《腾讯传》读后感：我的产品观。
生活里没有书籍，就好像没有阳光;智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。大凡成功的人士，他们都和书籍有着不解之缘，阅读作品后，我被作者描绘书写的情景吸引，印象深刻，此时就可以写一篇读后感来记录下自己的收获和体会，作品中哪些情节让您印象最为深刻呢？也许下面的“《腾讯传》读后感：我的产品观”正合你意！大家不妨来参考。希望你能喜欢！
我的产品观
——《腾讯传》读后感
whombu
零零散散花了数周，终于把这本《腾讯传》看完了。这本书由吴晓波同志历经五年时间创作，主要讲述了腾讯从创业到壮大过程中自身以及互联网时代的重要事件和主要战略。
说说我读完这本书后的收获和感悟。
1.互联网产品的流量和商业模式缺一不可
腾讯最初的OICQ(后来更名为QQ)是模仿国外的ICQ开发出来，起初在中国的用户数不断增长，流量已不成问题。但是，由于没有明确的商业模式，最原始的投资人套现离场，不过幸好有下家接盘，不然腾讯就会同大多数互联网企业一样消失在茫茫创业队伍中。后来，腾讯研究了中国用户的特点——30岁以下居多，开发出QQ会员、QQ秀等一系列产品，才逐渐形成了自己的商业模式，并逐渐有了盈利。而在腾讯找到盈利路线的时候，ICQ还在苦苦挣扎，最终倒下了。所以说，互联网时代创业企业，其产品不但要有足够的流量，还必须要有确定的且可行的商业模式才行。
2.微创新也是创新，与山寨不同
腾讯逐渐壮大之后，在2010年之前，一直跟随其他优秀产品的脚步，它选择与微软类似的战略——哪个产品优秀，就模仿过来，并利用QQ的流量优势，收割市场。例如「QQ游戏」模仿联众，「QQ邮箱」模仿网易，「QQ堂」模仿泡泡堂，以及后来引起著名「3Q大战」的「QQ安全管家」等等。很多人因此都在骂，腾讯是山寨厂商，其已经肥得流油了，还去抢那些初创企业的市场，将创新扼杀到摇篮里。骂马化腾的人甚至包括了曾经在一个站点的网易丁磊，与他“西湖论剑”的周鸿祎等。但是，书中的解释是，腾讯并没有完全照搬原产品，而是采取了微创新，其很好地利用了QQ好友间的互联关系，使这些产品得到了更好的发挥。
在我们的产品开发过程中，通过不断地迭代，力争每个变化都有一些创新，即使这些创新并不明显，只要能给用户带来便利即可。
3.好的产品不一定是对的，但一定是用户认同的
由于腾讯的战略指引，其在pC终端开发了叫做「QQ安全管家」的软件，与360的安全卫士相似度极高，进而引来了著名的「3Q大战」。当时我在学校读研究生，记忆特别深刻，还有那封「我们做了一个艰难的决定」。书中列举出很多证据以及腾讯起诉360不正当竞争胜诉的判决书，但是其结论是「虽然赢了官司，却输了舆论」。这件事后，马化腾并没有像微软一样奋起在舆论上的辩护，而且他也不是那种性格的人。他给公司所有员工发了封邮件，邮件是他对整个事件的反思，其最令我印象深刻的就是他的那句「过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的」。这之后，腾讯转变了战略方向，很少去模仿其他家的产品，而是直接采取了资本注入的方式取得市场。
平时工作中，我们也一直在考虑我们的产品对不对，却从没有思考过其是否是用户认同的。这需要漫长的与用户沟通的过程，不断地了解掌握用户。我们是否思考过，在自家产品与其他家产品联调过程中，是否出现过3Q大战的场面，将战场放到了用户家里？其实，我们已经这么做了。
4.居安思危，不断创新，去除官僚主义
书中提到了一个观点「在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中」。而在我们产品的世界里，也会有同样的问题，大企业会有大企业病。所以，居安思危，永远不会错。解决办法就是，不断创新，引入内部竞争，去除官僚主义。就像腾讯公司的明星产品「微信」，在其开发过程中，同时还存在与其功能类似的手机端实时通信产品处于研发中。内部竞争，有助于大企业的产品创新。
最后是几句文中摘录的句子。
*过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。——马化腾，《给全体员工的邮件》*
*产品出个什么问题，特别多的人骂你。*
*腾讯是一家工程师文化非常深重的企业，理科生思维把持了它的价值观，从流量变现到内容跨界，关山万重。*
*在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中。*
*市场从来不是一个耐心的等待者。*
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《腾讯传》读后感2500字
《腾讯传》读后感2500字：最近拜读了吴晓波老师的《腾讯传》，引起很多感悟和思考。
这本对一家正值风华正茂的互联网样板企业所述的传记以平和的姿态、详实的记录向读者展现了腾讯公司1998年至2016年的进化过程。算起来，正好是18个年头，腾讯正当其时。对于人生而言，18岁是最美好的阶段，对一家公司企业，18年也并不算漫长，可以想见，腾讯的进化史仍然必将继续书写下去。
