企鹅帝国发展史——《腾讯传》读书笔记及感悟3000字。
高尔基先生说过：“书籍是人类进步的阶梯。”我们可以看到那些老师、教授他们都读过一些中外经典名著，当我们读完一本中外经典名著后，可能也会改变我们对事物以往的看法。这时候，我们就需要为自己感受到的想法写一篇读后感。那么，现在你是否对写读后感而一筹莫展呢？有请驻留片刻，小编为你推荐企鹅帝国发展史——《腾讯传》读书笔记及感悟3000字，欢迎大家参考阅读。
企鹅帝国发展史——《腾讯传》读书笔记及感悟3000字：
前段时间，我读了吴晓波的《腾讯传》。《腾讯传》是一部企鹅帝国发展史，也可以说是一部中国互联网发展史。除了腾讯之外，也能看到网易、搜狐、新浪、百度、阿里这些网络巨头成长的部分历程。
作为一名90后，这本书勾起了我满满的回忆。除了书中谈到的OICQ没有接触过外，其余的我都经历过。例如QQ秀、QQ空间、QQ游戏、“3Q”大战，再到如今的腾讯新闻、腾讯视频、腾讯游戏、微信等等，回想整个历程，对腾讯真是爱恨交织。
吴晓波先生在“前言”中坦言到：“我没有能够完全地找到其‘成长的密码’，甚至在某些方面，我被更浓烈的疑惑所困扰”。对于吴先生的困惑，我倒是十分感兴趣。在这里我将分成长、壮大、稳固三个部分，并结合自身的经历谈一谈我对企鹅帝国成长历程的看法。
一.成长
马化腾在创办腾讯的第三个月，OICQ（QQ的前身）作为一款具有前景但不能赚钱的通讯软件而被马化腾“养起来”。腾讯团队通过“微创新”的方式，解决了诸如下载速度慢、通讯不稳定、好友列表无法移植到其他电脑等问题，增加了中国用户的体验感，赢得了用户的口碑。
OICQ于1999年1月发布，仅历时九个月用户就突破100万，历经28个月后，总用户突破1个亿。
OICQ注册界面
第一个问题：“小马哥”为什么会创造如此奇迹？
因为他设计了一款便于大众的且品质优良的通讯软件。OICQ是免费的，且通讯质量良好，在即时通讯上，切实服务了大众。
第二个问题：没有利润，腾讯凭什么生存？！
这里有必要介绍一下美国排名第二、全球排名第三的超市连锁店好市多(Costco)。好市多超市近乎扮演着“中介商”的身份，通过简单装修、大件销售、精简商品数量等方式降低成本，用最低廉的价格销售商品，商品利润在1%-14%之间，仅够缴纳超市营业税费。
好市多超市
好市多超市的生存之道是他的会员制度，只要能成为好市多的会员，就能享受到物美价廉的商品，而会员费对于在好市多的花销不值一提。超市通过出售物美价廉的商品，吸引了众多消费者。截止2016年，好市多拥有持卡会员8760万，其中4760万人付款购卡，年会员收入高达26亿美元。
无数优秀企业的例子说明，只要你能为顾客提供最优质的服务（尽管本身利润不高），就能吸引无数的消费者，而无数的消费就能给你带来无限的可能。
腾讯恰恰是在当时做到了这一点，OICQ通过提供优质的即时通讯服务，吸引了庞大的用户群体，而他庞大的用户群体，吸引了风险投资公司为其前期投资“续命”。尽管经历了诸多“狼狈不堪”的岁月，腾讯依旧在风雨中茁壮成长起来，成为了不可一世的“巨人”。
二.壮大
事实证明了用户群体的重要性，腾讯凭借他亿量级的用户群体四处出击、无往不胜。
还记得那时的QQ秀吗？
首先是QQ秀，腾讯通过为用户提供个性化装扮服务，释放了压抑在中国用户内心的天性，实现了用户的情感诉求，最终实现个体用户微盈利。在亿量级用户的基础上，即便最微小的盈利都会非常可观。
记得03年左右开始装扮自己的QQ秀，头像是一名天马行空的少年。背后是星空，身旁是天马，梦想是拯救处于黑暗中的万物生灵，然后背身离去。买道具大约花了20元钱吧，自愿的。记得当时有同学说我和设计的头像很像，如今想想很是感慨。
“偷菜”不眠的开心农场
然后是QQ空间、QQ游戏，腾讯通过出售黄钻、蓝钻等等提供等级会员服务，同样主攻用户体验感，促使庞大用户群主动消费。紧接着是新闻、视频、游戏、交易平台、外卖、搜索、计算机安全等等互联网的各个领域。腾讯紧盯市场，模仿成功者模式，然后通过微创新和庞大用户资源实现反超，最终赢得“全民公敌”称号。
