创始业读后感,读后感范文

当阅读了一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的创新创业书籍读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

胖东来是一家河南的本土零售企业，其以物美价廉、服务周到等特色享誉河南市场。我有幸到胖东来学习，下面是我的学习心得。

一、精细化管理

胖东来成功的秘诀在于他们重视细节，他们把细节做到位，就等于找到了成功的金钥匙。例如他们合理安排货品陈列，既满足顾客需求，又使店内显得井井有条。此外，他们还提供高质量的客户服务，员工培训也做得非常到位。

二、以人为本

胖东来非常重视员工，他们为员工提供了良好的工作环境和公平的待遇。员工被视为公司最重要的资产，这种重视使得员工愿意为公司付出额外的努力。这种以人为本的理念，让我深深感受到胖东来的企业文化。

三、独特的品牌形象

胖东来的品牌形象非常独特，他们注重打造良好的企业形象，通过品牌传播企业文化，同时让消费者在购物时感到愉悦和满足。他们的'品牌形象，在我心中留下了深刻的印象，也让我明白了一个好的品牌形象对企业的重要性。

总的来说，胖东来的成功源于他们注重细节，重视员工，以及打造独特的品牌形象。这些经验让我认识到，在商业竞争中，优秀的管理和以人为本的理念是成功的关键。我希望将胖东来的成功经验带回公司，帮助我们实现更好的发展。

近期，我投入了对新质生产力的深入学习和研究，这段经历不仅让我对这一领域有了更为深刻的认识，更引发了我对未来发展方向的深刻思考。在此，我想分享一下这次学习的心得体会。

首先，我了解到新质生产力是相对于传统生产力而言的，它更多地强调创新驱动、绿色发展、智能化升级以及人才支撑等方面。在学习的过程中，我通过阅读大量专业书籍、参加学术研讨会和线上交流等方式，逐渐掌握了新质生产力的基本概念、理论框架以及实践应用。

学习过程中，我深刻感受到新质生产力对于推动经济社会发展的重要作用。它不仅是提高生产效率、优化资源配置的重要手段，更是引领产业升级、实现可持续发展的关键力量。新质生产力的发展，不仅要求我们具备创新的思维方式和能力，还需要我们掌握先进的技术和工具，以更好地适应和推动这一变革。

同时，我也意识到新质生产力的发展是一个系统工程，需要政府、企业、社会等各方共同努力。政府需要制定科学的政策体系，为新质

阅读类型：自传类书籍

阅读评价：五星

关于本书和作者？

这本书是自传史，是菲尔·奈特的，也是耐克的，区别于别的自传类型的书籍是，它其中贯穿了一种精神，就是“鞋狗”，这两个字我没懂是什么意思，这也是迟迟没看的原因，但发现这是种精神，通俗点是精益求精，对于鞋子的精益求精，被作者提炼为鞋狗精神。一群为鞋而着迷的人在做的一件了不起的事情。

菲尔·奈特的表达不是夸张的夸大性的，这种表达甚至会是一种理性的克制性的表达。就事论事的描写，而我却能够在这种克制当中感受到一种不屈不挠的精神。所有的决策都是菲尔·奈特作出的，创始人其实是一群走钢丝的人，每一个决策就是在钢丝上走一步，回过头一看，才发现一路都是惊险，一路是努力也是幸运。

本书适用人群？

这是一本写给每个人的书，不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的，是写给每个想活出真实的人、有感有望的人，或者正把日子过得忙碌或者乏味的人的“好堵极了”的一本书。

本书鞋狗的概念：

鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。一辈子从事这个行业的人会乐于使用这个词来描述其终身致力于此的人，他们不论男女都劳心劳力地位这一事业奋斗，完全不考虑其他事情。

这本书写了什么？【2个部分，18年的耐克成长史】

▷为什么选择鞋子：追寻心中的渴望。

奈特一生致力于改进运动鞋的穿着舒适度。普通人一天要走7500步，医生要走2.74亿步，相当于赤道长度的6倍。从这个角度上看，一双舒适的运动鞋可以缩短世界的距离，运动鞋可以改变世界。所以，在鞋狗眼中，改进每个人与地球表面的接触的方式是一件如何美妙的事情。