人类从下树那一天起到如今的演进历史从某种程度上说源于对未知世界的好奇，腾讯的成长也并非是偶然的集合，其中蕴含的作为一家企业发展的决定因素——或者说是它的内在基因，从这本书中也可以得以窥见。
其实说实话，长期以来，我对于腾讯的印象并不是很好，或者说对于它的发展前景并未感到多么乐观。自己第一次使用QQ聊天是在2003年左右，之后对这家公司的感知也就仅限于聊天软件开发商的层次，余下的记忆就是它所“借鉴”开发的各种流行网吧之间的游戏，大多充其量只能算作是“山寨”而已。总的感觉并没有多少成为巨头的资质。
然而时光如梭，今天的腾讯却已经狠狠给了我一记耳光。
为什么这只曾经我并不看好的企鹅可以一路走来，雄踞中国乃至世界互联网版图一方，甚至被网上好事者畏之为互联网界的“灭霸”？除了我自身的视角局限，吴老师的书也从公司本身给了我解答。
在分析这些基因的时候，我也偷个懒，就从吴老师书中定义的三个阶段来做个疏浅的思考。
一、创业（1998-2004）：抓住一切机会生存
创业不易，人尽皆知。BenHorowitz所著《创业维艰》书名四个字即已包含其中万千艰辛。马化腾的发家伊始也是充满了困难，远没有如今功成名就的洒脱光鲜，甚至流露着种种辛酸。
少年时代的马化腾是兼具才能和梦想的，从他大学时期在计算机领域展现出来的天赋以及相关领域的尝试可以见得。在众多同学中，马化腾就像是一个自带领袖光环的独特个体。这些对于在1998年决定创办企业的他来说是非常重要且珍贵的特质，但并不代表创业的过程就会因此而简单很多。
每一个创业者都是摸着石头过河的勇士，不管之前有多少人已经从这条路走过，因为我始终认为，创业本身是无法复制的，影响成败的变量因素太多太多。腾讯的婴儿期用懵懂而狼狈来形容一点都不夸张，即便是赶上了最好的时代，有互联网的大背景加持，也难以避免初期的窘迫。读书笔记这种窘迫来自于两个方面：一是初期方向的抉择，二是成长中的技术升级与资本赋能。如果说创业是朝着梦想的城堡修路的话，前者就是指南针，后者则是路石，两者缺一不可。而几乎所有创业者在早期都会不同程度遭遇到这两个方面的直接挑战，幸运的极少数挺过去，成功了，更多的大多数则夭折在起步不远的地方。
腾讯也曾经对于赖以发家的OICQ的前景产生过迷惘，也曾经遭遇过对方宁愿不要还钱也不拿公司股份的尴尬，所幸的是，抓住了“梦网”这个突破点，凭借QQ及其衍生的系列产品直击年轻一代的需求痛点，使腾讯成功扳回局面，直至上市完成它的“成人礼”。
【总结】对于企业初创阶段来说，最重要的只有一点：生存，而这靠的就是秉持自己的初心，不断抓住每一个可以抓住的机会。
二、出击（2005-2009）：把用户的体验放在首位
所有愉快的时光都是短暂的。融入资本市场之后的腾讯似乎已经在一夜之间拥有了飞翔的魔法，但出其不意的新挑战总是会挑选人们最乐观的时候出来恶作剧。
与移动运营商的蜜月期结束后，接踵而来的是四处游荡、八面树敌的时段。腾讯也在独自与阿里巴巴、MSN、盛大、联众等业界大佬的交锋中刀光剑影，不断调整自己的组织架构和顶层战略。
这期间，QZone勇挑大旗，以一种不同于Facebook的全新社交模式迅速吸引了大批用户的兴趣，并据此在中国每间网吧里与竞争对手51.com殊死拼杀、攻城拔寨。而钻石会员制的推出更是成为用户沉淀的有效经营手段，牢固绑定了大批量的忠实用户群体，并由此带来持续收益。2009年“开心农场”的入驻，更是成为引爆用户流量的关键武器。
另一方面，在网络游戏分支战场，腾讯也敏锐捕捉到机会，成立互动娱乐部，先后开发上线QQ棋牌、QQ堂、QQ宠物等线上小游戏，并通过自研+代理方式引进一批受欢迎的大型网络游戏。
在这些业务的分布拓展中，腾讯始终把注意力放在受众的角度，不断以他们最乐于接受的方式接通新的营收增长点，每一款产品的推出，都很好地契合了目标用户、尤其是年轻用户的客观需求，比如崇尚个体标签、娱乐消费理念、归属感寻求等，一方面改进产品本身功能，一方面发挥QQ平台的家族黏性，从庞大的用户基数中抓取消费群，形成了经典的腾讯式运营模式。
包括在广告的投放上，腾讯也精确地聚焦用户个体末端，精准定向推送，使之卓有成效，杜绝了盲目覆盖的资源浪费。
无怪乎马化腾自诩为“产品经理”，他所在意的，是产品良好的用户体验，而这也水到渠成地带来了商业上的成功。
【总结】在企业成长期，不能唯技术论、唯资本论，把关注的重心始终锚定在用户对象群体身上，需求牵引，方可业绩长青。
三、巨头（2010-2016）：格局决定空间
腾讯在发展，互联网整个大的时代也在一同进步。在腾讯的渐进式创新发展过程中，坚持的就是“小步快跑，试错迭代”，以一种永无止境地发展前进的姿态面向未来。人类社会的递进早已加快了千百倍，未来会是什么样这个问题也越来越难以被准确地预测。既然不知，索性不问，只管一步步走下去，无远弗届。
