有哪些好的作品的读后感值得借鉴呢？作品里面有丰富的故事情节和深刻的意义，让人读后感到万分舒畅。读后感可以把自己的想法激发出来，并且使之条理化，系统化，理论化，栏目小编特地为大家精心收集和整理了“从0到1读后感范文”。

这本源自斯坦福大学“初创企业”课程笔记的畅销书令人印象深刻。我觉得彼得·蒂尔基本趋向于他笔下那类对未来明确的乐观主义者。

虽然书中花了不少篇幅撰写像亚马逊、facebook、特斯拉这种企业成功之道的已知事实，但还是进行了逻辑清晰较为深入的分析。

书中关于“竞争”的解读也让人眼前一亮。

但我更喜欢关于《秘密》的那一章。举例生动真实，启人深思：人类社会的步步前行真的也就是源于对未知事物及秘密的探寻吧。

还有完全该应用于教育上的幂次法则，或许可以为家长提供不随波逐流的一项支持。

生活也好，投资也罢，还是那句话：思考本质看长远。

很早之前就在书架里面加入了这本书，最初是被书名吸引。很快便引起了我的发问，什么是从0到1？我的第一个答案就是，这是一个从无到有的过程。但是阅读这本书之前，我并不清楚这里面到底涵盖了多少未知的东西。但既然是要开启商业与未来的秘密，那一定是和商业与未来相互关联的。种种猜想，都在我的兴趣之内，所以阅读本书之前，我是带着对从0到1的求知开始的。

且不对本书进行评论，不同类型的书籍，在阅读过程中，我采取的思考方式往往也不尽相同。尤其是经管类型的书目，我更期望通过阅读来打破固有的思维，扩大看待问题的视角。因为很多时候，我们对于某个事情或是某个人物进行分析时，通常会采用论证法进行举例说明，从而得出我们的结论。但是人物与事物的结合，并不像论证数学公式那般非黑即白，多维度的看待与分析，也许更能提高我们的命中率。

同样，对于这本书，也是带着这样的态度开始的。去其糟粕，取其精华，也就没有那么难以取舍了。令人感到高兴的是，整本书作者一直在以一个全新的视角去看待问题，并且对于商业与未来理解，糅合了自己独特的观点。尤其是初创公司，更加推荐将这本书加入剁手清单。

至于本书重点，在此也不做过多的赘述了。正如作者提到的那般“世界是动态的”，大到天地万物宏观的动态，小到每日计划推进的微观动态，唯一不变的，就是一直在变。该划重点划重点，该做笔记做笔记，只要有那么一瞬间，你的灵感来源于整本书的一次细微的思考，为

你是否不知道如何写作品读后感？在读作者的作品过程中我一直有强烈的代入感。文字记录的方法可以更好的帮助我们理解作品，以下内容是读后感大全的编辑特地整理的“从0到1读后感”，敬请您浏览本页内容！

雷·库兹韦尔，最负盛名的奇点理论家，从摩尔定律开始，在众多领域追求指数级增长，坚信能够建立人工智能超越人脑的未来。根据库兹韦尔的说法，“奇点已经临近”，这是不可避免的，我们能做的就是做好接受的准备。

但无论有多少趋势可以追踪，未来都不是自行发生的。奇点描述的未来并不比我们今天面临的抉择重要：在两种最有可能发生的情景中做出选择，是无所作为，还是尽力而为，这取决于我们自己。我们不能理所当然地认为未来会更美好，而是要今天努力创造美好的未来。

我们是否在整个宇宙范围实现“奇点”或许不重要，重要的是我们是否能抓住独一无二的机会，在日常工作中创新。对我们——全宇宙、全球、全国、全公司、整个人生乃至此刻最为重要的是——独特。

我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。

最近都在拜读来自paypal创始人peterthiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。

作者彼得。蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。

其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。然而这个不到30的小伙子，却用自己零的突破向世人宣告：亚洲人也能够有同样的成就。刘翔凭借着他的坚韧让我们清晰地明白了从0到1的可能，这就是从0到1。

但是此刻的中国人大多是羊群思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。为什么呢?

