同样是一个鸡蛋，如果从外部打破，它就成了人们的盘中餐，如果从内部破壳而出，就是一个新生命的诞生。 出现这个现状，作为开发商当然有一定的责任，但不是主要责任，因为房地产是当下受互联网侵袭最轻微的一个行业，他们原本有足够的时间去好好思考如何把地产与互联网更好的结合，但在广告公司和所谓的新媒体公司的怂恿下，还没有想透彻的开发商也只能匆忙和互联网结合了。 我并不是否认所有开发商都没有必要做公众号，只是认为大多数公司都没想清楚如何与互联网结合，仅仅把微信和互联网或者新媒体直接划等号，是一种不理智的行为。 为什么广告公司和新媒体公司要怂恿开发商做公众号？因为这里有利可图。几年前我离开某公司的时候，老板找我聊天，说公司正在转型，希望我留下作为新媒体的后备力量当时听的我确实有些心动，但最后还是离开了。 现在那家公司已经如愿转型：将原先的某几个骨干抽出来另起炉灶成立了一个新媒体部门（也有一些公司或个人单独成立新媒体公司），然后向客户提供微信公众号运营服务，从中单独收取一笔服务费。 表面上看，这家公司算是一个从内部破壳而出诞生新生命的鸡蛋，但真实的情况是，这个破壳而出的新生命并没有经过系统而完整的孵化过程，它注定只能短暂存活，不可能长久生存。因为创始人对它压根没有明确而长远的规划，也看不到未来它还会有什么其他价值。 我说这个例子的原因，是因为它反映出一个很普遍的现象：互联网和新媒体被当作一个可以快速变现的工具，所谓的转型，只不过是那些公司打着互联网的旗号，趁着大众还没看清楚互联网真正价值的时候，浑水摸鱼捞一笔。 什么是互联网真正的价值呢？我觉得是它提供了一个全新的规则模型。就像我们去餐厅吃饭，一开始是厨师做好了端上来，后来有了火锅，大家可以选择自己想吃点菜直接下锅自己煮，消费者的主动权和选择权更大，餐厅还节省了厨师这项开支。互联网就像这个火锅，一个原本那么做的生意，在互联网的影响下，要重新制定符合互联网规矩的游戏规则。 以前的创业通常是卖方思维，即我有资源优势，生产出这样一种产品（或服务），消费者只要掏完钱，生意就结束了，消费者没有谈判余地，也没有什么权益可言。这是物质缺乏时代的典型生意模式。 但在物质丰盈时代，尤其是在互联网的影响下，现在的创业已变成了买方思维，即消费者可能需要什么，我就去整合各方资源来满足他们的需求，在满足消费者需求的过程中，创业

创京东读后感：品读《创京东》

作者：王丽婷 校企合作部

跟大部分入职京东的同事一样，在没有加入公司之前，对"京东"的了解几乎为零。从2013年到现在，这两年的时间里，通过各式各样的培训、公司同事们的口口相传，乃至网络新闻，自以为对公司或多或少了解的程度也不会低。

在没有翻阅《创京东》之前，"刘强东"对于我而言感觉就像是遥不可及的星星，是神秘而又神圣不可侵犯的。但当我打开《创京东》阅读完第一部分的时候，感觉就像东哥正站在我们面前，跟我们亲口讲述他的成长之路，他的创业之路。从1998-2006,这期间东哥身上发生过的故事，公司发展的历程都鲜活的展现在我们面前，就像电影一样生动。其中，最令我记忆犹新，感触最深的有三句话。

"消费者满意度才是我们存在的价值"

1998-2006是东哥白手起家创立实体柜台到变革电商，网络转型的时期，这几年里遇到过可怕的"非典",遇到过股东们、高管们对自己决策的反对…但这一切都没有把东哥击退，他一直以客户的需求作为发展的重心，客户需要什么我们就做什么。从实体店转为电商，从3c品类独售转为全品类商品销售，从全部使用第三方物流到自建仓储、物流配送…这一切的一切都源自东哥对消费者体验的重视，源自东哥提高交易效率，降低交易成本的理念，源自我们京东对供应链强大、精细的控制。到现在，"客户为先"已然成为我们公司的核心价值观，东哥已经将他它深深地注入我们的企业文化中，无论你是客服、是配送、是仓储甚至是采销等等，我们也许在不同的岗位，不同的职级，但我们的追求是一样的。

