此书初中难易程度，作者主要通过不同的角度阐述价值投资、逆向投资，成长性投资的观点。笔者断断续续读了两周，属于断节的节奏，导致前后文内容不太连贯。主要是对初入金融的人来说，稍有些些难度，建议还是不间断的慢读，这样理解就能加深些。话不多说，以下做本书大概的总结：

1.下跌的股票是否值得逆向投资的关键在于：

（1）看估值，估值高，下调空间大，下跌持续时间长，刚开始暴跌时，不宜逆向投资；

（2）看遭遇问题是否短期，是否可解决；

（3）股价暴跌本身是否导致公司基本面进一步恶化。

2.做食品安全逆向投资机会时要思考的问题？

（1）有无替代品，没有，积极投入；（2）是个股问题还是行业问题；

（3）问题是否容易解决；

（4）涉事企业是否有扎实根基，广泛的品牌美誉度

（5）是否有突出的受害者个例

3.影响股价涨跌的两个因素有：投资中影响股价涨跌的因素是无穷无尽的，但是最重要的其实只有两点，一个是估值，一个是流动性。估值就是价格相对于价值是便宜了还是贵了，估值决定了股票能够上涨的空间，流动性则决定了股市涨跌的时间。

4.选股票要先选行业：有门槛，有积累，有定价权

门槛：不是谁都能进，包括：品牌优势，技术专利，掌握某矿产或资源等

积累：几百年不变的东西，比如可口可乐

定价权：垄断、品牌、技术专利、资源矿产、稀缺特定资产等。

5.通胀环境下买什么股票？

答：资产资源类股票（有定价权的公司）比如：品牌食品饮料，工程机械，核心汽配，白色家电等。

6.投资分析工具有哪些？

（1）波特五力分析：将公司置于大格局，大背景中分析；公司对上下游议价权，与竞争对手的比较优势，对潜入者的门槛；（2）杜邦分析：看公司过去5年靠什么模式赚钱；（3）估值分析：同业横比，历史纵比，现在市值与未来成长空间比，显著低估值时买入

7.几类股票容易是价值陷阱？

（1）被技术进步淘汰的；（2）赢家通吃行业里的小公司；（3）分散、重资产的夕阳行业；（4）景气定点的周期股（5）有会计欺诈的公司。

8.容易掉入的成长陷阱？

（a）估值过高

（b）技术路径踏空（投不到最后的赢家，导致投资失败

（c）无利润增长

（d）成长性破产

（e）盲目多元化

（f）树大招风（企业成功召来竞争者）（g）新产品风险（投入成本研发新品，收入不确定性）

（h）寄生式增长

（i）强弩之末（公司已过黄金时期）

（j）会计欺诈的公司。

9-1.价值

《卓有成效的管理者》一书由德鲁克所著，告诉我们就是一个很平凡很普通的人也可以做出不一样的成就，只要我们有合适的方法以及异于常人的毅力，同时告诉我们管理者如何做到卓有成效。下面给大家带来的是卓有成效的管理者读后感2000字欣赏。

01

推荐序共六章，前三个序中也提到了一些作序者自己对管理实践的体会以及对本书理念的感悟，第四篇是对本书做了一个整体介绍，后两篇序只是介绍了本书对其个人的影响，我们不过多赘述。序一中谈到了德鲁克的一个后现代主义观察和思考方式，即从理解全局或整体出发，寻找不同事物之间的内在关联性，达到把握和解决个别问题的目的。首先对于整件事情有个整体的把握，才可以有效的去管理，如果一件事都不清楚他包含哪些环节，需要哪些资源，该有哪些流程，那么遇到个别问题时是很难处理的，因为个别问题就是单纯的问题，但个别问题融入到整体中就是整体事件中一个节点的不足，这个个别问题所在的节点是承上启下的，通过对各环节内在联系的把握，就可以处理掉个别问题了。如我们周会中曾提出的，小地市，县或者更小的行政区域，这些区域中的各个客户单位都有联系，总会有那么一些人或是某种纽带将他们联系在一起，找到他们的内在关联性就可以逐个击破。