▷核心人物：菲尔·奈特、鲍尔曼（联合创始人）、约翰逊（第一号员工）、伍德尔（第二号员工）、海斯（会计）、斯特阿瑟（律师）

▷核心故事：疯狂的运动鞋+日本谈合作（卖日本鬼冢鞋，蓝带诞生）+蓝带扩张（银行断裂资金-日商岩井投资）+日本毁约（对簿公堂-nike诞生）+耐克诞生（官司胜利，自创品牌）+耐克增长（银行断裂资金-日商岩井投资）+耐克继续增长（上市or不上市）+耐克之困（美国海关开2500万美元罚金-脱困）+耐克转型（定位科技公司+开拓中国市场）+耐克上市

主要有两个鞋子的阶段：代销鬼冢鞋，自创耐克鞋。

整个故事看下来，真的是艰难，18年的成长史，这就是一场马拉松一样，菲尔·奈特用一种跑短跑的方式去跑马拉松，每一次都竭尽

《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》读后感1000字

我不知道除了热爱还有什么力量能推动一个人和一个团队每次在悬崖边上，忍受着极度焦虑和无尽压力而没有放弃。最难也是热爱，最简单也是热爱。 一些总结： ● 私以为nike成功的秘诀就是phil跑步时的心里状态，“前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。”成功没有任何捷径，选择坚持就是获得成功的最好方法。在达到目标之前，不要让被途中的荆棘吓退，做就好了，前进就好了。 ● 被书中普雷方丹赤诚的“战术”感动到了，他的战术就是没有战术，无所谓保留体力，无所谓最后冲刺，仅仅是出自对运动本心的热爱一圈圈全力奔跑。最难也是热爱，最简单也是热爱。 ● 幸福是一种方式，而不是内容。每个人都要停下思考那个值得追问一生 的问题：什么是自己真正想要追求的。第一层次：有人很幸运，从出生开始，或天赋或兴趣或及早成熟的认知就将他带到了正确的轨道上。第二层次：大多数人求索于整个人生，思考热爱之事。第三层次：一种甚至从未思考过我到底喜爱什么，浑噩的过着命定生活的人生。 ● 自信是一个人的净资产，比流动资产更重要。 ● 不打无准备之仗，是对对手的尊敬和对自己负责。phil在去日本和中国洽谈之前都会仔细的了解当地历史，人民，风俗习惯。想起一位老美带着一团队专才老美恶补义和团，鸦片战争，天安门，长城和毛主席就觉得可爱~~ ● phil为了写这本书专门去大学修了写作课程，一位害羞腼腆甚至不那么自信的商界大佬和一群本科生一起上课，为的是他笔下的nike史不光真实并且还要拥有作为一本书可贵的可读性，果然优秀是一种习惯。 ● 一位能懂你所求，互相鼓励、陪伴、支持的人生伴侣是生命中的可遇不可求的瑰宝。亲人同理。 ● 成功也需要时机，nike赶上了全球化和全民对运动的关注，户外跑慢慢不再被看为奇葩行为，那么nike作为专业跑鞋制造商的机会凸显，顺势而为。 ● 书中最后截止到1980年nike上市，phil问自己的感受是什么，他没有开心，也没有松一口气，应该是......遗憾，因为“我真的希望能重来一次” 为什么希望再重来一次？是修正一些创业错误？认真的回应一些人？弥补一些家庭和工作冲突的错位时光？甚至......努力了解matthew，破译他的人生密码？无奈是没有那么多if onl

山姆沃尔顿——曾经的美国首富。

这是一本他本人的自传体，向人们讲述了一个庞大的零售帝国的成长历程。看着沃尔顿轻描淡写的叙述着这一切，更会引起每个读者深刻思考书中的逐字逐句。

说到沃尔玛，第一印象是一家大型超市，这样的一家超市卖成了美国首富。为什么？我们大中华却没有出现这样的超市。

想到超市，就想到零售（这是一本做零售不可不读的书，看看强东哥对此书的推崇），想到零售，作为一个顾客，我第一想法就是货比三家，草根思维真的很难动摇我。

草根思维是不是每个都有，完全是这样的，不管男人、女人、老人、小人、歪果仁等等，包括山姆本人，如何按照最低价卖给顾客，是他人生的追求，于是在山姆的身上诞生这样的代名词—薄利多销、折扣店等等。

