本书极力推崇共享经济，按照它的逻辑，由于互联网的发展，包括物联网，能源互联网等的发展，将会产生边际成本为零的情况，从而冲击到原来的市场经济，并最终取代市场经济而进入共享经济的时代。比如互联网媒体的兴起，取代原来的报刊杂志，以零成本的方式提供免费或者极低价格的资讯。但是这并不违反市场经济的逻辑，交易，资源配置以及竞争。无论是360的免费杀毒，还是众多国产免费的游戏，都透露了一点往往免费的才是最昂贵的。近年来的共享经济的潮流，比如o2o外卖，共享汽车，共享单车等等。以外卖为例，由于有大量的资本注入，敢砸钱送红包给客户给商家，用来培养用户和商家的消费习惯，而最终最终形成一种消费模式，不得不说改变了市场的消费行为，以前一个电话变成了手机点餐，但这其中的成本，原本10元的外卖，在点餐平台上变成12元，原本店家自己免费配送变成平台收费配送，所以这种高成本的方式真的能竞争得过原来的模式？随着国内人力成本的提升，这种土豪开店式的砸钱投资，必将退出大众舞台，而成为某类群体的专属。以共享汽车为例，相同路段滴滴已经高于出租车的车费，出租车每天份子钱200，滴滴每单提成30%，论提成数额还比出租车高，显然在公司要收回投资，司机也要养家糊口的情况下，车费无法低于出租车也就显得正常了。从某互联网视频网站的财务危机看来，曾经的创业板龙头，就是数年前我认为的大忽悠旁氏骗局，不过骗的投资者的钱，而方便看高清直播的英超观众。目前此网站的破产或者退市，将会是中国这次共享经济的退潮。

市场经济的核心是竞争，好的法律和行政带来良性竞争，恶的法律和行政带来坏的竞争。良性竞争促进社会发展和国民福利，坏的竞争就是市场僵化，最后连带整个社会僵化。共享经济能够凭借资本优势，让别人卖5元成本4元的东西，它能4元或者3元，当然这样的竞争并不是这种模式有多优秀，不过是资本寡头凭借资本优势，提高行业集中度，达到垄断的目的而已，并不值得为其叫好。

芳华流年，初心不改，共享经济发展在路上。

作为现代行政和经济社会的管理及参与者，作为共享经济模式下当然的产消者，阅读本书，感触颇多。一本社会人士的必读书本。

        读史以鉴，坦陈未来——

        本书从经济社会发展模式、状态、历程、技术和变革等方面切入，言简意赅，深入分析，客观判断，提出‘’变革和颠覆‘’是经济社会不断发展的动力所在，是

《基于战略的大学绩效管理》读后感 工作之余，有幸拜读了《基于战略的大学绩效管理》这本书，该书紧扣大学的社会职责和自身追求，在分析我国大学管理现状的基础上，吸收大学管理改革实践的新情况和研究的新成果，借鉴先进的管理科学理论，提出了在大学管理中实施基于大学整体发展战略的绩效管理方法及绩效文化的建设路径。 大学管理，就是要合理调配和使用有限的人力、物力、财力、时间、信息等教育资源，以达到为国家培养更多更好的人才和创造更多更好的科研成果的目的。大学管理首先要体现为办学者和管理者的责任和使命，实质就是学校的办学者、管理者领导和组织师生员工为实现共同目标和完成一定任务所进行的一种活动。 在大学管理中应用绩效管理，可有效提升大学管理人员的绩效和管理水平。大学管理是高校实现其教学、科研两大社会功能的基础。随着我国高等教育改革的深入，高校发展面临着新的形势，国外先进办学理念及科学管理方法的逐渐来袭，为全面提升我国高校管理能力提供了必要的物质准备。 对大学办公实施绩效管理，既是突破旧的管理模式，增加学校自身竞争力的需要，也是提高整个高校管理办公人员素质的重要途径，它最终可以促使和引导学校与教职员工的个人发展达到双赢的状态，提升高校的整体竞争实力，最终与国际接轨，实现靠近、比肩乃至超越国际名校的战略目标。 高校人员的绩效管理是指为实现高校发展战略和目标，采用科学的方法，通过对管理人员的行为表现、工作态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动管理人员的积极性、主动性和创造性，不断改善管理人员的行为，提高管理人员的素质，挖掘其潜力的活动过程。高校在发展战略既定的前提下，遵循目标管理原则来构建管理人员的绩效管理体系，这样更容易调节和带动全体管理人员的积极性，管理效率将会明显提高。 在我国高校普遍采用的目标管理法中，绩效管理在高校管理中的应用当前还存在一定的问题，综合体现在两端环节（岗位分析和绩效考核结果应用）忽略，中间两环节（绩效计划和绩效考核）实施不到位，这样绩效管理实施中，没有形成持续推进的循环，由于没有了“根本”，中间环节实施起来也就难免流于形式。 管理本身是一个动态的过程，绩效管理亦是如此；而绩效沟通作为绩效管理的核心内容，将高校管理的绩效管理持续改进；绩效问责作为对绩效管理整个项目的监督，更

