我初识余秋雨的《文化苦旅》是在一个不起眼的书摊上。喧嚣的街道，匆匆而逝的行人，在躁动的世界中我一眼就看中了带有石纹印痕的墨绿色的书皮，文化苦旅四字是如此的凝重、清晰、亲切，带给我安宁和历史的沧桑感，只此之见，甚至未曾翻开过，我便毅然决定买下此书，与它结识，跟它相伴。

伴书齐游。畅游书海，我沉醉于其中而不能自拔，一口气读完了所有的篇章，我收获颇多。我想，或许可以称之为文化乐旅。虽没有经历过余秋雨漫漫艰辛路，但无不让我觉得自己已旅游了一番，身临其境。我仿佛亲临了声势浩大的四川都江堰，感受到了都江堰中踊跃着喧嚣的生命；我仿佛亲临了神秘至极的莫高窟，不仅感受到了壁画的无穷魅力，而且还有那无声悲凉气息弥漫空中；我仿佛亲临了似漆黑深渊的宁古塔，感受到流放囚犯内心无尽的孤独与彷徨。西域喀什，杭州宣言等等的游记让我无限向往那些文明的发祥地，脑海中甚至能描绘出那引人入胜的画面。细细品读一番，才知觉书早已不是书，而是牵我一起共游文明圣地的佳友。

伴书齐享。旅途不只是饱览一路如画的风景，更是享受为人世间带来斑斓的酸甜苦辣，称之为人生之旅。一直很欣赏文章中的这句话由创造之苦连接成了人生旅途，这便是文化的宿命，文化创造者的坎坷之路相比如今，在近代中国尤为突出，文化大革命的阻挠，社会舆论的猜忌，无不让他们遭到无情的打击。对谢晋、巴金、黄佐临等文化创造者，内心则多加了几分敬重。在我脑海里挥之不去的是电影艺术家谢晋的形象，他的儿女除了大儿子外，其他都为弱智，这样不寻常的家庭环境，是常人所难以想象的，但竟造就了一位兢兢业业的谢晋。更让我为之一惊的是，年迈高龄的他没有丧失作文对生活的信心，依然对电影的制作充满无穷无尽的热情，不愿失去亲自创造电影的权利，时常到拍摄现场工作。

我想，电影已经成为他生命中不可分割的一部分，他的执着让我为之震撼，也让我为之感动。很少人能如谢晋般的坚持，生活似藤蔓，牢牢地缠绕着人们的内心，残酷的现实让藤蔓越缠越紧，最终让人内心的追求被藤蔓所绞死。人的一生若有这样坚定不移的追求，前进的道路该是多么的宽阔明亮，路标该是多么明确而又清晰。但倾听内心深处的心声，真正追逐自己想要的人却是寥寥无几。其原因是内心的无奈放弃还是残酷现实的无情挑衅，就不得而知了。

伴书齐悟。悟，顾名思义，是感悟。书中实在有太多意味深长的句子值得好好的品读与思考，每一次的阅读都会带来不同程度思想火花的碰撞。而让思

《总统是靠不住的》读后感1500字

经济学院2016级能源经济班 张耘峣 2016200958

在国庆假期阅读了“近距离看美国”系列丛书，印象最深的是《总统是靠不住的》这一本。有些惭愧的是，在读这本书之前，我对美国的历史的了解仍停留在初高中历史课本上粗略涉及到的《独立宣言》、三权分立、总统制共和制等。读罢此书，我为书中关于美国政治与法律的讲述感到十分震撼，对美国的社会发展历程和现状的认识逐渐清晰。作者以书信的形式、平实的语言将本应沉闷乏味的内容讲得生动鲜活了起来，书中的每封信看似独立而又有着千丝万缕的联系，这种联系的重要性伴随着阅读的逐渐深入而显得格外重要。

这本书给我印象最深的就是制度与人事的关系，这体现在全书的标题中，更是贯穿全文的线索之处。

我认为，“总统是靠不住的”这一命题的提出，是一种对人主观能动性的思考，重在对人的局限性的承认与反思（人性的弱点使得这个世界上不会存在完美的领袖），因而寄希望于使用完美的制度设计使整个社会能够有序前进。

