平常大家也会说有个领导很厉害，他（她）带的团队氛围也好、业绩也罢，每一样都很好，但是有些领导却只能让人说呵呵了，领导力到底是什么？看不到摸不着，但是在工作中确实无所不在。有人说是人格魅力，也有人说是专业能力，也有人说是眼光独到，能掐会算，看了很多书与培训，听过很多课，不是鸡汤，就是空洞的大理论。

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其实领导力在任何地方都存在，即便是学生时代，也有班长的存在，这《中层领导力》这本书中的一些内容也是非常基础的，适合希望领导力学习入门者来看的。通过这本书，也了解了蛮多信息以及提升领导力的方法。

大部分职业经理人大多困于中层，职务即便是经理、总监，却有人总是抱怨毫无实权。中层领导者面临的首要问题是理清楚自己的定位，其次在限制中发挥领导力，才是面对压力挑战的制胜法宝。

中层领导者负责某一区域或者某一方面的管理职责，权责的界限是否清晰，决定着中层管理者面对的压力多少、大小问题，如果是和一位授权的上级一起工作，肩负则责任越大，收获也越多，反之，则会感到非常压抑与难受，因为自己的任何行为都是被限制的。当然能力很强的管理者可以忽略这个问题，大多职场人员还是会在意这个问题的。

第二，判断自己所在企业的特点，上级的风格，评估这些因素对中层领导的影响，并决定中层的管理策略，可以积极主动去面对职责范围内的工作，获取上级的认可，职责之外的，可以先和上级沟通，获得建议后再执行，如果领导不给建议则忽略这种情况。一般来说身为中层，需要认清自己所处的位置，踏实稳健地履行自己的工作职责，发挥好自己承上启下的衔接作用。

第三，学会缓解工作压力，作为中层领导者，压力一定小于高层，所以要坦然自己的处境，做好执行工作，达成上级领导的期望，也要明确自己的权利范围，在合理的范围内去快速解决问题，学习全方位的领导技巧，减少自己的中层困惑，做一名越挫越勇的中层领导者。

第四，学会做好向上管理与向下管理，对于向上管理，平时主动多承担一些不愿意做的事情，也许承担的多会收获更多，对于上级领导的工作需求明确，在请示工作时尽量完善自己的信息，方便上级做决策；面对自己的下属时，多创造机会与下属接触交流，肯定下属的工作，努力挖掘和发现他们的优势，抱有服务团队的心态，舍得投入资源去培养下属，做好人才的识别、吸引、培养工作。

作为一名pm，顾名思义项目经理本身是一个

一个公司的管理者们将企业的发展与员工的个人理想连在一起了解了员工的心理把握住了员工的需求，使意识激励成为员工的成长目标，让企业和员工在共同的梦想和愿景之下达到双赢，一个人在团队中体现出的领导力，就是带着手下员工取做出业绩，成绩，这是做成事业必要的条件，也是一群人想做事必须有的先决条件。

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一个企业想要把事业做大，做好，做到一定程度，就必须要依靠一直良好的团队来运作，而团队要想良性且迅速地成长就需要好的带头人，这个好的带头人一定要具备强大的领导能力，能够给整改团队打造梦想，让团队成员为了一个目标而执着地区努力奋斗。

一个具备领导力的管理者，他具备明显的三大特征，指引管理者的第一任务就是解释现实并展望未来。给员工进行造梦。记录是最有效的管理，要懂得如何控制和再利用员工的激情，团队其实正是管理自身品格特征的反映他必须正直，信任，智慧，富有现实力，你想建立庞大稳定的团队，就必须永远做正确的事。能够影响并且带动下属的成长，帮助员工正确去成功的思考方式，你可以用自己的思考心态和信念的力量，营造团队的梦想，使员工相信100%会成功。

管理者的职责就是去解决困难，当你的梦想足够大，现实就不那么重要，你应该明白这一点。团队的成就不是由你遇到问题决定的，不是由你所解决的问题决定的，团队的未来以及你的事业的前景，其实就是你解决问题的态度决定的。领导力体现在取解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，所以那些拥有远大梦想的管理者他可以把本来一无是处的东西变得更美好，有无他的眼光总是高于团队的眼光，这种眼光和决断有时候甚至会减缓你的发展，单这及其富有价值的眼光可以为团队奠定雄厚的，不可限量的发展前景。

