《007天幕危机》观后感

007五十周年的影片，挺受大家关注的，一直有听到各种各样的消息和评论。原打算这几天就去影院看的，谁知道去下《斯巴达克斯》的时候居然看到它已经有的下载了！那当然就不客气喽～今天吃好中饭，关上门，摆开半杯伏特加几片蝴蝶酥，端坐着认认真真看完了。

没觉得片头曲有多好听，但也没有睡着或者走神，跟着影片的进展，140分钟很快地就过去了。作为一部娱乐片，足够了。

我同意某人的观点，这部片子其实是007系列的一个转折或者阶段结束的标志，ｍ死了、那部有着很多古怪装备的老车被彻底炸毁、雀斑还未褪尽的ｑ、两次出现的用电脑就能如何如何、最后字幕里写的007还会回来，都映证了这一点。如果编剧是抱着这样的一个目的来编排这部五十周年影片的故事的话，让一个反水的特工去和ｍ同归于尽，确实是个省力省钱的办法。我想007系列是会有一个大变革了，期待新的007能给我们带来更新更好的观看感受吧。

当然这部片子里也有几处我认为不尽合理的地方，最大的当然是ｍ这样的高级官员在本国的土地上居然只有一个人来保护，而一个为报私仇的特工却装备齐全人多势众。还有就是大家一致吐槽的邦女郎了，那位飞机场黑mm也能被选来做邦女郎的，如此发展的话，下一集007请我来演算了。

《007大破天幕危机》观后感

1月24日，我和几个同学去观看电影《007大破天幕危机》。看完后我有一些想法，所以写了下来。

习惯充当救世主角色的詹姆斯?邦德在本集中要拯救的却是他的老东家英国军情六处。一方面，以顶级黑客席尔瓦为首的恐怖分子窃走军情六处各地卧底探员名单，并不时在互联网上公布；另一方面，情报与安全委员会的马洛里不断向邦德的上司m施压，要求她对此次泄密门事件做出解释，逼迫m辞职。在如此内外交困的情况下，m依然决定将赌注押在邦德身上，让已疲态尽显的007去追捕阴险狡诈的席尔瓦。接下来，我们便跟随邦德的脚步，转战沁蓝的上海，妩媚的澳门，触目惊心的废墟之岛，最终回到一切故事的原点

时代在改变。新一代的恐怖分子所掌握的已不是毁天灭地的武器，而是网络与信息。连军情六处研发部弱不禁风的q都略带挑衅的揶揄邦德：你在外打杀一年，也不及我穿着睡衣在电脑上轻敲几个键。这是年轻人的游戏，而007仿佛一辆被无数普锐斯裹挟而行的老爷车，显得格格不入。这些大胆的设定，再加上片中对邦德过往的探寻以及他与m之间关系的细腻刻画，使007不再只是冷酷无情的杀人机器，而开始变得有血肉、有灵魂。

剧情说完了，再说说这部电影的优点。首先是本片的情感刻画相当入骨入肉，其次是本片对人性的挖掘，有别于以往的任何一部邦德片，邦德和他的上司之间的情感这个以往邦德电影从来没有涉猎的领域，这次成为导演的神来之笔。第三是本片的情感刻画手法多样，细节勾勒多得不胜枚举。第四是本片的脚本写得妙语连珠、台词富有回味。第五是参与这部《天幕危机》演员在表演上差不多都能做到集自然和有味于一身的效果。最后是人们对这个题材的青睐也被用来作为这部《天幕危机》的情感因子。

说了这么多关于感情的亮点，也许有人担心这部《007大破天幕危机》的场面未必有看头，恰好相反，编导组实现了他们最初的目标用最原始自然的传统方式打动观众。其一，很多特效场面显而易见不是出自电脑，而是活生生的真人表演；其二，动作场面的高潮不断，导演并不因为长于情感刻画，就去炫耀卖弄所长，他因应题材的情感银针全部打到了应有的穴位上，动作场面的激烈丝毫不受影响；其三，去掉特效小道具的噱头，以纯熟自如的原装武器展现动作的魅力，在某种程度上比电脑虚拟出来的影像更为精心动魄，也更为真实震撼，这种实实在在的动作体验，令这部《007天幕危机》看起来有一股空前的酣畅淋漓感。

