义无反顾的干——《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字。
俗话说：“良书即益友，今明永如斯。”想要在书籍中学习到新的知识，中外经典名著非常值得我们去阅读。当我们在读完一部好的作品时，心中难免会有一些看法以及见解。这个时候，我们只需要将自己的想法一笔一划的记录下来。那么，你有没有写过有关中外经典名著的读后感呢？下面是小编精心为你整理的“义无反顾的干——《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字”，供你参考，希望能够帮助到大家。
义无反顾的干——《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字
集团公司董事长、党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》一文，以争创“双一流”为目标，以创新、开放、实干为方向，向兵器人发出“奋斗”号召，恰如在银河动力上空擂响了催征的战鼓，激励我们朝着扭亏增效、转型升级的目标义无反顾、实干巧干、奋发进取。
奋斗，说到底就是一个“干”字。尹家绪董事长的文章，指明了新时代兵器人干什么、怎样干的问题。落实董事长要求，我们就要针对银河动力实际，做到干有目标、干有举措、干有激情、干有行动。
干有目标
作为豫西集团和兵器系统的成员单位，银河动力肩负着两大责任，即：为豫西集团建设质量效益型现代化企业集团做出贡献，为集团公司建设世界一流防务集团和世界一流企业做出贡献。这是我们义不容辞的社会责任和终极目标。
作为市场主体和经济单元，银河动力必须立足现实、审时度势，按照“跳起来摘桃子、有压力有动力”的原则，精准确定公司的直接奋斗目标，通过直接目标的实现保证终极目标的达成。
经过近几年的实践，我们已经确定了转型升级建设军民融合型企业、实现扭亏增盈重振银动经济的总体目标，并明确了2018年经济目标和工作目标，从横向业务板块、纵向职能责任上进行了分解细化。下一步，我们将根据行业发展趋势和公司实际情况，及时动态调整公司“十三五”和三年发展目标，使干部职工始终在科学目标的指引下，沿着正确的路径，大步快步奋力前进。
干有举措
适当的举措是目标实现的路径保证。尹家绪董事长提出，“奋斗就要善于巧干”，“我们要量体裁衣，眼睛向内，找准方向、突出重点，精准推进、有的放矢”。对于银河动力，就要在“四个点”上实现突破、在全面创新上实现突破。只有这样，才能牵住“牛鼻子”、干到点子上、开启新局面。
在“四个点”上实现突破。一是把握聚焦点，坚持一切以提高经济效益为中心，把精力、资源聚焦到节效、创效、增效上来，解决转型期的基本生存和平稳过渡问题。二是培育增长点，全力以赴、开足马力加快开发军品和光束军刀等转型升级产品，扩大当期销售，解决开源造血、长远发展问题。三是遏止出血点，实现亏损产品和不良客户双退出，做好成本控制和费用压降这两篇大文章，解决节流增效、强身健体问题。四是狠抓关键点，解决制约公司发展的根本问题。
在全面创新上实现突破。实施创新驱动战略，把2018年作为公司创新年，认真落实董事长、党委书记陈建华关于转变思想观念的要求，叫响“思想是第一竞争力”的理念，鼓励“脑洞大开”、奇思妙想，彻底打破“以前就是这样做的”这种惯性思维和懒惰思维，坚持不懈推进全员全领域全过程创新，努力建设创新型公司，逐年提高创新对公司发展的贡献率。
干有激情
激情是源自内心的动力和活力，是精神的升华、潜力的迸发、创造力的呈现。银河动力落实举措、实现目标必须通过强化使命担当、深化内部改革，来点燃干部员工的激情，激发干事创业的活力。
强化使命担当。尹家绪董事长强调，“必须从当下在其位、干其事、尽其责、求其效”，“要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气”。陈建华同志对银河动力干部员工的精神面貌也极为关注。面对新的使命，我们银河人要进一步提升思想境界，强化使命感、责任感和事业心，勇于自我加压，主动履职尽责，抢挑转型重担，进一步呈现激情创业的崭新面貌。
深化内部改革。尤其是大刀阔斧深化干部人事和分配制度改革，使职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低成为常态，使问题管理和清单化管理成为常态，使检查整改、监督问责成为常态，倒逼两级干部和各类人员加压奋进、高效干事、激情履职。
干有行动
