《从工人到工匠》读后感600字当我阅读完工会介绍的这本《从工人到工匠》书后，才从根本上对工人和工匠这两个词有了新的认识，“工匠”是对行业佼佼者的尊称，更是被书中17位国宝级的工匠和工匠精神所感动，这些工匠虽行业不同，专业不同，岗位不同。但他们都有着鲜明的共同之处，就是心有理想，身怀绝技，敬业爱岗，追求卓越。读到他们的感人事迹，内心不仅充满着激动，更是一种敬佩。尤其对他们不断追求和打造出精致与完美的“工匠精神”发自肺腑的大声赞叹！我想阅读既是培养心性，也是铸就匠心的力量源泉，我们绝大多数人也许成就不了“大国工匠”，但可以抱一颗工匠心去干好本职工作啊。其实工作就是一种修行，在修炼的道路上，我们应该披荆斩棘，要耐得住寂寞，受得了冷风热嘲，使自己变得强大，“用心做事”是一种人生原则，它能使自己在生活中学到更多，做得更好，只有用心做事，才能把事做出色，“用心做事”是对工作强烈的责任感和正确的思维方式。态度决定一切，一个人的工作态度折射着人生的态度，而人生态度决定一个人一生的成就。正如书中提炼的六个关键词：热爱、专注、极致，坚守、神功和担当。可谓一语道出了大国工匠们身上所体现的品质和思想境界。作为一名基层工作者，通过阅读这本书，更加坚定了我人生的目标，我要以饱满的热情，积极向上的干劲，一丝不苟的工作态度和精益求精的工作作风，用大国工匠的精神来武装自己，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

《从优秀到卓越》一书讲诉了吉姆柯林斯和他的研究小组历经5年的研究工作，试图探索从优秀公司到卓越公司成长为卓越公司的内在机制。

研究人员在书中提供了一个整理理念框架概要，并把这一过程想象为积蓄力量，接着实现跨越，然后进入更广阔的阶段：训练有素的人、训练有素的思想，训练有素的行为。环绕整个框架周围的是被称为“飞轮理念”，它囊括了从优秀到卓越全过程的整体特征。

第五级经理人：第五级经理人的领导并不等同于“公仆式的领导”。他们都被创造可持续业绩的内在需要驱动和感染。为了使公司走向卓越，他们有决心做任何事，不管这些决定多么重大，多么困难。第五级经理人朝窗外看，把成功归于其他因素，而非他们自己。当业绩不佳时，他们看着镜子里，责备自己，并承担所有的责任。

先人后事：实现跨越的公司的领导者首先要设法找到合适的人才（不合适的人请下车），然后决定将汽车开向何方。在用人决定上要严格要求做到：若无法确定，就宁缺毋滥；一旦发觉换人之举势在必行，就立即行动。要记住人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。

直面残酷现实、决不失去信念：要创造一个让事实说话的大气候，注意4个基本点：多提出些问题，少要求些答案；要对话，要争执，但不要强制；做彻底的时候分析，不要相互指责；建立“红旗机制”，把信息转化成无法被忽视的信息。

每个实现跨越的公司，都认同“斯托克代尔悖论”：不管遭遇什么困难，我们都必须坚信自己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，我们都必须具有与之对抗的素质。

刺猬理念：不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为最简单的，甚至是过于简单的刺猬理念。刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自下面三环的交叉部分。

训练有素的文化：训练有素的文化具有双重性。一方面它需要人们遵守一贯的制度；另一方面，它赋予人们在制度框架下的自由和责任感。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度；拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室；拥有训练有素的行为时，你不需要进行过多的控制。

技术加速器：对于任何技术来说，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。如果答案是肯定的，那就要坚持不懈的使用这种技术。实现跨越的公司把技术当做发展势头的推动力，而非创造者。

飞轮和厄运之轮：要记住，可坚持到底的转变遵循一个能够预测的模式——从积

新手小白和专业人员都能有所收获的扫盲入门教科书。作为行外人，满足好奇心，一窥究竟，亦颇有收获。什么是产品，什么是营销，什么是社群，一一阐明。

互联网大平台时代，最终拼的是运营pdca的能力。用户剖析，数据分析，资源投放，效果观测，协调沟通，反省企划等等，每个环节都需要高度的理解力，信息敏感度，深层思考的能力，想象力和创意。