书中有一种说法——“美国人要是遇到一件棘手的活儿，会先花百分之九十的时间去发明一个机器，然后再剩余的时间里用这个机器把活儿干完。”确实，比起信赖某个人，美国人似乎更愿意信赖一种机器或者一种机制的作用。这也就合理德解释了为什么“水门事件”发生伊始在美国社会激起的反响并不强烈以及尼克松在经历了此次风波之后依然能够成功取得连任的原因——真正让美国民众持有信心的绝非尼克松其人，而是美国的整个制度。

最近读《中国历代政治得失》一书，又听到了一种与书中观念有些不同的声音——钱穆先生在文中提到，制度是一方面，人事也是一方面。任何一种制度都不会是完美的。无论多好的制度，随着时间的推移都不断有缺陷暴露，抛开时代在不断变化不说，千百年来 “尽人事”的过程总会出现很多纰漏。所以在不断完善各项制度的同时，也要注意人事在一个制度运行中的重要作用。在我看来，两种声音的侧重点不同，前者是在强调人无完人所以更需要制度去约束，而后者则是意识到了制度在一定社会历史背景下具有局限性，因此需要发挥人的作用来进行调整。

当我们把两种观念联系起来，刨去其中不同而求其共性，可以得出一个结论：各个制度就像是各个齿轮一样相互咬合在一起。如果要机器高效率地运行，从源头而言需要各个齿轮设计合理、计算精准，为了琢磨好这个机器，就一定需要找出最适合的齿轮，这是最重要的环节。此外，不

《齐向译道行》读后感

老师布置读书任务后，我迟迟没有开始。之前听过很多讲座，专家、学者或老师推荐过无数书目，那时心血来潮，买过很多，然而，没有一本不是翻开两页就萌生困意，之后便束之高阁，再也没有动过。曾经觉得自己还算能静心读书的人，然而真正拿起理论性的书籍，还是翻不动。遂放弃考ma的打算，直接投奔mti的大本营。今天下午，来到图书馆，打开电脑，把阅览器打开，我被惊艳到了！我从没想到一本有关翻译技巧的书会如此生动浪漫，让人爱不释手。我仿佛看到一位优雅的女士就坐在我的对面，阳光正好，打在我们两个身上，她安详地跟我讲着故事。我静静地听，静静地感受，被大家的魅力折服。

在《开卷语》中，金先生引用余光中先生《中文的常态与病态》中的"英文没有学好，中文却学坏了。"来形容现今英语学习中存在的普遍弊病。看到这里，我连连点头。在学习英语的过程中，我只图背了多少单词，记住多少单词的意思，却忘记了自己的母语，有时有的话竟然用汉语不会表达，只能用英文才能说出来，多么可悲！如果说翻译是桥梁，双语能力就是桥墩，基础没有打实，谁敢从上面走？

man有多少种中文译法？看到这里，我赶紧把鼠标定住防止自己看到下方的答案。我冥思苦想，只想到了"人类""男人".滚动鼠标，看到了"一个男的""一个男人""一个汉子""一位男性""一位男士",前面如果加上形容词old,则更是有"老人、长者、老头、老翁、老叟、老先生、老公公、老人家、老家伙等等"多种译法。看到这里，我为没有翻译出"一个"汗颜，还为自己狭隘的思想，局限的眼光惭愧。我就是书中提到的看到girl就翻"女孩",看到woman就翻"女人"的那种人。她又举例杰克·伦敦的aloha oe 中"小女孩和大姑娘",傅雷先生在翻译《高老头》时将femme翻译为"小妇人、婆娘等等"体现大师功力。这些使我深刻意识到，我不能片面的追求单词的量和难度，如何把浅词利用好，如何"按照原文语境，译出精确恰当的意思"才是关键。

