尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感3000字。
俗话说：“读万卷书，行万里路”。在我们在读一本中外经典名著时，会从中感受到与我们以往认知中不同的东西。当我们细细地品读完一本名著后，对人生或者事物一定产生了许多感想。这时候，我们就需要为自己感受到的想法写一篇读后感。那么，你有没有写过有关中外经典名著的读后感呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感3000字》，希望能为你提供更多的参考。
以奋斗的姿态肩负起新时代企业的新使命——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感3000字
一年之计在于春。在新时代的第一个春天里，尹家绪董事长满怀激情写下了《奋斗，在新时代的春天》一文，站在“建设中国特色先进兵器工业体系，打造世界一流防务集团”的战略高度，系统阐述了新时代兵器工业发展愿景，以及实现这一愿景的路线图、方法论和精神支撑，充分体现了尹董事长对兵器未来发展的深入思考，是对集团公司年度工作会议精神的一次再诠释、再动员、再部署。
北动公司作为兵器工业的一员，作为给社会大众创造经济财富和价值的一个实体单元，我们将按照“聚焦瓶颈、释放潜能、创新驱动”的工作方针，动员全体职工以奋斗的姿态肩负起企业的责任和使命，在新时代展现新气象、实现新作为，努力把我们企业建设为有质量、有效益、可持续发展的好企业，为建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团贡献我们企业应有的一份力量。
聚焦瓶颈，向困难和问题全面开战：
正视问题。毛泽东同志曾指出：“问题就是事物的矛盾，哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题”。当前北动公司的主要矛盾和问题是：产品结构调整尚未到位，转型产品还未形成市场效应，企业综合竞争力不强；民品发展过多依赖机会型增长，且多处于产业链的下游，经济附加值低；技术创新工作统筹利用社会资源、实现“借梯上楼”的意识不强，营销模式、发展模式亟待提升；虽进行了公司制改制，但体制机制的内生动力和活力不足，职工的股东意识、主人翁意识、绩效意识不强。对于这些问题，北动公司将以“踏石留印、抓铁有痕”的精神切实加以解决。
勇于斗争。《用正确的方法解决问题》一书曾指出：“你不消灭问题，问题就会消灭你”，一语道破了要同问题作斗争的必要性和紧迫性。面对问题，是迎难而上还是知难而退，两种态度，两种结果。一种是主动消灭问题，让自己迈上新台阶；一种是逃避惧怕问题，结果被问题给击倒消灭。但必须认识到：机会总会乔装成“问题”出现，推掉问题就是推掉机会。企业的问题，就是我们获得发展的机会；客户的问题，就是我们赢得销售的机会；自己的问题，就是超越自我的机会；竞争对手的问题，就是我们获得胜利的机会。工作就是发现问题、提出问题、解决问题的过程。
方法对症。“改变不了手中的铁锤，就要改变用铁锤的方式”。解决问题首先要从眼前的小问题着手，紧盯不放，集中精力，一点一滴将问题消灭，积小善而作大成。解决问题要切忌拖延，必须快速行动，在问题一冒头就将它打掉。解决问题时还要防止问题发生变化，多准备一套解决方案。处理复杂问题时，要善于抓关键、牵“牛鼻子”，分清主要矛盾和次要矛盾，分清难易程度和轻重缓急，学会用简单管用、合适恰当的方法来解决复杂问题。
总之，对待问题，必须树立三种理念：一是树立“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的处事哲学，“没有比人更高的山、没有比脚更长的路”的坚强意志；二是“发展才是硬道理，发展是解决问题的唯一办法，再多的问题一定会在发展中消灭”的实践论；三是“两兵相见，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢快着胜”的方法论。
释放潜能，坚定不移落实改革举措：
