周鸿祎成长的过程，伴随了整个中国互联网的成长。通过这本自传，他将自己奋斗的过程和背后的故事展现在公众面前。 90年代上大学，在学校销售反病毒卡。知道创业不易，进入方正工作；离开北大方正，创立3721。为了生存，与nic的战斗，之后3721卖给雅虎，成为中国雅虎的总裁；体会到在给别人打工的滋味儿，体会到外企的文化。后来的互联网第一口水战，3q大战。最终360成功在美国上市，再后来的退市回国。 这段时间看完了《颠覆者：周鸿祎自传》这本书，有一些思考。 1、周鸿祎写这本书的目的不是赚钱。目的之一，他给出比较多的信息，让人们可以比较充分的认识他，他不只是一个斗士，他还敢于直面问题，勇于反思和自省。 2、他从小就开始接触计算机。他应该算是全中国，最早的一批接触计算机的孩子。同时兴趣是非常好的老师，能让你想尽一切办法去接触和学习电脑。 3、有一股江湖味儿。路见不平一声吼。如大学阶段与那个蹭吃的同学打架。这个也是很多男人，或多或少都有的武侠情节。 4、牛的人很早就开始牛了。他30多岁就当上方正的领导，后来开始创业3721。为何早的一批互联网、计算机人员能在如此小的年纪，就能获得比较高的成就，在我看来这与历史时间环境是密切相关的。当时中国处于整个计算机、互联网的起步时期，而这种时期，规则还没有形成，因此给了普通大众一定的机会可以脱颖而出。同时，在这些普通大众中，为何又是这些人能够站起来，还是有很值得回味和分析的。 5、有股不服输的劲儿，面对强者也不退让。只要是自己认准的事情，再艰难也不退让。比如与cnnic抗挣，3q大战等。但是不服输，不退让这一件事有利有弊。利在于短期内你能生存下去，不被大的角色搞死。弊端则是你给人留下争强好胜的印象。周鸿祎在做这些抗争的时候，也就30多岁，而我们30多岁的时候都在做些什么，思考些什么呢？我想这个时候我们应该好好反思。 6、为达目标，全力以赴。比如360非常快的修复问题，他逼着员工发现问题马上就要解决，不准拖延。这个是很多人不一定能承受的。 7、人生其实不能规划你每个年纪要做成哪些事情。从学校毕业之后，人生有非常多的可能性，创业，工作，研究等。工作又有非常多的分类。就像周鸿祎目前为人所知的把360做大了，做强了，也是他尝试的很多条路中的一条。走上了这条路，有很多损失，错过了搜索，不断地思考怎样做

《颠覆者：周鸿祎自传》读后感800字

不写书评，怎么开下一本书？……

书中文字大多应该出自周鸿祎之手，不愧是具有人文素质的理工男，这点得益于他从小爱阅读的习惯以及讲课的获益。

周鸿祎的历程是与中国传统教育格格不入的叛逆者的历程。从小能爱动手实践，能独立完成一些手工制作，这给了儿时的他很多成就感，对于孩子来说成功是最好的老师，这也对后来的他产生深远的影响；他是幸运的，能在很小的年龄发现自己的兴趣－计算机，并能保持好奇心和专注力，坚定选择西交的计算机专业，在高手林立的班里，不随波逐流，遵从自己内心的选择，没有功名之心，沿着自己的计算机之路走下去，几乎凭借一己之力试水反病毒卡，优秀的的人不会被掩盖，北大方正给予他的更多的是品性的磨练；创建3721已经在免费的道路上初现端倪，与雅虎的结合和分离让他意识到在快速更迭的互联网领域，高效的决策有多重要。

之前一直不解360免费为何能生存下去，现在明白原来是积累用户后，靠360浏览器流量入口和增值服务盈利。之前看过腾讯传，所以读到3q大战部分则是作为兼听者视角来看的，后发制人的腾讯在在动了360安全根基的时候，气势汹汹周的内心是很恐惧的，唯有利用舆论压力以及最后通过二选一这样釜底抽薪的方式才让360度过了危机。一个公司从无到有，再到上市，其中的艰难历程是无法想象的，领导者是要经历过许多普通人想死的时刻才能成钢，如果能预知这么多艰难险阻，唯有理想主义者才能到达光辉的顶点。