记得曾有一段时间腾讯是很被“唾弃”的，因为印象中他总在模仿别人的成果，然后做大。腾讯“山寨”了很多东西，代理了很多游戏，收费卖礼包“吃相”难看，回想起来确实很有意思。
腾讯的壮大，除了归功于亿量级的用户群体之外，还归功于其内部的“赛马机制”。在QQ秀取得空前成功后之后，产品经理制被确立了下来，“谁提出，谁执行”“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这让我想起秦国商鞅变法里的内容，一套强有力的内部激励机制，秦国军功制。
商鞅变法
战国时期，秦孝公任用商鞅主持变法。商鞅为秦国制定了“二十级军功爵”制度，在秦法中规定：秦国的士兵只要斩获敌人“甲士”（军官）首级一个，就可获得一级爵位（公士），并奖励田一顷、宅一处和仆人一个。斩杀的敌人首级越多，获得的爵位就越高。
腾讯通过这种内部赛马机制，促使腾讯中层在各自负责领域奋勇出击，将用户资源用到淋漓尽致，最终形成了我们看到的一个不断扩张、不断壮大的企鹅帝国。今天的微信，也是在这种赛马机制中诞生的。
三.稳固
腾讯的全方位出击，自然挤压了其他企业的生存空间，最终导致针对腾讯“全面围剿”战争的爆发。
此时企鹅帝国的“三宗罪”分别为：“一直在模范从来不创新”、“走自己的路让别人无路可走”、“垄断平台拒绝开放”。
3Q大战
在360和QQ大战之后，马化腾思考良多，性格也产生了巨大的变化。企鹅帝国战略方向发生转变，一个开放共生的企鹅帝国逐渐形成。
“3Q”大战时，我本人是360的忠实支持者，果断卸载了QQ而使用MSN，我的大学室友也是。原因记得是360安全卫士杀毒效果不错，是我首先使用的，而之后QQ又推出安全管家，非要我卸载360，否则QQ就不能使用。我是特别讨厌被威胁的，再加上腾讯当时名声就不好，就果断站在360那边了。
腾讯开始通过资本形成结盟关系，将自己的“半条命”交给盟友。“不求拥有，只求共生”，给其他企业腾出生存的空间，先后入股搜狗、滴滴打车、大众点评、京东、58同城等互联网企业，与阿里巴巴之间展开并购大战，互联网进入腾讯和阿里为盟主的G2时代。
腾讯的并购战略让我想起了我国目前的“一带一路”战略。中国目前倡导的是“寻求合作，互利共赢”，而目前美国施行的是单边贸易保护政策，战略上熟高熟低一看便知。明清两代“闭关锁国”的教训不能忘记，无论是企业、国家、世界都将向开放的方向发展。
“一带一路”战略
曾经看到一句话：“一个人之所以成功，是因为大多数人希望其成功。”如果谁能长久为大众提供利益，那么谁将屹立不倒。
四.未来？
“谁将会成为腾讯未来的敌人？”马化腾问《失控》的作者KK。
“哎，这是一个至少价值1亿美元的问题。”KK笑了起来。
马化腾认为腾讯内部控制力的丧失将会成为未来最大的敌人，而比这更严重的是，公司自我生长、自我创新能力的丧失。
我认为腾讯未来的敌人也是来自内部，应该是价值观的丧失吧。什么价值观？就是为众人谋福利的价值观。
不知各位读者是否能解决这“价值一亿美元”的问题？欢迎在评论下方留言！可能会有惊喜哦！
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腾讯传读书笔记心得感悟
腾讯传读书笔记心得感悟
2011年11月，腾讯和360的3Q大战刚刚尘埃落定，新浪微博与腾讯微博正为争夺用户打得不可开交，微信是腾讯新上线的一个产品，已经有3000多万用户，并且每天新增20万，因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。
2011年前后正是微博横扫天下的时候，面对微信的横空出世，改变移动互联网的布局，事后看待这个事情，在为张小龙团队欢呼的同时，也为马化腾捏一把汗，如果微信不是由腾讯公司孕育出来的，而是由其它公司创造出来的，今天的腾讯还是腾讯吗？