作为一名团队领导者，如果你每天都忙的团团转就很有必要问自己以下几个问题，

1.你在忙什么？

2.你忙的事情有多大价值

作为一名团队领导者，你的任务就是关心下属，完成遇到的问题，自己想办法解决并引导激励下属解决问题的角色转变，完成这个转变的前提就是授权。

在今天，我们比以往任何时候都更需要领导力。领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就卓越。本书讨论的是领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励；讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突，创造一种氛围，激

什么是领导力？

在国际组织与领导力协会的高级领导团队发展项目中对“个人领导力框架”做了定义。主要分为两部分：一是“处事”，包含能力和经历；二是“为人”，包含特质和动机。

其中，能力是取得可观察的成功所需的技能和行为；经历是让人为未来角色做好准备的任务或角色；特质是个人具有的素质、资质和自然倾向，包括个性特质和智力；动机则是影响个人职业路径、动机和敬业度的价值观和兴趣。

摘自链接：职场中如何评价一个人的领导力？ - 沐丞谈职场 - 知乎专栏

领导力21法则

1.盖子法则

领导力决定一个人的办事效力

你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。

2.影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

心理学家哈利・ 奥维斯特认为：“所有影响力的本质都在于让别人参与其中。”

3.过程法则

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

领导力就好比投资——它会不断增值

自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。

——本尼斯和纳努斯

领导力提高的几个阶段

阶段1：不知道你不知道

阶段2：知道自己需要知道

英国前首相本杰明・ 迪斯累利曾说过一句至理名言：“当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。”

阶段3：知道自己不知道

阶段4：我知道，我成长，我发现

阶段5：因为我知道

4.导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。

——雷洛伊・ 艾姆斯

如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。

领导策略：

预先制订行动计划（predetermine a course of action）

列出目标（lay out your goals）

设定优先次序（adjust your priorities）

告知关键人物（notify key personnel）

预留时间征得同意（allow time for acceptance）

开始行动（head into action）

预测将会出现的问题（expect problems）

始终明白成功的方向（always point to the suc

用当前去看未来可能是我们所犯的最大错误n——《债务危机》读书笔记n从《原则》到《债务危机》，瑞·达利欧终于将文字开始落在了经济现实之中，不知道是因为自己近期的阅读选择的原因，还是经济学家的关注点在转移，越来越多有关经济周期的文字映入到我的眼帘中。这本书就如书名一样，瑞·达利欧关注的是债务危机周期整个发展的历程。一、周期何以存在n我个人觉得，只要资本的趋利性和人们的从众心理不能改变，那么周期就会永远往复运行。二、债务危机为何会频出n进一步去探讨债务危机频出的原因，从中可以看出上述两点是如何作用的。首先是经济自发良性发展，这个时候资本出现了较好的收益率。那么按照上述理论，所有经济理性的人会加入购买资本，获取收益率的过程（表现为扩大投资规模），在初始阶段，尚属于市场良性的资本优化配置过程，毕竟市场短缺就是如此被弥补的；n但是很快扩大投资本身又在创造需求，造成资产价格上涨，资产价格上涨的同时，由造成资产抵押价值的提升，从而可以获得更多的信贷资金不断强化这一过程，这一阶段就是累积泡沫的阶段，这个时候前述的从众心理就在发挥着不可或缺的作用。对应我们就是在09年之后密集投资产能建设本身就在构造需求，从而铸造了产能泡沫；n什么时候这个泡沫无法维继呢？表象特征就是资产价格无法继续上涨、新贷入的资金都用来偿还前期的利息，一直到那个时刻——明斯基时刻的到来，这个时候一旦出现去杠杆，本质为资产负债表缩表，表象为融资成本的上升，这个时候债务危机时刻正式来临。三、债务危机为何难以预防n以美联储为例，其核心关心的目标是什么？是经济增长率、失业率以及通货膨胀率，债务水平往往没有核心指标，尤其是整个经济所呈现的杠杆率都让位于了一些更为直观和表象指标，而被选择性忽视了。并且适度的债务规模，或者说杠杆率是经济发展增速的必要条件，简而言之借钱消费这件事情本身会刺激消费，所以一般不会轻易得去进行刚性去杠杆，担心对于经济产生较大的负面影响。四、我们处理债务危机与其他国家相比有哪些优势呢？n一方面我们整体对外负债水平不高，这是处理债务危机的一个前提，政府手中的货币政策施展空间比较大。处理债务危机的核心是补充流动性和巩固信心，这个时候需要国家进行一定的量化宽松去补充市场的流动性紧缺。这种流动性紧缺源于危机来临的时候，大家都会抛售风险资产偿还负债或者持有现金，从而导致市场有效交易难以完成以及流动性紧缺。但是一个拥有