这次的00

《007之天幕坠落》观后感

首先，我先表达一下我对本片的基本态度：*#r%(@%#@)%)#% 。其次，我再表达一下对中文片名的不满。skyfall, 在本片中理应表达的是2重意思，007出生的庄园名和天降危机的概念。现在翻译成这样的片名浪漫有余，气势低廉，和宝莱坞神片《3 idiots》被翻译成《三傻大闹宝莱坞》是一个层次的水平，使得观影者在观影前后心理落差巨大。为什么要对这部007吹毛求疵？各位看官，容我慢慢道来。

007是老牌英国特工电影。毋庸置疑，它承载了普通人对光怪陆离、灯红酒绿、纸醉金迷、惊险刺激的间谍生涯的一种意淫。在让观众肾上腺素强烈分泌的同时，它很少会引发人们对什么价值观的思考。这就是我对本片最失望最不满意之处。这部影片带有导演强烈的个人风格，从场景的巧妙构思到色彩摄影技术的完美呈现，可以说，在007系列影片中登峰造极。然而，一部想说故事的电影没说清楚故事就是失败，一部想谈风月的电影没看见风月就是失败，一部想探讨人性的电影没看清楚人性就是失败。直白而简单的说，本片导演尝试在商业片中表达人文情怀，然而由于种种局限和不足，全程隔靴搔痒，未能达到观众和导演产生共鸣的嗨点，故而可谓失败。m夫人是全片的焦点，也是全片真正焦了的点。究竟是她错了，还是反派错了，至死都没有表达清楚。

从糟糕至极毫无惊喜豪无英雄气概的结尾来看，一，邦德真的老的不行；二，m夫人真的错的离谱，而且还胆小如鼠，不能勇敢的承担自己的错误，最终连死都死的那么窝囊。不知是本片编剧功力有限，还是导演没有能准确的拿捏好分寸，表达好自己的价值观。粗浅分析，暂把错误归于导演没有秉承007一贯的风格，努力创新所致的4不像。别拿票房说问题，要知道《建**业》还8亿票房呢。。。

通篇来看，本篇的高潮部分集中在影片中后段：

其一，m夫人当庭听证，对自己看世界的不同方式侃侃而谈，坚持特工组织的必要性，坚持特工是国家英雄。她总结自己的陈词时特意引用了亡夫热爱的诗句，最后说道虽然年华老去、豪情仍在，并大声反问在座人员是否感到安全，重复的强调特工组织在黑暗中工作以保护国家安全的重要性。这时候，在首相的鄙视中反派突然出场，现场的特工藉此一战表现出卓越的协调性和战斗力，从而最终得到国家首脑对军情六处继续存在的认可。

其二，邦德在自己出生的破败庄园skyfall，一辆老爷车、二个老头老太，一个中年特工，一堆破工具，几把破

《天幕》观后感

感染二：张泽波 湖北省孝感市中心医院 今天

在号称"世界屋脊"的青藏高原上，有这样一条公路：从青海省西宁市出发经海西州格尔木市到达西藏自治区首府拉萨市，穿越雪域，跨过山河，它就是青藏公路。电影《天慕》讲述的便是开拓这条"天路",被誉为"青藏公路之父"的将军慕生忠的震撼事迹。

《天慕》真实诠释了慕生忠将军和他的筑路大军仅用7个月零4天，就在青藏高原上修筑出2100公里的"天路".用开拓"生命禁区"、铸就人间奇迹的史诗般的壮举，不断敲打内心深处，唤起最原始、最纯粹的爱国情与民族魂！