微信和腾讯使我不由的想起了得到和罗辑思维，得到用户现在也已经突破1000万了，每天新增10万左右，都是大量占用用户时间的工具，不同的是微信主要偏社交属性，得到是知识服务商，主要偏学习属性，得到里面的用户需要交流联系还是要通过微信来传递，但是微信的用户，不一定只有得到一个平台来学习，微信用户基数大是原因之一，得到版本不断更新，也在注重用户交流这一块，但其精髓还是知识服务，社交体验这一块应该不会大突破，所以双方互相依存，共同发展。
——为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果，还是偶然的产物？
——为什么腾讯曾经遭遇空间的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”。
——中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道。
以上问题，大家可以思考一下，后续会慢慢给出答案。
“大行业和大时代”促使马化腾一骑绝乘。
罗胖曾经说过关于洛克菲勒是怎么样发财的，在现代的商业环境里一个商人要想成就洛克菲勒那种级别的财富，你至少要过三关：
第一关：就是挖到第一桶金。
第二关：你就必须变成一口猪，站到那个时代性的风口面前，让风把你这头猪吹起来，这叫把握一次大机会。
第三关：就是你必须找到一种全新的方式完成你的财富帝国的横向扩张。
请思考一下腾讯帝国的崛起是否有其相似的地方？
马化腾的七种武器
产品极简主义
简单就是一种美，少就是最合适的。马化腾是“细节美学”和“白痴主义”的偏执实践者。
用户驱动策略
注重用户体验，分析用户心理，形成了大数据下的用户反馈体制。
内部赛马机制
中层团队并驾齐驱，内部厮杀。
试错迭代策略
小步、迭代、试错、快跑。
生态养成模式
进化论和失控论并行，连接一切，互联网+
资本整合能力
流量是优势，战略设想，转化并放大资本是动力。
专注创业初心
个人兴趣和改造社会的热情是推动创业的条件。
中国互联网和美国互联网的差异化，以及发展历程。中国几乎每一家互联网公司都可以找到美国互联网公司的影子，但不是完全复制抄袭，都是在日后不断摸索找出了适合自己生存和盈利模式。
美国人总在想如何改变世界，以改变世界来改变生活，而中国人想的更多的是，如何改变自己的生活，以改变生活来改变世界，两种人生观没有好坏对错之分，适合自己的才是好的。
除了互联网几乎各个行业都被政府垄断，只有这个行业使大家有相对公平的机会达到一个新的高度，互联网的开放性为大家提供了便利，越来越多的人涌入这个时代浪潮之中，新一轮大航海时代正在进行着。
《腾讯传》读书笔记与心得感悟
《腾讯传》读书笔记与心得感悟范文，欢迎阅读点评！
《腾讯传》一书通过创业（1998—2004）、出击（2005—2009）、巨头（2010—2016）三个阶段，全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。读懂腾讯，就读懂了中国互联网。
本书解读了为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业？为什么腾讯曾经遭遇空前的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”？中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道？
腾讯从1998年开始创业，到2004年香港联交所上市，到2008年游戏元年，到2010年3Q大战，到2011年微信独舞者时代，到成为世界级互联网巨头，掌握了QQ、QQ空间、QQ游戏和腾讯网、微信等多个亿级入口，以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。
在腾讯这个案例上，我们看到了马化腾团队所形成的极具个性的核心能力，作者将其概括为“马化腾的七种武器”，它们包括：