行而有果是奋斗的落脚点。尹家绪董事长强调，“唯有以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，才能把愿景变成美好的现实”。干就要立足岗位、只争朝夕、行动起来，不等待、不观望、立即做、马上办。近期以来，我们以《奋斗，在新时代的春天》为动力，围绕落实陈建华董事长在银河动力民主生活会和职代会上讲话要求和公司职代会报告，迅速行动起来，新产品研发销售、双退出、两金压降、挖潜增效等重点任务全面展开，领导值班、督查督办、否决问责一并实施，呈现出务实重干的崭新面貌。但这仅仅是良好的开端，我们必须坚持不懈、持之以恒，以更大的工作力度、以更快的工作节奏，义无反顾，迎难奋进，在军民融合、转型升级的过程中干出业绩、干出成效。作者：温志高
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读《奋斗，在新时代的春天》有感1500字
拼搏奋斗锐意进取力争一流创新——读《奋斗，在新时代的春天》有感1500字
春节后，中国兵器工业集团有限公司党组书记、董事长尹家绪同志，谱写了春天系列文章之第五篇《奋斗，在新时代的春天》。常言道：“一年之计在于春”。本篇文章如同及时雨一般在党的十九大之后的第一个春天，送来2018年的第一道春风，为中国兵器指引了党的航向、规划了发展蓝图、吹响了奋斗拼搏的号角。通过多次反复学习文章，在对尹董事长的远大理想和战略抱负赞叹钦佩的同时，也给予了我个人深刻的启发。浅谈几点如下：
一、解放思想、敢为人先
思想解放程度决定企业改革发展的速度。正如尹董事长所讲：“思想是第一竞争力。”不论是科技创新，还是管理创新，解放思想、敢为人先，都是有所作为的前提和基础。解放思想就是要求我们，对不符合集团公司战略目标的，不符合公司改革发展需要的，不符合市场经济规律的，不符合全价值链精益管理要求的，不符合公司重点工作开展要求的，都需要解放思想、敢为人先，着眼整体、合理谋划、量体裁衣、精心求证、主动作为、勇于改革、善于创新、变中求进、有的放矢。如果思想上都未曾达到一流，又何谈打造世界一流？
二、恪尽职守、勇于担当
责任不分大小，不论轻重，如果每一个员工都能做到尽职尽责、爱岗敬业，那么团队收获的力量将是1+1﹥2，我们公司的发展壮大必将实现。恪尽职守，古代圣人孔子称之为“执事敬”，实则就是要求我们用一种严肃、认真、负责的态度对待每一项工作，无论在什么样的岗位，都要发挥自身最大的作用，做出最大的贡献，“干一行、爱一行、精一行”。
习近平总书记曾多次强调，“领导干部要勇于担当”。勇于担当是新时期对党员干部提出的基本政治品格和素质要求，勇于担当就是要求我们勇于接受并负起责任，就是要求我们遇到困难矛盾要敢于迎难而上予以解决，而不是绕着走，面对大是大非敢于亮剑、敢于挺身而出。大至中华民族的伟大复兴，小到公司的改革发展，需要的是一批真正想干事、会干事、能干成事的中华儿女。只要我们谨守“责任重于泰山”的本心，保持“舍我其谁”的气魄，就能真正做到“有志者事竟成”。
三、开阔视野、勤学实干
古往今来，不重学则怠，不好学则退，不善学则衰。当今国际社会，各种新知识、新技术日新月异，国内外同行业竞争激烈。如何能紧跟时代潮流，突破束缚我公司科技创新发展的障碍，构建创新的发展模式，顺利解决科技攻关各类问题，进一步优化公司产品结构，决胜市场，必要的途径就是开阔视野、勤学实干。风正时济，当扬帆破浪！我们要立足当下，通过勤学练就一身本事，通过实干成就一番事业。
作为公司科技战线的一名中层管理人员，当具有尹董事长所说的“前人栽树、后人乘凉”的广阔胸襟和责任意识，具有“不成功则成仁”的气魄和决心。目前，公司已经到了改革发展的关键时期，困难与机遇并存。科技工作肩负着公司产品结构更新换代的任务，更肩负着保障全公司员工未来饭碗的使命！但凡成功者，无不以小事做起，积硅步至千里。强化核心能力建设、改善发展环境，打造领先企业，实现弯道超车，离不开提升公司的自主创新能力，离不开构建一支核心科技人才队伍，离不开……！
2018年，是“十三五”宏伟蓝图承上启下之年，公司二届七次职代会为我们指明了奋斗目标，振奋人心、催人奋进。经过深思，我立志要做好以下工作：一是积极主动跟踪信息，对接总体单位，为公司未来产品结构进一步优化，争取更多经济增长点；二是精密策划，严格管控，针对公司生产经营任务提前做好技术方案，确保合同任务顺利完成；三是树立“借脑发展”、“借船出海”思想，落实协同创新与成果共享理念，深化与高校、科研院所的合作，大力推进科研试制能力建设，强化基础技术研究，完成好重大专项任务，提升公司的核心竞争力，巩固公司的行业地位；四是落实集团公司科技创新指导意见，修订相关制度，充分激发科技人员的创新潜能；五是大力推进知识产权体系建设工作，按期提交上级中期总结报告及相关资料，年底前基本具备验收条件；六是关注、跟踪地方政府相关政策信息，推进腐植酸产品等军品融合项目发展。
