创京东读后感。
读读好的作品，追求的是一种气质、亦是一种涵养。书中蕴含着许多人类的智慧及思想，尤其是那些经典书籍作品。在阅读过一篇书籍后内心肯定有属于自己的感悟，其实最好的阅读收获，是将心得写成读后感分享给周边的人，我们从哪些角度来写作品的读后感呢？下面是小编精心整理的"创京东读后感",欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
创京东读后感（一）：壮士断腕
作者/徐耀 校企合作部
君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。
初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中"壮士断腕"这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。
2004年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。
事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。
壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。
书中写到"这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报".其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临"断腕"的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。
从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在"断腕"取舍中成长。
舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了"已到凌云仍虚心"的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了"不积跬步无以至千里"的踏实勤恳。通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。
愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。
创京东读后感（二）：打破自己，重获新生
作者/移动服务部 杨茂茹
浏览目录的时候，其中一个章节叫做，给管培生的一封信，大抵是信件类的文体更能吸引眼球，所以我选择毫不犹豫翻开了这一章。
这是一封强东总写给管培生的信，虽然面向的对象并非我们，但其中所传递的"感恩和谦虚的学习态度、寻找解决方案的工作方法、深入了解工作的业务心态",确是所有刚入职场的我们需要思考的。
轮岗之初，每天都在辛苦的学习着，有期待、有惊喜，也时常会有迷茫、沮丧！常常为了点滴的进步而欣喜，为不时的打击而挫败，却又在屡战屡败后屡败屡战。因为有述职这把利剑悬在头顶，每每去到各个部门轮岗，大家都总是带着挑刺的眼光，迫切地希望自己能够发现点什么问题，以此作为述职时拿得出手的业务思考。但最后要么毫无收获，要么只能发现一些无关痛痒的小瑕疵。其实，真正的关键是如何改善问题，如何系统性地解决问题。发现问题固然重要，但如何带领大家一起去解决问题显然更是我们需要关注的点。如这封信所说，挑毛病不是学习的心态，只有把姿态放到最低，向每一个同事学习，这样才能更快地成长。
定岗之后，我们会去到不同的部门，这又是一次从头开始的旅程。从一头雾水到渐渐融入，从无从下手到日臻娴熟，每一次的突破都伴随着重塑，意味着新生。尽管我们会走很多的弯路，这在前辈眼里有时候甚至是愚不可及的，他们会善意地告诉你，如何才能更快更好地达成目标完成任务，这些捷径都是他们走过多少弯路摔得头破血流才得出的经验之谈。但即使你知道这条路的存在，也不一定能入得其门。毕竟，很多弯路是必不可少的，只有亲自走过才知道哪里会有陷阱，哪里应该闪避，哪里电闪雷鸣，哪里风和日丽。
