《下一个社会的管理》读后感。
读书能让我们增长知识，陶冶情操，是一件非常有意义的事情，人类的进步，都是与读书相伴而行的。网络上有很多关于作品的阅读分析，想信您在阅读后也有所得，很多优秀的读后感，就来自于作者及时地将自己的阅读心得记录下来，写作品的读后感，该从哪些方面着手呢？根据你的需要，小编精心整理了《下一个社会的管理》读后感，相信一定会对你有所帮助。
《下一个社会的管理》读后感
三个半月，我读完了这本书。《下一个社会的管理》不是预测未来，说的都是今天我们正在经历的事情。它告诉我们下一个社会已经到来。这本书值得每一位想要在纷乱、变化莫测的环境中看清方向，主动寻找机会的人认真阅读和思考。
首先，信息革命不是史无前例，无迹可寻的事件，而是历史螺旋形发展的一个过程。瓦特发明蒸汽机引发的第一次工业革命，虽然引起了各种技术革命，但是直到几十年后铁路的出现，才真正改变了世界，因为它缩短了世界的距离，改变了人类的心智地图和思维方式。同样，电脑出现后的近50年，主要是以技术取代人工操作，但是并没有真正带来社会，甚至企业，根本性的变化。直到互联网电子商务的出现，才真正引爆了信息的革命。
互联网消除了世界的距离，任何信息瞬间传遍世界，电子商务带来的不只是商务的变化，而是知识的根本改变。知识本身变成动态的学习能力，成为推动社会发展的主要驱动力和经济发展的第一资本。创新和创业曾经只是少数人的专利，如今却是大众创新，万众创业，因为创新创业依靠的不再是资金和设备，而是利用信息创造新知识的能力。组织要生存和发展，就必须善用信息，不断创新。
知识革命带来的直接结果是改变了管理的内涵。知识工作者的崛起使管理层不再能把知识员工视为雇员，而要把他们看作是合作伙伴，因为知识工作者的生产力才是企业真正的竞争优势。但是虽然每一家企业都拥有大量知识工作者，但他们目前的生产力可谓极其低下，因为他们的工作不允许他们发挥知识生产力。
管理层必须重新认识知识工作者，他们的特点是永远向上流动，改进和创新是知识工作者天生的特质，但是他们需要适当的工作安排、有效的激励机制和施展的空间;他们是专业人士，不是雇员，与企业的所有者平起平坐，而不再是下属;知识工作者还需要不断学习，更新自己的知识，否则很快就会落伍。提升知识工作者的生产率成为下一个社会管理的最大挑战。
信息全球传播和知识工作者的崛起，带来公司体制的根本性改变。不仅多国公司要转向跨国公司，从把工厂复制到世界各地，到整合世界各地的资源;就是本地公司也要具有全球视野。虽然公司仍然依靠所有权，但越来越多公司靠的是战略，联盟、合作、少数股权、合作协议等方式日益成为公司的主导。整合各种资源创造更大的社会财富要求更加灵活的组织方式，未来的公司必须根据任务采用多种多样的形式。这对公司高管层提出新的要求，他们不能再只聚焦于公司的内部运营，而必须负责整个公司的发展方向、规划、战略、价值观和组织结构、组织联盟、合作与合资。
公司高管层的新任务是整合公司的人、经济和社会三个层面。必须首先成为具有吸引力的雇主，才能实现经济绩效并为社会做贡献。也只有这样，高管层才能实现今天掌握大量股权的平民股东，把短期利益与长期发展结合起来的要求。
知识经济的出现，迫使基于制造业的工业经济退出经济的主导地位。制造业的衰退体现在它对经济的影响力减弱，以及不再提供主要的就业机会上。它还体现在公司概念的根本性颠覆上：知识员工不再是雇员，他们提供的知识与股东的资金同等重要;员工不再专属公司，而有各种来源和各种工作方式;因为知识的专业化和沟通成本降低，整合各种资源，而不是拥有所有专业才是更有效的生产方式;同时，顾客比企业拥有更多信息，必须让顾客引导企业的方向;最后任何技术和产品都不再专属于某一行业或用途，竞争来自任何领域。
这些都要求依靠知识而不是靠体力劳动来经营企业。制造型企业只有转向流通业和服务业才能得到持续的发展。随着制造业退出市场主导地位，就业人口萎缩，新的保护主义会不断出现，然而它无法阻挡历史的车轮。
德鲁克所预见到的事件都已经发生，或者正在发生。只是我们身处事件之中，往往很难看到信息革命的全貌，因此很难在变化莫测的环境中，找到正确方向。德鲁克为我们展示了信息革命的来龙去脉，变化的趋势和发展的方向，我们需要做的，就是把它与自己的实际情况结合起来，做出自己的决定。
比如，作为知识工作者，你能够看到如何才能更好地发挥你的知识和优势吗?你怎样能利用向上流动的动力为自己找到更好的发展机会呢?作为公司高层或者CEO，你如何能够发挥你的知识能力，来实现组织创新，更好地发挥知识工作者的生产力，也就是实现不断创新?你如何能够灵活地建立联盟、进行合作来充分发挥你的公司的专长?作为制造业的从业者，你如何能够帮助企业向流通业转型?如何把制造转变为服务?而不要试图坚持和保护过时的公司和制造业的观念?