坚持解放思想。北动公司在长达六十多年发展当中，有过生产试制新中国第一辆水陆两用坦克和渭阳摩托驰骋大江南北的光辉荣耀，有过巨额亏损、负重爬坡的艰难困苦，有过政策破产、改制重组的涅槃新生。历经沧桑，铅华洗尽，北动人拳拳报国的赤子之心从未改变，永不言败依靠自己改变命运的信心和决心从未动摇。审视企业的每一次进步和落伍，无不与思想是否解放有关。思想解放了，企业就发展得快；思想僵化了，企业发展就会受阻。当前，我们必须把解放思想放在更加迫切的位置，以党的十九大精神和兵器集团“建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团”的发展愿景为统领，围绕建设现代化经济体系、推进国防和军队现代化这一任务，认真开展解放思想大讨论和“十三五”规划中期评价，进一步梳理明晰公司发展定位，谋求新办法，打开新局面，闯出新路子，全力推进公司向质量效益型好企业迈进。
坚持科学发展。2018年我们既面临着宏观经济不确定性因素增多、国家经济方略转型、国防科技工业改革、企业竞争加剧升温的挑战与考验，又面临国家着力建设现代化经济体系，积极构筑有利于实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，进一步释放企业发展动能的有利条件。同时随着国家“三供一业”分离移交工作的完成，以及“处僵治困”三年目标的实现，企业历史的负担进一步减轻，为北动公司轻装上阵、公平参与市场竞争提供了难得机遇。尽管企业发展的一些历史存量问题还未完全解决，新的矛盾又开始接踵而来，但机遇与风险并存、困难与挑战同在，我们必须始终坚持发展这个第一要务，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步强化工作导向，使经济保持稳步增长，在不断扩大收入规模的同时，着力提高发展质量和综合竞争力。
坚持深化改革。当前，北动公司的改革已到了“深水区”，摆在面前的“硬骨头”问题很多，这些都制约着公司良性发展。我们必须树立强烈的改革意识，以“功成不必在我”的担当精神，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于向思想上、体制上、管理上的顽瘴固疾开刀，进一步推动公司向经营市场化、管理精细化、标准通用化、用人能力化、考核具体化、奖惩分明化等方面努力，全面提升公司的管理水平和市场竞争力。2018年公司深化改革的重点是解决事业部运营质量低下和“三供一业”与企办社会职能移交工作。
创新驱动，建设质量效益型好企业：
提高创新能力。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。在激烈的市场竞争中，唯有创新者胜。企业作为科技创新的主体，必须坚持以市场为导向，大力实施创新驱动发展战略，深化科技体制改革，加快突破关键核心技术，加快培育高附加值尖端产品，加快促进科技成果转化，加快向产业链价值链高端迈进。2018年北动公司科技创新的主要任务是按照《科技创新二十条》精神，结合年度科研开任务，创新研发机制，推动项目团队负责制建设，完善三师队伍与研发成果挂钩的分配、激励机制，推动研发产品早出成果、能出成果、创造价值。
创新商业模式。创新商业模式，就是重新设计企业的盈利路径，也就是对企业“做什么、如何做、怎样赚钱”问题做出重新规划。商业模式包括产品盈利模式、规模盈利模式、服务盈利模式，还包括渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等其它盈利模式。2018年北动公司要统筹内外部资源，在商业模式创新上，一是以巩固军品市场地位为目标，强化军品市场营销；二是以稳步扩大民品收入规模为目标，努力拓展民品新兴市场空间；三是抓住陕西省300万辆汽车产业规划启动、宝鸡市委市政府把公司作为“宝鸡市第一个军民融合示范园区”的历史机遇，做好区域配套和新产品市场开拓。
强化精益基础。强化基础，深推精益，向管理要效益是提质增效的必由之路。2018年北动公司精益管理工作要：一是完善精益管理推进机制，将精益改善项目、示范线建设、质量效益提升等关键指标作为领导干部业绩评价的主要指标，在领导干部中继续实施“精益管理211工程”，发挥好领导干部引领示范作用；二是要以精益示范线建设为突破口，推进价值流分析、作业标准化等精益思想与工具的推广应用，促进关键零部件生产效率提升、库存占用下降、质量效益明显改善；三是以质量效益改善提升活动为中心，以提高工作质量、改善工作效率、降低浪费为重点，通过精益改善项目实施，促进各系统精益管理能力不断提升；四是持续培育精益管理人才，通过宣传导向、精神与物质激励，培育积极向上、全员参与的精益文化。
