《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》读后感_1000字。
读书使人充实，思考使人深邃，交谈使人清醒。我们在平常要多读一些具有知识含量的经典书籍。人们在阅读了一篇书籍后都会有自己的收获和体会，作品中那些触发思考和情绪的地方，让人不得不一吐为快！我们如何去领会作品的内函呢？小编特别为你收集的“《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》读后感_1000字”，更多信息请继续关注本网站。
《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》读后感1000字
我不知道除了热爱还有什么力量能推动一个人和一个团队每次在悬崖边上，忍受着极度焦虑和无尽压力而没有放弃。最难也是热爱，最简单也是热爱。
一些总结：
● 私以为Nike成功的秘诀就是phil跑步时的心里状态，“前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。”成功没有任何捷径，选择坚持就是获得成功的最好方法。在达到目标之前，不要让被途中的荆棘吓退，做就好了，前进就好了。
● 被书中普雷方丹赤诚的“战术”感动到了，他的战术就是没有战术，无所谓保留体力，无所谓最后冲刺，仅仅是出自对运动本心的热爱一圈圈全力奔跑。最难也是热爱，最简单也是热爱。
● 幸福是一种方式，而不是内容。每个人都要停下思考那个值得追问一生 的问题：什么是自己真正想要追求的。第一层次：有人很幸运，从出生开始，或天赋或兴趣或及早成熟的认知就将他带到了正确的轨道上。第二层次：大多数人求索于整个人生，思考热爱之事。第三层次：一种甚至从未思考过我到底喜爱什么，浑噩的过着命定生活的人生。
● 自信是一个人的净资产，比流动资产更重要。
● 不打无准备之仗，是对对手的尊敬和对自己负责。phil在去日本和中国洽谈之前都会仔细的了解当地历史，人民，风俗习惯。想起一位老美带着一团队专才老美恶补义和团，鸦片战争，天安门，长城和毛主席就觉得可爱~~
● phil为了写这本书专门去大学修了写作课程，一位害羞腼腆甚至不那么自信的商界大佬和一群本科生一起上课，为的是他笔下的Nike史不光真实并且还要拥有作为一本书可贵的可读性，果然优秀是一种习惯。
● 一位能懂你所求，互相鼓励、陪伴、支持的人生伴侣是生命中的可遇不可求的瑰宝。亲人同理。
● 成功也需要时机，nike赶上了全球化和全民对运动的关注，户外跑慢慢不再被看为奇葩行为，那么Nike作为专业跑鞋制造商的机会凸显，顺势而为。
● 书中最后截止到1980年Nike上市，phil问自己的感受是什么，他没有开心，也没有松一口气，应该是......遗憾，因为“我真的希望能重来一次” 为什么希望再重来一次？是修正一些创业错误？认真的回应一些人？弥补一些家庭和工作冲突的错位时光？甚至......努力了解Matthew，破译他的人生密码？无奈是没有那么多If only，带着当下所得过好生活即不负过往。
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富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传读后感1000字(3)篇
山姆沃尔顿——曾经的美国首富。
这是一本他本人的自传体，向人们讲述了一个庞大的零售帝国的成长历程。看着沃尔顿轻描淡写的叙述着这一切，更会引起每个读者深刻思考书中的逐字逐句。
说到沃尔玛，第一印象是一家大型超市，这样的一家超市卖成了美国首富。为什么？我们大中华却没有出现这样的超市。
想到超市，就想到零售（这是一本做零售不可不读的书，看看强东哥对此书的推崇），想到零售，作为一个顾客，我第一想法就是货比三家，草根思维真的很难动摇我。
草根思维是不是每个都有，完全是这样的，不管男人、女人、老人、小人、歪果仁等等，包括山姆本人，如何按照最低价卖给顾客，是他人生的追求，于是在山姆的身上诞生这样的代名词—薄利多销、折扣店等等。
零售的本质，不就是这样吗？以最低市场价格卖给顾客，天鸭，这真是一个发财大道，怎么自己脑壳以下就想到了，全世界的人都想得到这个简单的道理，唯有山姆做到了，因为他不仅仅是用最低的价格卖个顾客，他一生推崇额就是—满足顾客的需要。而他巨大的成功，就来自他饱满的热情投入到期事业中，而且每天都在不断的改进。这里不断的改进，书中有很多改进的观点，无法的观点的汇合成就山姆沃尔顿的自己的经营哲学。
以自身见闻，感觉国内这两家公司受沃尔顿的影响很大：京东、碧桂园。
京东—让我感受到它受沃尔玛最深的一点就在于：如何降低中间成本，抢占市场份额。
其实网商，中间成本最不受把控的一点在于—快递，想到了强哥如此到的魄力，自建物流体系，当时我看到这个新闻时，挺佩服马云的，为啥呢。马云说：“他的商业帝国是一个健康的生态系统，钱不能由一个人赚完”。
马云这抱负，我感觉真是杠杠的，财富就是要雨露均沾啊，但是自从天猫超市一出场，马帮主的脸被打得啪啪响了（这里说下，强哥是在07年提出的自建物流体系，天猫超市是在13年成立的），可以知道马帮主知道不得行了，自建物流体系不能让强哥一个人玩了，以后的事情就不好说了，到现在，马帮主也喊出来，全国一日达物流口号。
看完这本书，我也给自己打打脸，原来零售的世界这这样在操作，如何减少中间成本，是它们的终极目标，全都是拜学的沃尔顿。
天猫物流和京东物流现在的差距还有多大呢，我以自己的购物经验来打断猜测下，差距越来越小。整体的时间效率，天猫现在稍微逊色京东。我为何敢这样说呢？
我的家乡在四川广安的一个小镇，曾经大家都知道，乡镇快递都是不到的，你知道京东快递是时候能送到乡镇的，是14年。天猫是什么时候呢？是17年。那现在同时在京东和天猫上买一件物品，会相差多久了，不会超过1天。钱是个好东西，马帮主也赶上来了。网上说的核心科技马帮主还差强哥，这个我就不懂，我只能从自身感受来谈。
现在想想，自己错过好多次财富机会，错过了淘宝（自己06年度高中的时候在淘宝交易买QQ账号的时候，没有想过创业开快递店），错过了强哥（在读大学的时候看到强哥没有想到成为京东的代理商，就算在工作后也没有想到整一个小小代理商来做），现在还在辛苦的上着班。
来一张我曾经15春节年半价在京东超市买了好多牛奶在老家卖的景象，当时就想到这个了，赚小钱。牛奶的利润不大，京东可以半价买，马帮主那个时候是做不到的哦。
碧桂园：这个房地产公司，向沃尔玛学到的是—利润分享计划、鼓励机制。碧桂园把这个叫做合伙人制度、同心共享、成就共享。这里简单说下碧桂园（本来想重点说下，因为我也在碧桂园工作过），只代表自己目前掌握的知识阶段的见解：
合伙人制度=同心共享>成就共享，依次是包含关系，同心共享是成就共享的升级版本。
合伙人：1、资源型，碧桂园自己没有地，别人有地，我出品牌，你出本钱（这里说的碧桂园品牌也只有在三四线城市算大品牌，一二线城市很难站住脚）。2、内部员工跟投，集团占比85％，剩下的15％跟投。
这里顺便说一句，三四线的碧桂园房价可是比其他高出一个头，我这里不建议大家去买碧桂园的，因为价格太高，房子的质量其实每个公司相差不大，这是一个在建筑行业工作7年的人的心声。当然如果价格差不多，那还是买大品牌的，因为物业做得好，待人亲善啊。为什三四线城市这么火，我自己感受就是红利增量的问题还有就是政府债务问题，以后详说。反正就是房地产和政府一拍即合，现在想想就泪，为什么当初看不见这些。
激励机制：碧桂园如何来激励，简单的说，开发一个楼盘，碧桂园的管理人员都可以投钱，赶上17年三四线城市那一波，基本六个月以内投资就会翻倍。但是现在房价平稳可能下跌，就可能就会投资会亏损，大概就是这个意思。
目前自己的知识面也只能通过这样的分享来记录，通过自己的经历见识其中更深的内涵。最近脑袋印象最深的就是存量和增量，优化结构，平庸员工，下次能分享点深度出来。
富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传
山姆·沃尔顿
◆ 第1章 序言一
在这本书中，由京东物流刘强东给此书做序，我想也是有一定的渊源的吧，听好多读者说东哥的这个idea是有学习山姆先生的，这个我不得而知。但是，可以肯定的是，仓储物流早在之前，山姆就已经关注这一块了。
京东物流在目前还是得到许多认可的，沃尔玛的山姆会员店也是加入了与京东物流和京东到家的合作的，相信之后的这种联合下会碰撞出不同的火花。
沃尔玛的企业文化是尊重员工，服务顾客，追求卓越，诚信做事。简短的16字方针但是却需要倾注巨大的心血的。因为这个不是说说而已，而是真实的在物流、成本、顾客需求、把握市场形势等更多细分的方面去一一落实。
之前去沃尔玛山姆会员店面试，其中就有提到沃尔玛是最早拥有完善的计算机系统去进行经营管理的。
在这一方面，是十分超前的。
这强大的计算机系统早在19世纪70-80年代就已经投入进去了，可以跟踪货物的踪迹，方便及时的更新或者补货，这是当时许多企业都不能企及的，就现在来看，也也还远远的走在前面。
给顾客营造的场景体验吧
◆ 第2章 序言二
>> 一切从顾客至上开始
>> 追求卓越
>> 尊重个人
>> 诚信行事
今天在看书籍《管理学原理和实践时》正好看到了管理者如何鼓励道德行为的部分，道德领导、道德培训……其实很多公司还并未意识到宣扬道德文化对于公司可持续发展发重要性，但是沃尔玛的确是先行者，在这点上，是值得尊敬的。
山姆先生一生重节俭，纯朴，将他的事业都投身于零售业，投身于沃尔玛，从一个在小镇开出的小店到越来越大的规模，遍布各个角落。
他非常善于鼓励员工。所谓的尊重员工便是从细小处着手，鼓励员工，和员工做朋友，倾听最底层的员工的好点子，有好点子的时候还会邀请在周六晨会时做分享，还有信息的透明化，主管有什么信息一定不会藏着掖着让员工与主管之间增加信任，员工持股等这样的尊重员工的表现让人信服。
十大经营法则值得深入思考！
时代在发生很大的变化，沃尔玛一直以折扣销售也主要的营销模式，但是如今随着经济的发展，互联网时代带来的零售趋势的改变，沃尔玛也得适应市场的形势，如今沃尔玛采用的“云仓”模式十分的具有竞争力。
利用工作的零碎时间内看完了这本书，当昨晚翻到最后一章《致谢》的时候，内心生出了一丝沉重感，因为翻过这一章，老人山姆·沃尔顿的一生就结束了。山姆致谢了家人、伙伴还有他的四十万沃尔玛人，我想致谢山姆，向我展示了他精彩的一生，以及教会了我许多，因为此时的我正是一个刚踏入零售业的新人。或许会有人，包括曾经的我，觉得能建立起沃尔玛这样一个庞大零售帝国，山姆·沃尔顿的成功一定是因为他有着无比敏锐的商业目光，或者是在能时刻在脑海中构画出超前战略蓝图。然而，或许是因为谦虚，或许是他觉得自己的成功更多因为一些其他的东西，所以山姆·沃尔顿在这本自传中就为我们讲述了这些更重要的经历。山姆的商业眼光不可谓不好，抓住了小镇市民心理，开创折扣零售店。这一战略真的很有魄力和眼光，因为在当时当各零售店沉醉于高达二三十个点的利润率的时候，他却能够做到放弃高利润，让出十多个点的利润率，抓住小镇市民的关注点，推出高品质商品折扣商店以迅速吸引顾客、抗衡巨头、抢占市场。然而山姆在本书中反复展示或者说“宣扬”的是其他的成功之因。就像我前面写过的，我觉得山姆的成功并不是因为他什么都会、什么都懂，而是因为他更像一位主帅，了解每一处战场。他长年累月坚持到每家沃尔玛店以及竞争对手的店里去了解一线的情况；凭借着韧性和决心，在身边吸引聚集众多能人异士，有费罗德、罗恩等人为沃尔玛建立了物流配送体系、罗伯斯建立了管理制度、休梅克推进计算机系统的普及，还有大卫·格拉斯这种高级管理人才；最重要的是他能够坚持自己的目标（即使有很多竞争对手或者华尔街人质疑他、打击他），也能听取意见（例如一开始的山姆是拒绝建议物流配送系统的，因为他觉得这个太花钱了，但最后还是被罗恩说服）；并且山姆把胜利的荣耀让每一个小兵共享，（为员工设立持股计划、为员工账户存入激励金、把沃尔玛的成功归功于每一位员工等）。正是山姆的这些特质，让沃尔玛能够在美国折扣零售大潮中顶住大浪淘沙，没有像许多的投机者一样被淘汰出局，反而最终超越了凯马特、塔吉特等零售巨头。而沃尔玛的成功，最最重要的是始终遵循“顾客至上”，时刻关注并满足顾客的需求，坚持要求员工以最好的状态和做法服务顾客，这是零售业的灵魂所在。零售，一重商品，二重价格，三重服务，沃尔玛三者皆有。就像山姆所说的，“一名精明能干的五金店主能把我们打的落花流水”，只要这名五金店主能够把服务做到极致，因为沃尔玛虽然服务至上，但毕竟体量大，可见零售业中服务多么重要。感谢山姆·沃尔顿晚年写下的这本自传，让我对沃尔玛帝国的成就之路有了更多了解，也学到了许多零售业的经验，致敬。
