不忘初衷 本色英雄

——《从修脚工到董事长》有感

作者：闫建新

要不是生活习惯所限，我肯定会一口气读完这本书的，因为很多年没有读到这么引人入胜、叹为观止的书了！感谢彭玲女士的生花妙笔，更感谢于桂亭董事长的传奇人生，这才让我们读到了如此亲切、真切、剀切的好书！

说亲切，书中用了大量的沧州俗语，诸如"大眼瞪小眼""三脚踹不出屁来""四六摸不着""三饱一个倒""三舞拨两舞拨""出幺蛾子""甩脸子""上一论（lin）"……，极具乡情土味儿；

说真切，书里写澡堂子是澡堂子，写理发店是理发店，写家长里短就是家长里短，写混混儿是混混儿，写领导是领导，写谁谁谁就是谁谁谁……，几乎完全还原再现了那时代那年景那群人；

说剀切，就是切中事理，书中写于桂亭睡过道儿，睡出了"适应",吃兔肉，吃出了"尊重",出国考察，发现了"简单"……他卖冰棍儿，卖得总是比别人快，因为他懂得"卖不了也都化了，还不如送给别人吃",他修脚，修到"全城的人都得排队来找我",因为他懂得"没有人干这行，就我自己干",才更吃香；他当兵，当成了最好的警卫员，因为他学会了"站在首长的高度思考问题，成为首长的眼睛、耳朵、手和脚";他打铁，打成了沧州市二轻局最年轻的副局长，因为他抓得了生产，主得了事儿……

全书二十一章187个小节，写了100来个真实耐读的故事，这些故事就像一张张剪影，而把它们一帧帧一幕幕连续放映，一部高保真的鲜活生动的纪录大片就呈现在读者眼前，片中主角就是不忘初衷的本色英雄于桂亭，一位改革路上的先行者，一名企业界中的领军人，一个百姓嘴里的于老大。

一、 改革路上的先行者

1980年，一个全新的激荡时代拉开大幕，而立之年的于桂亭被下放到东风塑料厂任副厂长，他的人生正剧也就此开场。

"天将降大任于斯人也，必先给他一个烂摊子"!

于桂亭接手时的东风塑料厂，两排低矮的平房，数个敞风漏气的车间，26台老旧生产设备，成堆成垛的积压凉鞋，上百万的外债，305张嗷嗷待哺的嘴……

他伏下身子，给银行做了三天清洁工，贷到了救命的五万元钱；他冒着被抓坐牢吃窝头的风险，自办凉鞋订货会；他宁丢利润，不丢信誉，"一握桂亭手，永远是朋友"成了他最有分量的名片。

在这里，他勇立时代潮头，走险滩，过急流，无怨无悔，无惧无畏。他第一个打破惯常思维，提出实行经济责任制，比著名的邯钢经验早了将近十年；他第一个提出企业改制，在外部改不了的背景下，就先从

春天的耕耘，你准备好了吗？

——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感

易颖

节律更替，春风送暖。尹董事长的力作《耕耘在春天》宛如和煦的春风，又如冲锋的号角，召唤着所有兵工人"播种梦想，耕耘希望".

有梦想才有希望，才有未来。黄总在八届四次职代会上的工作报告承载着我们华光公司希望：围绕我军装备建设以机械化为牵引向信息化转型的"两化"发展趋势，准确把握我军新的任务使命对军事装备的技术要求，巩固"四军"系列产品的新格局，继续加强在部分单兵光学装备、火炮瞄准装置及光学望远器材等产品的生产、工艺技术研究和军品市场开拓。将高新技术融入上述领域产品，以进行信息化改造和转型；通过积极融入北斗产业链，探索进行混合所有制、商业运作模式的方面的创新。

短短的几行字，描绘出公司"十三五"的蓝图。为实现宏伟蓝图，成就兴企伟业，作为华光的一员做如下几点思考：

一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键

企业的发展和员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业的发展最大的关键就是团队，团队的团结，团队成员的个人素养，团结的智慧三者构成企业发展的核心。团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略，能否让团队智慧自由发挥，是我们每个团队成员必备的基本条件。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。