跟周鸿祎相比，小马哥更贴近于一个普通人，但是读这本书更过瘾一些，因为自传所以也更真实一些，牛逼的红衣教主也打不过完美团队的腾讯，在移动流媒体时代，腾讯已遥遥领先，移动端对360并不友好，为360担忧，希望为产品，为理想的红衣教主能够突围，360能够经得住岁月的涤荡，从容地走下去，守护未来！

读《颠覆者——周鸿祎自传》有感1500字

老常

《颠覆者——周鸿祎自传》是一本以奇虎公司即360卫士董事长周鸿祎自述为素材的人物传记，作者范海涛。书中主要内容就是周鸿祎本人从小到大学习、创业的经历。

对计算机或互联网稍有点了解的人大概对周鸿祎这个人或多或少的都有一定了解，可惜，我对这个行业基本就是个半个文盲，除了对这个行业几个大佬如马云、马化腾、李彦宏稍微了解点外，其他的真的是知之甚少，在读了周鸿祎的这本自传后我才真正了解了互联网行业的江湖风雨。

原来周鸿祎本人就是最早一批从事计算机程序开发、软件制作、网址导航、搜索引擎、病毒软件研发的人，他跟阿里巴巴的马云、网易的丁磊、搜狐的张朝阳、财富的李彦宏、腾讯的马化腾等都是中国互联网行业第一批吃螃蟹的人。从学生时代的叛逆，到从事计算机软件研发的痴迷；从入职北大方正，到从方正离职；从创办3721网站，到入职雅虎；再从雅虎离职到创办360安全卫士，直至360在美国纽约纳斯达克上市，一路走来，周鸿祎已从一个毛头少年成长为一个拥有员工上千人，身价上亿元的成功企业家，年龄也从十几二十几到了现在四十大几的年纪，这中间二十多年的人生旅程有成功，有失败，有挫折，有打击，有开心，亦有痛苦，几多欢乐，几多愁绪，只有真正经历过的人才能知道。

本书是按照周鸿祎的成长历经写就的，所以内容和顺序也都是以周鸿祎各个时期的主要经历排序的。书中既介绍了周鸿祎出生的家庭、学生时代心路的历程，又详细介绍了其本人从创业到失败，到再创业再失败，直至成功的整个过程，读完不由得对周鸿祎这个人有了深入细致的了解，同时对其创业的艰辛，经受的挫折以及永不服输的精神表示深深的钦佩。一个痴迷于计算机专业的理工男，凭借着自己对这个行业的热爱，以及对理想的不抛弃，不放弃，几经挫折，失败，毅然决然的走向创业之路，并通过自己巨大的毅力和不服输的精神最终取得成功，这本身就是一个动人的励志故事，从中也让我们作为一个平凡人知道了创业的艰辛。

我们大多数人看到别人成功时心里想的最多的就是羡慕，羡慕人家的辉煌，羡慕人家的精彩，殊不知每个人的成功背后都充满着无数的艰辛和坎坷。或许因为自己以前也有过在企业工作过的经历吧，我对在企业工作的人特别是老板有着深深的理解。

一个企业从初创到稳固，从弱小到壮大，每一步都无不考验着老板的智慧、毅力和耐心，有时并不是努力了就一定就会有回报的，你还要认清趋势，把握机

读《颠覆者：周鸿祎》有感2000字

胡编

这周终于在五环堵车之旅中找到一个有用的行为，路上用当当听书。上下班听了一周，外加周末，把老周的这本自传看完了，看完了最大的感受就是：爽，人生如此战斗过，不枉此生！

一开始看到这种还活着的大佬的自传，想到了当年在人人的时候每个人发的那本《情系人人 : 一个互联网人的成长》，那本书基本上就是陈一舟在人人网上絮絮叨叨的印刷版，你可以想像把你的微博，注意了，是140字限制时期的微博，都打印出来的弄成书的样子么？我估计 joe 是模仿孔子，可惜境界不够。这本书在我从杭州迁回北京的时候，以5毛钱的象征性价格在闲鱼出售，最终还是没有卖出去。

回到老周的这本书，此书是一个正常的时间线组织的，从一个熊孩子到坚持创业梦，到年纪轻轻创立3721,成为雅虎中国区总经理，处处受制，干投资，到接管自己投资的奇虎，免费杀毒，成为pc安全代言词，到跟3q大战 ,最后上市。妥妥的老周版《我的前半生》，里面不仅有文革，有逼供，猛料相当多。

