沉溺于沉没成本是常人最常犯的错误，尤其是那些恋爱分手的恐怕最深有感触。买票进场发现电影不好看，你退不退场？已经发生的投资产生亏损，要不要马上止损？经济学告诉我们不要过于在意过去，要着眼未来，发现错误立即停止，重新选择决策。5.控制错觉：控制错觉就是我们相信自己能够控制或影响某种客观上我们无法控制的东西的倾向。进电梯后不停的按关闭按钮真的能起作用吗？记得有些十字路口可以人工控制红绿灯的按钮真的起作用？还是这些只是设计者的“安慰剂”伎俩。承认社会是复杂的，有许多我们无法了解无法控制的状况，我们需要做的是将注意力集中于真正能影响的少量的东西，坚定不移的关注其中最重要的

《结构思考力》读后感1200字

中心思路（结论） 结构思考力：通过构化一个结构→表达核心观点（基础）+清晰（有理有据）并有逻辑的（条理分明）证明观点→做到清晰思考和有力表达。 why（价值何在） what（认识） 结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。 结构思考力拥有横向和纵向两种思维结构。横向结构总体分析问题，纵向结构对某些方面的内容进行深入 how（构建的五个步骤） 第一步：明确理念打基础 结构思考力的核心理念包含四个基本特点（结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进等）和结构化接收信息的三个步骤（结构化接收信息的三个步骤是指在接收信息时应该遵循什么样的原则可以帮助我们听清楚）。 第二步：画龙点睛，基于目标定主题 一个表达能否打动受众，很大一部分原因取决于你的表达是否有灵魂：是否有目标+打动人的结论+吸引人的开场。 第三步：画地成图，纵向结构分层次 自上而下疑问回答是以对方需求为出发点的思维模式，是一种想象对话技术 第四步：运筹画策，横向结构选顺序 第五步：画栋雕梁，形象表达做演示 理由之四个基本特点（第一步骤） 四个基本特点：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。 “论”：具备结构思考力可以在最短的时间内把问题表述清楚。如果老板只给5秒钟，说结论就可以了；如果老板给了30秒钟，可以说到第二级；如果老板给了1分钟可以说到第三级；如果老板真的给了15分钟，是不是可以把下面的内容做出ppt详细汇报一下了？当你具备结构思考力以后，无论对方给你多少时间都可以把问题说得清晰且全面，只是深入程度不同而已。 “证”：自上而下的好处，可以利用对方的思考和推理来增强你的说服力。 “类”：归类分组 上司：听说你们的“阳光书屋”项目运行得不太顺利，你接下来准备如何实施呢？部下：我准备进一步优化“阳光书屋”项目运行管理，大致分为以下3点：第一，形式上更加创新；第二，推荐符合需求的书单；第三，开展深入持续的调研。上司：非常好，明白了。加油！ “比”：逻辑递进，每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆。 理由之三个接收信息步骤（第一步骤） 第一步：识别信息中的事实、理由及结论。找出信息中哪些是观点类的，哪些是事实描述类的信息，观点类的信息中哪些是结论、