《鞋狗》读后感1000字
《鞋狗》读后感1000字
最近读了一本叫《鞋狗》的书。拿到这本书是一个非常偶然的机会，跟耐克公司代理商见面时给了我这本书，当时觉得这就是宣传耐克品牌和创始人的书有营销之嫌，没太大意思，但是开始阅读时发现《鞋狗》不是一部关于成功和成功学的说教书，也不是一部商业案例故事集，这是一部真实的自传体，菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖，如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司，它鼓舞每个心怀美妙梦想的人。
它是朴实而真实的，这就是引导我往下看的东西，随着故事的深入，看着这本书引起了我的一些思考，结合我的工作，我能学到些感悟些什么？
首先是人。每个人有每个人的特点和长处，如何将团队的每个人调动起来用其所长，这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟，这些各个领域优秀的人才组合成了一个庞大的帝国。所以用好人用对人是每个企业成功的关键。
其次是产品。只有以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，和让顾客双脚更舒适的想法，才是耐克最终攻克市场，并占领市场的原因。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户增进销售，而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄，找到能让顾客喜欢并有购买欲望的品牌及商品。
再次是创新。耐克的创新，是对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。以人为本.病态式的研发，产生精益求精的产品，同时在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有13亿人口的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。所以创新是每个企业每个行业最为重要的动力，创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，旧的东西以新的切入点也叫创新，所以在我们现阶段竞争激烈和残酷的市场环境中，只有创新发散思维，改变固有的营销模式，迎合顾客和市场，开展多种形式和新颖的促销活动才能赢得市场、同行和顾客的信任和尊重，从而取得业绩、达成目标。
最后是坚持。奈特在创业的过程中遭遇无数的挫折，他在回忆的时候一语双关的说：“永远不要停止。”而在现实工作中很多时候我们都会说，尽力了，已经尽力了、已经努力了、已经想各种办法了、我也实在想不出别的办法了等等，其实每个没有完成的工作只有自己知道到底有没有全力以赴有没有坚持，当你坚持并全力以赴往往得出的结果是完全不一样的。所以永远不要轻言放弃坚持一下努力一下就会看到最美的风景和得到最丰硕的果实。作者：张丽
鞋狗读后感
鞋狗读后感（一）
翁大叔
感谢清华金博三期郭佳莹同学组织金博读书会并推荐了《鞋狗》一书，按以前的习惯，读自传甚少，不是有句话：别人的成功不可复制。自传对我们能吸引的更多是一种精神，而不是一种方法，也不是一条相同的路。所以遗憾对企业界三大神一样的自传（松下幸之助，杰克韦尔奇，李嘉诚）至今没好好去拜读过，不过作为房地产界的一份子，不可避免翻过我们年轻时王石的书，准备谢幕时任大炮的书，还有所谓的房地产思想灵魂者冯伦先生的杰作，如果从MBA经典企业案例出发，就是十年前读过华为研究丛书，所以已生华发，却智慧缺乏。
读了两遍《鞋狗》，一个是因为清华杨斌校长的序，一个是因为突然发现《鞋狗》主人奈特先生三十年前其实也影响了我及我周遭的人生。
本书主要写到了1980年，奈特先生访问了中国便没了下文，但众所周知，八十年代耐克在中国设了厂，主要在福建莆田，才有今天的鞋城莆田。那时候中国什么都还处于懵懵懂懂年代，因为在外经系统有点关系的姑妈，身边的一大堆亲戚突然成为了耐克工厂的招工，每天都兴奋的回家说起耐克厂的种种故事，那是一个鞋子都不轻易穿得起的年代，突然去生产这么高档的鞋子，能不兴奋吗。而当她们都成长起来，成为厂里的技术骨干时，姑妈把她们都招回来，自己开了鞋模厂，成为了家族第一个工商者，我的父亲那时候生意失败，也在里面打工，我中学的每个月伙食费就是眼巴巴去那边拿的，所以我感谢奈特先生简接给了我学费。
当然，影响不至于此，我的一个漂亮表姐远嫁台湾，成为当初耐克鞋模厂一个技术总工的老婆，一个最漂亮的儿时玩伴，成为耐克鞋厂总经理的老婆，台湾人，目前已经三个小孩。我的表弟，表妹从耐克厂里偷师后，我的两个舅舅，一个表弟都开了自己的鞋厂，有了自己的品牌，他们很早也就攒了自己的第一桶金。所以感谢耐克，感谢奈特，除了他们抢走我们儿时最漂亮的女孩。
刚读这本书并不感冒，原因有二：一、很多名人给本书作简序很假，完全有营销之嫌，例如柳传志先生的一句话"一家企业只顾自己活着还是不够的，还得帮助其他人活得更加充实在，在这方面《鞋狗》是一个标杆",我读了两遍，并没发现这方面内容，所以我估计是柳先生的秘书可能书都没看，胡编两句。李开复先生的简序也是，"创业者可以从《鞋狗》中汲取宝贵的经验：愿景，信念，理智，耐心，真诚……",用"愿景"与"信念"来描述过于高大上，一个企业一开始只是为了生存，并没有那么崇高，这是样板戏用词，"理智"也不见得，某种意义耐克是因为一开始不理智，或一直不理智才有今天，奈特的父亲一直觉得儿子疯了，从在电视上看到奥运选手穿耐克的鞋子比赛，才真正改变观念，耐克能有今天，奈特最引以自豪的就是"恶棍会议",这是一种不理智的头脑风暴，激发出许多真知灼见。真诚也只是体现在几次官司之中与法官，真诚与生意无关，至于耐心倒是贯穿始终。徐小平更是用了马列主义式序言，什么"抓住机遇再创辉煌",狗屁不通，还以为奈特生长在社会主义国家，所以估计也是没见地的代笔者写的，我到现在都怀疑这些人书都亲自看了没。二：本书一开头语言过于跳跃，过于抒情，铺垫过于冗长，好像一定要描绘成大事者之前，种种简单迹象都是有玄机的，冥冥之中埋下伏笔。一个历经沧桑的大成者，一个老者，用这种语调，不太可能，所以也有代笔之嫌，当然随着逐步进入正题，后面这种痕迹渐渐消失，也不影响阅读。
随着故事的深入，这本书还是吸引了我，也引起了我的一些思考，作为企业经营的参照，我读到了什么？这可能也是我们金博读书会会长郭佳莹女士一再嘱咐我要写的读后感，我想或许有这几方面。
一、人，一个企业最重要的财富，一群创业的基石。可以说没有鲍尔曼，没有约翰逊，没有伍德尔，没有斯特立瑟，没有海斯，没有凯尔，没有查克，没有一个又一个对耐克每个发展阶段，每个环节，每一个协作作出重要工作的人，也不会有今天的耐克，也不会有今天的奈特。正是这一个个所谓的鞋狗，因为他们的孜孜不倦，因为他们对鞋的痴迷，才有今天风靡全球的一双双漂亮的耐克运动鞋。
我见过很多运动教练，也听过很多训练案例，但像鲍尔曼教练那样，一直以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，好像只有他了，可怜了他太太的华夫饼机。某种意义上耐克最终能攻克市场，并占领市场，靠得正是这种精神，精益求精，不放过每一个细节，也不放过每一个可能提高运动成绩，或让双脚更舒适的想法，只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户，而不是一时的吹嘘与蒙骗。
约翰逊，耐克的第一个全职员工，有永不褪却的热情，就像永远在奔跑，搜集市场反应，维系客户关系，统计市场数据，不断开拓新疆域，让奈特烦不胜烦的源源不断产品与市场建议信件，每次都在拼命，抱怨，抗争，但每次又在听命，坚持，因为他爱这个事业，他可以为了这个为之奋斗的事业，作出各种牺牲。当别人都在兴高采烈，漫无天际的侃大山时，他总是静静在思考，阅读。
伍德尔，一个身残志不残的天生管理者，再复杂的事情都在他手上能慢慢理顺，总是充满耐心，一个企业的大管家。海斯，一个好酒的会计师，他有一双鹰般的双眼，总能从复杂的财务报表中发现重要的端倪，他为耐克建立了精确的财务系统，也为海外扩张建立了重要的对冲系统。斯特立瑟，一个优秀的律师，一个天生的谈判专家，总人不让人失望。凯尔，一个永远的支持者。查克，一个高瞻远瞩者，总在关键时刻扮演重要人物。
正是以上这一些人，在耐克发展过程中在各个不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特，除了有斯坦福的文凭，蛮多时候他处于害羞与彷徨之中，但他贵在坚持，贵在不懈，贵在为跑而生的信念，他一开始并没有远大理想，他只是为了鞋子痴迷，我理解这种境界，每个人都有爱好，并为之痴迷，不过有的是女人，有的是毒品，有的是邮票，有的是烟斗，有的是像海斯一样，是推土机。当然光痴迷还是不够的，还要付出，源源不断的付出。奈特最成功之处，他容得了这么多人，也懂得发挥每个人优势，奈特也是幸运的，更多时候，一将难求，而这些人总是在他需要的时候，来到他身边。
现实中，我们很多企业存在以下几个现象：1、只有共患难，没有同享福，企业稍有起色，或盈利，合作伙伴就开始尔虞我诈，你争我夺，相互排挤。2、外来的和尚会念经，不重视创业基石员工，天天车水马龙换人，许以一大堆高薪，挖了一大堆眼花缭乱的人，干不了什么事。只有新人笑，旧人哭。3、病态家族企业，任人唯亲，重要岗位都是七大姑，八大姨，明知道一个个玩忽职守，吃拿卡要，也当没看见，不是有句话：肥水不流外人田即可。根本没意识落下病根。4、在人才使用上，没有运气，也没有努力，高高在上，或大胆独揽，或吝啬成性，公司永远是那几口人，秘书，助理，司机，些许业务员。
[读书感悟]鞋狗的读后感(1000字)
高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，想要学到新的知识，这些经典作品就不可或缺。当一个人观看了一本书籍之后都会有所感悟，为了更好地领悟作品的内涵，我们需要写一篇读后感。怎么样才能写好一篇作品读后感呢？下面是小编为大家悉心准备的“[读书感悟]鞋狗的读后感(1000字)”，赶紧看看对您有没有帮助吧，喜欢请收藏哦！
鞋狗的读后感 篇1
《鞋狗》读后感500字：
这是耐克创始人菲尔?奈特写的自传，主要讲创建耐克的过程。
奈特从大学毕业就开始自己创业，但并不是一开始就创建耐克，而是从代理日本的鬼冢虎开始。一个20多岁刚毕业的大学生，一个人从美国跑到日本，直接到鬼冢虎的总部，要成为鬼冢虎的日本经销商。写到他们见面前一天晚上的情景，心情紧张激动，看和日本人谈生意的攻略，跟刚进入职场的我相差无几。他也是个普通人，却在勇敢的做事情。身边也有这样的例子，大学刚办完入学就跑到校长办公室里推销校园明信片，你以为他们三头六臂，其实他们只是有我们认为“不过如此”的小技巧。差别在他们的勇敢和执行力。
整本书讲了耐克一路发展中资金窘迫的情况。看到一半才意识到，奈特一直说的缺钱，已经从开始缺几千美金到几百万美金了，他的公司已经从年销售几万到上千万了。从一个毕业生白手起家，到成为一个年销售近亿美金公司的大老板，在他轻松的说着公司缺钱的时候，背后还有太多的压力没有讲出来。真是太不容易。
