“活到老学到老”，可见读书是我们一辈子的事。一个人想要获得成功，书籍就是他/她最可靠的朋友，我们将阅读后得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。对于这个作品，我们都需要写一篇读后感来加深对作品的理解。如何写一篇令人印象深刻的作品读后感呢？小编经过搜集和处理，为你提供万达哲学读后感700字精选，不妨参考一下。希望你喜欢！

万达哲学读后感 篇1

坚持，是万达成功的秘诀。

谈到坚持，我有些羞愧，因为我是一个缺乏坚持的人，就拿我的学业来说，因为种种因素，动摇了我最初的梦想。说实话，我选择了一个从一开始，连自己都不太了解的专业，这个专业最初没有我的兴趣，没有我的好奇，我只能硬着头皮学完所有课程。

往往不感兴趣的事，即使坚持下来，也是事倍功半。我敬佩王健林这位企业家，从他一开始梦想有一幢大楼，就一直朝这个方向努力，坚持做自己想做的事，而且非常投入。

因为坚持，他在对的时间里做了对的事。他成功的每一步，每一次选择和机遇都恰如其分，没有浪费太多的精力、物力和时间。

精力和物力我们还可以再去投入，然而时间是回不来的，人的生命中去掉前20年和后20年，再除以平分白昼的2，你的奋斗时间也就二十几年。

二十几年很快，抓住了，就是抓住了一辈子。

所以，只要认准了要做的事情，就应当毫不犹豫地去做，坚持下去，做好当下的工作。如果刚刚起步就改变主意，如此反复几次，那你的事业生涯的黄金时段就过去了，留下的，或许只是蹉跎岁月中，那颗不甘的心和深深的懊悔。

万达哲学读后感 篇2

以为这本《万达哲学》是王健林本人的传记，其实是一本演讲集子，整理了王健林过去十几年关于地产开发，商业地产，企业文化以及企业精神等方面所做的演讲。总得来讲干货很多，初步了解了商业地产的概念。王健林一直在强调传统地产与商业地产的差别。作为传统地产，其盈利主要来源于房产的销售，短期之内带来大量的现金流，但是后期只有投入没有产出，昂贵的物业维护甚至会使项目亏本，而商业地产则强调只租不售，这种模式是对商家的一种负责，对公司本身也十分有益，可以带来长期的，稳定的现金流。商业地产本身也是一个复合程度很高的商业模式，包括购物中心，办公楼，星级酒店，电影院线一系列设施。因此传统购物商场的经营理念已经无法满足如今的商业地产，复合型人才，即既懂地产开发，又懂商业金融的人才的需求程度会越来越高。去年万达院线的上市成功也说明了万达在文化产业和体验式购

万达哲学读后感，万达就是你想的那个万达，下面是小编带来的万达哲学读后感，欢迎阅读!

万达哲学读后感【1】

读《万达哲学》一书，如若身临其境，与万千学子、友人、同事聆听王健林董事长一场场真挚而又精彩的演讲。细细品读、思考，跟随王健林董事长的脚步，研读着一部企业创业史、个人成长史和思想发展史。

创业，在这个高速发展的信息化时代，一次又一次被推到制高点。大时代背景下，成就了一批又一批商业奇才，造就了一个又一个商业奇迹。类比案例，虽成功的过程和方法各不相同，但其背后共有的某种精神确奇迹般的相似。正如王健林董事长所说的企业家精神的核心是坚持、责任、创新。

创新理解为敢想别人不敢想，敢做别人不敢做，要做出自己的特色。坚持、持之以恒，在这个膨胀、浮躁的时代显得弥足珍贵;急功近利的思想充斥着众多的创业者、学生、职员等等。怕失败、怕输、怕担责任，遇到困难想的不是怎样去解决，而是如何去逃避;想的不是失败的经验，而是找失败的理由;想的不是怎样去承担责任，而是如何推拖责任。这部万达创业史中的精神，值得我们每个人学习并反思。

上学期间，学过就业指导，当时老师反复在强调学生如何向职业人的转变，并提到一位优秀职业人，要能融入企业文化，服从企业的管理，并拥有高效的执行力。而在《万达哲学》一书中提到执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝，可见执行力在万达发展史上的作用。解读万达企业管理：创新实用的制度建设，凡事制定计

划，模块化、节点化的工作模式，全面信息化管理，严格的执行奖惩;共同推动了万达高效的执行力，也在万达内部形成了强有力的执行力文化。身临万达工作环境，最大的感受就是大家都在紧张、有序、高效、准确的执行着每一个节点计划。

