还记得第一次看电影时内心特别激动，不仅如此，观看时我们内心也会有许多感悟，那就用文字把它给记录下来吧。一篇优秀的观后感应该言辞恳切，论点鲜明。想必很多人都在为如何写好作品观后感而烦恼吧？为此，你可能需要看看“管理技术观后感”，欢迎你参考，希望对你有所助益！

用自己的步伐丈量这个时代~《跃迁：成为高手的技术》读后感

用自己的步伐丈量这个时代，是俞敏洪为《跃迁：成为高手的技术》作序时使用的题目，与书的内容高度契合。人气作家、百万畅销书的作者古典历经5年的最新作品《跃迁：成为高手的技术》延续《拆掉思维里的墙》、《你的生命有什么可能》的风格，依旧是干货满满，信息量巨大，需要反复阅读。

当今时代，网络的发展，让信息唾手可得。人工智能的快速推进，人被机器舒适地伺候着的同时，是否潜藏着人越来越无用的危机？社会发展如此之快，我们能做什么，才不会被时代无情抛弃？古典提出高手的三个境界是：看自己、看世界、看众生：在认清自己的基础上，把握发展规律，通过刻意练习提升能力，再借助各类平台网络，实现能级的飞跃。

网络、人工智能改变了学习、思考方式，改变了竞争。高手，却总可以毫不费力地在竞争中胜出，而他们究竟是有多努力呢？高手之所以能成为高手，并不仅仅是因为他们努力，而是因为他们能正确选择高价值区，并运用正确的方式，做正确的事情。在机会变多，但成功概率变小的现代社会，选择、判断都是比努力更重要的技能。统计学上的幂律分布揭示了头部会有重大收益，站到头部是成为高手的关键点之一。

知识爆炸的年代，站到头部的高手如何培养自己的竞争力？传统的以记忆为主的、独立学习的方式已经让掌握知识的速度跟不上遇到问题的速度，学习焦虑问题应运而生。高手通过运用联机更多大脑，利用网络、各种平台一起思考问题，有效提高学习效率，解决学习焦虑问题。联机学习中运用是是共同分享的输出式学习方式。输入学习过程中形成的知识晶体，通过联机学习输出，网络传输的便利，可以让反馈可以实时返回，之后高手进一步萃取知识晶体，再进入下一轮的输出输入过程，最后整合成自己的知识体系，让知识变成价值，竞争力up。

然而，前进的过程不可能总是一帆风顺，循环也会有陷入无解境地的可能。一旦陷入无解的循环中，高手的破局能力面临考验。如何看懂和理解世界技术，需要运用回路和层次两个思考工具，看到事物发展脉络，理解事物发展背后的规律，从而解决

李强说管理观后感（一）

今天上午在多媒体七楼观看了李强说管理，对李强老师的一句话一个人到了谦虚的时候，他将步入一个伟大的起点这句话印象深刻。古以来，中国人民就有谦虚的美德。百尺竿头，更进一步！，谦受益，满招损这些古代文明传承下来的格言警句时时启迪鞭策着后人。谦虚者，才高而不许，德高而不矜，功高而不居，名高而不誉，位高而不傲，皆是内高外卑。孩提时代，启蒙老师就教导我们要时时事事都要谦虚，特别是在取得成绩时，更不要骄傲满。

毛泽东同志是一代伟人，为中国的革命做出了巨大的贡献，但他在评价己功过时，曾经谦虚地说是非功过任后人评说。一个人，只有具备了谦虚的美德，才能不断进步，不断提高。谦虚是人的道德修养很高的境界，是一种胸襟，是一种海纳百川的美德，是厚德载物的雅量。谦虚不是做作，谦虚绝不排斥对己客观的介绍，不排斥对你己的客观宣传，包括对你己实事求是地推销。

?当我们不能创造环境的时候，学会选择环境。人生当中一生的影响非常的重要，只有选择了最好的才学到最多的东西。公司就是己的家，李强老师说得对，我们应该对我们的公司感恩，对我们的领导感恩。感谢粤珍小厨给了我一个展现己的舞台，给了我一个发展己的平台。既然有了己的舞台何不让它丰富多彩。