新战略营销读后感，什么是营销，怎么进行营销?下面是小编带来的新战略营销读后感，欢迎阅读!

新战略营销读后感【1】

《新战略营销》内容概要：一本书的出版彻底改变了销售的方式，在全球掀起了一场营销革命，这本书就是《战略营销》。在之后的二十年中，本书不断更新出版，并赢得越来越多全球大型企业的高度重视。推出战略营销思想的小公司米勒黑曼公司，也一跃成为全球营销培训领域的领导企业

《新战略营销》读后感，来自亚马逊网友：感谢中央编译出版社王正斌先生坚持出版经典销售书籍。书的名字叫做《新战略销售》更准确，营销和销售研究的内容有差异。实际上我们称这本书为策略销售更符合中国人的习惯。重点在于制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划。这本书书有很大特点，能够训练销售人员的逻辑思维与情商，而且对情商的要求较高。这本书的翻译质量是比较高的，尽管有些地方还不是很准确，例如account因该是客户的意思而不是帐户。但是通过阅读此中文版，能够看出翻译的语感还是很高的。这本书应该讲是很难翻译的，书中有大量的英语成语。因为对此书所阐述内容的重视，我已经阅读它的英文版及中文版两种版本。第三版(中文版)排版也很适合阅读

新战略营销的读后感，来自京东商城的网友：十一前拿到书，利用十一假期的时间统读了此书。此书讲的战略营销的概念并非现在的市场营销，而主要讲的是销售过程的达成，如何进行销售过程的管理，但此书中的一些内容也可以应用到一些我们直接面对客户的方案中。能给人不少细统的指导。想想一个成功的营销真的是需要将各个点都需要把握才能成功。否则只能说是赢得了你的对手，并不是真正赢得了用户

新战略营销读后感【2】

关于销售方面的书籍，相信大家看的很多了，销售技巧的讲座也听了n次，论经验，我实在微不足道，论技巧，四个月的时间，费尽心机也琢磨不透。我并不是想在这里高谈阔论，我只是想用我个人经验告诉各位做销售的朋友，只要会说话会做事，天下没有谈不定的生意!

开始接触业务方面，每天要面对新客户，有的是回头客户，有的是潜在客户，不管是哪一种，首先都要热情对待。之前我有做过两个月的电话营销，关于电话礼仪和营销策略，也略知一二。但是现在由于对五金模具领域了解甚少，刚开始，很陌生，经常说话不恰当，给客户很不专业的感觉。所以很多时候都失去了部分潜在客户。后来我就经常留意别人说话，学习别人讲话技巧。有空闲的时候，甚至还会把客户经

读了《犯错的成本》，让我明白，那些一而再，再而三的犯错的人和事，是因为犯错的成本太低了。可不确实如此，正是因为这种现象，才发生了一场又一场的悲剧。

这篇文章主要写了我采访了一位高位截瘫者。一个本该在赛场上挥洒汗水的运动员，但却因为一个动作的差错，导致了下半生都在轮椅上度过。还举了很多事例：司机肇事的差错，医生误诊的差错，这不都说明了以往犯错的成本太低了吗？还举了自己上学时，老师不允许我写错。最后得出一个结论：要是改过来太容易，我们就会轻易犯错。