电影原景展现了建设青藏公路的艰辛，更是传达了老一辈革命者排除万难、不畏艰险、顽强拼搏的精神。在极为艰苦的条件下，3000多名英烈捐躯高原，修通了"世界屋脊上的苏伊士运河"、构筑了青海和西藏的"生命线",创造了公路建设史上的奇迹，结束了西藏没有公路的历史，同时也铸造了一不怕苦、二不怕死，顽强拼搏、甘当路石，军民一家、民族团结的"两路"精神。老一辈人身上的革命精神与理想信念不可或缺，需要我们一代代中华儿女不断地践行和传承。

60多年来，青海人民依托青藏公路不断丰富和发展了"两路"精神，融入"一带一路"的战略构想，这些都为青海的发展注入了强大的精神动力。慕将军在荒芜的土地上点化出一条奇迹之路，也为青海点化出一条开放创新之路，如今我们将不忘感恩，珍惜来路，用电影《天慕》回报这条"生命线",向筑路英雄致以最崇高的敬意！

一条路，中国梦，电影《天慕》透过尘封的英雄传奇事迹，让大家深刻体会到这份历史的荣耀，这样一部弘扬国家正能量，反映时代价值与理念的影片，也必将会成为当下观众民族情感的寄托，真正诠释"主旋律"的含义所在！

【篇一：雪幕的后面读后感】

我今天读了一本书叫做《雪幕的后面》这本书很感人，主要写了大雪悠然地从空中垂挂下来时，我在上五年级。十二三岁的男孩子，但有很多怕事情，比如说死，程婶家的猪死了，黄瘸子的狗死了，刘林的爸爸自杀了，他们都非常伤心，我爸爸得了典型的神经性肌肉萎缩，张叔叔给爸爸送工资了，但他不经过爸爸的同意就拿走了三十元，但我爸爸和妈妈都说：用吧，不急还。张叔叔莫莫的走了，元旦快到了，张叔叔带来了二只野兔，但没有还钱，妈妈说春节一定要还，春节到了，张叔叔来了，给了二只野鸡，但没有还钱，妈妈非常生气，说：元旦不还钱，春节也不还，送二只鸡和兔子，就不用还钱了。爸爸走了出去。半个月后的一天，张叔叔的马车进山拉木头，斜坡时滑翻了他被压在车子里，没有闯过生死关口，妈妈和和爸爸再也没有提过那三十无，可是就在几年后，张叔叔的儿子张小小把三十元还了回来，对爸爸说：爸爸让我把这三十元给你们，因为那时候没钱，现在有了，所以就还给你们，我们都哭了。

我的感受是，张叔叔这个人很好，知道有三十元没还给他们，就送了二只兔子和野鸡，但是他虽然没有闯过生死关口，但让自己的儿子知道三十元没有还给别人，就让儿子代他还那三十元，张叔叔一人养五个孩子多么不容易呀！那三十元对他是很珍贵的，但那时候三十元真的是非常难还，而张叔叔养着五个孩子呢，所以他才会很久都不还，但是却没有忘记，永远记在他的心里。

而妈妈并不宽容，老是想着张叔叔还钱，元旦不还，春节就一定要还，爸爸很宽容给张叔叔很多时间还钱，其实爸爸一开始就没打算让张叔叔还钱。我爸爸很好，但是最后我们都流下了泪水，看见很多年前的雪幕缓缓闭合。爸爸很有同情心，他把别人的事情当作自己的事情，别人有困难时他就全心全意帮人解决。我也要做个像爸爸一样善良的人。