弘扬工匠精神。工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更要求不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。工匠精神的核心就是对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度追求细节，不断追求完美，给客户提供无可挑剔的产品和服务。无论时代如何改变、工业如何发展，但工匠精神永远不会过时。现阶段，我们要走好创新发展的新长征路，就必须大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，完善激励机制，把工匠精神融入公司生产设计、经营管理、服务保障、道德文化、职业教育的每一个环节，努力育成众多的“北动工匠”，合力打造“北动品牌”，推动北动公司发展进入质量时代。
新时代需要新气象，新征程呼唤新作为。“幸福是奋斗出来的”，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不驰于空想，不鹜于虚声，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向建设世界一流防务集团的宏伟目标奋勇前进，奋力谱写新时代兵器工业创新发展的新篇章！
作者：北动公司董事长、党委书记张宏伟
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尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感600字
成于一贯毁于一疏——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感600字
为积极响应十九大会议精神，认真贯彻落实中央决策部署，2018年2月28日，中国兵器掌舵人尹家绪发表了署名文章《奋斗，在新时代的春天》，为新时代的兵器把舵定向，引领中国兵器融入新时代，瞄准新目标，踏上新征程，在新时代的征程上，开创事业转型升级新局面。我们应当一以贯之地坚持“春天”思想指导，继续坚持“改革、创新、奋斗”发展基调，学以致用，学用结合，贯彻落实好研究院2018年工作会议总体部署和要求，进一步提升发展质量。
一、持续深入抓改革，大刀阔斧向前行
研究院的“春天”应继续贯彻落实党中央和集团公司全面深化改革战略部署。既要有前瞻性、预见性，更要有主动性、紧迫性。敢闯敢试，敢于突破制约改革进程的障碍藩篱，敢于摒弃固有思维模式藩篱，着力转变发展理念以适应市场增速，积极强化创新能力以重塑竞争优势。
二、不遗余力促创新，勇立潮头敢为先
当前仍然要把解放思想摆在首要位置，在“思想超前、超前思想”引领中不断闯出新路子。不论是科技创新，还是管理创新、商业模式创新，思想解放、观念更新都是有作为的前提和基础。从各级领导人员、科技人员到生产一线人员，都应勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励“脑洞大开”、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践。
三、鼓足干劲拼奋斗，动力磅礴往直前
无论增强管理水平，实现高质量发展，还是激发价值创造活力，提升兵器激光品牌力，扩大兵器激光影响力，都不能缺少奋斗。奋斗就是立足本职，敢于担当，以求真务实的态度做好本职工作。不推诿，不逃避，吃得苦，耐得烦，主动提升素养、增强能力，升华潜力，以新时代的新姿态开启新征程。奋斗就是不负春光，不辱使命，只争朝夕。奋斗就是勇于有梦，敢于追梦。激光院的春天就该在奋斗中不断革新，不断创新，在奋斗中迎接市场机遇与挑战。作者：公司办公室肖俊
乘着新时代的春风，谱写激光院新篇章——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感400字