我认为作者说得很对，这种现象在我们身边经常发生。在家里，有些家长纵容孩子们经常犯错；在学校，对学生的作业标准不够严厉；这都为后来严重的犯错后果做铺垫啊！

记得又一次，我去图书馆，看见一名妇女牵着一名儿童，儿童喝完手中的牛奶，问：妈妈，垃圾桶在哪？妇女很随意地回答：到处都是垃圾桶，你丢在地上不就可以了，反正又没人管。儿童就照母亲的话丢在旁边的草丛。我看到此情景不禁感叹了一声：是啊！在广州，不是管得不够严厉，而是根本没有人管。大街小巷，没有人在巡视，更有一些偏僻的地方，情况就更加严重，垃圾能堆成山来。这都是因为政府不重视，不严惩这种现象，让他们一错再错。

所以，我们的目标不是知错就改，而是往没有错就不用改的方向勇往前行。

砍掉成本读后感

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。 一、一专多能、人员精简 读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。 真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。 第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。 第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。 第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。 二、费用控制、人人有责 企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。 坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。 我们公司已经走过了最艰苦的阶段，企业文化也已经初步形成，但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。

最近读了一本关于企业成本控制的一本书，其中着重介绍了和物流相关的信息，对我个人很有启发。我将自己的想法记录如下！物流成本指物流过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实体运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。在强调高品质和低价格的激烈竞争时代，通过对物流成本的有效把握，利用物流各个要素之间的关系，因地制宜地组织物流活动，可以使企业以较低的库存水准和大量的输送最大限度地降低物流成本。目前我国的大多数企业对物流成本的管理没有足够的认识。出于对物流成本管理的重大意义，我个人对我国的企业可以采用的物流成本管理模式探讨如下：

一、供应链管理

供应链是产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络。把供货商、生产商、销售商等在一条供应链上的所有节点企业联系起来进行优化组合，如何使生产资料以最快的速度最优的服务通过各个环节到达客户手中？这就是供应链管理亟待解决的问题。

设计供应链系统时，应当在时间、生产资源和空间三方面对企业进行重新规划。时间上对企业的生产制造和供应流程进行重新分配，使产品的差异点尽量在顾客基本满意的时间点完成。在生产上集中所有的材料进行集中管理，使其成为一个整体，降低企业的采购成本，并保证了企业充分的物资供应。空间上充分考虑生产区与客户和供应商之间的合理布局，缩短产品运输距离，避免不必要的库存，降低运输成本和储存成本。合理选定地址是供应链管理的重要组成部分，为供应链中的各个组成部分寻找最佳的地理位置关系到企业的长期发展大计。在选择位置时，必须考虑以下几个因素：直接成本，客户位置、供应商位置。

企业的供应商往往不止一家，即使同一种材料也有许多家供应商，根据企业制造流程合理安排物资的库存是非常必要的。从运输上看，尽量考虑相连性，即同种材料供应商的选择尽量在同一运输路线上。在库存方面，库房的位置应当与生产车间保持较短的距离，方便出货。

作为管理者，应该对供应链的运行进行绩效评定，根据目标的不同，所采用的指标也不尽相同，如果是只是为了降低物流成本，不需要过多考虑设备的利用率；如果是为了保证物流迅速进行，那么只要关注物资的流动速度就可以了

二、配送中心管理

配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织，它集备货、理货、送货等职能于一身的专门机构。具体来说，配送中心的功能包括以

零边际成本社会，代表协同、共享、资源充足。在作者里夫金深邃的洞察力和雄辩的论证之下，描述了人类未来的生活模式。

协同、共享看似敌不过市场经济、政府监管。这是因为缺乏有力的规则和监管，而在互联网技术下，这一切变得非常简单，人们更加重视自己的信誉。互联网不仅是硬件的技术，它还在人们的价值观方面起着更卓越的效用。社交网络、朋友圈正能量的传播，使得人们更认同健康的生活和消费方式，而鄙弃那些纯物质主义;更认同环保、低碳、节约、循环利用，而鄙弃浪费、污染：

