读《奋斗，在新时代的春天》有感1500字。
俗话说：“读万卷书，行万里路”。在我们上高中时，语文老师也会要求我们多读一读中外经典名著。当读完一本中外经典名著后，我们肯定会有不一样的收获。为了可以记住当时读完书后的所思所想，就必须写一篇读书笔记。那么，你在写读后感时都会怎样写呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《读《奋斗，在新时代的春天》有感1500字》，仅供参考，欢迎大家阅读。
拼搏奋斗锐意进取力争一流创新——读《奋斗，在新时代的春天》有感1500字
春节后，中国兵器工业集团有限公司党组书记、董事长尹家绪同志，谱写了春天系列文章之第五篇《奋斗，在新时代的春天》。常言道：“一年之计在于春”。本篇文章如同及时雨一般在党的十九大之后的第一个春天，送来2018年的第一道春风，为中国兵器指引了党的航向、规划了发展蓝图、吹响了奋斗拼搏的号角。通过多次反复学习文章，在对尹董事长的远大理想和战略抱负赞叹钦佩的同时，也给予了我个人深刻的启发。浅谈几点如下：
一、解放思想、敢为人先
思想解放程度决定企业改革发展的速度。正如尹董事长所讲：“思想是第一竞争力。”不论是科技创新，还是管理创新，解放思想、敢为人先，都是有所作为的前提和基础。解放思想就是要求我们，对不符合集团公司战略目标的，不符合公司改革发展需要的，不符合市场经济规律的，不符合全价值链精益管理要求的，不符合公司重点工作开展要求的，都需要解放思想、敢为人先，着眼整体、合理谋划、量体裁衣、精心求证、主动作为、勇于改革、善于创新、变中求进、有的放矢。如果思想上都未曾达到一流，又何谈打造世界一流？
二、恪尽职守、勇于担当
责任不分大小，不论轻重，如果每一个员工都能做到尽职尽责、爱岗敬业，那么团队收获的力量将是1+1﹥2，我们公司的发展壮大必将实现。恪尽职守，古代圣人孔子称之为“执事敬”，实则就是要求我们用一种严肃、认真、负责的态度对待每一项工作，无论在什么样的岗位，都要发挥自身最大的作用，做出最大的贡献，“干一行、爱一行、精一行”。
习近平总书记曾多次强调，“领导干部要勇于担当”。勇于担当是新时期对党员干部提出的基本政治品格和素质要求，勇于担当就是要求我们勇于接受并负起责任，就是要求我们遇到困难矛盾要敢于迎难而上予以解决，而不是绕着走，面对大是大非敢于亮剑、敢于挺身而出。大至中华民族的伟大复兴，小到公司的改革发展，需要的是一批真正想干事、会干事、能干成事的中华儿女。只要我们谨守“责任重于泰山”的本心，保持“舍我其谁”的气魄，就能真正做到“有志者事竟成”。
三、开阔视野、勤学实干
古往今来，不重学则怠，不好学则退，不善学则衰。当今国际社会，各种新知识、新技术日新月异，国内外同行业竞争激烈。如何能紧跟时代潮流，突破束缚我公司科技创新发展的障碍，构建创新的发展模式，顺利解决科技攻关各类问题，进一步优化公司产品结构，决胜市场，必要的途径就是开阔视野、勤学实干。风正时济，当扬帆破浪！我们要立足当下，通过勤学练就一身本事，通过实干成就一番事业。
作为公司科技战线的一名中层管理人员，当具有尹董事长所说的“前人栽树、后人乘凉”的广阔胸襟和责任意识，具有“不成功则成仁”的气魄和决心。目前，公司已经到了改革发展的关键时期，困难与机遇并存。科技工作肩负着公司产品结构更新换代的任务，更肩负着保障全公司员工未来饭碗的使命！但凡成功者，无不以小事做起，积硅步至千里。强化核心能力建设、改善发展环境，打造领先企业，实现弯道超车，离不开提升公司的自主创新能力，离不开构建一支核心科技人才队伍，离不开……！
2018年，是“十三五”宏伟蓝图承上启下之年，公司二届七次职代会为我们指明了奋斗目标，振奋人心、催人奋进。经过深思，我立志要做好以下工作：一是积极主动跟踪信息，对接总体单位，为公司未来产品结构进一步优化，争取更多经济增长点；二是精密策划，严格管控，针对公司生产经营任务提前做好技术方案，确保合同任务顺利完成；三是树立“借脑发展”、“借船出海”思想，落实协同创新与成果共享理念，深化与高校、科研院所的合作，大力推进科研试制能力建设，强化基础技术研究，完成好重大专项任务，提升公司的核心竞争力，巩固公司的行业地位；四是落实集团公司科技创新指导意见，修订相关制度，充分激发科技人员的创新潜能；五是大力推进知识产权体系建设工作，按期提交上级中期总结报告及相关资料，年底前基本具备验收条件；六是关注、跟踪地方政府相关政策信息，推进腐植酸产品等军品融合项目发展。