一、产品极简主义。源于“IM”（即时通信）工具，天然具备“产品”概念，且认为“少就是最合适的”“Don’tmakemethink”“让功能存在与无形之中”，读书笔记马化腾本人是“细节美学”和“白痴主义”的偏执实践者，早慧，进入移动互联时代则成为最具杀伤力的公司哲学。腾讯也是工程师文化与产品经理文化融合的标本。
二、用户驱动战略。早在2004年，马化腾就提出互联网公司具有三种驱动力——技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。长期探索并发掘对中国用户的虚拟消费心理，把“虚拟道具”重新定义为用户的“情感寄托”。
三、内部赛马机制。互联网的几乎所有创新，都具备颠覆式特征，往往突发与边缘，从微不足道的市场上浮现出来，如QQ秀、QQ空间及微信，都不是最高层调研决策的结果，而来自中基层的自主突破。
四、试错迭代策略。互联网经济与工业经济相比最本质的差异是对一切完美主义的叛逆。“小步、迭代、试错、快跑”，腾讯可谓典范。
五、生态养成模式。马化腾是进化论和时空理论的拥趸，面对巨大不确定性，他试图让腾讯成为一家边界模糊的生态组织。从让互联网“像水和电一样融入生活当中”到“连接一切”和“互联网+”，对内向外的双重延伸中，腾讯形成了柔性化的组织及竞争模式。
六、资本整合能力。2011年之后腾讯才有自己的投资风格，马化腾和刘炽平将腾讯的开放能力定义为流量和资本，将前者的优势和战略设想，转化并开放为后者的动力。
七、专注创业初心。马化腾属于改革开放之后的知识型创业者，在其创业初心中，改善财富状况的需求让位于个人兴趣和改造社会的热情，几乎摈弃所有公演，沉浸于产品本身，构成他最鲜明的职业特征。
外界对腾讯的种种争议也还在继续当中，热度不减。它变得越来越值得期待，也越来越令人畏惧。它已经很好，但它应该可以更好。
《随遇而安》读书笔记及感悟3000字
《随遇而安》读书笔记及感悟3000字：
最近刚读完《随遇而安》这本书，书中大多写的是作者的亲身经历类似于自传吧，但给我的感受是不同的。我看别人自传式的书籍，是把它当成一种借鉴与参考，虽然人生这道考题或者说游戏是没有参考答案或者再来一局的。
在某个相亲类电视节目上，我知道了孟非，当时对这个人并没太多在意，他只不过是众多的优秀主持人而已。但说我自己的感受，这个节目不错，我也比较喜欢看，主持人在电视上说的一些话也有道理，挺精辟，还给人一种屏幕幽默感，我简单的以为那只是为了配合节目而故意做出的效果。然而在我读完他的书之后，对他有了更加深刻的了解，对他的印象也就不是当初第一反应的样子了。
《随遇而安》，当这个字眼在我的手机阅读工具里出现的时候，我只是下意识地看了眼是什么书，作者是谁。我心里想，一个像他这样的电视人也出书了那就点开看看到底写了些什么，然后就把它看完了......
我们永远看到的都是成功者光鲜亮丽的外表，而成功背后的精彩故事，听到恐怕没那么容易，只有从他的书中看到。看到的是他人的故事，其实也是你的故事，因为你正在经历它，你会有种代入感，成为故事的主角，历经其中的精彩。
等到看完后从书中脱离出来，知道了人生并非是自己完全主宰，有一种驱使你成为某种角色的运气与力量在起着不小的作用，而这作用又是全靠自己的做为驱使的，这中间的因果关系就由你做还是不做这么简单的两个答案决定。
书的内容就成了自己打人生这场游戏的NpC一样的人物，或许可以给你指引一定的方向——接下来我是要在原地不动，还是还需移动下地方，那里的风景会更好？还是更有价值？或许给你派发了个重要任务——从此你就知道了自己的人生应该是什么样的，要做什么；再或者就是从中你得到了某些闯关的法宝——一些自己本来知道但从没用过的方法与醍醐灌顶般的醒悟......也许就只是一带而过，稍微添了块砖加了块瓦而已。
当然了，这些都要看书中的内容和个人的阅读维度来决定，你当它是别人编的一个很无聊的故事也无妨，因为到许多年后，一切都将是故事，就像所有的大人曾经都是小孩，本质上是一样的。有人看到黄金，就当它是钱财，而有人看到黄金，却会使它间接的成为财富，二者的区别只是在于自己有没有参与了这个财富本身——也就是怎样做。
