读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感。
如果说，一本书就是一个台阶，那么在人的一生中将有千万道台阶等着我们去跨越。纵观世界上的伟大人物，他们无不是书籍的爱好者，仁者见仁,智者见智，每个人在阅读一篇书籍后都会独属自己的感悟，此时可以抽出一点点时间写写读后感，分享自己的想法。为什么我们不能产出一篇自己的读书心得分享与他人呢？小编为大家呈上收集和整理的读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
春天的耕耘，你准备好了吗？
——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感
易颖
节律更替，春风送暖。尹董事长的力作《耕耘在春天》宛如和煦的春风，又如冲锋的号角，召唤着所有兵工人"播种梦想，耕耘希望".
有梦想才有希望，才有未来。黄总在八届四次职代会上的工作报告承载着我们华光公司希望：围绕我军装备建设以机械化为牵引向信息化转型的"两化"发展趋势，准确把握我军新的任务使命对军事装备的技术要求，巩固"四军"系列产品的新格局，继续加强在部分单兵光学装备、火炮瞄准装置及光学望远器材等产品的生产、工艺技术研究和军品市场开拓。将高新技术融入上述领域产品，以进行信息化改造和转型；通过积极融入北斗产业链，探索进行混合所有制、商业运作模式的方面的创新。
短短的几行字，描绘出公司"十三五"的蓝图。为实现宏伟蓝图，成就兴企伟业，作为华光的一员做如下几点思考：
一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键
企业的发展和员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业的发展最大的关键就是团队，团队的团结，团队成员的个人素养，团结的智慧三者构成企业发展的核心。团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略，能否让团队智慧自由发挥，是我们每个团队成员必备的基本条件。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。
二、执行力是企业的生命力
平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业如何加强执行力是一个特殊的话题。经济的速度、效率成为执行的关键。从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存发展，我们能否检查一下自己的工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。
三、制度执行是企业发展的保证
公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候，公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。制度要维护的是整个公司的利益，整个集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。
春天来了，要播种耕耘了，面临"一路一带"、中国制造2025、人民币成为世界货币等外部大事件一浪浪扑面而来，面临黄总在八届四次职代会上的工作报告，你感悟到什么？作为在风浪中前行的华光人，你准备好了吗？
科学耕耘，方能收获喜悦
——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感
张宏
尹家绪董事长《耕耘在春天》一文，自2016年2月15日在《中国兵工报》刊发以来，在集团内外引起了热烈反响，并引起了学习讨论热潮。2月27日，公司党委组织召开中心组扩大会议，项书记带领大家，专题学习了全文，并发起学习总动员，要求在广大干部和群众间开展广泛学习。公司黄总经理要求大家学习《耕耘在春天》要结合《兵器的春天》和《春天的召唤》一起研读，做到融会贯通。
当
当前，此文已在行业内外，大江南北传颂。公司上下也广泛宣传和学习，每每读罢总有慷慨激昂，荡气回肠之感。纵观尹家绪董事长春天系列文章，内涵丰富、充满激情、寓意深刻、富有哲理。体现了董事长站在全局、长远谋划，纵论改革发展之路，催人奋进。《兵器的春天》吹响了兵器工业深化改革的号角，《春天的召唤》传递了兵器工业发展的愿望与激情，《耕耘在春天》则更是一片战斗檄文，是新形势下兵器工业使命情怀和经营哲学的集中体现。以"十三五"开局为题，纵论改革发展，呼唤广大"兵工人"播种梦想、耕耘希望、实干兴企，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。三篇文章一脉相承，逻辑性和实践性强。
在
在万物复苏、春暖花开的季节，在"十三五"开局之年，新一轮改革的号角已经拉开序幕时刻，尹家绪董事长的谆谆教诲，发人深省。正如文章所言，"播种什么"、"如何去耕耘",这也正是当前华东公司需要认真思考的。
播
播种梦想、耕耘希望——黄总经理在2016年度工作会暨第八届四次职代会报告中科学地分析了当前公司存在的突出问题，归结为"产品、产业结构不尽合理，后备人才不足，创新能力、动力不足，基础管理薄弱。"以不回避，不逃避，勇敢面对的勇气，直击要害。同时明确提出了"十三五"发展思想、目标任务并有具体保障措施。给华东公司播种了梦想，畅想了未来，耕耘了希望。站在"十三五"发展的新起点上，谱写华东公司新篇章，我们需要如尹董事长所言的，牢固树立和践行"五大"发展理念，全面落实创新驱动、结构优化、改革助推，以人为本的科学发展方针。要以壮士断腕的决心，"自我革命"的勇气，把握大势，认清形势，抓住战略机遇，有所为，有所不为。
抢
抢抓机遇，不误时节——经济新常态，带来新的挑战与机遇，固步自封，"僵尸企业"必然走向灭亡。华东公司风雨兼程40多载，驰而不息，却未能跨越式发展，在国家"中国制造2025"、"互联网+"、"一带一路"以及全面深化国企的战略机遇下，在当前我军装备竞争性采购制度改革、装备价格改革和"民参军"的深入推进、军品竞争白热化的形势下，百舸争流、千帆待发、不进则退。华东公司需要抓住机遇，需要谋定而敢动，认真"算计",不误时节。
科
科学播种，方法对路——谋定而后动，谋在前，动在后，要多谋，更要敢动，杜绝盲动，公司在发展过程中，在某些方面少了一些谋，亦或有谋不动，实则折射出思想解放不够，执行力不足，以现有产品结构为例，"四军"格局，是对公司多年产品积淀而提炼的说法，较窄的市场空间，较低的产品附加值，已是公认事实，多年产品结构跳不出这个"龙门",产品谈不上发展，少了一些谋；某些制度已经讨论确定，坚持一段时间可能未延续执行，正是古人所言的"靡不有初，鲜克有终",有谋不动。也许思想解放一些，步子迈大一些，机制再灵活一些，改革力度再大一些，如董事长所言敢于闯关，公司当前的产品观，人员结构、思想观，我看都是要去硬闯的"关",都是阻碍发展的因数之一。创新和改革自然成了公司当务之急。认清了大势，谋定而后动，这里还要强调尊重科学，按规律办事，方法对路，不能仅凭一腔热血，空有"狭路相逢勇者胜"的霸气，却落得个头破血流，正如尹家绪董事长所说的"慎始、慎行、善取、善终"的大哲理还是要深刻领悟，加以落实的。
精
精耕细作，厚积薄发——有了美好的愿望，播下了希望的种子，不是大功告成，而是"革命尚未成功，同志尚需努力",万物生长皆需要呵护，万事俱备尚欠东风，过程控制十分重要，种庄稼需要精耕细作，谋事业，谋发展需要"精打细算"、需要练好内功、夯实基础，持续改善，久久为功，为发展和成功创造良好环境。公司太多的实例警醒我们过程控制的重要性，过程控制方能质量取胜，方能事业成功。公司运行的质量体系，集团坚持的全价值链体系化战略等等是我们抓过程控制很好的抓手，公司应坚决执行落实。细节决定成败，精耕细作，是尊重规律，是脚踏实地，一步一个脚印，稳步前行；厚积薄发，是充分准备，集腋成裘，日积月累的升华。
天
天道酬勤，实干圆梦——天道酬勤，这个词语我很喜欢，因为我也始终认为付出总有回报，更相信工作靠人抓，圆梦靠实干。理论终要付诸实践，就像今天我们学习了《耕耘在春天》这一佳作，落脚点还是身边、还是工作中实实在在要去办的事情，还是要攻坚克难、善作善成，旗帜鲜明，指向正确，策马扬鞭，干出一番新天地。
春
春天，是希望的种子、是生命的开始、是美丽的象征。从希望的春天开始，让我们"精选种子、科学播种、踏实耕耘",为那份丰收的喜悦，付出我们的智慧与汗水吧！
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读《耕耘在春天》有感
各位小伙伴们，大家好！今天，小编为大家推荐的是总经理、党委副书记程仕鹏撰写的《耕耘在春天》读后感，希望勉励所有银光人在这个朝气蓬勃的春天，共同播种希望、厚植梦想！
春，是耕耘的时节，是梦开始的地方。
从《兵器的春天》《春天的召唤》，到《耕耘在春天》，集团公司董事长、党组书记尹家绪激扬文字，筑梦兵器，以高屋建瓴的全局性战略，引领把一切献给党的人民兵工人播种希望、厚植梦想，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。
耕耘：春之计秋之实
历经十二五的洗礼，银光集团站在十三五开局之年蓄势待发。一年之计在于春。一年的收成就在于春天的种植。牵手春天，厚植梦想，才会换来秋之收获。
尹家绪董事长对未来经济发展已做了预判，中国经济形势没有像所说的V型、U性反弹，外部经济有L型延续的趋势。国家发布的十三五规划建议中提出，今后五年，中国经济保持中高速增长目标，2016年至2020年经济年均增长底线是6.5%。
我们面临着一个适应新常态、引领新常态的漫长冬天。然而，冬天，不是只有寒与冷，它更应该是孕育春天梦想、积聚能量的季节。
银光集团是国家重点保军企业和军民结合的国防特种化工骨干企业，是保障国家安全战略性团队的重要组成部分。强军报国是国家赋予的神圣使命，是立企之本；奉献社会是企业必须履行的经济责任和社会责任，是职责之本。
机遇可遇难求、稍纵即逝，形势越是严峻复杂，越要抢抓机遇。我们必须要找准定位，认清形势，始终坚持以军为主，振兴民品，认真履行社会责任，为国防建设和经济发展做贡献。面对严峻的经济形势，唯有做好长期过寒冬的思想准备，在困境中逆势而为，充分把握好改革这把利器，以市场和问题为导向，正确处理改革、发展、稳定三者的关系，统筹规划、分步实施、小步快跑、积极稳妥推进深化改革，努力实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展。
兵器工业集团正迎来一个新的春天，银光集团也将乘着 建设中国特色先进兵器工业体系的梦想迎来一个新的春天。十八届三中、四中、五中全会，中央经济工作会议的指导思想以及国家对火炸药行业的高度关注，给企业带来了前所未有的机遇，为我们营造了良好的体制机制环境，也给我们创造了与其他竞争对手同台竞争的机会。我们一定要抢抓发展机遇，为秋收做好充分的准备。
播种：梦想因时而
春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒。这是农事的《二十四节气歌》，讲的是农事要因时而动。
企业播种梦想，也要因时而动。面对当前严峻的宏观经济形势，在困境中逆势而为，就要求领导班子和中层干部必须进一步解放思想，明辨形势，认清方向。努力方向正确了，才能事半功倍。反之，努力越大，失败则越快。
当前，虽然外界环境给企业发展带来了一定的阻力，但是，这丝毫不影响战略规划的实施与推进，相反这正是推动发展、强本固基、赶超差距的重大机遇。从军品发展来讲，高效毁伤、国库轮储，包括中央对火炸药发展的重视和政策机遇，以及国防科工局十三五启动的军品核心能力生产线调整工作，这些都给企业带来了新的机遇。十三五期间要把军品，尤其是混合炸药的发展作为重点，一要完善推广一代、储备一代、预研一代的科研运行体制，按照低成本优化二代、推广应用三代、研究探索四代的方向，做好新型高能炸药技术储备和产能升级，加快801产品及混合炸药扩产改造步伐。二要以建立含能材料生产研发基地、建设科研工程化转化基地、满足国防装备需求为目标，依托十三五规划，加快含能科研项目的进度及成果转换，实现一系列新产品产业化、市场化，加强与军方及用户沟通，争取配套应用落户企业。从民品发展来看，从全球石化、化工行业的景气周期分析，经历了民品发展景气周期后，现在处于低迷期，也符合行业发展的自身规律。这就要求我们不要观望，要紧紧抓住市场低迷、建设成本比较低的机遇，加快企业发展战略的落地。要坚持做强做大TDI产业，解决现有技术瓶颈和环保制约问题。同时，加快推进与相关方的战略合作，进一步开拓TDI产品市场。要努力拓展甲基苯胺市场，促进生产线达产达纲。深入研究下游产品市场和技术情况，谋划新产品发展目标，延伸产业链，促使产品向中高端延伸。要做好混改，为产业发展提供支撑。
战略：打赢淮海战役