零售的本质，不就是这样吗？以最低市场价格卖给顾客，天鸭，这真是一个发财大道，怎么自己脑壳以下就想到了，全世界的人都想得到这个简单的道理，唯有山姆做到了，因为他不仅仅是用最低的价格卖个顾客，他一生推崇额就是—满足顾客的需要。而他巨大的成功，就来自他饱满的热情投入到期事业中，而且每天都在不断的改进。这里不断的改进，书中有很多改进的观点，无法的观点的汇合成就山姆沃尔顿的自己的经营哲学。

以自身见闻，感觉国内这两家公司受沃尔顿的影响很大：京东、碧桂园。

京东—让我感受到它受沃尔玛最深的一点就在于：如何降低中间成本，抢占市场份额。

其实网商，中间成本最不受把控的一点在于—快递，想到了强哥如此到的魄力，自建物流体系，当时我看到这个新闻时，挺佩服马云的，为啥呢。马云说：“他的商业帝国是一个健康的生态系统，钱不能由一个人赚完”。

马云这抱负，我感觉真是杠杠的，财富就是要雨露均沾啊，但是自从天猫超市一出场，马帮主的脸被打得啪啪响了（这里说下，强哥是在07年提出的自建物流体系，天猫超市是在13年成立的），可以知道马帮主知道不得行了，自建物流体系不能让强哥一个人玩了，以后的事情就不好说了，到现在，马帮主也喊出来，全国一日达物流口号。

看完这本书，我也给自己打打脸，原来零售的世界这这样在操作，如何减少中间成本，是它们的终极目标，全都是拜学的沃尔顿。

天猫物流和京东物流现在的差距还有多大呢，我以自己的购物经验来打断猜测下，差距越来越小。整体的时间效率，天猫现在稍微逊色京东。我为何敢这样说呢？

我的家乡在四川广安的一个小镇，曾经大家都知道，乡镇快递都是不到的，你知道京东快递是时候能

《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感800字

个人觉得美团能从千团大战中存活并快速发展的原因有以下几个： 1、稳定的现金流 经历过校内网与饭否网的失败后王兴意识到现金流对一家公司的发展太过重要了；以至于在做每样决定的时候，他都要算清楚这笔账，在众多团购平台花钱买流量时，美团没有跟风，而是保有稳定现金流，所以在互联网寒冬来临时，美团不至于被淘汰。 2、始终走在别人前面 把握得住机会，从校内网到饭否网再到美团，王兴始终做的都是别人未开发过的市场，每次创业都会引领创业者跟风。这就要求，不仅要比别人先进入市场，还要比别人跑得快。美团为什么能比别人跑得快，在于ceo足够放权，使自己能从繁琐的事物中解脱出来，使自己能时刻观察行业最新动态，制定企业的发展方向，这才是ceo的职责所在。 3、人才的重视 “不招人等于0，招到对的人大于1，招到错的人小于1”，所以美团对人才的重视程度是可想而知的，印象最深的是干嘉伟的加入使美团的架构发生了转变，变革了内部制度，使团队效率提升了一个档次；还有赖斌强、王慧文等几名从校内外就一直跟随王兴的老将，因为信任所以敢在不签订合同的前提下为企业卖命，使得这个企业更像团队作战而不是个人英雄主义，这也是美团和王兴能够成功的原因之一 4、正确的价值观与战略方向 “用户第一，商户第二，员工第三，股东第四”价值观真是一个好东西，有了正确的价值观很多事情的决策都有了依据，有了平台自己补贴用户代金券的事例，有了未消费随时退的平台政策，有了契约精神，很多员工选择相信王兴，在美团网最动荡的时候选择先干，再考虑个人利益； 5、忧患意识 不管自己做的多好，也从不骄傲，“美团离破产永远只剩6个月的时间”，王兴不会因为自己做得好就止步不前，“如果要革命，首先是革自己的命，与十年前相比，王兴的电脑桌面始终开着十几个浏览器窗口，以备时刻接收行业最新动态，把动态传递给企业，想办法从自身方向去创新，而不是在别人已经做得很好的领域继续深耕。