序二中提到了两个事，一是跟我们现行政策相同的一个理念，就是以客户为中心，培养团队意识。另一个是如何学习有效性。谁赢得了用户，谁就赢得了一切这跟以客户为中心是相同的。现在要将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为客户创造价值的同时，体现其自身价值，我们的奖金制度改革就是为了培养团队意识，现在的竞争中想取得卓越的成就，必须有自己的强大的团队，这是无可厚非的，为了以此为目标的改革经过不断完善和优化，先进理念与自身实际结合起来，就可以形成有战斗力的团队。

在学习有效性上海尔认为是创新求是创新，个人认为再加两个环节，学习创新求是反思创新，首先要去学习现有的管理经验，技术方法，掌握行业内得到实践检验的经验技术；然后以此为基础，结合自身特点和需求去创新，将创新成果应用于实践中，通过实践来检验创新并寻找事物发展的普适规律，内在联系；而后进行反思，总结创新在应用中的优势和不足，保留优势改进不足，去除不适用实践的部分；最后，依据掌握的规律和反思的总结成果不断完善，不断创新，最终做出卓有成效的管理和决策

第三篇序和第一章最核心的就是一个卓有成效的管理

《国有企业领导者核心能力》一书由周新民所著，作者构建了新的力量框架体系，为进一步深入研究和实践奠定了基础，为国有企业领导者做了有益的尝试，你读这本书有什么感悟？下面给大家带来的是国有企业领导者核心能力读后感2000字。

周新民主任所著的《国有企业领导者核心能力》2006年出版，并很早就在集团公司的五家直属企业完成了试点考核工作。本次培训，我第一次聆听《国有企业领导者核心能力的发展演进》课程，并阅读了《国有企业领导者核心能力》一书，近距离接触并学习有关核心能力的模型、评价和塑造等内容，解决了一直困惑我的一个问题。自从走上管理岗位以来，我越来越深刻地体会到，各级管理者都应该经过科学、系统的管理培训，掌握有效的管理理论和方法，才能在管理工作中有的放矢，才能使企业运转得更高效，才能把有限的资源充分调动整合实现企业健康发展。在本书中，我开拓了视野，找到了答案，管理者的核心能力提升是企业高质量发展的根本保障。相信在今后的学习工作中对塑造核心能力加以实践，必将对我个人整体能力提升产生事半功倍的促进效果。

本书结合国有企业领导班子建设和领导者管理实践，提出了以正直辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力为主指标，正直判断力、形势把握力、政策运用力，决策力、驾驭力、运作力，创造力、应变力、学习力，自省力、自律力、自纠力为亚指标的国有企业领导者核心能力模型。该模型是在德、能、勤、绩、廉要素的传统考核评价基础上进行继承和创新的。

核心能力四个主项力及各子项力，是一个既相互独立又相互依存的有机整体。四个主项力分别描述了国有企业领导者必须具备的正直素质、业务素质和道德素质，辩证揭示了它们之间的相互关系。首先领导者必须有较强的正直辨别力，能从总体上把握正直形势和宏观经济走势；其次领导者还应有较强的工作推动力，控制和管理企业；再次领导者需具备较强的持续创新力，推陈出新、与时俱进，带领企业实现可持续发展；最后领导者必须有较强的自我（）提升力，不断提高自身素质和修养，保证在经济领域为党工作的纯洁性。

明确了什么是核心能力，还需要建立科学的评价标准，对企业领导者进行定性、定量的分析、描述、评估，从而为领导者考核、选拔、培养及奖惩提供重要依据。根据不同要素的特点，评价采用定性与定量两种标度。定性标度用强、较强、一般、较弱、弱进行评价，定量标度按一定权重对各项要素给出分值。按照综合得分情况，综合评价分为

《成大事者不纠结》读后感2000字：

这本书真真地看了好久，第一是因为我感冒了，在车上一般就睡过去了；第二是因为我真的看不懂罗老师的“罗”辑思维。每一章都有他的主题，然后是两个历史人物的故事，每一个我都没有看懂他的论据是如何证明他的论点的，啊……真的费解。

用故事引道理这事儿最有意思，同样的一个事，可能会有两种截然相反的理论，是不是很神奇，这就是为什么孟子他老人家告诉我们“尽信书不如无书”的原因了。但既然我在写读后感，我就老老实实写我的学习心得。

