《奋斗，在新时代的春天》读后感范文：

编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。

“春天”是我们兵器人的精神受洗日！

五年来，尹家绪董事长从定义春天、召唤春天、耕耘春天、创新春天到奋斗春天的“春天五部曲”，以“春”喻“时”，告诫我们要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感；以“春”形“势”，奉劝我们要有“不在改革中崛起，就在改革中消亡”的危机感；以“春”劝世，劝诫我们要顺应“青山遮不住，毕竟东流去”互联网发展大势，以“春”感人，勉励我们要能够“不驰于空想、不骛于虚声”，“不用扬鞭自奋蹄”。

春和景明，方向是最大的政治

有人总结改变我们的“三匹马”：马克思改变了我们的世界观，马化腾改变了我们的交流方式，马云改变了我们的消费方式和生活方式。

审视我们自身的发展，方向必须对路！

军品必须坚持智能化。一是目前的经济环境迫使我们企业必须走“智能化”道路。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。我们这样的企业，推进军民融合深度发展，盘活存量，做优增量，就必须坚持“智能化”道路。二是我们企业历史使命要求走“智能化”之路。尹家绪董事长在《奋斗在新时代的春天》中指出：集团公司要成为世界一流的防务集团。中兵红箭作为智能化弹药上市平台，走“智能化”道路是当然选择。三是山区三线企业的人才困境，除走“智能化”之路别无他途。目前我们山区企业面临的人员老龄化问题，依靠传统的人员补充已经无法走通。尽管十分艰难，但是如果能够以壮士断腕的勇气，坚持走“智能化”道路，不但可以推进自己的产业升级，而且能够摆脱目前所面临的愈加困难的人力资源困境。

民品必须坚持市场化。这是不言自明的公论。决不能不用管理军品企业的方式去管理谋划民品企业的发展。

明确方向必须找准差距。尽管经过多年不懈努力，我们形成了“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局。但我们的发展瓶颈也非常明显，主要表现在三个方面的差距：一是产业和机制差距。军品行业地位不高，民品发展不平衡，一些业务板块依然处于产业发展的最低端，部分产业板块按照利润率划分，还存在较大比例的低收益、高风险的业务，隐

春潮拍岸千帆进——学习《奋斗，在新时代的春天》读后感：

春风吐绿，草木初萌。四月的江河，杜鹃花开，樱花怒放。在这充满希冀的春天里，尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》，擂动了奋勇前进的战鼓，吹响了克难攻坚的号角，开启了兵工人的新征程。

江阔帆直，春潮涌动，在新的历史起点上，历经半个世纪沧桑的江河风帆高挂再次出发，劈波斩浪，奋楫争先。

推进供给侧结构性改革

培育新动能，既要“打破瓶颈”，又要“借船出海”，有人用“供给侧+结构性+改革”的公式，对供给侧结构性改革进行了形象注解：从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，促进企业经济健康发展。

冷静审视江河公司实际，推进供给侧结构性改革必须对路！这是一条在挑战中不断淬火的道路，这也是一条在创新中不断向前的道路。

一是要将豫西集团战略部署和公司经营发展紧密结合起来，要把公司的结构调整与提质增效紧密结合起来，各部门领导要找准单位间工作、业务的接口和搭接面，减少实际工作中的信息沟通不畅、协同效果不明显、推脱责任等现象。二是构建贯穿企业全价值链各部门、全流程的运营体系，与客户高效对接、沟通无碍的职能设置，增强销售、技术、生产、质量与各生产分厂的市场竞争意识和团队作战能力，使得公司内部供给体系更适应市场需求变化，形成响应迅速、协同力强的保障体系。三是熟悉高端客户，尤其是跨国公司的运营模式、供应商管理流程、技术发展趋势，并对标客户交付、质量、研发标准，有针对性地找差距、补短板，建立起与客户配套的资源计划系统和考核指标，使大客户关系管理责任有分工、响应有流程，与高端客户真正形成无缝对接、互融互通、共同成长的内部管理机制。四是在高端客户集中地选择有资质的加工企业，形成利益共享、风险共担的横向联合，“借船出海”为客户提供贴身服务，满足当地高端客户集中招标、零库存、短交期的采购方式，提高对远程客户的供应能力和速度。

