所以内容产业的格局，实际上就是取决于文字、声音、图像的传播方式。有了印刷术，出版才成为一门生意。有了无线电技术，才有了广播电视；而随着信息技术的发展和互联网的兴起，如今我们已经走入了数字经济时代。数字技术已经越来越广泛地运用于文字、声音和图像的传播。可以说，内容产业先天就是数字经济的先行者。所以，我们不妨用公认的数字经济的三大定律来思考内容产业的变革。比如数字经济第一定律，梅特卡夫定律，说的是一个网络的价值是其网上节点数的平方。简而言之就是一个网络上连入的节点越多，每一个节点的价值也就越大。其实hbo的崛起也是如此。hbo的成功也不仅仅来自于自己的突破，也来自于它的竞争对手的发展。试想一下，只看hbo一个频道、和同时看几十个类似频道相比，哪一个更能让观众开通有线电视呢？事实上，是众多电视台一起相互成就彼此，才成就了有线电视产业。再比如数字经济的第二定律，摩尔定律，这个定律本身说的是计算机的芯片处理能力。大概意思是说每经过18个月，处理能力会翻一番，但是价格会降低一半。也就是说，信号传播的效率会加速提升。内容产业作为一个传递信息的产业，根据摩尔定律，也必然会加速迭代。如今我们肉眼可见的，网络流媒体洗牌了传统电视媒体。而网络流媒体内部，也在以更快的速度，走当年hbo颠覆无线电视台的老路。当年电视行业，由hbo破局，从传统注重收视率、卖广告的免费模式，出现追求信号稳定、节目质量的付费模式；如今的流媒体行业，也正在从注重流量、卖广告的免费模式，向追求高画质、节目高质量的付费模式进化。历史是未来的隐喻，从这一点上来说，从为流量付费到为内容付费的趋势，是一种不可阻挡的必然。而说到数字经济的第三个定律，达维多定律，就更值得我们思考。达维多定律说的是，进入市场的第一代产品，会自动获得50%的市场份额。说得极端一点，就是马太效应、赢家通吃，就是我们现在常常说的“头部以下，寸草不生”。当年广播时代的三大巨头，因为先发优势可以独占无线电视的牌桌。而hbo也因为第一个开创了付费商业模式，领跑有线电视数十年。如今以奈飞为代表的流媒体横空出世，也是迅速拉开其他竞争者一个身位。这都是达维多定律的好样本。达维多法则给我们的启发是，要想做一个产业的常青树，不怕被新技术、新模式挑战，就必须自己第一个毫不留情地淘汰自己。也就是小比尔·梅西说过的：“我们打不过他们，就成为他们”。实际上，在这本书中作者也提

《余生，请多指教（杨紫、肖战主演）》读后感1000字

《余生，请多指教》给我们讲述了一个三观很正的爱情故事：与君初相识，犹似故人归。林之校和顾魏之间就是这样了吧。两个人相识于医院，林之校的父亲生病，顾魏是主治医师，自此两个人的故事就拉开了序幕。从此过上了幸福的生活。 三观正是因为，这本书没有写出高富帅和傻白甜的故事，没有架空的人设，就是两个普通人的日常生活，没有惊天动地的爱情，遇见了，就爱上了；没有轰轰烈烈的求婚，感情到了，就结婚了；没有轰轰烈烈的生活，日子就这么平平淡淡的过着。两个人都有自己的事业，都在为自己的事业打拼，在生活中互帮互助，互敬互重，努力的把自己变成更好的人。因为写的是普通人的生活，贴近生活才会给人一种真实感。作者写这本书一方面是想记录下生活的美好点滴，一方面就是让读者相信如今还会有这样的爱情存在。 遇到一个喜欢的人其实不难，多少爱情都开始于喜欢，结束于了解，后来明白，所谓合适的人，没有定论，大概是三观相似，兴趣可以不同，但决不干涉对方，有话聊，相处和独处一样自然。这一路，你是你，我是我，不是没你不行，但有你更好。 在如今的社会大环境下，找一个人已经不再是当初老一辈人那样，没见过面就能生活一辈子。如今的爱情参杂了太多利益因素在其中“有房么，有车么，有存款么”然而考虑了这些，就真的能找到对的那的人么？嫁给房子车子存款的姑娘，幸福么？如人饮水，冷暖自知。但是我心中向往的爱情生活绝不是这样。准确的说，书中印玺和金石之间的爱情生活是我向往的。 我一直认为两个人的三观相似很重要，这是一个大前提，三观相似有多重要？你喜欢读书，他却喜欢打游戏；你喜欢到处旅游，他却喜欢宅；你努力想打拼出自己的天地，他却安于天命。这样的日子怎么过？三观相似，有话聊，彼此信任，互敬互重，一起努力成为最好的人，这便是我心中向往的爱情，向往的生活。 在遇到心仪的他之前，我们可能都会抱怨，都会以为自己这辈子都等不到了，但是千万不要急啊，我一直认为，一定是自己不够好，所以遇不到心中的那个他，因此要更加努力，让自己成为更好的人，当我足够好，才会遇见你。 愿你我一生平安喜乐，勿忘心安，岁月无恙。愿你爱的人和爱你的人早日相逢，平安喜乐，万事如意。遇见彼此，便不枉此生。 愿你我早日找到那个他，然后对他说：“嘿，余生，请多指教。”