这是我印象深刻的第一句话，这也会成为我们工作中的第一指南。

"正因为大家都觉得做不成，这件事才具备更大价值"

在东哥的创业之路，他做成了很多人认为不可能做成的事情。如果这事大家都觉得能够做成，那他的价值有多大呢？正因为大家都觉得做不成，这件事才具备更大的价值。正因为东哥如此，才能突破平庸，大胆的实践自己的想法。当所有人反对的时候，东哥依然清楚了解自己想要的究竟是什么，已然了解自己的见解能否给公司带来发展，他是一只勇猛的坚持己见的狮子，带领着一群绵羊茁壮成长为狼。而在京东的发展过程中，最为关键的三点：①战略，所有思考的出发点都是用户体验至上；②强大的执行力；③浓厚的企业文化，高效的执行力来自员工对这家公司愿景的认同，来自团队的凝聚力；这三点也将用于我们的工作中，它可以帮助我们建设团队，管理团队，

读后感《创客》

我校即将开展创客教育工作，目前主要由我负责前期的建设、规划和课程、活动的设计等，藉此，我购买了大量的创客书籍进行学习，这几天在看《创客》这本书，这本书是chris anderson三本着作中唯一的简装版本，简单谈谈收获。

《创客》大概把工业革命的几个时期简单回顾了一下。又对目前作者做的事情和目前身边发生的事情作为未来叙述了一下。并没有中文翻译描述的那么牛哄哄的新工业革命。英文原文the new industrial revolution，字2024面直译是新工业革命，new的翻译：adj.新的，新鲜的；更新的；初见的。但从全书来看，不能算第三次工业革命，也不能算新工业革命。最多只是互联网和制造业等现代技术的融合。低调点说就是互联网时代下的制造业改良革命。

这种创客精神的宣扬，从展会现场也能看出来。那些硬件设备展商的产品展示也并不是那么神奇和革命性。刚开始听他们演讲，情绪很受鼓舞，大有马上自己也去创业的冲动。但慢慢的我开始明白他们在说什么，在做什么的时候。我开始冷静下来看待他们和他们做的事情。

我做过硬件，也做过软件，现在在做互联网。硬件展会的很多东西，我在做硬件的时候也见过。那是很多年的事情。有什么不同呢？cpu处理能力更强了，各种传感器多了，各种连接方式更丰富了（蓝牙、wifi等），还有就是工业设计更好了。大的环境来说的话，就是：开发方式可能不一样了，生产方式也可能不一样了。怎么不一样了？一个很大的因素是互联网以及移动互联网的普及，它们将开源协作引入到硬件及软硬件中。产生开源硬件及社区。它们还将整个全球采购、生产和销售连接在一起。这些是《创客》的定义：移动互联网和制造业的结合催生了创客。这也是程天纵说的跨界容易产生创新的原因。宣传的大多是比特bit和原子atom的结合。

《创客》这本书，给我一个比较大的收获是对开源的理解、如何参与和如何利用开源方式创业。下面我来讲讲我的理解。

一、为什么要开源？

这个问题也一直困惑很多第一次或者多次接触开源的人们。这个作者进行了详细的叙述。

1.我们使用了很多开源的福利，我们有回馈开源的义务。

2.能快速获取用户需求及反馈。

3.享受全球顶尖免费的研发。我们知道很多优秀的人都被公司隔离在不同的区域，开源能将这些优秀的人跨越公司和国界的鸿沟。

4.快速接触到市场，并加速研发迭代速度。

二、如何去开源？

这个问

《创能量》读后感

结识林正刚先生起初是源自一档叫做《boss town》的上海地方台节目，了解到这位曾经在全球最知名的it企业-思科担任大中华区ceo的故事，说实话，很佩服这类外企的职业经理人，尤其是在国内的这类企业，做到这个位置，应该不止两把刷子吧。