?我们知道工作态度决定敬业强度，学历和资格已不是现代公司招聘员工惟一考虑的条件，更重要的是新招来的员工有正确的工作态度。这是公司在雇佣工作人员时最优先考虑的，其次是工作人员应该具有职业技能，接着是工作经验。工作是一个人的基本权利，有没有权利在这个世界上生存则看他能不能认真地对待工作。公司给一个人工作，实际上是给一个人生存的机会，我们如果能够认真地对待这个机会，也才对得起公司给予的待遇。毫无疑问，工作态度已被视为现代公司选择人才的第一标准。

?敬业精神的强度取决于一个人的职业态度。在我们这个会，人不论职位高低，都没有贵贱之分，敬业精神始终如一，一个责任心强、爱岗敬业，遵章守纪；尊重他人，坦诚勾通；服从大局、忠于企业的员工在任何一个企业都多有到欢迎。受到企业领导的重用，这就是我上午学习李老师的员工精神的感想，但是感想归感想，只有把学的用到实处了那才是真正的学会了，这才叫做学会了！让我们为争当优秀员工共同努力吧！

李强老师的演讲使我受益匪浅，感触颇多，他不亏是著名的演讲老师，他的每句话发自肺腑，挖掘出了埋藏心底的一份力量。

我在平时工作中做得不够努力，不

《积分管理》视频观后感

文|旮旯 加油站运营管理

员工积分制管理模式，是湖北群艺集团董事长李荣首创的一种全新的管理模式。积分制管理，渗入了企业管理的方方面面，在规范员工行为、留住人才、绩效考核、刺激员工工作积极性等方面，都起到了相当重要的作用，用学员的话说：积分能解决钱解决不了的问题。我认为，积分制管理有以下几个特点：

积分制管理终身有效

员工的积分在企业内终身有效，那么员工就会更加珍惜自己的积分。迟到一次扣钱，扣完了也就完了，损失的就是被扣的那些钱；然而，用积分制来管理，迟到一次扣积分，等于会影响到自己将来的发展，这个代价就大了。

一个员工，他平时工作表现越好，那么他的积分就会越高，积分越高，辞职的代价就越大，那么，积分越高的人就越不会轻易辞职。这对于企业留住优质人才，能起到非常重要的作用。

积分制管理无处不在

除了工作中，积分制管理还走进了员工的生活，群艺集团的员工坐出租车，下车时必须对出租车司机说谢谢。这已经是提高到推动社会文明礼貌的层面了。

企业提倡孝道，要求员工每到春节，必须要给员工父母送一份礼物，送完了要登记，送了没登记按没送扣分，没送也来登记说自己送了，积分照发。因为这事没法核查，调查的成本太高，而且员工父母是无条件庇护孩子的，有可能为了孩子撒谎。所以，这只是提倡尊老，其实并不强制。

由此，甚至改变了当地的社会风气。

积分制管理与福利分配挂钩

积分不是钱，但在公司进行福利分配时，积分的差距就能够体现出来了。积分高的员工，过年分十几样东西，一个人下班时都带不走，需要喊配偶、父母、子女来一起搬，全家人一起感受到节日来临前的快乐；而积分低的员工，过年只端了一箱水果，出大门时肯定觉得自己有点灰溜溜的。这样，积分兑换的就不仅仅是钱能换来的物质，还体现在平时工作表现好不好，带来的面子问题。连郑智化都说：面子问题，宁死不屈。中华文化使人对面子是非常看重的，这年终福利就成了物质和精神（面子）上的双重激励。

推行积分制管理需要注意的几个问题

任何一件事情都有它的两面性，积分制管理也不例外。我觉得推行积分制管理需要注意以下几个问题：

1、繁琐，积分制管理无处不在，那么，它的数据流就肯定非常庞大。员工倒个垃圾桶都要加3分，那就必须随时登记，保证台帐即时更新。那么，这对管理者来说，肯定会占用大量的时间和精力，非常繁琐。