《战天京》读后感3000字

沈阳烟草 刘博

这是一篇迟来了很久的书评，是对半年前读过的一本书《战天京》的一些感想，虽然迟来了很久但每当自己想偷懒不写读后感时对这本书的推荐欲望便告诉自己：不行！不管什么时候也一定要写完。以至于当时看书时在空白处写的评语都一直留存在手机里不愿删除，一直到写完这篇为止，现在回想起来当时在飞机上看完书之后就迫不及待地拿起笔写读后感时的场景还觉得似乎就在眼前一样，足见此书甚好，值得一读！

此书作者谭伯牛，最早于2004 年出版，从豆瓣书评来看，此书出版后似乎获得过不错的反响。只是我之前孤陋寡闻，一直未曾听说，只是一年前在听“罗辑思维”音频时老罗推荐便毫不犹豫花钱买下，罗辑思维说这是一本硬书，按传统图书的法子出版是卖不动的冷门硬书，非常小众的书如果没有包装和市场营销手段是不可能被大众发现的，这年头粉丝经济的威力是无穷的，借助罗辑思维的平台发布的定制版很快就在网上卖完了，比很快更快的首版售罄。其实开始并没对本书抱多大希望，以为不过营销推荐，故事内容估计也在节目讲差不多了，然而开卷试读，却给了我相当的惊艳。就书而言，阅读体验着实不错，作者写的任性，我看的自在。书中所引古人奏折、笔记之出处俱有评注，此举已甚难得，更为难得的是，一些重要的历史事件，作者还加以钻研求证，明辨是非，杜绝道听途说。其中对于大人物的一些小伎俩也毫不讳言，曾公那些见不得人的“不可录不可录”信件日记一一摊开，总还是回归人性的“了解之同情”。

晚清因其特殊的历史时期，常常被世人置于丧权辱国，不喜多谈之地。从历史课本中我们看到的晚清就是一场不堪回首的悲剧，外有八国联军侵华，英法联军火烧圆明园，内有白莲教起义，太平天国运动，内忧外患，动荡已极。所谓乱世出英雄，这个烽烟四起的时代，《战天京》这本书讲述的是曾国藩、左宗棠、李鸿章、曾国荃、郭嵩焘等晚清军政名人的故事。作者在充分了解正史的基础上，大量利用书信、奏折、笔记等史料，抱“同情之理解”的态度，鲜活再现了以曾国藩、李鸿章、左宗棠为代表的晚清名臣之间的恩怨冲突。全书夹杂的书信、章奏其实并不难读，关键在于作者细致的解析。作者用笔直白有趣，颇多妙语，可以说是“史笔见其真，诗笔见其美，画笔见其巧”（序中语）。他不是现在所盛行的那种单纯以抖机灵为主的插科打诨，而是实实在在的讲解，是下了很多功夫之后，抽丝剥茧的分析。

书名《战天京》已然道出故事的主线

《平衡计分卡-化战略为行动》读后感

平衡计分卡——让员工面向太阳朝前走

莫代玉（组织宣传部）

面向太阳，这是一种非常好的感觉。当你面向太阳时，阳光在你眼前，阴影在你身后，你会感到前途光明，对未来充满希望，你心中的热血会沸腾，你会觉得全身充满力量，会想象雄鹰一样的展翅飞翔……

