耕耘在春天读后感,耕耘,700字,耕耘,750字

如果你想装进一杯水，你就必须倒掉已有的水；如果你想得到带刺的玫瑰，你就必须放弃到手的蔷薇，如果你想拥有一份新的体会，你就必须多一份心灵的创伤。

其实，生活也是如此，我们的生命也因为一次次的体会，一份份不同的心灵伤感而显得无比的精彩。

记得我刚刚进入初三，就背负着一大堆压力。一想到父母那期盼的眼神和老师的谆谆教导，我总是心有余悸；但为了自己的前途，我必须努力拼搏。实现生命价值的途径有许多种，这也许就是其中一种吧！人生之路就这样走着，有风的潇洒，有雨的伤感，也有雪的无奈。

生活中，诱惑无处不在，无孔不入，它是一道色香味俱全的佳肴，是温柔蚀骨的一轮秋波，是别人口中一句怂恿的话语，是自己内心深处的一个痴狂的念头，面对世上的种种诱惑，我坦然拒绝了它们，我绕开了这些初中生的生命禁区，活出了一个高贵不俗的自我。

我即将升入高中学习，记得升学考试前一天，一位学姐对我说：高中生活不应该是死气沉沉的蒸笼，而应该是向前奔驰的列车。我们肩上有无法卸下的责任，因为这责任，我们倍感压力；因为压力，才有竞争；因为竞争，才有了这初三的紧张；因为紧张，我们的生活才更有热情。听完这段话，我仿佛全身充满了活力，随时准备着以最好的姿态跨进高中。我不是一个建筑师，但我将会为自己设计一个美好的未来；我不是一个思想家，但我会为自己上一堂生动的心灵之课；我不是一个画家，但我会用勤奋和坚强为自己的人生涂上浓墨重彩。

我相信在自己未来的高中生活中，迎接我们更多的是荆棘和狂风恶浪，但我不害怕；因为没有风雨就没有彩虹，没有跌打就没有雄鹰，没有人会轻易二举地就能获得成功。

生命之花，因为不平凡，所以更美丽，在我的辛勤耕耘下，我的生命之花也将开得更加灿烂。

如果你想装进一杯水，你就必须倒掉已有的水；如果你想得到带刺的玫瑰，你就必须放弃到手的蔷薇，如果你想拥有一份新的体会，你就必须多一份心灵的创伤。

其实，生活也是如此，我们的生命也因为一次次的体会，一份份不同的心灵伤感而显得无比的精彩。

记得我刚刚进入初三，就背负着一大堆压力。一想到父母那期盼的眼神和老师的谆谆教导，我总是心有余悸；但为了自己的前途，我必须努力拼搏。实现生命价值的途径有许多种，这也许就是其中一种吧！人生之路就这样走着，有风的潇洒，有雨的伤感，也有雪的无奈。

生活中，诱惑无处不在，无孔不入，它是一道色香味俱全的佳肴，是温柔蚀骨的一轮秋波，是别人口中一句怂恿的话语，是自己内心深处的一个痴狂的念头，面对世上的种种诱惑，我坦然拒绝了它们，我绕开了这些初中生的生命禁区，活出了一个高贵不俗的自我。

我即将升入高中学习，记得升学考试前一天，一位学姐对我说：“高中生活不应该是死气沉沉的蒸笼，而应该是向前奔驰的列车。我们肩上有无法卸下的责任，因为这责任，我们倍感压力；因为压力，才有竞争；因为竞争，才有了这初三的紧张；因为紧张，我们的生活才更有热情。”听完这段话，我仿佛全身充满了活力，随时准备着以最好的姿态跨进高中。我不是一个建筑师，但我将会为自己设计一个美好的未来；我不是一个思想家，但我会为自己上一堂生动的心灵之课；我不是一个画家，但我会用勤奋和坚强为自己的人生涂上浓墨重彩。