因为每一个从0到1的突破必定先经历从0到1的失败。此刻很

莎士比亚曾说过:“书籍是全世界的营养品。”，读完作者写的作品后，大家都深受触动。我们不妨去写一篇读后感，记录剧情的同时写下自己对于剧情的看法，关于写作品读后感您了解哪些方面？考虑到你的需求，栏目小编特意整理了“从0到1读后感范文”，在阅读本文以后，相信您会有所收获！

哲学家尼克·博斯特罗姆描述了人类的未来可能出现的四种模式。

模式一：古人认为历史是兴衰的不断更替。直至最近，人们才敢于期待永远避免灾难，但还是怀疑我们视为理所当然的稳定能否持续。

模式二：然而，我们常常抑制自己的怀疑。保守派的观点迥然相反，他们认为全世界会融合，最终达到一个稳定发展的状态，类似于今天最富有国家的生活。在这一情景下，未来与现在很相像。

模式三：考虑到当今世界紧密相连的地理环境，以及现代武器史无前例的破坏力，能否阻止大规模的社会灾难发生，是必须要问的问题。以下是第三种情景，这是件令人恐惧的事情：毁灭性的衰落，我们无法幸免于难。

模式四：最后一种可能是最难想象的：加速腾飞，奔向更美好的未来。这种突破可以有多种形式，但任何一种都与现在大相径庭，因而无法描述。

整本书通读下来，无非就是“创新”二字，只有实现了创新，才能赢得市场，获得垄断，才能无往不胜。但是谈何容易。

我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。

最近都在拜读来自paypal创始人peter thiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。这本书被誉为可能是迄今为止最好的一本商业书虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。

作者彼得。蒂尔认为，进步有两种形式（原文）：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路从0到1的进步。水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步可以用一个词来概括，就是科技，就是互联网。

其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。07年的世锦赛上，刘翔轻松一跨，胜过小将罗勃斯。跨栏项目，一直是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。然而这个不到30的小伙子，却用自己零的突破向世

彼得.蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。揭开创新的秘密：

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1.创新不是从1到n，而是从0到1

市场仿佛一块有限的饼，“从1到n”就是企业在红海里厮杀，它们奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食，出路就是足够勇猛。彼得.蒂尔推崇的是“从0到1”，通过创新给人类带来更多的可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。

这世界上的事情可以分为三类，如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业。有些是不是秘密，而是无解之谜，人们能完成困难的事情，但无法完成不可能完成的事情。

2.硅谷之劫给企业家们的经验：

1)循序渐进

不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。

2)保持精简和灵活性

所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。应做出尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。

3)在改进中竞争

以现成的客户作为出发点创业才更有保障。

4)专注于产品，而非营销

（个人观点：但是据我了解，营销在旅游产品中还是具有比较重要的作用）

3.竞争扼杀创新

作者用个人的亲身经历说明年轻人在分数、证书、地位的竞争中丢失了个人的天赋和爱好。

4.失败者才去竞争，创业者应当选择垄断

5.创业开局十分重要，“”频繁试错“是错误的

作者用美国200多年前建立时只用了几个月制定的关于国家的根本问题，在后来的几百年后想要改变它都是困难的例子，来说明，有些问题需要在创业初期就打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。

6.没有科技公司可以仅靠品牌吃饭

7.初创公司要打造帮派文化

有一些企业雇佣室内装潢师美化办公室、聘请人力资源顾问完善公司政策，亦或招聘品牌专家打磨广告语也无济于事。因为“公司文化”不能脱离公司本身而存在，无公司无文化，公司即文化。初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。

团队氛围应该是建立在较为牢固的关系基础上，而不是出于事务关系待在一起。这种关系使人们更加开心、更高效地工作。

在一个书友的推荐下，有幸拜读了彼得▪蒂尔（peterthiel）写的《从0到1:开启

曾读常建《题破山寺后禅院》：“山光悦鸟性，潭影空人心”的清幽，也向往池莉“白天喝茶，到了晚上，就出来晒月亮”的雅趣。不知何时，虞山脚下的一座兴福寺成了我心中诗意的代名词。盼了许久，如今终于成行。