第一章，张廷玉，在乾隆朝失宠的故事，罗老师总结出“有扎实的信念”和“不为外物（配享太庙）牵制”的结论，但是我只看到一朝天子一朝臣的悲哀。

曾国藩，不知道是不是因为是毛爷爷的老乡，所以曾大人非常火，岳麓书院门票死贵还排队。我个人是喜欢曾大人的，因为度阴山老师写的《又慢又笨平天下》，这个书名太好了，如果没有“平天下”那三个字，不就是说我的了？扯远了，这篇文章就是这本书的主题_成大事者不纠结。讲曾大人打仗和为人的原则“结硬寨，打呆仗”，总结出来的道理是，专注于当下，不要把未来可能发生的矛盾都在当下进行思考，你就能不纠结。

第二章，除了你自己，没人靠得住：别被过去绑架_拿破仑三世。当然我还不知道他举着个例子是如何论证题目的。但是我知道我看到这的时候，已经开始挑毛病了，他讲拿破仑三世写了本书叫《论贫困》，但是百度说他写的是《论消灭贫困》，不知道，可能是写了两本吧，毕竟我是个历史白痴来的。

然后是卢梭，要表达的意思应该是换一种方法一样很精彩，因为题目是“换一种方式奔跑”，用他的故事说明现在的读书人也可以很受欢迎，厉不厉害？

第三章，首先讲嘉庆，说他是从不犯错的loser，引出的结论是……要欣赏那些左冲右突的人？我不想看了……

然后讲李鸿章，结论是他不畏过去，不贪将来，一步步做好当下的事。不论如何，他讲了李鸿章的很多事，我之前都不懂，我根本没有好好学过历史，所以当故事听，我很感谢他。

第四章，活得通透的智慧。先讲四爷雍正。他讲雍正爷整死年羹尧什么的是因为他独特的“人际关系处理方式”_我太爱你了，我发现你没有用我希望的方式爱我，我就整死你......引出的理论是要保持自己的人格独立性，父母逼婚，不成功就要犯心脏病怎么办？读后感

《投资中最简单的事》这本书属于经济类书籍，是写有关投资股票方面的知识。作者邱国鹭，投身股市22年，进入基金行业担任职业投资人15年，有极强的自我约来力和发自内心的责任感，他的理念是：我宁愿丢掉客户，也不愿丢掉客户的钱。

本书作者阐述了投资的本质是可以化繁为简的;是可以用简单的法则和工具直接触及到的;是可以只把握最简单的事，而把复杂因素忽略的。

这不就是一个普通理性投资者的需求吗?

我作为资深的股市韭菜，也不知道被割了多少回?在股市摸爬滚打，什么方法都学习过，至今没学透。因素太多，而且复杂难懂。学过看k线图、跟过趋势、学过看财务表，各种公司材料，头都大了。那时就想如果买股票没这么复杂就好了，有更简单的方法，可以使用，用低的价格买到好公司的股票，一卖就赚钱。

所以看到这本书，有点相见恨晚!

夜色如水，仰望天空，群星璀璨。那一眨一眨的星星，是那样的广袤幽深，神秘莫测。每当我尽情享受着心灵与星空的接触，我的思绪就会穿越时空，飞向浩瀚的宇宙。前些日子我拜读了天文学家王思潮的《天文爱好者新观测手册》，受益匪浅，那一幅幅天文图片，那清新朴实的文字，轻轻叩开探索宇宙的心门。宇宙的初步形成发生在137亿年前大爆炸，宇宙从高温高密度状态膨胀演化而来，宇宙约有1000亿个星系，银河系是诸多星系中的一员。45。9亿年前，银河系中的一员太阳系形成。37亿年前，随着天体的不断撞击并结束，地球也先后多次出现生命由衍生到灭绝。3。2亿年前，地球上哺乳动物出现，6500万年前，由于一颗直径约10千米的小行星对地球的撞击，恐龙等大部份动植物灭绝。可以说，在我们人类出现前，宇宙可谓是命运多粲，历经阵痛和磨难。我们的地球是太阳系的一颗行星。2006年国际天文学联合会再次肯定了太阳系有八大行星：按离太阳由近到远依次是水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星和海王星。它们犹如八仙过海，在这星海中各显神通。