加快人才、产品结构优化：

激发新动力，既要“老树开新花”，又要“新土培新苗”

曾有人戏言，“人才”与“产品结构”，是打通企业发展的“任督”二脉。

“任脉”主血，想打通“任脉”，就要做好人才建设工作，要建立一支高素质创新型人才队伍，发挥人才市场化选聘、契约化管理机制活力，不断加大人才培育、引进力度；构建创新驱动的科研体系和科研成果转化机制

走进新时代——读《奋斗，在新时代的春天》有感2500字：

编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。

戊戌狗年早春二月，尹家绪书记又一力作《奋斗，在新时代的春天》，不仅为我们带来了春天的气息，更激发我们大步迈向春天的信心。拜读此文，感慨万千，它犹如战斗的檄文，一声集结号角，为兵工人指引着前进的方向，让我们鼓足干劲拧成绳，撸起袖子加油干，奋斗在新时代的春天里。

【新时代新使命新征程】

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。

习近平总书记在党的十九大报告中郑重宣示，中国特色社会主义进入新时代。伟大的号角声声催人奋进，进一步匡正战略定位，让兵器人在新时代展现新气象，担负起历史使命；让兵器人在新时代开启新征程，实现新作为。

尹家绪书记在文中更是明确了新时代兵器工业的愿景定位：要打造世界一流防务集团，培育成为世界一流的企业。作为兵器集团下属企业，我们要与兵器集团战略定位相同步、相一致，要站在服务国防、效力军工建设新的历史起点上，全面贯彻新时代的强军思想、履行新的使命，踏上新的征程。“十二五”以来，公司的发展得到长足进步，军品销售收入和员工收入分别翻一番，利润翻两番。但这并不意味着我们可以躺在功劳簿上高枕无忧，只有把成绩放在当前军事发展的大背景下进行坐标式衡量，我们才能清醒认识自己所处的建设基点，才能理清思路、扬长避短，坚持为国防和军队提供优质的服务不动摇，坚持以市场为导向不动摇，坚持“军民融合、协调发展、做优主业，创新驱动、开拓市场、转型升级”的发展战略，通过国家固定资产投资项目和募投资金项目建设，扩大产能和提高信息化、自动化水平，实现产业优化升级，实现经济规模持续增长和发展质量稳步提升。

【扛重担勇担当打硬仗】

处大事贵在明而能断，临大势贵在顺而有为。

如今，军品发展面临着极为严峻的形势，在装备竞争性采购的新常态下，行业内外实力比我们强势、和我们差不多以及落后于我们的企业，都在虎视眈眈的盯着我们的“饭碗”，我们面临着前所未有的竞争压力。这就要求我们不能沉醉于过去，不能沉醉于“国企”的光环，要适应市场的发展，提高自身实力，以一种全新的经营理念与模式给市场注入新的活力，以“快”取得先机，

《奋斗，在新时代的春天》读后感400字

世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奋斗。尹家绪董事长的文章令人鼓舞、催人奋进，吹响了兵工人新时代前进的号角，燃起了兵工人新时代奋斗的激情。作为一名职能管辅人员，在后勤保障岗位上要想做出一定的成绩，就要不断创新，用先进的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的“工匠精神”，把每项工作都做到极致。只有脚踏实地认真做好每一项工作，不断摸索，不断奋斗才能取得更好的成绩。

幸福是奋斗出来的，新阶段的定位和目标更需要通过奋斗去实现。在新的一年中，我们要认真落实公司三届三次职代会精神，以党员先锋模范为表率，坚持主动求变、精益求精、持续改进，增强改革创新的本领，保持锐意进取的劲头，以改革、反省、创新来推动职代会精神落实，奋力实现年度各项目标，建设好“五个江山”，为推动公司有质量、有效益、可持续发展做出自己应有的贡献。在平凡的岗位上，奋斗的种子照样会破土而出、生根发芽。我们要尊重每一个创新，每一份奋斗，集众力，让涓涓细流汇成汪洋大海。我们只有在自己的岗位上坚持不懈，勇于创新，才能迎来人生一个又一个春天。