平衡计分卡的两大功能：设定目标和实现目标，设置每一层面的目标和指标，通过这些目标和指标传达战略并协助战略的执行——通过学习《平衡计分卡—化战略为行动》（罗伯特?卡普兰、大卫?诺顿著）受到几点启发，产生感悟。

一、平衡计分卡中企业发展战略目标，让员工对未来充满希望。目标是旗帜，是未来可能会实现的蓝图，是我们追求和努力的方向。企业管理的核心是人，让人看到希望，对未来充满信心，人的主观能动性就会得到发挥，对工作就会充满激情，有了信心和激情，工作中遇到任何困难就会主动想办法解决。不会做的学做，会做的做得更好，做得更好的上升为超越，员工会在超越自我中获得无比快乐的精神享受。

那么我们企业的发展战略目标是什么呢？企业帆船将驶向何处？如何描绘出一幅有效的美好蓝图，指出一个可以前进的方向，让企业的每一位员工愿意为之去努力去奋斗，是我们平衡计分卡工作的第一步，也是在开展平衡计分卡工作中首先的定位。我们说，“解决温饱问题”是初级目标，“有车有房”是提升生活质量的目标，“获得社会认可”是实现人生价值的目标。使企业立于不败之地是初级目标，立于世界优秀企业之林是中期目标，永远不在地球上消失这才是企业发展的终极目标。这是一个非常具有感召力的目标，它为我们企业和员工描绘了一个光明的未来，每一个员工都会因为自己是这个企业中的一员感到骄傲和自豪，也会为此而产生荣誉感。

二、对目标进行分解，肯定员工在企业中的地位和价值。实现目标，把企业战略目标分解落实到每个部门、岗位，对每个岗位在实现目标中应做哪些工作、工作的标准、完成的时间做出规定，这无疑是对员工工作的明确和肯定。

我们说追求利益最大化是企业的重要目标，但它不是企业的唯一目标。企业存在时间的长短，应该是企业成功的最大特征之一。为了企业长期存在，就需要企业员工紧紧的抱在一起，抱得越紧，就越能承受外界的冲击，越能在世界经济浪潮中乘风破浪。如何产生这样的凝聚力，无疑需要我们企业的每一位员工相互合作，相互肯定，相互欣赏，从而形成一种良好的群体关系，时时刻刻感到自己是群体中的一员，随时保

什么是战略读后感（一）

洪山

战略就是建立认知

定位是指如何让潜在顾客将你与其他公司区分开来，定位是指如何找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡。你的商业战略是成功还是失败，要看你对定位流程中的五个最重要的元素有多少了解。

1、心智的容量是有限的

就储存信息而言，心智（mind）不是一个合适的容器，因为它一次只能处理七份信息。人们因此而学会了在心智里给产品和品牌分门别类。

如果某个竞争对手想增加自己的业务量，就必须把消费者心智里已有的品牌挤出去（这通常是不可能的），或者将自己的品牌与其他公司的地位挂上钩。人的心智不会接受任何新的或不同的东西，除非它们与原有的东西相关。如果你有一个全新的产品，告诉潜在顾客“它不是什么”要比你告诉他们“它是什么”更管用。例如“无糖苏打”、“无铅汽油”这些新产品便找到了与已有的产品进行竞争的最佳定位。

2、心智讨厌复杂费解的东西

人类对学习的依赖性很强。哥伦比亚大学的一位科学家说：“学习是人类获取新信息的途径，记忆力是他们在心智中长时间地保存这些信息的途径。”

如果记忆力如此重要，那么被心智记住的秘密是什么呢？答案是简单。人们会抗拒令他觉得费解的概念。他们希望什么事情都能简单得像按个钮就能搞定一样。所以，在向潜在顾客传递你的产品概念时，不要给他们一些复杂难懂的答案。