2、核实审计难，加油站是24小时营业，员工24小时在工作

《愤怒管理》是一部来自美国的喜剧电影，由亚当桑德勒和杰克尼科尔森等共同主演，小编今天给大家带来了一篇关于这部电影的观后感，一起欣赏吧！

《愤怒管理》讲的是一位温文尔雅，彬彬有礼的男主人公在工作中被上司欺压，即使工作能力强也不敢提升职加薪;在人际关系中充当老好人，即使自己不舒服也不敢表达出来;在感情中没有勇气，即使爱着也不敢向女朋友求婚。终于，一位心理医生在他女朋友的求助下出现了，他们设计了一个个圈套引导男主人公一步步地表达自己的情绪，释放自己的情绪，最终接纳了内心中真正的自己，他也因此敢于在众人面前向女朋友求婚，敢于向上司提升职加薪，敢于向招惹自己的人表达自己的不满。生活中的一切都在变好。

从电影主人公的故事来回看我们身边的问题，是不是（）有些人在面对一些不公平时都选择了沉默，是不是有些人从使至终地借用某一个理由来安慰自己去接受不公平的事实呢?奇怪的是，当看到别人遭遇不公平时，很多人内心都会愤愤不平，充满干劲地想去帮助别人维护权益。为什么有些人总是对别人的愤怒表示愤怒，而对自己的愤怒却不敢表达呢?

电影中的男主人公因为一段童年阴影，致使他不敢在别人面前和女友亲吻，也不敢去反抗那些抓弄他，欺压他的人。压抑愤怒，不敢表达情绪，伤害的不仅仅是男主自己，他的女朋友也同样受到了伤害了，因为男朋友害怕别人异样的眼光，致使他们俩都看不到未来的婚姻在哪里。其实现实中有些人和男主人公也有着同样的心理，成年人的思维与行为模式都是受小时候所经历事件的影响而形成的。每个人经历的事情不同，内容不同，但情绪相同，比如恐惧、担心、害怕和焦虑。这些不愉快的情绪都会被我们有意或无意地屏蔽。当你不敢去表白的时候，当你不敢去和上司提升职加薪的时候，你能意识到真实原因是自己害怕被拒绝吗?

电影中的男主人公在心理医生的安排下，找到小时候欺负他的男同学，在医生的教唆下，男主终于把压抑在内心多年的愤怒释放出来，两个老同学狠狠地干了一架。在逃跑的路上，男主人公也用自己的幽默感戏耍了心理医生。打架，幽默，这和男主人公一开始的人物设置是多么格格不入，但却又是多么的真实。现实中，有些人就是太缺少这样的现实感，不断地压抑自己，看似安稳的生活，实际却过得不开心，压抑得越久，伤害就会越大。我们没有像男主人公那么幸运拥有一位贴身心理医生。但是心理医生做得最多的事情，就是时时刻刻地帮助男主人公自我觉察，合理释放情绪。只要我们能

《跃迁：成为高手的技术（附赠高手秘籍和时间管理秘籍）》读后感2600字

201902《跃迁》——古典【上】

五星推荐阅读，此外古典大侠另一本《拆掉思维里的墙》也值得阅读。以下书评按书本的脉络整理。

认知方式的改变：调用知识而非记忆知识

学习的目标是调用知识、解决问题、这是一个“存储—整合—提取—运用”的四步法。把记忆交给电脑，未来世界的认知能力是找到信息的搜索能力、运用信息的思考能力以及从大量信息里抓取趋势的洞察能力。

思考方式的改变：独自思考到联机的独立思考者

有个想法时没有独自思考而是马上查阅网上相关资料，古典认为这样做更有益的。他认为联机的独立思考比独自思考更重要。在区分“独自思考”和“独立思考”时，我们要注意的是我们可以调用全世界的知识和观点但依然要独立面对两个问题：其一，进入场景，面对当下资源，当下情景你如何解决当下问题？其二，回到内心，你为什么要解决这个问题？你要调用多大的资源？你准备通过解决这个问题创造怎样的生活