为此，当我拿到这本书时，便认真开始了品读。

"企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。"这是一本帮助每个人做自己事业主人的书。林先生主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法。

"我在北美洲工作时，就"被培养"出一种对事不对人的价值观和行为。与同事合作过程中，一定会有不同程度的磨合问题，甚至互相指责，但这些"争吵"永远都是在"做事"上面，永远不会将人格拉进去。吵完后下班，我们还可以一起去酒吧喝一杯，第二天继续合作，继续争吵。"

现实且有趣的场景，也许我们都会在职场遇到，每个人都有不同的做事方法，有时候对方做事方法不一样不代表他是错的，因为我相信答案一定不只一个。有时候我们如果能多接受点不同意见，也可以跟着进步。所以作者的这个观点对我来说，"对事不对人"是一种高效的价值观，因为这样才能够让更多人有发挥空间。作者不仅相信做事情不只有一种方法，还鼓励甚至要求大家一定要找不同的方法去做同样的事情。每次做好一件事，都通常会先表扬一下结果，但之后马上要求下次我们做这件事的时候，必须要找到更好的方法去做。这种做法已完全融进我们的基因里面。

这是对的，不是这样，何来创新。创新是一种心态，不是方法，因为有了这种心态，方法才变得不重要。创新是一种心态，不是方法。作为领导者，最重要的任务就是为别人打开天窗，作为企业的ceo,"对事不对人"这个价值观是必须要捍卫的。只要从自己的行为上面不断表现出"对事不对人"的态度，不断提倡没有错的答案，团队就会有不断试错的勇气。长期下来，如果这个价值观能培养出来，相信企业的创新能力一定有所提升。

这只是书中众多作者众多观点中的一个，有趣且实用的方法还有很多。

在我看来，无论是具有创业

创京东读后感（一）：壮士断腕

作者/徐耀 校企合作部

君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。

初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中"壮士断腕"这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。

2004年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。

事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。

壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。

书中写到"这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报".其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临"断腕"的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。

从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在"断腕"取舍中成长。

舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了"已到凌云仍虚心"的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了"不积跬步无以至千里"的踏实勤恳。通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。

愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。

创京东读后感（二）：打破自己，重获新生

作者/移动服务部 杨茂茹

浏览目录的时候，其中一个章节叫做，给管培生的一封信，大抵是信件类的文体更能吸引眼球，所以我选择毫不犹豫翻开了这一章。

这是一封强东总写给管培生的信，虽然面向的对象并非我们，但其中所传递的"感恩和谦虚的学习态度、寻找解决方案的工作方法、深入了解工作的业务心态",确是所有刚入职场的我们需要思考的。

轮岗之初，每天都在辛苦的学习着，有期待、有惊喜，也时常会有迷茫、沮丧！常常为了点滴的进步而欣喜，为不时的打击而挫败，却又在屡战屡败后屡败屡战。因为有述职这把利剑悬在头顶，每每去到各个部门轮岗，大家都总是带着挑刺的眼光，迫切地希望自己

创想号读后感 伏尔泰说：每当读一本书的时候，我仿佛觉得找到了一个朋友；当我再读一次这本书的时候，仿佛又和老朋友重逢。我就有这样一本好书，它就是《创想号》。 我最喜欢的篇章是满月丛林奇妙夜。从中，我知道了非洲野犬借助着明亮的月光追踪猎物，捕猎成功的概率会非常高，还可以捕获平时吃不到的夜行动物。所以每逢月圆之夜，非洲野狼就把原本在白天进行的捕猎活动挪到晚上，这样就能更换一下菜谱，尝点别的食物。 读完这篇文章后，我不禁想起了我以前见过的情形。 我在金色沙丘曾见过一只蚁狮正在挖坑，那些沙坑是它们准备的捕猎陷阱。它们先在沙子上挖好坑，藏身在坑底，然后就守株待兔般地等着路过的猎物掉下来。一旦有猎物不幸中招，它会立刻往猎物身上弹抛沙粒，猎物就随着沙粒流到沙坑中心，它得意地把猎物拖到身边，开始吸取汁液而月圆之夜，会让蚁狮把坑挖大许多，用来捕食，更大的猎物。非洲野犬借助着明亮的月光追踪猎物和蚁狮在月圆之夜把坑挖大许多捕猎，不是一样的智慧吗？ 读书可以增长知识。这本书让我受益匪浅，我非常喜爱它《创想号》。

