《奋斗，在新时代的春天》读后感范文。
读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。可想而知读书多么重要，相信很多人都读过一两本中外经典名著。在我们认真读完一部中外经典名著后，总会在其中品出不一样的思想。为了以后回想起当初阅读时的感想，我们可以写一篇读后感。那么，你都看过哪些中外经典名著呢？你也许需要"《奋斗，在新时代的春天》读后感范文"这样的内容，更多信息请继续关注本网站。
《奋斗，在新时代的春天》读后感范文：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
“春天”是我们兵器人的精神受洗日！
五年来，尹家绪董事长从定义春天、召唤春天、耕耘春天、创新春天到奋斗春天的“春天五部曲”，以“春”喻“时”，告诫我们要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感；以“春”形“势”，奉劝我们要有“不在改革中崛起，就在改革中消亡”的危机感；以“春”劝世，劝诫我们要顺应“青山遮不住，毕竟东流去”互联网发展大势，以“春”感人，勉励我们要能够“不驰于空想、不骛于虚声”，“不用扬鞭自奋蹄”。
春和景明，方向是最大的政治
有人总结改变我们的“三匹马”：马克思改变了我们的世界观，马化腾改变了我们的交流方式，马云改变了我们的消费方式和生活方式。
审视我们自身的发展，方向必须对路！
军品必须坚持智能化。一是目前的经济环境迫使我们企业必须走“智能化”道路。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。我们这样的企业，推进军民融合深度发展，盘活存量，做优增量，就必须坚持“智能化”道路。二是我们企业历史使命要求走“智能化”之路。尹家绪董事长在《奋斗在新时代的春天》中指出：集团公司要成为世界一流的防务集团。中兵红箭作为智能化弹药上市平台，走“智能化”道路是当然选择。三是山区三线企业的人才困境，除走“智能化”之路别无他途。目前我们山区企业面临的人员老龄化问题，依靠传统的人员补充已经无法走通。尽管十分艰难，但是如果能够以壮士断腕的勇气，坚持走“智能化”道路，不但可以推进自己的产业升级，而且能够摆脱目前所面临的愈加困难的人力资源困境。
民品必须坚持市场化。这是不言自明的公论。决不能不用管理军品企业的方式去管理谋划民品企业的发展。
明确方向必须找准差距。尽管经过多年不懈努力，我们形成了“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局。但我们的发展瓶颈也非常明显，主要表现在三个方面的差距：一是产业和机制差距。军品行业地位不高，民品发展不平衡，一些业务板块依然处于产业发展的最低端，部分产业板块按照利润率划分，还存在较大比例的低收益、高风险的业务，隐藏着很大的经营风险。同时，治理机制、管理机制、经营机制、激励机制等活力不足，不能适应发展新需求，股权激励、成果激励等尚待探索。二是技术和装备的差距。军品行业技术地位不突出，高新技术储备和技术能力差距较大。部分民品市场竞争力不强，技术更新速度不快，缺乏引领行业发展的前沿性技术。由于产能利用率不足，加上习惯于“刺刀见红”的中低端竞争，我们的装备升级和技术改造工作严重滞后，大部分装备水平仍处在工业1.0的阶段，致使我们的安全和环保压力大。三是管理和队伍差距。管理方式还比较粗放，精益化管理和精细化管理活动开展不平衡，部分单位仍停留在初级阶段，全价值链体系化精益管理还未全面发挥作用。我们的职工队伍结构整体不合理，高精尖专业人才、能工巧匠技能人才缺口较大；经营、管理、市场、项目等领域人才不能适应业务发展需求。
我认为，我们最大的差距是思维的差距！要坚决摒弃三种思维。一是“小富即安”思维：每年只要能够盈利，过好自己的小日子，不图大的发展；眼光仅仅停留在自身，或红箭和豫西，看不到更大的世界。二是“贪大”思维，盲目追求规模，导致企业虚胖，企业发展质量不高，后劲不足。三是“短线”思维，注重眼前发展，缺乏长远谋划。相反，我们要有危机意识、竞争意识、共享意识。