核心竞争力的改变在于人机合一。

一个人能够用机器学习和处理信息，用大脑整合和创新思想，用系统思维思考问题，会是未来最有竞争力的

古典把这个时代的特质用24个字概括：

信息多变、思考变浅

机会变多、竞争跨界

随时干扰、永远在线

记住书中那张农夫架着马车要和火车赛跑图片的愚蠢

最可怕的是比你优秀的人方法论比你正确太多

拉斐尔也用投影仪

真正拉开高手与普通人距离的，在于他们有意无意地做出正确的选择，自己选择背后隐藏的规律的伟力。

长江商学院的校训是“取势、明道、优术”个人方法论被放到了第三位，更重要的是把握趋势理解系统运行之道。

个体的跨越式成长

自我跃迁包含三阶段：认知跃迁、能力跃迁、能级跃迁。自我跃迁是认知和发展心智模式的改变。

跃迁是个人努力和收益的非线性，这种非线性通过巧妙地利用科技与社会规律放大而来，是战略上的勤奋。其次要懂的借助趋势和规律

无法掌握自己注意力、

无法过滤信息找不到重点、

不理解系统，无法与陌生人联机协作

以上这三种人会是时代的溺水者

大脑不该用来记忆而是用来观察，思考、创造和影响他人。

观察这个世界发生的事，思考发生这件事背后的原理，哪些因素导致了这件事，事与事之间有什么样的关系，从中可以看到这些人哪些需求还没被满足。我能为他们创造什么价值。

每个人都是自己的投资者，早上拿到24小时的精力，晚上账户结算，第二天早上重新开

《跃迁：成为高手的技术（附赠高手秘籍和时间管理秘籍）》读后感1100字

1 和成甲的好好学习有很多异曲同工之处，甚至一样，比如幂律定律的重要比如学习的一个有效方法就是输出比如对穷查理宝典的喜爱。估计是高手的暗箱都比较相似吧。 2 幂律充分解释了为什么选择比努力重要。这就是看书比看一篇公众号的文章对人的改变和提升更有效，前者有背景有论述有案例，能加深理解能引起思考能让它变成你自己的观点；后者简单直接高效，但缺少环节和过程让你知道了了解了然后忘了。 3 几个自己感觉有用的概念工具mark 一下：外包大脑（抓住核心能力自己做），甜蜜区的球（不要把精力和时间浪费在价值不高、或者很难达成的事情上，有价值的事情很多如果我们无法到达就不必投入），幂律和头部（和贵的房子会越来越贵一个道理，因为它吸资源的能力太强，资源会反哺让它更强，形成正循环；从而得出，选择比执行更重要！！！对应在实际中就是看哪些书认识什么人修炼什么能力），要设计形成正循环，如何能站到头部（从价值出发，看需要什么优势，打造培养；现在的优势不是未来的优势；如果现在没有优势站在一线战场头部，先到二线积累，然后返回一线），日行二十英里（不激进，持续，平稳，精力充沛），关于学习（从目标出发，不要盲目看书；功利性学习，和高手交流更有效更精华更省时间，对内容根据目标选择性学习不要大而全再浪费时间精简，既参考叶飞模式找相关人咨询探讨），努力的基础上拼的是认知效率（就是你花了多少时间懂了多少东西），较难的认知提升要专门对待（大段时间和系统阅读，一是必须掌握二是别浪费时间），如何看书（不同的书用不同方法，可以阅读如何读懂一本书这本书哈哈；先有目标，根据目标选候选书；豆瓣或者亚马逊看书评，提早排除不合适的；拿到一本书先看目录，了解结构，也可以直接切入重点章节，当然系统学习还是应该从头到尾；让知识结构形成晶体，给别人分享是一种形成晶体的手段），怎么从目标出发而学习（从问题入手计划学习而不是知识树，知识太多了搞不定一个森林，而且不是为了学习而学习而是要有用有价值能兑现），要提升思考力（关注系统，回路，层级，要会打造回路） 4 输出很重要，脑图或者分享他人，这样才能知识系统化，利于理解利于使用利于记住利于转化。像上面那样的笔记都是散的碎的。微信读书可以点评可以写笔记的方法也是一种，不过其他电子读书的确也没用过。 5 方法论真的很重要，想要学习

电影《愤怒管理》是一个很现实生活中人性的问题的讲述，愤怒这种心情是我们都会有的，重点是怎么去管理呢？下面的文章一起看看！

《愤怒管理》讲的是一位温文尔雅，彬彬有礼的男主人公在工作中被上司欺压，即使工作能力强也不敢提升职加薪;在人际关系中充当老好人，即使自己不舒服也不敢表达出来;在感情中没有勇气，即使爱着也不敢向女朋友求婚。终于，一位心理医生在他女朋友的求助下出现了，他们设计了一个个圈套引导男主人公一步步地表达自己的情绪，释放自己的情绪，最终接纳了内心中真正的自己，他也因此敢于在众人面前向女朋友求婚，敢于向上司提升职加薪，敢于向招惹自己的人表达自己的不满。生活中的一切都在变好。

