华为工作法读后感600字 第(1)篇

干货集

目标管理：目标要正确，准确，可实现，可衡量。 构建系统思维力。 （工作思路） 定义你的工作任务。（提前策划） 合理评估执行能力。（量力而行） 先做好重要的事情。 （四象限法则） 好记性不如烂笔头。 （做规划，列清单） 定期调整你的工作计划。

通过这一章的学习，你已经掌握了一些目标和计划管理的基本工作方法

提高效率的三种途径： 一， 做好资源统筹，提高效率。 树立资源管理意识，规划资源配置。（具体包括工作者本人、领导、同事、下属、服务的客户、供应商、工作设备和资材等。 ） 二，借助合作提升效率。 你身边的人都是你的好帮手，把周围人当作资源调动利用。 用沟通实现工作无缝对接。 沟通要遵守的三个原则：及时沟通、准确沟通、信息量适宜 三，构建自己的“时间块” 当我们试图将任务在一块不间断的时间内解决时，工作效率往往是最高的。这就是“时间块原理”。 “时间块”的设置和使用可调整，调整时机如下： 1。有比当前更重要的任务。 2。当前任务为辅助任务，且主要任务需要紧急支援。 3。上级需要，但发生次数很少的事情。

资源统筹与规划的工作方法

未被意识到的六种时间浪费。 低效率、不在意、坏情绪、不专心、包揽工作和被打扰 小工具：用于诊断时间的基础工具——时间记录表，即用列表工具来详细记录每天的一举一动，包括从起床到上床睡觉，无论大事小事都一一记录下来。 把时间留给少数重要的事。（80/20法则） 第一，留出大块时间 第二，确定首要时间 第三，认真统筹零碎时间 第四，计划好固定时间 第五，留出弹性时间（一般在5~20分钟） 第六，用好路上时间。思考一些问题或看看书。 避免打扰（韵律原则） 华为提出了自己的时间管理法则——韵律原则。 一是保持自己的韵律，即不被别人打扰；二是要与他人的韵律相协调，即不打扰别人。 如何形成韵律？ 1，将同一类工作任务安排在某个固定时间段中完成 2，在固定的时间内开展同类工作，只要开始一项任务，就要持续进行，不要中途停下来去开展另一项任务。 3，要划出与他人共同操作的实践。对于可能被人打扰的工作环节，要提前划出专门的时间，以确保其他工作任务在执行过程中不会被迫中断或延误 保持工作韵律的三个技巧： 公示自己的忙碌时间、 安排一段可以被打扰的时间、 快速排除外来干扰 如何与他人的工作韵律相协调？

番茄工作法图解：简单易行的时间管理方法（彩印）读后感 读书笔记 第(1)篇

简单易操作的专注力提升方法。用这个方法可以尽量避免走神，在需要高效的时候使用挺好的。

基本方法：

将要完成的活动全部填入“活动清单”表格，每天早晨，从其中选出数项要在今天进行的活动，抄入“今日待办”表格。

开始工作：

● 在“今日待办”中选择一项最重要的活动

● 启动番茄钟，时间设定为25分钟

● 开始工作，直到番茄钟响铃

● 在“今日待办”表格该活动右侧标一个×

● 休息片刻（3～5分钟）

● 开始下一个番茄钟，继续工作，直到完成这项活动，在“今日待办”表格上划掉它

● 每四个番茄钟后，多休息一会儿（15～30分钟）

规则和技巧

● 番茄钟不可分割

● 如果一项活动要花费超过5～7番茄钟，则应拆分为更小的活动

● 如果一项活动的花费不足1番茄钟，则可与其他活动合并

● 一旦番茄钟启动，就必须走到响铃

● 下一个番茄钟会更好

● 番茄工作法不要用于假期和休息期间的活动，好好享受生活

番茄工作法图解：简单易行的时间管理方法（彩印）读后感 读书笔记 第(2)篇

番茄工作法，每天做好任务规划，再把工作时间分为几段，每段为一个番茄钟，如25分钟，每次开启番茄钟需要集中注意力做一个任务，然后休息，再开启下一个番茄钟。每天跟踪记录番茄钟与工作完成情况并在一天结束时复盘，来及时调整/优化自己的计划。这样可以避免每天工作中过多的信息干扰，影响大脑工作；可以有效地衡量单位时间工作效率，进而提高工作效率。有效的时间管理方法，可参考，并根据自己的实际情况做适当的调整。生活中，当我在读书时开启番茄钟，我确实更专注于当下读的内容以及相关思考，会自动屏蔽掉周围的声响或者手机信息，效率大大提高。工作中，确实经常遇到工作被打断，大量新信息融入导致分神，一日工作任务分配过多导致无法完成等情况，希望通过学习运用番茄工作法能够优化时间管理，提高工作效率。