如果抛开女主来说 女配我特别喜欢朴允智 金恩娜 魏清识 很心疼她们 意大利 金三角的巅峰之战 不是你死就是我亡 这就是一山不容二虎吧

如果抛开女主来说 女配我特别喜欢朴允智 金恩娜 魏清识 很心疼她们

意大利 金三角的巅峰之战

不是你死就是我亡 这就是一山不容二虎吧

一个是陪伴自己长大的亲哥哥

另一个是九年最爱之人

如何去选择

倒下那一个自己都会痛不欲生

这个女孩爱上了一个不该爱的人

就像金恩娜喜欢边伯贤 魏清识喜欢金钟仁一样

而她爱 鹿晗

这几个女孩都是悲剧

都是为了爱情可以付出一切的人

爱情是美好的 前提是两情相悦

朴允智明白这一点

她想让他幸福选择了放手

金恩娜爱边伯贤

对鹿宥妍一次次的放过

她说过 她不会动边伯贤喜欢的女人

魏清识喜欢金钟仁

临死之前的幡然醒悟

下辈子 我一定要早一点遇到他 和他在一起

这种悲剧不比宥妍的遭遇好多少

另外我也很喜欢 没有感情戏的

意大利第一杀手 林允儿

没错她没有喜欢的人

她只有一个妹妹 可是 死了

她的命也不是她自己的

所有组织都为了宥妍想要杀她

第一杀手原来也难逃一死啊

还有顾时

貌似确实挺冤的 因为一张曾经被用过的脸

躲都没处躲

别人做过的事却要自己来买单

心疼你一秒半

结局挺好也没死啥的

再说说几乎和女主地位平起平坐的 苏凉

为人很霸道 御姐风范 大哥大

最最重要的就是:和！女！猪！是！（）好！闺！蜜！

当然也有一段狗血三角恋

金珉锡pick苏凉pick金明洙

然后吧啦吧啦吧（此处省略一万字）

没了哦 还有一句 那就是 这里的每一个人物都十分出彩！！！ 啪啪啪让我们为爱鼓掌

宝贝们再见 晚安 有木有没睡的小伙伴帮忙看下有木有漏掉的最佳女配呢?

好了吧啦吧啦说了一大堆你烦我也累 敬礼！哈哈

看完这个对航空公司的运作更加明了，虽然不怎么坐飞机，也很少遇到延误情况。不过有些基本常识还是懂的，就是客观原因（比如天气）导致的航空延误是没有赔偿的

1

和上次空中浩劫一样，我同样是百感交集！这个社会能够一直前行，需要的不只是不断发展的高科技，也不只是学富五车的知识人士，更重要的是人与人之间的来往。有些时候一个人的精彩可以是瞬间之美，但一群人的精彩便可以绽放出绚丽的火花。从这个故事当中我就深深体会到了这一点，不仅仅是航空工作人员的工作，还有这个社会各行各业的劳动者们，都在承受着来自外界的各种影响和压力。职业，是每个人的选择，它不仅需要职业人士本人的尽心尽力，更需要被服务者的接受与理解。

处理人与人的关系，是一个人生命中很重要的一课，它比做理综文综题更加复杂，但却不是高深莫测。人际交流贯穿每个人的本心，用心去体会，以真诚之心对待他人，即便无法得到相同回应，也要让自己无悔，活得精彩有韵味。良好的交际如同一根剪不断的纽带，联系着一个国家的各行各业，让整个社会能更加繁荣，稳定地发展。

2

多一些理解，让世界变得更加美好1.关于原型：看简介应该是今年7月份的沈阳机场地服被大妈扇耳光事件灵感而来，感兴趣的可以搜一下，在那个圈子还是很轰动的

2.关于地服与空乘：我想和作者大大一样想替他们说几（）句话

航班延误他们也不想的！

(1)空乘：他们比谁都想要航班正常飞好吗！他们的工资是按飞行时长算的！就是飞机离开地面之前一直为你们服务是不计入工作时长的！

(2)地服：航班不正常，他们忙成狗。工作时长long到不能再long。拿售票柜台举例，航班延误，取消，很多旅客退改签，柜台都只有挤爆的命，饭点吃饭tan90度。而且航班延误过多的话，可能他们连正常的下班时间(很多柜台一般是晚上十点下班，也就是当天飞机都飞走的时候)都要延迟到凌晨一两点，然后早上四五点再上班。

3.航班延误

(1)什么会造成航班延误?