站在新的起点上，腾讯比以往任何时候都更加深沉稳重，业务的起伏、同业的竞争，磨砺着这家公司，也带给它越加宽广的胸怀。作为一家日渐举足轻重的互联网公司，也必然会体现出互联网时代本身所具有的开放、包容，在自身业务上，腾讯正在一步步朝着打造移动时代的集合平台继续演变。一个突出的例证就是具有划时代意义的微信的横空出世。作为用户之一的我，最大的感受就是，微信与QQ的不同就在于平台开放性，在常规的即时通讯功能基础上，诸如公众号、小程序的开放接入，已经使微信正在逐步成为一个公共平台，融入生活的方方面面，这又必然会进一步加深用户的依赖性，提高忠诚度。
2013年11月11日，腾讯创业15周年，马化腾首次提出了“连接一切”和“互联网+”的概念，这也是他作为公司的始创者、掌舵者，对于这家企业未来战略格局的浓缩表达。
相信腾讯的未来会更加美好。
【总结】创业不易，守业更难，难就难在如何保持长久的原生活力、发展动力。面向未来的创业者，必须顺应网络时代的潮流大势，形成具有更高维度、更宽广度的格局观念，唯如此，方能避免固步自封，成就更开放、更伟大的公司。
《腾讯传》读后感2000字
《腾讯传》读后感2000字
看《腾讯传》是源于一个朋友在群里推荐听喜马拉雅FM里《腾讯传》，是一位女士读的，下载了前面的几十篇，在地铁上听了一下，顿时觉得值得一读。因为我看阿里的文章和书都比较多，但对于企鹅而言，基本上没有太多的了解。这两个月飞机上的时间都交代给了《腾讯传》，在看完了本书之后，仿佛和腾讯一起度过了外人看不清，但内部波澜起伏的十八年。回首翻阅，作为书签的15张登机牌所标记之处都是经典，忍不住赞叹吴晓波同学的精彩文笔。
一个杰出的财经专家写了一家伟大公司的传记，这就是《腾讯传》。
我对腾讯的了解始于QQ（估计和大多数人一样），是和MSN同时间知道的，当时做房地产营销的我主要用MSN当办公软件，QQ是作为传文件（尤其是广告公司的设计稿）的专项工具，当时觉得最有价值的就是离线传输文件。
再后来对腾讯有较深的接触就是微信了，2015年10月开始，从房地产公司进入到创业公司，一下就被微信包围了，微信好友在3个月内，从200人到3000人，微信群也是从不到百个直接涨到数千个，好像直接进入了另一个世界，所有信息量中的90%来自微信，不分时间段的快速响应还是通过微信，原来的社交软件怎么一下就成为了工作软件？半天不看，就有2000+条的微信未读，读微信的时间从早上6点到晚上2点，枕边、马桶上全是被微信占据了，完全变成了被微信推着工作了，同时又是用微信推着别人工作。
用微信体会的沉浸不正是和引起广泛争议的"英雄联盟"有着不谋而合之处吗？这两款产品都是深深的反映了小马站长对互联网的理解：服务和用户驱动。客户沉浸其中而自不知，就是因为产品满足了你的所有需求，不仅是表面需求，还有深层的潜在需求。
略去小马站长的童年，技术擅长的马化腾在1993年开发出第一个产品——一款炒股软件（图形化界面的股票行情分析系统），买了5万元。这是小马站长的第一次大笔收入。
直到1998年的11月11日，腾讯公司成立（突然觉得淘宝力推的"双十一购物节"和这个日子这么的巧合，看来好日子都是注定的）。一直到一年之后，他们造出了"一只饿死鬼投胎的小企鹅",小马站长和他的团队才算找到了一条与时间、与金钱赛跑的道路。
饿死鬼投胎的小企鹅越来越大，到2001年，已经吃下了近1亿的用户，而且还在保持着每月吃下100万以上的新用户的速度，这需要消耗大量的服务器和各种设备，腾讯也在这个时间段知道了VC的存在，并且幸运的获得了资本投资（正如一位咨询高人所言的：创始人的好运气是企业的核心竞争力），得以生存和发展。
一只企鹅成就了腾讯，但腾讯养企鹅的过程绝对是艰辛的，给企鹅吃鱼很容易，但想让企鹅成为鸬鹚为你捕鱼，绝对是史无前例的创举。不过，小马站长和他的团队做到了，不仅让企鹅为腾讯捕鱼，还给腾讯生出小企鹅，还让企鹅表演赚门票，与企鹅合影收费，看企鹅睡觉直播打赏等等。
QQ又生的小企鹅，这就是微信，这只小企鹅的诞生和成长让腾讯在移动的时代获得了站票，就是靠这只小企鹅，腾讯在移动时代领先了阿里半个身位，也让我和全体国民一样，视力下降了不少。
在《腾讯传》中的精髓绝对是前言，其中总结了"马化腾的七种武器":产品极简主义、用户驱动战略、内部赛马机制、试错迭代策略、生态养成模式、资本整合能力、专注创业初心。
对比阿里的模式，就会发现在互联网大佬们基本趋同的发展逻辑中的细微区别：腾讯是将产品放到第一位的，而阿里是将客户放到第一位的。这个细微的区别也就造就了两家互联网领军企业的不同，阿里是让客户定义逻辑的，它更多的关注底层技术，让客户有更多的发挥；而腾讯将产品做到极致，让客户只有想不到，没有玩不到。
腾讯成为了互联网的领军公司，成为了BAT中的T,市值也一直比阿里高，但他真正成为一家受尊敬的公司，还是经历了3Q大战之后的战略开放。
3Q之战是腾讯的第二次战役，第一次是和MSN的大战，凭借着对中国客户的了解和快速迭代（产品极简主义、用户驱动战略、试错迭代策略），腾讯完胜MSN,还将MSN团队中的能人收到麾下，可谓以弱胜强、大获全胜。而3Q大战，却是弱小的360采取了偷袭的策略，用虚张声势的媒体舆论挑起了事端，再用如影随形的技术力量抢占客户，一下把封闭的腾讯打的措手不及。神秘的腾讯因为不够透明而被客户猜疑，这动了腾讯的根基！