番茄工作法图解：简单易行的时间管理方法（彩印）读后感 读书笔记 第(3)篇

基本方法n将要完成的活动全部填入“活动清单”表格，每天早晨，从其中选出数项要在今天进行的活动，抄入“今日待办”表格。开始工作：n● 在“今日待办”中选择一项最重要的活动n● 启动番茄钟，时间设定为25分钟n● 开始工作，直到番茄钟响铃n● 在“今日待办”表格该活动右侧标一个×n● 休息片刻（3～5分钟）n●

万达工作法读后感800字 第(1)篇

不知为什么自己会有这么大的冲动想看完这本书，[发呆]按道理感觉不应该是这样的。今晚本打算着是做内部控制的作业，或者是看毛概的视频、写作业。结果却习惯性打开了微信读书，一看就停不下来。想让自己放下，去散步、听歌、放松心情，好把这本书抛之脑后。结果却弄得心情很浮躁，越发的想看完，也就迈不开出宿舍的腿。也忘了是怎么找到的这本书，或许是在某个书友的书架，或者是书城，亦或是我把它加入书架许久却不自知。这本书涵盖了管理方面的一些知识，也有万达内部的工作与管控，让我对万达有了进一步的了解。第一次知道万达，是在大一的时候，记得当时我也有如今晚看书这般的冲动，想去万达看一看。当时以为是开业了的，其实还没有。不过最后没有去，或许也是一种巧合。当时和朋友一起，你们这边有万达吗？有。因而就去了，那是在广州。我也不知道自己当初为什么那么想去万达看看，或许是因为好奇，又或许是因为其他。只是感觉很多地方还没有去过，好像来到一个陌生的城市，在这里生活、学习，却没有好好去看看它、了解它。记得当时的自己，脑海里想着的万达的形象，和亲自见到的是不一样的。不过那个想象中的画面，现在还是能够清晰地回忆起。记得当时了解的第一个万达的活动，是它的楼盘开盘和招标，当时只是看到了一些启事和规则，大致如此。后来，不知怎的，就知道了王健林、王思聪。第二次去万达，是在这学期，有种不知怎么说的感觉。心里一直有种想法，想看看不同地方的万达。说起这次去万达，也是意料之外，却又是情理之中的事情。@what？ 有点意外，有点奇怪，有点新奇，有点迷离。《一条狗的使命》，第一次的电影，什么样的心情。第三次接触万达，便是这本书了。虽说这本书的东西比较表面，公司运作的内部事情我们一般很难得知，就算是去实习也很难会有多深入的了解，内部的东西也终究只有内部的人知道。但是这本书也还是介绍了一些东西，比如“长微信”工具、oa系统、复盘、红绿灯管控、绩效和内控的一些东西。万达给我印象较深的，是它的互联网自媒体传播，有新意有想法的邀请函、涂抹出界面的部分，挺有意思。这本书对于了解万达还是不错的，虽说可能它自动过滤掉了一些企业负面的东西。但至少让我对它有一个表面的更深入的了解，也会在看的过程中脑子里出现一些想象的画面。万达的成功没法复制，但可以学习、借鉴。