【篇二：雪幕的后面读后感】

暑假，妈妈给我买了一本常新港叔叔写的《雪幕的后面》，里面有好多文章，我最喜欢的是第一章还是《雪幕的后面》。这篇文章是我和妈妈一起看的，文章内容十分感人。

里面讲了每月为爸爸送工资的张中扬叔叔，在一次给爸爸送工资时，苍老的我们都认不得他了，因为才一个月没见面的张中扬胡子也白了，头发也白了，而且饿极了，可能好多天都没吃饭了，让妈妈给他下面条，把我们一家人的午饭全都吃光了。一问才知道原来是家中遇到了困难，孩子的妈妈生了一场大病，丢下了五个孩子给他，家里已困难得揭不开锅了。不得已，在没有经

这是一本很好的小说，引发了我很多的思考。关于政治、经济、资本、共产主义、人性等等……

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其中一句“见路不走”贯穿了整个故事情节。什么是见路不走？指的是不唯经验教条主义，不是否定，是不以和别人不同或者相同的形式来判断的。是让你以结果对条件的需要去取舍。你预期的果需要什么条件，你就去准备/创造这些条件，不在意这些条件是新还是旧，是一样还是不一样，它的本意是实事求是。所谓的见路，路是果是表象，是提醒见路之人不要见路就去走，要寻找这个果的因和条件的可能。没有因，没有条件的可能就不会得到这个果。

所以当你看到别人有钱，看到别人有才华，看到别人有你想要的生活的时候，不要只看到这个果，要想想别人的因是什么，你有没有这个条件的可能，如果没有，那就不要去努力了，因为方向是错的。如果现在没有条件，但有可能可以创造条件，那就去努力，只要条件满足了，那么必有果。可怜之人必有可恨之处，不幸之人必有不幸的因，幸福之人必有幸福的因，人只有满足了条件才能幸福也是这个道理。

政治，大环境对我们这个时代的影响太大了，在中国这个计划型的社会，政府就是最大的甲方，市场就是乙方，服务行业就是丙方，甲方引导占有了很大主导权。了解甲方需求，提前布局和捕获乙方市场，服务好市场就会成为服务行业的制胜法宝，服务行业的成功条件就是要了解、读懂甲方需求。马克思主义、共产主义是中国共产党执政的理论基础，是甲方团体的核心思想、价值观，理解了甲方的核心思想是充分解读甲方需求的必要条件，如果没有解读好，就会走错走偏，迟早会被抛弃。所以企业老板要在有理论基础的条件上，多和甲方沟通，解读甲方需求，预判未来市场，提前布局准备。

另外，特别欣赏小说里的方迪，能吃苦，敢于面对自己的内心的想法，有原则底线；做事周全，决定果断，为人低调，自信坦然；识人善辩，看得清形式，分析条件可能并努力创造条件，付出行动。

小说《天幕红尘》，作者豆豆，出版于2024年5月，讲述了主人公叶子农在柏林债务会议中，选择担责帮助罗家明的妻子林雪红还债，此决定引发一连串连锁反应以至让自己陷入政治漩涡，最后命丧巴黎的故事。主人公叶子农的这段人生，让我见识到了人的另一种活法，也刷新了我对实事求是这四个字的理解。

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《天幕红尘》读后感500字：

经朋友引荐，读了几本豆豆的小说，据说背后有高人指点_缠中说禅的博主李彪。大神的世界高深莫测，仅窥之一二。《遥远的救世主》穿插着另一部小说《天幕红尘》，花了几周时间一起看完，写一篇读后感，与大家交流分享。

两周，天幕红尘看完了。挺有意思的一本书，不过还是小说意味重、故事性强。内容和思想上来说“见路不走”作为线索及核心贯穿整本书，完全不敢说理解了明白了…启发思考见仁见智吧。

叶子农活得太明白，有种有担当，精神上无人共鸣，太孤独甚至有些绝望，比丁元英更甚。看小说时我常想：如果我是xxx，我会怎么做？答案是_我也不知道。太难了，怎么做都是错。

我只是一个普通人，不敢说有实践“天下兴亡匹夫有责”的超凡觉悟，但佩服和欣赏“以天下为己任”的豪情壮志。叶子农什么都懂却无心无力改变，寻求了自我平静和安宁，至少守住了自己吧，也算是一种活法。