尹家绪董事长提出，结构调整和转型升级，是兵器工业必须打赢的一场淮海战役。首先思想要统一，今后的工作要落实到3句话中：周期性困难可以熬，结构性问题必须调；需求变化供给改，强化基础补短板；创新改革齐发力，提质降本增效益。为此，银光集团2016年的重点工作是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，兵器集团、北化集团年度工作会议精神，以市场和问题为导向，以价值创造为核心，全面深化改革，全面深化全价值链体系化精益管理，全面深化创新驱动，向改革要红利，向管理要效益，向创新要动力。解放思想，转变观念，同比看改善、对标看能力，提升市场竞争力，为实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展开好局、奠好基。
一是深化改革。随着装备竞争性采购制度改革和装备价格改革的深入推进，以及民参军范围的不断扩大，军品竞争已经出现无边界、拼实力、讲成本的新特点，军品业务将面临着更加激烈的市场竞争环境；民品由以前的供不应求到供过于求，两头市场压力的逐年递增给民品发展带来更大的挑战。存在的问题和矛盾倒逼企业必须通过改革来解决问题。2016年首要任务就是要推进三项制度的改革落地，基本实现干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低。从中央深化改革指导意见中可以看出，改革、发展、稳定三者的关系，改革是动力，发展是核心，稳定是前提。企业提出改革的总体设计，要达到市场化改革目标，就要坚持遵循目标，遵循市场，分步实施，小步快跑，积极稳妥，逐步到位这个原则。改革可能引起一阵子不稳定，等稳定下来再改，再协调不稳定，一步一步来改，最终保证企业在相对稳定、和谐的过程中推动改革，达到改革的目标。《华为的管理文化》中讲不会包容任何一个人，包容一个人就是对干的好的人的伤害。尹家绪董事长在谈兵器集团机关部室改革中讲过，开展部室考核，要分ABC三类，考核不出C类，考核办公室就是C。A类绩效增加，C类降低。每个部室内部员工考核分出ABC。兵器集团总经理温刚说过，不把后几名找出来，就是对干的好的人的侮辱。2016年银光公司将依据2015年度工作完成情况严格执行绩效考核末位淘汰制度，通过机制的建立强化各级人员的危机感、紧迫感，促进各级、各类人员主动作为，形成比学赶超的竞争氛围。
二是深入推进全价值链体系化精益管理。精益管理在生产方面通过物耗、能耗的降低可以体现，但精益管理在采购、营销方面如何深入和推广？兵器集团公司提出全价值链精益管理，是由点到面，由面到体系化，其核心是减少浪费，持续改善。企业将紧紧围绕以降低采购成本、降低两金占用、降低带息负债、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工时、降低质量成本、降低可控费用、降低不合理人工成本、改善军品均衡生产、改善加工工艺、改善业务流程、杜绝安全生产事故的九降低、三改善、一杜绝要求，通过数据和实实在在的改善指标来检验精益管理的成效。通过同比看改善，对标看能力这一评判标准，使各专业都能更直观的看到自身的改善。市场是持续变化的，不具备同比性，我们就与当期市场比。尤其在采购、营销环节，要收集当期市场价格，月度采购、销售是在当期市场价格的平均价以上还是以下，以此反映采购、营销的管控水平。精益管理是一个体系化，今后要实现从点到面，从面向体系化的转变，就要从研发阶段开始。坚持同比看改善，对标看能力的评判标准，把精益管理从生产环节向研发、采购、营销、财务等环节深入铺开。
三是创新体制、机制。经营企业要重视发挥机制的力量。机制也是生产力。对于企业有一种解释是人+产业，这个加号用什么加，用机制加。解决问题不能仅靠行政管理，更有效更重要的是通过设计一套好的机制，把利益关系摆好，通过发挥好机制的作用，使企业组织协调、有效运行，使企业发展有内在动力。一套好的机制，一定是顺应企业发展规律、顺应外部环境变化、顺应干部员工期待的机制，一定是给同事、给战友留出发挥作用空间的机制，一定是让大家感到既是在为企业拼搏、也是在为自己拼搏的机制，一定是大家都在为企业发展操心的机制。通过机制的健全完善，减少人治成分，加强法治，使企业走上法治化管理，减少经济单元之间的博弈，克服内部滋生腐败，更有效地提高工作效率和执行力。尤其是在科技人员管理上，要创新机制，变相马为赛马，使科技人员，尤其是两级带头人、主任工程师，以生产线技改技措为平台，以合理化建议为平台，以创新课题为平台，自发、主动的寻找改善课题，积极发挥自身作用。通过公开的赛马平台，人人可以参与创新，使全员寻找企业管理中的不足点，让所有人都能在这种氛围中找到自己为企业创造价值的着力点。
保障：思想引领发展
习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时指出，各级领导干部都要做到严以修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实。作为党员干部修身之本、为政之道、成事之要的三严三实，已经成为了继八项规定以后作风建设的新标杆。三严三实就是对群众路线及作风建设的进一步升华。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。各级领导干部必须树立强烈的担当意识、责任意识和危机意识。领导干部要率先作为，主动作为，要敢于担当，脚踏实地，要想事、谋事、干事、成事，做到知行合一，攻坚克难、善作善成。企业在目前整个经济下行过程中要持续健康发展，给我们带来巨大挑战，更给各级领导干部带来更大的考验，这就需要我们各级领导干部树立担当意识、责任意识、危机意识。2016年是深化改革的实施年，而改革就牵扯到利益调整。作为企业，受利益冲击最大的是各级各类管理人员，这就需要各级领导干部要有自我牺牲的精神，要敢于担当，正确的看待改革。正如尹家绪董事长所讲，要发挥实干精神，只有不图虚名、不务虚功、不使虚劲、不发虚言，用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事，才能在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中推动发展。
春意盎然，激情四起。面对十三五开局之年，困难与机遇并存、挑战与希望同在，春天已走向我们，但迎接春天，播种梦想，等候丰收的季节里，需要我们紧跟时代思维，抓基础、调结构、促创新，以新的姿态应对挑战、抓住机遇、加快发展，为实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展开好局。
尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感3000字
以奋斗的姿态肩负起新时代企业的新使命——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感3000字
一年之计在于春。在新时代的第一个春天里，尹家绪董事长满怀激情写下了《奋斗，在新时代的春天》一文，站在“建设中国特色先进兵器工业体系，打造世界一流防务集团”的战略高度，系统阐述了新时代兵器工业发展愿景，以及实现这一愿景的路线图、方法论和精神支撑，充分体现了尹董事长对兵器未来发展的深入思考，是对集团公司年度工作会议精神的一次再诠释、再动员、再部署。
北动公司作为兵器工业的一员，作为给社会大众创造经济财富和价值的一个实体单元，我们将按照“聚焦瓶颈、释放潜能、创新驱动”的工作方针，动员全体职工以奋斗的姿态肩负起企业的责任和使命，在新时代展现新气象、实现新作为，努力把我们企业建设为有质量、有效益、可持续发展的好企业，为建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团贡献我们企业应有的一份力量。
聚焦瓶颈，向困难和问题全面开战：
正视问题。毛泽东同志曾指出：“问题就是事物的矛盾，哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题”。当前北动公司的主要矛盾和问题是：产品结构调整尚未到位，转型产品还未形成市场效应，企业综合竞争力不强；民品发展过多依赖机会型增长，且多处于产业链的下游，经济附加值低；技术创新工作统筹利用社会资源、实现“借梯上楼”的意识不强，营销模式、发展模式亟待提升；虽进行了公司制改制，但体制机制的内生动力和活力不足，职工的股东意识、主人翁意识、绩效意识不强。对于这些问题，北动公司将以“踏石留印、抓铁有痕”的精神切实加以解决。
勇于斗争。《用正确的方法解决问题》一书曾指出：“你不消灭问题，问题就会消灭你”，一语道破了要同问题作斗争的必要性和紧迫性。面对问题，是迎难而上还是知难而退，两种态度，两种结果。一种是主动消灭问题，让自己迈上新台阶；一种是逃避惧怕问题，结果被问题给击倒消灭。但必须认识到：机会总会乔装成“问题”出现，推掉问题就是推掉机会。企业的问题，就是我们获得发展的机会；客户的问题，就是我们赢得销售的机会；自己的问题，就是超越自我的机会；竞争对手的问题，就是我们获得胜利的机会。工作就是发现问题、提出问题、解决问题的过程。
方法对症。“改变不了手中的铁锤，就要改变用铁锤的方式”。解决问题首先要从眼前的小问题着手，紧盯不放，集中精力，一点一滴将问题消灭，积小善而作大成。解决问题要切忌拖延，必须快速行动，在问题一冒头就将它打掉。解决问题时还要防止问题发生变化，多准备一套解决方案。处理复杂问题时，要善于抓关键、牵“牛鼻子”，分清主要矛盾和次要矛盾，分清难易程度和轻重缓急，学会用简单管用、合适恰当的方法来解决复杂问题。
总之，对待问题，必须树立三种理念：一是树立“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的处事哲学，“没有比人更高的山、没有比脚更长的路”的坚强意志；二是“发展才是硬道理，发展是解决问题的唯一办法，再多的问题一定会在发展中消灭”的实践论；三是“两兵相见，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢快着胜”的方法论。
释放潜能，坚定不移落实改革举措：
坚持解放思想。北动公司在长达六十多年发展当中，有过生产试制新中国第一辆水陆两用坦克和渭阳摩托驰骋大江南北的光辉荣耀，有过巨额亏损、负重爬坡的艰难困苦，有过政策破产、改制重组的涅槃新生。历经沧桑，铅华洗尽，北动人拳拳报国的赤子之心从未改变，永不言败依靠自己改变命运的信心和决心从未动摇。审视企业的每一次进步和落伍，无不与思想是否解放有关。思想解放了，企业就发展得快；思想僵化了，企业发展就会受阻。当前，我们必须把解放思想放在更加迫切的位置，以党的十九大精神和兵器集团“建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团”的发展愿景为统领，围绕建设现代化经济体系、推进国防和军队现代化这一任务，认真开展解放思想大讨论和“十三五”规划中期评价，进一步梳理明晰公司发展定位，谋求新办法，打开新局面，闯出新路子，全力推进公司向质量效益型好企业迈进。
坚持科学发展。2018年我们既面临着宏观经济不确定性因素增多、国家经济方略转型、国防科技工业改革、企业竞争加剧升温的挑战与考验，又面临国家着力建设现代化经济体系，积极构筑有利于实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，进一步释放企业发展动能的有利条件。同时随着国家“三供一业”分离移交工作的完成，以及“处僵治困”三年目标的实现，企业历史的负担进一步减轻，为北动公司轻装上阵、公平参与市场竞争提供了难得机遇。尽管企业发展的一些历史存量问题还未完全解决，新的矛盾又开始接踵而来，但机遇与风险并存、困难与挑战同在，我们必须始终坚持发展这个第一要务，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步强化工作导向，使经济保持稳步增长，在不断扩大收入规模的同时，着力提高发展质量和综合竞争力。
坚持深化改革。当前，北动公司的改革已到了“深水区”，摆在面前的“硬骨头”问题很多，这些都制约着公司良性发展。我们必须树立强烈的改革意识，以“功成不必在我”的担当精神，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于向思想上、体制上、管理上的顽瘴固疾开刀，进一步推动公司向经营市场化、管理精细化、标准通用化、用人能力化、考核具体化、奖惩分明化等方面努力，全面提升公司的管理水平和市场竞争力。2018年公司深化改革的重点是解决事业部运营质量低下和“三供一业”与企办社会职能移交工作。
创新驱动，建设质量效益型好企业：
提高创新能力。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。在激烈的市场竞争中，唯有创新者胜。企业作为科技创新的主体，必须坚持以市场为导向，大力实施创新驱动发展战略，深化科技体制改革，加快突破关键核心技术，加快培育高附加值尖端产品，加快促进科技成果转化，加快向产业链价值链高端迈进。2018年北动公司科技创新的主要任务是按照《科技创新二十条》精神，结合年度科研开任务，创新研发机制，推动项目团队负责制建设，完善三师队伍与研发成果挂钩的分配、激励机制，推动研发产品早出成果、能出成果、创造价值。
创新商业模式。创新商业模式，就是重新设计企业的盈利路径，也就是对企业“做什么、如何做、怎样赚钱”问题做出重新规划。商业模式包括产品盈利模式、规模盈利模式、服务盈利模式，还包括渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等其它盈利模式。2018年北动公司要统筹内外部资源，在商业模式创新上，一是以巩固军品市场地位为目标，强化军品市场营销；二是以稳步扩大民品收入规模为目标，努力拓展民品新兴市场空间；三是抓住陕西省300万辆汽车产业规划启动、宝鸡市委市政府把公司作为“宝鸡市第一个军民融合示范园区”的历史机遇，做好区域配套和新产品市场开拓。