从电影主人公的故事来回看我们身边的问题，是不是有些人在面对一些不公平时都选择了沉默，是不是有些人从使至终地借用某一个理由来安慰自己去接受不公平的事实呢?奇怪的是，当看到别人遭遇不公平时，很多人内心都会愤愤不平，充满干劲地想去帮助别人维护权益。为什么有些人总是对别人的愤怒表示愤怒，而对自己的愤怒却不敢表达呢?

电影中的男主人公因为一段童年阴影，致使他不敢在别人面前和女友亲吻，也不敢去反抗那些抓弄他，（）欺压他的人。压抑愤怒，不敢表达情绪，伤害的不仅仅是男主自己，他的女朋友也同样受到了伤害了，因为男朋友害怕别人异样的眼光，致使他们俩都看不到未来的婚姻在哪里。其实现实中有些人和男主人公也有着同样的心理，成年人的思维与行为模式都是受小时候所经历事件的影响而形成的。每个人经历的事情不同，内容不同，但情绪相同，比如恐惧、担心、害怕和焦虑。这些不愉快的情绪都会被我们有意或无意地屏蔽。当你不敢去表白的时候，当你不敢去和上司提升职加薪的时候，你能意识到真实原因是自己害怕被拒绝吗?

电影中的男主人公在心理医生的安排下，找到小时候欺负他的男同学，在医生的教唆下，男主终于把压抑在内心多年的愤怒释放出来，两个老同学狠狠地干了一架。在逃跑的路上，男主人公也用自己的幽默感戏耍了心理医生。打架，幽默，这和男主人公一开始的人物设置是多么格格不入，但却又是多么的真实。现实中，有些人就是太缺少这样的现实感，不断地压抑自己，看似安稳的生活，实际却过得不开心，压抑得越久，伤害就会越大。我们没有像男主人公那么幸运拥有一位贴身心理医生。但是心理医生做得最多的事情，就是时时刻刻地帮助男主人公自我觉察，合理释放情绪。只要我们能做好这两点，或

我读了《蓝色的海豚岛》，这本书的主要人物是一个女孩卡拉娜，她很勇敢.很坚强.很自信，并且开朗。这篇作文的主要内容是：许多年前，海豚岛上的居民由于受到阿留申人的追杀，他们乘船赶往东方居住。他们离开的时候，一位小姑娘卡拉娜的弟弟在船下所以她就留了下了，但后来他的弟弟被岛上的野狗给咬死了。然后她独自修建住所，制造武器和捕鱼用具，时时刻刻都和野狗作斗争，有一次她抓到了一条野狗，那条野狗是野狗中的首领，就这样一天一天的过去了野狗和卡拉娜就熟悉了。她们一起出去抓鱼一起冒险一起生活，她们很快乐。

我读完了这个故事我知道了很多很多知识，你也来读读我相信你也会知道很多。

读《思考的技术》有感

正如知识改变命运所言，在如今知识碎片化、信息大爆炸、个性张扬的时代，人与人的差距更多的是围绕着思想的不同。

首先，社会变化太快，我们是否失去或者混乱了逻辑思维？在一个政治、经济、文化不断走向更文明的时代，我们似乎变得越来越矛盾，有时人云亦云，有时特立独行，虽有学校的教育、社会的磨练，但即使起点完全一样的两个人，最终也会有大的区别，导致区别的主要原因也多是思维方式的不同，比如急于求成而忽略了最基本的东西，比如在社会影响力的威逼利诱下随波足流而忽略了事实等等。

其次，事实和现象并不一定一致。我们都学过政治课里讲的任何事物都要透过现象看本质，这个在应付考试时我们可能很得心应手，但在现实生活中却很容易忽略掉。当现象和本质不一致时，很可能说明这个结果带有主观意识，所以解决问题的关键就不能从这个现象来下手了，而是深究问题的本质。比如一个产品推不出去，销售部反馈的是产品做的不好，产品部反馈的是销售部的销售方法不当，那么这个问题到底出在哪呢？可能事实是销售部或者产品部的问题，但也有一个可能是市场的问题等等。