结局不出所料，生活已经没法儿继续，算了，放他永远自由吧…傻乐简单一点多好，没心没肺、无忧无虑；但独善其身又有多难，想找你茬儿的时候，整个世界都是帮凶。

最近过的有点糟糕，看书是一天中最自在闲适的时光了，可以沉浸在别人的世界，很轻松、很安全。

休息一下，再看一本其他的书，然后会把《遥远的救世主》看完。

《天幕红尘》读后感1500字

张志光

用了三天的时间读完了豆豆所写的《天幕红尘》这本书，这是朋友推荐的一本书，之前看过豆豆的另一本小说《天道》，同名电视剧《遥远的救世主》，两本小说都对文化属性，人性有很深刻的思考。在《天道》里边，主人公对“神及道，道法自然，如来”有很多的论述，故事的展开也是围绕主人公的理解展开的。而这部《天幕红尘》延续了这一思路，提出了“见路不走”的理念，也就是实事求是的具体实践，作者借人物之口，阐述了见路不走的具体思路，并通过人物的事件经历来阐述作者的思考。

小说的开头就明示：见路不走，是要见，见性，见智，着相，着礼，品鉴有别，亲密有度，这是个没有道法的红尘，而且有时还要你滚一下，这是个没有方向的名利场，有时会绞一些你的肉。这就是你头上的天幕。天有道，则无常道，事于道，则天有道看与事则无常，无常则明，明则通，则世事洞明。世事洞明则世事可治愈，渐达佳境。

罗家明践行“见路不走“而自杀于莫斯科。罗家明的莫斯科投资失败自杀，不是见路不走，而是事于道，又走了一条见路不走的路，见路不走就是实事求是，不住一法，也可以理解成不拘经验教条，罗家明栽跟头是呈因果存在的，谁具备了那种条件谁都离栽跟头不远了。条件的可能，条件的可能是什么：就是实事求是，“想”管不管用？想只管想的用，每个条件只管它这个条件的用，不管别的用，如果你面对的不是正确，你跑一辈子也没有用，老天爷不会因为众生心诚就把有志者都成全了，条件的可能是啥，就是让你想可想之想，能可能之能，你想了条件不可能的，一分钱也是贪心，只要是条件可能的，多少都是正常。实事求是是个很大的概念，很原则，很宽泛，只是你听过了，不觉得它神道了，不觉得它神道并不表示你就真懂了，更不表示你就能操作了，就像很多人说实事求是的时候，其实实事求是是根本不关他的事，他那样说只是想表示他是明白人。见路不走是“见路非路，即见因果”的意思，跟“见相非相，即见如来”是一个道理。见路不走是实事求是的执行和具体，更具提示性，更容易理解和操作。啥叫路？成功者的经验、方法叫路。路管不管用？管用，不管用早就没人走了，它管借鉴、模仿、参照的用，但是我们说它有漏，不究竟，因为成功者的经验是他那个条件的可能，你不可能完全复制他的条件，完全复制了，也就不是你的人生了。见路不走就是提示你，不要拘于经验、教条、要走因果，只有因果是究竟的，是无漏的。是人就会有错，但你至

