《生化危机6》影评。
读书能让我们增长知识，陶冶情操，是一件非常有意义的事情，可想而知读书多么重要，相信很多人都读过一两本经典作品。在读过了作品，对于里面的情节非常感兴趣，作品中那些触发思考和情绪的地方，让人不得不一吐为快！写好一篇作品的读后感需要从哪些角度来写呢？有请驻留片刻，小编为你推荐《生化危机6》影评，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
《生化危机》这一系列终于迎来了它的最后一部《终章》，不知道大家有没有去电影院一睹精彩呢?来看小编为大家带来的影评吧：
《生化危机6》影评【1】
《生化危机》这一系列终于迎来了它的最后一部《终章》，而电影就剧情来说，这一结局谈不上什么惊艳，保罗·安德森只是在不断的试图填坑，但另一面电影却也犹如回光反照般的用极具震撼的画面，紧凑刺激的情节，为《生化危机》画上了一个虽不尽完美却宛如烟花般绚丽的句号。
纵观这个系列的六部曲，最为让我喜欢的是第二部《启示录》，最为差劲的自觉则是第五部《惩罚》，而相信保罗·安德森也认识到了这个系列剧情上的偏差，在第六部中其实不难发现这位导演已然尽了最大的努力来填坑，但对于自第三部之后，剧情就俨然以是一本流水帐的《生化危机》来说，这个积重难返的坑并不好填，在此我也并不想做太多的剧透，只想说如果你抱着《终章》能给你一个完美的解释的期望去看这部电影，那么失望在所难免。
当我们抛开那套路的剧情不谈，对这部电影不做过多期待来看，那么其实《终章》是合格的，这是一部动作场面近乎占据了绝大部分篇幅的作品，且毫无拖泥带水的快节奏剪辑，虽然存在着一定的问题，但凭此所形成的视觉冲击，俨然成为了保罗·安德森力挽《惩罚》中颓势的灵丹良药，至少作为一个普通观众，即便你并没有看过前5部，仍旧能很快的融入到这场最后的打怪游戏之中。
作为一部已然横跨十五年之久的系列电影，其实《生化危机》除了动作场面之外，手上还有一张自己的王牌，这便是情怀，看着已然奋力搏杀了15年的米拉·乔沃维奇，面对爱丽丝与《生化危机》的谢幕，即便有着剧情的不完美，却仍旧还是让我愿意去一睹这位昔日的女神，去一看她如何为爱丽丝这个颇具传奇色彩的角色画上一个休止符，而米拉·乔沃维奇的演技自觉在这部电影中亦没有辜负期待。
让人倍感只是一个打怪游戏的《生化危机》终于落下了自己的帷幕，对这部《终章》就我个人来说有失望却没有遗憾和期待，只是希望这个故事真的能就此止戈，莫在继续强行编下去便好。
《生化危机6》影评【2】
不管你喜欢还是不喜欢，《生化危机》电影系列短时间内都是不可超越的。
谁曾想到在前三部曲似乎已经惨淡地画上句号之后，它竟然又“战神再生”，一部接一部地最终变成了六部曲，现在“终章”结束，甚至还让人有点不舍。
但是为什么?人们提起这几部电影都说是烂片，说它们幼稚无聊、毫无逻辑、拉低了好莱坞电影的制作水准，认为这个系列拍了这么多，不是因为粉丝想看或者电影反响好，而是因为电影公司为了利润，持续榨取这个品牌的剩余价值。
但是这些电影真有那么难看吗?既然它们如此招人嫌弃，为什么反而越拍越多了?说到底，这个原因就是：《生化危机》是目前最成功的游戏改编电影系列。
我并不是说它是一个特别伟大的电影系列，但是至少不应该遭到过分的批评。
下面简述5 个理由，只为这个系列被低估了，其实应该收到更多的好评...
5.观众知道自己会看到什么
其他电影可能不好说，但至少这个系列你知道影片里大约会发生什么。
特别是米拉·乔沃维奇与丈夫合作的几部，总会有意外的惊喜。
虽然《生化危机2：启示录》和《生化危机3：灭绝》确实一路走下路，但在系列老司机保罗·安德森再次掌舵第四部《生化危机4：战神再生》之后，影迷的热情瞬间急剧高涨了。
第四部剧本和摄影更佳，规模更大，人物也更有趣。
还有一些颇具灵感的精彩瞬间，例如直升机坠毁场景和 3D的绝佳运用。
不过一些元素仍然薄弱，最后 20 分钟确实差劲，但影片的其余部分都很有趣，很娱乐。
随后的第五部《生化危机5：惩罚》更好过前作，游戏模式的剧情设置更吸引人，不仅扣人心弦的动作戏不断上演，同时也巧妙地引出了众多很受欢迎的人物角色，3D技术的运用也更加精湛。
今年上映的《生化危机：终章》虽然口碑再次暴跌，被批画面昏暗(这恰是检验影院放映条件是否到位的一个标准)，但也不失为一部酣畅淋漓的末日公路动作片，爱丽丝的前世今生以及与保护伞的恩怨情仇也得到了豁然开朗的终结。
与《侠盗猎车手》或《黑暗骑士崛起》那种常见的因为过分炒作、结果令人失望而招致抱怨不满的情形不同(当然《生化危机》与这两个也不是同一级别的)，欣赏《生化危机》系列你绝不会觉得自己上当被骗了，因为影片中总会有一些让你惊喜的东西，不管是打斗片段或是场景设计。
4.它们预算有限，但都用在了刀刃上
许多电影导演都有这样的经历：只有给你一小笔钱，却要你制作出一部大片。
就拿最近的三部电影来说，《战神再生》的预算仅仅6000 万美元，而且它还是这个系列中第一部3D拍摄的电影。
第五部制作成本稍高一点，也仅是6500 万美元。
命途多舛的《终章》预算估计只有4000万美元。
尽管承受着影迷的奚落，索尼又缩紧预算，但导演安德森依然做好自己的本职工作，特效并没有因此打折扣。
他不在乎其他专业人士如何干预他的工作，他只做自己想干爱干的事。
你可能不喜欢他，但你必须尊重这种匠人精神。
尽管影片中也出现了一些严重的特效失误，但也是低预算所致。
例如《战神再生》中的一个场景，爱丽丝的一个克隆体前空翻，顺势斩首了两个保护伞特工，然后在空中悬浮了一两秒钟，暴露了这组镜头是如何拍摄的。
又或者，当斧头兵把爱丽丝撞在浴室墙上时，墙只有在被撞的时候才会颤抖，细节虽小，却让人强烈地察觉到了特效是如此马虎。
只要有再多一点的预算，安德森就能充分实现自己预期的效果，但可悲的是，索尼太小器。
不过他依旧用仅有的资源完成了一系列令人敬佩的作品。
3.动作戏一贯高水准
即使是不喜欢这个系列的影迷也不得不承认，安德森懂得如何拍动作戏，米拉·乔沃维奇懂得如何演动作戏，夫妻合作为我们呈现了大量令人惊异的动作场面。
例如，《启示录》的墓地场景、《灭绝》的拉斯维加斯大战，《战神再生》的突击保护伞公司和大战斧头兵，《终章》的火烧丧尸...