“没有激流哪有勇进”、“没有高峰哪来攀登”？让我们从现在做起，苦练内功、锲而不舍、攻坚破难、乘风破浪，重新树立兴安人的骄傲，再铸兴安人的辉煌！作者：科技开发部部长李万辉
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读《奋斗，在新时代的春天》有感600字
读《奋斗，在新时代的春天》有感600字
一年之际在于春。春天是开垦的季节，踏着春天的脚步，从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得，否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里，我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢？兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗，在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章，我深有感触。对于我们兵器企业，我认为我们要严把质量关，才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。
“志存高远、争创一流”，尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”，需要我们“几代人的努力，几代人坚韧的奋斗”，把企业做到“强，优、大”。把“产品质量做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量要口碑”。
对照尹董事长的要求，我们自身还存在很多问题，需要我们乃至几代人去努力拼搏、奋斗。众所周知，在中国的众多企业中，华为的产品质量过硬，但华为是如何对质量控制又鲜为人知。华为在企业发展初期的时候，由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响，华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造产品的质量来说，还是有一定的差距。为此，华为通过工程化建设，提升产品质量及可靠性，方才成就中国手机第一品牌，成为中国制造质量可靠的代名词。
新时代的春天呼唤我们“不驰于空想，不骛于虚声。”企业要发展，质量要提升。作为工程化人员，我们在对每只失效电路进行分析时，需更加努力奋斗，针对每种不合格现象进行追根溯源，找出问题的根源，再对根源因素进行针对性的改进，提升产品可靠性，达到用户满意。
“大江流夜日，慷慨歌未央”，我们要在新时代的春天里，奋斗着属于我们自己的“春天的故事”。
作者：工程技术部陈雪山
读《奋斗，在新时代的春天》有感600字
一年之际在于春。春天是开垦的季节，踏着春天的脚步，从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得，否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里，我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢？兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗，在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章，我深有感触。对于我们兵器企业，我认为我们要严把质量关，才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。