“没有激流哪有勇进”、“没有高峰哪来攀登”？让我们从现在做起，苦练内功、锲而不舍、攻坚破难、乘风破浪，重新树立兴安人的骄傲，再铸兴安人的辉煌！作者：科技开发部部长李万辉
走进新时代——读《奋斗，在新时代的春天》有感2500字
走进新时代——读《奋斗，在新时代的春天》有感2500字：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
戊戌狗年早春二月，尹家绪书记又一力作《奋斗，在新时代的春天》，不仅为我们带来了春天的气息，更激发我们大步迈向春天的信心。拜读此文，感慨万千，它犹如战斗的檄文，一声集结号角，为兵工人指引着前进的方向，让我们鼓足干劲拧成绳，撸起袖子加油干，奋斗在新时代的春天里。
【新时代新使命新征程】
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。
习近平总书记在党的十九大报告中郑重宣示，中国特色社会主义进入新时代。伟大的号角声声催人奋进，进一步匡正战略定位，让兵器人在新时代展现新气象，担负起历史使命；让兵器人在新时代开启新征程，实现新作为。
尹家绪书记在文中更是明确了新时代兵器工业的愿景定位：要打造世界一流防务集团，培育成为世界一流的企业。作为兵器集团下属企业，我们要与兵器集团战略定位相同步、相一致，要站在服务国防、效力军工建设新的历史起点上，全面贯彻新时代的强军思想、履行新的使命，踏上新的征程。“十二五”以来，公司的发展得到长足进步，军品销售收入和员工收入分别翻一番，利润翻两番。但这并不意味着我们可以躺在功劳簿上高枕无忧，只有把成绩放在当前军事发展的大背景下进行坐标式衡量，我们才能清醒认识自己所处的建设基点，才能理清思路、扬长避短，坚持为国防和军队提供优质的服务不动摇，坚持以市场为导向不动摇，坚持“军民融合、协调发展、做优主业，创新驱动、开拓市场、转型升级”的发展战略，通过国家固定资产投资项目和募投资金项目建设，扩大产能和提高信息化、自动化水平，实现产业优化升级，实现经济规模持续增长和发展质量稳步提升。
【扛重担勇担当打硬仗】
处大事贵在明而能断，临大势贵在顺而有为。
如今，军品发展面临着极为严峻的形势，在装备竞争性采购的新常态下，行业内外实力比我们强势、和我们差不多以及落后于我们的企业，都在虎视眈眈的盯着我们的“饭碗”，我们面临着前所未有的竞争压力。这就要求我们不能沉醉于过去，不能沉醉于“国企”的光环，要适应市场的发展，提高自身实力，以一种全新的经营理念与模式给市场注入新的活力，以“快”取得先机，快速了解市场的需求，加快自己的产品开发速度，在竞争对手作出应变之前，快人一步；以“变”迎合市场需求，占领市场先机，赢在起跑线上。
公司产品在部队的装备体系中，以性能优良、质量可靠、保障及时等特点，为企业树立了良好的外部形象。未来3-5年，部队演习训练多，弹药消耗大，对武器装备采购有更强的拉动需求，国内军品定货呈现平稳上升态势，外贸市场也将会成为新的经济增长点。面对公司良好的发展前景，容不得彷徨、犹豫和懈怠，容不得耽误、停留和拖延，需要我们要扛重担，勇担当，敢打硬仗，把我们身上的持久力、爆发力、冲击力都派上用场，不仅要喊响“看我的，跟我走”的声音，更要勇当战士，上战场，讲战术，出战果。只有这样，才能做到攻无不克、战无不胜，不辱兵工人的使命；只有这样，才能成为脚踏实地的实干者，成为毫不懈怠的创新者，成为搏击风浪的弄潮儿，成为胸怀世界的合作共赢者。
【己之能他之力众之智】
下君尽己之能，中君尽人力之力，上君尽人之智。
优秀的企业要发展壮大，不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，善纳良策、善聚众力、善聚众智，通过借外力、聚内力，从而形成“合力”，逐步把企业推向前进。
江机公司一直秉承“集智聚力、竞合多赢”的理念，积力之所举，众智之所为。虽然现在军品订货形势严峻，但大家没有退却，变压力为动力，开启了组团跑市场的先河，走访了陆军、空军、海军、火箭军等各军兵种的装备采购部门，积极推介公司产品，争取更多的军品订货；虽然生产经营困难重重，但大家没有气馁，而是群策群力，奋力攻坚，以生产指挥系统为核心，协调处理好军民品生产关系，全面完成年度科研、生产所需零部件和成品的生产任务，为全面完成经营指标和重点工作提供了根本保障。如今公司面对良好的发展态势，大家更没有松懈，而是睿智进取、厚积薄发，各司其职、各尽所能，生产单位有序推进全价值链体系化精益管理工作，确保全年任务的顺利完成；科研技术人员站在行业的高端去思考和谋划，多出新品、多出精品，最大限度地提升企业核心竞争力；生产一线的员工，积极树立起强烈的使命感和责任感，坚持“军工产品质量第一”的原则，以全面完成任务为已任，争取保质保量按节点完成自己所承揽的每一个零部件的生产任务和每一项具体工作；管理及辅助系统的员工扎实工作，不断创新，为生产科研提供可靠的保障与支撑。公司的全体员工心往一处想，劲往一处使，集众人之智，形成合力，为公司的可持续发展尽职尽责、尽心尽力。