好了，说说这本书里的大概内容吧。
作者的童年生活在重庆的筒子楼里，用作者自己的话说是灰不溜丢、碉堡一样终年见不到阳光，全家一起挤在三十平米见方的屋子里生活。沐浴过文革末期的风气，到了四年级时举家搬到了南京。
就如所有人对故乡的情怀一样作者对重庆的感情很深，这其中有江湖豪义，有对重庆方言的独特感受与对重庆美食的念念不忘。刚到南京虽然是住上了更大的房子，但与重庆相比不足的是邻居间的感情不像住大院时的那般亲了。
初三时参加了南京市的作文比赛，获得了记叙文类的一等奖。高中时期的作者理科成绩可以说是一塌糊涂，高二下学期进行最后一次考试复习时基本上课从不提问的作者有次终于鼓起勇气问了化学老师一个问题：“老师，为什么有环丙烷、环丁烷，没有环甲烷、环乙烷呢？”但得到的却是全班的哄堂大笑和震怒的老师：“不要拿这些愚蠢的问题来耽误全班同学的时间。”这样的回应，从此作者也就从没开过口提过任何理科问题。当时虽然学习总体成绩不咋样，但是学校举办的运动会，作者可是得过许多名次的，这也为他后来参加工作历经艰难困苦的地理环境打下了基础。因为文理两科差别太大，和教学上的种种不足，对了，那时老师打学生还是天经地义的事！对于作者来说是很灰暗的时期，不过从中可以隐约的看到作者以后大概是要往与文科相关的方向发展的，一路历经的种种总会与后来的事实相呼应。
人生就是如此奇妙，所有在当时看似不顺或者说倒霉的事到了以后才知道，一切都是最好的安排，如果真有命运的话，那命运是公平的，就如那句上帝帮你关上了一扇门就会为你打开一扇窗一样。一切既是冥冥中的安排也是自己选择的结果。
因为某位作者的老师，作者没有上成文科班，从而考不上大学，因为如果考上了大学，那今天的作者就不是著名主持人了。当然，精彩的不是在他成名之后，而是之前。
作者也是和我一样，是在单亲家庭中长大的，所以自立能力都比较强，这点我自己还是感激这种环境因素的——我一直以为，一切存在我生命中的事或者是物，一定是为了将我成为我而来，或者说，出现在我生命中的所有事物，都具有本质上的意义。而一切在你这完全没有了作用的事物，总是会不知不觉的离你而去。
虽然在少年时期我们都有过堕落时，作者书中有一句原话：“在成为社会闲散人员之后，我又和几个混混朋友玩在了一起。不过我本能的觉得，我骨子里跟他们不一样，虽然我说不出到底哪儿不一样，但我确信，就是不一样。”我当时就有一种作者的这种感觉，现在，我愈发的坚信，只要你是参天大树的种子，只要你有一颗清晰地头脑，就一定会长成大树，再厚的屋檐也抵挡不住。
作者在书里还有一句话——永远不要对别人的帮助有太高期许，哪怕是自己的父母，凡事靠自己。
我从到社会上打工八年至今，一直都坚持着这个原则，不到不得已，凡事靠自己。
回到书中的内容。
作者混了一段日子后，见到一个节目印刷厂在招工，而且要考试，当然，以作者的文化水平在一群工人中间是比较高的，此后就顺利地成为了一名印刷工，当时的作者心里想，虽然只是工厂，但毕竟是广电本系统的，先干着再说。
当时各方面都非常艰苦，寒风刺骨的天，作者开始上岗了。刚开始是调试与擦洗保养机器，用的机油与煤油如冰般的冻手，但却要无数次的与它们接触，北风从没有玻璃的窗户把雪花都刮到机器的旁边了。食堂距离车间有几百米，初来乍到的作者具体的日常规则都不知道，饭盒也没带，也没饭票但还好一个好心的女工热情的助了作者一把，给了他饭票，还告诉他食堂是不提供饭盒的，你别去食堂吃了，走十分钟有一家面馆，可以到那吃。我与作者雷同，也是到处遇贵人，也许这些贵人也是命运的安排吧，可能命运说：“让他在有困难的时刻出现贵人吧，不然，他成为不了他。”
因为寒冷与劳累产生的饥饿，一大碗热腾腾的面，作者三两口就“吸”下去了，都没怎么嚼。我自己就感受过这种饥寒交错的感觉，在脏乱的渔船上工作时，冰冷的海风呼呼刮个不停，只要有点温度都觉得是温暖的，连续四到九小时的高强度作业后，无论对方是什么食物，都可以很香的吞下去。那时才明白，什么是真正的幸福感。而可惜的是，现在人们的幸福感要求高了，越来越感受不到了。我也是很感激能有这样一次机会体验这种以前根本想象不到的生活，感受到了有时候，要求别太高，我们可以活的更好。