“志存高远、争创一流”，尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”，需要我们“几代人的努力，几代人坚韧的奋斗”，把企业做到“强，优、大”。把“产品质量做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量要口碑”。
对照尹董事长的要求，我们自身还存在很多问题，需要我们乃至几代人去努力拼搏、奋斗。众所周知，在中国的众多企业中，华为的产品质量过硬，读书笔记但华为是如何对质量控制又鲜为人知。华为在企业发展初期的时候，由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响，华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造产品的质量来说，还是有一定的差距。为此，华为通过工程化建设，提升产品质量及可靠性，方才成就中国手机第一品牌，成为中国制造质量可靠的代名词。
新时代的春天呼唤我们“不驰于空想，不骛于虚声。”企业要发展，质量要提升。作为工程化人员，我们在对每只失效电路进行分析时，需更加努力奋斗，针对每种不合格现象进行追根溯源，找出问题的根源，再对根源因素进行针对性的改进，提升产品可靠性，达到用户满意。
“大江流夜日，慷慨歌未央”，我们要在新时代的春天里，奋斗着属于我们自己的“春天的故事”。
作者：工程技术部陈雪山
读《奋斗，在新时代的春天》有感800字
思想有多远，我们就能走多远——读《奋斗，在新时代的春天》有感800字范文：
思想有多远，我们才能走多远。在深入推进军民融合发展战略的大背景下，军品竞争开放度不断提高，这一方面能够让公司这类传统的军品企业，获得更多的新产品拓展机遇和机会，从而拓宽发展渠道，但同时，随着“民参军”的越来越广和深，步伐越来越快，来自不同行业的先进企业，包括涉军和非军企业，都各显神通努力拓展着自已的军品业务，公司传统军品领域将面临更多的挑战，压力也越来越大，这种趋势演变到最后可能会变成一种风暴，对公司这类企业来说，如不全力以赴地妥善应对，则可能会是一种灾难，我们必须赶在风暴来临之前具备好抵抗风暴的能力，否则，我们的生存都将出现问题。
目前，公司通过多年来在优质服务与保障、较好的产品质量以及充分的沟通交流等多方面的厚积薄发，获得了参与某型步兵战车的改进型研制机会，成功完成任务将带给公司未来十年稳定和可观的订货，这对公司来说应该是一件非常令人鼓舞的事情，但在此，需要提醒的是，我们在做好研制、确保任务完成的同时，我们不能因胜利而失去清醒并产生松懈情绪，从而放缓我们前进的步伐，而是应该充分利用好这一天赐良机，以全价值链体系化精益管理战略为指引，聚焦提质增效，凝神静气，励精图治，十年磨一剑，全面推进赶超的各项工作。
发展从创新开始：企业需要创新，创新引领发展，公司的发展和未来需要从创新开始。
植被的生长需要好的土壤，创新更需要机制的沃土。目前，公司的创新工作得到了各级领导的高度重视，在集团全价值链体系化精益管理战略和“科技创新20条”精神指引下，公司包括科技创新和管理创新在内的创新工作思路得以不断拓宽，思想也日益开放，科研工作也取得令人瞩目的成绩，读书笔记但从根本上建立起一套适应创新工作内涵要求，使之能有效推动创新能力提升，并促进创新工作获得更高效率的激励机制，还需要公司各级领导和相关部门进一步创新思维、开阔眼界，按照尹董事长提出的“着力健全完善尊重知识、尊重创造的激励机制，让科技人员名利双收；着力营造人人都可以创新、人人都可以成才的创新氛围，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流”的要求，在人才机制、成果应用、利益分配、投资合作等多方面献计献策，形成共识。经营管理部刘岳名