一、物联网正在改变一切。物联网是通过传感器、软件和网络将人、设备、自然资源、生产线、物流网络、消费习惯以及经济和社会生活中的各个方面连接起来，不断地为各个节点(个人、家庭、商业、交通工具)提供实时的大数据。而这些大数据通过先进软件、算法分析，结果可用于指导实践，提高生产效率。

二，互联网技术和可再生能源已经开始联合打造一个能源互联网，它改变了能源的生产和社会分配方式。在未来，数亿人将在家里、办公室和工厂中生产自己的可再生能源，在能源互联网上共享绿色电力，就如同目前在互联网上共信息一样方便。包

三、3d打印改变了制造业，使得制造业不再是大工厂、高精机器、熟练技术工人的高壁垒模式。

四、慕课时代你可以听最好的课，而且几乎不用什么学费。如果在家里就能随世界上最牛的教授学习，那么还有必要上大学吗，而且还得缴那么昂贵的学费?

五、大部分劳动者将失业。如果制造业目前的技术替代率继续上升，那么大量的制造业工人将会失业。不仅是在制造业，无人驾驶汽车会取代驾驶员;电商、自动售货机、自助结账终端也大幅削减了零售行业的雇佣人数。知识型劳动者也无从避免不只是体力劳动者，知识型的劳动者也将被人工智能、大数据技术等追得无路可逃。

六、共享显然是一种非常有效的模式，社区成员最了解他们的环境，他们能更好地管理自己的生活，也能优化自己的公共资源。

七、你还需要买车吗?汽车共享俱乐部：会员只要缴纳一点会费，就可以随时用车，凭卡可以使用不同城市停泊在任何地方的汽车，而且你可以随时将其停泊。我们知道谷歌已经成功地研发出了无人驾驶系统。试想一下，如果你想出门，共享的无人汽车随时从最近的停车库驶出，停在你的大楼下待命，你达到目的地之后，它就会自动找一个停车点泊车或者驶向下一个客户。你还需要买车吗?

八、一切皆可共享。房屋共享、物品共享、消费共享。共享经济发展迅速，原

导语：打造爆品必须要具备上面这些要素，找到痛点、寻求价值锚点、深度挖掘数据流量、把产品做到极致、通过合适时机引爆产品。 下面是小编收集整理的关于《爆品战略》读后感，欢迎大家阅读参考!

【篇一】《爆品战略》读后感

期待《爆品战略》已久，终于读完，说说我读到了些什么吧。这里面集中了

《爆品战略》集中了很多互联网公司的精髓，金错刀写的非常到位。书中重点围绕小米、腾讯、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且有很多独到的总结。

首先，金错刀通过传统公司与互联网公司的比较，提出了爆品战略的概念。他指出，过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是爆品为王、用户为王、口碑为王。传统工业时代爆品通过信任状传播，信任状是从公司出发，替客户思考。而互联网是回到脑残状态，以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。互联网时代的超级产品，所有创新是以用户为中心，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。

爆品必须有的三个要素。一是极致的单品，例如snapchat把阅后即焚做到了极致，估值达到了190亿美元。二是杀手级应用。三是爆炸级的口碑效应。例如腾讯的微信红包作为七星级产品，有着极为高频的属性。

之后，金错刀围绕流量问题进行了论述。由于互联网时代流量遵循黑暗森林法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。一切生意的本质都是流量。不管是传统生意，还是互联网生意，流量决定所有生意的一切，决定商业的本质，决定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷无情的，甚至是一个黑洞般的存在，低流量的公司会被高流量的公司干掉。技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂黄花，很快会变成明日黄花。而对手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。

第三，金错刀论述了互联网公司如何铸造价值和正确的营销。他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联网理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生动。

在金错刀诙谐的语言中，夹杂着大量的干货，可以说是即学即用。例如打造爆品的金三角法则，一是痛点法则，如何找到用户的一级痛点;二是尖叫点法则，如何让产品超越用户预期;三是爆点法则，如何用互联网方式引爆营销。还有腾讯微创新最最核心的武器，即马化腾讲