今天心情不错，因为我的小博客经过半年的规划和建设，已经略有起色，因此对于我来说，这算是对自己学习成果的安慰和鼓励，那么就再接再厉，希望越来越好吧，我相信：只是改变命运，我一定是有未来的！

1、天赋高且为人勤勉。刘强东上世界90年代初考上中国人民大学的，我们知道，在那个年代，考大学是非常难的，真正意义上的千军万马过独木桥，和现在的高考完全不同，那时候录取率极低，可以考上中国人民大学，可见刘强东的学习天赋还是挺高的，当然更离不开他的勤勉和努力。

2、人生格局大，视野广阔。毕业后的刘强东是有机会进入政府工作的，因为他的条件很优越，在那时候，有一纸名牌大学的文凭，这些都不是个事儿，但他选择了白手起家的创业，骑着三轮车送货干起了电商，这些在那个时代的人们是无法想象的，或许也曾经被很多人嘲笑过吧，但今天的人们，可能会感到惊讶，原来是自己的知识不够，限制了自己的视野和想象力，而他正好抓住机会，创立了京东电商，并经过几年的发展，成为了今天的互联网大鳄。

3、令人羡慕的奶茶妹妹。今天是高考，因为6月8号嘛，在网上看到这么一张图片，上面配着文字“如果你够强大，你的妻子正在高考”，虽然有搞笑的成分，但说句实话，恐怕网友们心中的东哥真是这个世界上最令人羡慕的人了。

4、励志典范鼓励你我。我也是互联网从业者，虽然才开始创业，但总觉得自己是有机会的，也是满怀信心的，虽然我的创业和东哥无法相提并论，但每个人的理想有大有小，要根据自己的实际情况来制定，因此我有信心。提一下我的小博客吧，以平凡的世界读后感为例，打开访问发现，我这篇文章已经有了一些访问量，因此互联网上，机会是有的，关键在于自己是否能够励志并用强大执行力来完成理想了。

心情随笔：刘强东是我的偶像，是实力派，我也只喜欢实力派，他必将会载入青史，成为后辈学习的楷模。未来，我决定在执行力方面做得更好一点，坚持三年，创造自己的神话，为自己打出一片天地。

最开始使用美团是觉得美团的app做的好看，主色调应用的非常好，吃饭时候能省钱，能知道哪家店好不好，别人怎么评价。慢慢的养成了习惯，转成了美团的粉儿。美团收购大众点评，这里我想说如果当年老莫收购了安居客，可能现在房产市场上就没有58什么事了。所以，我想说的是，一个公司最后能走多远，最后能变成什么样，可以说完全取决于ceo的战略和眼光。从浪潮之巅到腾讯传，到创京东，再到美团。我深刻感受到一个靠谱的ceo是多么的重要。美团的成功当然不只是王兴一个人的成功，因为美团的创业团队也都很牛，都是清华顶级的人才，清华人确实是很牛的，这是毋庸置疑的，而这样一群人紧紧的围绕在一起，有共同的目标，做共同的事业，其实不成功是很难的。所以，创业第二个最关键的是团队。从校内到饭否再到美团，这些人不离不弃的围绕在王兴周围，是一种契约精神的完美体现。第三个重要的因素是机会，当年那么多人开始做团购，美团只是众多个团购网站的一员，王兴也没有想过团购会和点评挂钩，会和外卖挂钩，可以认为是走一步算一步的。但是他们有了之前的创业失败的经历，最宝贵也是最正确的决定是现金流的持续供给，线上广告的投放大于线下广告，这也是比竞争对手成功的原因之一。第四个是网站的定位，也就是说你服务的人群，你到底以谁为重，又想赚钱，又想让消费者满意，又想让商家满意，这是不可能的，一定要取一个制横点，也就是说要知道孰轻孰重，然后自己心里要有个平衡，当然，互联网一定是用户第一的。这也有了当时美团过期券返给消费者的举措。还有优化页面体验，使购买流程通畅。不要让用户无功而返，尽量提升转化率和下单率和二次购买率。最后一点我想说的是持续学习的能力，记得我的一个领导说过，一个人能否有所成就在于他能够快速的切换角色，还有就是对自己的人生永远不要设限，按照吸引力法则，你认为你可以，你就一定可以的。互联网o2o需要整合线上线下，线上的产品营销技术，线下的推广销售，每个环节都至关重要。王兴能够管理这么多个公司，这么多销售人员，也在于公司整体管理机制的完善，每个人都在跌跌撞撞中成长，而我们只要保证我们一直在进步，因为不进则退。关于变革，不要想着待在舒适区，因为互联网是不存在舒适区的，你不革自己的命，就会有人革你的命。做企业如此，做人亦如此，与大家共勉！n