书里的料太多，所有的叙述试图展现给我们一个不完美的英雄式的老周，很立体，你能感受到一种这样的气息：我老周就是屌，怼天怼地怼空气，老子就是不服，老子就是能成事。作为目前a股市值最大互联网公司的老周，是有资本有实力直接说出这样的话的，但是书中没有直接说，用一个又一个的，跨越时间的例子告诉我们：老周屌屌屌。

从很小的时候，还是周小朋友的老周，就表现出了异于同龄娃的特质：正义，较真，敢干，藐视权威，爱阅读，为达目标舍得付出。为了看喜欢看的书，用超越书的价值的邮票去交换。老周敢打架，不怕事的性格从小就已经表现的很明显，再加上这个娃爱读书，通过知识提高自己，迭代自己，这样的娃将来必成大事。少年时代的这些事情，让我们充分意识到一个爱读书的捣蛋鬼，将来是极有可能成为一方大佬的，划重点了，捣蛋鬼，爱读书！如果你看到一个小朋友很顽皮，但是又特别喜欢看书，这极有可能是下一个胡鸿祎或者张鸿祎。请好好爱他。

老周是通过物理竞赛保送到西安交大的，你可以看到学霸终究还是学霸，他为了保送，可以在全家去度假的情况下，自己一个人封闭学习，后来的成功并不是偶然，这是一个对自己要求特别高，有自控力，又很聪明的人。

大学时代因为打架，钱没了，只好自己去赚钱，在还是处男的情况下，就能现场改程序指导小夫妻何时是最佳怀孕时间，这时的小周已经头顶闪现了优秀商人的光环。

大学

周鸿袆自传，这是我看范海涛的第三本书了，风格与前二本明显有不一样，说不上什么，但更偏向于第三人称，以观察的态度的写法。从书中最大填空了对周的认识，之前一直不知他是谁，看书大约知道他是360的老板，书才知道他的个性，与其相比，自己的胆小，在陌生场所，环境不敢表现自己，不敢问问题，不敢和陌生人打交道，但周要做生意，大学时已经只身一人，接单学如何销售，学拿货开单，从生活中都是自己独立，不厚脸皮去学。我这一点到现在还是不足。

另我震惊的是当年的3q大战，我也是有份选择，选了360，原因他的确好用，而且当时手机qq开始盛行，电脑不装q也是说得过去，重要我也不知腾讯也出了个相同工具的软件。

更大的读后感是对自己的定位，糊里糊涂，来了海口之后，开始抵触，我没想过自己来了一个陌生的地方会如此的不适，以前在佛山广州，都是一人生活，但我居然发现我来了后，我只有王帅这个朋友，虽然他处事方式有些不认同，但在广州，我已经建立了自己的朋友圈子，从医学界到攀岩界，可是我来了南海，空前的寂寞感笼罩着，让我有点不适，虽然说休息时间多了，但我却发现，自己不知干什么好。就与周调到新彊，可他却在新彊搞得有声有色的业务，让北京总部调回去。

我开始思考我来海口的目的，一年，挣够钱，同技术。可是，我开始出现，不想干了，一个月走，起码挣回点来这里花的成本费。到再干三个月，过了试用期，起码学到帅的修复同根管差不多了，也挣点钱。到干半年，这样也挣个十来万，可以买车了。

再到近期，接诊中，我开始出现以前那种不愿解释，没意向就拉倒的心里，小北那时那种热情接客的心理，不见了，因为以前可以五五分的心理，现在没了。

一个有能力的人，是不怕别人监督的。

说实话，我不喜欢张翔监督的模式，太死板了的制度，但我要应对的就是做好每个病人的接待，提高成交率，还有尽量以五五分，可以练病例的心情，去工作，去接病人。

《颠覆者》读后感1000字

吴树乾

推荐一本书，叫《颠覆者》。

这本书是2017年11月出版的，但迅速登上了豆瓣2017年度读书榜单经管类排名第八的宝座。内容主要讲的是360创始人周鸿祎从童年到360上市的成长史。

我当初是用一个晚上一口气读完了一大半，第二天上下班坐地铁的时间看完了这本书的，看完有种想慢慢看第二遍的感觉。我当时对这本书的读后感是内容丰富，简单易懂又富有深意，行文流畅，案例激励人心，能够启发思考。

这本书是周鸿祎的一个自传。看完书之后就会觉得，哦，原来周鸿祎就是这么一个人，这么一个颠覆者，喜欢颠覆认知，挑战原有规则。通过网上还了解到，媒体或者同行对他的评价是好斗，健谈、富有攻击性等，对他褒贬不一，是一个有争议的人。