篇一：危机管理读后感 昨天阅读了劳伦斯·巴顿的危机管理一书。书中将危机定义为任何会严重伤害组织人员、声誉或财务状况的事件。作者认为大部分危机可定义为四个基本问题：你知道什么、何时知道、采取何种措施、如何确保此危机不再发生。 书的前四章介绍了与公司员工有关的危机，如问题员工、职场暴力、员工过失等等。针对这些问题，作者提出一整套威胁与暴力响应模一式（详见p50）、严格的员工背景调查和有效的裁员会议（详见p63）。 第六章至第十章，作者列举了可能发生的危机事件，如流行疾并恶劣天气、工业与环境灾难、恐怖主义、暗中破坏。 第十一章作者介绍了企业在危机发生时沟通方案的准备。企业必须把握事件发生后的黄金八小时进行积极沟通，详细的沟通计划参见p163。 第十二章介绍了从外部聘请危机顾问的注意事项。 第十三章和第十四章分别介绍了危机处理的成功经验和失败案例。 第十五章至第十八章为企业提一供了一套可行的危机处理方案。 第十五章以问卷形式对企业的危机管理现状进行评估，建议结合第五章的危机预防目标制订出公司的危机管理目标。 第十六章的两阶段危机应对训练，提醒你在危机发生后的一个小时内该做什么（详见p185）。 第十七章的危机应对计划，提一供企业在危机发生8小时之内和之后的应做事项。（详见p186）。 第十八章则告诉企业从事件反应阶段至持续运营阶段的应做事项。 该书是我阅读危机管理的第一本启蒙书。读完此书后，对危机管理有了一个初步的了解。但我觉得此书对企业的实用一性一不强。虽然提一供了很多具体的解决方案和工具，但企业若想依照此书建立一个完整的危机管理框架，仍存在一定的困难。另外，也许是由于我不太习惯译后的作品，书中文字读来有些晦涩，若能更加贴合国内读者就好了。 篇二： 《危机管理》中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要一性一，只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销一售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合政一府部门的调查还有防范经济抵制和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！ 第三章是重点，说的是“善管理，

中层危机读后感（一）

《中层危机》，以通俗易懂的语言、朴实无华的案例向我们说明了中层在企业中发挥了不可替代的作用，讲述了如何做好一名中层干部。作为企业的一名中层干部，有幸拜读了余世维博士的《中层危机》，读后让人耳目一新，醍醐灌顶，感触颇多。

如何认识中层危机，《左传》有言：居安思危，思则有备，备则无患。企业在不断发展，对中层的素质和能力要求不断提高，只有具备化解危机的能力才能适应企业的发展。余世维博士在书中提到了中层的三种能力：必备能力、储备能力、进阶能力。必备能力是上岗能力，储备能力是完成各项任务的能力，进阶能力是当主管的能力。我认为，最重要的是必备能力，因为必备能力是基础，只有基础打好了，才能去谈储备能力、进阶能力。如何提升必备能力，结合工作实践，个人认为必备能力包括执行能力、带队伍能力和思考能力。

中层处于企业金字2020塔结构的中间环节，上有高层，下有基层。中层的作用就是上传与下达，指导与监督。把上面的决策传达下去，让下面的人执行好。首先，中层要充分理解高层的决策与指示，领会精神实质。不是简单的把高层的话传达给基层，是要经过思考、分析，必要时还要与高层沟通，目的是把握内涵，明确目标的可行性。然后，再把决策与指示下达给基层，所以正确的决策是经过深思熟虑、反复论证后下达的，基层并不需要完全理解决策，只要不折不扣的执行，遇到困难和障碍，由中层（或者高层）来协调、指导，共同完成任务目标。同时，中层需要把基层反映的共性问题、或者有代表性的问题及时向高层汇报，引起高层重视，有利于高层做出正确的决策和部署。

真正有能力的中层不是看自己做的如何好，而是要看他的团队做的如何好。大家都知道一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领一群狮子的故事。火车跑的快，全靠车头带。中层就是企业一个个团队的领头人，把自己团队打造成一群羊还是一群狮子，就看领头的是谁。首先，中层要以身作则，起到表率作用，要求别人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，还要把队伍带好。其次，中层要清楚自己的定位，明白自己的职责和权限，在其位，谋其政，重要的是不能越位。职责范围内的事情，必须搞懂搞清楚，有思路、有观点、有办法，特别要有独特的见解。中层可以指导下属，但不能代替下属完成工作。否则，下属没有学会怎样开展工作，中层就会有做不完的工作，每个人的精力毕竟有限，这样中层和基层都很累。所以只有教会下属，发挥团队作用，明确分工