我相信在自己未来的高中生活中，迎接我们更多的是荆棘和狂风恶浪，但我不害怕；因为没有风雨就没有彩虹，没有跌打就没有雄鹰，没有人会轻易二举地就能获得成功。

生命之花，因为不平凡，所以更美丽，在我的辛勤耕耘下，我的生命之花也将开得更加灿烂。

各位小伙伴们，大家好！今天，小编为大家推荐的是总经理、党委副书记程仕鹏撰写的《耕耘在春天》读后感，希望勉励所有银光人在这个朝气蓬勃的春天，共同播种希望、厚植梦想！

春，是耕耘的时节，是梦开始的地方。

从《兵器的春天》《春天的召唤》，到《耕耘在春天》，集团公司董事长、党组书记尹家绪激扬文字，筑梦兵器，以高屋建瓴的全局性战略，引领把一切献给党的人民兵工人播种希望、厚植梦想，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。

耕耘：春之计秋之实

历经十二五的洗礼，银光集团站在十三五开局之年蓄势待发。一年之计在于春。一年的收成就在于春天的种植。牵手春天，厚植梦想，才会换来秋之收获。

尹家绪董事长对未来经济发展已做了预判，中国经济形势没有像所说的v型、u性反弹，外部经济有l型延续的趋势。国家发布的十三五规划建议中提出，今后五年，中国经济保持中高速增长目标，2016年至2020年经济年均增长底线是6.5%。

我们面临着一个适应新常态、引领新常态的漫长冬天。然而，冬天，不是只有寒与冷，它更应该是孕育春天梦想、积聚能量的季节。

银光集团是国家重点保军企业和军民结合的国防特种化工骨干企业，是保障国家安全战略性团队的重要组成部分。强军报国是国家赋予的神圣使命，是立企之本；奉献社会是企业必须履行的经济责任和社会责任，是职责之本。

机遇可遇难求、稍纵即逝，形势越是严峻复杂，越要抢抓机遇。我们必须要找准定位，认清形势，始终坚持以军为主，振兴民品，认真履行社会责任，为国防建设和经济发展做贡献。面对严峻的经济形势，唯有做好长期过寒冬的思想准备，在困境中逆势而为，充分把握好改革这把利器，以市场和问题为导向，正确处理改革、发展、稳定三者的关系，统筹规划、分步实施、小步快跑、积极稳妥推进深化改革，努力实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展。

兵器工业集团正迎来一个新的春天，银光集团也将乘着 建设中国特色先进兵器工业体系的梦想迎来一个新的春天。十八届三中、四中、五中全会，中央经济工作会议的指导思想以及国家对火炸药行业的高度关注，给企业带来了前所未有的机遇，为我们营造了良好的体制机制环境，也给我们创造了与其他竞争对手同台竞争的机会。我们一定要抢抓发展机遇，为秋收做好充分的准备。

播种：梦想因时而

春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒。这是农事的《二十四节气歌》，讲的是农事要因时而动。

企业播种梦

晋西集团董事 二机总经理 党委书记 曲振福

在十三五奋发起步之年的新春伊始，兵器集团董事长、党组书记尹家绪的新春力作《耕耘在春天》如期而至。纵观全文，尹家绪董事长通过阐述耕耘之道，对兵器梦想、发展战略、经济形势进行了全面诠释与分析，对经营管理、抢抓机遇、实干兴企提出了新的要求；可以说集中体现了新形势下兵器工业的使命情怀和经营哲学，为开创十三五发展新局面播下了希望、传递了信心、指明了方向。

坚持梦想 创新发展

建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系，就是我们在这个春天播种下的梦想。文章中尹家绪董事长的直言述梦，目标明确而又坚定，让人备受鼓舞。多年来，河北二机在市场发展的洪流中，通过不断努力，综合发展水平得到了大幅度提升，在结合公司实际发展中，我们也始终坚持着一个真切的梦想，那就是努力把公司建成兵器集团中小口径单兵弹箭科研生产基地和汽车零部件行业知名供应商。