【善谋大善谋远善谋深】
不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
当今军事发展方兴未艾，没有思想观念的大解放不可能引领，没有破中求立的大气魄不可能达到。尹家绪书记深谋远虑，高屋建瓴、高瞻远瞩、高视阔步，坚定不移地把兵器工业“做强、做优、做大”。从战略地位到战略引领能力，从价值创造到技术创新能力，从品牌影响力到国际化经营能力，只为把兵器集团做强；同时在履行强军首责、军民融合发展、产业产品结构、产品质量、管理水平、社会责任等方面不仅要做优，更要做出成绩，形成管理经验；在做强、做优的前提下，做大有发展质量的规模，做大有价值创造能力的规模，做大有支撑可持续发展的规模，从而形成具有兵器特色的做强、做优、做大管理模式。这不仅让我看到了兵器的发展前景，更让我深深地领悟到，作为一名领导干部，必须站位要高、审势要早、谋事要远，在工作中不仅要有不怕失败、挺膺负责的气魄，也要有筹谋策划、破解难题的智慧，更要有躬亲实践，解决问题的本领，坚持以宽广的眼界观察形势，以创新的思维谋求发展，以宽阔的胸襟分析问题。
在高新武器装备发展日新月异的今天，不进则退，进慢了也是退。为保证企业长远发展。近两年，江机公司的发展得到部队首长的高度关注，先后有七名将军亲临公司视察指导，提升了公司的软实力和竞争力，树立良好的公司外部形象。我们要以此为契机，把项目建设实施好、把精益管理推进好，把企业长远规划筹划好，不断为国防效力，为军工服务，为部队交出“精品”，实现共建共享共赢的合作关系。
作者：中兵红箭董事、吉林江机公司总经理扈乃祥
《奋斗，在新时代的春天》读后感范文
《奋斗，在新时代的春天》读后感范文：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
“春天”是我们兵器人的精神受洗日！
五年来，尹家绪董事长从定义春天、召唤春天、耕耘春天、创新春天到奋斗春天的“春天五部曲”，以“春”喻“时”，告诫我们要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感；以“春”形“势”，奉劝我们要有“不在改革中崛起，就在改革中消亡”的危机感；以“春”劝世，劝诫我们要顺应“青山遮不住，毕竟东流去”互联网发展大势，以“春”感人，勉励我们要能够“不驰于空想、不骛于虚声”，“不用扬鞭自奋蹄”。
春和景明，方向是最大的政治
有人总结改变我们的“三匹马”：马克思改变了我们的世界观，马化腾改变了我们的交流方式，马云改变了我们的消费方式和生活方式。
审视我们自身的发展，方向必须对路！
军品必须坚持智能化。一是目前的经济环境迫使我们企业必须走“智能化”道路。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。我们这样的企业，推进军民融合深度发展，盘活存量，做优增量，就必须坚持“智能化”道路。二是我们企业历史使命要求走“智能化”之路。尹家绪董事长在《奋斗在新时代的春天》中指出：集团公司要成为世界一流的防务集团。中兵红箭作为智能化弹药上市平台，走“智能化”道路是当然选择。三是山区三线企业的人才困境，除走“智能化”之路别无他途。目前我们山区企业面临的人员老龄化问题，依靠传统的人员补充已经无法走通。尽管十分艰难，但是如果能够以壮士断腕的勇气，坚持走“智能化”道路，不但可以推进自己的产业升级，而且能够摆脱目前所面临的愈加困难的人力资源困境。
民品必须坚持市场化。这是不言自明的公论。决不能不用管理军品企业的方式去管理谋划民品企业的发展。