特别是第五部里，几场非常酷的打斗场景里还出现了一些开创性的武器︰爱丽丝用短管Shotgun枪射硬币，莱恩的子弹变成了迷你手榴弹，还有艾达·王的勾人枪。
这些打斗场面都是影片的重要看点，虽然不切实际，但是看起来很好玩很刺激。
米拉·乔沃维奇可算是近来最了不起的女动作明星︰她非常擅长在银幕上展现自己，不仅能打能挨，打的漂亮，还能掌握节奏，而且动作相当精准。
当然配角们也相当的好，所以进一步使主角更加耀眼。
整个系列中，最高潮的动作戏当属第五部中，爱丽丝陷在一个光亮的走廊里，被一群被感染的敌手追打。
她的武器是一支枪以及一条锁链。
简而言之，她大打出手，把锁链舞成一个圈，枪枪爆头，甚至把一个僵尸的喉咙打爆，血肉到处飞。
这种粗暴的成人暴力画面在 pg-13 级电影里你绝看不到。
2.3D效果一流
一开始我对3D还是很新奇的，后来就觉得可有可无了。
我没有看过3D版的《阿凡达》，就影片本身，只是一部很俗套的电影。
其他3D电影给我的总体感受就是，这种技术更像是一个毫无价值的补充。
但《战神再生》的3D效果让我大为惊喜，也让我对3D 电影大为改观。
事实上，它不仅是3D拍摄，场景设计也考虑到了3D呈现，所以造就了不同凡响的效果，所有画面都有适度的景深。
单是看2D，人为的立体效果就已扑面而来，这是《阿凡达》都没有做到的。
在整个系列中，那些突出的3D效果使影片看起来就像是一台电池和时间图标与画面相分离的摄影机。
在《惩罚》的另一个精彩镜头中，鲜血飞溅看似就要落在你的眼睛里了。
甚至可以说，在最近的电影中，这样的3D运用也是具有开创性的，而且它也是到目前为止我见到过的3D技术运用最好的电影。
1.开场片头制作精良
《生化危机》系列的开场往往比影片的其他部分更让人叫好。
安德森对开场序幕精心设计，尤其是 3D 电影的开场，充分展示屏幕之外的维度，非常令人印象深刻。
《战神再生》的开场里出现了日本流行歌星中岛美嘉，她站在慢放的雨中，同时片头字幕浮现在荧幕之上，3D效果呼之欲出。
就在这一瞬间，我知道了《战神再生》会比前一部电影《灭绝》大为改善。
然后中岛美嘉咬了一个人，镜头拉回，从东京来到外太空，这场戏结束。
这是我在所有电影中见过的最精彩的片段之一。
所以当《惩罚》上映的时候，我很想知道安德森会如何让片头再次出彩，果然不负期望，它的开场让《战神再生》相形见绌。
《惩罚》开场先出现了一些片头字幕，伴随着枪声和人垂死的惨叫声。
然后片名出现在荧幕上，我们看到一个女人在水下的宁静画面。
接着女人飞出水面，发现原来是爱丽丝，她从水里飞回到阿卡迪亚的甲板上，那里爆发着大型的3D 战斗。
一团激光收缩成了一枚手榴弹，我们恍然明白，整个场景是在倒放，其他人冲回火海，枪飞回到爱丽丝的手里，掉在地上的空弹壳跳起来回到爱丽丝的枪里。
这无疑是我见过的最令人惊异的场景之一。
这个系列的开场画面都非同寻常，《惩罚》的开场是回放《战神再生》的结尾一幕，只不过是倒着回放。
在快速回顾了上一集的故事之后，然后画面全速快进。
我以前从来没有看过这样的情况，单为了这个开场，我也希望你去看看这部电影。
《终章》的开场片段则是讲述红后和T病毒的起源和保护伞高层内部的私人恩怨，为随后红后的倒戈埋下了伏笔，接着又回顾了全球爆发生化危机的历程，既爱丽丝的亲身经历，梳理了整个系列的故事脉络，使观众无障碍地进入到爱丽丝的最后一段旅程中。
我之所以认为《生化危机》电影系列值得我们予以更多的好评，是因为︰虽然它们并不是电影杰作，但观看起来绝对不会让人反感;虽然它们各有缺点，特效水准不一，故事情节偶尔无聊，但非常适合打发时间来看，尤其是在你觉得懒得动的时候，其中的一些充满创意的片段，可能会出其不意地让你精神振奋起来。
如果你对是否要去电影院看《生化危机：终章》举棋不定，也许你可以先预习一下前两部《战神再生》和《惩罚》，他们会帮你下定决心。
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危机管理读后感
篇一：危机管理读后感
昨天阅读了劳伦斯·巴顿的危机管理一书。书中将危机定义为任何会严重伤害组织人员、声誉或财务状况的事件。作者认为大部分危机可定义为四个基本问题：你知道什么、何时知道、采取何种措施、如何确保此危机不再发生。
书的前四章介绍了与公司员工有关的危机，如问题员工、职场暴力、员工过失等等。针对这些问题，作者提出一整套威胁与暴力响应模一式（详见p50）、严格的员工背景调查和有效的裁员会议（详见p63）。
第六章至第十章，作者列举了可能发生的危机事件，如流行疾并恶劣天气、工业与环境灾难、恐怖主义、暗中破坏。
第十一章作者介绍了企业在危机发生时沟通方案的准备。企业必须把握事件发生后的黄金八小时进行积极沟通，详细的沟通计划参见p163。
第十二章介绍了从外部聘请危机顾问的注意事项。
第十三章和第十四章分别介绍了危机处理的成功经验和失败案例。
第十五章至第十八章为企业提一供了一套可行的危机处理方案。
第十五章以问卷形式对企业的危机管理现状进行评估，建议结合第五章的危机预防目标制订出公司的危机管理目标。
第十六章的两阶段危机应对训练，提醒你在危机发生后的一个小时内该做什么（详见p185）。
第十七章的危机应对计划，提一供企业在危机发生8小时之内和之后的应做事项。（详见p186）。
第十八章则告诉企业从事件反应阶段至持续运营阶段的应做事项。
该书是我阅读危机管理的第一本启蒙书。读完此书后，对危机管理有了一个初步的了解。但我觉得此书对企业的实用一性一不强。虽然提一供了很多具体的解决方案和工具，但企业若想依照此书建立一个完整的危机管理框架，仍存在一定的困难。另外，也许是由于我不太习惯译后的作品，书中文字读来有些晦涩，若能更加贴合国内读者就好了。
篇二：
《危机管理》中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要一性一，只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销一售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合政一府部门的调查还有防范经济抵制和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！