《创京东》读后感1500字范文：有人说，一个成功的企业，必建立好的商业模式；企业领导人，必有过人之处。细读《创京东》，确实如此。

在“战略”小节，本书介绍了京东三次重大转折：转型电商、品类扩张和自建物流体系，其中后两者均是在刘强东执意坚持下推行开来。刘强东对市场、技术、行业趋势的整体把握，成为京东过去十年高速发展的最大齿轮，从而带动京东飞速运转。“电商上线+价格战”干翻了新蛋，“品类扩张+价格战”奇袭了当当，“用户体验+物流战”超越了亚马逊中国，并树立了“211”限时达配送标杆。以上种种“战绩”哪一不是战略的胜利呢！战略清晰，前进的步伐才会铿锵有力！

在后续的阅读中，最让我印象深刻的是京东的执行力和用户体验。无论价值观的形成、企业文化的打造或是团队的建立，无一不体现强大的执行力和以用户体验为中心的服务能力。其中，我想讲述京东以下两个人的故事。

余睿是一名80后，2010年12月，年仅28岁的他已升职为京东华中区总经理。他的极速升迁充分证实了“机会是留给有准备的人，成功是留给已经行动的人”这句励志名言。2009年的春节后，刘强东找到余睿，两个人只有几句简短的对话，便让余睿踏上了披荆斩棘的道路。余睿先解决了上海分拣中心团队人心涣散、秩序混乱问题，“让员工终于在下班时能够见到太阳”；又治理了北京仓库混乱、“6·18”店庆活动受到阻碍的困难，不仅平稳度过店庆活动，还为员工争取到了奖金；随后还协助华东区解决物流配送瘫痪的窘境，在一个星期内京东超过75%的订单从余睿负责的一个库房里出去，破解了当时京东与易迅竞争的危机。

书中刘强东与余睿之间的对话十分简明扼要，余睿的执行力更是体现了京东“干脆利落，不拖泥带水，说走就走，说干就干”的风格。余睿说过的两句话让我记忆犹新。一句是“你别逼着公司做选择题，做选择题的话，你与我相比，连1%赢的机会都没有。”另一句是“我从来不干简单粗暴的事情，你只要好好干，你的利益我就争取，你的后勤我来保障。”前一句话让我想到了杨宝龙董事长提出的“理解，要执行；不理解，更要执行。”的执行理念，结合后句话则让我更加坚定了“付出终有回报”的信念。没有执行，何谈收获！

客户需求逼出了京东极致的用户体验，对于电商来说，只有两个与客户发生现实接触的环节，一是配送，另一个是客服。我将要讲述的第二个人就是京东客服庄菁菁。她20岁入职京东全国客服中心，在《创京东》这本书中