其中水星、金星、火星、木星、土星是我们肉眼可以看到的，我国古代人早就发现它们在夜空中的缓慢游动，并用金、木、水、火、土来给它们命名，并将它们融入到我国古老的文化之中。八大行星中离太阳最近的是水星，在西方被称为墨邱利，是神话中为众神传递信息的使者。金星被称为维纳斯，是象征爱与美的女神，她与我们的地球大小相似，被称为地球的姐妹行星。金星与水星都是寸草不生的荒凉世界。地球是一颗蔚蓝色的美丽星球，是太阳系中的天堂。火星是一颗带红色的行星，西方神话中被称为浑身是血的战神，火星和地球一样有高山、平原、古代也有过水，现在还留下干枯的河床。但仍可能有地下水，科学家希望在火星的地表下找到生命的痕迹。再往外就是木星，木星比地球大11倍，是最大的行星，被称为众神之王。土星是太阳系最美丽的行星，它有一个美丽的光环，被称为农神。它的密度比水还要小。

天王星和海王星离地球也相对较远，因此被人类发现的相对较迟。八大行星中只有地球有人类生存。太阳系的家族除了我们知道的八大行星外，还有数以万计的小行星，它们主要是由岩石和金属物质组成。它们体积小，质量小。它们大小从几米到500多千米，沿着太阳作椭圆轨道绕行公转。太阳系中还有彗星。彗星绕地球公转的周期较长，一般发现的较少。1997年春天，海乐波普彗星渴别太阳约4000年一次

本书中给我们概括的投资理念为：立足价值 不疾而速 就是要追求长期稳定的复利增长，从中取得利润。无意间看到了这本书，感觉和我的专业有关，并且关于投资我是不太了解的，所以想从中能学到点有用的。

这本书从实际中讲起，从身边讲起，并举了一些例子，让我得到了更好的理解。这本书告诉我投资该怎么入手及一些技巧。

从资金管理的角度看，每一次的成功都只会使你迈出一小步，但每一次失败却会使你向后倒退一大步，这种行业特征决定了你必须无条件的接受这个残酷的事实，所以我们要讲究成功率和绝对的把握，我们的目标是绝对收益而非相对机会。当然有风险是正常的，它是成功地基础。所以我们要懂得如何投资才行。

多年的观察与实践告诉我，在证券投资过程中最低限度的减少错误才是巨大成功的基础，而不是在于抓住多少次机会。从负和博弈的角度看，他本质上是一种比拼失误少的游戏，这也决定了对手错误的估值才是我们成功运作的根本保障，这也就要求我们要首先立于不败之地（有足够坚实的安全边际），然后用尽各种方法诱导对手出错，或用超常的忍耐和韧性去等待对手出错。从性格上看，要有良好的控制情绪的能力，不然就会缺乏特立独行的价值判断能力，那么他就不能严格管理和控制自己的情绪，更不可能驾驭对手的情绪，也就不可能调动对手的交易行为，那胜利就无从谈起。

所以我们必须对每一次投资机会慎之又慎，宁可错过，不可做错。也就是说对盈利模型而言，稳定性的重要性远远超过它的获利性。简而言之，稳定压倒一切。事实上，只要你有稳定的盈利模型和超常的耐心，复利会使你走上真正的成功。

虽然我们期望市场应该让更多的人盈利，然而目前为止a股市场负和博弈的本质却是不争的事实。在这样的事实面前，任何人的利润必须建立在他人更大的亏损上，为达到上述目标必须有一套稳定的交易策略，必须要有知行合一之内力；同时，就股市的博弈性而言，它遵从利益至上的原则。而这一点惟有将天时地利人和结合起来，将政策、资本和价值联系起来，方能达成。很多的政策、法规、社论、交易规则以及公开信息的改变，都是一种利益分配的引导。作为拥有充足资本的机构投资者，必须顺从政策的变迁，自觉遵从价值规律的指引，尊重并利用市场之涨跌循环。如今的市场流动性较强，倘若个别大资金拥有者抑或机构投资者忽略价值规律而迷信资金蛮力，这就是等于断了自己的后路。要运作成功必须遵从价值规律，必须善于借势借力，注重市场的认同度。一切资本的博弈