强化精益基础。强化基础，深推精益，向管理要效益是提质增效的必由之路。2018年北动公司精益管理工作要：一是完善精益管理推进机制，将精益改善项目、示范线建设、质量效益提升等关键指标作为领导干部业绩评价的主要指标，在领导干部中继续实施“精益管理211工程”，发挥好领导干部引领示范作用；二是要以精益示范线建设为突破口，推进价值流分析、作业标准化等精益思想与工具的推广应用，促进关键零部件生产效率提升、库存占用下降、质量效益明显改善；三是以质量效益改善提升活动为中心，以提高工作质量、改善工作效率、降低浪费为重点，通过精益改善项目实施，促进各系统精益管理能力不断提升；四是持续培育精益管理人才，通过宣传导向、精神与物质激励，培育积极向上、全员参与的精益文化。
弘扬工匠精神。工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更要求不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。工匠精神的核心就是对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度追求细节，不断追求完美，给客户提供无可挑剔的产品和服务。无论时代如何改变、工业如何发展，但工匠精神永远不会过时。现阶段，我们要走好创新发展的新长征路，就必须大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，完善激励机制，把工匠精神融入公司生产设计、经营管理、服务保障、道德文化、职业教育的每一个环节，努力育成众多的“北动工匠”，合力打造“北动品牌”，推动北动公司发展进入质量时代。
新时代需要新气象，新征程呼唤新作为。“幸福是奋斗出来的”，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不驰于空想，不鹜于虚声，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向建设世界一流防务集团的宏伟目标奋勇前进，奋力谱写新时代兵器工业创新发展的新篇章！
作者：北动公司董事长、党委书记张宏伟
尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字
扎实推进精益管理提升发展质量效益——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字
春天的故事，一年一年层出不穷，它总是饱含着新意、充溢着希冀、勾画着憧憬……集团公司董事长尹家绪在党的十九大召开后的第一个春天，再一次以新理念鼓舞兵器人激情作为，奋力前行在发展的路上。2018年，北化集团山西北方兴安公司将继续坚持稳中求进的发展主线，围绕全价值链体系化精益管理，崇尚实干，精准发力，把夙兴夜寐、激情作为当作一种工作常态，把提升发展质量效益作为奋斗目标。作为兴安人，我们将扎实推进精益管理，坚定理想信念，忠诚尽职履责。
一、准确定位，精益从敢于担当勇于担责做起
尹董事长讲“对党忠诚、听党号令是兵器工业一以贯之的基因和传统”，源于兵器人强烈的事业心、责任感。兴安公司处于“改革机遇期、结构调整期、转型升级期”的重大发展阶段，我们要准确定位每一名员工、每一个职能部门、每一个二级单位的主体责任，精益管理从敢于担当勇于担责做起。一是要求员工从自身做起，准确定位岗位职责，从身边的精益工作做起，有效践行履职能力，树立主人翁理念，培养“敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试”的工作作风；二是以职能部门主体责任为切入点，追求实绩实效，有效履行跨业务流程中的桥梁与纽带作用，形成完善的部门管理制度与规范的组织架构，打造精益团队，为部门精益管理提供保障；三是以二级单位（分厂）为责任主体，推动单位绩效考核与划小核算单元，注重上下游生产链、产品价值链体系化精益管理，通过提升二级单位发展的动力、干事的勇气、履职的胆识，使其与公司上下一体，步调一致，形成管理合力。
二、勇于创新，精益从敢为人先主动实践做起
尹董事长讲“集团公司要向世界一流防务集团迈进，比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果，需要聚天下之英才而用之”。创新是改革发展的动力，兴安公司面对结构调整、科技创新、“三供一业”移交等重点工作，更加迫切需要运用创新思维实现稳中求进、提质增效。一是找准精益创新的“入口”，通过系统梳理、分析评估，发现目前公司重点项目、关键环节、重大事项创新的切入点，落实解决问题方案，推动管理提升，创新增效；二是运用正确的创新方法，通过调研论证、借鉴比较，评估与分析创新方法科学性、有效性、可追溯性，使创新方案更贴近公司生产经营实际、改革发展重点，有效对接管理短板与突出问题；三是主动将创新方案付诸于公司实践，使创新成果得到应用，推动完成重大事项与实现效益提升，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发。
三、配置资源，精益从聚焦主业转型升级做起
尹董事长讲“经略好海外，要主动从国家战略安全大局出发，聚焦主业、深耕细作，打好组合拳”。2018年，北方兴安迎来了结构调整的重大机遇，将推动公司高质量的可持续发展。一是合理配置资源，确实做好结构调整，平衡质量、规模、效益，形成“内控有效、风险可控、效率改善”的公司治理体系；二是聚焦主业与重点业务，提升公司产品竞争力与市场话语权，推动公司重点军品的“品牌”效应，拓展军贸业务；三是转型升级，通过创新运作理念与商业模式，构建战略互信、互利共赢的军贸、工贸、金融平台，建立领先行业的技术标准体系，坚定不移的走质量效益型发展道路。
四、实干兴企，精益从实绩实效工作落实做起
尹董事长讲“不驰于空想，不骛于虚声”“幸福都是奋斗出来的”。北方兴安作为行业重点企业，一是要巩固深耕改革创新成果，提质增效夯实基础，切实发挥公司生产与研发能力，聚焦重点产品，提升产品竞争力与科技创新能力；二是围绕“创新驱动、转型升级、提质增效、融合共享、安全绿色”发展理念，坚决打赢“结构调整升级、工艺技术创新、精益管理创效”三大攻坚战，推动全面深化改革，提升发展质量效益；三是坚持务实高效，充分利用信息化、智能化技术，解决安全、质量、环保等方面的重点问题，突破生产工艺与产品配方技术，实现企业在智能生产与专利研发上质的飞跃，消除管理短板与技术瓶颈。
春天是奋斗的季节，兴安人历经了65年的持续奋斗、栉风沐雨、砥砺前行，站在了新的起点上。“风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色”，我们一定会不忘初心、牢记使命，撸起袖子加油干，奋力谱写新时代兴安公司创新发展的新篇章。作者：审计部副部长武常绿
尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感600字
成于一贯毁于一疏——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感600字
为积极响应十九大会议精神，认真贯彻落实中央决策部署，2018年2月28日，中国兵器掌舵人尹家绪发表了署名文章《奋斗，在新时代的春天》，为新时代的兵器把舵定向，引领中国兵器融入新时代，瞄准新目标，踏上新征程，在新时代的征程上，开创事业转型升级新局面。我们应当一以贯之地坚持“春天”思想指导，继续坚持“改革、创新、奋斗”发展基调，学以致用，学用结合，贯彻落实好研究院2018年工作会议总体部署和要求，进一步提升发展质量。
一、持续深入抓改革，大刀阔斧向前行
研究院的“春天”应继续贯彻落实党中央和集团公司全面深化改革战略部署。既要有前瞻性、预见性，更要有主动性、紧迫性。敢闯敢试，敢于突破制约改革进程的障碍藩篱，敢于摒弃固有思维模式藩篱，着力转变发展理念以适应市场增速，积极强化创新能力以重塑竞争优势。
二、不遗余力促创新，勇立潮头敢为先
当前仍然要把解放思想摆在首要位置，在“思想超前、超前思想”引领中不断闯出新路子。不论是科技创新，还是管理创新、商业模式创新，思想解放、观念更新都是有作为的前提和基础。从各级领导人员、科技人员到生产一线人员，都应勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励“脑洞大开”、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践。
三、鼓足干劲拼奋斗，动力磅礴往直前
无论增强管理水平，实现高质量发展，还是激发价值创造活力，提升兵器激光品牌力，扩大兵器激光影响力，都不能缺少奋斗。奋斗就是立足本职，敢于担当，以求真务实的态度做好本职工作。不推诿，不逃避，吃得苦，耐得烦，主动提升素养、增强能力，升华潜力，以新时代的新姿态开启新征程。奋斗就是不负春光，不辱使命，只争朝夕。奋斗就是勇于有梦，敢于追梦。激光院的春天就该在奋斗中不断革新，不断创新，在奋斗中迎接市场机遇与挑战。作者：公司办公室肖俊
乘着新时代的春风，谱写激光院新篇章——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感400字
随着和煦的春风吹向大地，我们又迎来了党的十九大召开后第一个春天，而这个春天与以往的春天又有些不一样的感觉，它乘载着新时代中国特色社会主义的气息，显得特别的清新与温暖。在对新春热切的期待和憧憬中，我们又看到了兵器工业集团掌门人尹家绪董事长春天系列文章之第五篇：《奋斗，在新时代的春天》。
新时代的奋斗，是为了让中华民族百尺竿头更进一步，也是为这一代人创造出更多人生出彩的机会。《奋斗，在新时代的春天》为我们兵器人指出了如何在习近平新时代中国特色社会主义建设中有新作为、刷新奋斗新乐章。
首先要志存高远，争创一流。中国特色社会主义进入了新时代，新时代要求兵器工业集团担负起为现代化的人民军队提供世界一流的武器装备，构建有效支撑世界一流军队建设的中国特色先进兵器工业体系，打造世界一流水平的防务集团。
其次要敢为人先，勇于创新。步步自封，按部就班，因循守旧，就只能在跟跑的路上越掉越远，只有不断的加速和运用弯道超越的技巧，才有希望赶上前面的领跑者。作者：四分厂刘涛
党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感2000字
党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感2000字范文：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
春天是孕育希望的季节，花枝含苞，柳稍吐绿，那些刚强的种子迫不及待地从土里钻出来享受春天的气息。
春天一路走来，纤纤玉步，把一年内最醉人的日子带到我们身边，把活力输送到我们身体里，让我们倍感力量充沛、干劲十足。
深植希望的种子浇灌奋斗的雨露
在新时代的第一个春天里，细细品读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》一文，文章激荡的“志存高远、争创一流，敢为人先、勇于创新，勇立潮头、经略海外，不驰于空想、不鹜于虚声”的奋斗号角，恰似拂面的春风，引领着一直走在奋斗与创新之路上的中南人，真抓实干，用奋斗迎接新时代中南钻石崭新的春天。
历尽风雨矢志弥坚实业报国
中南钻石的发展史，是一部为振兴民族金刚石行业的奋斗史。经过二十多年的艰苦奋斗，走出了一条由弱到强的发展之路。科研开发成效明显，结构调整取得突破，产品品质不断提升，管理升级全面推进，去产能、降成本、降两金、控风险、绿色循环、精益生产、智能制造等方面取得显著进步，成为工信部首批制造业全国单项冠军，国家技术创新示范企业，行业标准重要制定者，始终保持了世界第一的市场地位和行业话语权。
志存高远争创一流超越自我
积极响应尹家绪董事长关于“打造世界一流防务集团”的新时代兵器工业战略定位，中南钻石把“争创具有全球竞争力的一流企业”作为新阶段的目标愿景。在传统金刚石产品增品种、提品质、降成本、强服务的基础上，进一步提升柔性化、智能化、个性化服务能力。布局和抢占高端价值链，实施相关多元发展战略，引领行业发展方向，着力推进公司由高速度发展向高质量发展转换，以开放的思维创新合作研发模式，加大石油复合片、大尺寸孪晶金刚石、CVD金刚石、饰品用培育钻石等产品的研发，努力向金刚石新的应用领域和高新技术产品领域开拓进军。
创新驱动深化改革确保技术市场双引领
尹家绪董事长指出：“集团公司要向世界一流防务集团迈进，比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，比历史上任何时期都更加迫切需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果，比历史上任何时期都更加迫切需要聚天下之英才而用之。”