《创京东》读后感1600字 当我第一次读到《创京东》这本书的时候，就有一种发自内心的亲切感，这感觉就像和刘总和其他高管一起面对面聊天，又仿佛是在放一部历史的幻灯片。这本书的诞生恰逢京东十二年之际，公司初心未变，刘总依旧那么执着，我们也依旧在战斗。如果不抓紧记录，那么多鲜活的案例将随着时间湮没，最后只剩下枯燥干瘪的数字与会议记录。 依稀记得来的时候，有的人问我，为什么是京东，我笑笑跟他们说：你们说马云厉不厉害，阿里巴巴做的好不好。他们都说阿里巴巴怎么怎么样，多么多么厉害，他们就又问我那你为什么还要去京东呢？我说你们想，阿里有马云，把公司做的那么好，大家都知道有淘宝，但是为什么刘总能在这样的情况下能杀出一条血路，还把京东做这么好呢？当时我也不知道答案，也正是带着这个问题，来到了京东，这个梦开始的地方。 书中刘三角的模型让我想了很久，刘总会什么要创京东，为什么这三角要这么构建，为什么公司组织架构是这样，为什么我们会以高速上换轮胎的速度在发展着？ 有人说是刘总的三次重要的决定让我们的京东发展到今天，进军电商，全品类，自建物流。我作为现在的员工，觉得这一切都很普通，很常见，然而当时却有很多人反对刘总的这一决定，细想来，还是刘总想的更远。刘总想的不是父辈的小船换大船的经营方式，而是要组建一个旗舰级的战队，驶向无边无际的大海，去完成父辈尚未完成的梦想和自己内心的声音。 我们现在做的是什么事，简单的说是帮助别人买到需要的东西。这些客户都是相信我们的人，觉得在京东上的购物体验是多、快、好、省，我们在传递着信任，也正是这份信任和客户为先的理念让我们成长起来了，我们会通过其他方式帮助我们的客户解决所需要解决的问题，然而这就叫立他。 怎么做才是立他呢？前段时间，有幸参加一个关于电商的培训，当时老师拿了一个咸鸭蛋上台，问我们怎样让这个蛋立起来，当时我就在想了，这不就是最好的立他吗？有的同学说敲一下，蛋就可以立起来了，老师又问，还有没有别的办法，我走上台，问嘉宾借了一个矿泉水瓶盖，反过来，把咸鸭蛋放了上去，蛋很自然的立了起来，老师作为奖励把鸭蛋给了我，也是我生平第一次被老师给了个鸭蛋。回到位置上，我一直在思考，如果我们敲一下鸡蛋，蛋确实会站立起来，或许也比较稳，但受不了震动，或许有的人觉得我想多了，不就是一个怎么把蛋立起来的问题吗？但你是否想过假如蛋会说话，蛋是你的客户

《创可贴》：趁活着追到如意郎君

谁都知道医生和救火员都负责救人于水火，而爱情片则只负责让情侣们开心，因此有时别太较真。例如这部《创可贴》尽管韩剧的那些俗套，细节有不合逻辑，故事却简单干净，洋溢着浓浓的情意，与及对生存和救人的思考。《创可贴》不是啥经典杰作，却胜在高修、韩孝珠组成的银幕情侣，郎才女貌，传神来电。爱情电影若想好看？别管有没bug，先上金童玉女，后玩浪漫喜剧，外加揪心的救险，抒情的配乐，至少让你觉得欣慰！

首先，85后女星韩孝珠绝对是《创可贴》最大的亮点。由于《同伊》《光海，成为王的男人》大热，她被誉为最具古典美的女艺人，但我没想到她能将美秀演得活灵活现，简直跟《只有你》的淑女角色判若两人。这个行事莽撞、热情如火、略带痞气的女医生美秀，既有着医生的负罪感，还有着随时晕倒的病，却拼命倒追着如意郎君，完全hold住了眼球。反观高修则没有《白夜行》那么阳光靓丽，由于角色的老婆挂了，还是个救火员拼命三郎，身上透出一种岁月磨砺后的沧桑感。因此，韩孝珠跑着动着，高修则安静等着被追，动静结合，水乳交融，很给力！

要跳汉江大桥、拉对方手放在自己胸口、杀手锏般的灌酒，这些追男子招数，或许都很夸张，或许都很大胆，或许都有点狗血，或许只能同时出现在电影里，但你必须承认效果绝佳。而男女主角被困冰窖，双方抱着相依靠，这种取暖方式，虽然桥段超滥，却充满着浪漫精神！还有韩孝珠用绿叶，挑逗沉睡的高修，这种小情侣生活化玩闹，极巧妙。而高修酒醉后，哥们思念妻子的回忆，闪回到以前生活的点点滴滴，编导有意透出的温馨画面，因为那一些太美好，让你觉得不应破灭，应该去珍惜眼前挚爱，所以恰当戳中泪穴，煽情水到渠成。