第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。书中说，化解危机最直接的办法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成生产成本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降，会导致员工生产积极一性一的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机。公司只有改善管理才能摆脱危机。
由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO开化解危机，公司的管理人员，特别是公司最高领一导一人，对公司经营的成败具有举足轻重的作用。公司的最高领一导一人的能力够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰退的根源。领一导一人的更换，能改变公司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公司都是通过更换公司最高领一导一人而摆脱危机，使公司再度崛起的。
但是也有些公司相当的相信他们的最高领一导一人，而不愿意更换最高领一导一人，那么在这场危机中，最高领带人的一精一神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集一团一总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集一团一就是靠这他们的领一导一人默多克的带领，在危机是他能够冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集一团一走出危机，更是一位卓越的企业领袖
提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工作的效率。身为经理，不论是CEO，还是部门经理，均应力求高效。换言之，经理做事必须有效率。作为经理人，做事一要干脆，说话一定要简洁有力。在美国非常流行的“一分钟经理”的做法，就是这样的管理方法。还有就是做事要只抓重点，不要事无巨细。
自我改善是提高管理效率的关键。改善管理，获取效率的首要秘诀就是“专心”。也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。一位经理越想发挥长处，则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。这是获得成果的唯一道路。作为领一导一人，不要工作在昨天的一陰一影中，还有要分清主次与轻重缓急。
篇三：
诺基亚："危机是改进的机遇"
诺基亚处理部件供一应问题的首席管理人员考豪能得知飞利浦要停产一周的消息当天，就要求考察飞利浦，但是飞利浦拒绝了。在随后的一个星期里，诺基亚开始每天询问飞利浦公司工厂恢复的情况。情况迅速反映到了诺基亚公司高层，诺基亚手机分部总裁马蒂·奥拉库塔在赫尔卢基会见飞利浦方面有关官员的时候，把原来的议题抛在一边，专门谈火灾问题，他还特别说了一句话：“现在是我们需要下很大的决心来处理这个问题的时候了”。
得知飞利浦两周不能解决问题时，诺基亚召集了中国、芬兰和美国诺基亚分公司负责采购的工程师、芯片设计师和高层经理共同商讨怎样处理这个棘手的问题，一起讨论解决方案。
为了应急，诺基亚迅速地改变了芯片的设计，经过考豪能的不懈努力，他们找到了日本和美国的供一应商，承担生产几百万个芯片的任务，而从接单到生产只有5天准备时间。
一爱一立信反应迟缓而错失良机
与诺基亚形成鲜明对照的是，一爱一立信反应要迟缓得多，显然对问题的发生准备不足。一爱一立信公司几乎是和诺基亚公司同时收到火灾消息，但是一爱一立信公司投资关系部门的经理说，当时对一爱一立信来说，火灾就是火灾，没有人想到它会带来这么大的危害。当火灾发生的时候，很多高级经理们刚刚坐上新的位置，还不熟悉火灾会造成多大的影响，也没有什么应急措施。
2000年7月，一爱一立信第一次公布火灾带来的损失时，股价在几小时内便跌了14％。此后，股价继续下跌不止。这时，一爱一立信公司才开始全面调整了零部件的采购方式，包括确保关键零部件由多家供一应商提一供。
火灾后遗症在2001年1月26日达到了高一潮，飞利浦公司的官员说：实在没有办法生产一爱一立信所急需的芯片，"已经尽了最大努力"。一爱一立信公司突然发现，生产跟不上了，几个非常重要的零件一下子断了来源。而在20世纪90年代中期，一爱一立信公司为了节省成本简化了供一应链，基本上排除了后备供一应商。当时，一爱一立信只有飞利浦一家供一应商提一供这种无线电频率晶片，没有其他公司生产可替代的芯片。在市场需求最旺盛的时候，一爱一立信公司由于短缺数百万个芯片，一种非常重要的新型手机无法推出，眼睁睁地失去了市常一爱一立信公司主管市场营销的总裁简·奥沃柏林说："可惜的是，我们当时没有第二个可选择方案。"面对如此局面，一爱一立信公司只得宣布退出移动电话生产市常
诺基亚的努力没有白费，手机生产赶上了市场需求的高一潮，生产按期完成。利用火灾给一爱一立信公司带来的困难，诺基亚公司奠定了在欧洲市场的主导地位，扩大了在全球手机市场的市场份额。当时，诺基亚的市场份额已经达到30％，而一年以前还只是27％，一爱一立信的市场份额为9％，一年以前则是17％。从一定意义上讲，正是这场危机使诺基亚从一爱一立信的手中抢夺了3％的市场份额。
篇四：
在春意盎然的三月，我阅读了《危机管理》这本书。通过五天的学习，使我拓宽视野、更新了观念、改善了心智。
危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存在，这是由于社会、知识的不断变化引起的，当原来的制度、规则不能适应变化时，危机就产生了。祸兮福所依、福兮祸所伏，只有时刻不忘学习，真正做到工作学习化、学习工作化，努力提高自身的综合素质，汇集力量，定位目标准确，才能适应社会、知识的变化，为教育事业的发展贡献自己的力量。