对于进入新时代、新阶段的中南钻石来说，确保技术地位、市场地位不动摇，必须实现技术、市场双引领。一是科学把握行业发展新趋势，强化战略管控。二是加快科研体系建设，充分发挥国家级企业技术中心和院士工作站的平台作用，充分利用外资源，瞄准科技前沿，保持战略定力，系统推进结构调整与转型升级。三是在创新体制机制上有突破，探索薪酬与股权激励机制，激发创新人才活力，增强内生动力。四是坚持市场、技术双创新、确保行业双引领。五是提升市场营销差异化、个性化服务能力，构建利益共同体。六是传统制造与人工智能深度融合，提升发展竞争力。
用奋斗创造业绩用奋斗迎接幸福
“幸福都是奋斗出来的”。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。目前，超硬材料产业正处于调整、转型、升级的关键时期，市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进即退。我们必须盯紧行业技术进步和产业发展的新动向，坚定产业报国的雄心壮志，志存高远，切实增强危机意识和使命担当，自强不息，攻坚克难，努力把个人梦、中南梦融入中华民族伟大复兴的“中国梦”。
梦想只想不追永远只是梦，蓝图只绘不干终究只是水中月、镜中花。奋斗、实干是成就梦想的基石，是解决问题、实现发展的唯一出路。中南钻石在新时代、新阶段必须继续发扬多年来形成的自强不息、艰苦奋斗、担当奉献、锐意进取的优良传统，以“梦想、幸福、奋斗”为主题，大力弘扬劳模和工匠精神，唱响“奋斗哲学”，探索“奋斗精神”在新时代的内涵，厚植“奋斗文化”沃土，营造“奋斗光荣”的氛围，激励职工“奋斗成才”，真正让“奋斗哲学”引导公司发展战略，让“奋斗精神”渗透支持公司改革创新，让“奋斗文化”支撑服务公司可持续发展，不断丰富中南特色企业精神的内涵，使奋斗成为中南文化传承中的重要基因，助推公司“争创一流”的愿景变成现实。
带着新希望踏上新征程开创新局面
春和景明，波澜不惊，上下天光，一碧万顷。
习近平总书记一系列关于“幸福都是奋斗出来的”的重要讲话，使我们豪情万丈，自信满满。尹家绪董事长连续五年发表“春天”系列文章，奋斗、实干始终是主旋律。跨入新时代，奋斗正当时。中南钻石全体干部职工必将在兵器党组的坚强领导下，在豫西党代会、职代会精神的鼓舞下，高举振兴民族工业的旗帜，不忘初心，牢记使命，带着新希望，踏上新征程，义无反顾，激情担当，用奋斗的锄头在企业发展的沃土上精耕细作，播下希望的种子，收获丰硕的成果，拥抱美好的明天，为兵器和豫西高质量、有效益、可持续发展做出新的更大的贡献。作者：牛建伟|李玉顺
《耕耘在春天》读后感
2016年，在这个乍暖还寒的春天，面对国内铁路产品市场连续三年持续下滑的严峻形势，我们从未有过这样的焦虑和困惑，也从未有过这样的压力和期盼。反复研读兵器集团董事长、党组书记尹家绪的《耕耘在春天》一文，感受到了和《兵器的春天》以及《春天的召唤》一样所蕴含的责任和情怀，一样的激情和梦想。尹家绪董事长提出的建设中国特色先进兵器工业体系课题既是对集团公司发展愿景的深远思考，更是指导晋西车轴未来努力发展的方向和目标。
播种梦想，就是要明确目标
立足集团公司十三五规划，对标尹家绪董事长提出的先进兵器工业体系5个显著特征，我们要进一步深化与铁路总公司、科研院所等单位技术合作，跟进和推动动车轴国产化进程，积极进入国内快捷货车、地铁车辆、快运机车等高端用轴研发序列，实现公司在车轴研发制造领域的技术制高点；深入开展车轴、轮轴的关键检测技术研究，完善空心轴内孔探伤、疲劳试验、车轴尺寸测量等检测试验设备，突破制约轴类产品质量的关键技术瓶颈，努力争取车轴研发制造关键技术的自主可控；紧紧抓住国家军品竞争性采购的机遇，充分发挥好公司在铸钢、构件、铆焊件、非标装备方面积累的技术、管理优势，在军民融合发展中实现资源共享和良性互动；深化人力资源新三项制度改革，创新科研技术人才管理机制，进一步激发基层广大干部职工的活力；借助公司上市平台资源，以资本运作的深度来拓展产业发展的广度，实现经济运行质量高效提升。
不误时节，就是要抓住机遇
尹家绪董事长讲到：许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中。当前，我们既要抓住国家城市轨道交通的十三五规划以及一带一路战略推进实施的有利时机，深入研究政策和对接融入，在国家产业发展布局中抢占先机，同时也要密切跟进时速250公里、300公里高速轴产品运行进程，未雨绸缪、统筹实施好国产化批量能力建设。十三五期间，公司还将紧紧抓住国有企业深化改革步伐加快的有利窗口期，按照中央提出的供给侧结构性改革部署，进一步加快产品和产业结构调整步伐、创新发展方式，为公司可持续发展奠定良好基础。
方法对路，就是尊重和实践科学
要按照尹家绪董事长所讲的慎始、慎行，善取、善终原则，科学实施好晋西车轴十三五发展规划、扎实推进2016年各项具体工作部署。结合公司当前所面临的形势，要认真处理好主业与升级、技术市场与产品市场、当期与长远、投入与产出的关系，始终坚持国内与外贸两个市场一起抓、生产经营与资本运营同步抓、精益管理与技术创新并行抓、深化改革与党建工作共同抓的工作原则，争取在十三五末实现低端轴向高端轴、货车厂向客车厂、铁路产品向相关多元、销售向营销的转变。
厚积薄发，就是要练好内功、夯实基础，持续改善、久久为功，就是给希望的种子提供最好的成长环境。
十二五期间，公司的基础管理水平得到了一定提升，但总体距离国内外同行业先进企业还有很大差距，特别是在当前经济下行趋势下，基础管理薄弱的问题暴露更加明显。十三五期间，我们将进一步拓展精益管理的广度和深度，紧紧围绕全心全意依靠职工办企业这一主线，以问题为导向，牢牢把握重点项目改善、精益工具运用、制造过程控制、示范带动引领等关键环节，制定目标及措施、明确责任、强化考核，扎实推进精益管理工作，持续提升公司的经济运行质量。
实干圆梦，就是对公司全体员工特别是对两级干部的要求。
尹家绪董事长讲到，实干是一种精神，一种态度，一种信念，一种作风。对于有着兵工精神传承的晋西车轴而言，我们并不缺少普通意义上的艰苦奋斗，我们缺的是敢于开拓、敢于担当、敢为人先的实干创新精神。适应、把握和引领经济发展新常态，两级干部就要勇于直面困难、凝聚共识、主动作为，进一步增强责任意识、危机意识、敬业意识、市场意识、大局意识和协作意识，切实转变作风，真正深入到市场一线、管理一线、生产一线，帮助解决生产经营过程中的实际困难和问题，在科技创新、市场营销、深化机制改革等经营实践中讲好晋西车轴故事。
又是一年春来早。在兵器集团党组和晋西集团的正确领导下，晋西车轴有信心、有决心，以更加饱满的激情，齐心协力、攻坚克难，为建设质量效益可持续精益晋西做出更大的贡献。
耕耘在春天读后感
耕耘在春天读后感
在希望的春天里真抓实干
晋西集团董事 江阳公司总经理 赵国寿
在这个充满希望的春天，品读了兵器集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文，文章从发展全局的高度阐述了中国特色先进兵器工业体系的五大显著特征，客观分析了面临的发展形势，明确提出了今后的工作方法和重点措施，为集团公司改革发展指明了方向。
就江阳公司而言，实现"把公司建设成为具有核心竞争能力和可持续发展的一流弹药企业"目标，就是要始终坚持"生产、科研、项目建设"三条主线，努力开拓军民品市场，加强科研积累实力，强化管理深挖潜力，不断提升公司的影响力和核心竞争能力。
强化科研能力 为公司发展提供"主动力"
一个企业的科研能力代表着生存发展能力。科研能力强则产品精、产品精则企业强。因此，必须以科研能力为先导，不断提升产品研发水平，为企业持续发展提供"主动力".一是加快现有科研项目的实施进度，实现科研转生产。科研产品的设计定型直接影响军品订货量，只有不断推进科研项目的实施进度，实现科研转生产，实现产品订货，才能为公司持续获得军品订货、持续稳定发展提供支撑。二是充分利用常规高能毁伤科研项目的研究成果，加快推进高能炸药的工程化应用，实现"新产品应用、新领域拓展、老产品换代升级"的目标。三是加强横向合作，争取更多的科研项目。特别是要利用"国防科技工业弹药自动装药技术研究应用中心"和兵器集团"先进战斗部研发中心"平台优势，加强与科研院所横向合作，合力争取更多的科研项目，提升公司的竞争力和市场影响力。
加强人才培养和引进 提高公司发展"软实力"
人才作为企业发展的"软实力",在竞争日益激烈的大环境下，发挥着重要的支撑作用。一是畅通人才发展通道，制定人才培养计划，明确人才培养重点，强化教育培训措施，在人才培养方面"提速";加大重点领域或专业人才引进培养，在人才队伍建设方面"提量";以装药、战斗部、单兵及小型武器等领域为重点，逐步培养并形成专业的、梯次合理的技术团队，在人才队伍建设方面"提质";加大对外合作范围和力度，通过合作培养人才、引进人才；加大针对性教育培训力度，培养更多"一岗多能"、"一人多岗"的技术复合型、综合型技能人才。二是培养实干型干部队伍。加强实干型干部队伍的培养，是提升公司发展"软实力"的关键，要着力培养干部以"想抓落实的自觉、敢抓落实的担当、会抓落实"的能力，以"真抓实干、马上就办"的劲头，推进各项工作措施落地生根、开花结果。
加强核心能力建设 提高公司发展"硬实力"
随着"构建打赢信息化战争、有效履行使命任务的中国特色现代军事力量体系"、"一带一路"、"互联网+"、"中国制造2025"等国家战略的提出，为我们指明了方向，也为公司加强核心能力建设、提升发展"硬实力"提供了机遇。一是充分利用国家某重点专项条件保障建设项目的机遇。既要建成具有先进水平的科研试验线，还要打造一支与之相适应的管理、技术和技能队伍，提升公司适应市场的能力。同时，在该项目的二期申请与建设中，公司要根据一期建设情况，提前筹划，做好二期申请准备工作，把握二期建设机遇，提升公司核心能力。二是加大项目建设的争取。按照国防科工局提出的国防系统的"十三五"能力建设指南，抓住机遇，适时提出项目建设申请，争取在"十三五"期间完成一到两条智能化生产线或一到两个智能化车间建设。
加强市场开拓 提升公司发展"牵引力"
企业发展必须坚持以市场为导向，强化市场意识，用产品满足市场、用产品引领市场，不断提升企业发展"牵引力".一是加强市场开拓，满足市场需求。要充分利用现有技术和产品结构，不断巩固和拓展军品市场，同时要积极开拓军贸市场，增加新的经济增长点。民品坚持"三特一销"的发展思路，重点依托装药工艺技术优势，进行特种（火炸药）非标设备的设计制造，开拓火炸药专用设备及生产线市场；依托废旧退役弹药拆分销毁技术优势，借助公司的市场影响力，继续开拓多兵种领域的退役弹药拆分销毁市场，并做好特种能源加工、特种工艺加工业务。二是以市场为导向，用"性价比"更高的产品引领市场。要生产出设计更精、性能更优、质量更稳、价格更低的高"性价比"产品，才能引领市场，满足客户需求。
加强基础管理 提升公司发展"源动力"
当前，企业经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，因此，精益管理工作就是提升企业持续发展的"源动力".一是抓好精益科研、精益设计，确保科研阶段的产品性能和质量稳定；二是抓好精益生产，加强投入产出管理、批次管理和生产过程控制，严格工艺纪律执行，提高产品实物质量；三是抓好精益能源，加强供能管理，合理调节能源使用，对蒸汽供应方式进行试点改造，不断减少能源浪费；四是抓好精益人力，培养"一岗多能"、"工匠型"人才，提高人员利用率；五是抓好精益安全，夯实安全管理基础，做到事前预防、超前控制。
在这个春天，在充满希望的兵器田野上，让我们以只争朝夕的劲头、真抓实干的行动，耕耘好江阳这片"责任田",为实现兵器梦、晋西梦贡献力量！
《从修脚工到董事长》读后感：不忘初衷本色英雄
不忘初衷 本色英雄
——《从修脚工到董事长》有感
作者：闫建新
要不是生活习惯所限，我肯定会一口气读完这本书的，因为很多年没有读到这么引人入胜、叹为观止的书了！感谢彭玲女士的生花妙笔，更感谢于桂亭董事长的传奇人生，这才让我们读到了如此亲切、真切、剀切的好书！
说亲切，书中用了大量的沧州俗语，诸如"大眼瞪小眼""三脚踹不出屁来""四六摸不着""三饱一个倒""三舞拨两舞拨""出幺蛾子""甩脸子""上一论（lin）"……，极具乡情土味儿；
说真切，书里写澡堂子是澡堂子，写理发店是理发店，写家长里短就是家长里短，写混混儿是混混儿，写领导是领导，写谁谁谁就是谁谁谁……，几乎完全还原再现了那时代那年景那群人；
说剀切，就是切中事理，书中写于桂亭睡过道儿，睡出了"适应",吃兔肉，吃出了"尊重",出国考察，发现了"简单"……他卖冰棍儿，卖得总是比别人快，因为他懂得"卖不了也都化了，还不如送给别人吃",他修脚，修到"全城的人都得排队来找我",因为他懂得"没有人干这行，就我自己干",才更吃香；他当兵，当成了最好的警卫员，因为他学会了"站在首长的高度思考问题，成为首长的眼睛、耳朵、手和脚";他打铁，打成了沧州市二轻局最年轻的副局长，因为他抓得了生产，主得了事儿……
全书二十一章187个小节，写了100来个真实耐读的故事，这些故事就像一张张剪影，而把它们一帧帧一幕幕连续放映，一部高保真的鲜活生动的纪录大片就呈现在读者眼前，片中主角就是不忘初衷的本色英雄于桂亭，一位改革路上的先行者，一名企业界中的领军人，一个百姓嘴里的于老大。
一、 改革路上的先行者
1980年，一个全新的激荡时代拉开大幕，而立之年的于桂亭被下放到东风塑料厂任副厂长，他的人生正剧也就此开场。
"天将降大任于斯人也，必先给他一个烂摊子"!