在十三五扬帆起航之际，河北二机将继续坚定梦想，顺势而为、创新求变，改变以量为主的发展方式，调整到以质量效益为内涵、突出创新驱动为根本的发展方式，坚持熬过周期性困难，坚决调整结构性问题，不误时节、精耕细作，开创适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的新局面。

把握机遇 改革发展

许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中，特别是经济的周期性变动，更是孕育着巨大机遇。河北二机可以说是从寒冬走来，我们对严峻的市场压力有着深刻的体会，对不误时节、抢抓机遇有着更深刻的认识。

当下的经济形势犹如初春般的乍暖还寒，下行压力依然很大。若要坚冰深处春水生，把握机遇、改革发展便是进一步促进公司发展的不二法门。在十三五发展的新时代，大的困难挑战背后，机遇也在应运而生，特别是党的十八大后，中国制造2025、互联网+行动、一带一路、京津冀一体化等一系列推进经济转型发展的政策措施出台，都为我们加快培育发展新动力、拓展发展新空间提供了重要机遇。在稍纵即逝的机遇面前，河北二机将坚持围绕转机制、调结构、增活力、促发展这一主线，以军品生产为主，加快新产品研发和工艺创新，不断提升企业的核心竞争力；民品方面，在经营上规模的同时，更加注重产品结构调整和转型升级，优化资源整合、摒弃高耗能、高成本产业，建立灵活、高效的市场反应能力，挖掘市场价值，抢抓一切发展机遇，确保规模、效益同步上升，真正做到在机遇面前抢位置、在自身改革

梦在远方，路在脚下

认真读完了尹家绪董事长撰写的《耕耘在春天》一文，文章优美的辞藻和缜密的逻辑以及字里行间动之以情晓之以理的真挚感情使我如沐春风，产生共鸣的同时让我也产生深深的敬佩之情。尹董事长的文章当中的一句句名言警句，推心置腹，相信说到了每一位兵器人的心头，让大家干劲十足，信心满满，在2016年的春天斗志昂扬，阔步前进。

作为一名刚刚参加工作不久的毕业生，我一直以保持高涨的工作热情作为基本的要求，并且希望在学习的过程中提升工作业务能力。新春伊始，尹董事长的《耕耘在春天》于我而言无疑是及时的良方妙药，使我能在新的一年对自身方向与工作都有一个正确的规划和认识。过去的半年工作中也许难免有差强人意之处，但是未来的一年，也是充满新的机遇与考验的一年，面对不断更新的工作内容，工作环境以及许许多多未知，我应该找准方向，快步前行；播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。新开端要有新气象，时不我待，岁不我与，更加严格的要求自我，完善自身，把握机会播种下崭新的希望与寄托。

就我所从事的汽车电子标识项目相关工作来说，项目组的每个人都见证着我们项目从无到有，从小到大的过程，项目的每一步推进，点滴的成功都凝聚着全项目组的共同努力。读后感[.cn]对于一个新生的项目组而言，抓住技术先进，自主可控，军民融合，经济高效，充满活力这五点就显得至关重要。面对没有遇到过的新的问题，大家攻坚克难，不敢松懈，工作的过程也是每个人发现问题解决问题，自我否定进而改善的过程，电子车牌并没有成熟的市场，而且也是军民融合创新探索项目，本身就具有很大的挑战，项目组的每一员都担负着高标准严要求的工作使命，不但要了解市场动向与技术水平，使我们的产品向市场最高技术水平看齐，并且要掌握核心技术，做到技术工艺上核心可控。

将北斗导航推向民用市场，大力发展北斗车标，就是典型的实现北斗产业转型，落实军民融合资源统筹配置的具体实践。而在民用市场中的推广，除了优化运营方案，还要做到成本最低，利益最大，才能在竞争中保有一席之地，既要脚踏实地又要建设创新有活力的人才团队，发挥想象，共同想办法找思路，跳出现有模式与定式思维束缚，为项目组创造更多的发展契机与空间。