机会对人的一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。在这50年里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次一不小心给错过了，所以实际上只有3次机会了。如果什么时间你抓住了一次机会，或是什么时候一位贵人给了你一次机会，这定是终生难忘的。同样的道理，在人的一生之中，真正对自身具有重大意义的学习机会也是不多得的。
而我，则在当下抓住了学习的机会。
篇五：
随着我国的城市化不断深入，城市的发展越来越快，城市规模越来越大，越来越多的城市人口出现，这对城市的管理提出了更高的要求，甚至说是挑战，尤其是当危机发生时。
与其他地方相比，城市容纳的人口多，社会生活更复杂。当公共危机在大城市发生时，会对社会造成极大的影响。因此，更需要及时、高效的处理。
《国外大城市危机管理模一式研究》中研究分析了美国、加拿大、英国、德国、日本等国家若干大城市在应对危机时的措施。
个人认为，虽然各个国家、不同的城市有其不同的经营模一式，但是面对危机时，有一点是一样的：就是要稳定人心。因此政一府应当担此重任，在危机发生时及时通过各种途径向公众公开危机及其处理情况。同时，还应告知公众应对方法。这样就可以在很大程度上避免公众恐慌，也让一些别有企图的人难有可乘之机。
中层危机读后感
中层危机读后感（一）
《中层危机》，以通俗易懂的语言、朴实无华的案例向我们说明了中层在企业中发挥了不可替代的作用，讲述了如何做好一名中层干部。作为企业的一名中层干部，有幸拜读了余世维博士的《中层危机》，读后让人耳目一新，醍醐灌顶，感触颇多。
如何认识中层危机，《左传》有言：居安思危，思则有备，备则无患。企业在不断发展，对中层的素质和能力要求不断提高，只有具备化解危机的能力才能适应企业的发展。余世维博士在书中提到了中层的三种能力：必备能力、储备能力、进阶能力。必备能力是上岗能力，储备能力是完成各项任务的能力，进阶能力是当主管的能力。我认为，最重要的是必备能力，因为必备能力是基础，只有基础打好了，才能去谈储备能力、进阶能力。如何提升必备能力，结合工作实践，个人认为必备能力包括执行能力、带队伍能力和思考能力。
中层处于企业金字2020塔结构的中间环节，上有高层，下有基层。中层的作用就是上传与下达，指导与监督。把上面的决策传达下去，让下面的人执行好。首先，中层要充分理解高层的决策与指示，领会精神实质。不是简单的把高层的话传达给基层，是要经过思考、分析，必要时还要与高层沟通，目的是把握内涵，明确目标的可行性。然后，再把决策与指示下达给基层，所以正确的决策是经过深思熟虑、反复论证后下达的，基层并不需要完全理解决策，只要不折不扣的执行，遇到困难和障碍，由中层（或者高层）来协调、指导，共同完成任务目标。同时，中层需要把基层反映的共性问题、或者有代表性的问题及时向高层汇报，引起高层重视，有利于高层做出正确的决策和部署。
真正有能力的中层不是看自己做的如何好，而是要看他的团队做的如何好。大家都知道一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领一群狮子的故事。火车跑的快，全靠车头带。中层就是企业一个个团队的领头人，把自己团队打造成一群羊还是一群狮子，就看领头的是谁。首先，中层要以身作则，起到表率作用，要求别人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，还要把队伍带好。其次，中层要清楚自己的定位，明白自己的职责和权限，在其位，谋其政，重要的是不能越位。职责范围内的事情，必须搞懂搞清楚，有思路、有观点、有办法，特别要有独特的见解。中层可以指导下属，但不能代替下属完成工作。否则，下属没有学会怎样开展工作，中层就会有做不完的工作，每个人的精力毕竟有限，这样中层和基层都很累。所以只有教会下属，发挥团队作用，明确分工，统一协调，形成良性循环，才能更好的完成高层确定的目标。
学而不思则罔，思而不学则殆。中层处理问题不仅要关注结果，更重要的要思考如何做的更好。举个例子，小王是公司的发图管理员，负责向用户提供公司产品的图纸。有一次，寄给用户的图纸被退回给公司。部门主管知道后，要求小王把事情处理好，搞清楚是什么原因。经调查，是邮局工作人员在计算机输入过程打错名字2020，责任很清楚，是邮局的问题，邮局负责把图纸免费寄给公司用户，到此为止，这个问题处理完了。如果，中层主管就认为没有问题了。我认为还是不够的。第一，用户没有及时收到图纸，我们应该向用户致歉，不管是因为什么
原因，谁的过错，我们都要承担这个责任。第二，如何避免类似的问题再次出现，要查找一下原因：在图纸包装、邮寄的过程中，我们的程序是否有漏洞？是否有责任心疏忽的问题？第三，不仅要查找原因，甚至要举一反三，在其他工作环节中是否也会出现类似问题。中层不仅学会思考问题、分析问题、解决问题，还要学会发现问题。这里所说的发现问题，不是指已经暴露出来需要马上解决的问题，是指潜在的问题，没有暴露，但是存在隐患的问题。因此，中层还要学会眼观六路，耳听八方，深入基层，了解基层，横向沟通，左右逢源，即便事不关己，也要常常想起。
通读全书，可圈可点之处实在太多，并非三言两语能够表达读后的感受。大道至简，学以致用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我愿意以身作则，与同事共勉，共同进步。
中层危机读后感（二）
通过学习余世维博士的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层，我认为，主要是做到三好，即心态、素质、品行。
一、良好的心态
人，总是要有一点精神的。没有积极的精神、健康的心态，坚强的意志，不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。一名中层，对本科室的发展，应该比别人。甚至包括领导更有发言权。要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面。而不是事事等领导来布置做。这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本科室内的工作。同时善于逻辑思维和辩证思维，做到取得成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情不心有余悸；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