"老年迪斯科",有多少人会像金老师那样想的那么到位全面？而又有多少人知道老年有那么多种不同的说法？现在互联网发达，经常能在网上浏览到网友分享的荒诞翻译。比如说"对公业务（与私人业务相对）" 翻译成为to male service,简直令人笑掉大牙！2015年11月，我去河北经贸大学参加写作比赛，发现学校里很多警示牌的英文翻译都十分荒诞可笑，特意拍下照片，回来

《责任心是管出来的》读后感 《责任心是管出来的》此书以解决企业员工缺乏责任心这一问题为主线，通过对“责任心是管出来的”这一论题的阐述，勾勒出一套完整的责任心管理系统，就员工的责任心问题提出了一些新的见解……。在品味书中许多事例后，从中明白了不少道理，对今后作业区的人员管理、安全生产是有帮助的。 作为企业最基层的管理者，要想获得员工的责任心，首先要用心对待作业区每一位员工，他们不仅是你的同事也是你的兄弟姐妹，如果你不尊重他们，自己高高在上，那么他们也不会尊重你，更谈不上员工对你或作业区有什么责任心，所以就像书中所说的一样“员工不负责任首先意味着管理者的无能”。这里的“无能”就是管理者没有和朝夕相处的员工心心相印。 职责不清令员工无从负责。作业区是一个团队，流水线生产讲究的就是团队合作，比如我们连退作业区，冷轧钢卷从入口区域到退火炉区域、平整机区域、出口区域，每一个区域的操作都要精心，区域人员之间都要相互配合，一旦某个区域出现因操作不精心或职责不到位必将造成退火炉停机，都会影响退火炉停机所带来的负面影响，如带钢性能不达标，严重时带钢在退火炉内瓢曲，甚至在退火炉内断带……。如何改变职责不清的状况呢？就岗位而言，每一个操作工必须对各自的操作区域负责，所作的工作必须对这个区域的主操负责，主操必须对这个整体区域负责并对所作的工作对这个作业区的作业长负责，作业长的整个作业区的所作的工作对分厂负责，每一项工作必须落实到每一个具体的人员头上，而且一旦落实下来，该区域员工就必须对此承担百分百的责任，这就是“一对一、百分百”职责责任落实。 不懂得考核就不懂得管理。考核一定要建立在公平、公正、公开上，而且一定要打破所谓的“人情关”，一旦掺进了人情因素，考核便失去了价值，必须做到“先小人，后君子”，对关键问题进行严格考核。 激励第一、惩罚第二。对作业区员工在工作中的付出和好人好事要及时、公开进行激励，使员工能意识到什么是对什么是错，激励可以使员工获得荣誉感。受到激励的员工能够更加努力工作，同时也是对表现不好的员工进行曝光。

去年年底萌生了建立一个博客的想法，也开始关注互联网了，而博客站点并不是很主流，而且在数据上基本很难做到很大的数据，因此也比较关注一些类似于博客站点的牛站，例如简书网，其实这个站点就是把很多写博客的人集合起来，然后弄出了一个写作平台，我觉得挺好的。

那么简书网是通过什么实现盈利的呢？我仔细观察了一下，他们站有一套自己的支付系统，然后通过打赏作者来实现盈利，当然了，原创作者也可以收到一些分成，但据我思考，作者的分成应该是很小的一部分吧，但这种靠打赏来存活的站点是否可以成为主流呢？我觉得目前来说暂无定论。

我的博客取名叫做百家笔记网，主要是以写作为主，主打教育方面的写作，读书相关的主题，而平时也写点儿和收藏一点自己的感想及喜欢的文章，希望通过积累来实现一个突破，因为我个人觉得写博客还是挺有趣的，但网站建设毕竟需要一些投入在里面，除了时间和精力之外，也需要一些服务器等资金方面的投入，还是有不小的成本的，但博客站点实现盈利就比较难了。