航班延误，取消的【不只是天气！原因！】还有很多！望周知！譬如你的目的地，有军方占用领空演习！那你的航班可能难逃延误甚至取消的命运！而且航空公司在最开始销售的时候一般不会收到通知...公司心里也在滴血...

(2)看着天气好，不等于飞得了！可能在某区域能见度低无法正常飞行！

(3)航班延误可以享受的待遇

改签免费，退票出示延误证明可以全额退款

但是！非航空公司原因没有赔偿！(如天气和上面提到的

《领导力的五个层次》是一部由约翰麦克斯韦尔著作的书籍，不知道有多少小伙伴们看过呢？该书主要从职位、认同、生产和巅峰五个方面讲述了领导力。小编今天给大家带来了一篇网友对这本书的读后感，下面就一起来欣赏吧！

约翰.麦克斯韦尔的《领导力的五个层次》是一本经典的管理学著作。他将一个人的领导力分为五个层次。分别是：职位、认同、生产、个人发展和领袖特质。

第一个层次的领导力来源于他的职位。这是很好理解的，就像领导交代下属完成一项工作，下属就必须完成。然而，如果停留在这个层次是跟不够的。因为虽然作为领导有吩咐的权利，但并不能保证下属可以按时按质按量地完成任务。

进入到第二个层次就是需要建立认同，换言之就是建立关系。让下属不在仅仅因为领导是领导而去做事，而是出于对领导的感激、信任等情感因素的驱动。

第三层次的领导力是生产。领导要有影响力，必须得要有两把刷子才行，这样下属才会心服口服。这两把刷子不是看领导是不是平易近人，而是看他的业务能力，看他能否达成组织的业绩目标。

进入到第四个层次的领导力所要关注的重点要从事情转向人才。这个层次需要为自己和组织培育接班人。领导在这个阶段需要注重对人才的训练。当对方感到自己被训练成为一个人才，他内心的自主意识会得到最（）大程度的激发。

《穿越债务危机》一书由瑞达利欧所著，在金融这个行业，我们也许会大赚一笔，也许血槽一空，这都是看我们自己的眼光是否独到，对于欠债的人要如何度过这漫长的岁月？下面小编带来的是穿越债务危机读后感400字。

本书的内容非常精彩，作者通过使用全世界过去200年发生的49个债务危机案例为研究标本，针对债务周期变化进行较为全面的研究。

从这一部分内容自己一定比较重要的收获是，市场的调整时候一次性调整到位相较于危机救助危机恶化思路来的更有效果，面对市场的泡沫，政府一味的救助，创造的只能是对未来的进一步恐慌。对于资本市场，无论是债券、股票还是外汇市场，创造双边市场（买卖均衡）比在单边市场拯救危机对于经济的作用将会更加突出。

在阅读有关债务危机的相关信息之后，结合当前中国国情判断，中国目前不具备发生债务危机的条件。第一、当前我国资本市场的泡沫在接受不断的（）挤压状态，不论是房地产市场还是股票市场，均处于下跌状态当中。第二、我国以外币计价的债务占总债务水平很低，央行拥有充足的外汇储备。所以亦不具备汇率崩溃。资本大量外逃的基础。当前经济的阵痛更多的是前期监管去杠杆（也是挤泡泡的过程）叠加贸易战的外部冲击。主动去杠杆的过程引发经济危机在历史上还没有出现过。我们经历的更多的可能是经济转型期的阵痛。

《超级领导力》一书由查尔斯j.帕拉斯所著，通过大量调查和实例告诉我们大量作为一名领导者应该具备的能力，告诉我们遇到困难时应该拥有哪种思维模式，大家有没有读过这本书？下面小编带来的是超级领导力读后感1000字。

最近确实没有太多时间用来看书，但想着还有作业要做，所以还是硬生生的挤出了一些时间读完了这本《超级领导力》，但是读后感却被我生生拖到了最后一天才开始动笔，想想其实我并不抗拒写读后感，不但能给自己多加深点印象，还能在理解的过程中获得一些感悟，比单纯的读书其实有意思的多。

突然想起高中时，老师布置作业，要求写一篇1000字以上的读后感，那简直就是一个让我崩溃的任务啊，为了躲掉读后感我选择了逃课。虽然自认为还算比较爱看书，但是却不喜欢记录，更别提写读后感了，被强迫写东西的感觉让我对写读后感产生了厌恶，可不知怎么现在我竟然开始喜欢写读后感了，这也真是一件奇葩事了。