继续说书里的内容。
当时的报纸业很吃香，很多时候都要连续干三十多个小时，每干八小时休息两小时，作者说，印一次报纸，我就要在车间门口看到两次日出日落。洗澡的地方是个大澡堂，但每天满池子的水都会被染得黑乎乎的。可见当时的条件比我现在要苦三倍不止。但，一切付出终将会赢得数倍的回报。在此期间的作者还受了一次工伤，那是在擦洗机器时因为左右手没配合好，左手就被棉纱带进了两个缝隙只容得下一张报纸的两个滚筒之间，夹住了中指和无名指，大费了一番周折之后终于把手给弄出来了，棉纱和手指缠在了一块，指甲盖已经翻开，皮开肉绽的。作者的那种疼我也许能够体会，我在饭店后厨工作时有一次比较大的刀伤是锋利的菜刀一不小心就从食指指甲盖上边的这个关节处到三分之一的指甲都被切去，露出了白白的颜色，创可贴已经用不上了，鲜血哗哗的流，不知用了多少纸都抵挡不住这股洪流，然后是厨师长急忙找来了纱布与红药水才缓解了流血，最后休了一天假到外面的诊所重新包扎的伤口。当然，在厨房切菜受伤是很正常的，还有过许多较小的伤，其中的疼已经化为麻木了。
人生不会一直顺顺利利，平平安安，所以顺时不要狂妄，倒霉时也要心里明白，这很正常。优哉游哉，人生乐，坦坦荡荡，乐人生。作者：悟宇生
《腾讯传》读书笔记1000字
《腾讯传》读书笔记1000字心得感想范文：
之前读书有些感悟只是在脑子中闪现一下，没有记录和总结，过后都忘记了。今后尝试记录自己的一些感悟，主要是写给自己，如有能有共同阅读的朋友讨论那就更好。
总的来讲，吴晓波写的《腾讯传》很不错，对我来说比小说好看多了，也让坐地铁成了我十分期待的时刻。
腾讯完全可以作为中国互联网发展史的缩影，当看到你再熟悉不过伴你成长的QQ、微信，以前所不知的背后故事，世界并不是你看到的样子，估计也不是你我现在所认为的样子。
几点体会：
1、成功来自好奇还是梦想
小马哥性格内向，但从小是天文爱好者，对新鲜事物和未知的好奇带领他从班里计算机高手，到互联网雏形惠多网的马站长，一步一步到腾讯帝国。读书笔记好像没看到他是靠要改变世界的远大梦想指引，倒是前期一直念念不忘寻呼机情节。
到底是好奇还是梦想更能指引人走向成功？
2、关于创业
大多创业开始的目标并不是后来的样子。小马哥是受丁磊的“刺激”决定创业，马云想实践后再回学校教书而创业，开始并不是后来的样子。腾讯的成长初期险象环生，是很多偶然的因素和运气造就最终的结果，但在大时代内却又是必然的。
3、关于团队
创业需要不同类型、专业和资源的人共同开创，实际上腾讯的前期其它创始人发挥的作业更大。随着企业的发展壮大更是需要专业精英、投资运作、战略管理、媒体沟通等各类精英的加入。收购张小龙，才有了微信，有了刘炽平才有了不断并购成长。
4、商战启发
估计有很多商战案例可以入选经典案例，我印象最深的是与微软MSN的战役，充分显示了跨国大企业病的弊端，与国企类似。
5、KpI绩效考核催生不了微信
腾讯赛马机制是基于各团队自己提出目标并达成，正是在这一机制下，边缘化的广州张小龙邮箱团队开发除了颠覆行业的微信。如果是基于由上而下的绩效目标分解，是难以这样的结果。日本的阿米巴，google的OKR的思想对于企业的管理有很好的启发。
6、企业生态
互联网使社会和组织更趋向生态系统，这方面海尔公司“企业平台化，员工创客化和用户个性化”的管理创新探索启发很大。
马化腾也意识到：比对公司的控制了丧失更可怕的，是公司自我生长、自我创新能力的丧失。用成熟的流程来管理公司，似乎避免了内部的冲突和纠纷，但企业运行机制官僚化日益明显，员工和部门可能只对流程负责，而不对结果负责。看来企业大了，不管是什么类型同样面临国企一样的管理困境。
个人认为，开放和社会性企业或许是未来的形态，再远，计算机共产主义可能会实现。作者：顺其自然
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