明确方向还要明晰路径。一是充分利用“科技创新20条”，破除体制机制的束缚，充分放开手脚，加大与系统内外的科学院所，兄弟企业加强合作，善于“引进来”。二是重塑企业发展的机制。建立和健全培养支持机制，竞争淘汰机制、激励约束机制、考核评价机制、发展保障机制。三是借鉴成功的经验。中南钻石公司通过立足科技创新，为军品的智能化和民品的市场化之路提供了成功的范例。其石墨芯柱车间基本实现自动化和智能化，极大的节省了人力，提高了工作效率，也大大提高了本质安全度。同时，立足行业细分和差异化竞争，巩固了自身行业地位。
时雨春风，目标机遇是最大的动力
曾有人戏言改变世界的“三个苹果”：亚当和夏娃偷吃一个苹果，有了人类。牛顿根据苹果落地发现了万有引力。乔布斯的苹果引领了世界通讯行业的发展。这“三个苹果”分别代表着欲望、机遇和科技。
有人说正是欲望推动了人类的发展。我们做企业要有个目标，要有个追求，甚至要有点野心。前一段时间一部主旋律纪录片《厉害了，我的国》火爆荧屏，激发了我们空前的民族自豪感。我们也要努力打造“厉害了，我的箭”，让我们红箭人真正扬眉吐气。坚持“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局，打造质量效益型企业集团，成为国内最具竞争力的智能化弹药上市平台，是我们中兵红箭的坚定追求。
机遇常常光顾有准备的开拓者，也常常眷恋自强不息的奋斗者。2018年，在时序中也许非常寻常，但是若干年后回望历史，却会惊喜的发现，它是我国改革发展进入新的方位，进入新时代的起始之年，也是中兵红箭改名重组上市的元年，是中兵红箭发展名副其实的“春天”。在我看来，公司上市有五点好处：有钱：公司上市可以拓宽融资渠道，吸引更多资金。有名：上市可以提升企业的市场影响力和品牌价值。有人：上市公司对市场上的人才有天然的吸引力，“筑巢引凤”优势明显，更容易吸引到急需的优秀人才，对高端人才的吸引力也会增强。有实力：公司上市有利于完善公司法人治理结构和理清公司自身发展战略，夯实企业发展的基础。上市公司有一系列严格的要求，特别是对公司的法人治理结构、信息披露制度等方面都有明确的规定，为了达到这些要求，企业必须提高运作的透明度，提升企业的法人治理水平，使得企业逐渐规范，演变为现代企业。有未来：公司上市有利于增强公司的竞争优势，形成“马太效应”。一方面可以将我们现有比较散、比较小的企业借助上市公司平台有效聚集，“聚指成拳”，增强抗风险能力。另一方面能够以较低的成本筹集大量资本，不断扩大经营规模，同时将股票作为工具进行并购重组，进一步培育和发展公司的竞争优势和竞争实力，增强公司的发展潜力和发展后劲，进入持续快速发展的快车道。因此，红箭发展迎来难得的“历史机遇期”。
为了这个美好愿景，一是要学习日本的长跑名将山田本一和美国的影视明星施瓦辛格，做好规划，善于将大目标分解成小目标。立足我们的现状，我们未来的发展也要分为三个阶段：到2020用三年的时间夯实发展的基础，用三年时间培育多个“单项冠军”，再用三年时间整合资源，打造领军企业集团。二是要学习右玉精神和塞罕坝精神，坚持“一张蓝图绘到底”，要有“功成不必在我”的情怀，要有一股“钉钉子”的精神，驰而不息，久久为功。三是抓住科技创新的“牛鼻子”。谁占领科技的制高点，谁就掌握了未来竞争的主动点。华为、格力、海尔是如此，我们的中南钻石也是如此！
春风化雨，机制是最大的保障
“三个和尚”的故事告诉我们：机制建设很重要。
什么是机制？机制指的是管理者、员工他们的利益和企业效益之间的正向关系。如果没有关系，就谈不上机制。我们发展这么多年，今天回过头来看，最没到位的还是机制。