卖什么都大卖，如何做到——《零售的哲学：7-eleven便利店创始人自述》读书笔记6000字：

对于商业而言，读懂世间变化尤为重要。当你为了捕捉顾客的需求而内心时刻警惕时，当你为了发掘顾客需求而不断换位思考时，当你为了提高经营效率而不断否定、重组时，也许你就能从中读懂世间变化。

任何细微的变化都值得关注。当你发现人口结构开始步入老龄化时，你就该想到老龄化面对的问题是老年人行动不便，能够提供便利购物的店面肯定有赢面；当你发现一家三口的小家庭数量逐步上升时，你就该想到加量不加价已经不是最优的促销方式，加量对于顾客而言已经没有吸引力了；当你发现人们的经济条件越来越好、品味越来越挑剔时，采取价格战无疑是愚蠢的做法，追求品质才应该是企业当下需要重点关注的事情。

当你看到这些现象，什么都没有想到时，可以断言，你的企业已经岌岌可危。

铃木敏文的《零售的哲学》共分为8章，详细介绍了零售行业需要什么样的特质和思考方式。

常识是零售行业的坟墓

20世纪60年代后期，大型超市迎来了繁荣期。在经历了经济的高速成长后，消费者的消费需求迅速高涨，卖方市场的时代正式来临。这期间，铃木敏文供职的伊藤洋华堂加快了开店速度，然而，这一举动却遭遇了当时商业街的强烈反对。“商业街和大型商场可以实现共存共荣”这一看法被认为是狼外婆的谎言，大者为佳。

当时的市场情况充分的印证了大者为佳。当时，日本的小型零售店不断地倒闭，大型超市却迎来了黄金时期。

可是小型商店倒闭的原因是大型商场的挤压竞争么？

我们可以回放当时小型商店的情况：晚上6点就关门，周日全天休息；货架上摆着滞销过季的东西；卖货的人与顾客毫无互动；品质一般，价格不低，种类有限。这样的小型商店，只可能是消费者万般无奈、走投无路会选择的地方。当事业发展受阻时，怨天尤人是最轻松的方法，轻松的背后是止步不前。

经营在于方式方法，核心因素是产品的品质和服务的内容，与店铺的规模大小并无直接关系。过去人们被迫进店消费，现在有了更多的选择，自然不会再去小商店里消费。如果失去了回头客，就失去了立足市场的基础。

正是这段时间，铃木敏文偶然在美国出差时邂逅了一家7-11便利店，店里有咖啡、热狗、日常生活用品，但是店铺规模却很小。事实上，这样的小店在美国有4000多家，其母公司美国南方公司是美国零售行业的顶级大师。

铃木敏文回到日本后，立刻提出让伊藤洋华堂加盟7-11，以改

1.西方学问讲求方法，中国学问讲求功夫。讲方法就要重取径，所以现代学术论文的第一节，必然是研究目的与研究取径，因为这是西方知识体系的产物。讲功夫就要重“层次”，因此想读懂中国书，就必须将其内容一个层次一个层次地来进行剖析。