在写这篇文章之前，我反复揣摩和推敲文章的题目，想来想去，感觉鞭笞这两个字用的最好，因为它最能概括我现在的感受以及我对《耻辱者手记》这本书的印象。我们姑且不说封面颜色如何使人产生压抑感，正如我的一位同学说封面的颜色就使我对这本书产生畏惧感，更不用说里面发人深省的文字，单说说书名耻辱者手记，我就觉得够使人思考上一阵子了。至于封面的颜色，我觉得这正是出版商的成功之处，封面的颜色正符合书的名字以及里面能鞭笞心灵的文字，给读者以视觉上的冲击，换句话说就是吸引读者的眼球，但这些都不是我要表达的内容，我要表达的是灰黑色外表下发人深思的文字以及冲撞心灵的感受。

捧起书，放在掌心，翻开扉页的那一刻，我似乎嗅到血的味道，是文字刺伤心灵流出来的血，红色的液体顺着胸口一滴一滴的流出来，引人深思。

我看过柏杨《丑陋的中国人》，读过龙应台的《野火集》，品味过余杰的《火与冰》，但是哪一本看后写出的文字都没有《耻辱者手记》多，哪一本看过后也没有这本刺痛了我的心灵。哪一本也没有这本使我长久的站在窗边，任夕阳慢慢的滑下脸庞，直到最后一抹阳光被黑夜所吞噬，看着一点一点淹没在晚霞间的夕阳，我的心有种莫名的冲动，仿佛感受到了摩罗内心的呼喊，感受到了这位精神界战士良苦用心，仿佛远去的夕阳就是他那孤独的背影。可是，低头的那一瞬间，我更感受到了摩罗的聪明，他不像柏杨那样激动在演讲台上大批中国人丑恶的嘴脸和内心的狂欲，他也不像龙应台那样萌动，一针见血的刺向台湾的时政与社会，他喜欢用自己的方式，一点点鞭笞自己心灵的丑恶，一点点挖掘灵魂深处的罪恶，以耻辱者的口吻揭露与抨击社会的丑恶以及人类最阴暗的一面，他喜欢用自己的行动，一点点剥去自身的表皮，割去赘肉，敲开骨头，洞穿浸入骨髓的污垢，以血淋淋的躯体给世人看。

《耻辱者手记》这本书就是摩罗思想的真实流露，全书的写作风格亦如书名那样犀利、尖刻。捧起书的那一刻，终不忍再放下了，我喜欢他激扬的文字，欣赏他跳跃的思想，赞叹他感情的真实，佩服他直率的作风。有的书我只看几页就束之高阁了，一是不值得读，二是浪费时间。因为我不喜欢带着面具的写手，这样的写手写出的文字如太空垃圾，不但没用，有时还能撞毁正常轨道上的思想着的卫星，正如余杰在《火与冰》开头写道世界上最不能容忍的垃圾文字垃圾，所以我每次提起笔时，不禁心惊胆战。可是某些大家、写手在提起笔时，却那样的坦然，那样的安心，犹如打字机一样

亨利.明茨伯格的管理学著作《管理者而非mba》分为两个部分，十五个章节来阐述作者对现今的管理教育mba教育的批判和对管理教育的一些变革方案对impm项目的推介。

该书的第一部分题目为mba之非。传统的mba项目被认为是针对管理的教育，但它却以错误的方式培训了错误的人，并且得到了错误的结果。作者围绕该观点在该书第一部分中展开议论。这一部分包括七个章节。

以下是自己印象深刻的部分：

第一，很多时候mba院校接收的都是不想在原有工作生涯继续的人，而这样的人，由于没有深刻领悟过去经历的价值，而无法再去拓展成长。 对生意的渴望，与对生意的激情，是两个纬度的事情。 很多读完mba的人，读了之后，感觉管理能力也没提高，很可能是这些人没有对管理的渴望。 很多事情也如此，很多事情都是目标不明确下，做出的决定。