奈特还常做的一件事情就是跑步。他和他的“恶棍们”面临着巨大的压力，通过跑十公里来调节。跑步的时候一定想了好多次，也发泄过很多东西。
年轻曾是我最为骄傲的东西，而它们正在离我而去。如果能发现真的喜欢的东西，是多么幸运。当幸运来临的时候，去热血，趁现在。
鞋狗的读后感 篇2
第一次用手机读书，一直喜欢读纸质书，第一次足够幸运，读到了《鞋狗》，不然我可能不会习惯用微信读书。开始读这本书，是因为喜欢NIKE的AIRJORDAN系列，读完后，我觉得这是喜欢跑步的人的一场狂欢。
美国人的幽默感（也许看完老友记会隐约理解“美式幽默/搞笑”）和跌宕起伏的故事情节，开始就有很强的代入感，迫切的想要知道接下来会发生什么。虽然没有去过美国，没有去过故事的发生地，NIKE帝国的创始地-俄勒冈，却依然可以在书中感觉到俄勒冈夏天明媚的阳光、冬日凛冽的寒风、没有尽头的跑道。
对于曾经是小学长跑队的我来说，书中描述的训练场、赛场上那种紧张、懊悔、折磨、酣畅淋漓的感觉好像突然回来了，仿佛自己也站在起跑线上，拉长嗓子的预备，然后心理默念321，跑……今天仍然喜欢跑步，和小时候不同的是穿着NIKE的跑鞋。
书中最打动我的是鲍尔曼教练，我觉得是他解放了我们的双脚，激发了双脚的潜能，改变了我们跑步的方式，不仅仅在美国，更是在全世界。赛场上没有最快只有更快，而对于鲍尔曼教练的跑鞋来说，没有最好只有更好。这两种精神真的能开启新的世界。
书中有太多的场景直击人心，仿佛是一趟寻找自己的旅行。某个瞬间，会看到因为要和鬼冢虎谈判而整晚兴奋，辗转反侧的巴克（创始人奈特先生，我觉得巴克更为亲切），而自己就是经常因为一个想法整夜失眠，越想越兴奋的人；会看到没法销售百科全书，却在销售鬼冢虎鞋子时大获成功的巴克，我确信热情和信仰是出色完成一件事的最原始能力；也被巴克先生的一句话鼓励，我也确信这是我现在需要的：
“我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫”。
最后，也用一句书中的话来结束“糟糕的决定有数百个甚至上千个”。好吧，巴菲特似乎也说过。
鞋狗的读后感 篇3
《鞋狗》是耐克创始人菲儿奈特的自传，他用详实的语言回顾了耐克的创业历程。
全文以时间为轴，没有任何肤浅的理论，回顾了奈特先生的创业初衷、蓝带皮包公司事业的发展和浮沉、耐克的诞生、耐克快速发展过程中遇到的挑战、全球事业的发展等。我从中看到了如何将兴趣发展为可持续的事业、团队建设的关键、企业文化和企业价值观以及正确决策的方式。
一、源于兴趣，深耕事业
跑步是菲儿奈特的爱好，正是这种爱好，让他对跑鞋有很深的情愫，带着商学院管理硕士毕业，有服役经历的头衔，奈特没有选择工作，而是选择了啃老，在父亲的资助下，选择了全球旅行，当然，首要目标是取得鬼冢虎在美国俄勒冈地区的销售代理权。为此，奈特创造了蓝带体育公司这个完全不存在的皮包公司，并取得了日本供货商的信任。创业初期，蓝带公司也曾有困境，奈特不得不学了会计学，谋求了会计师事务所的工作。不过，在蓝带最重要的事业合伙人田径教练比尔鲍尔曼的帮助下，蓝带有了不错的发展后，奈特全身心投入了跑鞋事业。
二、团队建设
没有哪一项事业是靠单打独斗打拼出来的，团队建设在企业发展过程中，有着不可磨灭的印记，耐克也不例外。
奈特把四因子杰夫约翰逊形容为天字第一号业务员，他也是奈特在自传中提及最多的人物，让我佩服更多的是，约翰逊对待工作的态度和一如既往对耐克的忠诚，比如，他建立了消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好的数据库，也正是这个数据库让他可以与消费者始终保持联系。当然，Nike一词，正是约翰逊在梦境中想到的。
我很是诧异，为什么在耐克的不同发展阶段，总是能有贵人相助，如果说在耐克与鬼冢虎的官司纠纷中，比如轰天雷斯特拉瑟，他放弃了保险和律师的工作，接受了耐克的邀请；比如世界末日海斯在海关2500万美元的税收谈判中扮演角色；还有相信并启用残疾人负重伍德尔辅助公司管理。与其说是共同的使命感凝聚了他们，我更相信奈特的求贤若渴，和对人才的珍视起到了重要作用。
三、企业文化和价值观
耐克始终以为所有运动员提供创新与灵感为愿景和使命，他从日本企业学到了从商之道，以合作的方式做事，为同一目标努力。因此，奈特为员工们塑造了家庭的文化，每个成员都能发表自己的见解，有决策的权利。这也算是创意折优的体现。求胜心切也是其重要文化，懦者从不启程，弱者死于路中，只生我们前行。
我把耐克的价值观定义为诚信和真实，正是这样的价值观，最终让它在与鬼冢虎的官司中获胜，也让它在银行切断贷款时，继续获得了日本投资方日商岩井的信任和支持。
四、小贴士
商场如战场，正确合理的决策往往能让企业化险为夷，而一步决策失误就可能满盘皆输，在耐克的诞生和成长过程中，奈特也经历了多次生死决策阶段。
（1）在自传中，他多次提到俄勒冈人的性格特征，并表示与来自俄勒冈的同事共事有较多优点，我的解读是，他寻找的是有共同价值观的人。
（2）他在乎吃苦耐劳的精神，自传之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正热爱鞋子的人，因此，在选择生产工厂方面，他甄选的合作伙伴，是真正的痴迷于鞋或运动的鞋狗。
（3）不断沟通，对沟通双方来说是双赢的，有利于企业的正向发展。
（4）定位清晰，并让员工都清楚你的定位。
五、我的想法
（1）兴趣和情怀不是不可以作为创业的依据，这最终还是取决于你的定位和坚持，真正为客户着想，注重为客户量身定制，是可以完成突破的；
（2）改革开放极大地改变了中国，让现代管理方式进入了中国；
（3）不要过度依赖政府，政府有时候会成为企业成功的绊脚石。
六、名句摘录
我说我们不仅要创立一个品牌，更要打造一种文化。我们正在与千篇一律、无聊乏味做斗争。我们卖的不仅仅是一种产品，更是一种理念、一种精神。
不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。
懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
打破陈规者，人恒敬之。
不是世界上的所有人都会喜欢你或是接受你，我们会经常在自己最需要被接纳的时候被拒之门外。
不要跟任何人说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。
生活就是成长，不成长就死亡。
你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。
赢得比赛相对简单，而战胜自己却需要不断努力。
其实，创业真的不仅仅是赚钱，如果你对一个创业者说他只是为了钱，那么很有可能他会感觉受到了不小的屈辱。创业成功的，往往在钱之外还有追求：
把这个叫作生意好像也不对。所有忙碌的日子和无眠的夜晚，所有伟大的成功和绝望的挣扎，好像无法用这个平淡无奇的词语生意来概括。我们实际要做的要远远超出这个范畴。每当新一天到来时，都会有50个新问题出现在我们面前，50个艰难的决定需要我们立即做出。我们都十分清楚，一次轻率的举动、一个错误的决定都会让我们走到尽头。容许犯错误的余地从来都是越来越小，但利益却从来都是在慢慢增加。我们都坚信这里的利益不仅仅是金钱。
从某种角度上看，我觉得生意就是最大程度地追求收益、周期和结果；而对我们来说，生意就像人类制造血液。没错，人类的身体需要血液，需要生产红细胞、白细胞和血小板，并流畅地及时平均分配到合适的地方。但是人类身体的日常工作并不是人类的使命，它只是一个生存的基本过程，而人总是努力超越这个基本过程而实现更高的目标。20世纪70年代的某一时刻，我也是这样做的。我重新定义了胜利，对我原来认为获胜就是不输，就是活着的看法进行了扩展。原来的看法已经不足以支撑我或我的公司。我们想和所有大企业一样，想要创造，想要奉献，我们敢于把这些大声说出来。当你创造了某项事物；当你改进了某样东西；当你传递了某种思想；当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们更开心、健康、安全和满意；但你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。只是活着还不够，你还要帮助其他人活得更加充实，如果这算生意的话，那么，请叫我生意人。
鞋狗的读后感 篇4
第一、贸易是阻挡战事的完美壁垒。
在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易的缺失是引发战事的原因（原话是：当货物不会穿过国际边界时，战争也就不远了）。生意场虽说是没有硝烟的战场，但是它同时也是阻挡真实战争的完美壁垒。贸易是共存合作的途径。
我多次想到今年，在改革开放40年之际，我们的国家多次重申和回顾改革开放的成果，中小企业正是在这样的政治背景下逐渐繁荣昌盛，也为我们的国家带来了可持续的繁荣。在十九大的报告中，我们的掌舵者又多次强调改革开放的重要性，和平是以繁荣为基础的，再看看今天在上海的首届进博会，更是一种对全世界的和平宣言。
相比之下，宣称自由平等的美掌舵者，显然没有这样的胸襟和气魄。生在中国，是吾辈之幸；为中国的崛起而努力，是吾辈需要身体践行的。
第二、上市不一定对企业发展有利。
在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，恶棍会议就是一场关于上市与否的辩论。
毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。
第三、尊重。
比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。
由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列（这些只是本人猜测）。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。
不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一福利。
第四、愤怒。
斯特拉瑟在耐克的发展过程中，曾起到过不可磨灭的作用；如果不是斯特拉瑟，蓝带体育公司似乎不可能赢得与鬼冢虎的官司。在调入市场部后，他又成功的签约乔丹，让耐克成功创立了Air Jordan乔丹气垫鞋（我一直以为乔丹鞋是一个独立的品牌，原来它是隶属于耐克的）。正是让广大篮球迷所熟知的乔丹气垫鞋改变了耐克，把耐克提升到了新高度，但是这也让斯特拉瑟有所改变。他觉得自己不需要听命于任何人，特别是菲儿奈特。
用现在的话说，就是，他开始膨胀了，开始不尊重上司，与菲儿奈特发生了好几次冲突。最后斯特拉瑟辞职了，不过辞职后不久他就投奔了耐克的直接竞争对手阿迪达斯，对于奈特而言，这是让人无法忍受的背叛，正如在鬼冢虎调查奈特是否在生产并销售耐克鞋时，销售经理博克做的一样（他和盘托出耐克鞋的藏匿地点，并辞职投奔了鬼冢虎）。
本人观点：站在公司的角度考虑，不要让任何一个人绑架公司，我想这是奈特给我们的示范；作为公司的员工，不要把自己捧的太高，不要过于膨胀，因为这个世界，缺了你，地球一样旋转。
鞋狗的读后感 篇5
1.每个跑步者都清楚这一点，你不停地跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
2.不要停下来，甚至在你达到目标都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。
3.打破陈规者，人恒敬之
4.垃圾商人根本不是向消费者卖产品，而是把消费者卖给自己的产品。
5.凯撒时代的罗马人相信，右脚先穿鞋，左脚后穿鞋，会带来财富和好运。
6.不要跟人们说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。
7.伍德尔是让火车准时出发的人，海斯却是铺设铁轨的人。
8.你在衡量别人的时候，别人也在衡量你