于桂亭接手时的东风塑料厂，两排低矮的平房，数个敞风漏气的车间，26台老旧生产设备，成堆成垛的积压凉鞋，上百万的外债，305张嗷嗷待哺的嘴……
他伏下身子，给银行做了三天清洁工，贷到了救命的五万元钱；他冒着被抓坐牢吃窝头的风险，自办凉鞋订货会；他宁丢利润，不丢信誉，"一握桂亭手，永远是朋友"成了他最有分量的名片。
在这里，他勇立时代潮头，走险滩，过急流，无怨无悔，无惧无畏。他第一个打破惯常思维，提出实行经济责任制，比著名的邯钢经验早了将近十年；他第一个提出企业改制，在外部改不了的背景下，就先从内部改起；他第一个响应住房改革，为此，他磨破了嘴皮子，不惜下"最后通牒"——通不过，立马走人；他在苦苦等了八年、困了八年、熬了八年之后，第一家真正实现股份制改革，却在利益面前轻轻把个人放在了一边，先济着员工认购；他历时七年，掉了十层皮，实现了沧州市第一家民营企业成功上市……
然而每一项改革都惊心动魄！为此，他骂过！打过！哭过！闹过！醉过！耍过！爬过！跪过！瞎过！死过！为此，他开除了自己的亲外甥，撤了跟老厂长吵架的生产科长，顶撞了主管市领导，甚至踹了正怀孕的结发妻子……1989年，他被评为全国劳动模范，这是对一头"孺子牛"的奖赏，更是对一只"霹雳虎"的鼓励！
二、企业界中的领军人
东塑集团的成功是一个集体的成功，一个团队的成功，但同时也是于桂亭这个舵手这个总瓢把子的成功。
于桂亭作为企业的领导者，他善于居安思危，东塑发展项目，往往是生产着一个，研发着一个，储备着一个；他更善于在危境中把握机遇，他始终把危机做为企业生存和发展的一个常态，能否防范危机、战胜危机是考验企业的重要指标。
作为领军人，于桂亭高举创新大旗，认为一个企业最大的隐患不是外部环境的恶化，而是创新精神的消亡，因此他天天想的是创新，日日讲的也是创新。东塑人三十年间，先后及时淘汰了16个产品，演绎了一场"凉鞋飞，床垫俏，硅芯管打败外国佬"的系列精彩大戏。"凉鞋飞",350个花色的凉鞋，畅销全国15个省市自治区；"床垫俏",大卡车压过不塌陷、不起皱、不变形的床垫，在北京大商场都得凭票才能买到；"硅芯管打败外国佬",同时引进意大利、韩国两条生产线，一举打破美国都兰公司的垄断，直登行业老大宝座！他们还第一个实现了国际先进水平尼龙膜生产线国产化，国内第二家掌握隔膜生产工艺……
作为领军人，于桂亭更具雄心，他用做大做强思路，提出数一数二理论——只有拥有自主产权，拥有核心技术，拥有规模化量产，才能拥有市场发言权！他率领麾下铁军，东征南讨，创造着一个又一个历史：东塑威达化工项目，规模最大，水平最高，投资最少，用时最短，创造了全国同类产品开车成功最快纪录；在德州平原，一个月开起了趴窝四五年的设备，打造了北方最大薄膜生产基地；在安徽芜湖，八个月建起了管道生产线，覆盖了华南、华东两大区域；在重庆荣昌，当年建设，当年投产，创造了当之无愧的重庆速度，开拓了西南市场……
善款捐助贫困学生
三、百姓嘴里的于老大
跟于桂亭打过交道人，无不被他"能给八分，却给十分"的大度、"能拿八分，只拿六分"的厚道打动。他十三岁辍学走上社会，时时处处，吃亏让人，委曲求全，办事认真，敢作敢当，全心全意为他人着想，用汗水泪水喂大了一个大男人的格局，撑起了大家长的风范，必然获得了大哥式大王般的拥戴——"于老大",这个颇具江湖味道、草根情怀的海称实至名归。
于老大，用人大气，不惟学历，不惟资历，不惟年龄，能干就行！一个普通的高中生，在他一路提点下，成长为集团总经理。
于老大，花钱大方，为了交真心朋友，市场价1600的原料，他坚持以国家定价1960收购；为了百年基业，他无偿转让了逾亿元的股份！
于老大，做事大手笔，因为他眼里有大伙，心里有大家！他热心公益，扶贫助困，捐资助教，枚不胜举。市里有时遇到难事儿，不好办了，也去找他，就因为他有胆魄，有办法，有口碑，既有个人魅力，又有群众基础。仅就近年关系沧州民生的两件大事来说，一是重铸狮王，让千年铁狮有了传承，一是接盘三里家园，令千余业主有了盼头儿。
于桂亭有句口头禅，"不行，我还干我的修脚工去！大不了，从头再来"!其实，他一直在"从头再来",在他的带领下，东塑也一直在"从头再来".我想说的是，惟有不忘初衷的人，才能从头再来，惟有本色英雄，才敢从头再来！
于桂亭十三岁那年，在百姓茶社听说书的讲古，讲到沧州历代英雄，不妨套用一下，来作为我的读后感结语：
说英雄，道英雄，英雄自古命穷通。
不怨天，不尤人，艰难困苦把那脊梁挺；
有理想，有抱负，一身胆气海阔天空；
建功业，情义重，万民追随人称颂；
男子汉生于天地间，做人当学于桂亭！
《耕耘在春天》读后感：耕耘之道 勤实为上
晋西集团董事 二机总经理 党委书记 曲振福
在十三五奋发起步之年的新春伊始，兵器集团董事长、党组书记尹家绪的新春力作《耕耘在春天》如期而至。纵观全文，尹家绪董事长通过阐述耕耘之道，对兵器梦想、发展战略、经济形势进行了全面诠释与分析，对经营管理、抢抓机遇、实干兴企提出了新的要求；可以说集中体现了新形势下兵器工业的使命情怀和经营哲学，为开创十三五发展新局面播下了希望、传递了信心、指明了方向。
坚持梦想 创新发展
建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系，就是我们在这个春天播种下的梦想。文章中尹家绪董事长的直言述梦，目标明确而又坚定，让人备受鼓舞。多年来，河北二机在市场发展的洪流中，通过不断努力，综合发展水平得到了大幅度提升，在结合公司实际发展中，我们也始终坚持着一个真切的梦想，那就是努力把公司建成兵器集团中小口径单兵弹箭科研生产基地和汽车零部件行业知名供应商。
在十三五扬帆起航之际，河北二机将继续坚定梦想，顺势而为、创新求变，改变以量为主的发展方式，调整到以质量效益为内涵、突出创新驱动为根本的发展方式，坚持熬过周期性困难，坚决调整结构性问题，不误时节、精耕细作，开创适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的新局面。
把握机遇 改革发展
许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中，特别是经济的周期性变动，更是孕育着巨大机遇。河北二机可以说是从寒冬走来，我们对严峻的市场压力有着深刻的体会，对不误时节、抢抓机遇有着更深刻的认识。
当下的经济形势犹如初春般的乍暖还寒，下行压力依然很大。若要坚冰深处春水生，把握机遇、改革发展便是进一步促进公司发展的不二法门。在十三五发展的新时代，大的困难挑战背后，机遇也在应运而生，特别是党的十八大后，中国制造2025、互联网+行动、一带一路、京津冀一体化等一系列推进经济转型发展的政策措施出台，都为我们加快培育发展新动力、拓展发展新空间提供了重要机遇。在稍纵即逝的机遇面前，河北二机将坚持围绕转机制、调结构、增活力、促发展这一主线，以军品生产为主，加快新产品研发和工艺创新，不断提升企业的核心竞争力；民品方面，在经营上规模的同时，更加注重产品结构调整和转型升级，优化资源整合、摒弃高耗能、高成本产业，建立灵活、高效的市场反应能力，挖掘市场价值，抢抓一切发展机遇，确保规模、效益同步上升，真正做到在机遇面前抢位置、在自身改革中找位置，实现有质量、有效益、可持续的军民品协调发展。
精益管理 勤实发展
正如尹董事长所言，对企业来说，练好内功、夯实基础，持续改善、久久为功，就是给希望的种子提供最好的成长环境。的确，企业要保证持续稳健发展，就需要我们真正的把精益理念深入贯彻到工作当中去，变成一种习惯、一种文化和追求。随着精益工作的不断深入开展，公司越发感觉自身创造能力和精益工作还有很大的提升空间，解决周期性问题和结构性问题的症结往往也在于此，种种的不精益都不同程度地制约着公司发展，这也明确的告诫我们，公司综合水平的提升，不能没有精益管理系统的支撑，也脱离不了以精益思想为导向而构建的管理框架，它所发挥的凝聚作用、约束作用和激励作用，在我们工作实践中都得到了进一步体现和延伸。因此，河北二机将坚定不移地继续深入做好精益工作，一是要坚持将重点工作与深入推进全价值链体系化精益管理战略相结合，统筹推动精益管理体系建设，确保真正落到实在的降本增效上。二是坚持以财务管理为抓手，开展订单拉动式生产管理，推动系统性精益改善，真正体现出精益的价值。三是坚持以制度建设为突破口，通过制度的时效性、高效性，确保精益工作执行力的高质量与高效率。
深入开展全价值链体系化精益管理，长远且坚毅，非勤实不可。精益工作的最终要素，是让精益管理在工作中得到持续改进，通过常抓不懈，让工作贯彻精益求精、永无止境，从而切实让精益工作保质保量深入开展。尹家绪董事长讲到的工匠精神，对我们实际工作具有非常的指导意义，注重细节和质量、耐心专注、追求完美、永不停步都是精益思想所必备的素养和品格。读后感[.cn]在公司，持续改善永远在路上，我们要大力弘扬这种工匠精神，永远追求百尺竿头更进一步，坚决把精益管理的成效落到实实在在的降本增效上，打好精益管理这场持久战。
人勤春来早 功到秋华实
逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。尹董事长指出，实干必须力戒空谈、知行合一。实干必须克服懈怠、马上就办。实干必须攻坚克难、善作善成。实干必须导向正确、旗帜鲜明。在十三五发展的启程之年，河北二机作为实现兵器梦想的一员，使命在肩，我们必须要着眼于未来，立足于脚下，将思想和行动统一到集团公司对形势的分析判断和决策部署上来；坚决贯彻好机遇要敢抓抢、发展要算清账、责任要敢担当的经营理念，把集团公司决策转化为企业发展的措施；落实好慎始、慎行，善取、善终的发展理念，勤实耕耘，积小胜为大胜，坚决打赢调整结构和转型升级这场淮海战役，助圆兵器梦想。
人勤春来早、功到秋华实。最后再借助尹家绪董事长在文中的一句话，只要我们能牢牢把握住有质量、有效益、可持续这个核心，更加注重发展质量和效益的提高，不断提升有效供给能力，抓住发展机遇，占据主动、赢得先机。我坚信，制造业永远都不会是夕阳产业，而是大有作为的朝阳产业！。
梦在远方，路在脚下 — —《耕耘在春天》读后感
梦在远方，路在脚下
认真读完了尹家绪董事长撰写的《耕耘在春天》一文，文章优美的辞藻和缜密的逻辑以及字里行间动之以情晓之以理的真挚感情使我如沐春风，产生共鸣的同时让我也产生深深的敬佩之情。尹董事长的文章当中的一句句名言警句，推心置腹，相信说到了每一位兵器人的心头，让大家干劲十足，信心满满，在2016年的春天斗志昂扬，阔步前进。
作为一名刚刚参加工作不久的毕业生，我一直以保持高涨的工作热情作为基本的要求，并且希望在学习的过程中提升工作业务能力。新春伊始，尹董事长的《耕耘在春天》于我而言无疑是及时的良方妙药，使我能在新的一年对自身方向与工作都有一个正确的规划和认识。过去的半年工作中也许难免有差强人意之处，但是未来的一年，也是充满新的机遇与考验的一年，面对不断更新的工作内容，工作环境以及许许多多未知，我应该找准方向，快步前行；播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。新开端要有新气象，时不我待，岁不我与，更加严格的要求自我，完善自身，把握机会播种下崭新的希望与寄托。
就我所从事的汽车电子标识项目相关工作来说，项目组的每个人都见证着我们项目从无到有，从小到大的过程，项目的每一步推进，点滴的成功都凝聚着全项目组的共同努力。读后感[.cn]对于一个新生的项目组而言，抓住技术先进，自主可控，军民融合，经济高效，充满活力这五点就显得至关重要。面对没有遇到过的新的问题，大家攻坚克难，不敢松懈，工作的过程也是每个人发现问题解决问题，自我否定进而改善的过程，电子车牌并没有成熟的市场，而且也是军民融合创新探索项目，本身就具有很大的挑战，项目组的每一员都担负着高标准严要求的工作使命，不但要了解市场动向与技术水平，使我们的产品向市场最高技术水平看齐，并且要掌握核心技术，做到技术工艺上核心可控。
将北斗导航推向民用市场，大力发展北斗车标，就是典型的实现北斗产业转型，落实军民融合资源统筹配置的具体实践。而在民用市场中的推广，除了优化运营方案，还要做到成本最低，利益最大，才能在竞争中保有一席之地，既要脚踏实地又要建设创新有活力的人才团队，发挥想象，共同想办法找思路，跳出现有模式与定式思维束缚，为项目组创造更多的发展契机与空间。
就我个人工作来讲，读了《耕耘在春天》，我最大的感触即是在新的一年我应该让自己有一个明晰的正确的开端，要计划工作，规划时间，争取做到走一步看三步，这样在工作的过程中才可以有备无患，敢于挑战，迎难而上。