随着和煦的春风吹向大地，我们又迎来了党的十九大召开后第一个春天，而这个春天与以往的春天又有些不一样的感觉，它乘载着新时代中国特色社会主义的气息，显得特别的清新与温暖。在对新春热切的期待和憧憬中，我们又看到了兵器工业集团掌门人尹家绪董事长春天系列文章之第五篇：《奋斗，在新时代的春天》。
新时代的奋斗，是为了让中华民族百尺竿头更进一步，也是为这一代人创造出更多人生出彩的机会。《奋斗，在新时代的春天》为我们兵器人指出了如何在习近平新时代中国特色社会主义建设中有新作为、刷新奋斗新乐章。
首先要志存高远，争创一流。中国特色社会主义进入了新时代，新时代要求兵器工业集团担负起为现代化的人民军队提供世界一流的武器装备，构建有效支撑世界一流军队建设的中国特色先进兵器工业体系，打造世界一流水平的防务集团。
其次要敢为人先，勇于创新。步步自封，按部就班，因循守旧，就只能在跟跑的路上越掉越远，只有不断的加速和运用弯道超越的技巧，才有希望赶上前面的领跑者。作者：四分厂刘涛
党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感2000字
党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感2000字范文：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
春天是孕育希望的季节，花枝含苞，柳稍吐绿，那些刚强的种子迫不及待地从土里钻出来享受春天的气息。
春天一路走来，纤纤玉步，把一年内最醉人的日子带到我们身边，把活力输送到我们身体里，让我们倍感力量充沛、干劲十足。
深植希望的种子浇灌奋斗的雨露
在新时代的第一个春天里，细细品读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》一文，文章激荡的“志存高远、争创一流，敢为人先、勇于创新，勇立潮头、经略海外，不驰于空想、不鹜于虚声”的奋斗号角，恰似拂面的春风，引领着一直走在奋斗与创新之路上的中南人，真抓实干，用奋斗迎接新时代中南钻石崭新的春天。
历尽风雨矢志弥坚实业报国
中南钻石的发展史，是一部为振兴民族金刚石行业的奋斗史。经过二十多年的艰苦奋斗，走出了一条由弱到强的发展之路。科研开发成效明显，结构调整取得突破，产品品质不断提升，管理升级全面推进，去产能、降成本、降两金、控风险、绿色循环、精益生产、智能制造等方面取得显著进步，成为工信部首批制造业全国单项冠军，国家技术创新示范企业，行业标准重要制定者，始终保持了世界第一的市场地位和行业话语权。
志存高远争创一流超越自我
积极响应尹家绪董事长关于“打造世界一流防务集团”的新时代兵器工业战略定位，中南钻石把“争创具有全球竞争力的一流企业”作为新阶段的目标愿景。在传统金刚石产品增品种、提品质、降成本、强服务的基础上，进一步提升柔性化、智能化、个性化服务能力。布局和抢占高端价值链，实施相关多元发展战略，引领行业发展方向，着力推进公司由高速度发展向高质量发展转换，以开放的思维创新合作研发模式，加大石油复合片、大尺寸孪晶金刚石、CVD金刚石、饰品用培育钻石等产品的研发，努力向金刚石新的应用领域和高新技术产品领域开拓进军。
创新驱动深化改革确保技术市场双引领
尹家绪董事长指出：“集团公司要向世界一流防务集团迈进，比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，比历史上任何时期都更加迫切需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果，比历史上任何时期都更加迫切需要聚天下之英才而用之。”
对于进入新时代、新阶段的中南钻石来说，确保技术地位、市场地位不动摇，必须实现技术、市场双引领。一是科学把握行业发展新趋势，强化战略管控。二是加快科研体系建设，充分发挥国家级企业技术中心和院士工作站的平台作用，充分利用外资源，瞄准科技前沿，保持战略定力，系统推进结构调整与转型升级。三是在创新体制机制上有突破，探索薪酬与股权激励机制，激发创新人才活力，增强内生动力。四是坚持市场、技术双创新、确保行业双引领。五是提升市场营销差异化、个性化服务能力，构建利益共同体。六是传统制造与人工智能深度融合，提升发展竞争力。