读《奋斗，在新时代的春天》有感3000字
争创兵器弹箭行业一流，建设现代国有军工企业——读《奋斗，在新时代的春天》有感3000字
党的十九大后的第一个春天里，读了中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪的又一力作《奋斗，在新时代的春天》。文章饱含着兵器事业在社会主义新时代加速跨越发展的愿景和为实现强军目标贡献力量的坚定信念。回顾系列文章，尹书记将兵器事业放在“春天”的语境中，不断指引我们认识所处发展形势和进取方向。今年更在党的十九大精神指引下描绘了“志存高远，争创一流；敢为人先，勇于创新；勇立潮头，经略海外”的发展蓝图，提出“不驰于空想，不骛于虚声”的殷切希望，为新时代兵器事业的长足发展注入新的畅想和力量。
2017年迎来党的十九大胜利召开，走过实现“十三五”规划的第二年，吉林江机特种工业有限公司（以下简称“江机公司”）实现主营业务收入7.02亿元，利润总额4919.5万元，全员劳动生产率12.84万元/人·年，在岗员工人均收入增长6.2%，各项主要经营指标均创历史新高。在新的时代，新的一年，江机公司笃定立志高远、坚守初心、创新驱动、扎实奋斗，在新的春天里为兵器事业增色添彩。
做强基础、提升质量、创新驱动，
争创兵器弹箭行业一流
推进全价值链体系化精益管理落地。江机公司在2017年撰写并下发《精益管理体系JpS》一书，以精益管理体系为统领，编制了JpS模块改善计划，体系化、链条化推进精益管理；制定“一企一策”精益管理改善方案并落实；以《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》为牵引，形成了评价规范改善计划，开展达标评级工作；合理化建议广泛覆盖业务范围。措施均起到很好的价值节创和管理提升作用。今年，江机公司制定方案规划“十三五”未来三年精益管理工作，提升经营指标和关键绩效指标（KpI），配合生产模式向自动化、数字化、智能化迈进，满足企业精益信息化管理需求。各模块协调推进，企业各业务环节实现精益管理全覆盖，形成精益管理体系，全面提升全员价值创造和自主改善能力，力争“十三五”末完全实现全价值链体系化精益管理落地，达到“兵器弹箭行业精益管理第一名”的目标。
提升能力建设及相应管理水平。江机公司充分认识到了制造业发展趋势和与前沿技术水平的差距，努力向自动化、数字化、智能化生产转型。江机公司MES系统（制造执行系统）运行近一年时间，在生产要素的信息化配置方面取得了宝贵的经验，2018年将全面启动ERp建设项目，尝试将经营资源广泛纳入信息化系统，进一步提高配置效率，提升公司的管理水平。与此同时，全面启动4条自动化、智能化生产线建设，提高公司智能制造水平。江机公司针对能力建设需要，将加强现场管理和工艺优化，开展“以赛促学”、弘扬工匠精神的员工岗位素质提升工作。多措并举，促进生产方式和管理的转型升级。
科技创新打造产品核心技术。身处知识化、信息化社会，“知识是第一生产力”逐步转变为“创新是第一生产力”，江机公司牢牢把握科技创新这条“主动脉”，认真了解行业需求，应用创新技术成果，2017年完成702X等10个重点项目的年度研制任务，多个产品的竞标、论证取得突破进展。今年，是江机公司新制定的科研人员薪酬体系开始运行的第一年，必将大大调动科研人员的积极性，促进项目的研发进度和研发质量。公司将进一步加大科研投入和科研成果奖励力度，全力促进科技创新向生产力的转化，促进产品的转型升级。
中国兵器工业集团有限公司的做优、做大、做强取决于各子企业的做优、做大、做强，江机公司找准“打造国际化的、质量与效益可持续发展的智能化制造企业”的定位，坚持军民融合、协调发展、创新驱动、打造核心技术、提升产品竞争力的战略目标。今年，江机公司将乘胜发力，把能力建设、产品技术创新与市场开拓同步实施，单独成立市场部和审计与风险管理部，对外积极开拓国内和国际两个市场，争取更多的科研项目，同时做好售后服务，除传统的陆、海、空、天市场外，重点开拓空降兵和海军陆战队的市场。对内规范管理，适应上市公司要求，防控和化解风险。中层干部实行聘期管理，考核分级，加大正负激励力度，对考核优秀的领导干部除一次性绩效奖励外，晋升奖励工资；畅通出口，干部能上能下，严控干部职数，逐步实现领导队伍的年轻化。今年力争销售收入、利润、劳动生产率等主要经营指标较上一年有一个大幅度的增长。未来的江机公司将更有底气和实力征战国内市场乃至经略海外，以完美的经营成果贯彻落实党的十九大精神，以优异的成绩为兵器集团成为世界一流防务集团和世界一流企业添砖加瓦。