战略都是浮云，运营才是土壤。

写的非常用心，一部诚意满满的作品。

结合作者自身多年的从业经验，列举了大量的实例。从运营的角度来说，本书可称得上是作者的运营笔记。

这种来自实践中的笔记最为珍贵，可以近距离感受作者整个思考和决策的过程。

运营是一个闭环，从想法萌芽，到市场调研，再到产品上线，直到产品死亡，最后再追踪用户反馈，环环相扣，系统性很强。近距离观摩高手的运营模式和方法，可借鉴的地方太多了。

其中的表格，思维导图让人印象深刻。这种分析问题的方式对我启发很大，以后工作中要多运用这种具象化的方式做笔记，做计划和分解问题都会很有用，既能做到俯瞰全局，又能面面俱到。

运营是门技术活，学问很大。读完这本书，也确实了解了很多运营方面的入门的以及进阶的知识。虽曾尝试过运营工作，但实际上距离真正把运营做好还有很长很长一段路要走。

在现在这种自媒体火热的背景下，无论是线上的内容运营还是用户运营，抑或是线下的活动运营，社会化媒体的力量都不得不重视。利用多个社会化媒体平台建立自己的阵地，能够随时随地触达目标用户，对运营工作实际上帮助很大。

尤其是在现在这种用户对服务要求越来越高的情况之下，差异化，质量，精准营销，个性化运营就显得格外重要。作为运营人员，必须时刻对用户，对内容，对社会热点保持敏感以及高度的警惕性，充分利用这些因素带动用户，促进用户活跃及提高留存，并进而能刺激用户转化付费，这才是运营之重中之重。

富爸爸股票投资从入门到精通读后感2000字 第(1)篇

四根柱子

基本面

技术面

现金流

风险管理

其中 基本面跟技术管理是基础 必须要打好，才能获得现金流，更重要的是如果管理风险，将风险将至最低，

风险投资回报率=预期回报/预期风险

[胜利][胜利]

学习是循序渐进，要坚持持续教育 才能有自己的一套投资思路

随着学习的加强，渐渐的我找到了自己人生的方向，也知道自己去哪，更知道自己要成为那种人

富爸爸股票投资从入门到精通读后感2000字 第(2)篇

总得来说，这本书非常适合一个我这样的股市新手，延续了这一系列书籍的简单易懂的风格。对于读者来说，他可以很好的给我们架构一个思维体系。

下面是我对书中所描述的四柱的总结:

1、基本面分析，也可以称为价值分析

主要的参考对象是市值、 企业价值、 市盈率、 市盈率与增长率的比值、 市销率、 市净率，列出表格在行业内横向比较

2、技术面，也称供需分析

①趋势交易(注意顶底点变动)

②利用所学技术(这个需要平时不断积累):如双头(底)、头肩顶(底)、上升三角形等

3、现金流策略

制定目标，选择方向:

①多头还是空头？

②资本利得还是现金流？

③使用债务杠杆或者合约杠杆吗？

以及期权的概念(执行价格，到期日，期权费)

4、风险管理工具

①扎实的基本面分析与技术面分析

②适当的风险回报率

③止损指令

④保护性期权

⑤反向/非相关性资产

⑥仓位控制，以概率取胜

以上是我整理得一些笔记，希望对大家有所帮助，也欢迎加好友一起探讨[呲牙]

富爸爸股票投资从入门到精通读后感2000字 第(3)篇

这本书，对股票投资不懂的朋友很有学习借鉴意义。主要讲了“基本面分析、技术面分析、现金流、风险管理”四大方面，层层递进，有条有理，清晰易懂。通过对“公司、不动产、大宗商品、纸资产”的描述、剖析，为多元化的收入，提供一个投资理财很好的指导性意义，让大家认识到钱为自己工作，对实现财务的自由有多重要。该书对投资，提倡的是一种理性的投资，不仅教你如何投资，也教你如何规避风险。具备能把损失降到最低的能力，是投资的一种智慧，而总指望别人、道听途说，终会使自己失去判断力，投机的成分也就多了。所以，股票也好，期权也罢，基金也行，无论哪种投资，离不开自我的学习，自我的修行，自我的把握，这样，才能在投资的路走的更远，让财富的雪球越滚越大。