用奋斗创造业绩用奋斗迎接幸福
“幸福都是奋斗出来的”。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。目前，超硬材料产业正处于调整、转型、升级的关键时期，市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进即退。我们必须盯紧行业技术进步和产业发展的新动向，坚定产业报国的雄心壮志，志存高远，切实增强危机意识和使命担当，自强不息，攻坚克难，努力把个人梦、中南梦融入中华民族伟大复兴的“中国梦”。
梦想只想不追永远只是梦，蓝图只绘不干终究只是水中月、镜中花。奋斗、实干是成就梦想的基石，是解决问题、实现发展的唯一出路。中南钻石在新时代、新阶段必须继续发扬多年来形成的自强不息、艰苦奋斗、担当奉献、锐意进取的优良传统，以“梦想、幸福、奋斗”为主题，大力弘扬劳模和工匠精神，唱响“奋斗哲学”，探索“奋斗精神”在新时代的内涵，厚植“奋斗文化”沃土，营造“奋斗光荣”的氛围，激励职工“奋斗成才”，真正让“奋斗哲学”引导公司发展战略，让“奋斗精神”渗透支持公司改革创新，让“奋斗文化”支撑服务公司可持续发展，不断丰富中南特色企业精神的内涵，使奋斗成为中南文化传承中的重要基因，助推公司“争创一流”的愿景变成现实。
带着新希望踏上新征程开创新局面
春和景明，波澜不惊，上下天光，一碧万顷。
习近平总书记一系列关于“幸福都是奋斗出来的”的重要讲话，使我们豪情万丈，自信满满。尹家绪董事长连续五年发表“春天”系列文章，奋斗、实干始终是主旋律。跨入新时代，奋斗正当时。中南钻石全体干部职工必将在兵器党组的坚强领导下，在豫西党代会、职代会精神的鼓舞下，高举振兴民族工业的旗帜，不忘初心，牢记使命，带着新希望，踏上新征程，义无反顾，激情担当，用奋斗的锄头在企业发展的沃土上精耕细作，播下希望的种子，收获丰硕的成果，拥抱美好的明天，为兵器和豫西高质量、有效益、可持续发展做出新的更大的贡献。作者：牛建伟|李玉顺
读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天里》有感1000字
读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天里》有感1000字：
在这春和景明，万物复苏的春天里，我怀着激动的心情，反复学习了尹家绪董事长撰写的《奋斗，在新时代的春天里》署名文章，文章紧紧围绕中国兵器工业集团有限公司在新时代如何发展这一主题，从“志存高远、争创一流“的战略定位，“敢为人先，勇敢创新”的思想解放，“勇于潮头，经略海外”的战略构想及“不驰于空想，不骛于虚声”的踏实作风四个方面诠释了兵器事业未来的发展方向。那么我们南阳北方红宇机电制造有限公司在新的一年里怎么办？我想应重点抓好以下工作。
抓好十九大报告和习近平总书记系列讲话精神的贯彻学习，提升两级领导人员政治理论水平。坚持制度自信、理论自信、道路自信、文化自信；强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；强化党组织对企业的领导；明确发展目标，把握“新时代”内涵，奠定公司今后发展的思想基础。
抓好当期生产经营，圆满完成2018年经营目标。面临今年繁重的生产任务，以“不驰于空想，不骛于虚声”的踏实作风，撸起袖子加油干，科学调度，严密组织，保质保量保安全按时完成2018年经营目标，为公司今后发展奠定物质基础。
抓好科研创新，加快科技向生产力转化。进一步解放思想，积极引进人才，用好人才，厚植人才成长沃土，建立即时和长期激励机制，发挥好科技人员的聪明才智，确保80#产品、76#产品设计定型，确保其余十多个科研项目按计划节点完成，培育新的经济增长点。
抓好企业改革，减轻企业负担。充分利用好国家脱缰治困政策，把公司冗员减下来；积极与地方政府沟通协商，尽快移交办社会职能，把沉重的企业负担降下来，读书笔记轻装上阵参与市场竞争。抓好综合技改项目及募投项目实施，提高公司核心竞争能力。加强领导，加快项目实施进度，彻底改变公司设备设施落后的现状，提高公司生产科研能力，提高公司本质安全度。