机制首先是规则。对国家而言，法律是规则，我们要依法治国；对企业而言，制度是规则，我们要规范管理。三项制度改革，既是议论多年、改革阻力较大、多年都啃不动的硬骨头，也有涉及多部门、跨不同领域，牵一发动全身的“牛鼻子”；既是直面当前国企发展的突出问题，旨在立行立改的具体举措，也是着眼长远发展，旨在标本兼治的制度建设；既是生产要素的重新组合和配置，又是生产关系的调整和利益的分配。决不能放空炮，而要真枪真刀干。深入推进“干部能上能下”，大力推进干部人事制度改革，提高干部竞争力。大力推进“员工能进能出”，推进企业人才结构调整。探索“收入能增能减”，构建差异化、个性化、多元化的薪酬分配机制，激发人才活力和创造力。
机制其次表现为手段。我特别强调抓好清单式管理。一是清单式管理得到了国家层面的重视。新一届中央领导非常重视清单管理。“八项规定”，群众路线教育实践活动和精准扶贫，都是典型的清单式管理，建立问题台账，每推进一步记录一步，解决一个销号一个，保证了群众需求诉求“事事有着落，件件有回音”，深受群众欢迎，也受到中央领导的好评。二是清单式管理是改变现状的最佳手段。日常管理基础薄弱，缺乏有效考核激励，员工积极性不高是我们目前面临的管理难题。而清单式管理是强化基础管理的有效手段。其任务明确，目标具体，责任到人，时间节点清晰，便于操作，实用性强，避免了传统管理的抽象化和模糊化带来的理解偏差和解释偏差，可以增强我们不同部门、不同个体行为的协调性和组织的整体有机性。同时，清单式管理可以推动考核有效落地。清单可以将考核指标与经营短板、社会责任、职工共享发展成果挂钩，与薪酬分配挂钩，与职级升降和干部任免挂钩，有效避免考核的主观性和随意性，形成考核的常态化，更加的公平公正，令人信服。三是清单式管理是推行全价值链体系化精益战略的重要抓手。通过制定切实可行的“时间表”和“路线图”，做到工作任务按清单落实，检查考核按清单执行，问题管理按清单实施，能够很清晰的追溯整个管理过程的来龙去脉，对推行全价值链体系化精益战略具有不可替代的作用。中国运载火箭技术研究院就特别注重运用清单式管理，他们几乎每一道工序都有一张清单，清单上清楚列出该工序的所有操作、零部件名称及其型号，甚至连螺钉的力矩都有明确要求。中国航天全价值链体系化精益管理能够走在前列，清单式管理发挥的作用不可忽视。
春华秋实，实干是最好的捷径
世界上只有两种动物可以到达金字塔塔尖，一个是展翅高飞的雄鹰，一个是不断前进的蜗牛。前者靠天赋，后者靠坚持。习近平总书记在十九大报告中指出：“历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷恋坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫着、懈怠者、畏难者”，“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。我们的光荣和梦想，也要坚持实干。
作为军民融合型集团，一是要紧守安全红线，持之以恒抓好安全生产工作。要将安全生产作为企业核心竞争力的一部分，深入抓实抓牢。建立科研安全生产责任追溯制度，严格落实领导干部、项目负责人任期安全生产责任。主要领导要亲自带头抓安全，改造日常工作，细化分解落实各级领导和部门的安全生产责任，制定落实措施，实现安全生产单项考评、奖惩，推动安全工作再上新台阶。加强安全生产风险评估，全面核查、系统辨识评估各单位科研生产环节的安全风险，建立风险分级台帐，完善风险分级管控体系。加强高风险作业管控，对危险工序、危险作业场作、特种作业实施重点管控。按照“全覆盖、无盲区”的要求，对视频系统进行再排查，再完善，充分发挥视频监控的作用，及时纠正违章行为，确保风险可控。二是紧握精益之剑，深入推进全价值链体系化精益管理。未来集团成员企业要抓点带面，全面晋位升级，实现“2-6-2”分布，即20%的企业处于第一梯队，在智能制造、柔性化生产、劳动生产效率提升、文明程度等方面先行突破，打造“样板企业”，跻身行业标杆。60%的企业要处于第二梯队，重点提升标准化水平、信息化水平，创建“优秀企业”，逐渐向“样板企业”看齐。20%的企业处于第三梯队，持续夯实基础，做到物要定置、人要定位、事要定标，成为“达标企业”。