二、优秀的素质
作为组工干部，素质好首先体现在思想政治素质和理论水平上。其次，素质好还体现在工作能力上。
1、是较强的组织协调能力。科室是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。因此，要学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。作为一名中层干部，要在科室里开展具体工作，如果对本科室的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
3、是较强的文字2020总结能力。在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作进行总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风
为官先为人，做事先做人。作为中层干部不能单纯靠权力来维护自己的地位，而要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人。
1、公道正派。对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且情理兼容，豁达大度，做到三容。既能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。
2、真抓实干。作为科室的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让科室成员心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。
如何让自己成为一名优秀的中层干部，我觉得自己以后还得认真学习，努力提高自己自身的业务水平，让别人对于自己的工作能力做到心服口服。以后在日常的工作和学习当中，我还会努力的做到以下三点：
一是要多学。当今世界是知识时代社会，以前说三天不学赶不上刘少奇，我想如今恐怕是一天不学都要落伍、掉队。信息时代只有学得好，才能活得好。要学在先，学识高人一筹，才能做到以学识服人，以理服人，思想有多远，你才能走多远。
二是要多思。就是对汇集到自己手中的每条信息能区分、辨别，能及时做出准确判断、发出指令，做到上为领导分忧，下为员工解难，确保工作有条不紊。同时，事后要及时做好总结，不断修正、调整自己思想、行为，不断提高工作水平。
三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要发挥模范带头作用。需要遵守的各项规章制度，自己要带头遵守；要下级不做的，首先自己不做，要做到以身作则，率先垂范，需知榜样的力量是无穷的。
中层危机读后感（三）
浅读《中层危机》后，其中有很多令我思考的地方，做一些总结，也可以很好的指导自己在管理岗位上的工作。
首先，明确自己的位置清楚自己的角色。自己作为经开店的临时负责人，不是比普通员工稍微高一些职级的角色，而应该把自己作为一个中层管理者来要求，从思想上正确理解自己的工作岗位，这样才能明把自己的工作重点、目标和方向。
我的作用：承上启下，做好表率。对上；公司和领导布置的工作，除了更好的落实执行，还应该多思考、多听、多看、多问、多记、多做，这样才能更好地把制度和工作落实和贯彻下去。启下；在实际中发现问题，多了解大家的工作情况，找到问题的关键点，并解决问题。作为一个中层，高层讲的话要把它放大，基层没有讲的话把它想明白。
作为中层我应该具备的能力是监督力和指导力。监督力：对公司制度要求熟知，能依照制度来监督和管理店面的工作。不能太感性化，这样会影响自己的执行力，影响自己的威信。指导力：还是以制度为基础，不断提高自己的业务技能，最重要的是具备凝聚力、亲和力和创意，让大家愿意为我工作，为经开店这个团队努力。
其次；为自己的工作量化。定一个更高一些的标准---职业经理人
职业化的技能----就是像个做事的样子
职业化的形象----就是干一行像一行
职业化的态度----就是用心把事情做到完美
职业化的道德----就是坚持品牌责任
现在的工作；
1.从形象抓起
统一形象；对大家要求工装统一穿戴、工牌统一佩戴、店面卫生要求；地面要像镜子一样；抹布要像白毛巾一样、卫生间要像办公区一样、节假日要像平常一样、物品摆放按公司要求整齐划一。
统一服务；按公司要求的标准做好客户服务，标准----客户满意
2.专业技能培训。从基本业务技能和流程、基本业务知识抓起，做好员工的专业技能培训，做好员工各方面的培养，包括管理能力的培养，既能单兵作战，又能团队合作。让每位员工都能成为公司中坚人才。
最后要注意工作上的细节
1、指令的传达。第一，理解上层的指令或要求。第二，把指令或要求清晰准确的传达下去，这就是接到工作并布置工作的方法。在接到工作时如果不知道就要多问，让领导知道我们对下达和需要监督的工作了解的正确性和程度，养成反问的习惯。反问员工，多听听大家怎样说，大家一起把工作要求搞清楚，这样的执行才是有效的执行，注意上传下达的正确性。
2、清楚大家的工作内容，职责和权限、并让大家也清楚自己的工作内容，职责和权限。做好沟通和交流，让大家知道我分派的工作都是什么，具体的要求和做法是什么，每个人的工作进度是什么。工作及时汇报，随时对下属工作的完成情况进行跟踪。
3、做好配合。要求自己和大家主动负起责任，主动件套问题，把自己的利益摆在后面，别人的利益提在前面，主动与他人沟通。提高工作主动性，做好相互的提醒、确认和复核。做好各岗位、各人员、各工作的衔接和配合。
4、注意工作布置的方法，有具体目标、有方法、有途径、有要求的结果，并让接收人清楚指导并及时报备。
5、注意奖励和批评、一定对事不对人，事情具体化。
6、自己清楚自己的工作能力。必备能力，储蓄能力，阶段能力。针对自己目前的情况制定自己的学习计划，逐步提高。