作者：三分厂陈立秀

《奋斗，在新时代的春天》读后感400字

尹家绪董事长的《奋斗，在新时代的春天》通篇读来，心中兴奋与压力的交互，鞭笞着我们江山民品人上扬的心。兴奋在于，这个春天是新时代的春天，读书笔记这个春天是企业发展的春天；压力在于，公司民品发展的机遇期时不我待，公司民品的挑战困难骤增。从而更需要我们有一颗斗志昂扬的奋斗心，一颗实干、苦干、巧干的敬业心，一颗做到极致的突破心，才能匹配成为一流企业的豪情壮志，才能匹配成为一流企业的磅礴拼劲。

在这个春天，遇见这篇文章是我们的幸运，读上这篇文章，是我们的财富。在民品板块的我们，面临着激烈的市场竞争，如果不想淘汰在今天，牺牲在明天，就需要我们把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技术研究到极致，不断突破自我，去匹配竞争激烈的市场，去赢得这个市场。在民品研发的我们，不做到极致很难赶上同行的先行者，不做到极致也将很难超越同行业的领军者。想要突破，需要我们更多的专注，需要在专业领域内更精准的聚焦，更需要深耕我们的专业，深耕我们的产品，深耕我们的技术，唯此才能做到极致，成就卓越。

作者：民品事业部周兴林

千里之行始于足下——《奋斗，在新时代的春天》读后感800字范文：

又是一年春来到，尹董事长一篇《奋斗，在新时代的春天》拉开了我们迈向世界一流企业集团新目标的序幕。通读全文，酣畅淋漓。从志向到方法到策略到精神为我们勾勒出了前进的大道，令人振奋，使人鼓舞。

在我看来最为触动的是在宏远的目标、巨大的格局、满腔的激情之下，能够冷静思考，一步步迈向目标的坚韧。在这种奋斗精神之下，我们的目标一定能够达成。幸福都是奋斗出来的，不积跬步，无以至千里，而尹董事长的文章里讲“昨天的太阳晒不干今天的衣裳”，却及其有深意，过去的奋斗不能决定未来，只有今天的奋斗才是迈向目标的一步，每一个“今天”都不能懈怠，过去的方法、习惯、成就也不能决定未来，只有关注当下，把握今天才能实现我们的目标，这一点给我们指明了奋斗的方向与内涵。

奋斗意味着担当尽责。我们以前常听的一个道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事长讲的担当尽责，一代人有一代人的长征路，体现的是不忘初心，敢于担当的奉献精神，功成不必在我，要求我们每个人在自己的岗位上履行好职责，攻坚克难，打好基础，谋长远，做好接力赛，一步步实现我们的新目标。

奋斗就要埋头苦干。文章举了几个例子，看似简单，却内涵丰富，我们要不断学习，丰富知识，适应不同阶段的岗位要求，投入充分的工作时间，不折不扣的完成工作。奋斗就要善于巧干。巧干不是投机取巧，耍小聪明。文章中特别说明了我们各企业所属行业不同，发展阶段不同，读书笔记面临的机遇和挑战不同。对我们而言，巧干就是方法论，抓主要矛盾，从发展的角度不断改进工作方法，解决问题。奋斗必须只争朝夕。要求我们要抓紧时间，力争在最短的时间内完成目标。文章中提到的只争朝夕还有着另一个内涵，就是要在转瞬即逝的变化中抓住每一个机遇，不要错失机会。

尹董事长关于对奋斗的解读给我们指明了奋斗的方法，提出了奋斗的要求，我们在每个平凡的岗位上，在这春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。作者：财务管理部强卫

《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字范文：

每年春天，告别家乡、踏上征程的时候，集团公司尹家绪董事长的文章已经成为每个兵器人旅途中一道不可或缺的精神美食。《奋斗，在新时代的春天》一文，再次激励起我们奋斗发展的斗志。