《基业长青》作者吉姆·柯林斯的又一力作。作者及其研究团队历时5年时间，从曾经出现在美国财富500强的1435家公司中以非常严格的条件，筛选出了11家实现从优秀到卓越的跨越并保持了15年以上的公司，并与17家对照公司进行比较研究，力图发现其背后的奥秘。经过阅读与整理6000篇文章，进行大量的访谈和大范围的定性和定量分析，最终得出了从优秀到卓越的框架。* *第5级经理人* ：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。* *先人后事*：首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。因为有合适的人在车上，可以很容易地改变方向，适应这个变幻莫测的世界。而且，合适的人在车上的话，如何激励和管理他们都不再是问题。相反，如果车上的人不合适，即使是正确的方向也无济于事。* *直面残酷的现实*：坚持你一定会成功的信念，不论有多大的困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。（斯托克代尔悖论）n* *刺猬理念*：要求对三环的相交有深刻的理解，并概括为一个简单而清晰的理念。* *训练有素的文化*：持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。* *技术加速器*：只有当技术服务于一个简单、清晰、连贯并且被深刻理解的刺猬理念时，技术才会成为发展动力的加速器。* *飞轮和厄运之轮*：从优秀到卓越是一个有机的累积过程，是坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起动量，最终实现突破。而设法略过积累阶段直接跳跃到突破阶段，面对失望时又摇摆不定改变飞轮转动的方向，最终会陷入“厄运之轮”。第九章作者对“为什么要实现卓越”的回答也非常深刻。第一个回答是，构建卓越不必构建优秀更难，因为可以减少时间和精力的浪费。而另一个答案则是，寻找意义，找到自己热爱的工作与事业。你的工作正在走向卓越，你的人生也在走向辉煌。如果工作毫无意义，那么人生也难以有何意义。回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。

训练有素的思想，直面残酷的现实，刺猬理念

训练有素的行为：训练有素的文化，技术加速器

飞轮效应

三环理论=长项，经济引擎，激情

这是我看过最长的一片论文了

《特朗普自传：从商人到参选总统》读后感700字

他是特朗普?

前不久和朋友闲聊的时候，我说特朗普好像是在大陆这边用得比较多，台湾那边好像翻成川普。最后也没有得出结论。每天听bbc新闻，不是中美贸易战，就是和国会对峙要建美墨边境，或者沙特记者遇害，特朗普态度“模棱两可”，还涉及到华为高管孟女士的拘留问题，又或者退出inf协定……简言之，总是在搞事情。作为焦点人物，从他开始参选，进入人们的视野，似乎媒体一直在抨击他?2016年在高雄，听一位美籍华裔叔叔说过，特朗普其实在选民心中的印象很好的，做实事，复兴美国梦?我不曾客观深入了解过，仅凭某些一面之词或者舆论报道，就认为这是一位奇葩（这不是褒义），行事乖张，随心所欲，冲动鲁莽。看完这本书，当然，自传通常都有美化自己的成分，何况是狂傲特朗普呢，     才发现没脑子的是我→_→，就算之前一直对自己说，能成为总统的人，怎么可能没有些手腕呢。这本书也只是讲述了特朗普参选前，作为房地产商人的部分，虽然通篇在讲述他的成功事迹，唯有橄榄球联盟这一事例失败，有没有内幕不管，有内幕也是一种实力（这样讲或许显得不太正确），以另一个角度来看，特朗普绝对是传奇，敏锐的商业嗅觉，周密细致的布局，知人善用，强烈的目标意识，项目统筹全局安排。关于中美贸易战，看到一篇文章大致意思是这么写的，因为利益，蛋糕只有这么大，原本美国能够过着滋润的生活，如今咱们发展起来了，必然会需要更多的蛋糕，这就侵害了他们的权益，所以打起来了。当然这场战役是有可能打起来的，按照文中特朗普的性格，他必然维护本国利益，想方设法达成目的，至于咱们该怎么做，蛋糕能做大吗？还是切磋妥协?会有打翻蛋糕的一天吗？如果这样我们是不是要去外太空流浪了……

《从地狱到天堂》读后感（一）

今天，我读了一个故事《从地狱到天堂》，我能大概的给你们讲述。

有个人想看看地狱与天堂的区别。他先来到地狱，地狱的人正在吃饭，但奇怪的是，一个个面黄肌瘦，饿得嗷嗷直叫。原来他们使用的筷子有一米多长，虽然争先恐后的夹食物往各自嘴里送，但是筷子比手长，就是吃不着。