通过不断完善机制、流程、标准，在精益研发、精益制造、精益采购等方面协同推进，强化督查督导，注重改善实效，逐步形成有特色的精益管理模式。通过完善机制流程，围绕改进工艺、改进流程、提高产品质量等开展好合理化建议活动，集众人之力促进企业管理提升。三是常怀创新之念。创新，不是突破条条框框，天马行空，相反是熟悉条条框框，在原有的体制上突破，只有继承才能创新，只有接地气才能有底气。我们的创新要坚决立足自身实际，不能好高骛远，不能夸夸其谈，不能搞花架子。特别要利用好合理化建议这个抓手，我们的广大职工最了解我们企业发展的“痛点”和“难点”，他们最有智慧，最有想法。
“去问开化的大地，去问解冻的河流，去问南来的燕子、去问轻柔的杨柳”！春天应有的正确姿势！不是“春水碧如天，画舫听雨眠”，不是“山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头”，不是“小楼一夜听春雨，深巷明朝卖杏花”。在这千帆竞渡，万木争春的季节，埋头耕耘，才是正确的姿态！“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”，“一年之计在于春”，春天总是美好的。让我们珍惜韶华，在新时代的春天里,不忘初心、牢记使命，不畏艰险、勇攀高峰，奋力谱写中兵红箭创新发展的新篇章！
作者：中兵红箭总经理 魏军
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走进新时代——读《奋斗，在新时代的春天》有感2500字
走进新时代——读《奋斗，在新时代的春天》有感2500字：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
戊戌狗年早春二月，尹家绪书记又一力作《奋斗，在新时代的春天》，不仅为我们带来了春天的气息，更激发我们大步迈向春天的信心。拜读此文，感慨万千，它犹如战斗的檄文，一声集结号角，为兵工人指引着前进的方向，让我们鼓足干劲拧成绳，撸起袖子加油干，奋斗在新时代的春天里。
【新时代新使命新征程】
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。
习近平总书记在党的十九大报告中郑重宣示，中国特色社会主义进入新时代。伟大的号角声声催人奋进，进一步匡正战略定位，让兵器人在新时代展现新气象，担负起历史使命；让兵器人在新时代开启新征程，实现新作为。
尹家绪书记在文中更是明确了新时代兵器工业的愿景定位：要打造世界一流防务集团，培育成为世界一流的企业。作为兵器集团下属企业，我们要与兵器集团战略定位相同步、相一致，要站在服务国防、效力军工建设新的历史起点上，全面贯彻新时代的强军思想、履行新的使命，踏上新的征程。“十二五”以来，公司的发展得到长足进步，军品销售收入和员工收入分别翻一番，利润翻两番。但这并不意味着我们可以躺在功劳簿上高枕无忧，只有把成绩放在当前军事发展的大背景下进行坐标式衡量，我们才能清醒认识自己所处的建设基点，才能理清思路、扬长避短，坚持为国防和军队提供优质的服务不动摇，坚持以市场为导向不动摇，坚持“军民融合、协调发展、做优主业，创新驱动、开拓市场、转型升级”的发展战略，通过国家固定资产投资项目和募投资金项目建设，扩大产能和提高信息化、自动化水平，实现产业优化升级，实现经济规模持续增长和发展质量稳步提升。
【扛重担勇担当打硬仗】
处大事贵在明而能断，临大势贵在顺而有为。
如今，军品发展面临着极为严峻的形势，在装备竞争性采购的新常态下，行业内外实力比我们强势、和我们差不多以及落后于我们的企业，都在虎视眈眈的盯着我们的“饭碗”，我们面临着前所未有的竞争压力。这就要求我们不能沉醉于过去，不能沉醉于“国企”的光环，要适应市场的发展，提高自身实力，以一种全新的经营理念与模式给市场注入新的活力，以“快”取得先机，快速了解市场的需求，加快自己的产品开发速度，在竞争对手作出应变之前，快人一步；以“变”迎合市场需求，占领市场先机，赢在起跑线上。