创新才能有自己的模式、有自己的特色，这个强而有力的核心竞争力，方能帮助企业在这个自由、开放的市场环境中稳步前行。 读万达的企业创新，其中强调创新的核心是思想，要解放思想。只有接收各种思想，我们方能做到取其精华，舍弃糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，创新也一样，创新应该是一个持续完善、循序渐进的过程。万达在长期的创新过程中，清晰定位，创造了自己独有的商业地产模式，这或许也是万达快速发展的一个原因吧。

每一个万达广场，都形成了一个人流的集散区。万达广场兴旺的原因很多，个人最大感受在于广场内部多元文化的结合，内部空间的流畅。读《万达哲学》中一篇万达广场兴旺的原因，不难发现，每一个

读《万达工作法》有感

通过阅读《万达工作法》 这本书。使我感受良多，受益匪浅。我作为一个普通人，能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流，感到是一次十分难得的学习机会。 这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。

从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？

我从年初进入公司，到现在已经整整四个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事在说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系，要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此，还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应该怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。把很多不可控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。“侃大山”利用众人智慧解决综合的问题，“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让员工能够对全年的工作任务“心中有树”。我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走

读万达工作法有感

通过阅读《万达工作法》 这本书。使我感受良多，受益匪浅。我作为一个普通人，能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流，感到是一次十分难得的学习机会。

这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。

从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？

我从年初进入公司，到现在已经整整四个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事在说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系，要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此，还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应该怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。把很多不可控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。“侃大山”利用众人智慧解决综合的问题，“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让员工能够对全年的工作任务“心中有树”。我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很

《万达工作法》万达集团企业文化中心编写，2015年9月第一版。

读了这本书发现，万达的工作、管理方法确实有不少值得学习的地方。总结起来有那么几个方面：一是会议抓得实；二是人员考察准；三是培训很管用；四是制度订得细；五是工作筹划好；六是执行很到位；七是工作总结好；八是廉洁抓得紧；九是人文关怀好；十是安全抠得紧。

有几个值得学习借鉴的地方：

一、关于会议：对会议的认识很重要，开会就是要解决问题，不是比大胡话的，认识到了这一点就可以有效避免空话废话，提高会议效率。①会议不讲废话。只讲重要的东西，讲干货。如果是汇报，幻灯片用固定的模板，避免花里胡哨。但是讲短话更需要重点准备，比如汇报时，要充分准备，如果领导提问，就要详细地汇报领导关注的东西，并且在主幻灯上做超链接，边汇报、边讲解；②把握好参会人员。参加会议的人都是能说了算的人，避免时间上因来回请示汇报而浪费；③会议安排很科学。会议议程精确到每个环节结束的时间，会务手册考虑很细，而且在会议胸牌背面也有个性化提醒，并且还专门做了一个会务手册的app，考虑更细，比如天气、比如有查询功能、比如自己的邻座是谁等等，这样即使是一头“猪”来开会，也不会迷路。④会务保障很到位，比如，现场从会场转为宴会场前，要精确筹划、精准定位责任人，并反复演练。

二、关于计划安排落实工作。这个是启发最大的地方。①一个科学的流程。从项目的模块化、到节点再到销项表，都体现了标准化的流程。把相同的项目，按照具体性质区分模块，细化为节点并规范流程，这样既能避免无谓的消耗、也能提高效率；②一个大数据参考。所有计划，均有本系统的大数据参考，纵向上参考以前的数据，横向上，放到全国范围内衡量，预测下年度的走势。③一套严格的计划审批系统。先是地方公司做计划并自己内部反复衡量，再是地方公司和系统总部之间博弈，再是集团各部门和系统总部之间、再是系统总部和集团领导之间，最后经过十几轮的博弈计划才能敲定下来。④计划的权威性。计划制定时，不仅有项目、时间、责任人等基本指标，更有利润计划、现金流计划等目标，而且计划环环相扣，计划一旦敲定很难改变。这样就避免了因计划未完成而找借口的现象，激发了大家主动克服困难落实计划的积极性。⑤成本控制非常好。因为计划的科学性，所以成本控制就很好，这样就是在控制成本的时候其实就是增加了利润。⑥模块化和销项表的好处很多。模块化的好处有三：一是对整个项目的