我目前发现行业的佼佼者例如：月光博客和卢松松博客，在盈利方面也不是很好，因此比较头疼，也对简书网进行过这方面的思考，是否可以走相同的模式，但他们平台比较大，而且有成熟的程序系统，我在这方面就有难处了。但我的数据表现还是可以的，读书笔记.就以呼啸山庄读后感为例来说明，在搜索表现上还是挺好的，因此我觉得如果长期积累的话，应该还是有所期待的。但是回归主题的话，如果往简书那种模式去发展，感觉还是没有什么机会，因为互联网是先入为主，都是要有点子和创新，而我已经在这方面落后了，希望以后有更大的发展，就必须走出自己的道路来，值得思考啊。

这两年，互联网发展很快，日新月异，我们需要用心得思维和方式来处理这方面的矛盾，一时传统的思想需要及时更新，更上时代的步伐，第二是自己要思考一些出路。而靠打赏为盈利方式的站点，我觉得未来并不是很有前途，因为原创数据或者有更大的平台来吸收这些博主，例如百家号和搜狐自媒体，都是挺有名气的，我们小站无法和这类大站分享数据啊。

齐桓晋文之事读后感（一）

齐桓公和晋文公都是春秋五霸之一，齐宣王问桓文之事的目的在于和孟子探讨称霸天下的办法，而孟子如果直接回答了，就必然会使话题与自己行王道的政治主张背道而驰，说服齐王的意图便绝难实现了。所以，他巧妙地回避了这个问题，用臣未之闻也这样的话推掉了。这不是有意说谎，而是采用了避实就虚的战术，他在设法给自己将要讲的内容铺设道路后文便用无以，则王乎的问题，抓住齐宣王的关注点，化被动为主动，引导着齐宣王步步走向自己的理想王国了。

诗云：他人有心，余忖度之。齐宣王说这是夫子之谓也，夫子言之，于我心有戚戚焉。看来齐宣王对孟子比较信服了，那么，孟子是怎么达到这种效果的？

孟子知道，齐宣王看似饶有兴趣地问自己：若寡人者，可以保民乎哉？但是他的真正目的是想王天下，而且根本没有保民的行动甚至想法。但是，孟子为了能使谈话进行下去，达到自己的游说目的，便利用齐宣王以羊易牛这件小事中其吾不忍其觳觫的说法来大做文章，说这种不忍之心也就是仁爱的表现，这无疑是给齐宣王歌-功-颂-德，于是轻易地博得了对方的欢心，大大缩短了彼此的思想距离。齐宣王本来因为事情并不光彩还在自嘲，经孟子这样一解释，当然不由得连连对他称赞，把孟子看成知心人了。

孟子精心劝导齐宣王推恩于民，恩即恩情，推就是推广，所谓推恩就是推广自己的恩情。按照孟子前面的论述，推恩的基础是国君具有不忍之心；推恩的做法就是以国君的仁心为起点，使其发扬、推广；老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼，刑于寡妻，至于兄弟，以御于家邦，这两句表明推恩的方式是由小及大，由近及远，推己及人；而推恩的最终目的是团结自己的民众，进而王天下。

孟子政治理论里面的理想社会是什么样的呢？ 孟子描绘了一个人民安居乐业，社会道德高尚，既恬静又和-谐，带有浪漫色彩的小农经济社会。首先这个社会的核心人物国君有仁爱之心，且能推恩于百姓；其次，国家有凝聚力，有吸引力，仕者、耕者欲至，商者、行者欲来，天下疾其君者欲归附于之；再次，国家人民生活富足，百姓有恒产，足温饱，知孝悌，懂礼节，不仅自己的家中安乐和睦，而且所有的人充满爱心，整个社会不再有受难之人。总之，是国泰民安，天下太平。

《齐桓晋文之事》篇承载的孟子的仁政思想，是一种民本思想意识的体现，是对百姓的现实关怀。当今社会中，很容易看到孟子思想的影响，比如加强物质文明建设、减轻农民负担、鼓励一部分人先富起来、提高人