9.在我们这里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方，那就得再快一倍才行。
10.懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
不像多数写创业励志自传，更多是铿锵有力的词语和扣人心弦的情感。奈特在回忆，回忆他的青春，回忆他的充实，并非写给其他人，而是写给内心的自己。
追梦
梦想的路上不会累。刚毕业的他，心中充满对鞋的热爱，他知道自己喜欢什么？想要什么？于是说服父母，独身前行。两个小时说服日本鬼冢虎，成为代销商，正式将自己喜欢的鞋引入美国市场，接着开始享受他的全球之旅。在那个阶段，对他来说可谓是满载而归。
团队
追梦的奈特、独自住在山上的鲍尔曼、不停抱怨的威尔逊、身有残疾的伍德尔、巧如弹簧的特斯拉瑟、超有能力的海斯。各个奇怪而有个性。但是他们都一样喜欢运动，能够坚持。
奈特带领着一支古怪的杂牌军，游走于随时破产的边缘，但最终缔造了一个强大的体育商业帝国。
奈特成了CEO，鲍尔曼是给力的合作伙伴、威尔逊是经销商兼研究设计、伍德尔是非常棒的销售、特斯拉瑟是一名厉害的律师，海斯是一名超有能力的会计。他们从不缺少的是创新、是进步。
支持
正确的事，有潜力，有市场的事，总是会被正确的人认可。在刚起步时，一直尊重的教练鲍尔曼宣布和他合作，一起干，这对他是莫大的鼓励；在频临破产的时候，能够得到日商岩井的赞助，这是一种信任；在面临种种问题的时候，有豪泽、斯特拉瑟等这样的律师为其辩护，这是莫大的幸运。种种的支持与鼓励，坚持下去，终究能实现梦想。
扩大
办公室从父母的地下室，转移到市中心的公寓，到更大的办公楼。岗位从文秘珍妮、经销商兼设计威尔逊、销售伍德尔到后来的会计海斯、律师特斯拉瑟、赞助商日商岩井、代言明星普罗方丹，再到更多的会计、律师、销售、设计。队伍不断的庞大。
强大
生意越做越大，当然麻烦也会越来越多。只有经历过无数的麻烦，并成功解决问题的企业才会更坚强、更能经受时间的考验。赞助商的出尔反尔、竞争对手的挑衅、海关的施压，将一次次把新生的耐克推向死亡边缘，但又一次次的坚挺下来，而且愈加庞大，愈加不可超越。你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。阿迪达斯，创业之前曾是奈特想都没有想到自己会和他相提并论。但是在自己的努力下，做到了。
质量
奈特，一步一步的在圆自己的梦想，这个梦想是不能有任何瑕疵的。因此，产品的质量是他围绕的核心。代卖的鞋不合格，就自己研究设计；供应商断货，就自己创立品牌和公司；产品供不应求就建立自己的工厂；一步步的扩大。当然在扩大的同时，限制最大的就是钱！钱！钱。一家家银行的质疑到冻结。面对着种种困难，他们还是挺过来了。
名字
耐克这个名字，原本以为将会有各种被赋予的诞生佳话呢，原来仅是因为威尔逊梦到了这个名字。包括后面所有系列鞋的名字均是奈特随心所欲命名的。尽管如此，亦是经典。
突破
打破陈规者，人恒敬之。将那个年代，国民视为仇人国家的产品引进到自己国家，并突破重重困难，让他在本土生根发芽，茁壮成长，并蔓延至全球。这是历史上的重大突破。
坚持
整篇文章中，能看出奈特一刻也没有停下来，不停的在解决问题，不停的在奔跑。但是除了会有点小脾气之外，他没有觉得累而放弃，坚持诚可贵。
创新
在日本鬼冢虎“变心”之后，奈特并没有因此而放弃自己喜欢的行业，而是在寻求各种途径去供应。在各方面供应不能满足的情况下，自己开始建立工厂，自己研究设计更适合的鞋，自己去寻找更可靠的赞助。
回忆
奈特是在回忆，从没有耐克的那个时代开始，到奈特遍布全国即将延续百年。他在慢慢的享受那个一路奋斗过来，并继续为之而奋斗的人生。曾有多次，他在感慨，多想再重新来一遍。
从《鞋狗》中，得以看出，一个梦想想要变成现实，必须要行动，而且是马不停蹄；选择一个方向，必须要先考察市场，有前景，有潜力；选择合作伙伴，首先是你崇拜的，其次他在这个领域有一定优势；选择团队，一定要是真心爱这份工作，并能为之奋斗的；选择投资商，必须是相信你，在困难时候挺你的；对于员工，要看到他的优势，放他在最适合的位置，做到人尽其才，方得高效率高质量的完成任务，使公司利益最大化。
鞋狗的读后感 篇6
《鞋狗》读后感1000字
最近读了一本叫《鞋狗》的书。拿到这本书是一个非常偶然的机会，跟耐克公司代理商见面时给了我这本书，当时觉得这就是宣传耐克品牌和创始人的书有营销之嫌，没太大意思，但是开始阅读时发现《鞋狗》不是一部关于成功和成功学的说教书，也不是一部商业案例故事集，这是一部真实的自传体，菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖，如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司，它鼓舞每个心怀美妙梦想的人。
它是朴实而真实的，这就是引导我往下看的东西，随着故事的深入，看着这本书引起了我的一些思考，结合我的工作，我能学到些感悟些什么？
首先是人。每个人有每个人的特点和长处，如何将团队的每个人调动起来用其所长，这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟，这些各个领域优秀的人才组合成了一个庞大的帝国。所以用好人用对人是每个企业成功的关键。
其次是产品。只有以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，和让顾客双脚更舒适的想法，才是耐克最终攻克市场，并占领市场的原因。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户增进销售，而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄，找到能让顾客喜欢并有购买欲望的品牌及商品。
再次是创新。耐克的创新，是对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。以人为本.病态式的研发，产生精益求精的产品，同时在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有13亿人口的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。所以创新是每个企业每个行业最为重要的动力，创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，旧的东西以新的切入点也叫创新，所以在我们现阶段竞争激烈和残酷的市场环境中，只有创新发散思维，改变固有的营销模式，迎合顾客和市场，开展多种形式和新颖的促销活动才能赢得市场、同行和顾客的信任和尊重，从而取得业绩、达成目标。
最后是坚持。奈特在创业的过程中遭遇无数的挫折，他在回忆的时候一语双关的说：“永远不要停止。”而在现实工作中很多时候我们都会说，尽力了，已经尽力了、已经努力了、已经想各种办法了、我也实在想不出别的办法了等等，其实每个没有完成的工作只有自己知道到底有没有全力以赴有没有坚持，当你坚持并全力以赴往往得出的结果是完全不一样的。所以永远不要轻言放弃坚持一下努力一下就会看到最美的风景和得到最丰硕的果实。
鞋狗的读后感 篇7
《鞋狗》读后感600字：
第一、改革开放对经济和国家发展的影响
在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易是引发战事的原因。我多次想到今年，在改革开放40年之际。
第二、上市不一定对企业发展有利
在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，“恶棍”会议就是一场关于上市与否的辩论。
毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。
第三、尊重
比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。
由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列（这些只是本人猜测）。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。
不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一“福利”。
《鞋狗》读后感
《鞋狗》读后感
第一、改革开放对经济和国家发展的影响
在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易是引发战事的原因。我多次想到今年，在改革开放40年之际
第二、上市不一定对企业发展有利
在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，恶棍会议就是一场关于上市与否的辩论。
毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。
第三、尊重
比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。
由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列(这些只是本人猜测)。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。
不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一福利。
《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感_800字
《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感800字
个人觉得美团能从千团大战中存活并快速发展的原因有以下几个：
1、稳定的现金流
经历过校内网与饭否网的失败后王兴意识到现金流对一家公司的发展太过重要了；以至于在做每样决定的时候，他都要算清楚这笔账，在众多团购平台花钱买流量时，美团没有跟风，而是保有稳定现金流，所以在互联网寒冬来临时，美团不至于被淘汰。
2、始终走在别人前面
把握得住机会，从校内网到饭否网再到美团，王兴始终做的都是别人未开发过的市场，每次创业都会引领创业者跟风。这就要求，不仅要比别人先进入市场，还要比别人跑得快。美团为什么能比别人跑得快，在于CEO足够放权，使自己能从繁琐的事物中解脱出来，使自己能时刻观察行业最新动态，制定企业的发展方向，这才是CEO的职责所在。
3、人才的重视
“不招人等于0，招到对的人大于1，招到错的人小于1”，所以美团对人才的重视程度是可想而知的，印象最深的是干嘉伟的加入使美团的架构发生了转变，变革了内部制度，使团队效率提升了一个档次；还有赖斌强、王慧文等几名从校内外就一直跟随王兴的老将，因为信任所以敢在不签订合同的前提下为企业卖命，使得这个企业更像团队作战而不是个人英雄主义，这也是美团和王兴能够成功的原因之一
4、正确的价值观与战略方向
“用户第一，商户第二，员工第三，股东第四”价值观真是一个好东西，有了正确的价值观很多事情的决策都有了依据，有了平台自己补贴用户代金券的事例，有了未消费随时退的平台政策，有了契约精神，很多员工选择相信王兴，在美团网最动荡的时候选择先干，再考虑个人利益；
5、忧患意识
不管自己做的多好，也从不骄傲，“美团离破产永远只剩6个月的时间”，王兴不会因为自己做得好就止步不前，“如果要革命，首先是革自己的命，与十年前相比，王兴的电脑桌面始终开着十几个浏览器窗口，以备时刻接收行业最新动态，把动态传递给企业，想办法从自身方向去创新，而不是在别人已经做得很好的领域继续深耕。
《鞋狗》读后感500字
这是耐克创始人菲尔奈特写的自传，主要讲创建耐克的过程。