明确方向必须找准差距。尽管经过多年不懈努力，我们形成了“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局。但我们的发展瓶颈也非常明显，主要表现在三个方面的差距：一是产业和机制差距。军品行业地位不高，民品发展不平衡，一些业务板块依然处于产业发展的最低端，部分产业板块按照利润率划分，还存在较大比例的低收益、高风险的业务，隐藏着很大的经营风险。同时，治理机制、管理机制、经营机制、激励机制等活力不足，不能适应发展新需求，股权激励、成果激励等尚待探索。二是技术和装备的差距。军品行业技术地位不突出，高新技术储备和技术能力差距较大。部分民品市场竞争力不强，技术更新速度不快，缺乏引领行业发展的前沿性技术。由于产能利用率不足，加上习惯于“刺刀见红”的中低端竞争，我们的装备升级和技术改造工作严重滞后，大部分装备水平仍处在工业1.0的阶段，致使我们的安全和环保压力大。三是管理和队伍差距。管理方式还比较粗放，精益化管理和精细化管理活动开展不平衡，部分单位仍停留在初级阶段，全价值链体系化精益管理还未全面发挥作用。我们的职工队伍结构整体不合理，高精尖专业人才、能工巧匠技能人才缺口较大；经营、管理、市场、项目等领域人才不能适应业务发展需求。
我认为，我们最大的差距是思维的差距！要坚决摒弃三种思维。一是“小富即安”思维：每年只要能够盈利，过好自己的小日子，不图大的发展；眼光仅仅停留在自身，或红箭和豫西，看不到更大的世界。二是“贪大”思维，盲目追求规模，导致企业虚胖，企业发展质量不高，后劲不足。三是“短线”思维，注重眼前发展，缺乏长远谋划。相反，我们要有危机意识、竞争意识、共享意识。
明确方向还要明晰路径。一是充分利用“科技创新20条”，破除体制机制的束缚，充分放开手脚，加大与系统内外的科学院所，兄弟企业加强合作，善于“引进来”。二是重塑企业发展的机制。建立和健全培养支持机制，竞争淘汰机制、激励约束机制、考核评价机制、发展保障机制。三是借鉴成功的经验。中南钻石公司通过立足科技创新，为军品的智能化和民品的市场化之路提供了成功的范例。其石墨芯柱车间基本实现自动化和智能化，极大的节省了人力，提高了工作效率，也大大提高了本质安全度。同时，立足行业细分和差异化竞争，巩固了自身行业地位。
时雨春风，目标机遇是最大的动力
曾有人戏言改变世界的“三个苹果”：亚当和夏娃偷吃一个苹果，有了人类。牛顿根据苹果落地发现了万有引力。乔布斯的苹果引领了世界通讯行业的发展。这“三个苹果”分别代表着欲望、机遇和科技。
有人说正是欲望推动了人类的发展。我们做企业要有个目标，要有个追求，甚至要有点野心。前一段时间一部主旋律纪录片《厉害了，我的国》火爆荧屏，激发了我们空前的民族自豪感。我们也要努力打造“厉害了，我的箭”，让我们红箭人真正扬眉吐气。坚持“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局，打造质量效益型企业集团，成为国内最具竞争力的智能化弹药上市平台，是我们中兵红箭的坚定追求。
机遇常常光顾有准备的开拓者，也常常眷恋自强不息的奋斗者。2018年，在时序中也许非常寻常，但是若干年后回望历史，却会惊喜的发现，它是我国改革发展进入新的方位，进入新时代的起始之年，也是中兵红箭改名重组上市的元年，是中兵红箭发展名副其实的“春天”。在我看来，公司上市有五点好处：有钱：公司上市可以拓宽融资渠道，吸引更多资金。有名：上市可以提升企业的市场影响力和品牌价值。有人：上市公司对市场上的人才有天然的吸引力，“筑巢引凤”优势明显，更容易吸引到急需的优秀人才，对高端人才的吸引力也会增强。有实力：公司上市有利于完善公司法人治理结构和理清公司自身发展战略，夯实企业发展的基础。上市公司有一系列严格的要求，特别是对公司的法人治理结构、信息披露制度等方面都有明确的规定，为了达到这些要求，企业必须提高运作的透明度，提升企业的法人治理水平，使得企业逐渐规范，演变为现代企业。有未来：公司上市有利于增强公司的竞争优势，形成“马太效应”。一方面可以将我们现有比较散、比较小的企业借助上市公司平台有效聚集，“聚指成拳”，增强抗风险能力。另一方面能够以较低的成本筹集大量资本，不断扩大经营规模，同时将股票作为工具进行并购重组，进一步培育和发展公司的竞争优势和竞争实力，增强公司的发展潜力和发展后劲，进入持续快速发展的快车道。因此，红箭发展迎来难得的“历史机遇期”。
为了这个美好愿景，一是要学习日本的长跑名将山田本一和美国的影视明星施瓦辛格，做好规划，善于将大目标分解成小目标。立足我们的现状，我们未来的发展也要分为三个阶段：到2020用三年的时间夯实发展的基础，用三年时间培育多个“单项冠军”，再用三年时间整合资源，打造领军企业集团。二是要学习右玉精神和塞罕坝精神，坚持“一张蓝图绘到底”，要有“功成不必在我”的情怀，要有一股“钉钉子”的精神，驰而不息，久久为功。三是抓住科技创新的“牛鼻子”。谁占领科技的制高点，谁就掌握了未来竞争的主动点。华为、格力、海尔是如此，我们的中南钻石也是如此！
春风化雨，机制是最大的保障
“三个和尚”的故事告诉我们：机制建设很重要。