二、执行力是企业的生命力

平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业如何加强执行力是一个特殊的话题。经济的速度、效率成为执行的关键。从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存发展，我们能否检查一下自己的工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。

三、制度执行是企业发展的保证

公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是

《朱镕基讲话实录》读后感

四川蟒山老爷

刚才橙师说到的下岗，让我想说说读完《朱镕基讲话实录》后的一些想法：

读完《朱镕基讲话实录》后的一些想法：

1、由于80年代的改开，到了90年代，原有的国企计划经济模式完全不能适应社会经济的发展，必须进行改制，下岗成为这种经济模式改进的代价，这算做历史原因；

2、80年代的改开，是摸着石头过河，所以没有什么借鉴的经验，80大规模的社会方方面面的投资过大、过热，重复建设严重，国企只管制造产品，当时的会计制度也不把利润做一种企业经营考核，到了90年代已相当严重；

3、由于当时税收没有分税，没有实行实支两条线，中央财政赤字严重。

4、所有基础投资和工厂项目建设，均从银行直接贷款，地方政府在进行重复建设时，有权支配银行对某个项目随便贷款，中央无法进行集中管控，造成投资过热，经济通用严重。

5、90年代前，银行、财政有自己对外投资的公司，可以直接贷款给下属公司，更进一步增加了社会富余资金，这也是通胀的一个原因。

针对以上问题，朱总理上任后，首先对银行进行改制，成立商业银行，银行的放贷到达一定金额，地方政府不能对银行进行行政干预，不能指示银行对某个项目是否放贷，这样中央银行就可以控制流动性；

银行改制一完成，就对企业进行改制，之所以要进行这一步，也是因为地方政府在之前，可以指示银行对经营状况不好的企业，进行贷款，甚至工资发不出，也从银行贷款。当银行改制完成，银行有自主权之后，对这类经营状况不好的企业，就可以不再提供贷款，有利于国企改制，进行关停并转，经过两步之后，两三年的时代，国企上缴的财政税收就大幅度增加。

第三步，打击走私。赖昌星，这个最大的远华走私案主范，当时走私的金额和物品，已完全影响到国家的企业和税收，比如石油，在打击走私后，在几个月的时间，石油的收入增加相当明显，税收也大幅增加；

经过了以上几步后，到了90年代未，不论是国家财政还是居民收入都增长很大，甚至有一种不知道怎么花的感脚，必须要找一个让钱流动起来的方法。朱总理当时提出"稳健的货币政策和积极的财政政策".稳健的货币政策，是指不大量的以银行贷款的方式释放流动性，这样会造成严重通帐。但经济又必须发展，银行居民的存也要流动起来，但当时的社会条件，内需还不能充分释放，所以就用"积极的财政政策",就是国家发行国债，让银行把存款买国债，到期后国家再从财政里面返还跟银行，避免印票子带来

步长集团是一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的大型民营高科技企业，是国内知名的企业，其企业文化非常独特，也为世人争相学习。以下是读后感大全小编为大家整理的步长企业文化读后感，希望对您有所帮助！

要问一个企业如何在自己所在的领域立足，那么回答一定是离不开一个原因，那就是“质量”，不管什么样的企业，要想屹立不倒，就一定要把质量放在首位，步长制药就是深深了解，药品质量是一个关乎人命的事情，所以更是致力于把质量问题做到极致。

步长集团的文化传播就是本着科学的态度,用现代科学实验证明,用现代西医的临床标准来证明中医药的疗效,管理方面也按科学的发展方式,引进现代的管理体制。现代管理制度起源于西方,对企业的发展扩大有很大的支持作用,引进国际最先进的管理制度,包括公司全面预算财务制度,全面考核制度,内部人力资源的管理制度等等。这套制度非常好,能使企业快速地发展。