3Q大战让腾讯感受到了危机，虽然这一战，真正纸面上的物资损失不大，但是对腾讯的冲击深入骨髓，小马哥的复盘找到了开放的钥匙，随后全国范围内的十场神仙会，72位互联网专家与会，既帮助腾讯更清楚的看明白自己，也是把腾讯向社会公开的过程，马化腾也从产品经理转变为企业家，站在了聚光灯下。阿里的马云老师也不再孤独的一个人为互联网思维呐喊了。
资本和流量成为了腾讯的核心竞争力，于是互联网创业公司因投资人被分成了三个群体：腾讯系、阿里系、其他。凡是成为腾讯系一员的公司，都像阿里系的企业一样，有着使用巨大流量的优先权，这就给了入系企业巨大的市场机会，加快了入系企业的成长，加大了入系企业的成功概率。
也正是因为腾讯和阿里的存在，中国的互联网业才在世界互联网经济浪潮中占得一席之地。
2007年，吴晓波出版了阿里巴巴的第一本官方传记《阿里巴巴：天下没有难做的生意》；9年后，《腾讯传：幸存者、挑战者、领跑者》也在吴晓波的笔下诞生！
借用腾讯一位高管的话："互联网公司的人都是这样的，对于我们来说，昨天一旦过去，就没有任何意义，我们的眼睛从来只盯着未来。"
希望吴晓波有更好的传记，更是希望中国再出现几个值得吴晓波用心书写的企业！
关于腾讯传读后感范文
导语：任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。下面是小编收集整理的关于《腾讯传》的读后感，欢迎大家阅读参考!
腾讯传读后感【1】
非常经典的一本描写互联网公司的书，该书通过采访腾讯公司的各层级人员及相关人员系统描写了腾讯帝国的成长发展建立过程，中间也充满各种跌宕起伏的惊险，在各种竞争中以一种执着的产品理念和客户体验为上，在即时通讯的客户基础上系统衍生发展出各种相关的产品，最有名的有桌面和手机QQ秀，QQ音乐，QQ空间，QQ动漫，QQ影视，QQ文学等，之后又在张小龙团队的努力下开发出微信这种划时代产品，微信的及时语音通话、摇一摇、对讲机、抢红包、朋友圈及群功能等独特的产品特性给微信在短时间圈了大量用户，在此大量用户的基础上开始各种场景应用开发，例如理财通、城市服务、旅游和保险等。从此腾讯帝国形成了QQ和微信两条腿走路的稳健发展战略。整个腾讯帝国建立过程中，同360的竞争是最惊险刺激的，3Q大战种腾讯虽然赢了，但是也成就了360，此一战役之后也彻底改变了腾讯帝国的发展战略，从此腾讯从封闭走向了开放，走向了共享，也提出了连接一切互联网 新战略。
巧了，书里刘胜义的话好像也正可以应对所有人面对这个任务的难，每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法,吴晓波先生肯定是个合适的人选，也是可能成功找到解决遗憾和困难办法的人，不过于我而言，貌似是失败了。
就像我觉得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一样，只针对作品，不针对人;当我个人认为郭敬明先生明明抄袭却死不认账，以对不起期待粉丝这个阿里不达的缘由为借口时，我觉得狗屎就是指他这个人，不是特指他的作品。
但这分的很清楚，不能乱，一码归一码，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我没有。
所以我对吴晓波先生和腾讯公司都是满怀敬重的，但我仍然觉得《腾讯传》不好看，甚至不能算是本好书，当然内容再不新颖，再没有观点，这好歹是流水账一般的记录了众所周知但还是有些没上网不关心的人不知道的发展史，再差也比我的同乡大冰先生的书强。
如果说《腾讯传》是不好看，不符合高期待的书的话，那么郭敬明先生的书就是狗屎，而大冰先生的书连狗屎都不如，这与作者名气无关，与是否在畅销榜前十名无关，仅仅与作品有关。
但我必须承认，我还是划了21条笔记的，就死使用的腾讯家微信读书操作的，其中一半是互联网上大部分可循的小马哥马化腾公开的演讲内容，小部分同事的观点，吴晓波先生及其团队落笔就记了两处，其中一处就是上文中有关创作遗憾的艺术。
我不禁卑鄙的设想，假如腾讯是作为一家辉煌的深刻影响中国的互联网的死掉的公司，吴晓波先生署名的这本《腾讯传》可能大家熟络起来更欢快一些。
腾讯传读后感【2】
出差的路上看完了这本《腾讯传》。一气读完，很是精彩，而又有些意犹未尽，总有回味无穷的感觉。不太好评价，只能说：这是一本互联网行业的企业史。为什么觉得这本书值得一读呢，总结起来有以四个理由。
1 因为知名财经作家吴晓波
作为中国最著名的企业史和公司案例研究专家，之前读过他的《激荡三十年》和《大败局》，都给我留下深刻印象。因为喜欢这个作家，也算爱屋及乌。吴晓波老师的作品从文笔上娓娓道来，观察也相当细致入微。创作既有客观的描述，也包含着大量企业的纵横比较与分析。从一个产业的角度，分析一个企业也剖析一个行业、一种趋势。这也是是吴晓波的一大特色。