当然，不管别人对他评价好与坏，跟我没有什么关系，他做成了今天的成就那是实打实的本事，我去看这本书，是希望通过这本书中的描写，给我一些启发，给我一些改变，给我一些有用的东西，而不是看完书再去评价人家，那没有什么意义，说句不好听的，个人对人家的评论完全可以忽略，因为没有资格，不是一个档次的。

言归正传。客观来说，这本书给我印象还是蛮深刻的。

一个就是他的童年“熊孩子”经历。

他从小就是一个不安分的人，但人家喜欢读书，这点又和一般的熊孩子有一些不同。有时候想想自己，想想身边朋友们的孩子，感觉一般有一定成就的人有两种情况，一种是传统上的从小通过努力读书，刻苦学习，长大之后做出了成绩，另一种是非传统上的“熊孩子”、“坏学生”长大后突然发家致富，成了励志的另一面。当然具体情况还得具体分析，暂不赘述。

想想周鸿祎，想想像他这类的“熊孩子”，或许他们从小就清楚自己想要什么不想要什么，然后敢于去挑战，去做一些世俗或者家人可能不太接受的事情，去追求自己想要达成的目标。如果万事都被条条框框束缚，活在这些世俗或者自己给自己建立的束缚之下，这(w w w . f w s i r . c o m)个不能做那个不敢做，这个不可能成功那个是大人们的经验教条，那样估计有什么太大成就，因为他的认知水平和创新思维可能相对会比较低下吧。

小结：颠覆自己的认知观念比颠覆行为更重要。以此书提醒自己，努力提高自己的认知水平，敢于挑战。

第二个就是知道了互联网史上震惊世界的3q大战，360和腾讯的巅峰对决。简单来说，就是，360不满腾讯抢他的客户，开发了一个软件，制止腾讯捆绑下载软件

周鸿祎自述 我的互联网方法论读后感读这本书，源于我们鼎翰李总的推荐，花了一个晚上和半个下午的时间读完。本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似，特显高大上，最重要的是阅读感觉舒服。不能不否认读完周鸿祎这本书，确实对他挺佩服的。虽然很多人骂他流氓。也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了。从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的最大受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗？”首先分享一些简单有力的经营要点：1. 用户不会在乎你的七大功能，八大特色，只要有一个功能可以打动他，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。也就是我们平时所说的深挖客户痛点，提出解决方案，让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。3. 用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术，而当开机时间突然降到了8s，他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。4. 任何商业模式的基础和核心都是产品 。商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。5.三个在产品设计时不一定正确的假设：第一，假设某个功能，用户一定需要；第二，假设某个功能用户一定知道它存在；第三，假设用户一定按照设计方式使用。即要像白痴般思考，像天才般行动。6. 用户在用你的产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，不要让用户有心理负担。7.当产品获得海量用户后，它的边际成本将趋于0，然后通过广告或者服务的方式赚钱，就可以创造新的价值链。8. 真正的创新就是颠覆和破坏。9. 微创新有两点很关键，第一是小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步

  书中讲述的内容让我对“从用户的角度出发”这句话理解落到实处，而不是悬空在理所应当的”正确的观点“这一层次，让我看到目前成功互联网产品的共性，介绍一个成功互联网创业者的创新思维，以及做产品的理念。整本书语言通俗易懂，没有拗口的内容，深奥的理论，严密的推理，全部都是用朴实的话语，每个人都能看懂的直白语言，通过一个又一个生活中的例子讲述自己对互联网产品的理解。

  书籍思路

  科技随着时代的发展以迅猛的姿态闯进每个人的生活，生活方式已经和互联网融为一体，传统做产品的思路已经不适应当前信息爆炸式传播的时代，互联网成为主流，不仅改变人们的生活方式，也改变了营销与盈利方式。

  核心理念

  一切以用户为中心；

  体验为王（并非功能为王）；

  能帮用户解决切身问题的产品才能成功；

  ”免费“模式；

  好的产品，就是用户挑不出问题的产品

  体验

  超出预期的才是用户体验

  体验基础是用户需求

  细节决定体验

  处处留心。生活中体验无处不在。

  think different（苹果-乔布斯）

  给互联网创业者的建议

  解决用户遇到的问题，将一个点做到极致，把用户体验作为产品好坏的评价标准。

  大公司的长处，也是它的短处。

  谨慎面对大公司的发展策略。

  资金已经不再是创业的瓶颈，大量的天使投资，会让好的想法变成现实、能让对用户有益的产品发展壮大

  小处着眼、小步快跑

  不要平台化思维。万不可一上来就做平台、谈布局，那是大公司的”菜“。创业公司人力和资源受限，不如把有限的精力投入一个方面，做到极致。

  产品经理感悟

  乔布斯是伟大的产品经理

  跟进用户的反馈，改进产品。

  不论好的、坏的、有意、无意、故意的产品评价，都应该从汲取”营养“，让产品更加”健壮”