一旦明确了方向，就要严格遵守慎始，慎行，坚持做就要做好的原则，实事求是的在个人能力范围之内争取做到最好。不怕困难，遇到问题解决问题，克服每一个困难之后的喜悦就如同工作旅途中点缀的鲜花一般，也正是点滴的成功激励，使我在工作生涯中找到成就感，找到乐趣，引领我在工作之旅上且歌且行。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，虽然我们的前景广阔，目标远大，但是眼前的工作还是繁琐的乏味的甚至困难重重的，而面对这种局面我们也只有埋头苦干，真抓实干，才能化大为小，化难为易，逐个击破，取得实质性的进展。就像文章中我很认同的一句话：为之，难者亦易，不为，易者亦难。
梦在远方，路在脚下，既然选择，便风雨兼程。在我职业生涯中的第一个春天，经过对尹董事长《耕耘在春天》的解读与学习，我会明确自身工作方向与发展形势，坚持踏实干事，认真负责的工作态度，伴着新一年的温暖春风上路，不负大好时光，不负领导希望，将文章中精神落实，为每一个丰收的秋天奋斗。
文章作者：科学技术部 张晶晶
《耕耘在春天》读后感之厚植新华梦
丰年不叹负春耕，又是一年春耕时。
尹家绪董事长以《耕耘在春天》一文向兵工人再次发出了前进的号令，擂响了踏上建设中国特色先进兵器工业体系新征程的战鼓。仔细研读，深感肩负的责任和使命艰巨而光荣，在国内外经济持续寒冷、十三五拉开序幕的这个特殊的春天，《耕耘在春天》为我们指明了方向。新华人正以饱满的热情厚植梦想，备耕春天。
一、春意盎然
人勤春早迎丰年，新华人收获了历史最好成绩。
2015年，企业主营业务收入、利润、工业增加值、成本费用等主要指标都实现了质的突破，全厂职工洋溢着收获的喜悦。新华的今天是历代新华人锐意进取、积极拼搏的成果。建厂以来，我国第一条防化产品生产线建成投产，奠定了企业军用防护的基础，为提升军队防化作战能力和企业发展做出了突出贡献。同时，企业积极探索军转民发展途径，以民用防护为主体产品创立的新华牌培育成为国内著名品牌。十二五以来，企业全力推进技术创新、结构调整、全价值链体系化精益管理战略，新型军用防毒面具、核化生三防系统等一批技术先进、自主可控的产品研制成功并上线生产；新型民用防护面具、催化剂等一批技术双向转化、双向溢出的军民融合产品投放市场；军用防化科研、集防动员等一批先进科研、生产核心能力建成使用；北化鲁华、新疆新华等产业结构调整迈出坚实步伐；单元成本核算、成本费用率等精益管理关键指标管控成效显著；985、211等高校一批充满活力的人才加入企业创新团队。读后感[.cn]到2020年前，我军要基本实现机械化、信息化，国家主要污染物排放总量显著减少，空气和水环境质量总体改善，土壤环境恶化趋势得到遏制，中国制造2025、互联网+等系列国家战略的推进，势必会进一步拓展防护和环保产品的市场空间。十三五伊始，围绕国家战略，企业借势发展，规划了更加宏伟的蓝图，企业将持续实施创新驱动战略，全面推进结构调整、转型升级、深化改革，精益管理，军民深度融合，将建成国际一流的防化和环保企业。到2020年，企业经营总规模达到40亿元以上，利润达到2亿元以上，员工人均收入10万元以上。
新华正春意盎然，新华人正在谱写更为灿烂的新华梦想。
二、播撒种子
春种一粒粟，秋收万颗籽，春天是播种梦想的季节。兵器人正播种建设中国特色先进兵器工业体系的梦想，作为兵器特色行业，新华人正播种建设国际一流的防化和环保企业的梦想。
尹家绪董事长提出中国特色先进兵器工业体系的5个显著特征是技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。我们要在这5个方面付出努力去耕耘、播种。技术先进：实现军用防护向防护广谱化、功能集成化、机动高效化、信息智能化等系统防护发展，推进企业技术体系向先进、高端发展，占据专业领域前沿；自主可控：提升滤毒与净化材料、防护设计等核心关键技术引领专业发展，推进防化产品制造向自动化、信息化、智能化发展，牢牢掌控核心关键技术保持领先；军民融合：推进军民产品深度融合，设计、制造双向转化，以滤毒净化技术等核心关键技术不断提升军民产品防护性能，以创新的商业模式实现军民市场良性互动、双向溢出；经济高效：创新管控模式，提高投资回报水平，以最先进的工艺实施新型面具等核心能力建设，提升对外投资项目管控能力和盈利能力；充满活力：提升创新管理能力，激发创新活力，通过整体上市创新体制机制，使核心人才有地位、受尊重，使全体员工有奔头、有干劲，构建人人是人才、万众齐创新的充满活力的企业文化。
2016年重点工作及十三五规划是我们播撒的种子，这是颗饱满的种子，凝聚了新华人的付出，蕴含着新华人的期望，是新华人实现新华梦希望。
三、精诚耕耘
一分耕耘一分收获，没有精耕细作哪有硕果累累。
尹家绪董事长提出了慎始、慎行、善取、善终的科学耕耘方法准则，是企业管理乃至具体工作的行动指南。我们已经播下了种子，就要栽培耕种，就要用赤诚和心血浇灌、呵护，修丫剪枝，使其茁壮成长。
我们要精干人才队伍，以务实担当、奋发有为为目标，建设国内优秀的防化环保专业技术创新团队、勇于创新的管理团队、具有专业特长的技能团队，用知识、激情、勇气在防护环保领域耕耘、灌溉；我们要探索制定更为宽松的激励政策，倡导知行合一、勇于担当、勇于进取的工作作风，让实干者创业有空间、收入更实惠，让空谈者蛊惑无市场、兴风无人应；我们要持续推进责任体系建设，在岗有责，行为有规，考核有度，绝不能让浑浑噩噩、庸碌无为者滥竽充数；我们要坚定不移地深入推进全价值链体系化精益管理战略，精益就是精耕，就是用心呵护种子发芽成长，直至成为参天大树、绿荫蔽日；我们要牢牢把握正确的舆论导向，聚焦提质增效，倡导忠诚实干，营造团结求实拼搏创新的文化氛围。
坐吃山空、坐等事荒。每位员工都要清醒认识到，企业在市场挤压中打拼的天地，永远都处在虎视眈眈之下，永远不能居安。我们要在自己的岗位上精播种子，用心耕耘，用智慧和汗水厚植新华梦，打造国际一流的防化与环保企业。
《耕耘在春天》读后感：重在知田善种 贵在守土尽责
重在知田善种 贵在守土尽责
2月15日，《中国兵工报》在头版发表了中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪的署名文章《耕耘在春天》，在兵器系统内引起强烈反响。文章纵论改革发展，呼唤广大兵工人播种梦想、耕耘希望、实干兴企，许多深刻的治企理念娓娓道来，充满哲理、富有感情。深邃的内涵让人反复阅读不忍释手。
《耕耘在春天》作为思想引领的重要文章，读后让人豁然开朗，备受鼓舞和激励，同时更感压力和责任。文章启发我们在工作中要紧紧把握慎始、慎行、善取、善终，同时又要善思、善干、精耕、远谋，转变观念、感知机遇、不误时节。在公司二届七次职代会上，北重集团董事长、党委书记高汝森提出勤于思考、勇于担当、敢于实践的领导人员行为准则，如何落实好这一行为准则，公司副总经理张兴有在事业部干部大会上提出了用智谋事、用心干事、用行成事的具体要求。我想，作为一名企业党务工作者来说，落实在岗位上，就是重在知田善种，贵在守土尽责；落实在工作中，就是要用智谋事、用心干事、用行成事。
用智谋事
2月21日，事业部党委组织党委中心组学习会，开展了《耕耘在春天》的学习讨论活动。学习中大家深刻感受到，《耕耘在春天》为每一个兵工人指引了前行的方向，在十三五的第一个春天里面，如何去播种、去耕耘的关键问题。
连续几天来，大家都在就如何深刻理解播种梦想、耕耘希望、抢抓机遇，不误时节、科学播种、方法对路、耕耘细作、厚积薄发、天道酬勤、实干圆梦等六个方面的内涵，以及怎样落实进行深入学习研讨。我想，特钢事业部是兵器工业体系中的一个缩影，同样面临生存和发展的压力，同样也有很多发展机遇。经过多年的历练，我们具备了从炼钢到产品深加工等积累的技术和各类资源，具备了做强做大的基础和实力。
特钢事业部的成立，使特钢板块各类资源得到有效整合，资源的聚合效应将会得到最大程度的释放和显现。事业部职能机构和管理人员压缩，必将进一步释放管理效能、提升决策效率，扁平化的管理模式使我们的决策权延伸到生产和营销的最前线。可以讲，特钢事业部的成立，是公司推进质量效益型企业的改革探索，是特钢事业走出困境、再创辉煌的新机遇。
特钢事业部整合重组后，受组织的重托，我担任事业部党委副书记、工会主席，主要负责事业部的党建和工会工作。在自己的岗位上，我想，就象《耕耘在春天》中所讲的那样播种梦想，耕耘希望，具体思路是：落实到工作党建工作中，就是深入研究新形势下做好党建工作的有效方法和路径，着力发挥好三个作用，就是着力发挥党委参与决策、带头执行、有效监督的政治核心作用，着力发挥党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用，着力发挥广大党员牢记宗旨、心系群众、立足本职、干事创业的先锋模范作用。落实到工会工作中，抓好事业部两级工会组织自身建设，想方设法调动广大干部员工的生产热情和创造活力，着力发挥各级工会组织服务发展、服务员工、凝心聚力、促进和谐的作用。
用心干事
用激情播种，用实干耕耘。《耕耘在春天》一文中，尹家绪关于倡导工匠精神，练好内功、夯实基础、持续改善的精彩论断，让我们在心怀梦想之时保持清醒头脑，让我们砥砺前行之中崇尚实干，让事事有标准可循，人人按规范做事，以工匠精神做事、做产品，专业敬业、一丝不苟，永不满足、永不停步、攻坚克难、善作善成。结合自己的岗位，我谈谈自己对做好事业部党建和工会工作的总体思路和想法。
在党建工作方面。对特钢事业部而言，如何做到围绕经营抓党建，抓好党建促发展，是促进事业部党建工作的核心所在。第一，要完善组织机构。做好事业部党组织机构的顶层设计，用机制来规范党建工作形式、途径，用机制来确保党建工作与形式、途径的落实。一是建全和完善事业部党委所属党支部设置和党支部书记的配置，策划组织好事业部党委所属党支部新一届委员会的选举工作。二是开展事业部党委第一次代表大会的党代表选举工作。三是组织召开事业部党委第一次党员代表大会，选举产生事业部新一届委员会委员。第二，要进行制度和流程的规范。一是分层次、有重点地完善事业部党委、党支部、党小组三级党组织管理体系，明确各层级的岗位职责、工作标准、管控流程、考核评价，将党建管理指标细化到党支部、党小组、党员，确保每项管理指标都有明确的目标和责任人；确保党建管理运行机制落到实处。二是制定事业部党委2016年度党建工作安排与实施方案，明确阶段性工作目标与工作重点，量化各项指标和任务节点，明确责任单位和责任人。三是制定并落实党建工作与经营发展工作同部署、同检查、同奖惩的制度。与党支部签订《2016年度党建工作目标责任书》，采取日常跟踪督办、月度考核通报、季度讲评奖罚、年度评比表彰的形式，抓好党支部的工作落实。第三，要重视日常监督和考核。征求各方面意见，研究和制定《事业部四好班子建设方案》、《事业部管理人员岗位绩效考核工作方案》，将领导班子和管理人员的岗位绩效与产量指标、成本费用指标、基础管理指标和素质、能力、业绩挂钩，加强两级领导班子和管理人员的日常管理和考核评价工作。
在工会工作方面，重点在管理的各个流程抓小、抓细、抓标准、抓规矩。第一，建全工会组织机构。建全和完善事业部两级工会组织，做好各支会主席的配置工作；开展两级工会委员会的选举工作和工会会员（职工）代表的选举工作。第二，明确工作职责和流程。对工会工作管理制度和流程进行全面梳理，编制《特钢事业部工会工作标准化手册》，完善工会组织建设、民主管理、劳动竞赛、劳模管理、品牌工作、财务管理等管理办法和工作制度，绘制标准的管理流程，明确岗位和工作职责，进一步推进事业部工会工作的制度化、规范化、标准化建设。第三，规范工会工作管理考核。研究制定《2016年度工会工作安排》、《2016年度工会工作目标考核管理办法》，按照各项责任指标要求，加强各级工会组织和工会干部履职尽责的日常考察和月度考核，促进各项工作的扎实推进和有效落实。第四，多措并举提升职工素质。一是结合事业部人力资源现状和三支队伍结构情况，研究策划未来3-5年工会培养高素质职工队伍的升级版路径。二是通过搭建培养、练兵、竞赛、晋级四位一体职工技能提升体系，实现岗位练兵、技术比武常态化，使技能人员的知识不断积累，岗位技能不断提升。三是引导和鼓励职工积极参加小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等五小活动，激励职工岗位成才，提高职工的参与和受益度。四是加强工会文化阵地建设，弘扬敬业奉献精神。积极开展丰富多彩的职工文化体育活动，用生动活泼、健康向上的文化，凝聚职工、引导职工，提升职工文化素养，展现职工精神风貌。