据说创作这本书，吴晓波本人感言也是非常之艰难，因为互联网公司独特而多变的特色，使得素材和资料的整合相对困难，因为腾讯的快速发展，本书也一直拖到了现在，历时五年时间，根本原因是大家都知道的腾讯的微信在这两年间风生水起。
就如文章开头写到：
谁能定格一座正在喷发的火山?而回顾火山的形成，也有别样的震撼。
2 一代人的集体记忆
为此我特意登录电脑QQ，查询一下我的Q龄，已经是接近15年。而腾讯创立至今已经18年，现在已经形成了一个企鹅帝国。作为一80后的我们几乎见证了整个腾讯的成长。
《腾讯传》是一本中国特色的互联网企业史。书中对腾讯的出生、成长、发展、壮大，以及同期其他公司的动作和状态都有着很全面的分析和描述。所以基本带着我们穿越到过去，追寻一代网民的集体记忆。
还记得你的第一个QQ号码吗?你的第一个网名?甚至很多90后的人，是先有了QQ号码，才有的身份证号码。自OICQ-日后的QQ-诞生的第一天起，中国社会就出现了一个新的群体。
早期的QQ使用者，大部分是15岁到25岁的年轻人，这是一群在生活中没有身份，却渴望得到认可的焦虑的人，他们在家庭里被严格管束，在社会组织里被忽视和边缘化，因荷尔蒙的作用，他们又渴望得到认可，渴望确认自我，渴望寻求到属于自己的群族，这些现实世界中不可能达到的目标，在虚拟世界中却可以轻易实现。
QQ改变了一代人表达态度和感情的方式。甚至很多人的恋爱也是从聊QQ开始的，可见QQ对于我们意味着什么?我的八位QQ号码65282815，一个高中同桌帮助申请的，一直沿用至今，已经接近十五年了，第一个网名叫做100℃冰封用了俩月，因为一位寒潭飞雪的同学的建议，后改为独轩居士沿用至今，真是很有感情。
腾讯传读后感【3】
上述所谓的小马哥产品哲学只是腾讯传里面一小点内容，这个传记太长了，内容也太多了，以至于想写读后感的时候很难下笔或整理出个什么思路，这种感觉有点像读完三体之后那种虚空。一本书、一个公司的历史，尽管这个公司的历程还不算太长仅仅19年，却是深处万变的(中国)互联网的19年，其中太多的纷杂，时代因素、地理环境因素、社会因素、主人公因素，各种交织在一起，演绎出一部让人觉得很混乱的东西。尽管吴晓波把他分为了三个part，也还是的确不很容易读和理解。也许正像是俄罗斯思想家巴赫金的观点所述的那样：史上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界，或关于世界的最终总结，这世界是开放自由的，所有一切仍有待于将来，而且永远如此，而我们的脑袋瓜子总是归纳分类找规律的尝试理解，这也正是不连续性理论的论调。
从吴晓波总结的马化腾的七种武器，到3Q大战开放之后的马八条;从喜欢遥望星空的少年pony，到有人玩笑说的送Q币便可做总统的马教主;这是一个曾经被人认为是低幼人群玩的QQ，这是一个全互联网的公敌山寨王腾讯，这是一个被人数落三宗罪：一直在模仿从来不创新、走自己的路让别人无路可走、垄断平台拒绝开放的鹅厂。在各种的回顾、后记、展望，中厮杀，时局各种变幻、遭遇何其复杂，然而在最后，腾讯却到杀出一条血路，成为了今日之霸主大写的腾讯。为什么?为什么是腾讯而不是其他家?
腾讯传读后感3000字
腾讯传读后感3000字
顾强
吴晓波写《腾讯传》从2011年开始着手，2016年截稿，前后用了5年时间，走访了腾讯60多位各级管理者。
作者在序言中写道
裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，由此造成了观察和定义的困难。这如同没有一个摄影师、画家或者记者，可以准确的描述乃至定格一座正在喷发中的火山。
因此，吴晓波放弃了“宏大叙事”和“原理架构”，而把更多的精力专注于企鹅帝国发展过程中细节的挖掘和铺陈上。
由于每个人经历不同，看完一本书所能得到的共鸣和感悟也不尽相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《腾讯传》的一些心得体会。
一、大学与创业
大学时代的经历对个人以后的发展影响都会比较大。马化腾在大学里面就自己钻研C语言和DOS下的图形化编程，是大学机房里面的“捣蛋”高手，经常用程序把电脑锁死，霸占电脑。
马化腾班主任说，每次她巡视宿舍，马化腾和张志东都在看书或者操作电脑，而其他同学由于没有电脑，都在闲聊或者做其他事情。
正是这些积累，马化腾大四实习的时候就实现了一个图形化界面的股票分析系统，并以5万元的价格卖给实习的公司。1993年，5万元相当于一个大学毕业生3年的工资，还是相当可观的。
联想到我自己的大学生活，我是1995年上的大学，我们有5个同学组建了一个计算机兴趣学习小组，对于学生来说，当时电脑还是很贵，好在南京珠江路有电脑租赁业务，于是我们就用租的方式，搞来几台586电脑。也正是大学的这个经历，我毕业后选择了程序员职业。
腾讯5个创始人中，4个（马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹）都是高中同学。同学之间的互相信任，加上能力上的互补是很容易一起来创业的。