又是一年春来到，万物复苏，所有的一切都欣欣向荣，呈现出一片新的气象。在新时代的春天里奋斗，首先想到的就是创新，伴随着树上新芽的迸发，创新是我们兵器人在新时代屹立潮头的关键。

一、播撒科技创新的种子

科技创新是最具驱动力的创新模式，在人类社会的发展中，科技创新一直都是时代发展的动力，蒸汽机的发明催生了第一次工业革命，互联网的发展不断改变着人们的生活习惯，人工智能的出现必将再次引领时代的改革。

科技创新成就企业兴衰的例子不胜枚举，在如今的市场环境下，新技术、甚至新的市场关系不断改变着人们的认知。尹董事长提醒我们兵器人应该紧跟时代，撸起袖子改革创新，迎接属于兵器的春天。春天是万物复苏的季节，也是人们播种的季节，我们兵器人在这样的季节里，播撒创新的种子，等待秋天的丰收。

改革创新，是企业发展的驱动力。科技创新，作为其中的重中之重，更是我们科研院所应该主抓的方向。科技创新不在大小，小的创新小的改变，积累到一定的程度，也会引起质变，成就某一技术的变革和创新。企业是科技创新的主体，作为兵器人，我们要谨记董事长“拿回来”、“干出来”、“提起来”、“有未来”的全面创新要求，使集团公司的发展迈上一个新的台阶。

提起科技创新，常常会想到工匠精神，所谓匠心独运，想必就是这份情怀。通过对一些大师的采访介绍，我们都能发现他们都有一个共通点，大师们的生活都是井然有序的。这跟集团公司提倡的精益研发有异曲同工之妙，精益研发带来的不仅仅是井井有条的设计环境，更是一种精神层次的提高，促使技术人员迈向大师的平台。

二、培育科技创新的沃土

创新，涵盖着科技创新、管理创新、制度创新、文化创新等多个方面，其中最具有驱动力的是科技创新。其他三个方面的创新，可以看作是为科技创新创造优越的环境，是让其茁壮成长的沃土。

项目管理，从上世纪60年代开始兴起，经历了五个阶段的演化进步，逐渐形成了现有的这套完整的项目管理体系。正是在这样一次一次的管理创新过程中，项目管理在项目开发中的作用逐渐提升，项目的研发也从原始的串行输出结构演变为现在的全方位多维度推进模式。在汽车行业巨头丰田公司中，项目管理的创新始终贯

《奋斗，在新时代的春天》读后感600字：

积跬步，至千里，把希望转化成现实。希望，不应该只是单纯的相信“明天会更好”，而应该是坚信“通过自己的努力，明天会更好”。对于我们军工人来讲，将产品的质量优化到最佳，是走好每一步的前提，也是我们应当完成的使命。把简单的事情重复做、用心做，是每一名“匠人”应有的秉持。

淡化领域界限，向先进行业借鉴学习。机械领域的竞争日趋激烈，同时也涌现出很多优秀的结构设计，前沿的新型材料……这无一不是我们需要借鉴学习的。就拿我参与的某项目来说，总师就是从淘宝的一个小产品中获得了设计灵感，将之改造后应用于发射架的设计，满足了产品需求。对于我们个人而言，要多看，多听，多学习，多反思！

加大基础研究，转化理论成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的转化源自于基础研究，而基础研究正是我们无法忽视的短板。周期长、可预见性差等弊端，始终将国内的基础研究遏制在摇篮中。作为国有企业，我们要充分发挥相关政策、资金优势，搭建信息化平台，以课题、项目等形式为基础，进一步提高产品质量、市场竞争力以及成果转化率。

避免自我设限，变等待为行动。日常设计中，经常遇到各种问题，然后大家就习惯看国内市场、美国军方是如何解决的。外界有解决方案还好，若没有解决方案，部分人就自动认为“此路不通”！究其根源，是因为不少人对自己没信心，或是没有做好攻坚克难的准备。习惯了被动接受，放弃了自己的主观能动性，我们就只配跟跑。