从夏的盛情迈入秋的含蓄，空气中消散了溽热的暑气，多的是秋日青空的高爽；减退了如火骄阳的曝晒，添的是清风徐来的舒心；隐去了聒噪恼人的蝉鸣，余的是细雨打桂花的娴静。走在砖石铺就的小径上，脚底微微打着滑的，是刚浸润过雨露的青苔。苍翠古木的掩映下，清一色的蓝色棚顶，清一色的方桌藤椅，喝茶的人坐得满满当当。人们随意闲谈着，四下却仍然显得静。一撮茶叶，一壶热水，一把瓜子或是剥好的板栗和柑橘，不慌不忙地在兴福寺旁坐上一个清早，这一天才算开了一个好头。

从夏的浮躁迈入秋的沉静，生活的步调仿佛也缓了下来。张抗抗形容杭州人喝茶喝得慷慨奢侈，决不吝啬。我倒从常熟人喝茶上看出一种精打细算，不紧不慢。不如杭州的茶文化那般久负盛名，反倒添了几分从容淡定，自由自在地来，优哉游哉地去。常熟人爱茶，便把茶文化中心建到离茶叶产地最近的虞山下。清清净净的兴福寺旁，茶肆遍地而起。曾闻一说“半山腰里的一座茶馆，离庙很近，离红尘也很近”，觉得妙极，如今算是亲眼得见，更是恍然有所思。抿一口茶，清新与醇厚缠绵交织。望一眼兴福寺，明黄的高墙内，从苍松翠柏间腾起朦朦胧胧的白烟，佛家的不可测，仿佛隐约沾染了几分人情的冷暖。茶香和禅意萦绕这方有灵气的姑苏小城，无怪乎令人神往。

大概是因为从夏到秋，热汤面的温度入口合适，虞山的草木浓淡相宜，僧人的长袍也显得平和熨帖。

大概是因为从夏到秋，茶汤饮尽便见了茶叶，风声止息便余了寂静，木叶落去便归于平淡。

万籁此俱寂，惟余钟磬音。

归去的时候开始淅淅沥沥地落几点雨，浓密的枝叶织就天然的屏障，潭水中静静地晕开几处涟漪。回首望去，烟雨迷蒙中，寺庙和茶肆各自安好。我不懂禅，亦不甚懂茶，只觉得一颗心像被涤尘、浸润，沉静如秋日长空。

凉意渐浓，诗韵不减。江南的茶客将一盏茶从夏喝到秋，从苦喝到甜。

现在的我们，都是一名高中生，对未来充满了向往，我们的人生无法畅通无阻，面对一堵堵墙，我们要努力冲破。当我们看到台上的主持人的神采飞扬时，我们不知道台下的他，是如何的艰辛，正所谓台上一分钟，台下十年功；我十分崇拜的那些舞蹈演员，在对他们深入了解后，我才知道，他们是多么的不容易，脚上起了一个又一个的泡，舞鞋不知道磨坏了多少双。令人敬畏的是，他们成功了，他们拥有了自己的新天地。

蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡慕。就像我们对我们的偶像一样，有一种渴望而不可及的感觉，但蛹还是鼓起勇气去问蝴蝶：“我能不能像你一样在阳光下自由地飞翔？”蝴蝶告诉他：“第一，你必须渴望飞翔；第二，你必须有脱离你那安全、温暖的巢穴的勇气。”这是不是同样告诉我们，当我们有了理想之后，就不能像温室里的花朵一样了，我们要有吃苦、向上的精神，离开爸爸妈妈的宠爱，自立自强，去实现自己的理想。蛹听到要离开自己的巢穴，似乎有些害怕了，就问蝴蝶：“这是不是意味着死亡？”蝴蝶告诉他：“从蛹的生命意义上说，你已经死亡了；从蝴蝶的生命意义上说，你又获得了新生。”当我们实现理想的时候，我们就会像新生儿一样生活在新天地，丢掉了曾经的幼稚与无知。