——2017.03.28    01:59

万达工作法读后

麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课读后感 第(1)篇

断断续续花时间看完了。之所以断断续续，可能就是这本书毕竟没有那么吸引我吧。但是其中的一些观点确实还是引起了我的共鸣。比如给别人解决问题，不能被对方的问题牵着鼻子走，要去思考对方（客户）真正的问题核心/痛点是什么，不能浮于表面。源头大于碎片。还是摘抄一些读书过程中记下来的语句吧。《麦肯锡工作法》n因此，在解决问题的时候，不应该拘泥于现状，而应该站在应有状态或希望达成的状态这一更高的角度想办法。许多进入公司3～5年的人可以在自己想做的工作上实现独立，因为大多数人都一直有意识地思考如何提高并且发挥自己的存在价值。我并不希望马上独立，也没有担任管理职位，所以发挥自己存在价值的方法与我无关？其实不然。如今，无论身处哪一个组织了，都无法预测将来会发生怎样的变动。也许某一天，将不得不在焕然一新的环境中开展截然不同的工作。此时，无论身处何地，无论状态如何，都可以确立自身的地位、发挥自己存在价值的人，便可以做到独树一帜。我在麦肯锡工作的时候，最初也没有意识到需要发挥自己的存在价值，但是周围的人追求高水准的动力十分旺盛，我大概是被这种动力感染了吧。工作与私人生活没有明显的界线，阅读包括哲学、经济学在内等各类学科书籍的人比比皆是，所以我也购买了大量的书籍，也曾经与同事彻夜讨论。置身于这样的环境之中，不知不觉地便可以汲取各种知识，提高自身的能力。通过某件事情提高自己的存在价值，成为不可或缺的一分子。那么，我自己应当在哪一方面提高自己的存在价值，成为大家所需要的人呢？我在工作的同时，不知不觉地开始思考这些问题。我们总是不自觉地希望成为获得自己缺失的性格的人。比如，成熟的人羡慕性格开朗活泼的人，希望变成那类人。而开朗活泼的人，有时也会被成熟的人身上那种稳重的魅力所折服，渴望变得更加稳重。但是，要获得自己缺失的性格，是十分困难的。应当努力发挥自己固有的优点与长处。否则，好不容易积攒的经验与花费的时间岂不付诸东流了吗？n不要试图改变自己，成为别人。不断提高原本的自己，才能赢到最后，获得最大的回报。假如遇到经过许多努力与尝试仍然无法顺利解决的问题，也许是因为自己的内在还没有积累足够的能量。着手解决某件事情的时候，请务必清楚地辨别自己的能量是否足够。如果保持充足的能量，思维自然就会变得清晰，外表也会显得活力四射，散发出魅力。我认为，有时候也需

《番茄工作法图解：简单易行的时间管理方法（彩印）》读后感700字

大学的时候就已经下载了番茄土豆，感谢晶的介绍[可爱]，但是用了一段时间就没咋用了。[尴尬]

最近看这本书，重新理解了下番茄工作法。

1.科学验证以25分钟为单位较为合理。当某工作耗费时间较长，可分割为几个番茄。若一个番茄包含多个任务，可利用软件建立子任务。

2.早上建立一天的待办土豆较为合理，活用置顶功能。

3.就我而言，完不成番茄多因为内部干扰，比如拖延比如易分心。所以培养条件反射很重要，要习惯当番茄铃响就要投入工作，培养专注力。休息的时候不宜看知乎等容易沉浸却得不到系统知识的软件和社交软件。利用屏蔽功能。

别考虑任务有多复杂，重要的是开始、再开始。扭启番茄钟，半小时内你会有所斩获，并获得休息做为奖赏。 [插图] 无聊琐事，越拖越久。尚未完成的工作不会给你带来任何好处。当然了，扫尾的活儿通常都无趣得很。不要总想着要完成整件事你还得费多少工夫，而是想想要完成这一个番茄钟其实也没多久。先完成它，你就会得到回报。 小事忙活一天，大事一样没办。番茄工作法要求在每天早晨做计划，为自己当天分派为数不多的活动。然后在每个番茄钟之前，重新评估活动的优先级，最重要的一项待办活动会跃然纸上。完美主义，碍手碍脚。“等一等，还有更完美的方案”其实是另一种形式的拖延。番茄工作法没有给“拖延”任何的机会。你只能前进，开始一个番茄钟，不必惦记怎样才能做到“非常完美”。扭启番茄钟，投入25分钟努力，然后得到画一个×、休息一下的奖励。