什么是机制？机制指的是管理者、员工他们的利益和企业效益之间的正向关系。如果没有关系，就谈不上机制。我们发展这么多年，今天回过头来看，最没到位的还是机制。
机制首先是规则。对国家而言，法律是规则，我们要依法治国；对企业而言，制度是规则，我们要规范管理。三项制度改革，既是议论多年、改革阻力较大、多年都啃不动的硬骨头，也有涉及多部门、跨不同领域，牵一发动全身的“牛鼻子”；既是直面当前国企发展的突出问题，旨在立行立改的具体举措，也是着眼长远发展，旨在标本兼治的制度建设；既是生产要素的重新组合和配置，又是生产关系的调整和利益的分配。决不能放空炮，而要真枪真刀干。深入推进“干部能上能下”，大力推进干部人事制度改革，提高干部竞争力。大力推进“员工能进能出”，推进企业人才结构调整。探索“收入能增能减”，构建差异化、个性化、多元化的薪酬分配机制，激发人才活力和创造力。
机制其次表现为手段。我特别强调抓好清单式管理。一是清单式管理得到了国家层面的重视。新一届中央领导非常重视清单管理。“八项规定”，群众路线教育实践活动和精准扶贫，都是典型的清单式管理，建立问题台账，每推进一步记录一步，解决一个销号一个，保证了群众需求诉求“事事有着落，件件有回音”，深受群众欢迎，也受到中央领导的好评。二是清单式管理是改变现状的最佳手段。日常管理基础薄弱，缺乏有效考核激励，员工积极性不高是我们目前面临的管理难题。而清单式管理是强化基础管理的有效手段。其任务明确，目标具体，责任到人，时间节点清晰，便于操作，实用性强，避免了传统管理的抽象化和模糊化带来的理解偏差和解释偏差，可以增强我们不同部门、不同个体行为的协调性和组织的整体有机性。同时，清单式管理可以推动考核有效落地。清单可以将考核指标与经营短板、社会责任、职工共享发展成果挂钩，与薪酬分配挂钩，与职级升降和干部任免挂钩，有效避免考核的主观性和随意性，形成考核的常态化，更加的公平公正，令人信服。三是清单式管理是推行全价值链体系化精益战略的重要抓手。通过制定切实可行的“时间表”和“路线图”，做到工作任务按清单落实，检查考核按清单执行，问题管理按清单实施，能够很清晰的追溯整个管理过程的来龙去脉，对推行全价值链体系化精益战略具有不可替代的作用。中国运载火箭技术研究院就特别注重运用清单式管理，他们几乎每一道工序都有一张清单，清单上清楚列出该工序的所有操作、零部件名称及其型号，甚至连螺钉的力矩都有明确要求。中国航天全价值链体系化精益管理能够走在前列，清单式管理发挥的作用不可忽视。
春华秋实，实干是最好的捷径
世界上只有两种动物可以到达金字塔塔尖，一个是展翅高飞的雄鹰，一个是不断前进的蜗牛。前者靠天赋，后者靠坚持。习近平总书记在十九大报告中指出：“历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷恋坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫着、懈怠者、畏难者”，“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。我们的光荣和梦想，也要坚持实干。
作为军民融合型集团，一是要紧守安全红线，持之以恒抓好安全生产工作。要将安全生产作为企业核心竞争力的一部分，深入抓实抓牢。建立科研安全生产责任追溯制度，严格落实领导干部、项目负责人任期安全生产责任。主要领导要亲自带头抓安全，改造日常工作，细化分解落实各级领导和部门的安全生产责任，制定落实措施，实现安全生产单项考评、奖惩，推动安全工作再上新台阶。加强安全生产风险评估，全面核查、系统辨识评估各单位科研生产环节的安全风险，建立风险分级台帐，完善风险分级管控体系。加强高风险作业管控，对危险工序、危险作业场作、特种作业实施重点管控。按照“全覆盖、无盲区”的要求，对视频系统进行再排查，再完善，充分发挥视频监控的作用，及时纠正违章行为，确保风险可控。二是紧握精益之剑，深入推进全价值链体系化精益管理。未来集团成员企业要抓点带面，全面晋位升级，实现“2-6-2”分布，即20%的企业处于第一梯队，在智能制造、柔性化生产、劳动生产效率提升、文明程度等方面先行突破，打造“样板企业”，跻身行业标杆。60%的企业要处于第二梯队，重点提升标准化水平、信息化水平，创建“优秀企业”，逐渐向“样板企业”看齐。20%的企业处于第三梯队，持续夯实基础，做到物要定置、人要定位、事要定标，成为“达标企业”。通过不断完善机制、流程、标准，在精益研发、精益制造、精益采购等方面协同推进，强化督查督导，注重改善实效，逐步形成有特色的精益管理模式。通过完善机制流程，围绕改进工艺、改进流程、提高产品质量等开展好合理化建议活动，集众人之力促进企业管理提升。三是常怀创新之念。创新，不是突破条条框框，天马行空，相反是熟悉条条框框，在原有的体制上突破，只有继承才能创新，只有接地气才能有底气。我们的创新要坚决立足自身实际，不能好高骛远，不能夸夸其谈，不能搞花架子。特别要利用好合理化建议这个抓手，我们的广大职工最了解我们企业发展的“痛点”和“难点”，他们最有智慧，最有想法。