引用书中的一句话；作为中层，应该会示威就是负责任。能担当、有魄力。也要会示弱就是让下属面对客户，站在他们身后，把功劳归给他们，把奖励归给他们，多在后面激励他们、支持他们、鼓励他们。
皮皮鲁和生化保姆读后感
【篇一：皮皮鲁和生化保姆读后感】
今天我读了《皮皮鲁和生化保姆》这本书。我非常喜欢这本书，妈妈都喜欢看。
这本书的大体意思是有个保姆叫肖慧勤，不吃不喝不睡。他们都说她是一个生化机器人。实际上肖慧勤还不能认为她是机器人，她是被生化成机器人的。她遇到了第一个家庭那个老板看出来了她是生化机器人，把她给辞退了。在第二个家庭，因为肖慧勤不吃饭，不睡觉的异常表现被老板给辞了。到了第三个家庭，是一个日本人的家庭，日本人也发现了她是生化机器人，想利用她做实验。最后被生化她的主人祝置城帮助她逃生。
这个故事告诉我们要利用高科技生化机器人做好事，不要用生化机器人做坏事。恶有恶报！
【篇二：皮皮鲁和生化保姆读后感】
今天在图书馆看书的时候，我看了一本名叫《皮皮鲁与生化保姆》的书。
这本书主要讲：旷达集团的总工程师祝置城被昔日患难之交的好友王元美开除了。于是，他怒火中烧，准备通过研究生化机器人来使王元美知道不该开除自己。经过试验后，他把目标定在了一个名叫肖慧勤的身上，是她变成了生化保姆。不久，它的实验被日本人知道了，他们把祝置城接到日本去，并以家人的生命来威胁他，让他为日本生产生化机器人。最终，他良心发现，带着家人，逃出日本公司，回到中国。
读完这个故事，我觉得有一点是值得我们去认真思考的：善恶只在一念之差，正如俄国的普希金说的：假如生活欺骗了你，不要心焦，也不要烦恼。阴郁的日子里要心平气和，相信吧，那快乐的日子就会来到。如果我们在生活中遇到不顺心的事情，千万不要去抱怨，去生气，去找机会报复，那样做的话，很可能会造成大错，书中的祝置城不就是因为一念之差，才险些酿成大祸的吗？所以，我们面对失败，应该以一种平静的心态去面对，只有这样，才有可能东山再起，最终获得成功。
【篇三：皮皮鲁和生化保姆读后感作文】
我读了《皮皮鲁和生化保姆》这本书，一开始我先看到了皮皮鲁有话说，于是，我便开始想：有什么话呢？告诉你们吧！生化保姆是从活活生生的人变成了一个机器人，我的外婆听了好高兴着呢！她说变成机器人多好啊，不会感觉到累。
肖慧勤出生在一个很贫穷的家庭，她上有哥哥，下有弟弟，父母又重男轻女，还经常吵架，吵完架就拿她当出气筒。可怜的肖慧勤逼得无路可走，她只有一个办法逃离这样的家庭。对于她来说，出路只能打工了。于是她来到城市里，开始了她的保姆生活。她遇到的第一个家庭，成为了她人生的转折点。这个家庭的父亲祝置成是旷达集团的前总工程师，他发明了很多东西，是旷达集团的有功之臣，为什么说是前总工程师呢？那是因为他刚被人解职了，他的亲人鼓励他，于是他就开始在家里研究生化机器人，把一只活活生生的猫给变成了机器猫，它就是世界上第一只生化猫。他将实验对象锁定在来城里打工的农村保姆身上肖慧勤，于是他领来了肖慧勤。对肖慧勤来说，这个家庭让她感到温暖和温馨，但是她不知道，被安装在她的房间的磁场发射仪每天对她工作一小时，她渐渐的变成了生化人。而祝置成也没有料到，自己的儿子竟然爱上了这个朴素善良的姑娘。可是，为时已经晚了，肖慧勤已经不是普通人了。祝置成不想自己的儿媳是一个生化人，于是诬陷肖慧勤并把她辞退了。
讲到这里，你是不是非常的恨祝置成呢？反正我不恨，因为你读到后面你就不觉得祝置成很坏了，如果你很想知道的话，那你就上当当网上订购一本吧！
【篇四：皮皮鲁和生化保姆读后感】
仇恨，带给人们的只有家破人亡，只有妻离子散。如果世界上的每一个人都去宽容他人，不斤斤计较，世界将会变得更加美好。
前几天，我迷上了郑渊洁写的《皮皮鲁大长篇》，其中最为让我感到印象深刻，让我感到难以忘怀的还是那一本《皮皮鲁和生化保姆》。文中的主角祝置城，因为生意上做不下去，被曾经一起创业的好朋友背叛了，而被仇恨冲昏了头脑，竟然用活人来做生化人与仇人做竞争。不想，后来被万恶的日本人盯上了，最后害的许多人家破人亡。祝置城他自己的良心上过不去，自杀了。
看了这本书之后，让我感叹良久：如果每一个都少一点的仇恨，多一点的宽容，互帮互助，那又是多么温馨和谐的世界呀！文中的祝置城他如果不去计较个人的得失，正确对待朋友的背叛，也不至于沦陷到这种地步。
仇恨是怎么来的？仇恨来自于别人的伤害、背叛，更多来自自己的嫉妒、来自自己的斤斤计较。日积月累，当自己有能力或者有机会的时候，仇恨就像原子弹爆发一样，后果不堪设想。
仇恨又会把人变成怎么样？仇恨会让人变成一个存放怨恨的机器，心中怀有仇恨的人，让别人、自己都不好过。仇恨就是那别人的错误惩罚自己，当内心存放不下仇恨时，就一下子爆发了。我们在生活中，最伟大的爱就是爱仇敌，只要我们多宽容别人，少了纠纷，多了一片宁静；少了敌对，多了一些美好。正所谓，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。只要我们记住别人的好，忘掉他人的坏，我们就可以为自己的心中平添一份快乐，也增加了一个朋友。我们只要付出多一些宽容，这就意味着我们都有一个良好、健康、善良、宽容的心理。
宽容，是仇恨的解药，是人们不可缺少的品质。尽管人生道路上有许多崎岖，只要我们都有一颗宽容的心对别人，世界不会更温暖？人生不会更坦途？社会不会更美好？
【篇五：皮皮鲁和生化保姆读后感】
今天我读完了皮皮鲁系列的其中的一本，是郑渊洁写的，本书使我开始替书中的祝置诚所生气，后来替日本人感到惭愧，最后感到不知如何形容的悲痛。
这本书主要讲了：祝置诚和王元美发生矛盾，使祝置诚研究生化机器人，他用自己家的猫做实验（成功），请了个保姆，他偷偷把保姆生化成机器，后来发现自己儿子对保姆有好感；他很后悔。日本的G公司得知他懂生化技术，全家被骗到日本，并威胁祝置诚，三木出卖了是G公司领导的父亲，中国记者杨红为祝置诚平安回国牺牲，祝置诚妻子为保护他丧命。回国后，儿子、保姆全部自愿生化成机器人，祝置诚自杀
第一章到第十章说了祝置诚和王元美争执的时候，让我知道了现在中国已经败在人品之下，比如此文中的王元美就是一个忘恩负义、过河拆桥的人；政府将为祖国经济发展做出巨大奉献的祝置诚踢到一边；再想一想现实生活，多少领导把多少真正的人才扔到一旁，把对自己好实际不实用的人当人才用。