《零秒思考》读后感2000字

《亲测有效：3分钟就可以像麦肯锡精英一样进行大脑训练》 《亲测有效：3分钟就可以像麦肯锡精英一样进行大脑训练》 在做一件事时，不同的人大概会有两种做法。一种人选择花很长时间，磨磨蹭蹭，试图把握全局，找出合理的方案，但时间拖久了，还是不知道从哪里着手，自己陷入紧张和焦虑，要做的事也没有结果。而另一种人，总是能够快速收集信息，当机立断，做出决定，并且快速开始行动。 为什么人和人之间会有这么大的差别？美国著名心理学家卡罗尔·德韦克指出：人和人之间的区别，归根结底在于思维方式的差异。众多研究发现，人类的大脑，可以像肌肉一样，通过不断训练而得以强化。 20世纪中期，大脑思维的训练技术开始涌现，到目前为止，已经有很多种方法可以帮助我们训练大脑的思维能力，从而摆脱低效、抓不到关键点、没法深入思考等问题。最近，我掌握了一种特别便宜，但效果很好的大脑训练方法，每次训练只要3分钟，随时随地可以进行。这个方法来自于赤羽雄二的《零秒思考》一书。 赤羽雄二曾在世界著名的管理咨询公司——麦肯锡工作了14年，亲历了多次企业变革项目，后来又创办了韩国麦肯锡分公司。曾在麦肯锡工作过的很多职员，后来都在其他领域担任要职，所以麦肯锡被称为“精英的摇篮”，而介绍麦肯锡工作方法的书籍也非常受欢迎。 然而，行为背后体现的是思维方式。赤羽雄二结合在麦肯锡工作经历，以及自己多年的实践，总结出一种简单又有效的思维训练方法，旨在帮助人们学会像精英一样去思考。 赤羽雄二认为，思考是人类余生俱来的能力，因为种种原因的限制，这种能力逐渐在退化，但可以通过刻意训练来快速提高，这就是《零秒思考》一书的核心观点。按照《零秒思考》中提到的方法，每个人，每天花上10分钟，一个月就能看到自己的思维能力明显提高了。 这种训练方法操作起来很简单： 将a4纸横放，每张纸写一个主题，右上角写日期，1页写4至6行正文，每行20字至30字。 一张纸控制在1分钟之内，每天写10页。也就是说每天用10分钟来写笔记。 （作者说每页纸只要1分钟就够了，但我自己写过几页后，发现每页至少要花3分钟。可能是日文书写比中文更便利的原因吧。） 几张a4纸就能训练大脑的思维能力吗？抱着怀疑的态度，我决定亲自试验一次，就找了几张纸开始写，一共写了8页，每页纸平均花3分钟，一共花了不到半小时。8页纸分别写了这样几个主题： 《我在阅读上还存在哪

《六顶思考帽》读后感700字

一、为何使用六顶思考帽方法：

1、通过让思考者每次只处理一件事，把复杂的思考过程简化。每次只戴其中的一顶帽子就意味着选择某一种特定的思考类型，是情感还是理性逻辑；是创意还是信息；是积极乐观还是批判悲观。

2、在思考过程中可以通过换帽子进行角色转换。比如，有个人在会上始终都很消极，可以请那人摘下黑色思考帽，这等同于释放出一个信号，告诉他：你的思考消极了些，你可以戴上黄色思考帽，表现得更为积极一些。

二、什么是六顶思考帽：

1.蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子；

2.红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断；

3.白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据；

4.黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言；

5.黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言；

6.绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。

三、使用六顶思考帽的流程：

1.蓝帽思考，为具体形势定制所需的程序；

2.红帽思考，让每个人把自己的情感和直觉表达出来；

3.白帽思考，把所有相关的信息都展示出来；

4.黄帽思考，列出现有的提议和建议；

5.蓝帽思考，展现问题并总结问题；

6.绿帽思考，创意生成一些新概念；

7.黑帽思考，指出缺点和存在的问题；

8.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总；

9.红帽思考，如果仍然无法做出决定，不妨由情感帽来决定。

思考的最大难度在于思考需要复杂、多方位、多维度、多角度思考。一旦思考的点变得多了；覆盖面变得广了，就会不容易将思考点向纵深处拓展。戴上六顶思考帽思考能让我们的思考往每一顶思考帽的纵深处发展，有条不紊，有序进行。