步长集团体现了党中央的科学发展观与和谐社会思想,科学发展观就是用科技的手段创新产品,和谐社会就是企业回馈社会,帮助弱势群体,让社会更和谐。

从现实到精神,从观念到思维,步长制药的赵涛每次思考高度的不同,基本决定了企业发展的不同高度,这是一种难能可贵的企业家精神。他幼承家训,从父亲身上,他不仅学会了行医,更学会了做人;他热爱祖国和常怀赤子之心,在他身上使我们看到一个崇高可敬的人格,他始终以赤子的情怀带领自己的团队向前挺进,展现出来的更像是一种民族的精魂。

步长制药以“跨越发展靠科技,独占先机凭创新”的特色树立了一个生动的行业典范,步长制药更是中国中药行业的龙头企业,长期以来以扛起民族中医药的大旗为已任。18年来,步长制药在科技创新方面做出了积极探索。目前,企业98%的销售收入都来自于自主创新的独家专利产品,创新已成为企业发展的灵魂。今天的步长制药己经成为拥有十个事业部、两家医药研究院、十家药厂、一所大学、两家医院,销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万个零售药店的中国最大的中药制造企业。

步长集团始终将“听党的话,走社会主义道路,尊重各级政府领导,遵纪守法经营”的政治理念放在第一位。父亲赵步长是毛主席的忠实崇拜者,在山东,陕西两大纪念馆收藏了120万毛主席像章,山东馆开幕式时特地邀请了毛新宇。很多人问赵涛“你的父亲是共产党员,你是一个非党员,你是如何坚持这个政治理念?”

步长在秉承着

读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天里》有感1000字：

在这春和景明，万物复苏的春天里，我怀着激动的心情，反复学习了尹家绪董事长撰写的《奋斗，在新时代的春天里》署名文章，文章紧紧围绕中国兵器工业集团有限公司在新时代如何发展这一主题，从“志存高远、争创一流“的战略定位，“敢为人先，勇敢创新”的思想解放，“勇于潮头，经略海外”的战略构想及“不驰于空想，不骛于虚声”的踏实作风四个方面诠释了兵器事业未来的发展方向。那么我们南阳北方红宇机电制造有限公司在新的一年里怎么办？我想应重点抓好以下工作。

抓好十九大报告和习近平总书记系列讲话精神的贯彻学习，提升两级领导人员政治理论水平。坚持制度自信、理论自信、道路自信、文化自信；强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；强化党组织对企业的领导；明确发展目标，把握“新时代”内涵，奠定公司今后发展的思想基础。

抓好当期生产经营，圆满完成2018年经营目标。面临今年繁重的生产任务，以“不驰于空想，不骛于虚声”的踏实作风，撸起袖子加油干，科学调度，严密组织，保质保量保安全按时完成2018年经营目标，为公司今后发展奠定物质基础。

抓好科研创新，加快科技向生产力转化。进一步解放思想，积极引进人才，用好人才，厚植人才成长沃土，建立即时和长期激励机制，发挥好科技人员的聪明才智，确保80#产品、76#产品设计定型，确保其余十多个科研项目按计划节点完成，培育新的经济增长点。

抓好企业改革，减轻企业负担。充分利用好国家脱缰治困政策，把公司冗员减下来；积极与地方政府沟通协商，尽快移交办社会职能，把沉重的企业负担降下来，读书笔记轻装上阵参与市场竞争。抓好综合技改项目及募投项目实施，提高公司核心竞争能力。加强领导，加快项目实施进度，彻底改变公司设备设施落后的现状，提高公司生产科研能力，提高公司本质安全度。

抓好全价值链体系化精益管理工作，提升公司治理水平，建立精益管理推进机制，进一步改善精益管理基础，加强质量过程控制，优化生产过程、采购过程控制，及时对精益管理成效进行评价，使公司全价值链体系化管理工作不断得到改善，提高全要素劳动生产率。

奋斗，在新时代的春天里。让我们不忘初心，牢记使命，在兵器集团和豫西集团的正确领导下，努力拼搏、艰苦奋斗，勇于创新，奋力书写北方红宇新时代可持续发展的新篇章！

作者：北方红宇公司总经理 徐金锁

放慢脚步长大读后感（一）

寒假的一天，我和妈妈去书店买书，琳琅满目的书籍让我的眼睛应接不暇了。不经意间，我看到了《放慢脚步去长大》这本书，一下子便被书名吸引了，买回家便迫不及待地读了起来。