地狱真悲惨啊！这个人想，然后他来到天堂。天堂的人正好也在吃饭，一个个红光满面、欢声笑语。但奇怪的是，天堂人使用的也是一米长的筷子，不同之处在于他们在互相喂对方！

我明白了，在现实生活中，我们生活在同样的世界中，但每一个人都要面临天堂和地狱的生活：当我们懂得付出、帮助、爱、分享，我们就生活在天堂；若只为自己，自私自利、损人利己，实质就等于生活在地狱里。

天堂和地域，就在自己的心中。

《从地狱到天堂》读后感（二）

今天，我读了卷子上的《天堂与地狱》，这个故事主要讲的是自私与无私。我读了这个故事我受益匪浅我以前是有一点自私。但是，我读了这个故事后，我发自内心的改善我这个自私的缺点。有一次捐款我想向我爸我妈要100元钱，捐给那个同学 。可我爸说我傻，我妈就捐20元，后来，我磨了我妈老半天才给我20元。如果我们多捐一些钱，没准，就能治好他的白血病。

如果，我们每个人都没有私心，不像永远在地狱中的人。我们每个人都是无私的，像每天都生活在天堂中的人没有私心。我们这个世界就没有了暴力，没有了仇恨。每个人都可以开开心心。你帮我，我帮你，我们就会生活的更好。自私与无私，是不论年龄的大小的。只看你的心里是光明，还是邪恶。我们每个人千万不要被黑暗蒙蔽了双眼，要与自私做斗争，与无私交友。你的朋友 就会越来越多，多帮助别人，别人也会帮助你。

前言:读后感的内容，来源于我们对书记的领悟，因此，小编收集整理了大量的读后感，供大家学习阅读!

《从一万到百万要多久》有感

一个从来没有写过小说的人、一个四十来岁的中年人、一个从事行政领导工作的人、一个循规蹈矩行为规范从表面上读不到浪漫的人，竟一下子就写出一部叫做《从一万到百万要多久》的长篇小说。作者渔火者不曾想过在这个年纪、在小说这么不景气的时候还去做作家梦。他有了一些想写的东西，便在网上发泄，结果是被天南地北的网友逼着往下写，且跟贴者越来越多，数以万计。这样渔火者就不得不向网友负责了，不得不考虑要向作家看齐了。我和渔火者同事多年，他怕自己真做作家没把握，一定要我去网上找他的文章读一段，看像不像小说。我不上网，家里电脑有一台，只是个写字的本子罢了，我不知怎么去找他的文章。为此我请人给我申请了个免费邮箱，让他弄一段到我的邮箱里来。

当我才读到一段，我就武断地认定这是好小说。是没有小说概念束缚的人才能写出来的小说。也就一段，让我看到了小说林子里的一个全新的景致。欣喜之余，我怕我因与渔火者是同事而感情用事，当即便去翻电话号码本，想找一个好编辑看看，想验证一下我的看法是否偏颇。其时天色已晚，觉得找年轻编辑好。本子从头往后翻，中国青年出版社的小说编辑龙冬最先跃入眼帘，正好此君爱熬夜。电话接通了。以后的事便是他们之间的事。龙冬马上便盯住了渔火者，其时约是乙酉仲春，渔火者还在一段段给网友讲故事。中青社很是看好，自盯上作者到书出来，不到半年光景。

渔火者写小说，连走捷径处女作是长长的，出版社是大大的，出书是快快的。渔火者从小说的一万猛的一下赚到百万。

书名是窗口，《从一万到百万要多久》，不似小说标题更似小说标题，是个打破了方圆规矩的窗口，是会吸引着阅读者不由自主要往内面探头的窗口。

渔火者是个不好动的人，可以和年轻人一样整天趴在电脑上。于是研究股市也成必然，日久打磨成专家也是必然。这本小说以股为线串故事，竟撩得诸多网友差不多要寄钱委托他炒股。看来今后的小说，有此等极为专业的社会生活作料的渗透，将会更具有时代特征，成为武装小说的更加鲜活的景致。看来许多为小说而小说的小说将会越来越脆弱，越来越寂寞。