《结构思考力》读后感1700字

结构思考力

导论 何为结构思考力

第一节 why——结构思考力的作用非凡

一、所有人都需要具备的核心技能

1.结构思考力是开展所有工作的基础

2.很多岗位对于结构思考力有更高的要求

3.所有管理者必备的管理技能

4.助力职业发展的重要保障

二、通过统一标准，提升整个组织的工作效率

1.结构思考力可以统一思考和表达的标准

2.结构思考力可以提升整个组织的管理效率

3.在中国企业里尤其需要结构思考力

三、对于全民素质的提升有着非凡的意义

1.传统教育缺乏对思考力的专门训练

2.结构思考力有助于提升国民素质

第二节 what——强调“先总后分”的思考过程

一、强调“先总后分”的思考过程

二、金字塔结构是有效的训练工具

三、横向与纵向相结合的立体思维

第三节 how——将结构思考力应用于思考和表达

一、适用于思考和表达结构的构建

二、构建思考结构的五个步骤

第一步：明确理念打基础

第二步：画龙点睛，基于目标定主题

第三步：画地成图，纵向结构分层次

第四步：运筹画策，横向结构选顺序

第五步：画栋雕梁，形象表达做演示

三、本书以结构思考力的应用为框架

第一章 明确理念打基础

第一节 结构思考力的四个基本特点

一、“论”，结论先行

1.国人更需要结论先行的训练

2,.你有一个不耐烦的上司吗

3.结论先行是自上而下的表达方式的体现

二、“证”：以上统下

1.符合以上统下才能保证表达的效果

2.有理由支撑的结论才有说服力

3.以上统下的特点符合实践要求

三、“类”：归类分组

1.关于这个问题我有3点建议——分类可使沟通更有效率

2.这个事情可以从以下几个方面考虑——分类是思考更有效率

四、“比”：逻辑递进

第二节 结构化接受信息的三个步骤

第一步 识别信息中的事实、理由及结论，知其然更知其所以然

1.寻找哪些是观点

2.确认哪个观点是结论

3.找出支持结论的理由

4.戴上白帽子看都有哪些事实

第二步 找出对应关系画出结构图，不做人云亦云的菜鸟

第三步 一句话概括主题句，迅速变身职业达人

第二章 基于目标定主题

第一节 确定目标——让表达有的放矢

一、设定场景：提前设定表达场景

1.确认目标前先选定好场景

2.场景越具体内容才能更准确

二、确定目标：目标是希望对方有哪些行为

第二节 设定主题——让表达观点明确

一、确定结论：一个为目标服务的结论

二、包装主

这个搜身太太太让人兴奋了吧(我在说什么对不起) 突然被张检察官撩的面红耳赤说不出话，不只是嘴上试探，外加霸道的攻势，滚床单我以为会发生些什么！我天，黎渺真的是一个（）很合格的特工呢

1

因為沒有寫過劇情以外的長評，可能有點寫不好，希望你還是會喜歡_

這麼說可能我自己都覺得不好意思，因為我從2014年剛加入橙光的時候就有接觸你的遊戲，也就是「如果你是我想要的未來」

我記得那時候我並沒打算每個都看的，一開始就看了本命燦烈的，在燦烈線之後又去看了伯賢的，之後把全部有更新完的都看過了，看得滿臉都是淚，我看完吳世勛後再看金鍾大線，即使這樣說很不可理喻，本來很討厭韓佳英的我一下就轉成了心疼。

每個人都會犯錯，不論是用錯誤的方式喜歡一個人，和為自己太遲才發現自己真正的心意後悔，或是為一個人傻傻的付出卻忘了愛自己，都是不同的成長過程

犯下了錯，不是墮落，是要重新振作

每一個故事都有一些無可奈何，四年前和今年再看過，又是不一樣的感覺，一樣的感覺就是依然感動

會痛，也會有開心，會有悲劇，也會有好結果，學會原諒，學著釋懷，讓自己變得更好，這就是成長。

還有深海歸墟，我第一次面對著兩個人選擇不出來，無論選擇哪一方我都會為另一方心痛，那時候看著長顧的遊戲都會想著，是不是真的經歷過這些呢？很想問你但覺得我是想太多了，因為看過這些故事都深深的烙印在我的腦海裡，就像是經歷過了一樣，心痛過，看到圓滿的結局也會感到不真實，但又感到放鬆，久久不能停下內心的感受，真的非常喜歡你每一個筆下的故事。