京东这一路走来，鲜有酣畅淋漓，大多都曲折坎坷。今年，迈入了第十二个年头。在中国人的传统观念里，十二年意味着一个轮回。时间这双手，推动水东流，云远走。不知不觉，京东人已经一路从泥泞到风景，最后的最后，又回到了这片新生的泥泞。没有所谓的固步自封，一直都在不断寻求突破，就像一个泥人，只有先从内部打破自己，才能重塑，获得新生。
做一个战士，敢打敢拼；
做一个勇士，持之以恒；
做一个侠士，兼济天下。
这就是京东人的气质。
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《创京东》读后感1500字
《创京东》读后感1500字范文：有人说，一个成功的企业，必建立好的商业模式；企业领导人，必有过人之处。细读《创京东》，确实如此。
在“战略”小节，本书介绍了京东三次重大转折：转型电商、品类扩张和自建物流体系，其中后两者均是在刘强东执意坚持下推行开来。刘强东对市场、技术、行业趋势的整体把握，成为京东过去十年高速发展的最大齿轮，从而带动京东飞速运转。“电商上线+价格战”干翻了新蛋，“品类扩张+价格战”奇袭了当当，“用户体验+物流战”超越了亚马逊中国，并树立了“211”限时达配送标杆。以上种种“战绩”哪一不是战略的胜利呢！战略清晰，前进的步伐才会铿锵有力！
在后续的阅读中，最让我印象深刻的是京东的执行力和用户体验。无论价值观的形成、企业文化的打造或是团队的建立，无一不体现强大的执行力和以用户体验为中心的服务能力。其中，我想讲述京东以下两个人的故事。
余睿是一名80后，2010年12月，年仅28岁的他已升职为京东华中区总经理。他的极速升迁充分证实了“机会是留给有准备的人，成功是留给已经行动的人”这句励志名言。2009年的春节后，刘强东找到余睿，两个人只有几句简短的对话，便让余睿踏上了披荆斩棘的道路。余睿先解决了上海分拣中心团队人心涣散、秩序混乱问题，“让员工终于在下班时能够见到太阳”；又治理了北京仓库混乱、“6·18”店庆活动受到阻碍的困难，不仅平稳度过店庆活动，还为员工争取到了奖金；随后还协助华东区解决物流配送瘫痪的窘境，在一个星期内京东超过75%的订单从余睿负责的一个库房里出去，破解了当时京东与易迅竞争的危机。
书中刘强东与余睿之间的对话十分简明扼要，余睿的执行力更是体现了京东“干脆利落，不拖泥带水，说走就走，说干就干”的风格。余睿说过的两句话让我记忆犹新。一句是“你别逼着公司做选择题，做选择题的话，你与我相比，连1%赢的机会都没有。”另一句是“我从来不干简单粗暴的事情，你只要好好干，你的利益我就争取，你的后勤我来保障。”前一句话让我想到了杨宝龙董事长提出的“理解，要执行；不理解，更要执行。”的执行理念，结合后句话则让我更加坚定了“付出终有回报”的信念。没有执行，何谈收获！
客户需求逼出了京东极致的用户体验，对于电商来说，只有两个与客户发生现实接触的环节，一是配送，另一个是客服。我将要讲述的第二个人就是京东客服庄菁菁。她20岁入职京东全国客服中心，在《创京东》这本书中对其的服务能力列举了案例。一位亚马逊中国的忠实粉丝想要买一套书，读书笔记当时只有京东华东区有售卖，由于区域限制客户无法购买，随后由普通客服转电到了客户关怀部（客户关怀部是京东客服的最后一道防线）庄菁菁处，了解基本情况后，利用自己的账户购买了那套书，放弃休息日自提书籍，用EMS发给客户，并每天通知客户书籍的物流信息。当客户收到书籍后发来信息说“也许京东的销售系统并不完美，但是你的完美服务弥补了这个缺陷，我想我没有理由不成为京东的忠实用户。”庄菁菁用优质的服务让亚马逊中国的客户转变成为京东的忠实用户。她的故事虽不惊天动地，但却足以反映京东“用户第一”的理念在无数个细微环节中得以充分体现。
综合办公室既是企业指令的执行机构，亦是企业员工的服务机构。作为部门的管理人员，我应当率先垂范，带领和指导员工竭尽所能扮演好自身的角色，做好九三高尚文化的宣传贯彻，做好服务，为九三集团和惠禹公司的快速发展源源不断的添加动力、贡献力量。作者：李雪华