万达工作法读后感800字 第(1)篇

不知为什么自己会有这么大的冲动想看完这本书，[发呆]按道理感觉不应该是这样的。今晚本打算着是做内部控制的作业，或者是看毛概的视频、写作业。结果却习惯性打开了微信读书，一看就停不下来。想让自己放下，去散步、听歌、放松心情，好把这本书抛之脑后。结果却弄得心情很浮躁，越发的想看完，也就迈不开出宿舍的腿。也忘了是怎么找到的这本书，或许是在某个书友的书架，或者是书城，亦或是我把它加入书架许久却不自知。这本书涵盖了管理方面的一些知识，也有万达内部的工作与管控，让我对万达有了进一步的了解。第一次知道万达，是在大一的时候，记得当时我也有如今晚看书这般的冲动，想去万达看一看。当时以为是开业了的，其实还没有。不过最后没有去，或许也是一种巧合。当时和朋友一起，你们这边有万达吗？有。因而就去了，那是在广州。我也不知道自己当初为什么那么想去万达看看，或许是因为好奇，又或许是因为其他。只是感觉很多地方还没有去过，好像来到一个陌生的城市，在这里生活、学习，却没有好好去看看它、了解它。记得当时的自己，脑海里想着的万达的形象，和亲自见到的是不一样的。不过那个想象中的画面，现在还是能够清晰地回忆起。记得当时了解的第一个万达的活动，是它的楼盘开盘和招标，当时只是看到了一些启事和规则，大致如此。后来，不知怎的，就知道了王健林、王思聪。第二次去万达，是在这学期，有种不知怎么说的感觉。心里一直有种想法，想看看不同地方的万达。说起这次去万达，也是意料之外，却又是情理之中的事情。@what？ 有点意外，有点奇怪，有点新奇，有点迷离。《一条狗的使命》，第一次的电影，什么样的心情。第三次接触万达，便是这本书了。虽说这本书的东西比较表面，公司运作的内部事情我们一般很难得知，就算是去实习也很难会有多深入的了解，内部的东西也终究只有内部的人知道。但是这本书也还是介绍了一些东西，比如“长微信”工具、oa系统、复盘、红绿灯管控、绩效和内控的一些东西。万达给我印象较深的，是它的互联网自媒体传播，有新意有想法的邀请函、涂抹出界面的部分，挺有意思。这本书对于了解万达还是不错的，虽说可能它自动过滤掉了一些企业负面的东西。但至少让我对它有一个表面的更深入的了解，也会在看的过程中脑子里出现一些想象的画面。万达的成功没法复制，但可以学习、借鉴。

——2017.03.28    01:59

万达工作法读后

《玛蒂尔达》读后感【篇一】

玛蒂尔达是一个小女孩，可是她五岁时就把大多数经典作家的作品读完了！不幸的是这个聪明绝顶的小姑娘却遇到了最庸俗势利的爸爸妈妈和最恶毒的校长。不过，神奇女孩玛蒂尔达自有对付这一切的办法，在和恶毒的特朗奇布尔校长斗争的过程中，玛蒂尔达和善良的亨尼小姐结下了深厚的友谊。

在玛蒂达尔家的每天早晨都会传来大声的说话声，那是她讨厌的爸爸。不仅是爸爸还有她的哥哥，妈妈都对她视而不见，在上学时她遇到了最好的朋友拉文德，她也遇到最好的老师亨尼小姐。

当她看到校长对待阿曼达的事情时，让玛蒂尔达深深感到了校长特朗奇布尔小姐的恶毒，玛蒂尔达也曾经历过和特朗奇布尔小姐斗争的事情，但那一天玛蒂尔达用她神奇的眼力将特朗奇布尔打败了，可就在同一天玛蒂尔达突然要搬家了，但玛蒂尔达却没有跟随爸爸妈妈离开，她选择留下来和亨尼小姐一起生活，从那以后玛蒂尔达面对的不再是庸俗势利的爸爸妈妈，而是温柔慈爱的养母亨尼小姐。

《玛蒂尔达》读后感(篇二)

人物：玛蒂尔达

年龄：五岁

特点：聪明。

玛蒂尔达非常聪明、厉害，光说你们一定不会相信，我告诉你们吧！她在五岁的时候，就把大多数经典作家的作品都读完了！还有呢！三岁的时候，玛蒂尔达已经自己学会阅读报纸和杂志了！在咱们这么小的时候，你们能办到吗？还有更吃惊的呢！到了四岁，她已经读得又快又流利了。她开始向往读书，不过，在玛蒂尔达的家里，有两个世界上最庸俗势利的家伙，就是玛蒂尔达的爸爸妈妈！就因为这两个人，玛蒂尔达总是买不到书，所以，只好看她妈妈的《简易食谱》。在她四岁的这一年里，玛蒂尔达应经把这本食谱，从头到尾背得滚瓜烂熟了，她可以背出书中所有的菜。