再次，与人沟通需要在逻辑思维的引导下，建立共振效应。诸如很多销售技巧所讲一样，你需要让对方能够快速跟着你的思维并理解你所要表达的东西，本书有讲到金字塔原理，即先搬出论点，再围绕论点举出论据，以客观事实为依据，这个亦可理解为总分式或者分总式，有论点无论据或者有论据无论点都是逻辑思维不严密的体现。

最后，思维无界限，但任何结论都有其时间、空间等维度的限制。逻辑思维是一种思考方式，但它不能总结出永恒不变的结论。物理、化学、生物等学科都有很多结论，我们不能说这些结论不是在理性思维下证实的，但这些结论有可能在某一天看来也只是假设。

人类社会是而且一直是颠覆与被颠覆的时代，而我们勿忘的则是所拥有的主观能动性--理性思维，maybe all is fault.

logic is the eternal sexy:读大前研一《思考的技术》读后感

我所阅读的是中信出版社2015年版，刘锦秀、谢育荣译。零零散散地读完，前后大概花了一整天的时间。

客观而言，整本书的干货并没有其前言中所宣称的那么多。相比起深层次的对逻辑思维实质和方法的探究，全书更多地着墨于泛泛的原则介绍和实例讨论。加上出版社将行间距搞得很宽（行距大概有2.0），所以在阅读的间隙我不时会问自己，am i bein

扛起安全管理的责任

——《背后》观后感

线路技术科科长 梁荣桥

2017年7月25日在我段济西站iv场32道发生了一起因钢轨折断造成的机车脱轨事故，这起事故的发生给段安全生产造成了极大的被动，干扰了段领导的整体工作，同时暴露出段在安全管理上存在的诸多问题，事故背后暴露出的思想懈怠，标准意识不到位等问题给我们敲响了警钟。“安全为天”的理念应深深的镌刻在每个技术管理人员心中，但在实际工作中，重生产轻安全的思想依然存在，安全第一的思想虽然挂在嘴上，但在实际工作中还是说的多，做的少。

事故的背后是标准的缺失，工务工作看似粗笨，但实际工作中却极需要精细，例如好多工作都需要以“毫米”为单位计算， “失之毫厘，差之千里”在工务工作中体现的淋漓尽致。事故的背后是管理的缺位，换言之，管理不善必然造成事故的发生，管理者将工作任务安排布置好，不代表工作的完结，而是完成了一个环节，管理者应该主动参与到整个作业的全过程之中，切实抓好工作落实，做到“理解”作业人员的难处、“理顺”作业过程的各个环节。

扛起安全管理的责任，对我们来说就是扛起规范化管理、标准化作业的大旗，让标准成为习惯，并深深根植于每个干部职工心中，让规范成为戒尺，督促每个管理者克服惰性、杜绝好人主义，最终用严格规范管理、狠抓标准落实、加强激励考核来实现安全生产的持续稳定。

没有“严格”这个前提，安全管理是没有生命力的，是不可能长治久安的。就安全工作来说，有“红线”没有管理，相当于没有定“红线”。严格管理还必须靠严密的机制，如果拿严厉的权威代替严密的机制，短期可能有用，长期是没有用的。同时，安全管理必须先教育培训、后警示处罚，绝不能不教而诛、先斩后奏；也不能搞“下不为例”，碰到“红线”就要严肃处理、从严问责。

抓标准落实的过程实际上就是从源头解决问题的过程，这就需要抓紧建立完善标准化作业体系。当前段内仍然普遍存在着一线班组对标准不清楚、不掌握、不落实的问题。归根结底是段及车间在日常工作标准化的要求及落实上存在差距。一是专业管理薄弱。专业科室不能研究专业问题，专业技术人员分不清主次，忙于施工、职教等事务，对专业技术管理缺乏研究；还有的专业技术人员就是车间、科室的“小先生”，专业技术能力长期得不到提高，专业技术管理指导作用得不到发挥。二是工作不抓落实。有的车间、科室不抓落实，长期以会议、通知代替落实，对过程检查、闭环管理流于形式；有的