坦率的说，虽然通读了一遍，但是阅读的过程并没有特别的认真，所以自己也立下了再读一遍的flag，这里也邀请各位作为监督。通读此书，使我感触最深的就是前言和跋，作者通过几个故事的叙述向我们表述了他所认为的领导力的精髓：培养员工并最大程度地开发员工的潜力上，这才是真正的领导力。

团队中最重要的事情就是培养员工，不断提升员工的职业素养，业务能力，以及团队协作的能力。一个人再能干不能带领团队也是枉然，领导者需要有才能，但不是在自己的工作方面，而且要如何让员工更优秀。反观自己经常觉得让别人去做有时不仅做不好还会添麻烦，不如自己做来的快，实际越是这样团队越得不到锻炼，最终还会抱怨各种问题。

管理和领导力不是一回事，身居高位拥有权力并不等同于拥有领导力。领导力是一个人拥有的能量，这种能量可以影响他人的行为，引领他们朝着特定目标努力。如果没有领导力的指引，员工没有动力也没有能力达成该目标。领导力所产生的影响不仅对你自身有利，（）大部分情况下，领导力可以带来更丰厚的薪资和声望，但是这些都不足以定义什么是真正的领导力。真正的领导力不是来自外界的权威和赞誉，而是使用正确方法去成就他人，不仅使公司的利益最大化，同时使个人利益最大化；真正的领导力是培养员工，帮助其他们发挥全部的潜力；真正的领导力是打破障碍，引领别人走向不确定的未来。

身为一名管理者，我们并不需要成为一个什么都精通的能人。相反更多的是应该去发掘和利用自己身边每

《正向领导力》一书由泰勒本-沙哈尔所著，讲述了作为一名管理者，我们应该如何有效的管理才能更好的带领团队前进，大家可以来读一读这本书，谈一谈自己的心得感悟。下面给大家带来的是正向领导力读后感2000字欣赏。

成功的方式有很多种，不幸福的人或者没有具备作者所说的这些特质的人也有可能成功。

但是很多人即使成功了，他还是觉得不幸福，他可能酗酒、吸毒、赌博、放纵自己等等。

所以作者说，成功了并不能必然带来幸福，我们需要先学习如何让自己变得幸福。这种幸福感不仅能给我们自身带来成功，而且可能给我们身边的人带来积极的影响。

作者通过研究世界上那些最成功且幸福的领导者所具有的特质，提出提升幸福感的sharp五要素模型。

向最优秀的领导人学习，不仅是作者研究这一幸福课题的方法，也是其他所有学习和研究的一种方法。

比如我们想学炒股，我们就去向巴菲特学习；我们想培养企业的狼性文化，我们就去向华为学习；我们想成为优秀的蛋糕师，我们就去向世界顶级的蛋糕师学习。

在工作、生活、社交活动中，我们常常希望去改变他人，特别是当对方是我们的爱人、孩子、下属时。很多时候，因为这种一厢情愿的想法，我们会把彼此的关系搞的很疆。

作者说改变别人是非常困难的，我们可以做的是改变自己。

但是我们都有镜像神经元，别人的行为、情绪、情感都会投射到我们脑海中，对我们产生影响。同样，我们的行为、情绪、情感也会影响我们周围的人。

特别是当我们有一定的权威性时，比如身为父母或领导，我们的孩子、下属的镜像神经元对我们是打开的，所以他们更容易受我们影响。

如果我们是真实的、积极的、幸福的，我们也会对我们周围的人产生积极的影响。

如果你希望孩子喜爱阅读，那你也不能回到家只会玩手机；

如果你希望孩子多运动，那你也不能天天坐着，完全不动；

如果你希望孩子积极向上，你那也不能每日唉声叹气、怨天尤人；

如果你希望下属有责任感，那你也不能遇事就躲、推脱责任。

当然，这种影响并非一蹴而、立竿见影的，而是潜移默化、日积月累的。

sharp模型都是从我们自己出发，通过一系列的改变，让我们自己变成更积极、更真实、更幸福，从而影响周围的人。

我们要专注自己的优势，而不是劣势。

问自己两个问题你的优势是什么？你对什么有激情？这两个问题重叠的部分就是我们的最佳领导区。在最佳领导区工作时，我们会更有激情、更有效率、更有成就，幸福感也更强。

我们大多数人和最优