书中的主人公是一个原本叫杨天籁的小女生，由于很容易变成无赖，所以她把名字2020改成了杨等等。她是一个多么聪明的孩子呀，每天上学路上尽管充满惊险，却从未出现过任何问题。她又是一个多么富有想象力的孩子呀，把老师称作弹力超人，同学们的所有小动作都逃不过老师的法眼。她还是一个极其幽默的孩子，想着同学们能浩浩荡荡地进入厕所，鱼贯而入，再蜂拥而出，只因为在厕所排队的人实在是太多了天真、快乐的小女生杨等等就这样度过了她的六年小学生活。

我喜欢上了小女生杨等等，因为我和她的性格截然不同：我喜欢躲在角落里，安安静静地读书，即使周围声音再吵闹，我丝毫不会受到干扰。班级的联欢会上，我总是悄悄地当着观众，对于每一个表演节目都专心欣赏，用心鼓掌。而每次在路上遇到乞讨的人时，我却会大大方方地走上前去，掏出兜里的零花钱，放到他的碗里。我知道：我和杨等等尽管性格迥异，但我们都是快乐、幸福的女生。

再过半年，我也即将小学毕业，我不禁陷入沉思：童年最宝贵的是什么？童年最需要的是什么？我想，杨等等已经给了我答案。我要放慢长大的脚步，用心感受童年的幼稚与成熟，用心品味童年的快乐与忧伤，用心领悟童年的成功与失败

寒假期间我读了《放慢脚步去长大》。

这本书非常引人入胜，让我读了一遍又一遍。书中主要讲的就是杨等等和她的同学从一年级到六年级在家中和学校里发生的趣事。故事的主人公叫杨等等。她是一个看起来长不大的女生，六年级时仍然像一个一年级的小孩。她的名字2020还有一个来历呢！其实杨等等原名叫杨天籁。但由于她一上小学就不幸遇到了一个调皮同桌原子弹，他把杨天籁的天加了个竖弯勾变成杨无籁，杨天籁非常生气，让她妈给她改了名字2020。因为她性格有些拖拖拉拉，总是说等一下，等一下，所以她的妈妈唐妮只好给她改名为杨等等。杨等等趣事有一篓筐，我这里讲一个她爱钱的事情。她是一个小财迷，不过她还有一些商业头脑。有一次杨等等的妈妈出去出差给她带了一个海星，杨等等居然以十五块钱的高价把它转卖给她的同桌王嘉宇。自从那次以后她就着迷似的把家里的东西带到学校出售，连一枚贝壳都不放过。有一次杨等等和妈妈出去，在湖边看到了几棵桑树和一些狗尾巴草。她居然

导语：商机无处不在，没有经历危机、风险、巨大压力、失败的创业者几乎没有，只要你做好准备，就会迎来成功的时刻。下面是小编收集整理的关于步长制药第一桶金读后感，希望对大家有所帮助。

步长制药第一桶金读后感【1】

前进的步伐，需要内心强大。在纽约有一个男孩，靠着努力、坚毅的精神走向成功。他就是来自《擦鞋男孩的第一桶金》的主人公--迪克。

迪克原来是纽约一个无依无靠、一无所有的流浪儿。他以擦鞋为生，过一天是一天，并没有远大的理想和抱负，甚至用赚来的钱去喝酒、抽烟，每天夜晚泡在剧院有着一些不良嗜好。不过他诚实善良、乐于助人，所以生意不错。后来，迪克在一个偶然结识家庭富有、受过良好教育的朋友的鼓励下，立志成为一个受人尊敬的成功人士。于是，他毅然改掉了一些不良习惯，开始认真学习、勤奋工作。最后，他终于找到了一份令人羡慕的工作。

这本书中让我最感动的是迪克刻苦、勤奋地学习。天才刚亮，迪克就早早出门工作。到了别人下班，他才回家。劳累了一天的迪克扔拖着疲惫的身体在油灯下学习。他学会了写漂亮的字，学会了许多知识。终于，在一次偶然的机会中，迪克被招进了会计事务所。