3、心智是缺乏安全感的

人的心智往往是感性而非理性的。如果你问人们他们为什么要购买某一产品，答案常常是含糊不清的，或者用处不大。人们并不清楚自己的需求，所以他们常常依赖别人来帮助他们决定到底应该怎么做。因此，名人推荐便成了最古老、却最有效的广告办法之一。制造从众效应（band)也更向生产率边界靠近了一步。读到这里，你我可能感觉日本企业就是牛，在这方面我们应该向其学习。可是作者峰回路转，马上谈到了弊端。什么？我心里抛出一个大大的问号。如果这都有弊端，那什么是完美？？

为了获得丰厚的利润，不断提高运营效益是必要的。然而仅做到这一点还不够，因为几乎没有企业能在长时间内一直凭借运营效益的优势利于不败之地。随后作者谈出了他的观点，在竞争日趋激烈的形势下，企业想维持自己的领先地位已越来越困难。最主要原因就是，好的生产实践会迅速传播开。就是竞争对手会迅速模仿你的管理技巧、新技术、甚至来挖你的人员墙角，增加投入以达到同样的生产水平甚至更高。而且越是通行的方案，其传播的速度也越快。

看到这里我心

新战略营销读后感，什么是营销，怎么进行营销?下面是小编带来的新战略营销读后感，欢迎阅读!

新战略营销读后感【1】

《新战略营销》内容概要：一本书的出版彻底改变了销售的方式，在全球掀起了一场营销革命，这本书就是《战略营销》。在之后的二十年中，本书不断更新出版，并赢得越来越多全球大型企业的高度重视。推出战略营销思想的小公司米勒黑曼公司，也一跃成为全球营销培训领域的领导企业

《新战略营销》读后感，来自亚马逊网友：感谢中央编译出版社王正斌先生坚持出版经典销售书籍。书的名字叫做《新战略销售》更准确，营销和销售研究的内容有差异。实际上我们称这本书为策略销售更符合中国人的习惯。重点在于制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划。这本书书有很大特点，能够训练销售人员的逻辑思维与情商，而且对情商的要求较高。这本书的翻译质量是比较高的，尽管有些地方还不是很准确，例如account因该是客户的意思而不是帐户。但是通过阅读此中文版，能够看出翻译的语感还是很高的。这本书应该讲是很难翻译的，书中有大量的英语成语。因为对此书所阐述内容的重视，我已经阅读它的英文版及中文版两种版本。第三版(中文版)排版也很适合阅读

新战略营销的读后感，来自京东商城的网友：十一前拿到书，利用十一假期的时间统读了此书。此书讲的战略营销的概念并非现在的市场营销，而主要讲的是销售过程的达成，如何进行销售过程的管理，但此书中的一些内容也可以应用到一些我们直接面对客户的方案中。能给人不少细统的指导。想想一个成功的营销真的是需要将各个点都需要把握才能成功。否则只能说是赢得了你的对手，并不是真正赢得了用户

新战略营销读后感【2】

关于销售方面的书籍，相信大家看的很多了，销售技巧的讲座也听了n次，论经验，我实在微不足道，论技巧，四个月的时间，费尽心机也琢磨不透。我并不是想在这里高谈阔论，我只是想用我个人经验告诉各位做销售的朋友，只要会说话会做事，天下没有谈不定的生意!

开始接触业务方面，每天要面对新客户，有的是回头客户，有的是潜在客户，不管是哪一种，首先都要热情对待。之前我有做过两个月的电话营销，关于电话礼仪和营销策略，也略知一二。但是现在由于对五金模具领域了解甚少，刚开始，很陌生，经常说话不恰当，给客户很不专业的感觉。所以很多时候都失去了部分潜在客户。后来我就经常留意别人说话，学习别人讲话技巧。有空闲的时候，甚至还会把客户经

引言服务正在营销战中扮演着越来越重要的争胜角色，做酒店也就是做服务，只有优质的服务才能带来优质的酒店产品；优质的酒店产品才能获得宾客的认同，进而获得企业所需的利润，本书为我们打开了一扇服务营销 “武器库”的大门。