深化改革，建设现代国有军工企业
健全公司法人治理结构，规范上市公司管理。江机公司自2016年底纳入中兵红箭成功重组上市，为了适应社会主义市场经济要求，今年将进一步建立和健全董事会、监事会、党委、经营层管理制度，优化决策、执行和监督环节，此外，财务管控和内、外部审计不断加强，与现代化企业接轨，为企业持续发展壮大做好准备。
落实军民融合发展战略。军民融合是推进国有企业改革和深化供给侧结构改革的题中应有之义。面对激烈的市场竞争，江机公司在高端排防爆器材和高端飞机零部件制造领域集中发力，形成在市场竞争中占优势的“拳头”产品。根据2017年统计，江机公司防爆球（罐）的市场占有率约为60％，用户评价良好，当年与广州地铁合作，拿下国内防爆球（罐）行业史上单次最大订单，单项合同金额达2200万元，某型号防爆球更是圆满完成为党的十九大安保服务工作；江机公司在“2017中航工业沈飞民用飞机有限责任公司供应商年会”上被评为唯一一家“2017年度优秀供应商”，在高端飞机零部件制造行业中也占有重要的一席之地。今年，江机公司将依托能力建设和管理转型升级带来的优势，一方面提升飞机零部件制造的智能化水平，创造规模效益；另一方面以用户需求为导向，加强排防爆器材市场的拓展，加速研发和推介自动分拣机、排爆机器人、机器手、拖车式防爆球等器材，形成相互配合的排防爆器材系列产品，创造体系效益。
加强党建工作，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。江机公司将党组织建设工作与生产经营深度融合，发挥基层党组织在各项工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在完成2017年各项生产经营任务中到处可以看到党员的身影，“党员创新工程”、“党员先锋岗”、“劳模创新工作室”等都发挥了巨大的作用，2017年度先进生产者中，党员比例占70％。今年，江机公司党委在党建工作中采用“五?二?四”体系，即五大工程（固“根”聚“魂”工程、党员创新工程、党组织强基工程、党风廉政建设工程、领导干部队伍结构优化工程）、两大活动（“创先争优”活动、保持共产党员先进性教育活动）、四大教育（“两学一做”教育、“倡导工匠精神、培养创新意识”主题实践活动教育、企业文化教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育），为企业实现做强的目标，切实发挥公司党委的领导核心和政治核心作用。
坚定初心，不断做优主业。在发展道路的选择中，江机公司以服务国防为使命、以服务社会为核心、以服务员工为宗旨，坚持做优主业，走军民融合、协调发展之路。在年初召开的第一届职工代表大会第二次会议暨2018年度工作会议上，江机公司提出“坚持一张蓝图绘到底不动摇”，向“建立国际化军事装备、现代化的航空产品制造和反恐防爆装备的综合型**产业集团”迈进，进入质量效益型可持续发展的良性轨道，到2020年，把建成和谐富裕的新江机的“江机梦”变为现实。
政通人和的大好形势下，江机公司正弯下腰身、撸起袖子，用砥砺奋斗迎接兵器事业发展的春天、社会主义新时代的春天和强军梦、中国梦的春天。
作者：中兵红箭监事、吉林江机公司党委书记 郭长吉
《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字
《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字范文：