4.营造最佳工作环境。比如看书的时候不要趴着。

这本书总体有点儿碎，不值得花钱购买。但能让我思考重新利用番茄工作法也是有收获的。

《okr工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》读后感1000字

一. 了解okr 1.okr起源于英特尔公司 2.okr,o表示目标objective：目标就是你想做什么事情，kr表示关键结果(keyresults)：关键结果就是如何确认你做到了这件事情 3.用okr干什么：实现团队最重要的目标 4.如何定制okr？a.设置有挑战性、可衡量的阶段性目标 b.确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰 c.把握节奏，所有成员需要一直明确努力达成目标，并相互支持，相互鼓励。 二. 设定目标三原则 1.目标有明确方向且鼓舞人心 2.目标有时间限制 3.有独立的团队来执行 三. 确定目标，确保团队聚焦在目标上 1.和团队讨论确定我们是谁？我们要做什么？找到目标很重要！！！ 2.聚焦重要的目标(有挑战、方向明确)，同时设置3-4个明确且具体的结果指标 3.确定好目标，下面就要搭班子找合适人员。附上自己喜欢的一句话：要想走得快一个人走，要想走得远一群人走，一群人有组织有计划的走。 四. 讨论关节结果，复盘okr实施过程中的问题 1.和团队成员讨论定制okr，确保每个人都明白。如果是首次使用okr，可以找部分团队试水，减少整体试错成本。 2.砍掉一切与关键目标无关的事宜。 3.道不同不相为谋，如果真有害群之马，一定要及时清除。兵熊熊一个，将熊熊一窝。但也要考量好创业初期是用人之际，不同阶段需要的人不同。 4.执行过程肯定不是100%顺利，这是必然。我们要能直面坏消息，不论发生什么，都要挺住！ 5.如果不知道方向在哪就停下来，就像开车一样，停下来找原因！！！尼采：杀不死你的，都会使你变得更强。 6.赋能，让每个人承担自己的责任。哪怕你只是一个保洁(无歧视之意)。 7.关注截止时间，关注产出。 五. 影响目标达成的关键因素 1：没有给目标设置优先级。 ”如果所有的事都同等重要，就意味着所有的事也同等不重要。“ 2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。”当你说的不想再说了，人们就开始听进去了。“ 3：没有做好计划。人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大。”想都是问题，做才有答案。“ 4：没有把时间花在重要的事情上。”重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。“ 5：轻易放弃。”幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。“ 六. 成功之路 这套方法并不复杂，就是有点难。因

《华为工作法》一书由孙科炎所著，记录华为成长路上遇到的问题及解决方法。这里给大家带来的是《华为工作法》读后感:目标,执行!有兴趣的小伙伴可以进来看看！

收到写读后感的任务后，才匆匆拿起《华为工作法》这本书翻了起来。一口气读过两章，却越读越仔细、越读愈发汗颜，还不时地做着笔记，甚至连午饭都有点耽误了。当读到不要迟疑，立刻行动这八个字时，心中已颇有一些感触，在此一吐为快。

前两章说到两个关键词，一是目标,再是执行.先谈谈我在读目标这一章节时的体会。

书中开篇即讲首先要建立一个目标.一个国家，到一个企业，再到一个个人，都应当有目标。习近平总书记提出的中国梦就是我们国家的目标，时间节点非常具体，可以概括为两个一百年,具体表现是国家富强、民族振兴、人民幸福，实施手段是正直、经济、文化、社会、生态文明五位一体建设。从习近平总书记提出中国梦开始，我矿也多次举办中国梦，同宝梦，我的梦为主题的演讲、征文等各类活动，那么什么是同宝梦呢？这个问题在我们的企业文化中给予了明确回答：树立三大理念，打造五型同宝。为实现这一目标，矿领导班子结合矿井发展实际，将之分成四个小目标，那就是首战首胜提信心、再战再胜取报告、决战决胜搞建设、不战而胜促发展四场战役，并随之推行了四个全覆盖执政五感安全管理四zhi方针366安全管理新体系等等一系列实施方法和措施。有了目标，有了方法，就有了前行的方向和动力。这与书中特别强调的目标要高于现实，但不能太高于现实路要循序渐进，一步一步走把握每一个可以实现的小目标等思想高度吻合。说到我的梦,也就是个人的目标是什么？直白一点说，就是工资高点、再高点，进步大点、再大点，感动多点、再多点。可能你会觉得这个目标应该是矿井赋予我们的才对，和自己没有直接关系，那你就大错特错了。矿井的建设和发展也是由我（）们全体同宝人来完成的，你或许可以跟随着矿井发展逐步享受着这些待遇，但我相信网络上流传很广的一句话：你的岁月静好是因为有人在为你负重前行。正是由于绝大多数同宝人付出了自己的努力实现了我的梦,咱们的同宝梦才会变为现实；当祖国大地上千千万万个同宝梦得以实现，那么中华民族伟大复兴的中国梦终将取得胜利。

闻之似远，行之也近。看似遥不可及的中国梦其实就是每个人梦想的总和。身处矿山的我们，要实现自己的梦想和目标，就是这本书中第二章节中所讲的：执行！即刻行动！

华为有一条工作理念是上层做势，基层做

《麦肯锡极简工作法》一书由刘易斯所著，这本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器，让我们从别人的商业中学习。下面小编带来的是《麦肯锡极简工作法》读后感1000字。

你必须得用事实或者是证据来说话。这个是我在《麦肯锡方法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任