奈特从大学毕业就开始自己创业，但并不是一开始就创建耐克，而是从代理日本的鬼冢虎开始。一个20多岁刚毕业的大学生，一个人从美国跑到日本，直接到鬼冢虎的总部，要成为鬼冢虎的日本经销商。写到他们见面前一天晚上的情景，心情紧张激动，看和日本人谈生意的攻略，跟刚进入职场的我相差无几。他也是个普通人，却在勇敢的做事情。身边也有这样的例子，大学刚办完入学就跑到校长办公室里推销校园明信片，你以为他们三头六臂，其实他们只是有我们认为不过如此的小技巧。差别在他们的勇敢和执行力。
整本书讲了耐克一路发展中资金窘迫的情况。看到一半才意识到，奈特一直说的缺钱，已经从开始缺几千美金到几百万美金了，他的公司已经从年销售几万到上千万了。从一个毕业生白手起家，到成为一个年销售近亿美金公司的大老板，在他轻松的说着公司缺钱的时候，背后还有太多的压力没有讲出来。真是太不容易。
奈特还常做的一件事情就是跑步。他和他的恶棍们面临着巨大的压力，通过跑十公里来调节。跑步的时候一定想了好多次，也发泄过很多东西。
年轻曾是我最为骄傲的东西，而它们正在离我而去。如果能发现真的喜欢的东西，是多么幸运。当幸运来临的时候，去热血，趁现在。
读《鞋狗》有感
读《鞋狗》有感
涛声依旧
《鞋狗》是一本耐克的创始人讲述自己创业经历的书。同很多写的像案例分析的企业传记不同，这本书写的更像一本悬念迭起的小说。从产生卖鞋子的想法开始到真正单枪匹马的卖鞋子，然后遇到代理权问题，再到创立自己的品牌，一步步发展壮大，接着是遇到资金问题，税务问题，技术问题，最后公司上市，成为横跨多个运动领域的帝国，作者主题鲜明又不遗漏必要细节的将创立耐克的经历以及在此过程中遇到的问题讲述给读者，理性又诚实。
起因
小时幻想着拯救世界，长大后发现整个世界都拯救不了我，但是我依旧固执的存在于这个世界上。
作为一个白手起家，从无到有的创立一个运动装备公司，并使其从众多的竞争者中脱颖而出，最终成为可以抗衡已经统治运动装备领域几十年的阿迪达斯的创始人，菲尔.奈特到底做对了什么？他在关键时刻的一些选择对创业者有什么启示呢？他身上又有哪些值得关注的点呢？
1
选对行业
尽管上世纪60年代的美国在战后已经高速发展了近20年，大部分民众生活水平的提高使健康问题得到更多人的关注，但是跑步并不流行，那时候，出门跑几公里会被认为是怪胎，而锻炼身体、分泌内酚酞、健康长寿这些跑步的益处更是闻所未闻。正是在这样的环境下，奈特勇敢地将制作考究、价格低廉的日本运动鞋品牌鬼冢虎带到了美国，并逐渐得到了市场的认可。他之所以选择运动鞋领域开创自己的事业，一方面当然 与自己运动员出身、酷爱跑步有关，一方面也与作为斯坦福商学院硕士的他的市场眼光有关。他知道，跑步是生活富足以后的人们必然会选择的运动。
2
选对合伙人
其次是他选对了合伙人。从开始代理鬼冢虎开始，他就邀请自己的大学跑步教练兼人生导师鲍尔曼作为自己的合伙人，而鲍尔曼不仅仅是一名跑步教练，更是一名狂热的运动鞋技术革新者，不管是在他们为鬼冢虎做代理的时候还是创立的自己的品牌以后，鲍尔曼一直作为一名跑鞋技术专家为公司各种新鞋的改进出谋划策、亲自动手实验，这是大部分只懂销售的创始人所不具备的。在公司业务进一步扩大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的见识也显现了出来。拥有销售才能但每天神经质般写信给他抱怨的约翰逊被他一步步委以重任，开发市场；双腿残疾、坐着轮椅的但做事认真的伍德尔被任命为人事主管；与自己在会计所共事过的前辈海斯则被他劝进公司当财务主管；在法律纠纷中帮公司度过难关的年轻律师斯特拉瑟被他慧眼识中，然后被他真诚的邀请而加入了公司，而事实证明斯特拉瑟是天生的谈判高手。他们这群合伙人似乎是一支杂牌军，但绝对足够聪明。
3
坚持创新
他对创新的坚持，对新生技术的乐意尝试也是耐克一步步走向辉煌的关键。作为后起之秀，耐克要想与老大哥阿迪达斯竞争，不能靠投钱砸广告超越对手，只能另辟蹊径，靠技术创新和物美价廉慢慢树立品牌知名度和美誉度，奈特深知这一点，并很好的用行动体现了出来。
4
坚韧不拔
作为创业者的他身上最宝贵的品质是他身上的坚持和坚韧。创业是一个不断遇到问题并解决问题的过程，在奈特的创业过程中，代理权问题，资金问题，税务问题和技术问题，每一个都可能让他的公司走向万劫不复，每个问题都让他彻夜难眠，但是他没有放弃，而是咬着牙坚持了下来，直到事情出现转机。他说：“懦弱者从不启程，弱者死在路上，只剩我们前行，一步都不停”。
梦是诚实的吗？
所思
奈特的偶像，美国历史上最著名的长跑运动员史蒂夫.普雷方丹说过的一句名言备受奈特推崇：
很多人都会遇到更有经验的对手，也许我根本没可能赢。但是，如果我迈出脚步，鼓起勇气，最后累 晕，对手仍然打败了我，只要我让对手紧张起来，让他竭尽全力才能赢我，那么这只能证明他当天的表现比我好。
这就是作为创业者的他极为推崇的精神。
所忆
那些年
我做过的梦
当你在朝一个错误的方向，越努力只会偏得越远。选择一个正确的方向，不断去坚持，终究会有成功的那天，至少也是离成功越来越近。要能够选择好正确的方向，需要睿智，机敏还有洞察力，加油，年轻人！
大卫科波菲尔读后感1000字
大卫科波菲尔读后感1000字(1)
《大卫.科波菲尔》是狄更斯的半自传性小说，也是其最满意的作品，通宵读完最后300页，我得出的结论和他一样。
或许是因为在夜里想象力更丰富的缘故吧，合上书，疲倦的肉体沉睡了，兴奋的精神却一遍又一遍地在伦敦徘徊：屈兰斯特夫妇还在街头散步，相互许诺下美好的梦想;胖胖的密考勃老头就算和人隔着桌子说也仍要写信;善良的女仆攀古堆一如既往地在火炉边摆弄着她的针线盒;姑奶奶总是那么庄严地喝着她的特制葡萄酒，憨厚的迪克先生耐心地伺候在一旁;小科波菲尔终于凭借着亲友们的关爱长大成人……
合上书，更像像是离开了一群可爱的朋友。
密考勃老头一生被债务拖累，反复告诫小科波菲尔说：“如果一个人每年有二十磅的进款，而花去十九磅十九先令半，他会快乐的;可是如果花了二十磅一十先令，他就要苦恼了。”
市场经济的今天，一切朝钱看，有钱才快乐，没钱就痛苦，金钱在中国或许不是万能，至少也还有9999种其他功效。
同龄人中结婚的越来越多，要结婚，必须要买房，一说买房，全家老小总是竭尽全力的，几代人的积蓄，再加上以后几十年的贷款，总算拼下一套住房，奈何房产证上还有个年限。
租给你一年是租，租给你七十五年就成了卖，所有家庭仍旧拼尽全力的去“买”(我认为是租)——没有房，不结婚。
两个人以后几十年的青春从结婚那天起，全部被一套75年年限暂住的房子给锁住了，但是所有人从此心满意足。
租1年是租，所有人都不满意，租75年还是租，所有人却满意了。——我想起那个朝三暮四的故事，有个人养了一群猴，早上给3个桃，晚上给4个桃，所有猴都很生气，早上给4个桃，晚上给3个桃，所有猴子都安心了。
再加上要还一辈子的债，提前透支了二十年的生命，我这不知道快乐到底从哪来。
或许中国人都是那朝三暮四的猴子吧。
市场经济的今天，所谓唯物主义逐渐就演变成了实用拜金主义，马克思老早就说了，金钱至上的体制下，婚姻和只不过是零售和批发的区别，这句话放在当今社会来看，是如此贴切。
合上书，就更想念屈兰斯特夫妇，逛街走过名牌商店，你许我一条金链，我许你一个手表，开开心心的说，有钱了再买，就仿佛两人都拥有了这些东西一样，然后努力工作。
合上书，就更想念忠诚憨厚的攀古堆，在她心目中，大作家科波菲尔永远是从前那个读“鳄鱼故事”给她听的小男孩。
闭上眼，很多类似的人曾走进我的生活，很多同样的感触曾在心里萌发。
或许物资给肉体带来的安逸真是很欢愉，然而我却更加坚信，只有心灵的真善美才能最终通往幸福的终点。
大卫科波菲尔读后感1000字(2)
这个暑假，我读了《大卫·科波菲尔》这部世界级的文学名著。我回味无穷，回看大卫那像长河般的岁月故事，实在是别有一番滋味在心头。
大卫，是一个没有爸爸的可怜孩子，从小便与他的妈妈相依为命，很可怜，很可怜。不仅如此，在大卫的童年里，还有许多恐惧与憎恨，这些不良因素是从哪里产生的呢?是从大卫的继父——谋得斯通姐弟俩的手中产生的。我憎恨这两个坏东西，是他们俩联手制造了混乱与恐惧，还使大卫的母亲，在恐惧中离开了这个没有希望的世界。大卫悲痛欲绝，我也不禁潸然泪下。噢，对了，大卫妈妈的离世，让大卫家的女仆佩格蒂也悲痛万分。
还在大卫妈妈活着时，那两个坏东西就将大卫送进了以严肃闻名的萨伦学校。大卫在这个学校受尽了苦难，也认识了一个后来的好朋友——特雷格尔。我对这位新朋友很同情，因为他常常被老师们殴打。
大卫的妈妈死去后，大卫被送去谋得斯通——格林比货行里当童工，大卫受不了折磨，跑到了他的姨婆家里。他的姨婆十分果断地收留了他，还送他到一家很有名气的学校学习。毕业后，大卫当了律师，我很高兴，也为大卫骄傲。
随后，大卫还与斯潘洛家的那朵小花——朵拉结了婚，我很惊讶，大卫还这么小，怎么可能会结婚呢?后来，我才了解到，原来外国人都是很小就结婚的，这才让我放下心来。但是，上天又给了大卫一个毁灭性的打击——朵拉与小狗吉卜手拉手地走了，大卫又一次陷入到死亡的悲痛中，太可惜了!
大卫经过了一段时间的消沉，终于从痛苦中恢复了过来，他又爱上了爱格妮斯，这使我逐渐对大卫失去了一些好感，因为他有些多情!
大卫最终与爱格妮斯举行了婚礼!他们之间的爱，逐渐根深蒂固。爱格妮斯不仅爱他，还默默地支持他，使大卫的学习又进步了，并且帮助大卫最终成为一名，赫赫有名的作家，我既羡慕他，也真心地祝愿他们能够白头偕老，平平安安!
我想到了大卫的一生，被爱包围着，温暖与幸福也守护着他。但是，我从大卫身上看到，只有用双手去创造幸福，才会更加幸福!这就是幸福之真谛!
这就是《大卫·科波菲尔》，我希望有更多的人，来感受这部巨著的辉煌!
《大卫·科波菲尔》读后感1000字
今年寒假，我读了查尔斯狄更斯的《大卫科波菲尔》。看完后，我被主人的精神深深地感动了。
这篇小说的主人公是大卫科波菲尔。他的童年生活十分凄惨：父亲在他未出生前就去世了，8岁时母亲改嫁，继父摩德斯通先生严酷残暴，他的姐姐莫德斯通小姐也一样铁石心肠，不近人情。后来他被送往学校钱国最糟糕的学校之一，那里的人也并不友善残忍的校长，狡诈的朋友大卫在学校里饱受煎熬，然而他那善良的母亲却只能忍气吞声。不久之后，大卫的母亲便去世了。这是他的继父便霸占了家产，还把大卫送去工厂工作，尽管他当时只有十岁。读到这里，我不免为大卫的悲惨童年感到万分同情与难过。相比之下，我的童年简直太幸福了。我享受着父母的关爱，在学校里又和蔼的老师与友爱的同学，我是多么幸福啊！可是大卫却生活得如此悲苦，这是多么的可怜啊！
然而大卫却没有放弃一切希望，他逃离了工厂，准备投奔他的姨婆一位貌似严肃却有着菩萨心肠的人。在她的帮助下，大卫开始了全新的生活：他被送往一所正规的学校并且在那里完成了学业。然后就做了一名律师。尽管大卫现在生活得很好，但它周围仍有心怀歹意的人尤赖亚希普。
大卫的生活还真是一波接一搏。他摆脱了残暴的继父却又碰到了很有心机的系谱。我想，如果换做是我，也许早就放弃了，然而大卫凭着他坚定的毅力，勇敢地走下去了。
邪不胜正！大卫同善良的米伯考以及知心朋友阿格尼斯等人战胜了尤赖亚希普。
这是多么令人高兴的事啊！大卫终于打败了敌人，战胜了困难与挫折。
如果你认为从此大卫的生活就会无忧无虑，一帆风顺的话，那就大错特错了。
大卫与他最喜爱的朵拉一位最最可爱的女孩，金发碧眼，甜美漂亮，天真无邪结了婚。然而，朵拉却因病是时，因此大卫十分痛苦。在经历过太多波折后，大卫发现，原来在她生命中还有一位十分关心他的人，那就是恬静温柔的阿格斯。从此他们便幸福的生活在一起
这，也许才是最完美的结局。
大卫虽然经历过无数的困难，遇到过许多不友善的人，但在他的生活中也不乏善良之人：有可爱的保姆辟果提，少言寡语不善言辞的巴克斯先生，还有生活不如意的米伯考夫妇。他们时而兴高采烈，时而忧郁不安，却始终期待着转机的到来。当然，还有聪慧的阿格尼斯可爱的朵拉。他们都带给了大卫无穷的欢乐与帮助，使大卫更加坚强的生活下去。
读完了《大卫科波菲尔》一书。我领悟到了许多。他就像《钢铁是怎样炼成的》中的保尔一样，坚强、勇敢
我想：我们应向大卫学习，尽管人生中有许多不如意的事，但我相信，只要坚强，有信心勇敢地去面对它，就一定会成功！