用行成事
耕耘就要行动，行动就要实干。做企业亦如此，工作靠抓，圆梦靠干。集团公司副总经理，特钢事业部总经理、党委书记张兴有，在新年伊始的事业部干部大会上，对管理人员提出了用心想事、用智谋事、用心干事、用行成事的新要求。我们每一位管理人员都要努力种好自己的一亩三分地，用自己的实际行动执行好、落实好这个要求。结合事业部的党群工作，我想， 2016年重点在以下三个方面用功着力。
关于发挥好党委政治核心作用方面，第一，重点围绕抓班子带队伍、谋发展出思路、聚人心造士气等方面，主动作为、主动谋划，发挥党组织的政治核心作用、发挥党委书记、党支部书记的润滑剂作用，助推全年经营目标的实现。第二，加强领导班子学风建设，把学习纳入年度党建工作重点，纳入干部考核重要内容，切实将学习与解决经营发展中实际问题、解决生产任务窄口难题相结合。第三，坚持民主集中制原则。凡三重一大事项，按照集体领导、民主集中、会议讨论的程序进行，做到科学民主决策。不断规范领导班子议事程序和规则，构建有效的监督机制。加强党内生活会制度，落实好领导人员双重组织生活会。第四，加强领导人员队伍建设。研究建立以业绩和贡献为导向，由基本薪酬、绩效薪酬、专项奖励组成的薪酬分配结构。立足岗位履职作用发挥最大化，与各级管理人员一人一案契约化、清单式、定量化签订年度目标责任书，适时在管理人员中进行推广。根据不同岗位，建立履职行为评价指标和体系，提升对管理人员履职评价的科学性。建立管理人员积分制绩效考核档案，推进考核管理的规范化、现代化。第五，按照集团公司党委的要求，持续构建事业部四级联创党建工作体系，就是构建以四好领导班子、四强党组织、四实党小组、四优共产党员为主要内容的党建工作体系。
关于发挥好党支部战斗堡垒作用方面，第一，适应形势变化，研究制定2016年党建工作指导意见等，进一步规范和落实各项工作。采取积极有效的措施，保证事业部党建工作都能实实在在地落实。第二，全面推进两项工程。围绕事业部生产经营发展中心任务，把党组织强基工程和党员创新工程各项工作做实，以党建基础工作的提升，促进党建工作上水平。第三，按照事业部党委的要求，指导党支部以规范的程序和方法，落实好三会一课、发展党员等各项工作。第四，开展党支部特色活动，引导党支部要以促进生产经营为重点，履行好本车间、本部门的岗位职责，落实好本车间、本部门承担的经营任务，以脚踏实地的行动，为事业部2016年各项经营目标的实现做好组织保障。
关于发挥好党员的先锋模范作用方面，第一，全面开展党员主题教育月系列活动，确保党员在完成2016年生产经营任务中亮身份、当先锋、作表率。第二，全面推进党员创新登高计划这项工作，提升党员的岗位技能，把党员培养成业务骨干。第三，拓展党建工作载体，通过开展党员示范岗、党员示范班组、党员责任区、党员创新工作室等活动，使党员的模范作用更加显现。第四，就是策划好党员典型人物和群体的培养、选树工作，强化对典型经验的总结、宣传和转化，加大先进典型的引导，使示范功能、激励作用得到最大的发挥，提升党员敢担当、能干事、有作为的底气，使党员在完成2016年生产任务中展现作为。
关于发挥好工会组织服务发展、服务职工作用方面，第一，充分发挥分会、支会两级工作作用，全面梳理工会干部的职能定位和岗位职责，进一步明确各岗位选人、用人标准，逐步建立岗位多维度可量化评价标准。第二，以多能工培训培养和事业部内部人才库建立为重要抓手，盘活现有人力资源，实现员工合理流动。第三，有针对性开展以完成重点产品、重点合同、重点项目为目标的群众性劳动竞赛活动，以岗位练兵技术比武为载体，以职工（劳模）创新工作室为平台，发挥优秀员工、高技能人才的带头带动作用，促进事业部工艺技术进步、产品质量提升和经营任务的完成。第四，开展职代会提案、民主评议、职工创新成果推广、职工权益保障等重点工作的专项督查，做到重点工作开展到哪里，督查工作就跟进到哪里，以督查机制提升各级工会组织和工会干部的执行力。第五，聚焦产品开发、市场开拓和生产一线的人和事，做好名人名品的典型宣传报道。
最后，引用鲁迅先生的一段话来结束我的心得体会文章。伟大的成绩和辛勤的劳动成正比，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹可以被创造出来。
特钢事业部 徐白晓
读《尹桂芳传》有感
读《尹桂芳传》有感
苏萍
选择很重要
选择有时候要比努力重要的多，因为一个人只有选择正确了，才能全心全意的做好自己选择的那件事，同时，也只有自己去选择，你才会做的开心，做的无怨无悔，正因为尹桂芳选择了一条感兴趣的适合她的路——唱戏，所以她才会无怨无悔的付出，以至于成为一代宗师。当然，选择也需要有足够的勇气，在那个年代，众所周知，唱戏是多么不起眼的一个职业，正如她自己所说的，在旧社会，艺人往往被视为社会的底层，艺术之路格外艰难，一般人家不到万不得已，是不会将子女送去小歌班学艺的，因为那太清苦，太被人瞧不起。有的是为了谋生计，有的是为了不做童养媳而逃，但是，就在这种情况下，她依然愿意挑战，不顾母亲的反对连夜出逃，所以她成功了。
其实在我看来，她做这一选择并不仅仅因为她的兴趣，这还取决于她生活的那个不平等的环境。尹桂芳出生于一个贫困的小村庄，世代以农耕为主，也可以说是全家过着一种平淡幸福的生活。可是不幸的是父亲早逝，撇下了一个小脚的母亲，5岁的妹妹和3岁的弟弟。那些寡妇门前的恶霸又垂涎于她们的美色，百般刁难与调戏，加上后来大伯生计将她改嫁，在这样步步紧逼的情况下，无奈，她只能求助于自己，只能靠自己扛起这个家，而年仅9岁的她又没有什么技能，故而她也只能选择唱戏这条路。这也告诉了我们，环境对人的发展也是有一定影响的。
苦难练就意志
出生不好，这未必是件坏事。穷人孩子早当家，对于尹桂芳来说，9岁就扛起了当家的责任，她的一生可谓曲折迷离，但这些苦难正锻炼了她的意志，帮助她在文革这样艰难的日子里熬了下来。在文化大革命那段风雨如磐的岁月中，全国文学艺术遭受了前所未有的冲击，越剧十姐妹也不例外，被关押在芳华越剧团集体宿舍底层一间隔壁室，批斗不断升级，造反派可随时进行批斗，辱骂和殴打。对于这种遭遇我想是没有几人可以忍受下去的，可尹桂芳却凭借自己的毅力幸存了下来，所以说世事无绝对，所谓的辩证法也是有一定道理的。
人定胜天
在尹桂芳身上我看到了何谓人定胜天。其实她本身也是一个奇迹，大字不识一个，却能排演这一出出的大戏，当她在排《屈原》这个新戏时，她一点都不怯场，难为导演还为她捏了把冷汗，因为屈原这个历史人物她并不了解，现在还要演这个人，如何能把握好其中的情与形呢。这就要靠她的天赋了，幸好她对戏曲的人物都非常敏感。当然，这更靠的是她的勤奋，是她每日每夜的练功，把这个人物演绎地栩栩如生，特别是《屈原。天问》这一出，让人陶醉其中。
专注铸就成功
成功总是留给最勤奋的人。尹桂芳大字不识一个，却能成为一代宗师，这不仅仅靠她的天赋，更靠她的勤奋，是她没日没夜的练功，是她不断向各剧种大师讨教的结果，更是她走南闯北的经验积累。当然，她身上的那种专注品质也注定了她要成功，她对越剧真可谓是爱到骨子里了，以至于做梦都叫着剧本，有一天，她午睡后惊醒，急叫外甥女范益美，益美！益美！我……我的剧本，快给我，马上要演出了呀，益美忙不迭的解释说：您老现在正午睡呢，哪来的什么演出，直到她意识到自己在做梦时方才罢休。她知道自己老了，瘫痪了，也明白今后不能上台演戏了，于是才痛苦地沉默下来……她把自己的一生都奉献给了越剧，她把越剧当成丈夫，把弟子当作儿女，把舞台当作家园，就因为这种种品质，才铸就了她舞台的闪光。
有所得必有所失
我记得有人曾经说过这么一句话：不必羡慕任何人任何事，因为有所得必有所失。对于尹桂芳来说，她是得到了舞台，却也失去了家庭。孔子说女子无才便是德，这句话在某方面理解也许有一定的道理，但每个人有每个人的追求。在我看来，她是幸福的，人生最难得的是可以为自己的爱好奉献一生，至少她知道自己的价值所在，这总比有些人忙忙碌碌却不知道自己在忙些什么，到老了还为当初的选择后悔要好的多。
其实在尹桂芳的人生中是存在一个让她怦然心动的男人的，就因为自己要排戏和照顾病重的母亲而无暇陪他，最后托付给自己那个戏里戏外都是好姐妹时，她们两竟然相互有了爱慕之情。可是尹桂芳知道后，不但不责怪，还祝福她们，就这样，尹桂芳一生中仅有的一段即将萌芽的爱情就这样夭折了，但是她对义妹的这种豁达，我想是没有几个人能做到的，也许这就是人们常说的成功的人往往不拘小节，一个视野开阔的人胸襟往往比常人宽一些，可是在我看来还有一种可能，就是她把所有的心都放在了和越剧有关的一切东西上，故而对其他事情也就看淡了。
另外，其实任何事的发生都是有因的，她见证了身边太多的姐妹的悲惨命运，自己在一路的演出过程中也是备受当地土霸的凌辱，更何况她从小就体会过何为寡妇门前是非多，故而她可能也有一点看破红尘的成分吧。其实一个人要让自己变的幸福那还是容易的，难的是以自己的行动让别人也感到幸福。而尹桂芳做到了。她就像桂花一样，保持自身的纯洁，在秋风中傲然开放，用清新的芳香给人们以愉快。
新路新光景
纵观古今所谓的名人，几乎都有属于自己的一条独特的路。而这条路往往又是从不起眼到耀眼。假如你永远紧随大众路来走，那么你也注定只能成为一个平凡人。正如尹桂芳在选择唱戏这条路上，在当时她得排除多少异样的眼光，因为在当时，唱戏是被视为社会的底层，受多少人排挤的，首先说服不了的就是自己的母亲。可她还是毅然前往。正因为她敢于走新路，勇于创新，所以才能成为我们后人口中的"越剧皇帝".是金子总会发光，如果你认定你选择的这条路，那你就坚定己念，勇往直前。
观名人，省自己
对于我来说，没有像尹桂芳一样连夜出逃学戏的勇气，没有艰苦学戏的毅力，也没有先天的天赋，所以永远也成不了一代宗师，但我有此乐趣足矣，因为它成了我的精神粮食，给我人生添了几分遐想。
精选留言
静听花语
怀念尹桂芳先生，愿尹派艺术代代相传，发扬光大。
常青树
尹桂芳大师谛造的尹派艺术如今已是枝繁叶茂，无尹不成越剧团，各票房也是！愿尹派艺术不断发扬光大！
小芳晔
越剧大师尹桂芳先生，戏迷一生的最爱！
小莉
尹先生的一生是为越剧而生，而且是为人真诚朴实，是越剧界的楷模，她的艺术达到了：越剧皇帝：称号，是名至所归，儒雅英俊在她的身上有个鲜明的符合。不愧是人民艺术家！为尹先生点赞，为作者鼓掌！
2016年家长读《学会提问》有感范文
导语：《学会提问》作者应用批判性思维领域的最新研究成果，列举科学研究和日常生活中的大量实例，教授人们富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。下面是小编整理的优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《学会提问》读后感1：
当我初读《学会提问》时，我就意识到，我可能是发现了一直困扰我的问题的答案，他们缺少的是批判性思维。而这应该主要归罪于我们的传统教育。
从古到今，我们的教育就一直禁锢着人们的思想。从古代的三纲五常到现代社会的服务服从，无不是靠学校教育一点一滴进行渗透的。君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲，在漫长的封建社会里，这样的道德观念始终束缚着人们的思想，以至于渗透到了中国人的基因里，纵观当今社会，领导干部竞争上岗，各行各业的工作计划和总结都必须要有这样的内容我一定服从领导，听从安排;从古代的科举制度到现在的中考，从寒窗苦读到题海战术，我们的学生一直就是在机械地重复练习和记忆，从来没有也没有时间去质疑，甚至不知道该如何去质疑。
质疑是批判性思维的雏形和基础，而批判性思维是质疑的高级思维方式。批判性思维是英语CriticalThinking的直译。CriticalThinking在英语中指的是那种能抓住要领，善于质疑辨析，基于严格推断，富于机智灵气，清晰敏捷的日常思维。20世纪40年代，批判性思维被用于标示美国教育改革的一个主题;70年代，批判性思维成为美国教育改革运动的焦点; 80年代成为教育改革的核心。美国批判性思维运动的开拓者恩尼斯(RobertEnnis)1962年就认真分析了批判性思维概念，新近的表述为：批判性思维是为决定相信什么或做什么而进行的合理的、反省的思维