在读这本书的时候，在瞎想，我们当时兴趣小组的5个人，性格和能力也是互补的，如果有人提议一起创业，或许还真能作出点改变世界的大事，哈哈。今年上半年在一个公司内部培训中，讲师要我们现场给最想感谢的人发一个短信，我当时第一时间就想到了带我们兴趣小组的黄水清教授。借写这篇文章的机会，我想再次对黄老师表示感谢。好的老师、好的同学是终身的财富，一定要好好珍惜！
创业的起点一定来自于平时的积累，或许是大学时候做的一个系统，也或许是工作一段时间后对一个行业的沉淀。
1998年马化腾找张志东提议创业，要做一个“无线网络寻呼系统”，正是基于他在寻呼行业的积累和洞见。当然，真正开始创业后，最终的发展方向可能跟计划相差甚远，重要的时候先找到一个发力点，开始做起来。1998年寻呼机市场，确实是如日中天的时候，没想到没过几年，这个市场就彻底的消失了。开发OICQ(后来改名QQ)只是腾讯开始创业后的一个副产品，当时谁也没有想到，腾讯日后会基于QQ建立了这么庞大的企鹅帝国。
二、业务增长与能力成长
OICQ刚发布上线的时候，非常受欢迎，系统设计容量很快就不能满足要求。
创业公司没钱，不能像财大气粗的电信服务商那样，可以通过堆服务器来解决应用性能欠佳的问题。因此，需要程序员从应用、服务器角度尽最大努力来优化、调整。
因此，开始几年QQ运行经常告急，负责后端开发的徐刚武，就在离公司只有400米的地方租了房子，有问题可以立即赶到公司去处理，一住就是好几年。
另外一个程序员李海翔回忆说：
“有好几年，我们都不敢去游泳，生怕在那个时候收到故障消息。”
曾担任支付宝资深DBA的冯大辉先生分享，在支付宝上线之初，他们是直接睡在公司，有问题爬起来就处理。
正是这样炼狱般的磨砺，让腾讯或者阿里的技术人员逐渐形成了自己的、独特的核心能力。
联想到我自己的经历，在公司上线一个核心业务系统的时候，在现场每天写程序到凌晨3、4点。事后总结，这段时间也是自己成长最快的阶段。
随着业务的增长，很多时候会出现系统容量与业务发展不匹配的情况。这个时候就需要一面救火，一面考虑系统架构优化。对于程序员来说，这个时候往往接近崩溃的边缘，会时常怀疑自己是否还能撑得下去。最困难的时候，也是个人成长最好的时候，可能有些人一辈子都遇不到这样的机会，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微创新与用户体验
腾讯从一开始就饱受质疑：模仿而不创新。其实，刚开始的时候，中国互联网产品，都没有太多的核心技术的创新，大多是学习和模仿美国同类产品。在模仿的同时，如果能够结合中国的实际应用场景，进行局部的微创新，可能就能获得很大的成功。
说一下OICQ对ICQ的几点微创新：
在1998年，美国中产阶级家庭电脑已经很普及了，ICQ用户信息和好友列表设计在客户端，美国网民并没有觉得不妥。当时中国网民主要还是通过网吧来上网，需要频繁的切换电脑，如果好友列表放在客户端，会非常不方便。因此，腾讯把用户信息和好友列表都搬到了服务器，避免了用户信息和好友名单丢失的烦恼。张志东日后回忆说：
这个技术难度其实是不大的，关键是我们把它当成最重要的事情来看待，适应了当时中国的上网环境。
1998年，中国大部分用户还是通过电话拨号上网，网络速度非常慢。美国的ICQ体积有3M多，下载需要几十分钟时间。
考虑到中国的网络环境，腾讯OICQ的第一个内部版本只有220K，小到连马化腾都不相信，以为运行依赖的动态链接库没有打包进去。用户下载只需要5分钟，这就大大降低了用户下载尝鲜的压力。
另外一个微创新，OICQ采用了UDp协议，而没有TCp协议，虽然技术上实现难度加大了，但是大大节省了服务器资源开销，使得单台服务器可以支持更多的客户端。
我们在实际工作中，如果能够从用户体验出发，一定能够找到代价很小，但对用户很有价值的微创新。
举一个我自己的一个例子，我曾经负责的业务系统有一个模块运行很慢，用户敲回车后，需要一个漫长的等待（超过1分钟）才能进入一步。分析后发现是由于后台查询语句使用了两个以上大表关联所致。经过优化，速度提升超过了100倍。这个优化技术代价很小，甚至都算不上微创新，但是对于实际操作的用户，带来的价值却很大。
四、吃自己的狗粮
洪波(keso)在他的微信公众号写了一篇题为要不要吃自己的狗粮？的文章。对吃自己的狗粮做了如下定义：
英语世界有句俚语：“Eating your own dog food.”汉译为“吃你自己的狗粮”。后来这句话被IT行业采用，表示对使用自家产品的强调。
一个公司的基因跟创世人的基因有很大关联。马化腾自陈是“一个不善言辞的人”，他用以推动迭代进化的办法，就是亲自参与几乎所有产品的研发，然后用邮件的方式下，提出自己的修改意见。吴晓波曾请教马化腾：“那么多的产品，你是怎么做到了如指掌的？”。马化腾回答主要集中在3点
自己用产品。发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。我们的领导不仅仅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，这些不难，关键是要坚持，心理一定想着‘这个周末不试，肯定会出事’，直到一个产品基本成型。