公司产品在部队的装备体系中，以性能优良、质量可靠、保障及时等特点，为企业树立了良好的外部形象。未来3-5年，部队演习训练多，弹药消耗大，对武器装备采购有更强的拉动需求，国内军品定货呈现平稳上升态势，外贸市场也将会成为新的经济增长点。面对公司良好的发展前景，容不得彷徨、犹豫和懈怠，容不得耽误、停留和拖延，需要我们要扛重担，勇担当，敢打硬仗，把我们身上的持久力、爆发力、冲击力都派上用场，不仅要喊响“看我的，跟我走”的声音，更要勇当战士，上战场，讲战术，出战果。只有这样，才能做到攻无不克、战无不胜，不辱兵工人的使命；只有这样，才能成为脚踏实地的实干者，成为毫不懈怠的创新者，成为搏击风浪的弄潮儿，成为胸怀世界的合作共赢者。
【己之能他之力众之智】
下君尽己之能，中君尽人力之力，上君尽人之智。
优秀的企业要发展壮大，不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，善纳良策、善聚众力、善聚众智，通过借外力、聚内力，从而形成“合力”，逐步把企业推向前进。
江机公司一直秉承“集智聚力、竞合多赢”的理念，积力之所举，众智之所为。虽然现在军品订货形势严峻，但大家没有退却，变压力为动力，开启了组团跑市场的先河，走访了陆军、空军、海军、火箭军等各军兵种的装备采购部门，积极推介公司产品，争取更多的军品订货；虽然生产经营困难重重，但大家没有气馁，而是群策群力，奋力攻坚，以生产指挥系统为核心，协调处理好军民品生产关系，全面完成年度科研、生产所需零部件和成品的生产任务，为全面完成经营指标和重点工作提供了根本保障。如今公司面对良好的发展态势，大家更没有松懈，而是睿智进取、厚积薄发，各司其职、各尽所能，生产单位有序推进全价值链体系化精益管理工作，确保全年任务的顺利完成；科研技术人员站在行业的高端去思考和谋划，多出新品、多出精品，最大限度地提升企业核心竞争力；生产一线的员工，积极树立起强烈的使命感和责任感，坚持“军工产品质量第一”的原则，以全面完成任务为已任，争取保质保量按节点完成自己所承揽的每一个零部件的生产任务和每一项具体工作；管理及辅助系统的员工扎实工作，不断创新，为生产科研提供可靠的保障与支撑。公司的全体员工心往一处想，劲往一处使，集众人之智，形成合力，为公司的可持续发展尽职尽责、尽心尽力。
【善谋大善谋远善谋深】
不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
当今军事发展方兴未艾，没有思想观念的大解放不可能引领，没有破中求立的大气魄不可能达到。尹家绪书记深谋远虑，高屋建瓴、高瞻远瞩、高视阔步，坚定不移地把兵器工业“做强、做优、做大”。从战略地位到战略引领能力，从价值创造到技术创新能力，从品牌影响力到国际化经营能力，只为把兵器集团做强；同时在履行强军首责、军民融合发展、产业产品结构、产品质量、管理水平、社会责任等方面不仅要做优，更要做出成绩，形成管理经验；在做强、做优的前提下，做大有发展质量的规模，做大有价值创造能力的规模，做大有支撑可持续发展的规模，从而形成具有兵器特色的做强、做优、做大管理模式。这不仅让我看到了兵器的发展前景，更让我深深地领悟到，作为一名领导干部，必须站位要高、审势要早、谋事要远，在工作中不仅要有不怕失败、挺膺负责的气魄，也要有筹谋策划、破解难题的智慧，更要有躬亲实践，解决问题的本领，坚持以宽广的眼界观察形势，以创新的思维谋求发展，以宽阔的胸襟分析问题。
在高新武器装备发展日新月异的今天，不进则退，进慢了也是退。为保证企业长远发展。近两年，江机公司的发展得到部队首长的高度关注，先后有七名将军亲临公司视察指导，提升了公司的软实力和竞争力，树立良好的公司外部形象。我们要以此为契机，把项目建设实施好、把精益管理推进好，把企业长远规划筹划好，不断为国防效力，为军工服务，为部队交出“精品”，实现共建共享共赢的合作关系。
作者：中兵红箭董事、吉林江机公司总经理扈乃祥