就我个人工作来讲，读了《耕耘在春天》，我最大的感触即是在新的一年我应该让自己有一个明晰的正确的开端，要计划工作，规划时间，争取做到走一步看三步，这样在工作的

丰年不叹负春耕，又是一年春耕时。

尹家绪董事长以《耕耘在春天》一文向兵工人再次发出了前进的号令，擂响了踏上建设中国特色先进兵器工业体系新征程的战鼓。仔细研读，深感肩负的责任和使命艰巨而光荣，在国内外经济持续寒冷、十三五拉开序幕的这个特殊的春天，《耕耘在春天》为我们指明了方向。新华人正以饱满的热情厚植梦想，备耕春天。

一、春意盎然

人勤春早迎丰年，新华人收获了历史最好成绩。

2015年，企业主营业务收入、利润、工业增加值、成本费用等主要指标都实现了质的突破，全厂职工洋溢着收获的喜悦。新华的今天是历代新华人锐意进取、积极拼搏的成果。建厂以来，我国第一条防化产品生产线建成投产，奠定了企业军用防护的基础，为提升军队防化作战能力和企业发展做出了突出贡献。同时，企业积极探索军转民发展途径，以民用防护为主体产品创立的新华牌培育成为国内著名品牌。十二五以来，企业全力推进技术创新、结构调整、全价值链体系化精益管理战略，新型军用防毒面具、核化生三防系统等一批技术先进、自主可控的产品研制成功并上线生产；新型民用防护面具、催化剂等一批技术双向转化、双向溢出的军民融合产品投放市场；军用防化科研、集防动员等一批先进科研、生产核心能力建成使用；北化鲁华、新疆新华等产业结构调整迈出坚实步伐；单元成本核算、成本费用率等精益管理关键指标管控成效显著；985、211等高校一批充满活力的人才加入企业创新团队。读后感[.cn]到2020年前，我军要基本实现机械化、信息化，国家主要污染物排放总量显著减少，空气和水环境质量总体改善，土壤环境恶化趋势得到遏制，中国制造2025、互联网+等系列国家战略的推进，势必会进一步拓展防护和环保产品的市场空间。十三五伊始，围绕国家战略，企业借势发展，规划了更加宏伟的蓝图，企业将持续实施创新驱动战略，全面推进结构调整、转型升级、深化改革，精益管理，军民深度融合，将建成国际一流的防化和环保企业。到2020年，企业经营总规模达到40亿元以上，利润达到2亿元以上，员工人均收入10万元以上。

新华正春意盎然，新华人正在谱写更为灿烂的新华梦想。

二、播撒种子

春种一粒粟，秋收万颗籽，春天是播种梦想的季节。兵器人正播种建设中国特色先进兵器工业体系的梦想，作为兵器特色行业，新华人正播种建设国际一流的防化和环保企业的梦想。

尹家绪董事长提出中国特色先进兵器工业体系的5个显著特征是技术先进、自

春天的耕耘，你准备好了吗？

——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感

易颖

节律更替，春风送暖。尹董事长的力作《耕耘在春天》宛如和煦的春风，又如冲锋的号角，召唤着所有兵工人"播种梦想，耕耘希望".

有梦想才有希望，才有未来。黄总在八届四次职代会上的工作报告承载着我们华光公司希望：围绕我军装备建设以机械化为牵引向信息化转型的"两化"发展趋势，准确把握我军新的任务使命对军事装备的技术要求，巩固"四军"系列产品的新格局，继续加强在部分单兵光学装备、火炮瞄准装置及光学望远器材等产品的生产、工艺技术研究和军品市场开拓。将高新技术融入上述领域产品，以进行信息化改造和转型；通过积极融入北斗产业链，探索进行混合所有制、商业运作模式的方面的创新。

短短的几行字，描绘出公司"十三五"的蓝图。为实现宏伟蓝图，成就兴企伟业，作为华光的一员做如下几点思考：

一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键

企业的发展和员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业的发展最大的关键就是团队，团队的团结，团队成员的个人素养，团结的智慧三者构成企业发展的核心。团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略，能否让团队智慧自由发挥，是我们每个团队成员必备的基本条件。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。