一、服务完善产品

以含服务的标准来分，所有的企业都分为以下几种情况：1、所有产品都是有形的，几乎没有服务的影子，例如某些制造企业为客户提供贴牌加工或者来样加工业务，只需要提供符合客户需求的产品即可，销售与服务都由客户来负责；2、含有服务的有形产品，譬如家电、汽车灯制造行业的生产厂商，不但要经销商提供必要的服务，还要为消费者提供必要的服务；3、是有形产品与服务共存，既销售产品又提供服务，酒店就是其中之一；4、以服务为核心，提供辅助性产品，譬如航空公司；5、完全服务，没有产品交易产生，譬如公交公司、足浴桑拿等等；那么对于酒店业来说，服务是一种核心产品，无论酒店提供的床和菜肴有多么舒适，多么美味，缺少了相应的服务，这些实物产品就会大打折扣。如果一位客人到北京出差，选择了一家五星级酒店入住，但得到的是四星，甚至三星的服务，那么他对酒店的感觉只有四星或者三星，而入住一家三星级的酒店却获得了五星级的服务，那么他对酒店的评价则是四星或五星的水准，因而对我们酒店而言，只有超越客户预期的服务才能使优质服务，并获得顾客的认可。酒店的服务是用来完善酒店硬件产品，甚至能起到提升酒店产品品质的左右，就是需要我们切实地，用心地来做 “满意+惊喜”的服务。

二、服务打造品牌

以服务来打造品牌，将服务品牌化是目前酒店业的大势所趋。其核心动力是产品的同质化。各酒店都想以品牌使得同质化的服务产品有差异，因此对于酒店来说，品牌从某种角度来说能代表一切。而用服务打造的差异化品牌，能将酒店庞大的服务体系特色化、人格化、形象化，不但让客户更容易、更快速地认知酒店，更能直接体现于竞争对手在服务上的差异，让客户更容易记忆，更容易识别。因此酒店通过服务来打造品牌，更容易快速地在客户心中开辟一块 “印象根据地”。那么酒店服务成为一块 “金字招牌”，会有以下特征：1、品牌资产价值高。2、品牌的文化含量高。3、品牌抗危机能力强。4、市场占有率高。5、品牌盈利能力强。目前看来，世界级的酒店品牌如洲际、万豪、希尔顿、卡尔森、雅高等都有着以上几个特点。而内资品牌，开元、锦江、金陵、华天等也多少能在这些特征里面初露端倪

这是一部具有教育意义的老电影——地雷战。看完这部电影我的内久久不能平静。是什么力量使科技落后，人数不多的民兵团战胜了人数是他们数百倍的日本侵略者呢？

这部电影主要讲了：在抗日战争时期，有一个叫赵家庄的村子，在赵家庄附近，有一个叫黄村的地方，那时黄村是日军的一个重要据点，他们烧杀抢夺，弄得村民人心惶惶，都逃进了山里。

民兵团赵队长决定用地雷和鬼子作斗争，那时，他们连几支像样的武器都没有，他们就趁鬼子被地雷炸倒的时候抢走枪支。后来，地雷不够用了，赵队长他们就自己造了许多石雷和地雷。

日军由于被民兵们炸了好几次，也长了几个心眼，他们调集工兵使用了金属探测器，看着一个个地雷都被日军排出，赵队长焦急万分，绞尽脑汁又发明了许多十分敏感的雷，一碰就会爆炸。

有一次，日军来抢粮食，他们为了使自己不被地雷炸，趁我们不注意，抓了好几个村民，让村民在前面探路，为了不炸伤村民，又发明了一种雷，等村民们安全通过，再迅速引爆地雷，敌人被炸得落花流水。就这样，日军屡战屡败，民兵团也就取得了最终的胜利。

现在，我明白了：民兵们的力量源泉是来自于自己的爱国心，是坚持不懈、坚强不屈的精神，还有他们的智慧、不怕困难、团结、刻苦钻研的精神。这一切的一切，是他们战胜了侵略者。我们要牢记那段历史，牢记那些在战场上牺牲的英烈，牢记他们，现在，我们以他们为荣，长大后，为祖国献出自己的力量，让祖国以我们为荣！

我是一名19年7月拿到毕业证书，从步入社会实习到现在已有近一年的时间。在这段时间内，学到了很多东西，我清楚地感受到自己在成长。已经开始脱离了在学校时的那种稚嫩，变得成熟稳重。看这本书的时候经常会感同身受，书中不少内容写到那些刚入职华为的新人，初入职场的满怀憧憬。他们开拓新的市场，如何突破重围各种困难，站在全球的高度，学习并纳入先进的企业财经模式。