高修演消防员，韩孝珠演医生，由于爱情和巧合走到统一战线，但《创可贴》却用他们视角，展现了生命的可贵。剧本珍视每一个生命，医生不可以错，否则女患者脑死亡，丈夫要自杀，所以女主角起初执拗不认错，最终仍痛哭流涕，坦然提交了辞职。而男主角目睹不可挽回的悲剧时，尽管内心的煎熬难以名状，依旧选择带人营救车祸中小女孩，甚至是被压在石头下的男子。本片《创可贴》从另一个角度看，也可视作刻画这些边缘职业者心路历程的写真，《创可贴》虽然有剧情漏洞，却意在治愈情侣间破碎的灵魂，出发点是好的！

电影《创可贴》这种故事脉络看起来老套，拼命让女追男成功的电影，说实话并没那么好拍。因为你看多了类似影片，你会猜到女主角何时

群体的悲剧

上个星期读完了古斯塔夫•勒庞《乌合之众：大众心理研究》，拖到现在才开始写读书心得，是有点犯拖延症了。这本书书的年纪比我大了将近一百岁。其实这么一本学术性著作，又是这么岁月久远的外国译本，开始决定要读的时候是有点抗拒心理的。不过一开始就给自己做了个约定，今年一定要啃掉几本难啃的书啦。总算读下来了，书到不算太厚，不过读了两遍也花了我一个多星期。其实也快不来，一来可能是翻译的问题，一读快会来不及理解句意，而来是因为这本书是基于法国大革命的时代背景写的，很多文中的论据得做一番查阅才能很好地理解。经典不愧为经典，读完这一本书还真的是蛮震撼的。当你在回过头来看看2016年的两大“黑天鹅事件”——英国脱欧和特朗普当选美国总统，会有更为内层和科学的理解，会更好地理解民粹主义。但是，本书作为一本学术性著作却又很多处武断的绝对性论断，这是我不太认可的，感觉跟我生活阅历有巨大的隔阂和差距。或许也会时隔一百多年的两个时代的认知隔阂吧，正如书中所言，时代以及时代的思想都是时间的产物。当然，更大的可能是因为我思考到不够深入和全面吧，有失偏颇了，因此也不作更多指向性评论。美国社会心理学大师奥尔波特说，心理学领域写就的著作中，最有影响者，非勒庞的《乌合之众》莫属。勒庞不失远见地预言人类将进入一个群体时代，并认识到这群缺乏组织的人的日益重要性。他坚信正是群体禀性中的道德因素构成了历史的真正主脉，而这恰是历来为社会学家所推崇的自然科学式的描述方法所不具备的，故勒庞对集体心态的探讨，对后世社会学、心理学的研究深具启发价值。

概括地讲，勒庞在《乌合之众》中研究了两个基本问题：个体是如何被群体湮没的？群体是如何沦为“领袖的囚徒”的？勒庞的深刻一如马基雅维利。但二者的区别在于，后者展示了统治者的牧民之术，而前者是被牧之民俯首称臣的驯服心理的演绎，或者说，领袖崇拜的心理解构。群体是无辜者亦是造孽者，纵观历史，那些悲惨卓绝的悲剧的酿造者往往不是暴君，真正可怕的是民粹的力量，暴君只是民粹的衍生物。而群体又恰恰是民粹所酿成的苦果的承受者，这就是最吊诡的地方。从这个角度来看，《乌合之众》就是一部群体的悲剧解析。

乌合之众：n是的，这是本畅销书，也是本专业性比较强的书，一本专业性比较强的书会成为畅销书实属难得。古斯塔夫.勒庞（后统称勒庞）以通俗的语言论述了人类历史长河中群体的不理性以及不理性的劣根性——是的