批判不是科学家的专利，我们的日常生活同样需要批判性思维。批判的选择，批判的接受，否则，你会对这个社会无所适从。当今社会发达的传媒使人们每天都处于海量信息包围中，而无法辨别真伪。人们越来越依赖专家、律师、记者、评论家，依赖的程度超乎想象。我们经常挂在嘴边的是电视上说、报纸上说、网上说，而唯独没有我认为。我们在被动地、不加批判地接受每天蜂拥而来的大量信息。这是一个可怕的趋势，久而久之，我们就不知道判断，甚至想不起来要去批判。
如何拥有这项技能呢?这种思维的训练是一个长期的过程，目前只有部分大学开设了这一门课程，作为中学的一名基础科学的老师，我们也应该着手培养学生的批判性思维，当然首先自己要学会如何去进行批判。
细读此书，作者用非常通俗的语言，活泼的风格，深入浅出的进行讲解，并配有非常生动的实例，来引导我们如何提出正确的问题，并围绕什么是论题，什么是结论理由是什么哪些词句有歧义什么是价值观冲突，什么是价值观假设什么是描述性假设推理中存在谬误吗这些证据的可信度有多大你发现干扰性原因了吗统计数据是否具有欺骗性 哪些重要信息被遗漏了什么结论可能是合理的等十一个要点，一步一步地指导我们进行批判性思维的训练。
我边读边想，如果学会了批判性思维，无论是教师还是学生，都将受益匪浅。作为学生如果学会了批判性思维，便可以更加科学、理性地分析家长、老师、专家、领导的语言、思想和行为，避免上当受骗甚至可以解决盲从的问题，使公民逐渐走向诚信、民主，社会健康发展。更重要的是，学校通过对学生进行这样的训练，会让学生掌握一种更好的学习方法，当他们将来对某个事件产生疑问后，知道如何去寻找理由、搜集证据，如何利用互联网或者查阅资料获得所需要的知识，如何通过探究实验验证一个又一个的假设，不再盲目、机械地学习，为知识所累。
读完此书，我在扉页上写下这样的文字：这是一本影响你思维方式的书，它不可能影响你的一生，但足以影响你的后半生。
《学会提问》读后感2：
这本书是美国经济学教授Neil Browne和心理学教授Stuart M. Keeley合著的，英文名是ASKING THE RIGHT QUESTIONS，中文名翻译成学会提问曾一度引起我对译者水平的质疑，但通读整本书后，感觉这个译名也是挺有水准的，这本书主要讲述批判性思维，学会提问就是要学会这种思维方式。
在这个信息泛滥的时代，越来越多的内容充斥着我们的眼球，以致于我们很难准确把握自己真正需要的有价值的信息。《学会提问》这本书为我们提供了一种思维工具，通过运用它，可以让我们在大量参差不齐的信息中不至于迷失自己的方向，不至于被错误的信息所蛊惑，这个工具就是批判性思维，也是一种智慧。
这本书本该略微有点枯燥，但作者运用了一种设问的方式自问自答，这样能轻而易举地带动读者一起思考，并且提供了不少例子和练习，引导读者找到关键问题，提高读者的批判性思维能力。个人觉得这本书挺不错的，提倡了一种用于质疑的精神，让人叹为观止，书上讲述的很多东西在平时的学习生活中很多人根本就没有在意，更别说会花心思去思考。古语云，世事洞明皆学问，即使是术业有专攻，站在不同的角度也能发现其他领域精彩的理论或提出独特角度的问题。
我觉得我们从小受到的教育教我们提问题的很少，我们做的最多的就是思考如何解决拥有标准答案的问题，我们的思维很容易被限制成做判断题那样非此即彼、非黑即白、非是即否的二分式方式，很容易被所谓的标准答案或参考答案限制。不知你是否会同意，我想说，我们很多人拥有的是知识，拥抱智慧的人在少数。我们就像是一块海绵，看似渴望知识般不断吸水，其实这个过程很大程度上是被动的，因为我们缺乏淘金的思维，不懂得筛选我们需要的信息，不懂得积极和所吸收的知识进行互动，不懂得海绵吸水可能存在一个饱和值......我也并非一味否定海绵式思维，在进行知识储备的时候这种思维也不乏优势，吸收外部世界的信息越多越能体会到这个复杂世界的千头万绪。我们应该做的是运用海绵式思维进行知识储备，然后运用淘金式思维对知识进行互动筛选，形成自己的思维和观点。
生活中，囿于种种因素，我们可能被困在一个舒适的牢笼里却浑然未知，信息这个东西能成为开启未知世界的工具也能成为束缚我们的枷锁，网上所谓的和谐也许能成为一个鲜明的例子吧。批判性思维并非是一种挑刺、转牛角尖的思维，可以说它是一把钥匙，打开束缚我们的牢笼和身上的枷锁，让我们知道其实生活还蕴含着其他可能性。
读《奋斗，在新时代的春天》有感3000字
争创兵器弹箭行业一流，建设现代国有军工企业——读《奋斗，在新时代的春天》有感3000字
党的十九大后的第一个春天里，读了中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪的又一力作《奋斗，在新时代的春天》。文章饱含着兵器事业在社会主义新时代加速跨越发展的愿景和为实现强军目标贡献力量的坚定信念。回顾系列文章，尹书记将兵器事业放在“春天”的语境中，不断指引我们认识所处发展形势和进取方向。今年更在党的十九大精神指引下描绘了“志存高远，争创一流；敢为人先，勇于创新；勇立潮头，经略海外”的发展蓝图，提出“不驰于空想，不骛于虚声”的殷切希望，为新时代兵器事业的长足发展注入新的畅想和力量。
2017年迎来党的十九大胜利召开，走过实现“十三五”规划的第二年，吉林江机特种工业有限公司（以下简称“江机公司”）实现主营业务收入7.02亿元，利润总额4919.5万元，全员劳动生产率12.84万元/人·年，在岗员工人均收入增长6.2%，各项主要经营指标均创历史新高。在新的时代，新的一年，江机公司笃定立志高远、坚守初心、创新驱动、扎实奋斗，在新的春天里为兵器事业增色添彩。
做强基础、提升质量、创新驱动，
争创兵器弹箭行业一流
推进全价值链体系化精益管理落地。江机公司在2017年撰写并下发《精益管理体系JpS》一书，以精益管理体系为统领，编制了JpS模块改善计划，体系化、链条化推进精益管理；制定“一企一策”精益管理改善方案并落实；以《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》为牵引，形成了评价规范改善计划，开展达标评级工作；合理化建议广泛覆盖业务范围。措施均起到很好的价值节创和管理提升作用。今年，江机公司制定方案规划“十三五”未来三年精益管理工作，提升经营指标和关键绩效指标（KpI），配合生产模式向自动化、数字化、智能化迈进，满足企业精益信息化管理需求。各模块协调推进，企业各业务环节实现精益管理全覆盖，形成精益管理体系，全面提升全员价值创造和自主改善能力，力争“十三五”末完全实现全价值链体系化精益管理落地，达到“兵器弹箭行业精益管理第一名”的目标。
提升能力建设及相应管理水平。江机公司充分认识到了制造业发展趋势和与前沿技术水平的差距，努力向自动化、数字化、智能化生产转型。江机公司MES系统（制造执行系统）运行近一年时间，在生产要素的信息化配置方面取得了宝贵的经验，2018年将全面启动ERp建设项目，尝试将经营资源广泛纳入信息化系统，进一步提高配置效率，提升公司的管理水平。与此同时，全面启动4条自动化、智能化生产线建设，提高公司智能制造水平。江机公司针对能力建设需要，将加强现场管理和工艺优化，开展“以赛促学”、弘扬工匠精神的员工岗位素质提升工作。多措并举，促进生产方式和管理的转型升级。
科技创新打造产品核心技术。身处知识化、信息化社会，“知识是第一生产力”逐步转变为“创新是第一生产力”，江机公司牢牢把握科技创新这条“主动脉”，认真了解行业需求，应用创新技术成果，2017年完成702X等10个重点项目的年度研制任务，多个产品的竞标、论证取得突破进展。今年，是江机公司新制定的科研人员薪酬体系开始运行的第一年，必将大大调动科研人员的积极性，促进项目的研发进度和研发质量。公司将进一步加大科研投入和科研成果奖励力度，全力促进科技创新向生产力的转化，促进产品的转型升级。
中国兵器工业集团有限公司的做优、做大、做强取决于各子企业的做优、做大、做强，江机公司找准“打造国际化的、质量与效益可持续发展的智能化制造企业”的定位，坚持军民融合、协调发展、创新驱动、打造核心技术、提升产品竞争力的战略目标。今年，江机公司将乘胜发力，把能力建设、产品技术创新与市场开拓同步实施，单独成立市场部和审计与风险管理部，对外积极开拓国内和国际两个市场，争取更多的科研项目，同时做好售后服务，除传统的陆、海、空、天市场外，重点开拓空降兵和海军陆战队的市场。对内规范管理，适应上市公司要求，防控和化解风险。中层干部实行聘期管理，考核分级，加大正负激励力度，对考核优秀的领导干部除一次性绩效奖励外，晋升奖励工资；畅通出口，干部能上能下，严控干部职数，逐步实现领导队伍的年轻化。今年力争销售收入、利润、劳动生产率等主要经营指标较上一年有一个大幅度的增长。未来的江机公司将更有底气和实力征战国内市场乃至经略海外，以完美的经营成果贯彻落实党的十九大精神，以优异的成绩为兵器集团成为世界一流防务集团和世界一流企业添砖加瓦。
深化改革，建设现代国有军工企业
健全公司法人治理结构，规范上市公司管理。江机公司自2016年底纳入中兵红箭成功重组上市，为了适应社会主义市场经济要求，今年将进一步建立和健全董事会、监事会、党委、经营层管理制度，优化决策、执行和监督环节，此外，财务管控和内、外部审计不断加强，与现代化企业接轨，为企业持续发展壮大做好准备。
落实军民融合发展战略。军民融合是推进国有企业改革和深化供给侧结构改革的题中应有之义。面对激烈的市场竞争，江机公司在高端排防爆器材和高端飞机零部件制造领域集中发力，形成在市场竞争中占优势的“拳头”产品。根据2017年统计，江机公司防爆球（罐）的市场占有率约为60％，用户评价良好，当年与广州地铁合作，拿下国内防爆球（罐）行业史上单次最大订单，单项合同金额达2200万元，某型号防爆球更是圆满完成为党的十九大安保服务工作；江机公司在“2017中航工业沈飞民用飞机有限责任公司供应商年会”上被评为唯一一家“2017年度优秀供应商”，在高端飞机零部件制造行业中也占有重要的一席之地。今年，江机公司将依托能力建设和管理转型升级带来的优势，一方面提升飞机零部件制造的智能化水平，创造规模效益；另一方面以用户需求为导向，加强排防爆器材市场的拓展，加速研发和推介自动分拣机、排爆机器人、机器手、拖车式防爆球等器材，形成相互配合的排防爆器材系列产品，创造体系效益。
加强党建工作，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。江机公司将党组织建设工作与生产经营深度融合，发挥基层党组织在各项工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在完成2017年各项生产经营任务中到处可以看到党员的身影，“党员创新工程”、“党员先锋岗”、“劳模创新工作室”等都发挥了巨大的作用，2017年度先进生产者中，党员比例占70％。今年，江机公司党委在党建工作中采用“五?二?四”体系，即五大工程（固“根”聚“魂”工程、党员创新工程、党组织强基工程、党风廉政建设工程、领导干部队伍结构优化工程）、两大活动（“创先争优”活动、保持共产党员先进性教育活动）、四大教育（“两学一做”教育、“倡导工匠精神、培养创新意识”主题实践活动教育、企业文化教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育），为企业实现做强的目标，切实发挥公司党委的领导核心和政治核心作用。
坚定初心，不断做优主业。在发展道路的选择中，江机公司以服务国防为使命、以服务社会为核心、以服务员工为宗旨，坚持做优主业，走军民融合、协调发展之路。在年初召开的第一届职工代表大会第二次会议暨2018年度工作会议上，江机公司提出“坚持一张蓝图绘到底不动摇”，向“建立国际化军事装备、现代化的航空产品制造和反恐防爆装备的综合型**产业集团”迈进，进入质量效益型可持续发展的良性轨道，到2020年，把建成和谐富裕的新江机的“江机梦”变为现实。
政通人和的大好形势下，江机公司正弯下腰身、撸起袖子，用砥砺奋斗迎接兵器事业发展的春天、社会主义新时代的春天和强军梦、中国梦的春天。
作者：中兵红箭监事、吉林江机公司党委书记 郭长吉
相信《读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感》一文能让您有很多收获！“好读后”是您了解读后感的必备网站，请您收藏hdh765.com。同时，编辑还为您精选准备了董事长报告读后感专题，希望您能喜欢！