《奋斗，在新时代的春天》读后感范文1000字
《奋斗，在新时代的春天》读后感范文1000字：
编者按：在这生机盎然、万物复苏的春天里，中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪撰写了《奋斗，在新时代的春天》署名文章。这是尹家绪董事长连续第五年发表春天系列文章，热切呼唤“志存高远、争创一流”的担当，“敢为人先、勇于创新”的实践，“勇立潮头、经略海外”的开放，“不驰于空想、不骛于虚声”的实干，用奋斗迎接新时代的第一个春天，迈向世界一流企业集团的新目标。包头所党委积极响应材料院党委号召，决定在微信公众平台上设立《奋斗，在新时代的春天》读后感专栏，刊登广大干部职工的心得体会。
今天推出《奋斗，在新时代的春天》读后感。
一元复始、万象更新，在这样一个春回大地，万木复苏的季节，董事长的又一篇力作《奋斗，在新时代的春天》携春风而来，让我们一下子感受到了新时代春天的气息。在当前全国上下认真学习十九大的背景下，董事长向全集团发出号召：在新时代的春天里，让我们鼓足干劲，撸起袖子踏实奋斗，充满激情的文章让我们兵器人心潮澎湃，热血沸腾。在认真学习领会董事长这篇文章之后我有以下几点感想：
首先,《奋斗，在新时代的春天》这篇文章已经是尹家绪董事长春天系列的第五部，每年一部春天系列催人奋发。一年之际在于春，只有在春天里播下饱含辛苦和汗水的种子，再经过一年努力的耕耘，才会有秋天的收获。春不种，秋无收。董事长的春天系列为兵器集团树立了一个良好的企业文化，为兵器的发展指明了方向。
其次，在这篇文章中，董事长让大家明确了新时代我们兵器工业的愿景定位，就是要打造世界一流的防务集团，成为世界一流企业，而且告诉大家，只要坚定不移跟党走，坚定不移的深化国企改革，把集团公司做强做优做大，不断增强活力，影响力和抗风险能力，就能够成为世界一流企业，通过文章的阐述为兵器人树立了发展的信心，同时也是很好的结合兵器发展诠释了习近平总书记所提出的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信的四个自信。
第三，在这篇文章里，尹董事长不仅仅提出兵器要做世界一流防务一流企业这样一个愿景定位，而且还阐述了如何去实现这一愿景的方法和先进的思想理念。那就是提升创新能力，聚天下英才而用之，把创新摆在战略的高度和核心的位置，要解放思想，观念更新，提出思想是第一竞争力这个概念理念，这方面董事长的文章给我很多启发。
第四，结合我现在所分管的质量安全工作，质量安全很多方面是不容改变的规章制度，所以一提起质量安全人们想到的就是要遵章守法，循规蹈矩，这些概念实际上没错的，质量安全就是需要这么想、这么做，这些制度、规则是不能改变，红线底线不可逾越。但如何运用这些制度工具更好的为包头所经济发展做好服务，真正的为包头所的经济发展起到保驾护航，这方面应该会产生许多创新点，所以我想就围绕这方面今后开展一些工作，让质量安全工作活起来、动起来，对包头所的发展起到积极的推进作用。
作者：中国兵器工业第五二研究所王东
《奋斗，在新时代的春天》读后感400字
《奋斗，在新时代的春天》读后感400字
世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奋斗。尹家绪董事长的文章令人鼓舞、催人奋进，吹响了兵工人新时代前进的号角，燃起了兵工人新时代奋斗的激情。作为一名职能管辅人员，在后勤保障岗位上要想做出一定的成绩，就要不断创新，用先进的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的“工匠精神”，把每项工作都做到极致。只有脚踏实地认真做好每一项工作，不断摸索，不断奋斗才能取得更好的成绩。