四十几岁才写小说有四十几岁的好处，渔火者比年轻人多出许多对世事的观察、剖析和把握，因而书中人的百般表演和矛盾，便显得纷繁复杂有重量，处理安排也能具备成年人的沉稳得体，足可令人回味咀嚼。小

从如是学经商一文由吴明松所著，作者将中庸的的文化内涵引入企业进行了剖析，对于我们很有借鉴意义。下面小编带来的是《从如是学经商》读后感精选8篇。

一口气读完吴明松师兄的这篇文章，感觉字字珠玑，都是干货。对如何将如是中庸的文化内涵如何引入企业有着精确的剖析，让我能更加清晰的知道接下来的路要如何走下去。只要按照企业落地失修六部曲来，认真完成每一个步骤，经营企业其实并不是难事。

对于经营企业的目的，也有了新店认识：我们不是经营企业，而是经营道场，以企业的形式。之前和大多数的老板一样，决定开公司就是让自己更快的积累财富，所以当公司效益好的时候，就很开心，效益不好的时候，或者碰到企业不顺的时候，就会头疼难受，现在明白，这些都是习气，仁者以财发身，不仁者以身发财，才散则人聚，财聚则人散。当我们懂得散财，就懂得如何凝聚人心，建立团队。

还有就是在经营自己公司的时候，总想着有没有其他赚钱更快的事业机会，也曾经投资过很多次，但只要是跟本行本专业无关的领域，总是投资失败，那是因为不懂得戒，其实只要留一个核心项目，专注做好这个项目，一定能够做出好成绩，让企业有好效益。

经营企业，最重要的就是打造团队的精神共同体，如果没有精神共同体，给的财越多，大家的欲望就越大，习气就越多，最后就会导致员工的流逝，这在我们企业中也有过血的教训。所以运用价值观积分分红制度，就能够培养出一批德才兼备，德本才末的优秀房地产经纪人。

有戒定慧企业做如是企业失修团的楷模和榜样，我们只要相信，然后认真执行，一定可以将企业和团队朝着光明的洞外走去。

看了《从如是学经商》后才知道，之前不知道在哪里看过了这篇文章。确实很棒！

特别是：明松师兄谈过，之前上过所有该上的课，我很有感触，花了很多的金钱和时间。最终没能找到正确的道路。难能可贵的是，明松师兄上了如是中庸，能够把它解剖，再落到企业当中。把企业所有的疑问，作了一一解答，比如平常我们夫妻在公司的职位问题和处罚违规员工，于心不忍，确实属于假仁假义行为。许许多多的疑难杂症，都可以迎刃而解！太漂亮了！话说到这，是浅了的说法。我深深的清楚这些都只是生存问题。明松师兄要的是更深层，是解决生命的问题，利用企业勾引更多的人一起觉醒，走上正道！

我曾经有这样妄想过。不过没有一套让人不知不觉自愿走进觉醒的方法。

如今找到了，一切都刚刚好！感恩明松师兄和几位督导！您们的用心良苦！我都懂！

回来

《从优秀到卓越》是一部由吉姆柯林斯著作的书籍，不知道有多少小伙伴们看过呢？该书主要描绘了一个优秀的公司向卓越的公司跨越的蓝图，对企业的发展具有一定的指导意义。网友们对这本书是如何评价的呢？下面就跟小编一起来看看吧！

花了一个星期时间去读这本暗涩的书，起先看完这一本书，整个人还是迷糊中，看了这么多故事，看了这么多事例，眼界是开阔了，但是和我现实结合起来感觉达不到界，又花了三个小时时间去重温这本书，等翻完有种忽然开朗的感觉。

一个人想成为优秀很容易，但是要从优秀达到卓越确很难，优秀可以是一种习惯，但卓越确实是一种境界，是一种一直在追求的美好的境界。

里面提到了很多概念是非常不错的，例如第五级经理人，刺（）猬理念，飞轮和厄运之轮，等等，总的可以概扩为三个方面，一.卓越的企业需要有卓越的领导，二.卓越的企业需要卓越的思想，卓越的理念去支撑，三.卓越的企业需要卓越的人，就是员工，四.卓越的企业需要时间和成果的积累，成功都不是一蹴而就的。

虽然这本书侧重于针对企业，也可说人的工作，但是我们也可利用到我们人生，我们的生活中来，一句话总结先人后事，先做好人再做好事！