迪克凭着勤奋、不服输的精神走向了成功的道路。这种精神是人生中最宝贵的财富。

今年暑假，我成功考过了钢琴十级。回想起炎热假期里每天5、6小时的练习，练得手指发酸，腿僵硬，臀部坐出了一道道深深的痕迹，布满了一粒粒痘痘。有时真的厌倦了，很想放弃，但还是咬咬牙，眼泪在眼眶里打转，坚持了下来。我也正是凭着这股勤奋、坚持不懈的拼搏劲儿，学习成绩名列前茅，成为了大家学习的榜样。

一份耕耘，一分收获。我将让这宝贵的财富在我成长的道路上生根发芽、开花结果。

步长制药第一桶金读后感【2】

在人的一生中，第一桶金不仅仅是自己最初获得财富的结果，更重要的现实意义是自己拥有了一种精神一种示范，一种激励。无论是在国外还是国内，许多创业成功者的经验已经告诉我们，靠最初掘到的第一桶金作为激励自己的资本，找到自己的发展空间，就能闯入创业的突破口，起家创富。加拿大多伦多一家玩具公司的老板哈拉里创业的第一桶金只有5美元，仅仅过了几年时间，他的5美元就变成了几百万美元，1991年，哈拉里与拉比这对恋人在西安略大学读绘画艺术，并沉浸在招贴画的艺术灵感中。有一天拉比突发奇想，这么精美的艺术作品，何不将它拿出去卖钱?俩人一拍即合。没想到一张招贴画竟卖了5美元，5美元不多，意

导语：步长集团是一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的大型民营高科技企业。以下是小编为大家整理的步长企业文化读后感，欢迎大家阅读与借鉴！

步长企业文化读后感（1）

要问一个企业如何在自己所在的领域立足，那么回答一定是离不开一个原因，那就是“质量”，不管什么样的企业，要想屹立不倒，就一定要把质量放在首位，步长制药就是深深了解，药品质量是一个关乎人命的事情，所以更是致力于把质量问题做到极致。

步长集团的文化传播就是本着科学的态度,用现代科学实验证明,用现代西医的临床标准来证明中医药的疗效,管理方面也按科学的发展方式,引进现代的管理体制。现代管理制度起源于西方,对企业的发展扩大有很大的支持作用,引进国际最先进的管理制度,包括公司全面预算财务制度,全面考核制度,内部人力资源的管理制度等等。这套制度非常好,能使企业快速地发展。

步长集团体现了党中央的科学发展观与和谐社会思想,科学发展观就是用科技的手段创新产品,和谐社会就是企业回馈社会,帮助弱势群体,让社会更和谐。

从现实到精神,从观念到思维,步长制药的赵涛每次思考高度的不同,基本决定了企业发展的不同高度,这是一种难能可贵的企业家精神。他幼承家训,从父亲身上,他不仅学会了行医,更学会了做人;他热爱祖国和常怀赤子之心,在他身上使我们看到一个崇高可敬的人格,他始终以赤子的情怀带领自己的团队向前挺进,展现出来的更像是一种民族的精魂。

步长制药以“跨越发展靠科技,独占先机凭创新”的特色树立了一个生动的行业典范,步长制药更是中国中药行业的龙头企业,长期以来以扛起民族中医药的大旗为已任。18年来,步长制药在科技创新方面做出了积极探索。目前,企业98%的销售收入都来自于自主创新的独家专利产品,创新已成为企业发展的灵魂。今天的步长制药己经成为拥有十个事业部、两家医药研究院、十家药厂、一所大学、两家医院,销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万个零售药店的中国最大的中药制造企业。

步长集团始终将“听党的话,走社会主义道路,尊重各级政府领导,遵纪守法经营”的政治理念放在第一位。父亲赵步长是毛主席的忠实崇拜者,在山东,陕西两大纪念馆收藏了120万毛主席像章,山东馆开幕式时特地邀请了毛新宇。很多人问赵涛“你的父亲是共产党员,你是一个非党员,你是如何坚持这个政治理念?”