后面讲了祝置诚偷偷将保姆生化成机器人的事，让我知道了偷偷摸摸地做坏事，是不能细细享受，而会每天提心吊胆。这儿让我想起前几天我带钱偷偷买垃圾食品的事
也许郑渊洁并不想表达这些，但以我的理解能力只能懂得这些。
【篇六：皮皮鲁和生化保姆读后感】
《皮皮鲁和生化保姆》中，生化保姆，不吃饭不喝水不睡觉还力大无比刀枪不入。实际上呢，肖慧勤还不能等同真正意义上的机器人，她是被活生生地给生化成机器人的。
说起她的故事来，那可真够辛酸的，听得我哭都一把鼻涕一把泪的。肖慧勤出生在一个完全可以当之无愧地称得上是最低阶层的家庭，而她还是这个最低阶层家庭中的垫底阶层。因为她上有哥哥，下有弟弟，而父母又重男轻女。父母经常吵架，吵完架就拿她当出气筒，哥哥弟弟也经常欺负她。父亲甚至拿她当赌注跟人赌博，在没有被父亲输掉之前，她只有一个办法逃离这样的家庭。而对于那么贫困的小乡村来说，出路就只能是打工。于是她来到城市里，开始了她的保姆生涯。
她遇到的第一个家庭，成为了她人生的转折点。这个家庭的父亲祝置城是旷达集团的前总工程师。他发明了磁疗仪、生物钟调节器和记忆细胞强化机，是旷达集团的有功之臣。为什么说是前总工程师呢？那是因为他刚被人解职了。在没人预先通知他的情况下，他被自己昔日的患难之交、今日旷达集团的总裁王元美在管理高层会议上突然给开了。怒火中烧，他咽不下这口恶气，他想反攻，没想到却被众人愚弄，简直成了跳梁小丑。好在有亲人的鼓励，他才能重新振作，继续发挥他的专业才能，开发研究生化机器人。但是要想凭空创造生化机器人谁也做不到，只有可能是将活生生的人生化成机器人。他的设想在他家的猫身上得到印证。这只猫成了世界上第一只生化猫。
在狂热的复仇心理驱使下，祝置城走向了一条不归路，他将试验对象锁定在来城里打工的农村保姆身上。于是他领来了肖慧勤。对肖慧勤来说，在这个家庭她感觉到了前所未有的温暖。但是她不知道，被安装在她房间的磁场发射仪每天对她工作一小时，她已经渐渐地成为了生化人。而祝置城也没料到，就在他快要成功的时候，却发现，自己的儿子竟然爱上了这个朴素善良的姑娘。可是，为时已晚了，肖慧勤已经不是普通人了，祝置城不想自己的儿媳是一个生化人，于是诬陷肖慧勤并把她辞退了。
在第二个家庭，因为肖慧勤不吃饭不睡觉的异常表现被雇主当成病患辞退到了第三个家庭，是个日本人的家庭。日本人发现了她的特异之处，并层层推断分析，找出了让她成为生化人的祝置城后来的故事真是精彩绝伦，EV计划，决境逃生，一点也不亚于好莱坞大片！
《皮皮鲁和生化保姆》就是这么感人，在这本书里，能看出人心的险恶，人心的温暖，以及那种为亲人付出一切的精神，G公司的三岛武夫在将女主人邓加翔的双手砍掉的一刹那，我的心为之一振，我的心里仿佛看到了三岛武夫砍邓加翔双手的时刻。
故事的结局有点让人感到辛酸，但还有那么点温暖，我最想让祝置城给我生化一条狗也不错，你说是不？
《和谐拯救危机》观后感
《和谐拯救危机》观后感
寻找为什么来？如何无怨无悔的走？的答案和行动中文章摘自于百度问答中一位不知名的朋友。
假期中，观看了《和谐拯救危机》，感触很大，心灵受到了强烈的震撼。“万物和谐，天下太平”。人与自然和谐了、人与人和谐了、自己与自己和谐了，那么这个社会、这个世界就和谐了、和平了、安定了，人也就健康了、快乐了、长寿了。世界就像一个大家庭，每一个国家就是家庭成员，在一个国家中，又有很多的单位组成，同时也是有很多个小家庭组成。只有每个小家庭和谐了，他才能用心去工作，以和善去对待别人。这样每个单位上下一心，单位也会在和谐中快速成长。单位和谐了，发展了，国家也会安宁。国家安宁了，世界也安宁了。
另外，我觉得学校安排我们看这样的片子，目的不是让大家学佛，也不是让大家来评论他的对与错，我们学得目的是要为我所用。
下面我就个人的观点从三方面谈一下：
一：家庭和谐是根本
俗话说，家和万事兴。一个家庭，只有夫妻两个人关系和谐了，才能给孩子创造一个良好的成长环境，让孩子在和谐、健康、快乐的氛围中成长，她才会有健康的心灵。家庭和谐了，我们工作之余才能有个放松的空间，给自己的心灵寻求一个可以停歇的港湾。也才可以有良好的心态去工作。如果两个人三天两头的吵架，心情就不会快乐，这样在工作中就会有很多的情绪，也会影响我们的教学，说的严重一点，也许会对我们的学生构成一些威胁。
二、单位和谐才能发展迅速
每一个单位好比一个大家庭，在这个家庭中成员要多一些。但在这个大家庭中，我们怎么样做，才能与同事和谐、在办公室中和谐、在学校里和谐。种什么样的因就会得什么样的果，要得到好的“果”就必须种下好的“因”。该放的一定要放下，如果老扛着就会成为累赘、包袱，最后裹足不前。虽然有很多时候，不管是工作也好，人际关系也好，有很多的不尽人意，但我们只要放平心态，淡泊名利，那所有的一切就会变得自然、和谐。我们做为一个地球人，一个普普通通的地球人，有些事情是我们无法控制也无法改变的，我们所做的就是做力所能及，不以善小而不为，不以恶小而为之，我们只要脚踏实地、实实在在，活出真我就可以了。
我们学校近几年来，一直让孩子背诵弟子规、大学、中庸等等，目的就是使学生从小在学习中国的传统文化的同时，学会做人的道理。学校也经常地组织一些活动，让学生更加深入地理解其内容。片中老法师也提到“弟子规”，只有自私自利的人受不了这个规矩，对于一心向善，内心常存感恩之人，及至忧国忧民之士，均会受持于此。与人为善、与人为信、与人为忍，认真做事，老实做人，这些是不是美德呢？当然是，既便是最前卫的现代人，出去应聘添表，恐怕也得往这个上面靠一靠，怕人家不用啊！那些天天喊着不要传统的人，有很多时候也会摔跟头的。
当今社会是个追名逐利的社会，人们像小虫子一样熙熙攘攘，皆为利往。人在有限的生命中该做些什么，不该做些什么？人们自己都不清楚。其实从我们出生的那一天起，我们就要有所为，有所不为。
我们每个人要从自我做起，调整自己的价值观、世界观，不要总是追名逐利，与他人相处过程中，知道谦让，谦让是包容。要能吃亏，吃亏是福呀，佛学上讲：“吃亏是福气呀”。人的一生中不要只想自己，要想到他人，帮助他人是自己的福气。
三、国家和谐才能强大
一个国家的和谐，是这个国家能否强盛的根本。08年的雪灾，全中国的人民伸出了援助之手，让那些无法回家的人、让那些失去家园的人感受到温暖、感受到爱。