宝剑锋从磨砺出，每一把惊世骇俗的宝剑，曾经的曾经都是铁而已，没有什么好炫耀的，而他经过了水深火热的磨砺后，便成了明星，然而没有经过磨砺的铁，仍就是块普通的铁，时间会去侵蚀它，岁月的痕迹会布满他的身躯，最后的最后，它会变成一块废铁，被人们所遗弃。这便告诉我们，人只有一生，要有自己的理想，并为之奋斗，不要颓废不前，一生碌碌无为，浪费了大好的时光，在人世间白白的走了一遭。

我们要有自己的理想，要实现理想，要有不凡的人生。要记住宝剑锋从磨砺出，必须敢于为了实现理想而经历艰苦的磨砺，在磨砺中重新更生，塑造一个“新我”，创造一番自己的新天地。

作为前些年一度受企业家和商界最受推崇的一本商业宝典，《从0到1》始终以其清晰逻辑思路，实际又深刻的商业哲学吸引每个从商之人。

说先来说说什么是从0到1，在我看来这更像是与中国人所讲的“道生一”的哲学思想有重合，现在的大部分公司都在通过各种商业运营来争夺市场，而很少的企业注重创新，没有实际的核心竞争力，大多陷入了同质化的境地，而作者认为企业应该用一种批判的思维去考虑商业，去做一些突破，他讲发展分为2类，一种叫水平进步（从1到n），一种叫垂直进步（从0到1）顾名思义，真正推动我们发展进步的就是从0到1，而本书的核心就是围绕着0的突破，从而创造出一个全新的市场维度，并以垄断的方式去占领这个蓝海市场，而作者在书中用了较大的篇幅去阐述垄断，在传统的经济学家看来，垄断会妨碍到市场公平竞争，然而在作者的眼中，在一个法制和商业规则健全的社会，垄断不仅不是商人的罪过，反而是行业内推动创新的催化剂，因为有垄断企业才会不断地创新，维持着现在的地位，而垄断的利润又可以继续支持着公司地运作，不断推陈出新，取得优势。

书中彼得强调要摒弃竞争思想，并提出行业4个重要的方法帮助企业获得自己的“垄断”，分别是：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。专利技术自然不用多说，无论是传统行业还是新兴产业，产品才是核心竞争力，对产品迭代优化和对新技术的不断追求才是成为行业的龙头的因素，网络效应，其实应该属于社会传播的领域，要打通产品销售宣传渠道，让跟多人知晓，更多人使用，才能创造更多的价值，同时做到边际成本尽可能降低成本达到规模化，做好企业的品牌形象的定位和差异化才能脱颖而出。

但说到底，再多的方法论都要根据瞬息万变的商业形势而改变，本书想传达的是一种商业哲学，一种勇于创新的理念，才能为企业创造价值，成为标杆。

第一次看到《从一到无穷大》这个书名，就敬而远之，觉得这是一本高深且枯燥的学术著作。而一个偶然的机会，公司让我们自己选择读物，恰巧提供的书目里就有这本书，既然再次相遇，那就是它了。拿到手翻开书页，在可笑的贵族故事吸引下，我津津有味地读了下去，尽管很多内容并没有读懂，但书中无处不在的思考依然让我感到震撼，引发了自己的一些思考。

《从一到无穷大》是美国著名物理学家和天文学家乔治·伽莫夫的代表科普作品，这部优秀的科普著作中，乔治·伽莫夫不仅以通俗的语言、浅显有趣的例子准确清晰地讲述了科学真理以及真理之间的联系，更在轻松乐观的语调中从入门的“一”开始，引领着人向纵深的“无穷大”去努力。其中“大数”这一部分最让我着迷，作者在一串真实的故事中，不断追问、思考、并进而阐释“数有多大”、“无穷大是什么”、“无穷大的数能比较大小吗”，让人豁然开朗，原来这些都不是可笑的问题，原来这些问题可以这样来分析和解决。