《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》读书笔记6000字
卖什么都大卖，如何做到——《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》读书笔记6000字：
对于商业而言，读懂世间变化尤为重要。当你为了捕捉顾客的需求而内心时刻警惕时，当你为了发掘顾客需求而不断换位思考时，当你为了提高经营效率而不断否定、重组时，也许你就能从中读懂世间变化。
任何细微的变化都值得关注。当你发现人口结构开始步入老龄化时，你就该想到老龄化面对的问题是老年人行动不便，能够提供便利购物的店面肯定有赢面；当你发现一家三口的小家庭数量逐步上升时，你就该想到加量不加价已经不是最优的促销方式，加量对于顾客而言已经没有吸引力了；当你发现人们的经济条件越来越好、品味越来越挑剔时，采取价格战无疑是愚蠢的做法，追求品质才应该是企业当下需要重点关注的事情。
当你看到这些现象，什么都没有想到时，可以断言，你的企业已经岌岌可危。
铃木敏文的《零售的哲学》共分为8章，详细介绍了零售行业需要什么样的特质和思考方式。
常识是零售行业的坟墓
20世纪60年代后期，大型超市迎来了繁荣期。在经历了经济的高速成长后，消费者的消费需求迅速高涨，卖方市场的时代正式来临。这期间，铃木敏文供职的伊藤洋华堂加快了开店速度，然而，这一举动却遭遇了当时商业街的强烈反对。“商业街和大型商场可以实现共存共荣”这一看法被认为是狼外婆的谎言，大者为佳。
当时的市场情况充分的印证了大者为佳。当时，日本的小型零售店不断地倒闭，大型超市却迎来了黄金时期。
可是小型商店倒闭的原因是大型商场的挤压竞争么？
我们可以回放当时小型商店的情况：晚上6点就关门，周日全天休息；货架上摆着滞销过季的东西；卖货的人与顾客毫无互动；品质一般，价格不低，种类有限。这样的小型商店，只可能是消费者万般无奈、走投无路会选择的地方。当事业发展受阻时，怨天尤人是最轻松的方法，轻松的背后是止步不前。
经营在于方式方法，核心因素是产品的品质和服务的内容，与店铺的规模大小并无直接关系。过去人们被迫进店消费，现在有了更多的选择，自然不会再去小商店里消费。如果失去了回头客，就失去了立足市场的基础。
正是这段时间，铃木敏文偶然在美国出差时邂逅了一家7-11便利店，店里有咖啡、热狗、日常生活用品，但是店铺规模却很小。事实上，这样的小店在美国有4000多家，其母公司美国南方公司是美国零售行业的顶级大师。
铃木敏文回到日本后，立刻提出让伊藤洋华堂加盟7-11，以改变当前日本小商店面临的困境，并最终实现小商店和大商场共存共荣。
这一计划遭到了公司内部的强烈反对。在当时的市场情况下，小商店零售是一个行将就木的行业，是没有发展前景的。铃木敏文坚持强调小商店应当有区别于大商场的不同定位，寻求差异化的经营方式，最终填补大商场的经营空白，实现共同盈利。得益于铃木敏文过去在公司的声望，他的提议通过了。
7-11在日本的第一家加盟店（7-11丰洲店）是一个叫山本宪司的年轻人开的，他只有23岁，继承了父亲的酒坊。当时禁酒令对他的生意产生了致命打击。与其坐以待毙，倒不如主动出击。这一点与铃木敏文本人倒是出奇的相似。
新店开业后，零售行业常识开始发挥作用：大额订货导致库存不断增加，滞销品被摆在货架上占着地方；节假日不配送又导致畅销品无法及时上货，为了追求一致性和有效期较长而生产出来的味道古怪、难吃的食物。
不破不立，大破大立
铃木敏文首先提出小额配送要求：对于一些对新鲜度要求比较高的东西，7-11的每家连锁店都要每天订货，只订第二天有可能会卖完的数量，绝不增加库存，节假日也不休息。这一点对当时的流通行业而言不可思议，大家从来都是配送大量货物，直到库存耗尽再进货，这已经成为共识了。
山崎面包是最早同意配合7-11的厂商，现在已经是7-11面包的最大供货商，利润实现了跳跃式增长。
此外，当时配送货物是每家公司负责配送自己的货物，一家7-11的小店，每天会有70量车来送货，不仅浪费店铺的人力，也影响经营。
铃木敏文提出了混合配送建议。以前，供应商来店里送货时，都会把别家的东西都挪到后面，摆上自己公司的产品，但是铃木敏文成功的证明了：当向消费者提供更多的选择时，同类的所有产品销量都会提高。最终他成功的说服企业间进行混合配送。1980年，日本流通史上首次实现了牛奶的混合配送。
随后，7-11和流通企业一起建立了新的配送体系。每个配送中心，根据产品的不同特性，分为冷冻型（零下20摄氏度，如冰激凌）、微冷型（5摄氏度，如牛奶、生菜等）、恒温型（如罐头、饮料等）、暖温型（如面包、饭团等）。配送中心根据这4个温度段进行集约化管理，这一方法沿用至今。
除了更改物流体系外，7-11的开店选址战略也很有特点。7-11采用密集型选址策略，优点有3个：
第一，在一定区域内，密集型的店铺有助于提高7-11的品牌效应，加深消费者对其认知程度。认知度与消费者的信任度挂钩，能促进消费者的消费意愿。
第二，店铺集中在一定的范围，能够提升物流和配送的效率。
第三，广告和促销宣传更见成效。有限区域内投放一次广告，从人工成本、效果上考虑更划算。
如果按照零售行业的常识经营，7-11可能甚至看不到开店一个月后的太阳。
亡羊补牢，于事无补
凡事如果只注重眼前，就无法做出准确的判断。只有在获得信息后，进一步研究可能对未来造成的影响，才能及时应对消费者日新月异的需求，让企业保持稳步的增长。反之，一旦跟不上时代的节奏，企业的产品和服务与客户需求之间的差距将被越拉越大，即使事后亡羊补牢也很难让经营返回正轨。
铃木敏文总结了7-11在零售领域独占鳌头的原因：第一，始终贯彻密集型选址战略；第二，具备产品研发与供应的基础体系；第三，注重与员工直接沟通。
用铃木敏文的话说，我们要盯住客户，而不是对手。真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的客户需求。
为了能够让每家店铺贯彻落实总部的指示和要求，7-11公司内部有一个特殊的职位，叫店铺经营顾问。
这个职位最早起源于美国，在美国称为店铺督导，是检查连锁店有没有按照总部要求办事的一个职位，其直接上司是总部的人。
相反，7-11内部的店铺经营顾问并不是为了问责，而是为了帮助连锁店实现盈利，实现更高层次的盈利。出发点不一样，带给连锁店负责人的感觉就不一样，7-11的店铺经营顾问是非常受欢迎的，店铺督导的地位则有点尴尬。
尽管线上视频会议已经如此普及，7-11仍然坚持每2周集中在东京开一次会议。把零散在全国各地的大约2500个店铺经营顾问集合到东京，需要庞大的成本。但是铃木敏文一直坚持这样做。
他认为，会议并不只是单方向的传达，只有把握听众的反应，进行双向的沟通，才能让会议时间变得有价值。如果不进行线上视频会议，你无法看到传达公司指示时员工的反应，就无法确定他们是不是真的理解了你说的内容，是不是认可你说的内容，这直接关系到他们会不会如实的将这些意见传达给连锁店。店铺经营顾问会议并不是总部的独角戏，还设有员工共同讨论时间，大家从信息共享中迸发灵感，进而讨论、落实。面对瞬息万变的时代，如果无法培养出员工的自主性，公司就很难有创新能力。
日本的某位媒体人说，如果你去采访7-11总部的人、连锁店的人、店铺经营顾问、店内兼职员工，询问他们7-11最要的经营策略是什么，他们都会说：“为了成长，必须积极应对变化。”可以看出，总部的指导意见深入人心。
在经营零售店铺时，最大的忌讳是什么？
铃木敏文认为是随口说出的数值目标。比如说，我们计划在xx年之内开1000家店铺。设定这样的数值目标很容易带偏公司的发展方向，如果公司卷入盲目快速开店的风潮中，很难有精力关注质量，非常可能会导致烂尾。
越反对，越要干
铃木敏文说，在过去的40年间，他提出建立一个新事业的想法几乎总是遭受外界的强烈反对。有些是因为没有先例可循，有些则是人们预计开展过程中会产生许多巨大的阻碍等。
“开拓这项事业太过艰辛、这种项目肯定没法赚钱”等类似的反对理由，全是从自身角度出发得出的结论。然而，判断一项事业是否具有可行性，更应该从消费者的立场出发，以消费者的视点，深入考察是否符合需求。最后，一旦决定开拓某项事业，就一定要坚持到底。
为什么多数人反对的事业反而更有可能获得成功呢？
20世纪60年代，保龄球运动在日本掀起了一番热潮。当时的日本人均可支配收入大幅上涨，全民大娱乐的背景下，保龄球顺应时代，发展的如日中天。保龄球运动员在场上的华丽姿态，让这项梦幻般的运动成功俘获了男女老少的心。
在这股热潮下，大街上的保龄球馆迎来了盛况。许多处于上升期的超市纷纷开始在门店内增加保龄球馆，以购物之余还能打保龄球来吸引顾客。伊藤洋华堂内部的人也跃跃欲试，大多数同行认为保龄球行业现在是一个一本万利的时期。
铃木敏文坚持投了反对票。开设保龄球馆是没有门槛的，只要有场地，谁都可以开。没有门槛的行业，久而久之只会市场供给过剩，顾客的兴趣也会逐渐下降，转而去寻找其他的有趣活动。
保龄球随后逐渐的被人们抛弃，众多的保龄球馆倒闭，那些后来才开设的保龄球馆甚至都没有回本，就赶上了关店大潮。那些后进入的企业，都赔的血本无归，伊藤洋华堂则避免了这一损失。
在铃木敏文投入很大成本研发7-11的自有产品时，全公司都反对他。大家都认为，投资这么多去做研发，研发出来的产品又这么贵，肯定没人买，最后一定会赔光。
但是铃木敏文坚持认为，只要产品质量足够吸引人，就一定能让顾客掏腰包。7-11的饭团坚持用蒸出来的米饭，而糯米饭团则坚持用煮出来的糯米，啤酒是用精选的小麦酿造。如果工厂缺乏制造的设备，7-11会出钱购置设备。
研发出来的产品，虽然价格很高，但是销量遥遥领先，创造了巨额的利润。
企业必须依靠自身实力和智慧建立可持续发展的事业。如果人云亦云的制定经营方针，最终肯定会被市场淘汰。
消费者买的不是产品，是价值
铃木敏文始终认为，7-11追求的应该是品质，而不是低价。不能给消费者带来价值感的产品无法在市场中占有一席之地。虽然让顾客形成冲动消费的契机数不胜数，例如令人瞠目结舌的低价、突出产品的新奇感或打造热门话题等，但倘若产品没有建立在品质这一重要根基上，则必将失去顾客二次消费的机会，让顾客对产品的兴趣消失殆尽。如此一来，事业只会昙花一现，毫无成长性可言。
比起价廉，物美更重要。超市内滞销的产品价格足够低，却依然没有人买。可是滞销并不是时代的过错，也不是消费者的过错，这只能说明消费者正在追求新的产品价值。具有高附加值的产品，才是当下被需要的产品。
7-premium系列、7-gold系列，与同类产品相比，价格都不便宜，但是销量却是同类产品的十几倍甚至几十倍。只要产品的品质精湛，无论哪里都可以畅销。
当你认为人们不会花钱买1000日元的小面包时，7-11货架上1000日元的小面包早被抢购一空。
当你觉得销售疲软，人们不再愿意掏腰包，货架上都是100日元2个的直销饭团时，7-11货架上昂贵的7170日元的饭团正在大行其道。
为什么会这样？
如果你从便利店买了一个饭团，惊讶的发现味道居然和家中自己做的一样，惊讶之余很可能会回购。
如果你从便利店买了一个饭团，发现居然比家中做的还好吃，甚至比外面许多餐厅做的都好吃，那我猜想你一定会成为这家便利店的粉丝。
当消费者购买了一种非常优质的产品后，带来的不仅是味蕾的享受，还是心理的认同和享受。心理的认同和享受，会促进再次购买，会给人们再次购买的正当理由。这种正当理由正是消费者主动消费的最大动力。
我曾经从小区旁边的小超市买了一种非常好喝的酸奶，之后变成了这家小店的忠实粉丝。当7-11的宗旨是追求“家常味道”时，它就抓住了你的味蕾。当它的战略变为追求“家中难以实现的味道”时，它就抓住了你的钱包。
所以对于一家企业而言，产品研发能力是重中之重，它是企业的核心竞争力，也是最能体现企业价值的地方。
来，让我打开你的钱包
造成产品滞销、生意萧条的原因只有一个，就是现在的工作方法已经无法满足时代和消费者需求的变化。
为了能够捕捉这种变化，7-11数年来不厌其烦的向员工和加盟店传达：工作中应该遵循假设-执行-验证的步骤。