抓好全价值链体系化精益管理工作，提升公司治理水平，建立精益管理推进机制，进一步改善精益管理基础，加强质量过程控制，优化生产过程、采购过程控制，及时对精益管理成效进行评价，使公司全价值链体系化管理工作不断得到改善，提高全要素劳动生产率。
奋斗，在新时代的春天里。让我们不忘初心，牢记使命，在兵器集团和豫西集团的正确领导下，努力拼搏、艰苦奋斗，勇于创新，奋力书写北方红宇新时代可持续发展的新篇章！
作者：北方红宇公司总经理 徐金锁
读《奋斗，在新时代的春天》有感3000字
争创兵器弹箭行业一流，建设现代国有军工企业——读《奋斗，在新时代的春天》有感3000字
党的十九大后的第一个春天里，读了中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪的又一力作《奋斗，在新时代的春天》。文章饱含着兵器事业在社会主义新时代加速跨越发展的愿景和为实现强军目标贡献力量的坚定信念。回顾系列文章，尹书记将兵器事业放在“春天”的语境中，不断指引我们认识所处发展形势和进取方向。今年更在党的十九大精神指引下描绘了“志存高远，争创一流；敢为人先，勇于创新；勇立潮头，经略海外”的发展蓝图，提出“不驰于空想，不骛于虚声”的殷切希望，为新时代兵器事业的长足发展注入新的畅想和力量。
2017年迎来党的十九大胜利召开，走过实现“十三五”规划的第二年，吉林江机特种工业有限公司（以下简称“江机公司”）实现主营业务收入7.02亿元，利润总额4919.5万元，全员劳动生产率12.84万元/人·年，在岗员工人均收入增长6.2%，各项主要经营指标均创历史新高。在新的时代，新的一年，江机公司笃定立志高远、坚守初心、创新驱动、扎实奋斗，在新的春天里为兵器事业增色添彩。
做强基础、提升质量、创新驱动，
争创兵器弹箭行业一流
推进全价值链体系化精益管理落地。江机公司在2017年撰写并下发《精益管理体系JpS》一书，以精益管理体系为统领，编制了JpS模块改善计划，体系化、链条化推进精益管理；制定“一企一策”精益管理改善方案并落实；以《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》为牵引，形成了评价规范改善计划，开展达标评级工作；合理化建议广泛覆盖业务范围。措施均起到很好的价值节创和管理提升作用。今年，江机公司制定方案规划“十三五”未来三年精益管理工作，提升经营指标和关键绩效指标（KpI），配合生产模式向自动化、数字化、智能化迈进，满足企业精益信息化管理需求。各模块协调推进，企业各业务环节实现精益管理全覆盖，形成精益管理体系，全面提升全员价值创造和自主改善能力，力争“十三五”末完全实现全价值链体系化精益管理落地，达到“兵器弹箭行业精益管理第一名”的目标。
提升能力建设及相应管理水平。江机公司充分认识到了制造业发展趋势和与前沿技术水平的差距，努力向自动化、数字化、智能化生产转型。江机公司MES系统（制造执行系统）运行近一年时间，在生产要素的信息化配置方面取得了宝贵的经验，2018年将全面启动ERp建设项目，尝试将经营资源广泛纳入信息化系统，进一步提高配置效率，提升公司的管理水平。与此同时，全面启动4条自动化、智能化生产线建设，提高公司智能制造水平。江机公司针对能力建设需要，将加强现场管理和工艺优化，开展“以赛促学”、弘扬工匠精神的员工岗位素质提升工作。多措并举，促进生产方式和管理的转型升级。
科技创新打造产品核心技术。身处知识化、信息化社会，“知识是第一生产力”逐步转变为“创新是第一生产力”，江机公司牢牢把握科技创新这条“主动脉”，认真了解行业需求，应用创新技术成果，2017年完成702X等10个重点项目的年度研制任务，多个产品的竞标、论证取得突破进展。今年，是江机公司新制定的科研人员薪酬体系开始运行的第一年，必将大大调动科研人员的积极性，促进项目的研发进度和研发质量。公司将进一步加大科研投入和科研成果奖励力度，全力促进科技创新向生产力的转化，促进产品的转型升级。