潜水收集用户反馈。通过社交媒体，论坛等主动出击，哪怕再小的问题，解决了也是一件大事。
主动监控：比如产品运行慢，用户不知道具体原因，就是感觉慢。这个时候需要利用监控工具，收集运营数据，主动优化。
在马化腾的推动下，腾讯形成了一个”10/100/100法则”，产品经理每个月必须做到10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
在实际工作中，作为一个产品或者系统的负责人，如果自己高高在上，不亲自使用自己的产品，有时会存在很大的风险。张小龙2006年受命重建QQ邮箱的时候，开始没有参与产品的设计，导致第一版出来的系统用户体验很差。用他自己的话说
“并入腾讯的前两年，我觉得自己应该当个管理者，产品的事情就让设计团队人去做就行了。说老实话，我个人没有太关注它的体验，几乎很少参与到产品的设计中，结果出了大问题。”
2006年10月张小龙重回一线，亲自把关QQ邮箱的每个功能体验，很快扭转局面，QQ邮箱获得了空前成功。后来微信的研发，也沿袭了QQ邮箱的成功经验。
作为一位产品经理、程序员，我们所研发的产品就像我们自己的孩子，如果能够站在用户的角度，多使用自己的产品，多观察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段时间后，我们产品的口碑就会建立起来。
啰啰嗦嗦写了这么多，主要想把自己阅读完《腾讯传》的一些心得体会梳理一下，如果这些文字对你也能有所启发，那是最开心的事情了。
《腾讯传》读后感1000字
入职第一天6月3日，看到书架上的《腾讯传》，顿时觉得很激动。对于腾讯的产品QQ、微信是伴随我大学到工作非常重要的通讯工具。以前看《腾讯传》是在手机微信读书上，面对将近350页的长篇巨著，开篇还有些晦涩难读，后来就搁置了。这次看到这本书，就觉得特别自己非常幸运。这本书的前言就概括了腾讯发展的三个阶段：创业(1998-2004);出击(2005-2009);巨头(2010-2016)。觉得难读的一个原因是按照作者的思路，以及我们通过看《腾讯传》想弄清楚为什么一个企业能做到如此成功。作者采访5年，都特别难得到确切的结论。
哲学家维特根斯坦在1934年的一次授课中表达过类似的观点，他说：要知道我们说的东西很容易，但要知道我们为何这样说却非常难。作者需要梳理企业的成长历程，以及陈述其发生的思想意图。这一景象到了互联网时代突然变得吃力起来。裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，由此造成了观察和定义的困难。这就如同没有一个摄影师、画家或记者，可以准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。
在腾讯的三个发展阶段中，我最喜欢觉得最振奋人心的是腾讯的创业阶段。马化腾和他的同龄人是被焦虑统治的一代，他们的人生与他们的国家一样，一直发育在一个巨大的、不确定的繁荣之中。在他的中学时期，校园里最流行的一个词语是时不我待，老师们以无比急切的口吻告诫年轻人，如今是百年一遇的大时代，机会就像河流里的泥鳅，处处可见，都不易抓获。马化腾创业的动机是源于对技术的热情。在创业开始的很多年，大家找不到如何盈利，而在创办QQ的最初几年，因为找不到盈利点，面对服务器的费用，以及员工的福利都难以维持，马化腾急于将QQ卖掉。而所有的人都看不透如何才能盈利，马化腾出于对QQ的喜爱，以及积累用户量才一直在坚持做QQ的运营。
功夫不负有有心人，最终通过会员的方式，以及虚拟物品实现了盈利。这也是腾讯的开拓性创新。也正因如此，腾讯实现了上市。在出击阶段，马化腾涉及互联网的各个领域，被称为全民公敌马化腾。还与MSN，Facebook，游戏领域的《泡泡堂》作战，可谓之为：无往而不胜。正因为前面两个阶段的积累，腾讯站上了巨头的位置。这个时代，互联网的发展主要从pC端转移到移动端，而微信成为移动互联时代的站台票。最后，腾讯的公益和社会责任又出了很大的力量。
腾讯的成功离不开很多方面，敏锐的眼光，超前的视角，以及以用户体验为核心的思想。整本书里有很多数据和思想，觉得自己只能感性的写出自己的喜好，一部《腾讯传》是半部互联网发展史，读史使人明智，希望自己能有坚定的信念和不尽的热情。
《腾讯传》读后感1500字
利用两个月的时间，拜读了吴晓波先生撰写的《腾讯传》，深有感悟。就在我近日读书的时候，腾讯市值于5月2日突破3000亿美元，继续保持中国市值最高公司位置，阿里巴巴紧随其后，在美上市的中国移动位列第三。目前，BAT(百度、阿里、腾讯)三巨头中阿里和腾讯的市值相差不多，百度市值则已掉队，仅为622.34亿美元。
为什么中国互联网会形成两大帝国，腾讯帝国和阿里帝国，腾讯帝国成功的因子在哪里?相信《腾讯传》会给你一些答案。这本书应该是获得腾讯官方认可的，因此，书中关于腾讯的很多描述应该是真实可信的，或者说，是目前所有关于腾讯的书里最接近真相的。吴晓波先生也是多年研究中国企业成长的著名财经作家，因此，本书读来感触良多。