二、执行力是企业的生命力

平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业如何加强执行力是一个特殊的话题。经济的速度、效率成为执行的关键。从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存发展，我们能否检查一下自己的工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。

三、制度执行是企业发展的保证

公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是

重在知田善种 贵在守土尽责

2月15日，《中国兵工报》在头版发表了中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪的署名文章《耕耘在春天》，在兵器系统内引起强烈反响。文章纵论改革发展，呼唤广大兵工人播种梦想、耕耘希望、实干兴企，许多深刻的治企理念娓娓道来，充满哲理、富有感情。深邃的内涵让人反复阅读不忍释手。

《耕耘在春天》作为思想引领的重要文章，读后让人豁然开朗，备受鼓舞和激励，同时更感压力和责任。文章启发我们在工作中要紧紧把握慎始、慎行、善取、善终，同时又要善思、善干、精耕、远谋，转变观念、感知机遇、不误时节。在公司二届七次职代会上，北重集团董事长、党委书记高汝森提出勤于思考、勇于担当、敢于实践的领导人员行为准则，如何落实好这一行为准则，公司副总经理张兴有在事业部干部大会上提出了用智谋事、用心干事、用行成事的具体要求。我想，作为一名企业党务工作者来说，落实在岗位上，就是重在知田善种，贵在守土尽责；落实在工作中，就是要用智谋事、用心干事、用行成事。

用智谋事

2月21日，事业部党委组织党委中心组学习会，开展了《耕耘在春天》的学习讨论活动。学习中大家深刻感受到，《耕耘在春天》为每一个兵工人指引了前行的方向，在十三五的第一个春天里面，如何去播种、去耕耘的关键问题。

连续几天来，大家都在就如何深刻理解播种梦想、耕耘希望、抢抓机遇，不误时节、科学播种、方法对路、耕耘细作、厚积薄发、天道酬勤、实干圆梦等六个方面的内涵，以及怎样落实进行深入学习研讨。我想，特钢事业部是兵器工业体系中的一个缩影，同样面临生存和发展的压力，同样也有很多发展机遇。经过多年的历练，我们具备了从炼钢到产品深加工等积累的技术和各类资源，具备了做强做大的基础和实力。

特钢事业部的成立，使特钢板块各类资源得到有效整合，资源的聚合效应将会得到最大程度的释放和显现。事业部职能机构和管理人员压缩，必将进一步释放管理效能、提升决策效率，扁平化的管理模式使我们的决策权延伸到生产和营销的最前线。可以讲，特钢事业部的成立，是公司推进质量效益型企业的改革探索，是特钢事业走出困境、再创辉煌的新机遇。

特钢事业部整合重组后，受组织的重托，我担任事业部党委副书记、工会主席，主要负责事业部的党建和工会工作。在自己的岗位上，我想，就象《耕耘在春天》中所讲的那样播种梦想，耕耘希望，具体思路是：落实到工作党建工作中，就是深入研究新形势下做好党建工作

语文教学里的重中之重的板块就包括了写作文，通过写作文可以帮助我们记录美好而值得留念的事情。写作文前需要整理思路，做到胸有成竹。我们可以看哪些比较优秀的作文呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《花开不只在春天作文范本》，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！