步长在秉承着科技创新理念、坚持政治理念的同时,也肩负着企业回馈

领导讲话读后感范文一

学有所感。有这样一句话：二十一世纪有四种人最容易被淘汰，一是知识老化的人；二是技能和素质单一的人；三是单打独斗的人；四是不愿学习、不会学习的人。因此学习是一种政治责任，是伴随在终身工作和生活中的，要持之以恒。学习也是一种能力，人与人最大的差别就在于学习能力上的差别。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。江泽民同志也曾说过：创新是一个民族不断进步的灵魂。管理工作说简单也简单，说复杂也复杂。如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索管理经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并存的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。

在管理工作中，我们要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美。并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执着，从而充满激情地勤奋工作。

领导讲话读后感范文二

近日，中国社会科学院学者座谈学习胡锦涛总书记七一讲话精神。与会学者认为，胡锦涛同志的讲话是在新的历史时期指导全党加强执政能力建设和先进性建设的行动纲领。在七一讲话中，胡锦涛同志提出了一系列重大理论问题和实践问题，社会科学工作者应认真研究并给出科学的阐释。与会学者认为，特别应该着力探讨的十大课题是

一、如何科学认识、正确理解、准确把握我们党成立85年以来在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设时

科罗廖夫曾说过，人离开了书，如同离开空气一样不能生活。作者写的作品会将人带入书中世界。这种优质的作品为我们的心灵带来深刻的体会，不妨提起笔来写一下自己的心得感悟。写好作品读后感有什么技巧呢？读后感大全特意为大家收集整理了“放慢脚步长大读后感”，请收藏并分享给你的朋友们吧！

寒假期间我读了《放慢脚步去长大》。

这本书非常引人入胜，让我读了一遍又一遍。书中主要讲的就是杨等等和她的同学从一年级到六年级在家中和学校里发生的趣事。故事的主人公叫杨等等。她是一个看起来长不大的女生，六年级时仍然像一个一年级的小孩。她的名字还有一个来历呢！其实杨等等原名叫杨天籁。但由于她一上小学就不幸遇到了一个调皮同桌原子弹，他把杨天籁的天加了个竖弯勾变成杨无籁，杨天籁非常生气，让她妈给她改了名字。因为她性格有些拖拖拉拉，总是说等一下，等一下，所以她的妈妈唐妮只好给她改名为杨等等。杨等等趣事有一篓筐，我这里讲一个她爱钱的事情。她是一个小财迷，不过她还有一些商业头脑。有一次杨等等的妈妈出去出差给她带了一个海星，杨等等居然以十五块钱的高价把它转卖给她的同桌王嘉宇。自从那次以后她就着迷似的把家里的东西带到学校出售，连一枚贝壳都不放过。有一次杨等等和妈妈出去，在湖边看到了几棵桑树和一些狗尾巴草。她居然从中也看到商机，异想天开地要把桑叶和狗尾巴草出售。当然她妈妈阻止了她疯狂的念头。杨等等的同桌袁子瀚，也是一个令人哭笑不得的人物。他竟然想象校园的各个角落有宝藏，自己还绘制了几张宝藏图，然后按图去挖宝。这本书里还有更多有趣的故事，请你拿到书后慢慢欣赏吧。

我读了《放慢脚步去长大》中的小熊咕噜噜诞生记、外婆训女记，很有同感。

故事说的是：暑假里，杨等等的外婆来到了杨等等家，陪她玩鹌鹑、逗刺猬，还建议杨等等写点东西。杨等等想了一想，决定写一只小熊的故事，其中第一个故事是收破烂，她把对破烂的情有独钟，放在小熊身上。故事写得令人意想不到，而且十分精彩。

可是，她的妈妈每次读完杨等等的作为，就像得了牙疼病一样，嘶嘶倒吸着凉气，最后总是以暴跳如雷结束。

我不由自主地想到我自己，有时，我正在思考一道比较难得奥数题时，妈妈在旁边不耐烦地大声喊：这么简单，怎么还没有想出来？快画图！ 我一边读题，一边听妈妈的训斥，心里既着急又紧张，总是想不出合理的解法。这时，妈妈如