星期一到星期五，家里几乎只有玛蒂尔达一个人，于是，玛蒂尔达就趁这个时候，去图书馆，找费尔普斯太太借书。过了几天，费尔普斯太太问玛蒂尔达，“你需要我的帮忙吗?”可是，玛蒂尔达的回答却让他大吃一惊，“我已经把图画书都看完了！”这时费尔普斯太太差点儿晕过去。当时她才四岁另三个月，可她用了不到几天的工夫，就把图画书都看完了！这到底是一个怎样的小女孩儿呢？他会不会有新的奇迹发生呢？

那么就请等待！

《玛蒂尔达》读后感【篇三】

罗尔德。达尔的作品实在太棒了！语言风趣、幽默又能告诉我们很多道理。《玛蒂尔达》就是这其中的.一本。这本书主要讲的是：小小的玛蒂尔

篇一：《学哲学用哲学》读书心得 2

《学哲学用哲学》读书心得

近期，我认真阅读了李瑞环所著的《学哲学用哲学》这本著作，深有体会，受益匪浅。

哲学是科学的世界观和方法论。长期以来，它揭示的是事物发展变化的一般的规律,任何事物的运动规律都逃不出它的范围。李瑞环所著的《学哲学用哲学》是结合改革开放以来的伟大实践，结合具体的工作实际谈哲学，使哲学原理的运用，深入浅出，易懂易记，读后使人有一种豁然开朗，其实我们每个人的学习、工作、生活都离不开哲学。我们要提高自己认识世界和改造世界的能力，就必须学好哲学，学了哲学可以使人变得聪明，眼亮，办法多。学了哲学，懂一点哲学，在处理问题时就能抓住事物的主要矛盾，进而能处理好事物的主要矛盾。下面，我想从三个方面谈谈我学习《学哲学用哲学》的体会：

一、学哲学会使人终身受益，在工作中能够解决好主要矛盾。 学点哲学会使人终身受益，这是李瑞环同志的切身体会，也是他的肺腑之言。他在书中说到：?有人说，由一个普通农民、工人，一步步走到党和国家最高领导层真不简单，这其中一定会有一些奥秘、诀窍，应该总结一下。要我说还是那句老话：是社会主义制度的产物，当然也不能否认个人的努力。光靠努力还不行，还要得法，得法就是要学习哲学。?我常讲，一个人要成长进步，要有所成就，有所建树，离不开上进心、求知欲、责任感这三条，这是无法代替的。重要的是学了哲学，掌握了认识世界、改造世

界的武器，养成分析综合、归纳概括的习惯，这样就不会吃糊涂亏、占糊涂便宜，避免和少走弯路。陈云同志讲过：‘学好哲学，终身受用’。这完全是经验之谈，我非常赞成。?这些发自内心的讲话，对我们树立学好马克思主义哲学的信念是有很大帮助的，对学好称之为智慧学、明白学的哲学是很有示范作用的。运用哲学原理的应用，就不会犯绝对化、片面性的错误。在处理问题时，不拘泥于那些个别的判断和结论，能够提高识别能力，分清是非，辨别真伪。此书指出，要多深入实际，多倾听下面的意见，不能?金口玉言?、?唯我是从?。作为一般同志要坚持从实际出发，敢于向领导者提出意见和建议。还有一些领导者官僚主义严重，不深入实际，不接触群众，情况不明方法不对。正如有的同志所反映的，他们一不懂，二主观，三有权，?三位一体?，胡拍板，乱指挥，使下边为难，使工作受损。对于这样一些领导者的意见，我们决不能盲从，敢于抵制，乃至进行必要的批评和斗争。