“去问开化的大地，去问解冻的河流，去问南来的燕子、去问轻柔的杨柳”！春天应有的正确姿势！不是“春水碧如天，画舫听雨眠”，不是“山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头”，不是“小楼一夜听春雨，深巷明朝卖杏花”。在这千帆竞渡，万木争春的季节，埋头耕耘，才是正确的姿态！“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”，“一年之计在于春”，春天总是美好的。让我们珍惜韶华，在新时代的春天里,不忘初心、牢记使命，不畏艰险、勇攀高峰，奋力谱写中兵红箭创新发展的新篇章！
作者：中兵红箭总经理 魏军
学习《奋斗，在新时代的春天》读后感
春潮拍岸千帆进——学习《奋斗，在新时代的春天》读后感：
春风吐绿，草木初萌。四月的江河，杜鹃花开，樱花怒放。在这充满希冀的春天里，尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》，擂动了奋勇前进的战鼓，吹响了克难攻坚的号角，开启了兵工人的新征程。
江阔帆直，春潮涌动，在新的历史起点上，历经半个世纪沧桑的江河风帆高挂再次出发，劈波斩浪，奋楫争先。
推进供给侧结构性改革
培育新动能，既要“打破瓶颈”，又要“借船出海”，有人用“供给侧+结构性+改革”的公式，对供给侧结构性改革进行了形象注解：从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，促进企业经济健康发展。
冷静审视江河公司实际，推进供给侧结构性改革必须对路！这是一条在挑战中不断淬火的道路，这也是一条在创新中不断向前的道路。
一是要将豫西集团战略部署和公司经营发展紧密结合起来，要把公司的结构调整与提质增效紧密结合起来，各部门领导要找准单位间工作、业务的接口和搭接面，减少实际工作中的信息沟通不畅、协同效果不明显、推脱责任等现象。二是构建贯穿企业全价值链各部门、全流程的运营体系，与客户高效对接、沟通无碍的职能设置，增强销售、技术、生产、质量与各生产分厂的市场竞争意识和团队作战能力，使得公司内部供给体系更适应市场需求变化，形成响应迅速、协同力强的保障体系。三是熟悉高端客户，尤其是跨国公司的运营模式、供应商管理流程、技术发展趋势，并对标客户交付、质量、研发标准，有针对性地找差距、补短板，建立起与客户配套的资源计划系统和考核指标，使大客户关系管理责任有分工、响应有流程，与高端客户真正形成无缝对接、互融互通、共同成长的内部管理机制。四是在高端客户集中地选择有资质的加工企业，形成利益共享、风险共担的横向联合，“借船出海”为客户提供贴身服务，满足当地高端客户集中招标、零库存、短交期的采购方式，提高对远程客户的供应能力和速度。
加快人才、产品结构优化：
激发新动力，既要“老树开新花”，又要“新土培新苗”
曾有人戏言，“人才”与“产品结构”，是打通企业发展的“任督”二脉。
“任脉”主血，想打通“任脉”，就要做好人才建设工作，要建立一支高素质创新型人才队伍，发挥人才市场化选聘、契约化管理机制活力，不断加大人才培育、引进力度；构建创新驱动的科研体系和科研成果转化机制，发挥科研人才在技术创新项目、工艺革新领域的作用；要构建能留住现有人才、引进外来人才、与人才贡献相匹配的分配机制，说到底了，既要能留住“儿子”，又要能招来“女婿”。
“督脉”主气，想打通督脉，就是要让传统的“老树”，开出高档次的“新花”，我们要做的就是要全力开发好药筒、弹带领域，既要积极跟踪外贸市场，又要抢抓部分原药筒生产企业能力不足的机遇，主动协调，通过转厂定型方式增加产品型号。
对江河公司军、民品来说，“新苗”该如何培育呢？
我认为，那就是要在豫西集团“一核五星”和“一主两翼”的产品战略大布局下，军品要全力开发系列非金属材料产品，为跻身国家武器装备研制前沿领域做好储备；全力开发海洋特种装备领域，加快F8等的研制，确保今年实现订货突破。民品则要全力开发铜材产品，把握电力行业智能化、小型化发展趋势，瞄准高端市场技术发展方向和个性化需求，抢抓国家电网加快升级改造、ABB公司产品更新换代、空心排批量供货施耐德市场的机遇，按照材质向合金化、铜排向异型化、导电元件向成品系列化、提高一级配套率的开发思路，采取初期跟进、定向开发、独家供货的经营策略，不断推进公司铜材民品结构的优化升级，最终实现江河公司军、民品的“两翼齐飞”。