书的内容就不赘述了，主要是腾讯公司创办以来的发展历程，书前有一张腾讯成长史的插图，我感觉非常好，能够清晰的看到腾讯帝国是如何一步一步走来的，摘录如下：
读完这本书，我一直在想，是什么让腾讯成功成为中国最大的互联网企业，通过书中的描述，我总结了以下几点：
首先，腾讯公司在一个最好的时代创立了，这是中国互联网发展的最黄金的时期，它将自己置于一个飞速发展的行业，如果它投身与一个缺乏成长性的产业里，那么它的任何创新和努力都很难获得等值的回报。不但是腾讯公司，我们今天看到的互联网巨头，基本都成立于1998年前后，阿里、京东、携程、百度在中国企业史上，出现于1998年至1999年的这些互联网创业群体是前所未见的一代，他们组成了一条喧嚣而璀璨的星河，隔出了一个新的企业家世代。
其次，腾讯不管是运气也好，是无心插柳也罢，它掌握了互联网的入口，而入口在互联网产业拥有不可挑战的地位，谁拥有了入口，谁就拥有了话语权和资源配置权，尤其可怕的是，它在传统互联网和移动互联网时代，两次都掌握了入口，因此说腾讯唯一的核心能力就是掌握了人际关系网络，再由此出发，向用户提供各种在线生活服务，使得腾讯逐步成长为一个帝国。
第三，它的五位创始人，马化腾擅长产品，张志东擅长技术，曾李青擅长市场，陈一丹总掌公司后方，许晨晔稳定门户网站，在中国的互联网企业中，如此互补的创业组合几乎没有出现过。一支稳定的、可靠地创业团队也是腾讯成功的必要条件。
第四，马化腾善于克制，能够有所为、有所不为。在Sp业务飞速发展之时，马化腾一直对Sp保持着一种克制的态度，腾讯相继投入游戏、门户等业务也与内心的恐惧有关，在危机的时刻，成功摆脱了对中国移动的入口依赖，建立了完全属于自己的两个移动门户。当时同样依赖Sp业务大发其财的TOM等公司，现在已经进入历史的尘埃里了。有趣的是，当国有的电信运营商用政策管制的手段，将腾讯和其他的互联网企业阻挡在门外的同时，它们自身其实也自我阉割了创新进取的动力。中国联通甚至出现了亏损，实在是历史开的一个玩笑。
第五，敢于自我革命，在内部形成了内部竞争的局面。微信就是最好的佐证。这方面的文章实在是太多了，在此不再多说。
最后，其实也是最重要的，成功的企业除了33%的努力、33%正确的方向、33%优秀的产品外，成为一个帝国样的企业，其成功还有1%最神秘，也是最重要的----运气。要说努力，多少同时期的创业团队不比腾讯懈怠，要说方向，互联网社交有多少企业折戟沉沙，要说产品，看看腾讯有多少竞争对手的产品绝不比腾讯的逊色(而且腾讯的抄袭----腾讯自己说是后发制人，也是业界著名的)，就知道这些只是成功的必要条件，而不是充分条件。所以，伟大的企业往往有神秘的运气，腾讯在创业初期，多少次处于生死边缘，尤其是偶然闯入的MIH成功向腾讯注资，成为它的第二大股东的那一幕，不得不说有很大的运气成分。包括腾讯的很多竞争对手的自然消亡。其实阿里也有很多类似的故事，包括当年易趣创始人邵亦波离奇的退出互联网业界，也是阿里的运气因子在作怪吧。当然，运气也是实力。
腾讯传读后感600字
最近读了吴晓波的《腾讯传》，颇有感悟。
说到腾讯，我们自然而然地就会想到众所周知的QQ、微信等，这些再熟悉不过的软件伴我们成长，可以说，腾讯完全可以作为中国互联网发展史的缩影，通过这本书，我也看到了腾讯背后的故事。
作者用“幸存者”、“挑战者”和“领跑者”三个词概括了腾讯在中国互联网行业发展过程中扮演的三个不同的角色，正如这本书的副标题——“中国互联网公司进化论”。以下是一些心得体会：
大多创业开始的目标并不是后来的样子。小马哥是受丁磊的“刺激”决定创业。腾讯的成长初期险象环生，是很多偶然的因素和运气造就最终的结果，但在大时代内却又是必然的。
腾讯从出生开始，从马化腾开始，就一直是一个以产品为导向，而不是以战略为导向的企业，马化腾也好像是最早提出产品经理、用户体验的人。腾讯是不断以顾客的需求为核心，快速迭代，不是先市场调查，或者公司觉得哪个功能好就推出去。而是先推出去一个不太完美的产品，通过顾客反馈和自己不断使用，从用户使用需求角度出发来更新迭代产品，而不是固执的推企业自己认为好的功能。企业认为用户的痛点，不一定是用户需求的真痛点。
这20年来，腾讯起步也不是最早的，但凭借非凡的运气和天才的产品能力，在互联网发展的关键时期，有了QQ和微信这两款利大杀四方的利器。而在QQ和微信的迭代中，同样也体现了各种机缘巧合和天才构想，比如曾经火爆一时的QQ农场，以及QQ空间等。诺基亚、摩托罗拉等等都已经不在了，这是历史的唏嘘在互联网领域的缩影——那些天才的Idea，那些遗憾的选择，那些匪夷的运气，那些利益的争斗，那些华丽的转身，那些时代的宠儿和弃儿，都在其中激荡。
感谢您阅读“好读后”的《《腾讯传》读后感：我的产品观》一文，希望能解决您找不到好书的读后感时遇到的问题和疑惑，同时，hdh765.com编辑还为您精选准备了我的单位观读后感专题，希望您能喜欢！