这也让我想起了自己，在我们的日常工作与生活中，也是应该以快乐而坚持的态度，从最基础的小事做起，面对问题从不同角度着手，不能安于现状止步不前，要勇于追问与思考，敢于打破常规，在更大的空间去尝试，我们也会有自己的“无穷大”潜能！

好吧，让我们来聊聊这本书，这本书只有简单的260页，我看完这本书仅仅花了几个小时的时间，还在书中的一些精彩之处做了笔记和思辨，总体来看，这是一本值得一看的书，不单单是创业者，而是每一个人都可以看一看，单从书的名字上来看，这是一本讲述如何创新的作品，虽然大多数的篇幅都在讲如何创业，如何打造初创公司，但整体来看，这里讲述的是一种思维方式。1、关于创新（书中所说的垄断），这是这本书的核心，就是本书的中心要点，解释了什么是0到1。简单的复制旧技术是横向发展，而创造新技术是真正的从0到1，这是一种思维方式，我们不用去关注事情的本身，具有这种思维方式本身就非常的有用。 创新是一种思维，当你的公司要生存、发展，就必须要创新，但如何创新？我们对我们现在的产品做一下小小的改进，这就叫创新么？就如同书中所说，我们需要找到一个独特的解决方案，这个方案至少要对现有的产品改进10倍以上，才能形成创新，而这种创新能够保持你的垄断地位。 我们在经营公司过程中，或者工作中，是否也需要这种思维方式，人们总是过多的关注我们能看到的一面，我们是否能够透过这是表面，去思考和探测到深层次的、具有对立性的另外一面，这对我们非常重要。 如何避免竞争，找到优于对手的解决方案，形成垄断地位（可以靠专利、靠政策、等等手段），这是每一个公司应该追求的目标，也是形成绝对优势的唯一路径。比如：腾讯垄断了社交（微信）、淘宝、京东垄断了电商、百度垄断了搜索等等，我们都能看出垄断的影子。 那么如果不能避免竞争，短时间内又不能消灭对手形成垄断，怎么办呢？合作和联合，比如：滴滴和快的、大众点评和美团、58同城和赶集网等等。2、关于78:22法则的思考，也就是我们通常所说的二八法则，我们都知道，这个世界有几个规律，80%的财富集中在20%的人手上，80%的销售是由20%的产品带来的，80%的业绩是由20%的人员带来的，等等，关于产品，关于市场，关于工作，关于定位都离不开这一定论，我们现在很多公司都在这方面犯了很严重的错误，每一个领域都想进入，每一个产品都想涉及，每一个小市场都想拥有，从市场角度、从公司运营角度来看，尤其是市场总量一定的情况，这种做法或许看来是无奈之举。 但问题始终存在，我们过多的大而全，追求全能，把公司精力平摊到所有业务上，势必就会压缩我们在优势业务上的投入。这种情况

《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感900字

大家都知道，从1到100很简单，从0到1很难。硅谷创投教父、paypal创始人彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场；解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑。读来大受裨益。

书中有三点给我印象深刻：

1、主导商业思想

①循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。②保持精简和灵活性。所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。③在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。④专注于产品，而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。

2 、所有权、经营权和控制权

三人董事会最为理想。除非你的公司已经上市，否则，董事会不要超过5个人。（政府规章明确规定上市公司董事会的规模要大些——平均为9个董事。）到目前为止，最糟糕的做法莫过于过分扩大董事会。看到非营利机构有几十个董事，外行人会认为：这么多的成功人士投身于这个组织，它一定会运营得很好。事实上，大董事会根本不能进行有效监督，它仅仅为实际经营组织的独断专行的领导提供掩护。如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能扩大其规模。如果你希望它高效运作，那就缩小其规模。

3、创业前需要思考的问题

①工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？②时机问题：现在开创事业，时机合适吗？③垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？④人员问题：你有合适的团队吗？⑤销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？⑥持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？⑦秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？