持续加强基础管理：
培育新优势，既要夯实“硬基础”，又要提升“软环境”。美国气象学家洛伦兹在“蝴蝶效应”中说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，告诉了我们世界是普遍联系的，部分的功能及变化会影响到整体，在企业管理中各基础要素的变化，也将会对整体产生巨大影响。
基础不牢，地动山摇，要想在“刺刀见红”的激烈市场竞争中打赢，那就要夯实“硬基础”，“扎稳马步”，积蓄出新优势，打出新力道。具体说，就是在财务管理上，要找准公司经营亏损的“出血点”和扭亏的“止血点”，下大力气解决好成本控制弱的难题，以降低制造成本为主线，以重点工序材料利用率、设备能耗、工具工装管控为关键点，将成本管控贯穿到物料周转的每个环节，深挖成本潜力，保证成本费用率的有效降低，切实增强成本控制效果。加强“两金”占用管理，提升周转速度。安全管理要制定各级领导、职能部门安全生产责任清单，做到安全生产责任可执行，可检查，可追究。质量管理要坚持以质取胜，切实加强研发、生产、采购、销售等经营运行全过程质量管理。人力资源管理要继续推进“瘦身健体”工作，精简组织机构、压减管辅人员；完善全员业绩考核体系，激发各类创造主体的活力。
有了“硬基础”，还需“软环境”。
要进一步加强节能减排、环境保护工作，积极履行社会责任，实现环保与企业经济的相生共赢。
全面落实精益管理：
提升新水平，既要“以点带面”，又要做好“工匠”大文章。哲学家苏格拉底对学生说：“我要求大家每天做300个甩手动作，”大家都同意了，半年后，苏格拉底问：“按照要求每天完成甩手动作的都有谁？”这时，只有一个人举手，这个人就是后来成就斐然的古希腊哲学家柏拉图。
苏格拉底的故事告诉我们，世间最难的事是坚持，成功在于坚持。
要坚持推进全价值链体系化精益管理，实现江河公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。
首先，强化精益管理战略意识，确立全价值链精益管理和全员营销理念，增强竞争环境下的生存危机意识和大局意识，全员参与、全程关注，以持续降本增效为目标，深入分析管理体系各个流程中存在的问题及瓶颈，制定方案，确定目标，有序改善，通过精益管理的扎实有效开展，为经济运行质量和效益的提高提供内生动力。其次，依托鲁山新材料产业园和综合技术改造项目，以建设新生产线为抓手，提升设备生产能力、优化生产组织方式，打造规范有序的精益现场，示范先行，“以点带面”，从整体上提高公司精益管理水平；再次，在成本核算上以产品为单位逐“订单”核算，实行包含索赔和质量风险在内的全成本核算，按照产品细目测算单项产品成本，作为产品报价价格边界，对于市场无法满足基础成本的产品，坚决予以淘汰，确保“事前算赢”。
另外，还要做好“工匠精神”这篇大文章。
在江河员工中要倡树“工匠精神”，教育员工要将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入到每一个岗位和环节，营造劳动光荣的浓厚氛围，制造出“令人心动”的一流产品，赢得客户的良好口碑和市场美誉度。
在这个春风浩荡、万物生长的春天，以怎样的姿态才能不负韶华、春华秋实呢？
唯有抓住机遇，拿出“爬北坡”的勇气，埋头苦干，方能不负新时代大好春光。“幸福都是奋斗出来的”，“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”，不驰于空想，不骛于虚声，美好生活需要奋斗的浇灌，努力奋斗才能梦想成真。
习近平总书记说：“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”在江河这片热土上，正在进行的如火如荼的改革发展，就是答题纸，所有的艰苦努力、顽强拼搏、不懈奋斗就是我们的笔迹。
放眼天下，万木争春，千帆竞进，百舸争流，“独有豪情，天际悬明月，风雷磅礴，”为了兵工几代人的梦想而拼搏奋斗，就像是一次新的远航。在这艘船上，我、你、他，千百个兵工人，都是划桨者、搏击者，只有喊着同一个号子，朝着同一个方向，同舟共济、击水弄潮，才能驶向梦想的前方。
浩瀚江河，天水相连。四月的江河，春潮拍岸，又是扬帆远航时！
作者：豫西集团董事、党委委员江河公司总经理蔡元京
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