幸福是奋斗出来的，新阶段的定位和目标更需要通过奋斗去实现。在新的一年中，我们要认真落实公司三届三次职代会精神，以党员先锋模范为表率，坚持主动求变、精益求精、持续改进，增强改革创新的本领，保持锐意进取的劲头，以改革、反省、创新来推动职代会精神落实，奋力实现年度各项目标，建设好“五个江山”，为推动公司有质量、有效益、可持续发展做出自己应有的贡献。在平凡的岗位上，奋斗的种子照样会破土而出、生根发芽。我们要尊重每一个创新，每一份奋斗，集众力，让涓涓细流汇成汪洋大海。我们只有在自己的岗位上坚持不懈，勇于创新，才能迎来人生一个又一个春天。
作者：三分厂陈立秀
《奋斗，在新时代的春天》读后感400字
尹家绪董事长的《奋斗，在新时代的春天》通篇读来，心中兴奋与压力的交互，鞭笞着我们江山民品人上扬的心。兴奋在于，这个春天是新时代的春天，读书笔记这个春天是企业发展的春天；压力在于，公司民品发展的机遇期时不我待，公司民品的挑战困难骤增。从而更需要我们有一颗斗志昂扬的奋斗心，一颗实干、苦干、巧干的敬业心，一颗做到极致的突破心，才能匹配成为一流企业的豪情壮志，才能匹配成为一流企业的磅礴拼劲。
在这个春天，遇见这篇文章是我们的幸运，读上这篇文章，是我们的财富。在民品板块的我们，面临着激烈的市场竞争，如果不想淘汰在今天，牺牲在明天，就需要我们把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技术研究到极致，不断突破自我，去匹配竞争激烈的市场，去赢得这个市场。在民品研发的我们，不做到极致很难赶上同行的先行者，不做到极致也将很难超越同行业的领军者。想要突破，需要我们更多的专注，需要在专业领域内更精准的聚焦，更需要深耕我们的专业，深耕我们的产品，深耕我们的技术，唯此才能做到极致，成就卓越。
作者：民品事业部周兴林
《奋斗，在新时代的春天》读后感800字
千里之行始于足下——《奋斗，在新时代的春天》读后感800字范文：
又是一年春来到，尹董事长一篇《奋斗，在新时代的春天》拉开了我们迈向世界一流企业集团新目标的序幕。通读全文，酣畅淋漓。从志向到方法到策略到精神为我们勾勒出了前进的大道，令人振奋，使人鼓舞。
在我看来最为触动的是在宏远的目标、巨大的格局、满腔的激情之下，能够冷静思考，一步步迈向目标的坚韧。在这种奋斗精神之下，我们的目标一定能够达成。幸福都是奋斗出来的，不积跬步，无以至千里，而尹董事长的文章里讲“昨天的太阳晒不干今天的衣裳”，却及其有深意，过去的奋斗不能决定未来，只有今天的奋斗才是迈向目标的一步，每一个“今天”都不能懈怠，过去的方法、习惯、成就也不能决定未来，只有关注当下，把握今天才能实现我们的目标，这一点给我们指明了奋斗的方向与内涵。
奋斗意味着担当尽责。我们以前常听的一个道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事长讲的担当尽责，一代人有一代人的长征路，体现的是不忘初心，敢于担当的奉献精神，功成不必在我，要求我们每个人在自己的岗位上履行好职责，攻坚克难，打好基础，谋长远，做好接力赛，一步步实现我们的新目标。
奋斗就要埋头苦干。文章举了几个例子，看似简单，却内涵丰富，我们要不断学习，丰富知识，适应不同阶段的岗位要求，投入充分的工作时间，不折不扣的完成工作。奋斗就要善于巧干。巧干不是投机取巧，耍小聪明。文章中特别说明了我们各企业所属行业不同，发展阶段不同，读书笔记面临的机遇和挑战不同。对我们而言，巧干就是方法论，抓主要矛盾，从发展的角度不断改进工作方法，解决问题。奋斗必须只争朝夕。要求我们要抓紧时间，力争在最短的时间内完成目标。文章中提到的只争朝夕还有着另一个内涵，就是要在转瞬即逝的变化中抓住每一个机遇，不要错失机会。
尹董事长关于对奋斗的解读给我们指明了奋斗的方法，提出了奋斗的要求，我们在每个平凡的岗位上，在这春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。作者：财务管理部强卫
亲爱的读者，以上我们精心为您整理的“《奋斗，在新时代的春天》读后感范文”文章，也不知道您对这篇读后感满不满意，是否有收获，如果您还想了解更多相关的信息，请关注做新时代合格教师读后感栏目，我们时时为您更新！