2.那么聪明要如何提炼成智慧呢？

3.历史就是讲“时”与“变”的学问，万事都有时机，你必须要在最适合的时机做最适合的事情。时机不到，你只能忍耐。如果不能忍耐，过早暴露你的意图，敌人就会防备你，你就什么事也做不成了。只有“忍”，你才能够去抢那个绝对的“先”，这就是兵法的道理。人生要么不忍，既然已经忍了，就要一忍到底。“忍”到底为了什么？没有目的地忍耐，和缩头乌龟有何不同？

5.兵法云：“先发制人，后发受制于人。”什么是先？把一切主客观因素，全部考虑在内，算到无可再算，做出万全准备，让自己立于不败之地，虽然不是“绝对的先”，但已经是“绝对不后”，这就是第一步。这就是《孙子兵法》说的：“勿恃敌之不来，恃吾有以待之；勿恃敌之不攻，恃吾有所不可攻也。”虽然是第一步，但这一步非常重要。自己都没准备好，你如何能够抢“先”呢？ 出乎对方意料，就是“绝对的先”。

6.成功的第一个要件就是，无论何时何地，请把你的理智摆在感情之上。 人非草木，孰能无情。可是决定你成功或失败的，往往是你的理智控制了感情还是感情控制了理智。任何事只要一牵涉到感情，就会变得非常复杂而且麻烦，感情往往会让人不可理喻。扶苏这一自杀，不只是他完了，大秦的命运也完了。扶苏为他自己的人生做出了最错误的抉择，但我们实在不忍心怪扶苏。因为这个错误的抉择，是从始皇开始，一步一步累积到这一刻的结果。政治，原本就是这世上最无情的事物，没有之一。

7.什么是人生最大的遗憾？那就是有一天当你心中真正想要的东西出现在你的眼前，似乎伸手就可触及，但你就是得不到它。为什么呢？因为你没准备好，你的条件不够。没有实力去维持的理想，终究只是空想。

你从两人的这个动作就知道，双方已经明白了对方是什么等级的人物。双方等级相同，在历史上才能构成佳话；如果双方等级差了太多，只要老父没回来或张良没在原地等他，这个故事就会变成笑话。

8.如果不能从良知出发，所谓的法度，只不过就是懂法律的人欺骗不懂法律的人，决定制度的人去剥削不能决定制度的人罢了。其实法度只是一种工具，而且永远都有漏洞，其结果好坏往往要看使用它的人是谁。《易经》说“苟

一个名叫桑提亚哥的老渔夫，在84天一无所获后，决定独自一人去远海捕鱼。功夫不负有心人，他钓到了一条比船还长两英尺的大马林鱼。这条鱼力大无比，拖着小船漂流了两天两夜。老人经历了前所未有的考验，终于将鱼刺死，拴在船头。然而归途中却遇上了鲨鱼，老人与鲨鱼进行了殊死搏斗，结果大马林鱼还是被鲨鱼吃得只剩下一副光秃秃的骨架。老人只得空手归航。《老人与海》篇幅不长，情节也很简单，但它用独有的那种回归自然的质朴、天高海阔的深远，以及一股恢弘的力量，鼓舞了一代又一代读者。

又想起文中老人的话一个人不是生来要给打败的，你尽可以消灭他，可就是打不败他。虽然老人辛辛苦苦捕到的鱼被鲨鱼吃得只剩了骨头架子，但他战胜了大马林鱼和许多鲨鱼，体现了人类面对艰险无所畏惧的高贵品质，面对失败有着优雅的风度，他赢得了生命的价值和人格的尊严，是个了不起的胜利者。

人类的极限，无人知晓。人往往会局限自身，了自己的心。但是，当一个人努力战胜自己的缺陷而不是屈从它的时候，无论最后是捕到一条完整的鱼还是一副骨架，都已经无所谓了，因为一个人生命的价值已在与那马林鱼的搏斗的过程中充分体现了。曾经为自己的理想努力追求过、奋斗过，难道他不是一个胜利者吗？

作为一个强者，就不应该因为失败而消沉悲观，就不应该因为沮丧而停止追求！