《总统是靠不住的》读后感（一）

在我的大脑里，总统是美国最高权力的象征，是美国这样一个国家的代言人，领袖和先驱者。但当我第一次听到这部书的名字2020后，真的是大跌眼镜。如果作为一个国家最高领导人的总统都靠不住的话，那对于美国来说又有谁是靠得住的呢。就在这个问题的背后，我也从这本书中对美国的一系列政治，法律制度有了新的看法和理解，对人性的本质有了一个新的反思。同时也对中国的现今政治经济状态有了一些新的想法。

总统是什么，这是文中所提出的一个问题。的确，总统这个词在美国有着非同凡响的意义。从某些角度上来讲总统所代表的就是美国，所以总统的选择对于美国来说就是一件关乎于整个美国发展的重大事件。总统的人选也必然要是一个政治文化上有很深造诣的人才，甚至从某些角度上来说美国总统是一个被神化了的角色。然而，总统毕竟是一个普普通通的人，是人就会有这样或那样的缺点和问题存在，就必然会有自己的缺点和不足，也就必然不是百分之百靠得住的。于是，也就有了书中关于总统是靠不住的思考。的确，在美国这样一个正宗的老牌资本主义国家，很多时候，资本利益上的关系似乎才是很多资产阶级的人所关心的。而资本的积累即使美国这样一个市场基本完全自由的国家也在很多程度上受到政治上的影响。而如何利用好政治成为了很多资本家增加自己资本的重要方式。而总统作为美国政治舞台上一个不可或缺的重要角色自然而然的也就成为了众矢之的。利益的驱使下也就产生了黑幕。这样的背景下政治是否还具有原本的意义金钱的利益是否就这样凌驾于政治与法律之上呢。潍坊市金钱控制政治而采取的一系列措施又是否有用呢。在面对这些问题时，总统这个位置似乎真的就不像我们想象中的那么靠的住了，总统的一言一行也似乎并不想我们想的那样不用质疑了。

而回到我们的中国，尽管我们的市场经济有着国家的宏观调控等多方面的约束。但是权钱交易，官商勾结的负面报道也依然是常见于新闻中。看来，我们的政府官员也向美国一样，尽管是万里挑一的人才却也逃不过人类本性上的自私与贪婪，也不是那么靠得住的。其实在我看来，经济的自由自然由着他有力的一面，也必然有着一定的负面的影响。但我们应该做到的事认清经济自由滑的利弊，认清调控的作用，趋利避害。尽管总统并不像我们所想象的那么靠得住，但我们也应该认清道德上的得失。只有这样才可以让总统更加的靠得住。

的确，在很多时候很多情况下总统是靠不住的。但我们应该让总统

总统是靠不住的读后感（三）

一听这本书的名字就把我吸引住了，我一般比较喜欢各个国家的政治生活，特别喜欢国家领一导一人，我喜欢研究他们，特别想知道它们的生活，看他们的思想，他们的观点。这本书让我了解到了美国总统到底是什么样的，美国的政治到底是什么样的，读完这本书之后，对美国的政治有了更加深入的了解

林达喜欢用举例子来解释，这样容易懂，一目了然。最简单的例子就是他由两个英语单词的汉译问题而引发的思考和探讨。他首先给我们解释了government和administration之分，虽然这只是一个小小的翻译问题，但它实际上反映了两大文化背景的深深的鸿沟，让我们真正了解美国的政一府的含义。本书中我最喜欢的就是收音机的故事，就这么小小的一个发明足够能做到收银人员能公正的做事，算好帐，其实这是一个监督，更是美国的一个监督，权力的制衡器，具有监督作用。在全书中，作者非常关注美国人与中国人在文化和观念上的差异，类似上述的例子随处可见。

看完这本书，给我最大的印象，或者说看到一半就产生的想法以至看完还存在的，就是美国政一府机构的官员的守法观念普遍都挺强的，因此他们敢违抗自己顶头上司，甚至是面对总统的处理体制之外的命令（就是领导要你做不合规矩的事），他们宁愿辞职，也不肯乖乖就范（水门事件中，总统辖下的司法部长都自动请辞了几个）。而中国不是那样的，现在出现那么的腐败问题就是因为我们官员的守法观念不像他们那么强，所以中国出现那么那的违法行为，出现那么多的官员贪婪，腐败。