作者：研发中心 张华峰

《奋斗，在新时代的春天》读后感（一）

九分厂党支部副书记 唐利文

在党的十九大之后的第一个春天，集团公司董事长尹家绪以《奋斗，在新时代的春天》一文昭示我们要用奋斗迎接新时代的春天。作为能源供应，水、电、汽、自控仪表运行保障单位，要从以下几方面切实做好服务工作：

一、服务生产，真抓实干，搞好水、电、汽、仪表的运行工作

尹家绪董事长在文章中讲到"奋斗就要埋头苦干".作为服务单位，客户的满意就是我们最大的追求，只有沉下心来埋头苦干，才能满足客户的需要。首先要加强巡检力度，各运行班组要及时巡检管辖范围内的电气、管道、仪表的运行情况，及时排除隐患，将问题消灭在萌芽状态。其次做到随叫随到，第一时间内解决生产中出现的问题，为生产保驾护航。

二、苦练内功，提升服务水平

尹家绪董事长在文中提出，机械化增强"手足",信息化提升"耳目",智能化则发展"大脑".公司目前的自动化水平正在不断提高，实现人机隔离、自动化生产的工序不断增加。综合技改项目的完成实现了变电所的远程控制及水、电、汽各项数据的上传和管理，视频监控系统的不断完善为生产提供了安全可靠的保障，智能化工厂已初见雏形。面对如此多的新技术，如何做好运行保障工作，提高服务水平，首先要加强自身学习，改变知识结构，不断学习新技术、新知识。其次要走出去、请进来，利用培训学习的机会，加强对新知识的掌握。借助校企合作，把高校教师请进来进行技术授课，全面提升技术能力。

三、多措并举，努力做好节能降耗工作

节能降耗是企业的生存之本。如何最大化降低能耗，是我们工作追求的首要目标。一是提高全员节能意识。通过培训、宣传教育等活动，增强员工的节能意识。二是强化内部管理。加强蒸汽和自来水管网巡回检查，杜绝跑冒滴漏。三是动态调节蒸汽供应。主动与各单位取得沟通，合理调整蒸汽供应，按"所需即所供"的原则科学供能。四是做好能源源头供应。分厂安排专人与电厂、水厂、供电局联系，随时了解、掌握能源供应情况，把蒸汽压力和流量调整到合理范围内，在保证生产的同时，最大限度地降低能耗。

春天是美好的，春天是充满希望的。2018年公司的新征程新任务已经明确，我们要在这个新时代的春天团结奋斗，真抓实干，奋力谱写兴安发展新篇章。

《奋斗，在新时代的春天》读后感（二）

张佳琪

按所党委工作要求，现将各支部推荐学习心得编发，以增进学习交流。

在党的十九大召开之后的第一个春天到来之际，中国兵

《奋斗，在新时代的春天》读后感2500字

新春伊始，万物复苏。尹家绪董事长署名文章《奋斗，在新时代的春天》如约而至，拜读尹董事长《春天》系列文章已经是第五个年头了，每一次都有新的感悟，正如“每一年都有春天，但每一次春天又都是新的”，今年的春天，是在党的十九大全面召开后的第一个春天，在新时代的春天里，我们兵器人必将会有新作为，兵器财务人也亟需转变思维模式，谱写管理转型新篇章。

新时代兵器工业的愿景定位是打造世界一流防务集团和培育成为世界一流企业，迫切需要提升“创新能力”、“管理水平”、“行业影响力”、“全球资源配置”等方面的能力。近年来，随着经济全球化进程不断加快，云计算、人工智能、大数据等信息技术的高速发展，各种信息化工具的广泛应用，国内的财会理论研究已经飞速与国际接轨并自成体系，从华为的财务共享中心到德勤财务机器人，从海尔的财务中心到阿米巴财务经营模式，信息时代下，财务工作被赋予了更高的使命，财务工作者所面临的挑战也愈演愈烈。

创新思维模式、实现管理会计转型升级是时代发展的潮流和必然趋势。正如尹董事长文章所论“我们必须把创新摆在战略和全局的核心位置，下好先手棋，打赢主动仗，积极抢占未来竞争制高点”。如何创新思维模式、实现管理会计转型升级，我有以下几方面的思考。