李瑞环同志说，

《学哲学 用哲学》读后感 （聊城市第三人民医院） 最近在读李瑞环的《学哲学 用哲学》一书，并且按照院党委的部署，给全体领导班子成员以及中层管理人员每人发了一套。 李瑞环是我国当代少有的一位从草根走到中央最高层的领导干部，几十年的政治生涯当中，他踏实肯干，勤勤恳恳，高效廉洁，政绩卓著，作风朴实，为人清廉，备受广大百姓的赞誉。退休后，他依然热心赤忱，心手不闲，在一如既往关注党和国家改革建设事业的同时，著书立说，把自己一生的经验智慧融汇在《学哲学 用哲学》一书中，毫无保留地贡献出来，教益和启迪我们更好地生活、学习、工作，实在是叫人敬佩不已。 提起哲学，普通人总感到晦涩难懂，枯燥无味，高深莫测，抽象神秘，其实不然。李瑞环同志有着很长时间底层工作经验，走上领导岗位后也不是高高在上，而是常常深入基层，把许多问题都看得很透彻。他的文字往往一针见血，言简意赅，发人深省。在《学哲学 用哲学》一书中，他将马克思主义的哲学原理与实际相结合，将复杂深奥的哲学问题具体化，由事入理，两相结合，水乳交融，讲述得生动有趣，非常通俗，好读耐读，叫人一看就喜欢，而且获益匪浅。李瑞环同志还联系个人实际，从现实出发，深刻阐述了自己对哲学的认识和体验：“哲学是明白学、智慧学，学懂了哲学，脑子就灵，眼睛就亮，办法就多；不管什么时候、干什么工作都会给你方向、给你思路、给你办法”。“哲学是‘明白学’，许多事情只有学了哲学才能真正明白；哲学是‘智慧学’，学了哲学可以使人变得聪明，脑子活、眼睛亮、办法多。不学哲学，天赋再好也不能算是明白人。不懂哲学的领导者就不可能是一个清醒的领导”。他还坦然表白自己对哲学的深厚感情和浓厚兴趣：“我这一生最感兴趣的一门学问是哲学，下工夫最多的是哲学，对我帮助最大的也是哲学”。正是由于刻苦钻研哲学，李瑞环才练就了一双慧目锐眼，对许多事情都看得很开很透彻。正如：“只有心中有人民，人民心中才有你。”话非常浅，非常直白，却是一针见血，鞭辟入里，道理极深奥。它把我们党全心全意为人民的遵旨以及密切联系群众、情系于民、执政为民、吃苦在先等大道理都蕴含在里面。又如：“假如你对群众讲的是‘吃苦在先，享受在后’，而群众看到你的行为却是‘好处全占，吃亏不干’；你对群众讲的是‘艰苦朴素，勤俭节约’，而群众看到你的行为却是‘挥霍浪费，铺张排场’，群众怎么能信服你，你讲的还

阿凡达的观后感(篇一)

今年又新出了一片电影非常火爆，想必我不用说大家也知道，就是《阿凡达》——一部精彩科幻片。因为我的好奇心，所以我就在网上看了一遍，里面的世界太漂亮，预告片完全不能展示这个世界全部的美！悬浮在空中的岛，夜晚踩上去会亮的大地，碰一下就缩得很小的巨大花朵，摸一下就发光的叶子，还有各种齐形怪状的生物，大的无法形容的树，能自由飞翔的灵鸟，还有那个红色的巨大的灵鸟之王！这个世界太美丽！但也极度危险。

里面的爱情也是本片的重要成分，女主角开始看觉得不好看，看久了就发现很漂亮。男主角的选择也是受爱情的影响很大吧！这真是跨越种族的爱情。

里面的人类太可恨了！当巨大的飞行机器开过来时，大家就会感觉和这个世界多么的不协调，这里的世界不需要那样的东西！当人类的欲望膨胀时，他们的行为简直令人发指！人类的文明确实强大，但当这个世界的全体生物的愤怒时，人类就变得不堪一击！人类还是无法和整个自然抗争啊！

其实如果是我意识转换到本地居民身上去，我将不愿醒来，这个世界美丽纷呈啊，这些外星人也很友爱更和谐。所以每个人都会支持主角最后的选择的！

最后影片结束的时候，全放映厅的人都自发的起立鼓掌，掌声很热烈，这一切证明了卡梅隆又一次成功了！

这部电影太精彩，有太多可说，可说多了就容易剧透了，大家就没新鲜感了，大家一定去看啊！

阿凡达的观后感(篇二)

故事是这样的：几千年以后，地球被人类破坏成了一片荒漠，于是一些人在另外的星球上开采能源。人类在一个叫潘多拉的星球上发现了一种矿石，这种矿石价值连城，于是人类在那里大量开采，可是一个叫纳威人的部落住在那种矿石最丰富的地方。人类就试图用一种办法让他们搬家，比如：造学校让他们学英语试图同他们说话来用和平交谈方式使他们搬家，造医院帮他们治病等等。人类还用人类dna基因和当地人基因培育了阿凡达。变成了阿凡达的人们在于纳威人的接触中发现了自己的人类同伴所做的都是不对的，其中一个变成阿凡达的人叫杰克，他跟纳威人团结一心，还成为了魅影骑士结合其他部落一起战胜了人类，还将那些狠心的人类赶回了地球。

看了这部电影后，我不免有些担心。人类为了这样一个矿石就使用武力，这跟强盗有什么区别。并且，如果这个人是你的话，你难到会眼睁睁的看着别人杀了你的亲人抢了你的家园吗？还有如果人类保护生态平衡的话，地球也不会变成一片沙漠，他们也不用转移到别的星球上了。所以我呼