中国兵器工业集团有限公司的做优、做大、做强取决于各子企业的做优、做大、做强，江机公司找准“打造国际化的、质量与效益可持续发展的智能化制造企业”的定位，坚持军民融合、协调发展、创新驱动、打造核心技术、提升产品竞争力的战略目标。今年，江机公司将乘胜发力，把能力建设、产品技术创新与市场开拓同步实施，单独成立市场部和审计与风险管理部，对外积极开拓国内和国际两个市场，争取更多的科研项目，同时做好售后服务，除传统的陆、海、空、天市场外，重点开拓空降兵和海军陆战队的市场。对内规范管理，适应上市公司要求，防控和化解风险。中层干部实行聘期管理，考核分级，加大正负激励力度，对考核优秀的领导干部除一次性绩效奖励外，晋升奖励工资；畅通出口，干部能上能下，严控干部职数，逐步实现领导队伍的年轻化。今年力争销售收入、利润、劳动生产率等主要经营指标较上一年有一个大幅度的增长。未来的江机公司将更有底气和实力征战国内市场乃至经略海外，以完美的经营成果贯彻落实党的十九大精神，以优异的成绩为兵器集团成为世界一流防务集团和世界一流企业添砖加瓦。
深化改革，建设现代国有军工企业
健全公司法人治理结构，规范上市公司管理。江机公司自2016年底纳入中兵红箭成功重组上市，为了适应社会主义市场经济要求，今年将进一步建立和健全董事会、监事会、党委、经营层管理制度，优化决策、执行和监督环节，此外，财务管控和内、外部审计不断加强，与现代化企业接轨，为企业持续发展壮大做好准备。
落实军民融合发展战略。军民融合是推进国有企业改革和深化供给侧结构改革的题中应有之义。面对激烈的市场竞争，江机公司在高端排防爆器材和高端飞机零部件制造领域集中发力，形成在市场竞争中占优势的“拳头”产品。根据2017年统计，江机公司防爆球（罐）的市场占有率约为60％，用户评价良好，当年与广州地铁合作，拿下国内防爆球（罐）行业史上单次最大订单，单项合同金额达2200万元，某型号防爆球更是圆满完成为党的十九大安保服务工作；江机公司在“2017中航工业沈飞民用飞机有限责任公司供应商年会”上被评为唯一一家“2017年度优秀供应商”，在高端飞机零部件制造行业中也占有重要的一席之地。今年，江机公司将依托能力建设和管理转型升级带来的优势，一方面提升飞机零部件制造的智能化水平，创造规模效益；另一方面以用户需求为导向，加强排防爆器材市场的拓展，加速研发和推介自动分拣机、排爆机器人、机器手、拖车式防爆球等器材，形成相互配合的排防爆器材系列产品，创造体系效益。
加强党建工作，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。江机公司将党组织建设工作与生产经营深度融合，发挥基层党组织在各项工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在完成2017年各项生产经营任务中到处可以看到党员的身影，“党员创新工程”、“党员先锋岗”、“劳模创新工作室”等都发挥了巨大的作用，2017年度先进生产者中，党员比例占70％。今年，江机公司党委在党建工作中采用“五?二?四”体系，即五大工程（固“根”聚“魂”工程、党员创新工程、党组织强基工程、党风廉政建设工程、领导干部队伍结构优化工程）、两大活动（“创先争优”活动、保持共产党员先进性教育活动）、四大教育（“两学一做”教育、“倡导工匠精神、培养创新意识”主题实践活动教育、企业文化教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育），为企业实现做强的目标，切实发挥公司党委的领导核心和政治核心作用。
坚定初心，不断做优主业。在发展道路的选择中，江机公司以服务国防为使命、以服务社会为核心、以服务员工为宗旨，坚持做优主业，走军民融合、协调发展之路。在年初召开的第一届职工代表大会第二次会议暨2018年度工作会议上，江机公司提出“坚持一张蓝图绘到底不动摇”，向“建立国际化军事装备、现代化的航空产品制造和反恐防爆装备的综合型**产业集团”迈进，进入质量效益型可持续发展的良性轨道，到2020年，把建成和谐富裕的新江机的“江机梦”变为现实。
政通人和的大好形势下，江机公司正弯下腰身、撸起袖子，用砥砺奋斗迎接兵器事业发展的春天、社会主义新时代的春天和强军梦、中国梦的春天。
作者：中兵红箭监事、吉林江机公司党委书记 郭长吉
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