流通行业中，产品滞销现象对企业是一个致命的打击，假设店面狭小的便利店摆满了滞销品，那么恐怕连门店的生存也会变得岌岌可危。
所以，了解畅销单品是非常重要的。如何才能够了解到畅销单品呢？肯定是从同类产品中对比销量。铃木敏文在了解到美国出现了pOS系统后，迅速的将该系统引入7-11。虽然如今的收银系统司空见惯，但在当时这是一项巨大的创新。pOS系统可以精确的反应每种单品的销售数量，据此可以判断出畅销单品。
在进行单品管理时，不能只看pOS系统的数据，还要关注其关联商品。比如明天是周末，天气晴朗，将会是大家出游的好时机，三明治、饭团等肯定会热卖，与此同时，饮品的销量也会随之增高。如果订货时只关注了饭团和三明治，第二天将会面临饮品销售一空的尴尬情况。
消费是场心理战。如何打开消费者的钱包，是每一家企业需要思考的问题。
纵观当下的市场，产品的生命周期正在不断的缩短。社交网络发表对热门商品的点评和使用感，使得畅销品的种类越来越集中。那么消费者追求的价值在哪里？
过去，量大曾是一个吸引点。但如今小家庭越来越多，量大已经不再是当下最优的促销手段了。
人们习惯了物质丰厚的社会，比起像上一代人拼命的工作，他们现在的价值观更倾向于以自我为中心的生活。所以已经逐渐丧失了为了适应严酷社会条件而不断改进自身生活步调的能力。换句话说，他们追求的就是自我的满足感。
当我买了一个170日元的昂贵饭团时，饭团带给我的不仅是饱腹感，还是对我工作的嘉奖，对我辛苦一天的犒劳。
当我用年终奖买了一个昂贵的包包时，我买的不仅是这个东西，还有这个东西带给我的社交满足感，和内心对于自我能力的认可。
如果想打开消费者的钱包，经营者就要思考，你自己什么时候愿意打开钱包呢？
应对变化，“朝令夕改”
在当今消费饱和的时代，像过去一样只在表面做文章的“新颖”已经无法撼动消费者的心。除了对品质的严格要求外，还需具备绝无仅有的压倒性优势。我们必须明白，当今时代下，打造热销产品越来越困难了。
所以，“贴近顾客”已经远远不够，必须要开始“进攻型经营”。
过去，加盟7-11的人多是当地的酒坊，他们倾向于不断的向顾客推销东西。总部曾花了大量时间纠正他们的习惯，让他们不要干预顾客选择，将7-11打造成一个自由的购物空间。
现在，7-11再次告诉这些人，要主动向顾客推销商品，主动向顾客提及折扣信息。
与众多传统企业面对互联网冲击时的懵逼状态不同，7-11积极的拥抱了新的销售渠道。Seven安心送货服务、Seven轻松送货服务的开展，让7-11的销售额又增加了不少。
如果你是一个饭后散步路过7-11的人，你想买一些东西，可是又觉得带着散步不方便，在买够一定数额后，7-11即可免费为你送货上门。
日本的老龄化越来越严重，家中的老人外出购物极其不方便。所以在过去的“门店便利”战略上，又增加了送货便利这项服务。
消费者的需求总是不断变化的，所以公司的发展方向、经营策略、广告策略也应该随之进行更新，否则只能面临逐步被市场淘汰的尴尬处境。
在日常生活中探寻顾客的需求，就是在探寻还有哪些不便之处，公司还能做出哪些努力来改变这种不便之处。积极的思考应对的方法，将成为影响未来经营的关键因素。
在今后的市场竞争中，无论是超市还是百货商场，都应该将挖掘目标客户需求放在第一位，关注时代和社会的变化，创造出独一无二的产品。如果不能构建差异化的商业模式，企业的生存也将成为问题。
就像人会衰老一样，企业也会呈现出老态龙钟。通常，这样的企业有2个特征：沉迷于过往一帆风顺的成功经验，永远都不愿意做出改变；一味的想要出奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。
无论是哪个行业的企业，一旦失去了朝气蓬勃的精神，在辉煌的业绩中任由自己老去，最终必将被市场淘汰。
所以企业的管理者必须要保持积极的心态，年轻的心态。换句话说，必须要有危机感，像创业时不怕苦、不怕累打拼那样管理一家已经步入正轨的企业。接纳年轻人的想法，放手让年轻人做事，也是企业保持年轻心态必不可少的一部分。昨日的畅销商品，今天不一定会畅销，也许明天就下架了。
企业也是这样，昨日的辉煌与未来的辉煌其实没有必然联系。只有不断的改变自身，适应社会变革和发展，才能立足于市场。作者：
大卫科波菲尔1000字读后感
大卫科波菲尔读后感1000字(1)
在黑暗笼罩下的英国，宛如大雾笼罩的雾都：伦敦，但仍有许多人的心灵在迷雾中闪闪发光，照亮夜行的路，是光明和灿烂的，不被阴霾所污染，不因世俗的观念而改变，这是仍然拥有一颗纯洁、善良的人性在发散着伟大的光辉，迷雾渐渐散开
本来，大卫就是遗腹，没有爸爸，然而，意想不到的事情发生了，摩德斯通娶了大卫的母亲，做了大卫的继父，但他异常暴虐，不仅监视着大卫和他母亲的一举一动，还在看不顺眼的时候鞭打他。这不仅没有使他享受到父，反而更加痛苦!更可恶的是，他与学堂勾结，在大卫身上系上一块告示：当心他，他咬人。这仅仅是因为大卫在不屈服他的殴打时做的唯一的自我反抗，咬住了堵住他的嘴的手，一种本能的行为，摩德斯通就用如此卑鄙的手段对付一个小孩，致使一个未成年人这么小就要承受心灵上的巨大痛苦，我为大卫悲痛，为他惋惜。我愤怒了，也心碎了!在大卫当时的幼小眼光看来，最幸福的日便是和母亲以及女佣辟果提一起相处的日子，是那么闲暇，那么自由，没有恐惧，没有摩德斯通那阴险的、咄咄逼人的目光，他就心满意足了，但这小小的愿望每次却只能实现一会会儿!可怜的大卫! 直至后来，摩德斯通把他的母亲折磨死了，大卫成孤儿了，也失学了，但也没能唤起摩德斯通精神的良知。但他在辟果提一家人中重新感到了温暖与幸福的滋味，他们家人的心灵是纯洁和热情的，不含任何杂质的。
十岁时，他被摩德斯通强迫到一家公司干活，有幸结识了米考伯先生。他热情、真诚，追求自由，被贫困包围却始终充满乐观主义与对美好生活的向往，而大卫则尽自己的微薄之力支持米考伯一家走过一段艰苦的岁月，他怀着一颗忠实的心给了米考伯许多力所能及的帮助，他们彼此感谢。多么善良的孩子!
他不屈服摩德斯通给他安排的工作，想到了他唯一的亲人：贝西姨婆，于是便逃走了。那是一个心地善良，充满且拥有正义感与同情心的伟大女性，她无条件地收留了大卫，并且让他接受了良好的教育，成为一个有修养的人，在某种程度上是她造就了一个善良的大卫。他也遇到了和蔼的威克菲尔先生，他允许大卫留宿在他家，享受与自己女儿艾妮斯同样舒适的条件。
令我印象最深刻的是，虽然米考伯先生非常贫困，但他有着一颗善良而公正的心。在后来看到威克菲尔先生的助手尤利亚在他病重的时候抓住他的弱点，加以利用，以牢牢地控制了威克菲尔先生，他毅然站出来，揭露尤利亚的卑鄙罪行，使他入狱，使威克菲尔先生摆脱了重荷，从而渐渐走向健康。
文中所展现的人们的善良与真诚打动了我，他们虽然都不富裕，但在正义面前敢于站出维护，用度量着一切。彼此之间没有勾心斗角，只是平静地生活着，追求自己的理想与目标，大卫与艾妮斯的结合使他们都更加幸福，因为他们有共同的语言，在困难中互相支持，同时坚强地面对，体现了崇高的思想与精神。米考伯先生虽然贫穷，但他不丧失意志，始终乐观面对;而尤利亚他是得到了好处，但他丧失了人性，人们只能为他可悲，他最后的下场是他咎由自取的!
文中闪现的光辉已像一颗颗种，种在我的心田，在以后的成长路上，它将生根、发芽，并茁壮地成长着
大卫科波菲尔读后感1000字(2)
看了《大卫科波菲尔》，忽然发现这个世界如此的疯狂，也看到了金钱力量的伟大，既可以帮一个人完成愿望，但是，同时它也能让一个人家破人亡。狄更斯正是从人道主义的思想出发，暴露了金钱的罪恶。
大卫科波菲尔是个可怜的孩子，他没有爸爸。然而，更意想不到的事情发生了，摩德斯通娶了大卫的母亲，做了大卫的继父。但他异常暴虐，不仅监视着大卫和他母亲的一举一动，还在看不顺眼的时候鞭打他。因此，继父不仅没有使他享受到父爱的温暖，反而比原来更加痛苦!更可恶的是，他与学堂勾结，在大卫身上系上一块告示：当心他，他咬人。这仅仅是因为大卫在不屈服他的殴打时做的唯一的自我反抗，咬住了堵住他的嘴和手，一种本能的行为。摩德斯通就用如此卑鄙的手段对付一个小孩，后来，他的母亲被摩德斯折磨而死，
大卫成孤儿了，也失学了，但也没能唤起摩德斯通精神的良知。但他在辟果提一家人中重新感到了温暖与幸福的滋味，他们家人的心灵是纯洁和热情的，不含任何杂质的。
十岁时，他被摩德斯通强迫到一家油漆公司干活，一个月只有六先令，但是每天却要工作十几个小时，他有幸结识了米考伯先生。他热情、真诚，追求自由，被贫困包围却始终充满乐观主义与对美好生活的向往，而大卫则尽自己的微薄之力支持米考伯一家走过一段艰苦的岁月，他怀着一颗忠实的心给了米考伯许多力所能及的帮助，他们彼此感谢。多么善良的孩子。
他不屈服摩德斯通给他安排的工作，想到了他唯一的亲人：贝西姨婆，于是便逃走了。那是一个心地善良，充满爱心且拥有正义感与同情心的伟大女性，她无条件地收留了大卫，并且让他接受了良好的教育，成为一个有修养的人，在某种程度上是她造就了一个善良的大卫。他也遇到了和蔼的威克菲尔先生，他允许大卫留宿在他家，享受与自己女儿艾妮斯同样舒适的条件。
令我印象最深刻的是，虽然米考伯先生非常贫困，但他有着一颗善良而公正的心。在后来看到威克菲尔先生的助手尤利亚在他病重的时候抓住他的弱点，加以利用，以牢牢地控制了威克菲尔先生，他毅然站出来，揭露尤利亚的卑鄙罪行，使他入狱，使威克菲尔先生摆脱了重荷，从而渐渐走向健康。
科波菲尔他是个助人为乐的人，他的一生可以说是历尽坎坷的，他的人生遇到了重重困难，但是他有一颗无畏的心，面对任何困难都毫不畏惧，更不会轻易选择逃避，因为他从小经历的事太多了，也深刻的明白了逃避是解决不了任何问题的。于是他在自己遇到种种困难时，都努力的想办法去解决。在解决过程中，他没忘记自己助人为乐的本分。他一边帮助人，一边解决自己的困难。最后他获得了成功的事业和幸福美满的生活。
所以说，大卫科波菲尔是个坚强的人，他在历尽了重重的困难以后，终于获得了自己的幸福生活。
从他的身上，我想我应该是明白了些什么，至少，我知道我不应该太在乎钱这个万恶的魔鬼，我拥有的远比钱重要，至于待人接物上面，我应该记得尽自己最大的努力去帮助别人做些什么，我坚信，一份帮助换来的一定是无尽的快乐，如果我也遇到了些许的坎坷，那么，我想我会坚强逃避毕竟不能解决现实问题，我会靠自己的努力去获得自己的幸福的!
大卫科波菲尔让我明白的东西一定是我这一生都不能忘记的!
《大卫科波菲尔》读后感1000字
主人公大卫.科波菲尔出生之前，他的父亲就去世了，母亲在他7岁时就改嫁。大卫的继父是一个凶狠贪婪的家伙，而且继父的姐姐竟也是个铁石心肠，不近情理的人。他们姐弟俩不仅百般虐待大卫，而且把大卫的母亲折磨致死。母亲死后，大卫的继父逼大卫去当童工。在此期间，大卫有幸逃了出来，去投奔了他好心的姨婆，并被姨婆送进一所很好的学校，接受良好的教育。大卫在成长过程中历经磨难，但是他善良，正直，乐于助人的天性始终没有改变。他在困境中奋发向上，刻苦努力，最终不仅在事业上获得了巨大的成功，也同时获得了美满的幸福生活。
读完整本书，我觉得给我留下印象最深刻的是主人公大卫.科波菲尔他是个助人为乐的人，这个人的人生遇到了重重困难，但是他面对困难毫不逃避，因为他深刻的明白逃避是解决不了任何问题的。于是他在自己遇到种种困难时，都努力的想办法去解决。在解决过程中，他没忘记自己助人为乐的本分。他一边帮助人，一边解决自己的困难。最后他获得了成功的事业和幸福美满的生活。
他的那种坚强和勇敢深深的打动了我，同时也启发了我不管自己遇到多少困难，只要不逃避，只要勇敢坚强的去面对，想法设法去解决，才能战胜自己，才能成功。这才是对我们人生的考验。就拿我们小学生而言，也许幼小的我们还不需要挑起生活的重担，不要经历种种磨难，但摆在我们面前的是学习，大卫这种不怕遇到困难，勇敢面对困难的精神正是我们最需要学的。
有些同学在学习生活中一遇到拦路虎，便马上唉声叹气，第一个想法就是请教老师或者同学，再者就是放弃。从来没想过，靠自己的双手去解决问题，去探索问题的出路，没想过那样的成功才是真正的才能，我也不例外。希望这本书启迪了我，也能启迪广大读者，特别是像我一样的小学生，让我们一起加入学习大卫.科波菲尔精神的热潮中来吧!