《创京东》读后感1600字
《创京东》读后感1600字
当我第一次读到《创京东》这本书的时候，就有一种发自内心的亲切感，这感觉就像和刘总和其他高管一起面对面聊天，又仿佛是在放一部历史的幻灯片。这本书的诞生恰逢京东十二年之际，公司初心未变，刘总依旧那么执着，我们也依旧在战斗。如果不抓紧记录，那么多鲜活的案例将随着时间湮没，最后只剩下枯燥干瘪的数字与会议记录。
依稀记得来的时候，有的人问我，为什么是京东，我笑笑跟他们说：你们说马云厉不厉害，阿里巴巴做的好不好。他们都说阿里巴巴怎么怎么样，多么多么厉害，他们就又问我那你为什么还要去京东呢？我说你们想，阿里有马云，把公司做的那么好，大家都知道有淘宝，但是为什么刘总能在这样的情况下能杀出一条血路，还把京东做这么好呢？当时我也不知道答案，也正是带着这个问题，来到了京东，这个梦开始的地方。
书中刘三角的模型让我想了很久，刘总会什么要创京东，为什么这三角要这么构建，为什么公司组织架构是这样，为什么我们会以高速上换轮胎的速度在发展着？
有人说是刘总的三次重要的决定让我们的京东发展到今天，进军电商，全品类，自建物流。我作为现在的员工，觉得这一切都很普通，很常见，然而当时却有很多人反对刘总的这一决定，细想来，还是刘总想的更远。刘总想的不是父辈的小船换大船的经营方式，而是要组建一个旗舰级的战队，驶向无边无际的大海，去完成父辈尚未完成的梦想和自己内心的声音。
我们现在做的是什么事，简单的说是帮助别人买到需要的东西。这些客户都是相信我们的人，觉得在京东上的购物体验是多、快、好、省，我们在传递着信任，也正是这份信任和客户为先的理念让我们成长起来了，我们会通过其他方式帮助我们的客户解决所需要解决的问题，然而这就叫立他。
怎么做才是立他呢？前段时间，有幸参加一个关于电商的培训，当时老师拿了一个咸鸭蛋上台，问我们怎样让这个蛋立起来，当时我就在想了，这不就是最好的立他吗？有的同学说敲一下，蛋就可以立起来了，老师又问，还有没有别的办法，我走上台，问嘉宾借了一个矿泉水瓶盖，反过来，把咸鸭蛋放了上去，蛋很自然的立了起来，老师作为奖励把鸭蛋给了我，也是我生平第一次被老师给了个鸭蛋。回到位置上，我一直在思考，如果我们敲一下鸡蛋，蛋确实会站立起来，或许也比较稳，但受不了震动，或许有的人觉得我想多了，不就是一个怎么把蛋立起来的问题吗？但你是否想过假如蛋会说话，蛋是你的客户怎么办？
那么问题来了，如何让我们的客户满意，如何成就我们的客户？我们在很长一段时间，已经探索到如何让我们的客户满意的路线了，接下来，我们得让客户受到更多的实惠，如果让客户自己砸自己，我觉得这是在自我毁灭，如果是人，砸哪里你不心疼，或许这个砸不恰当，但想想我就心疼，我不敢砸，为什么我不找一个支架呢？既然没有这个支架，为什么我们不创造一个呢？瓶盖是借的，就是辅助，瓶盖也是创造出来的，我们把蛋立起来不是难事了，让客户满意也不是难事了，难的是不光要让他满意，还要成就我们的客户，也成就我们的合作伙伴，同时还有我们的员工，三方共赢，三个)
我的岗位是客服代表，职责就是帮助客户解决问题，这也是我的职业存在的原因，公司招我来工作也是出于解决客户的问题。不知怎么，每每和客户交流，都想到授人以鱼不如授人以渔的谚语，或许我们从根本上让客户了解问题的本质，帮助客户解决问题，才能真正意义上提高我们的产品，提高我们的效率。
我坚信，在不久的将来，我们会成为那个值得全球信赖的企业，会成为那个人人尊敬的国民企业，当然也离不开我们全体同事的战斗！战斗！战斗！
《创京东》读书笔记600字
《创京东》读书笔记600字范文：
过年的时候给自己立了歌flag,那就是每个月读一本书，要求一点也不高......但是人犯懒是非常容易的事，所以打算把读书笔记定期发到本公号中。非常佩服的一个公号大V/麦肯锡合伙人/盖茨基金会合伙人某篇文章中说了句话，印象很深，只有当你踮起脚去够比自身能力更高的地方，拦更多的活，然后才有向下的余地。这句话估计用于减肥也成立，也只有当你减下去10几20斤才有复胖个3-4斤的空间......