通过一系列一线员工的真实案例讲述了属于他们的华为财经故事。有在非洲艰苦奋斗的故事，也有在印度与客户一起成长的故事，在英国开拓新启程的拓土故事。他们在极其艰苦的物质环境中，远离亲友的孤独，用狼性文化，以世界的眼光，站在全球的高度，去学习并应用于自己的一个企业模式。他们科学规划，合理布局，融资管控以规避风险，及时回收资金，以客户为中心，为企业创造了实实在在的价值。

让我印象最深的是华为人从阿根廷开始的一个故事从一分钱开始。客户回款比发票金额少了一分钱，一分钱对我们来说，可能不足以为是，但衍生出来的道理才是真意。很喜欢主管对华为年轻人说的一句话：这不是吹毛求疵而是严谨，如果未按流程操作，很可能导致账务逻辑出错或内部业务遵从出现问题，失之毫厘，谬以千里。他们的严谨，从小问题、小细节的处理、认真、热情深深的打动了我。从第一次接触工作，包括与客户的沟通、与公司同事的交流、外出差学习，对网络设备的认识、以及遇到问题时的处理方式这些事让我明白了工作需要高度认真和满怀热情，并且还要具备一定的专业知识，只有这样才能做的更好。

刚进入公司这一个月，所有的事物对于我来说都是新鲜的，陌生的。但是我愿意让自己由不知道变为知道，也愿意去接触各类新鲜事物。刚进公司，刘经理安排宗宇做我的导师，我非常庆幸遇到了他这样一位热心，耐心又有能力的人。第一次接触的设备是服务器，面对这个设备还是第一次见，在学校学的东西还是非常有限的。通过同事的细心教导，让我学习了很多知识。无论在工作上还是生活上，无论在技术上还是为人处世上，和客户沟通等，刘经理和宗导师都教会了我很多。在这刚进公司的一个月的时间里，虽然学的技术不多，但我对网络工程师的工作内容和性质有了初步的了解，这对以后的职业生涯的规划有了很大的帮助。

书中大部分华为人进入新岗位新地方，都是从应届生一路走过来，从刚开始的初生牛犊，到后来的沉着稳重。进入公司的第二个月，刘经理交给我一项任务：新力中心无线网络设备规划与调试

导语： 这本书读起来很快，主要围绕如何打造爆品、数据流量、价值锚等几个要点展开来讲述的。 下面是小编收集整理的关于爆品战略读后感 ，欢迎大家阅读参考!

【篇一】爆品战略读后感

期待《爆品战略》已久，终于读完，说说我读到了些什么吧。这里面集中了很多互联网公司的在经营管理，以及产品销售方面的战略方法。书中重点围绕小米、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且提出了许多很多独到的理念。

金错刀通过实体巨头公司与知名互联网公司的比较，提出了爆品战略的概念。他指出，过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是商品为王、用户为王、口碑为王。传统工业时代商品通过信任状传播，信任是从公司出发，替客户思考。而互联网公司更加纯粹，以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。

互联网时代的超级产品，所有创新是以用户为中心，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。

爆品必须有的三个要素。一是极致的单品。二是杀手级应用。三是爆炸级的口碑效应。

通过围绕流量问题进行了论述。由于互联网时代流量遵循黑暗森林法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。

一切生意的本质都是流量。新兴一些创意公司最后之所以失败就是因为他们无法掌控大公司所拥有的流量，即客户，最终沦为被他人收购，成为别人的嫁衣。技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂黄花，很快会变成明日黄花。而对手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。

金错刀论述了互联网公司如何铸造价值和正确的营销。他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联网理念，其中利用了跑男、于正、范冰冰等例子生动的表明了营销目的，以及营销形式的改变。

整部文章中拥有者着大量的干货，可以说是即学即用。例如打造爆品的金三角法则，一是痛点法则，如何找到用户的一级痛点;二是尖叫点法则，如何让产品超越用户预期;三是爆点法则，如何用互联网方式引爆营销。还有腾讯微创新最最核心的武器，即马化腾讲到的三个关键词：用户体验、快速迭代、灰度机制，这个对于任何公司来说都是极其宝贵的经验和方法。 应该说，以后的公司生产宣传到销售方法方式都发生着极大的变化，只要涉足这一领域，必须对这些新的要素有所了解，跟上时代才有新的可能。