读了《犯错的成本》，让我明白，那些一而再，再而三的犯错的人和事，是因为犯错的成本太低了。可不确实如此，正是因为这种现象，才发生了一场又一场的悲剧。

这篇文章主要写了我采访了一位高位截瘫者。一个本该在赛场上挥洒汗水的运动员，但却因为一个动作的差错，导致了下半生都在轮椅上度过。还举了很多事例：司机肇事的差错，医生误诊的差错，这不都说明了以往犯错的成本太低了吗？还举了自己上学时，老师不允许我写错。最后得出一个结论：要是改过来太容易，我们就会轻易犯错。

我认为作者说得很对，这种现象在我们身边经常发生。在家里，有些家长纵容孩子们经常犯错；在学校，对学生的作业标准不够严厉；这都为后来严重的犯错后果做铺垫啊！

记得又一次，我去图书馆，看见一名妇女牵着一名儿童，儿童喝完手中的牛奶，问：妈妈，垃圾桶在哪？妇女很随意地回答：到处都是垃圾桶，你丢在地上不就可以了，反正又没人管。儿童就照母亲的话丢在旁边的草丛。我看到此情景不禁感叹了一声：是啊！在广州，不是管得不够严厉，而是根本没有人管。大街小巷，没有人在巡视，更有一些偏僻的地方，情况就更加严重，垃圾能堆成山来。这都是因为政府不重视，不严惩这种现象，让他们一错再错。

所以，我们的目标不是知错就改，而是往没有错就不用改的方向勇往前行。

作品是一部不可多得的好作品，这个时候通过读后感来记录情感和体会是最好的方式。对于第一次写读后感的人，应该从哪个角度开始着手呢？下面是我们精心收集整理，为你带来的心灵管理读后感，相信会对你有所帮助！

心灵管理读后感(篇1)

这是我第一次跟着老师读书，稻盛和夫--《心灵管理》。

我平常不太会去看这类的书，觉得只是在讲大大的道理，不切实际，还不如去看小说，找点乐子。而且我一直都奉行“读万卷书不如行万里路”的理念，平常都不太爱读书，经常往外面跑，只是遇到自己感兴趣的喜欢的书才会很认真的去读，其他的书，有的看过了就忘记了，有的看了一半就不想看了……《心灵管理》也是闲暇的时候会看一下，但是看不久，看了几页就会做其他的事情，这也是我还没有看完书的原因之一。

书还没有读完，我就说说已经读了一部分的感受。到目前为止，这本书让我感受最深的是“做自己”。我们不需要想别人想的，做别人做的，喜欢别人喜欢的，我们只需做好自己。通俗一点就是：走自己的路，让别人说去。跟随自己的内心，只要你心无歪念，而且有利他大于利己的心，你做出来的事都会是美好的，即使有时候有的人会用异样的眼光看自己，但是只要自己认为是对的，“别人”都是浮云。

感悟可能不够深刻，但这是我真真切切从书上学到并落实到实践上的。从小到大我都是特别没有主见，人云亦云的一个人，很在意别人对我的看法、评价。上了大学之后，好一点，但还是会在意其他人的各种意见。举个例子，前阵子处理班级的一些问题可能不够到位，事情做得不够好，从别人那里得知班里的某些同学对我有意见，从知道这个消息那一刻起我就闷闷不乐，想着他们原来这样看我的，怎么办？怎么才能改变他们的想法？怎么才能弥补呢？就是整天想有的没的，连上课也没有心情了。一两天之后就去读书会读书，一边读书一边思考问题，然后联系到要做自己，不要在意别人的看法和想法。最后就联系到最近发生的事情，其实我自己已经尽力把事情做好了，真的是尽了自己的能力，我不必懊悔，结果也不是我能控制的，其他人喜欢怎么想是他们的事情，反正我无愧于心。就是这样，整个人豁然开朗，轻松多了。

最后，我对自己的两次无故缺席读书会也进行了反思。首先我必须承认自己是做错了，态度不端正，过于随意，不去读书会招呼也没有打一个，不过这周的读书会是彻底忘记了，更不用说要不要打招呼这回事。对此，我还是深感歉意的，对自己不负责任的行为。其次，是我对读书会