一、全员参与，深入推进全价值链体系化精益财务管理

全价值链体系化精益管理战略是集团公司在我国经济发展新常态下提出的应对深化改革、调整结构、管理创新的重大战略部署，财务工作也必须紧密结合自身工作实际，实行精益化财务管理，将全价值链体系化精益管理战略作为财务工作的出发点和落脚点，提升全价值链的价值创造能力。通过创新管理模式和方法，在经营成果、财务状况、现金流量方面做到及时准确、真实有效，聚焦分析和管控，对财务会计核算结果进行管理化改造，将精益思想融入财务管理实践，把边界管控作为平衡效率风险、实现可持续发展的基本方法，把成本费用率的改善程度作为精益管理战略实施效果的重要检验标准，提高财务关系和财务活动为研究所创造价值、管控风险的能力。以最小成本获取最大价值，这是持续推动财务转型的重大步骤。

二、强化成本管控，全面推行划小核算单元模式

建立完善的成本核算体系，优化各作业流程，构建以“小单元为基础，目标明确，职责清晰，全员参与，考核完善”的核算模式，为每个价值创造单元注入发展活力，使成本控制和核算从产品级、项目级精

初心不改 砥砺前行

--读《奋斗，在新时代的春天》有感

又是一年春来到，在这万物复苏，一片生机盎然的季节，中国兵器工业集团有限公司董事长，党组书记尹家绪撰写了《奋斗，在新时代的春天》一文。作为一名普通的兵工人，我读后深有感触！

文章开头就明确指出新时代兵器工业的愿景是打造世界一流防务公司。而打造世界一流，并非是一朝一夕就能实现的。现阶段我们要认清集团公司与一流企业相比还有很大差距，这就要求我们要脚踏实地，放眼未来，初心不改，砥砺前行，要有坚定的信念、顽强的意志、不服输的精神，才能赶上并超越世界一流公司。

当今世界瞬息万变，科学技术的发展风起云涌，一些国际大公司拥有各种核心技术和创新成果。我们不能总是"拿来主义",满足于现状，处处受制于人。我们要自己创新，拥有自己的核心技术，这就要打破老观念、老思想的束缚，充分发挥人的主观能动性，解放思想，更新观念，加大科技投入，健全奖励机制，为广大员工创新提供良好的工作氛围，这样我们就能集腋成裘，聚沙成塔，最终拥有自己的东西，实现强国强军之梦。

我们兵器工业要争创一流企业，就不能闭关自守、孤芳自赏。如今，闭关锁国、夜郎自大只能是一厢情愿、自欺欺人。百姓安居乐业，国家繁荣昌盛，我们就要"走出去","走进去","走上去","融进去",这样才能取长补短，完善自己，使自己更快进步，真正"自立于地球之上",否则，就无法发现自己的短板，无法成为引导者，主导者，最终就会被他人所控制，所超越。

要成为世界一流，就必须为之奋斗。奋斗意味着担当尽责。所有的一流企业都是经过千辛万苦，甚至是几代人的努力才打造出来。任何的心存侥幸，投机取巧只能是昙花一现，无法持久。

春天是新的开始，春暖花开。作为一名兵工人，在这个奋斗的季节里，我们一定牢记初心，不忘使命，立足本职，开拓创新，砥砺奋进，为我兵器工业公司早日跨入世界一流企业而努力工作！

（检验试验中心 郭瑾玲）

精诚协作 传承发展

--《奋斗，在新时代的春天》读后感

人民兵工，诞生于战火纷飞的年代，它为抵抗外族侵略，保家卫国而生。历经祖国统一、建设、发展，如今已经成为社会主义建设时期国防科技工业的重要组成部分。

作为兵工战线上最普通的一线工作人员，我已经与人民兵工结缘十几个春秋。十年的工作与生活中，我就是这大海里的一滴水，沙漠中的一粒沙。一滴水，只有融入大海，才能永不消逝；一粒沙，只有投入大地，才能凝聚力量；一