第二，mba学校，在授课方面，更像是讲课，讲理论，讲道理，但这些方面与实际情况有距离，同时，这也无法传递真正的管理经验。 想想看，很多mba学院，或者领导力课程，管理课程也都是一脉相承，用理论，模型，案例来讲。 目前的mba学院在课程体系以及评估方面更倾向于 赢在经济，而不是赢在社区和环境。信心减去能力就是傲慢。商学院的学生多数都是傲慢程度比较高，不是谦逊的。 对我的收获是，设计课程时，需要多维度来设计，既要包括对管理能力，职涯发展有提升价值，也要包括 社区和环境(人类共同体)价值，可以通过让学员在心智方面获得觉察等。

第三，目前的大学教育和mba教育基于科学方面来演绎，可以说是术的层面。相对于是瞬息万变的商业环境，计算机型领导无法游刃有余，而可能导致失败。说的是不是情商的问题啊? 我会觉得，道就是基于人类共同体的发心，法就是 技巧，科学就是术的方面，而基于法与术通向道的，可能是艺术。

第四，作者将mba对社会的荼毒也逐一阐明。 remm-resourceful evaluative maxmize model 的提出者，认为不存在不可交换的生活必需品。这个反人性的观点被多数mba学院践行。 目前的教育提议也存在反人性的方面，学生学习的与工作中脱节。不过，更好的更实际的方法是什么呢? 会觉得，课程需要更多的关注对于系统的支持，并且需要让学员有灵活性，具有对每一个当下的敬畏之心。 尽可能的去看到自己的人格特征，进行多种尝试，来确认。以更开放的视角来看同样的事情。

该书的第二部分题

经营之道、人生之道

人说天地万物同根同源，莫如治大国若烹小鲜，读完此书有豁然开朗的感觉，经营者就是取得成果的人，而成果即承诺的事情，若是从这个角度来说，那么我们漫长而又短暂的一生是否也有承诺的事情?是否也要取得成果?答案是肯定的，当我开始读这本书时，我以为他只会教给我们企业经营管理的知识，看完之后我顿悟这本书更是教人经营人生的大道。

中国儒家讲究修身齐家治国平天下，修身排第一位，在我看来本书更是修身之书。书中的四种能力也正是我们立于天地之间的四种基本能力，缺一不可。

首先变革之力，什么是变革?变革就是变化，就是创新，但是我们会经常有这样的感觉，计划没有变化快，甚至于我们经常会感叹这个世界变化快，白天不懂夜的黑。那么究竟如何在在瞬息万变的世界中立足呢?亚马逊的创始人贝索斯在2008年致股东信中说的：即使在充满变革的今天，我们希望并相信，那些我们始终关注的恒久不变的事物将让我们的明天更美好。我觉得贝索斯说的很有道理，我们关注变化，但是我们更应该在变化中寻找不变的东西去坚持。其实儒家的外圆内方和兵家的守正出奇早就给了我们答案。做人是这样，经营企业不外如是，柳井正认为的企业坚持不变的就是高效的为顾客创造价值，所有的变革创新都是围绕这个不变的核心展开的。那么人呢?你认为你应该坚持不变的是什么呢?你的变化又应该围绕着那个核心展开呢?

第二个是赚钱之力，这个可能是最通俗易懂的能力了，俗话说得好，钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。上至王侯将相，下至贩夫走卒，还不是天下熙熙,皆为利来，天下攘攘,皆为利往，马斯洛的需求理论也告诉我们人首先是要满足了生理需求才会追求更高层次的需求，而好像生理需求必须要通过钱才能去实现，纵观马老先生的那五个需求层次我们会发现每一个层次仿佛都和钱有关系，不过好像需求越高对钱的依赖性也越小。其实从一定意义上来说赚钱的能力也代表着我们被这个世界认可的能力，代表着我们创造价值的能力。企业如果不能赚钱当然是倒闭了，那么我们也可以想象一下如果一个人如果赚钱能力差会是一个怎样的结果?自己的衣食住行举步维艰，还有父母妻儿，没有赚钱之力有何颜面立于天地之间!

第三个是组织团队之力，简称组团之力，在这样一个分工明确的世界里面，仿佛没有那个人是可以独立生存的。简而言之，经营企业就是通过组织一群人去获得成果，说白了就是要处理人和人之间的关系，我们伟大的马克斯主义哲学就说过：