每年春天，告别家乡、踏上征程的时候，集团公司尹家绪董事长的文章已经成为每个兵器人旅途中一道不可或缺的精神美食。《奋斗，在新时代的春天》一文，再次激励起我们奋斗发展的斗志。
又是一年春来到，万物复苏，所有的一切都欣欣向荣，呈现出一片新的气象。在新时代的春天里奋斗，首先想到的就是创新，伴随着树上新芽的迸发，创新是我们兵器人在新时代屹立潮头的关键。
一、播撒科技创新的种子
科技创新是最具驱动力的创新模式，在人类社会的发展中，科技创新一直都是时代发展的动力，蒸汽机的发明催生了第一次工业革命，互联网的发展不断改变着人们的生活习惯，人工智能的出现必将再次引领时代的改革。
科技创新成就企业兴衰的例子不胜枚举，在如今的市场环境下，新技术、甚至新的市场关系不断改变着人们的认知。尹董事长提醒我们兵器人应该紧跟时代，撸起袖子改革创新，迎接属于兵器的春天。春天是万物复苏的季节，也是人们播种的季节，我们兵器人在这样的季节里，播撒创新的种子，等待秋天的丰收。
改革创新，是企业发展的驱动力。科技创新，作为其中的重中之重，更是我们科研院所应该主抓的方向。科技创新不在大小，小的创新小的改变，积累到一定的程度，也会引起质变，成就某一技术的变革和创新。企业是科技创新的主体，作为兵器人，我们要谨记董事长“拿回来”、“干出来”、“提起来”、“有未来”的全面创新要求，使集团公司的发展迈上一个新的台阶。
提起科技创新，常常会想到工匠精神，所谓匠心独运，想必就是这份情怀。通过对一些大师的采访介绍，我们都能发现他们都有一个共通点，大师们的生活都是井然有序的。这跟集团公司提倡的精益研发有异曲同工之妙，精益研发带来的不仅仅是井井有条的设计环境，更是一种精神层次的提高，促使技术人员迈向大师的平台。
二、培育科技创新的沃土
创新，涵盖着科技创新、管理创新、制度创新、文化创新等多个方面，其中最具有驱动力的是科技创新。其他三个方面的创新，可以看作是为科技创新创造优越的环境，是让其茁壮成长的沃土。
项目管理，从上世纪60年代开始兴起，经历了五个阶段的演化进步，逐渐形成了现有的这套完整的项目管理体系。正是在这样一次一次的管理创新过程中，项目管理在项目开发中的作用逐渐提升，项目的研发也从原始的串行输出结构演变为现在的全方位多维度推进模式。在汽车行业巨头丰田公司中，项目管理的创新始终贯穿着整个企业发展的过程，不断为其科技的创新扫清障碍，促进其长期快速发展。
古往今来，不同的制度下，企业乃至国家的发展速度是截然不同的。商鞅通过变法，改变了秦国的制度，一举统一了天下。文艺复兴后的欧洲社会，读书笔记催生出了一大批伟大的科学巨匠，彻底改变了世界的面貌。改革开放后，在优越的中国特色社会主义制度下，近四十年的快速发展也使得中国的GDp总量跃居世界第二，成为超级强国。制度的创新，在优越的制度下，科技创新显得那么的顺理成章。
在一些企业中，创新已经成为了一种文化。现代的企业越来越注重打造自己独特的企业文化，华为在其独特的狼性文化带领下，逐渐成为行业巨头。我们兵器也有自己的企业文化，这些优秀的文化创新，将为我们逐鹿军工市场、发展科技创新创造优良的条件。
三、引领时代创新的浪潮
很多时候，一项工艺技术的改进，能突破性地提升产品成品率；一个设计细节的完善，可以使产品性能提高一个数量级；一个管理理念的改变，可以成倍地激发出员工的主观能动性，使企业工作效率提高到新的层次。这些都是改革创新给我们带来的显而易见的效益，我们每个人都明白这样的道理。但我们还没有将这些观念转变为我们兵器集团的企业文化，没有植入我们的血液，幸得董事长在今年春暖花开之际再次提点我们，寄望创新为我们带来更加美好的前景。
管理创新、制度创新、文化创新创造优越的环境，推动着层出不穷的科技创新，实现企业创新的良性循环。自古长江后浪推前浪，我们兵器人不应该成为被拍死在沙滩上的后浪，要通过不断的改革创新，努力做到永远站立潮头，做时代的弄潮儿，在新时代的春天里乘风破浪。
作者：科研开发部朱震星
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