  功能多，不如一个功能做到“极致”。

  一切从简（解决核心主要问题）。

  技术只是手段，不是目的。

《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感（一）

读这本书，源于我们鼎翰李总的推荐，花了一个晚上和半个下午的时间读完。本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似，特显高大上，最重要的是阅读感觉舒服。不能不否认读完周鸿祎这本书，确实对他挺佩服的。虽然很多人骂他流氓。也如他其中一个章节书中说道：很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了。从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的最大受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。

周鸿祎在书中写道：其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2020年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗？

首先分享一些简单有力的经营要点：

1. 用户不会在乎你的七大功能，八大特色，只要有一个功能可以打动他，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。也就是我们平时所说的深挖客户痛点，提出解决方案，让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。

3. 用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术，而当开机时间突然降到了8s，他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。

4. 任何商业模式的基础和核心都是产品 。商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。

5.三个在产品设计时不一定正确的假设：第一，假设某个功能，用户一定需要；第二，假设某个功能用户一定知道它存在；第三，假设用户一定按照设计方式使用。即要像白痴般思考，像天才般行动。

6. 用户在用你的产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，不要让用户有心理负担。

7.当产品获得海量用户后，它的边际成本将趋于0，然后通过广告或者服务的方式赚钱，就可以创造新的价值链。

8. 真正的创新就是颠覆和破坏。

9. 微创新有两点很关键，第一是小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。即微创新规律。

10.请记住齐白石那句话学我者生，似我者死。

其次

文章整体结构不够清晰，用了一整本书给360写软文。所谓的互联网方法论其实也就那么点东西，却用了一整本书反复说。不过重要的事情说三遍嘛，总的来说把互联网阐述的很清楚了，不懂互联网的人读完就懂了，想做互联网转型的企业读完也应该能有所启发。总结一下书中的互联网方法论：nn盈利模式：n 1. 将互联网作为平台，在上面买东西。e.g. 电商，p2p, o2on 2. 广告。e.g. 点击付费，竞价排名，推荐n 3. 增值服务。e.g. 游戏装备，qq秀服装n 以上盈利模式要有海量用户为基础，所以要通过零利润甚至免费来获取海量用户，而一款产品通过免费获取了海量用户之后，其边际成本就趋近于零。即便是产品免费，也不见得能吸引到用户，重点还是要看你的产品，互联网时代是一个体验为王的时代，要给用户超出预期的体验。产品模式：n 1. 用户为什么非要用这款产品？n 2. 这款产品能为用户解决什么问题？n 3. 这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同？n 做互联网产品不要想着大而全，要学会做减法，在一个点上打动用户，把产品做到极致。 nn既然是要解决用户的痛点，那么首先就要选对目标用户。用户模式n 1. 首先要区分清客户和用户。只有积累了足够多的用户，才有可能把其中一小部分转化为客户。 2. 要让用户参与。在互联网上，商品被买个了用户，那你跟用户的联系才刚刚开始，要不断的倾听用户的声音，甚至让用户参与到产品设计中。（可以参考《精益创业》）n n有了好产品，定义了目标用户群，仍然不见的能把产品推广出去，因为有大公司在一旁虎视眈眈，如果没能在大公司发现你之前快速抢占市场，那么你可能会面临两种结果：1）大公司模仿你的产品，模式，投入大量的资金资源快速的超越你。 2）你被大公司收购。推广模式n 1. 关于推广本书没有过多阐述，只说了一句正确的废话：“根据你的用户和产品去设计相应的推广方法”n 2. 热点营销。 推荐一本书《引爆点》nn在大公司眼皮底下，其实很难一上来就进行颠覆时创新，更多的是在那些大公司看不上眼的一个点进行微创新。在产品开发方面也要采取小步快跑，不断试错，持续改进的思路。

互联网思维，其实是一个很宽泛的概念，老周点出来了一些很重要的点，包括:

1.迭代思维。小步快跑，不断迭代，不断试错，步步为营。

2.免费模式。要想产品有卖点，必须体