汶川大地震，再一次验证了我们的和谐程度。在地震发生的那一刹那，国家领导人快速赶到了现场，救援队员快速赶到了现场，一些志愿者也以最快的速度赶到了现场。用他们的血肉之躯，救助一个个生命。让人感受到生命的顽强。那些无法到达灾区的国人，也伸出了他们的援助之手，有的捐一百、二百......甚至上亿，小朋友拿出了他们所有的零花钱，爸爸妈妈一次又一次的捐款，就连捡垃圾的拾荒者，在这个时候也尽他们的力量帮助汶川人民。这些捐款不记名，不表彰，但他们都无怨无悔。
我们很庆幸自己生活在一个和谐的国家。
四、世界和谐才能长久
当南极冰川消融，当地震泥石流汩汩涌起地表，当饥荒、洪流、化工废气的恣意排放，当那一颗颗百年古树，顷刻间，成为人们餐桌上的一双双一次性的筷子，当那本该拥有纯真、稚气脸的孩子们，有模有样的举起一架架黑色的手枪时，你还能坐立安稳吗？车水马龙的都市，快节奏的城市步伐卷走了现代文明，垃圾漫天。
一个国家一个民族需要团结、忠孝需要和平。父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。
文明，就如一盏灯，它就在你我的身边。有时候，它只是10公分的距离，有时候它只是一张纸的厚度，有时候，它只是一个手势。那么，就请大家，伸出你们的双手，让我们一起守护文明，守护我们五千年的文化，那么，我相信，文明不再是个神话，危机，也不再是危机，而和谐就是点亮我们明天的引航灯。
中国古代先哲曾言，“穷则独善其身，达则兼济天下。”以我草民之身，当正心，修身，然后齐家。至于治国和平天下的使命，我想，每个人都做最好的自己，这天下就太平了。
《和谐拯救危机》观后感
——要学会爱人
最近一个月抽空看完了七集的公益性节目《和谐拯救危机》，观后感慨颇深，里面有太多太多值得我们深思、琢磨、体会的东西，比如万物和谐天下太平、爱可以包容一切、做人要感恩、“孝悌忠信、礼仪廉耻”、“闻思修”、要学会爱人等，以此来对照我们自己的生活和工作一定收获不小。对我触动最大是要学会爱人。
兴盛与危机读后感
兴盛与危机读后感
初读《兴盛与危机》，虽然整体印象模糊，但是感觉到一股新气息，然后细读了三遍，当文章脉络慢慢清晰时，不免有些不安：结论有些说服力，但是论证过程却稍显牵强。是我没有领会作者的逻辑？于是进一步查找关于资本主义的资料，又重新温习了文化比较的经典《菊与刀》，最后确信：《兴盛与危机》确实是一个概念上的游戏，只是看上去很美而已。
作者从一个经典问题开始探讨：为什么中国封建社会在两千年之间没有发展出资本主义？之后一一批驳了几种流行的观点，在破之后，重新发问：是不是问题本身就不正确？通过分析何为封建社会，作者重新界定了问题：为什么中国封建社会能保持自己的结构达两千年之久？借用控制论的观点，将社会看做系统，结构不变即系统稳定，于是问题转化成了中国的封建社会系统为什么能保持结构稳定？
既然用结构的方法来讨论社会系统，首先当明确社会的结构是什么；作者将社会的结构定义为三个子系统的耦合，即政治结构，经济结构，意识形态结构的耦合，三者分别表现为中央集权，地主经济，儒家学说，然后指出封建社会具有政治结构和意识形态结构一体化的基因。一体化既是国家兴盛的力量，同时在发展的过程中也会异化出导致国家衰亡的力量，即作者说的无组织力量。国家的兴盛和危机，衰亡，就是一体化力量和无组织力量相互较量的结果：国家初建，一体化力量使得国家慢慢强盛，与此同时，无组织力量也潜在滋生，统治者当然不能坐视不管，于是进行改革，成功则推动国家继续发展强盛，失败则使给无组织力量继续发展的空间，直到国民动乱，国家濒临灭亡，系统启动自我修复，革命者推翻旧统治者，建立新王朝。
显然，自我修复是社会结构演化的转折点，因为欧洲也是经历发展，动乱，推翻旧结构，但是却建立了新系统，即资本主义，而我们为什么建立的还是原来的系统？作者提出了两点：一，我们借助家国同构保留了一体化的基因，二，儒生阶层为该基因提供了复生的环境。简言之，新王朝初创，统治阶层的指导思想还是源自上一朝，所建立的系统自然也是原来的结构。打个比方来说，作者的问题是，为什么人自猿猴转化成直立人之后就一直保持现在的样子，而作者给出的答案是，因为人有生殖系统，消化系统，神经系统等，这些系统的耦合使得人一方面成长，另一方面也异化出衰老的力量，但是由于人的基因完整保存了自己的信息，在合适的环境中可以重生，即使自己已经死亡，后代也是人本身的结构而不会变成其他物种。
作者将这样的社会叫做超稳定系统，但是因为魏晋是个反例，所以作者进一步探讨魏晋的情况，指出魏晋其实是亚稳定系统，它的出现使得超稳定系统更加稳定，即起到了反向刺激的作用。然后作者大胆的借用数学来说明超稳定系统，作为一个数学专业毕业生，我对于作者粗糙草率的做法很是失望。并不是社会科学不能引入数学，而是社会科学本身的发展到了必须要用数学才能进一步发展时我们再用，而且用的时候，一定得保证所用的数学是合乎社会原理的。就本文来说，作者的数学模型是关于王朝寿命，简单的将王朝寿命分解为三个子系统的线性和，倘若如此，作者的意思就是三个系统的耦合就是加和，但是不论从原理还是文章看，都不是这样的情况。一旦核心的模型都是错的，后面再有什么数学的内容，不过都是空中楼阁，自欺欺人罢了。
而作者的野心还不仅仅局限于此，作者要进一步将自己的结构分析法运用到整个人类社会演化史，并且据此得出演化的四种方向，静止型，灭绝型，超稳定型，进化型。姑且不论四种型是否有意义，只问两个问题：一，作者对于人类社会的知识是否足够精确完整？二，如果连结构的子系统耦合的概念都没有清晰定义，谈何系统结构方法？
总体而言，文章运用结构分析法研究社会演化进程，这是一个很好的方向，可惜作者没有清晰定义何为结构，各要素如何相互作用，因此文章整体不严密，有些结论也不是建立在推理上，而是直接引用马克思或其他人的话，或由某个特例便得出一般性断语，这样所得出的结论也就不具有说服力；其次，作者论证过程涉及到相当一部分的文化比较，我本身没有多少这方面的知识，但是读过《菊与刀》之后，我认为从文化的历史渊源和当下生活在其中的人的具体行为去比较更有意义。
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