人的局限受到天赋和后天环境的影响，但是也不妨碍我们追求更好更美更丰富以及大大所说的，对美好生活的向往.....好了，扯远了，说回正题。
《创京东》看书名大概就知道是讲什么的了，讲的是京东的创业发家史。前段时间动静很大，著名作家六六告他们卖假货而且客服态度恶劣，但是京东大boss刘强东立刻亲自出来公关说，京东要直面问题，要有从上到下的革新能力。
其实企业公关，最好就是直面问题知错就改，遮遮掩掩的只会对形象越描越黑。京东的起家基本是在淘宝、苏宁、国美线上线下的缝隙下做起来的，一个企业的成功需要有无数个正确决定的铺垫，需要有眼光、战略、执行、靠谱的人、适当的机会以及及时的钱......凑足了七颗龙珠，才能召唤神龙。
做投资的这几年，看了大大小小的创业企业，深感一句话“谋事在人，富贵在天”有机会下次再聊创业投资那些事儿。
《创京东》这本作为京东的传记的书跟其他传记一样也有类似的毛病，事后诸葛亮，为胜利者写历史难免有歌功颂德的嫌疑，但是里面的一些概念和认知还是可以学习学习的。
摘抄完了，京东在BAT的夹缝中杀出来的互联网巨头，不敢说是有多完美，但是既然成功肯定是在恰当的时机做了正确的事情。读了《创京东》我们也不可能自己能创出一个京东，但是多少会对这个电商巨头的一些观念有所了解，但是啊，但是，以国内互联网环境竞争之激烈，很多东西今天对不代表就明天对。
《创京东》读后感650字
《创京东》读后感650字
君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。
初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中壮士断腕这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。
2004年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。
事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。
壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。
书中写到这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报。其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临断腕的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。
从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在断腕取舍中成长。
舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了已到凌云仍虚心的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了不积跬步无以至千里的踏实勤恳。通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。(读后感)
愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。
《创京东》(精选读后感)
《创京东》读后感600字集团为鼓励和帮助员工提高综合素养，开展了“我与董事长共读一本书”活动，本期推荐阅读《创京东》，这本书由京东创始人刘强东亲述创业之路，刘强东的性格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京东今天的辉煌。初见这本书的时候会忍不住想去深读一下,感受一下这个电商帝国伟大的发展历程。一个新型的公司都是从0到1的,从一点一滴做起,正如刘强东在中关村海开市场租下4平方米的摊位，到如今的电商帝国，认定一件事就要持之以恒的做下去,在坚持的道路上总会遇到很多问题,冷静面对问题，学会思考,找到办法，解决问题。刘强东意识到做电商做的不仅是销售,更是服务,去了解客户的需求,帮助客户解决相关的问题。京东从最初的线下交易,慢慢地转到线上交易,并建立自己的物流体系。刘强东提倡“薄利多销”的营销策略,让被动的自己变成主动,让许多厂家主动联系京东,同时，京东从来不销售假货,让客户买的放心。京东正是抓住了客户“经济实惠,方便快捷,质量保障”的这一心理需求,才快速地遥遥领先同行业其他企业。做企业就要做良心企业，京东如此，豆浆粉北安分公司亦是如此。豆浆粉北安分公司在市场上拼价格的同时也拼质量，以优良的品质在市场上赢得消费者的认同。保质保量是前提，同时豆浆粉北安分公司无论是原料粉还是九三绿色豆浆粉，都根据客户需求进行不断改进，以满足客户需求为重点，真正做到了站在市场看市场，也只有这样，才能更好地发展。
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