这本书围绕着主人公大卫.科波菲尔，描写了一系列栩栩如生的人物形象。有善良质朴的老保姆辟果提;有貌似严肃却有菩萨般心肠的姨婆;有生活不甚如意的密考伯夫妇;有恬静聪明的艾妮斯;有天真浪漫的朵拉;还有凶狠残暴的摩德斯通姐弟俩;还有卑躬屈膝，阴险狡诈的希普
主人公大卫.科波菲尔出生之前，他的父亲就去世了，母亲在他7岁时就改嫁。大卫的继父是一个凶狠贪婪的家伙，而且继父的姐姐竟也是个铁石心肠，不近情理的人。他们姐弟俩不仅百般虐待大卫，而且把大卫的母亲折磨致死。母亲死后，大卫的继父逼大卫去当童工。在此期间，大卫有幸逃了出来，去投奔了他好心的姨婆，并被姨婆送进一所很好的学校，接受良好的教育。大卫在成长过程中历经磨难，但是他善良，正直，乐于助人的天性始终没有改变。他在困境中奋发向上，刻苦努力，最终不仅在事业上获得了巨大的成功，也同时获得了美满的幸福生活。
读完整本书，我觉得给我留下印象最深刻的是主人公大卫.科波菲尔他是个助人为乐的人，这个人的人生遇到了重重困难，但是他面对困难毫不逃避，因为他深刻的明白逃避是解决不了任何问题的。于是他在自己遇到种种困难时，都努力的想办法去解决。在解决过程中，他没忘记自己助人为乐的本分。他一边帮助人，一边解决自己的困难。最后他获得了成功的事业和幸福美满的生活。
他的那种坚强和勇敢深深的打动了我，同时也启发了我不管自己遇到多少困难，只要不逃避，只要勇敢坚强的去面对，想法设法去解决，才能战胜自己，才能成功。这才是对我们人生的考验。就拿我们小学生而言，也许幼小的我们还不需要挑起生活的重担，不要经历种种磨难，但摆在我们面前的是学习，大卫这种不怕遇到困难，勇敢面对困难的精神正是我们最需要学的。
有些同学在学习生活中一遇到拦路虎，便马上唉声叹气，第一个想法就是请教老师或者同学，再者就是放弃。从来没想过，靠自己的双手去解决问题，去探索问题的出路，没想过那样的成功才是真正的才能，我也不例外。希望这本书启迪了我，也能启迪广大读者，特别是像我一样的小学生，让我们一起加入学习大卫.科波菲尔精神的热潮中来吧!
九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感 读书赏析(3)篇
九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感 读书赏析 第(1)篇
最开始使用美团是觉得美团的app做的好看，主色调应用的非常好，吃饭时候能省钱，能知道哪家店好不好，别人怎么评价。慢慢的养成了习惯，转成了美团的粉儿。美团收购大众点评，这里我想说如果当年老莫收购了安居客，可能现在房产市场上就没有58什么事了。所以，我想说的是，一个公司最后能走多远，最后能变成什么样，可以说完全取决于ceo的战略和眼光。从浪潮之巅到腾讯传，到创京东，再到美团。我深刻感受到一个靠谱的ceo是多么的重要。美团的成功当然不只是王兴一个人的成功，因为美团的创业团队也都很牛，都是清华顶级的人才，清华人确实是很牛的，这是毋庸置疑的，而这样一群人紧紧的围绕在一起，有共同的目标，做共同的事业，其实不成功是很难的。所以，创业第二个最关键的是团队。从校内到饭否再到美团，这些人不离不弃的围绕在王兴周围，是一种契约精神的完美体现。第三个重要的因素是机会，当年那么多人开始做团购，美团只是众多个团购网站的一员，王兴也没有想过团购会和点评挂钩，会和外卖挂钩，可以认为是走一步算一步的。但是他们有了之前的创业失败的经历，最宝贵也是最正确的决定是现金流的持续供给，线上广告的投放大于线下广告，这也是比竞争对手成功的原因之一。第四个是网站的定位，也就是说你服务的人群，你到底以谁为重，又想赚钱，又想让消费者满意，又想让商家满意，这是不可能的，一定要取一个制横点，也就是说要知道孰轻孰重，然后自己心里要有个平衡，当然，互联网一定是用户第一的。这也有了当时美团过期券返给消费者的举措。还有优化页面体验，使购买流程通畅。不要让用户无功而返，尽量提升转化率和下单率和二次购买率。最后一点我想说的是持续学习的能力，记得我的一个领导说过，一个人能否有所成就在于他能够快速的切换角色，还有就是对自己的人生永远不要设限，按照吸引力法则，你认为你可以，你就一定可以的。互联网o2o需要整合线上线下，线上的产品营销技术，线下的推广销售，每个环节都至关重要。王兴能够管理这么多个公司，这么多销售人员，也在于公司整体管理机制的完善，每个人都在跌跌撞撞中成长，而我们只要保证我们一直在进步，因为不进则退。关于变革，不要想着待在舒适区，因为互联网是不存在舒适区的，你不革自己的命，就会有人革你的命。做企业如此，做人亦如此，与大家共勉！n
九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感 读书赏析 第(2)篇看了好几天断断续续看完，很多东西已经记不清，把自己还记得的东西写下来
王兴算得上典型的富二代，父亲是水泥厂老板，从小家庭环境优越，这是普通人没法比的，这让他真正可以做自己喜欢的事情而不要为了个人经济压力去做不喜欢的事情。所谓纵情向前，少了很多顾虑，年轻人需要掏空家底才能买房付首付，王兴对这些东西没兴趣，博士读到一半就放弃创业去了。
王兴的学习能力非常强从校内网、到饭否、再到美团，这是质的飞跃，高校内网还是菜鸟，一身极客饭，更多的是关注产品，抠细节，少了商业思维，最后因为资金问题被收购，随后是饭否，那时候还没微博，不懂政策，网站被封，一封就是几年，完美错过微博，随后又迎来了团购网站，前两次竞争没没有千团大战大，但是每天做成了。这是一个创业者不断成长的厉害轨迹。
王兴学习的几种方式，阅读，交流，实践，三者结合，阅读经典书籍并应用在公司的管理中，和优秀的人交流，借鉴优秀公司的管理方式。
周鸿祎说过企业家与生意人的区别在于企业家有信念、坚韧、创新等特质，生意值是哪里有风口跑哪里，哪里赚钱去哪里，对社会，对用户没什么价值，显然王兴不是生意人。
一家公司基因取决于创始人CEO的性格特点，典型的例子是豆瓣，很多领域都做的很早，但是后来都被赶超了，无论是豆瓣阅读还是豆瓣电影或者是整个豆瓣社区，知乎、猫眼电影、微信阅读，蜗牛阅读后来者一波又一波
如果你是创业者，这本书可能对你有一定的参考价值
九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感 读书赏析 第(3)篇没从主人公3岁写起的人物传记都是好传记。2000年后，互联网造就了一大批富豪，社会精英，他们有极强的表达欲望。关于王兴的这本传记相对要客观很多，资料翔实，细节丰富，并不避讳失败，也对成功之处没有故弄玄虚。我想原因有两点，作者的写作风格使然，纪实风格。第二是王兴本身展现出的务实，理性风格，让整本书能展现很多干货。王兴是值得尊重的企业家，九败一胜，当中的经历，经验，精神，都足够后来者学习。从成功学角度，王兴有两点最值得推崇，也是本书笔墨浓重的地方，一是要保持不断的学习，既有的经验很快会学习，唯有不断的学习才能跟上形势，老板如此，员工更应该如此。二是，永远向前看，不迷于过去的成功或失败，最迷人的风景在前方，更在不断挑战自我的路上。本书成于14年，彼时美团名声在外，但未入互联网江湖主流企业，现美团已经上市，市值数千亿，已经比肩BAT，地位不可同日而语。在不断自我突破的王兴的领导下，无边界的美团将来定有更多想象空间！继续关注！
《大卫科波菲尔》的读后感1000字
导语：《大卫科波菲尔》是英国小说家查尔斯狄更斯的第八部长篇小说，被称为他心中最宠爱的孩子，小说讲述了主人公大卫从幼年至中年的生活历程，以我的出生为源，将朋友的真诚与阴暗、爱情的幼稚与冲动、婚姻的甜美与琐碎、家人的矛盾与和谐汇聚成一条溪流，在命运的河床上缓缓流淌，最终融入宽容壮美的大海。其间夹杂各色人物与机缘。语言诙谐风趣，展示了19世纪中叶英国的广阔画面，反映了狄更斯希望人间充满善良正义的理想。以下是小编为大家推荐的《大卫科波菲尔》读后感范文，欢迎阅读借鉴。
大卫科波菲尔读后感1000字(一)
《大卫.科波菲尔》是狄更斯的半自传性小说，也是其最满意的作品，通宵读完最后300页，我得出的结论和他一样。
或许是因为在夜里想象力更丰富的缘故吧，合上书，疲倦的肉体沉睡了，兴奋的精神却一遍又一遍地在伦敦徘徊：屈兰斯特夫妇还在街头散步，相互许诺下美好的梦想;胖胖的密考勃老头就算和人隔着桌子说也仍要写信;善良的女仆攀古堆一如既往地在火炉边摆弄着她的针线盒;姑奶奶总是那么庄严地喝着她的特制葡萄酒，憨厚的迪克先生耐心地伺候在一旁;小科波菲尔终于凭借着亲友们的关爱长大成人
合上书，更像像是离开了一群可爱的朋友。
密考勃老头一生被债务拖累，反复告诫小科波菲尔说：如果一个人每年有二十磅的进款，而花去十九磅十九先令半，他会快乐的;可是如果花了二十磅一十先令，他就要苦恼了。
市场经济的今天，一切朝钱看，有钱才快乐，没钱就痛苦，金钱在中国或许不是万能，至少也还有9999种其他功效。
同龄人中结婚的越来越多，要结婚，必须要买房，一说买房，全家老小总是竭尽全力的，几代人的积蓄，再加上以后几十年的贷款，总算拼下一套住房，奈何房产证上还有个年限。
租给你一年是租，租给你七十五年就成了卖，所有家庭仍旧拼尽全力的去买(我认为是租)没有房，不结婚。
两个人以后几十年的青春从结婚那天起，全部被一套75年年限暂住的房子给锁住了，但是所有人从此心满意足。
租1年是租，所有人都不满意，租75年还是租，所有人却满意了。我想起那个朝三暮四的故事，有个人养了一群猴，早上给3个桃，晚上给4个桃，所有猴都很生气，早上给4个桃，晚上给3个桃，所有猴子都安心了。
再加上要还一辈子的债，提前透支了二十年的生命，我这不知道快乐到底从哪来。
或许中国人都是那朝三暮四的猴子吧。
市场经济的今天，所谓唯物主义逐渐就演变成了实用拜金主义，马克思老早就说了，金钱至上的体制下，婚姻和嫖娼只不过是零售和批发的区别，这句话放在当今社会来看，是如此贴切。
合上书，就更想念屈兰斯特夫妇，逛街走过名牌商店，你许我一条金链，我许你一个手表，开开心心的说，有钱了再买，就仿佛两人都拥有了这些东西一样，然后努力工作。
合上书，就更想念忠诚憨厚的攀古堆，在她心目中，大作家科波菲尔永远是从前那个读鳄鱼故事给她听的小男孩。
闭上眼，很多类似的人曾走进我的生活，很多同样的感触曾在心里萌发。
或许物资给肉体带来的安逸真是很欢愉，然而我却更加坚信，只有心灵的真善美才能最终通往幸福的终点。
大卫科波菲尔读后感1000字(二)
利用寒假的时间我读了《大卫科波菲尔》一书。
看到这个名字不要以为他它是魔术师大卫科波菲尔。
《大卫科波菲尔》是19世纪英国批判现实主义大师狄更斯的一部代表作。在这部具有强烈的自传色彩的小说里，狄更斯借用小大卫自身的历史和经验，从不少方面回顾和总结了自己的生活道路，反映了他的人生哲学和道德理想。
《大卫科波菲尔》通过主人公大卫一生的悲欢离合，多层次地揭示了当时社会的真实面貌，突出地表现了金钱对婚姻、家庭和社会的腐蚀作用。小说中一系列悲剧的形成都是金钱导致的。摩德斯通骗娶大卫的母亲是觊觎她的财产;爱弥丽的私奔是经受不起金钱的诱惑;威克菲尔一家的痛苦，海穆的绝望，无一不是金钱造成的恶果。而卑鄙小人希普也是在金钱诱惑下一步步堕落的，最后落得个终身监禁的可耻下场。狄更斯正是从人道主义的思想出发，暴露了金钱的罪恶，从而揭开维多利亚盛世的美丽帷幕，显现出隐藏其后的社会真相。
在人物的塑造上，大卫科波菲尔无疑倾注了作者的全部心血。不论是他孤儿时代所遭遇的种种磨难和辛酸，还是他成年后不屈不挠的奋斗，都表现了一个小人物在资本主义社会中寻求出路的痛苦历程。经历了大苦大难后尝到人间幸福和温暖的大卫，靠的是他真诚、直率的品性，积极向上的精神，以及对人的纯洁友爱之心。安妮斯也是作者着力美化的理想的女性。她既有外在的美貌，又有内心的美德，既坚韧不拔地保护着受希普欺凌的老父，又支持着饱受挫折之苦的大卫。
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