後面有一段時間沒有觸碰橙光，到了今年初回來看到你出了小塵埃，立刻就入坑了！看到遊戲越來越精緻，也有一種莫名的感動，莫名感覺自己在看好萊塢大片(不誇張)

成長系列也真的是一階段二階段三階段的，帶著愛恨情仇的小塵埃，不過我大多都是帶著恨與仇的，恨那些傷害我的人這麼遲來才懂得珍惜自己，也感謝仍然有像金鍾仁和吳世勛這樣的存在，帶給自己一點溫暖，所以即使很虐很痛我也把小塵埃給追完了，感覺自己也經歷了一場大風雨，還沒有結束自己已經滿是傷痕了，這真是方長顧故事的魅力，整個人感覺進去了這個故事裡，感受到每一個人物的心情，感覺自己就是恩赫(呸哪來的自信)

現在看著越來越多人喜歡你，打從心底的開心！不過也有點後悔沒有早點給你留言鼓勵，我真的太害羞了哈哈哈tvt

藉著這次的深度催眠，可能是劇情氣氛比較沒那麼壓抑了(?) 我就鼓起勇氣

这部电影时长4个半小时，注定将会是华语历史上最长的影片，不过真正引起人关注的应该是这部影片的创作始终，还有至今带给我们的沉重，这场马拉松至今还没结束。

导演胡波

2017年10月21日，这位正冉冉升起的新人导演胡波选择用自缢的方式结束了他的一生。

一时间，舆论哗然，由于涉及多方利益，我们不再过多评价，而从他的这部遗作《大象席地而坐》中，我们看到了他想表达的全部，不管是作品，还是人生。

这四个半小时，一点都不长。

人们听说，满洲动物园里有一头大象，它整天都一动不动地坐在那里，喂它吃的也不吃，于是几个人相约一起动物园看大象。

通过大象，整个影片以一种奇妙的方式，将四个不同地主人公都联系在了一起，串联成了一整天的故事，不停地向我们沉重且压抑地讲述着社会的阴暗面。

随着镜头的不断切换，我们见证了四个人物的生活，他们中，没有一个人是快乐的。

于城，看起来应该人到中年，以他为主线和独白，讲述着故事。

和自己哥们的女人上床，事后哥们跳楼而死，可他自己，却未觉得自己做错了什么，旗鼓大张地说着自己的偷情伟绩，指责着他人。

韦布，一名高中生，他的好朋友被校园凌霸，被污蔑偷了手机，为了帮朋友韦布不慎将人推下楼梯，而全校的目光和指责却都投向了他。

他只好逃回家，可是逃（）离还是失去，他看到了奶奶在家中独自死去，父亲却拿走了他积攒的压岁钱，而自己帮助的朋友却承认自己偷了手机，好不容易凑够钱买了逃走的车票，结果换来了一张假票。

一切，突然都变成了笑话。

老金，韦布家的邻居，女儿女婿对他十分嫌弃，他只有住在家里的小阳台上苟且生活，还面临着被送去养老院的危险。

陪伴老金的伴侣犬被另一条狗咬死了，老金心怀绝望地想为自己的伴侣犬讨回公道，倒还是被指责敲诈。

生活真的真实。

黄玲，韦布很喜欢的女孩子，她一直和母亲生活在一起，母亲酗酒成瘾，而她和教导主任的关系也暧昧不清。

这场师生恋倒被撞破，变成了人尽皆知的大笑话，只是高中生的她如何知道自救，还有这无休止打骂的母亲。

生活，现实又残酷。

四个主人公经历着最苦痛的生活。明明是自己的生活，却又好像被生活拒之门外。

分明不是极恶的人生，却又好像被生活无情地打压，不是好像，是事实。

所以，我们只好逃离。可逃离，仍旧剩下创伤。

到这里，我们发现了什么。

这四个不同的人物，不同的遭遇，有的人善，有的人恶，可要表达要呐喊的一样，生活，就是这么现实，社会，就是你想象的那