成功不只在顺境，正如花开不只在春天。题记

严冬的风在街道上肆虐着，奋力的敲击每一闪窗，来往的行人裹紧他们那厚重的外套。绿叶与花瓣一同蒸发在这个冰冷的冬季，只留下光秃秃的丫杈。

功课上的不顺让我丧失了对学习的热枕与信心，颓废中，学业一落千丈，老师还为此找了父亲。等待着父亲对我的责骂，但去迟迟未到。

今天天气还不错呢！走吧，我带你爬上去！父亲迅速的拨弄着碗中的饭粒，莫名奇妙的说出了这一句话来。

家背后的那座山不算太高，但路却回环曲折。父亲一步一个脚印蜿蜒在山路之中，我在背后尾随而上。只见山淹没在严冬的寂静之中。

孩子，听老师说你成绩下滑了很多，这是怎么回事？父亲继续向上攀爬着，头也没回的问着，时而望望东，时而望望西，似乎在寻觅着什么。

恩我一开始很努力的，可就是学不进去，真的我的脸微微发烫，用手不自然的摇弄着树枝，向前望，只见父亲那褪色的背影。

穿梭于山中，没有一丝儿生气，也没有绿叶与花瓣。我们又前行了好一段路。

看！孩子，那是什么？父亲停了下来，眼前一亮。

只见一簇野梅傲立在空洞的山地之上，展现出最美、最原始的笑，为这山注入一股生机与活力。

其实大部分的花都是在春天开的，但你要记住，花开不只在春天。孩子，一时的困境并不代表什么，成功不只在顺境呀！

再看那野梅，无谓寒冬，敢于冰霜竞寒，即使生存环境恶劣，那有如何？不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香！梅花用她的笑为我诠释了花开不只在春天。

我若有所悟，在努力中，我慢慢的拾回了对学习的热枕与信心。比以前更加用功。一个月后的某一天，老师笑笑的走来说：进步了呀！

再度走上山头，只发现那簇野梅又多了，旁边还出现了一丛新绿，微风把野梅的清香吹散至山地的每一个角落。绿叶有了，花瓣也有了。

接下来，我又努力了两个学年，现在已有了显着的进步。

有人问我为何成绩可以这么优秀，我只能说：成功不只在顺境，正如花开不只在春天。

花不只在春天开放，你看水中芙蓉、荷花，在夏天开放；凌霜绽妍的菊花，在秋天开放；花中之魁，梅花在冬天开放。

学校艺术节时，

《奋斗，在新时代的春天》读后感范文：

编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。

“春天”是我们兵器人的精神受洗日！

五年来，尹家绪董事长从定义春天、召唤春天、耕耘春天、创新春天到奋斗春天的“春天五部曲”，以“春”喻“时”，告诫我们要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感；以“春”形“势”，奉劝我们要有“不在改革中崛起，就在改革中消亡”的危机感；以“春”劝世，劝诫我们要顺应“青山遮不住，毕竟东流去”互联网发展大势，以“春”感人，勉励我们要能够“不驰于空想、不骛于虚声”，“不用扬鞭自奋蹄”。

春和景明，方向是最大的政治

有人总结改变我们的“三匹马”：马克思改变了我们的世界观，马化腾改变了我们的交流方式，马云改变了我们的消费方式和生活方式。

审视我们自身的发展，方向必须对路！

军品必须坚持智能化。一是目前的经济环境迫使我们企业必须走“智能化”道路。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。我们这样的企业，推进军民融合深度发展，盘活存量，做优增量，就必须坚持“智能化”道路。二是我们企业历史使命要求走“智能化”之路。尹家绪董事长在《奋斗在新时代的春天》中指出：集团公司要成为世界一流的防务集团。中兵红箭作为智能化弹药上市平台，走“智能化”道路是当然选择。三是山区三线企业的人才困境，除走“智能化”之路别无他途。目前我们山区企业面临的人员老龄化问题，依靠传统的人员补充已经无法走通。尽管十分艰难，但是如果能够以壮士断腕的勇气，坚持走“智能化”道路，不但可以推进自己的产业升级，而且能够摆脱目前所面临的愈加困难的人力资源困境。

民品必须坚持市场化。这是不言自明的公论。决不能不用管理军品企业的方式去管理谋划民品企业的发展。

明确方向必须找准差距。尽管经过多年不懈努力，我们形成了“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局。但我们的发展瓶颈也非常明显，主要表现在三个方面的差距：一是产业和机制差距。军品行业地位不高，民品发展不平衡，一些业务板块依然处于产业发展的最低端，部分产业板块按照利润率划分，还存在较大比例的低收益、高风险的业务，隐