是人都有弱点的，人是靠不住的，总统也是靠不住的，制度才是可靠的。【总统是靠不住的】向我们展现了一个民一主自一由的美国，它的确是一个法治比较完善的社会。这个不但取决于他们从小就进行两者相辅相成。这一点我觉得我国应该根据自己的基本国情加以借鉴，我相信中国也一定会变成开国者所想象中的那个的守法观念以及守护自己合法权利的观念，还取决于一个制度的完善，理想的社会。

要了解团队拓展的意义，首先我们就要搞清楚什么是团队拓展训练、构成团队的要素。

一、什么是团队拓展培训：

团队拓展培训是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队拓展培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。例如，无论在国企还是在私营部门(比如家电装配、民航客机)中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。成功的绩效取决于在决策拓展活动中的相互傍调能力、团队的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。

二、团队拓展培训结构的四要素：

1、团队拓展培训内答；

包括知识拓展培训，技能拓展培训，态度拓展培训。

2、团队拓展培训工具；

有团队任务分析，任务模拟与练习，反馈，绩效衡量，原理与或者原则。

3、团队拓展培训战略；

团队拓展培训战略包括交叉拓展培训和协调性拓展培训两种。交叉拓展培训指让团队成员熟悉并实践所有人的工作，以便在有人暂时或永远离开团队后，其他成员可介入并取代他的位置。协调拓展培训是一种强调如何促使团队成员分享信息，分担决策责任，从而使得团队绩效达到最大化的拓展培训方式。协调性拓展培训对于一个商业飞行或者一个医疗小组来说显得尤其重要，这是因为，尽管小组成员是分别负责监视设备和环境的不同方面，但是它们却必须分享信息才能作出关于病人照看或飞机安全及工作绩效等方面的最有效决定。团队领导拓展培训是指团队管理者或辅导人员所接受这种拓展培训的内容可能包括：如何解决团队内部的冲突，如何帮助团队协调自己行动，如何培养其他团队技能，等等。

4、团队拓展培训的方法很多；

团队拓展培训中通常可以利用课堂讲授或者观看录像的方式来传播关于沟通技巧的知识，然后再利用角色扮演法或情景模拟法来为受训者提供一个练习的机会，从而将在课堂上讲授的沟通技巧通过实地练习来进行体会。

三、确定团队拓展培训的目标：

在实施团队拓展培训时，要有意识地加强参与者对团队拓展培训目标的认识，只有这样拓展培训的效果才会更好地达到。

1、英明地“领导”；

团队在运作时，必须有一位身体厉行的领导，制定团队的目标。选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导，可是他置身事外，不能理解困难究竟在哪里。导致了指挥的脱离实际，团队成员也不满，无法以最快的速度达成目标。

2、

从学会说话起，常看到妈妈的道德行为；从上学读书起，常听到老师的道德话语；从成熟长大起，常学着生活的道德方法。道德无时无刻不在我心中。

要遵守道德，做一个有道德的人，我们必须从小事做起，认真做好生活中的一点一滴。记得看过这样的故事：一个小男孩向一个小女孩借一块钱，答应明天晚上还，因为信任，这个小女孩犹豫了一会儿便答应了。可是离还钱的时候间只剩下一个晚上了，小女孩等到天黑也没见小男孩出现，她开始有些后悔，担心他不会来了，正当熄灯上床的时候，听见敲门声，那小男孩气喘吁吁地站在门口，手里捏着皱巴巴的一块钱，小女孩高兴的笑了。后来才知道，借钱是为了给低血糖的母亲买葡萄糖，为了还钱，每天晚上一放学就去离学校一公里外捡废铁卖钱，由于太困了，就倒在树下睡着了，起来时才发现晚了，便开始狂奔，只好现在才来。这位小男孩最后干了一番大事业，这都是他遵守道德的结果啊！

其实还有许多像小男孩那种人和事，道德永远在我心，一直教育着我，鞭策着我。