何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。

很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集?是否有加入我们的主观认识?于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要掌握全面的信息，对问题的大概优势劣势有个大概全面（）了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中，已经偏离主题了。

医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。正如我在上面说提到过，不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说一样，就笼统的给他开药，如果真是这样的话，那这个病人已经是一个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了没有接受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗记录从而在根据测试来做判断的。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。

选择合适的人，不仅仅从表面，更重要深入了解：我们在选择成员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提供更好的动力来源，而我们不能因为他在一两次的表现出色，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。

把握团队温度以保持

丰田工作法一书由朱悦玮所著，论述了一个企业要如何管理，如何带领员工走向胜利，大家读过这本书了吗？下面小编带来的是丰田工作法读后感800字欣赏。

通过阅读《丰田工作法》第一章丰田最重要的工作哲学后，我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深层次的问题，从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工，除了要熟悉专业领域之外，还要拥有更加广泛的技能，因为越是优质的产品，越是需要生产者具备更加全面的业务知识。

丰田公司将发现问题、解决问题作为员工的基本技能进行培训，他们认为不断地重复这样的过程，就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句错不在人，在于制度的名言，当员工出现工作失误时，不应该只对其个人进行批评，而应该站在更高的角度，去考虑制度是否存在问题。

每个员工在生产过程中，既是生产者，也是检查者，以责任感保证品质，只将合格品发往下一道工序。这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则，把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好，这样不仅能够生产出让顾客满意的产品，也能提高公司的生产质量和品牌形象。

作为电厂员工的我们也一样，对设备的每一次操作都应认真负责，操作之前先对整个系统进行充分了解，操作过程中也要做好相应的应急措施；对每一次巡检要做到细心到位，一旦发现异常及时汇报处理，避免事态扩大，或造成重大事故；对最基础的运行工况，要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作，这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合，尤其在思想认识上要改变。我们将自己融为企业的一份子，站在更高的立场上看问题，这样我们才能干好本职工作，为企业发展做出更大贡献。

企业要想长远发展，必须有一个良好的企业文化，让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时，我们要不断完善企业的管理制度，当设备出现故障和企业效益不好时，不能把责任完全推卸到员工身上，我认为管理的缺陷才是根本问题。所以我们对待管理，绝不能搞形式主义，要对标先进，查漏补缺，不断完善各项制度，确保企业持续向好发展。

所以，我认为企业文化是一个企业的灵魂，是企业不断创新发展的助推器。

《丰田工作法》一书由朱悦玮所著，给我们详细的解答了丰田工作的方法、经验，如何取得成功，这都是今天我们公司所需要学习的，你从中学到了什么？下面给大家带来的是丰田工作法读后感600字，有兴趣的小伙伴可以进来看看。

近期，读完《丰田工作法》第四章战无不胜的问题解决力，使我深深地体会到工作中不能仅仅解决已经出现的问题，而要主动去思考发掘将来可能会发生的问题。这也就是本章所提到的设定型问题，如果我们提前做好充分的准备，就能避免将来问题发生时的手足无措。

丰田佐吉提出：工作不会来找你，只有你去主动找工作。这便是要求我们在生产过程中，要不断地去思考、探究，将生产过程中可能出现的设备异常、系统故障等影响安全生产的不安全因素一一罗列出来，逐条分析，逐条采取防范措施和寻求解决办法。从一个个小问题着手，不断地积累经验，增长智慧，提升本领，最终有效解决大的问题。文章中所提的大问题有八个解决步骤：明确问题、把握现状、设定目标、找出真因、建立对策、实施对策、确认效果、固定成果。这个解决问题的方式值得我们借鉴和学习。

在生产工作中，我们应该从工作的真正目的出发，带着强烈的问题意识，主动地发现问题，并将它与现实状态进行比较，从而使问题明确化，并将问题分层具体化。根据现场、现物的比较结果，将决定问题的优先顺序。通过认真观察，收集信息，确定着手解决的问题并制定出解决方案。在解决问题的过程（）中，多问几个为什么，抛弃先入为主的观念。

我们应该从多方面进行思考，尤其在思考问题原因的时候，首先从自己工作的责任范围内寻找，而不是武断地将原因推给他人，更不能因为上司或者有经验的人这样说过或者过去一直以来都是这样的，就不去寻找原因。我们应该依据事实，客观分析，经过慎重思考后，才能下结论，并制定、实施对策去解决问题。不能因为急功近利，而想着一蹴而就，最终功亏一篑。