这本书是德鲁克最后的几本书之一，集他六十多年对社会变化观察所积累的洞察力，来帮助21世纪的管理者学会在混沌的世界中找到自己的发展方向。这本书提供给我们的是一个个透过现象看本质的透视镜。
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《成功在下一个路口等你》有感
许多人都期望自己的每一件事情都能成功，但往往他们都会失败。他们之所以失败，是因为他们在遭受挫折时，只会一味地退缩，最后，往往里成功越来越远。《成功在下一个路口等你》这本书就形象地写出了一些人物成功的经历。
《成功在下一个路口等你》中，有一篇文章写了一所大学邀请一位成功企业家演讲，一位大学生问：我参加多次学校的校内创业、校园招聘等，从来没有成功过。请问我怎样才能成功？企业家讲述了自己登山的经历：他登的是海拔８８４８米高的珠穆朗玛峰。由于经验不足，氧气消耗的很快。当他爬到８３００米时，感觉有些胸闷，氧气也不多了。面对状况，他有两个选择，一个是往下撤，生命虽没有危险，但登顶的机会只能留到下次；二是继续往上爬，但是有着死亡的危险。他毫不犹豫选择了后者。在８４３０米时，他见到了一个有半瓶以上的氧气瓶，靠着它，企业家成功登上珠穆朗玛峰。
其实，成功的秘诀很简单，就是永不放弃，永远坚持、努力。幸与不幸，贫穷与富有，成功与失败，只在于个人的努力和奋斗，与其他的无关。生活中，当我们遇到挫折时，坚持是你最明智的选择。你必须坚持，哪怕这条路是怎么样的崎岖，怎样的漫长，只有这样，你才能成功，才能胜利。
任何人都会失败，即使是家喻户晓的大发明家爱迪生也不例外。他一生拥有１０００多项的发明，但他在研究的同时也失败了大约上万次。光是制造电灯，爱迪生就差不多失败了１３４０次。正是他那种坚持不懈，受挫时永不放弃的精神让电灯发出耀眼的光辉。
俗话说：功到自然成。在成功之前难面会失败，但只要你坚持，不放弃、努力，那么成功将会在下一个路口等你！
读《成功在下一个路口等你》有感
最近，我看了《成长密码》这套书，最吸引我的是《成功在下一个路口等你》这本书，书中的一篇篇具有教育意义的故事让我受益匪浅。
这本书告诉我们：一个人要有自己的梦想，勇于拼搏，克服困难，坚持不懈地努力，成功就在下一个路口等你。正如书中讲到罗杰·罗尔斯出生在纽约的一个平民窟，受到环境的影响，他染上恶习：打架、逃学……
一天， 保罗校长看他手相并告诉他，他将来会成为纽约州的州长，后来罗杰·罗尔斯心中就有这个信念，改点恶习，按着州长的标准严格要求自己，不懈地努力，最后成为第一个纽约黑人州长的故事。这个故事给我们莫大的启发。
在成长的路上，每个人都会有遇到挑战，有人选择了退缩，有人仍然向前迈步，虽然可能是小小的一步，却是代表信心和勇气的一步。由此，我想到在二年级暑假学溜冰的事。一天傍晚，我要妈妈教我溜冰，妈妈带我来到小区的健身天地，那里是塑胶地板，让我自己练八字步，开始时我老是摔跤，总学不会，第二天，妈妈又叫我去练，我有点泄气，不想练，妈妈鼓励我说：“你能行的，就像学自行车一样。很快学会的。”我又到小区学溜冰，由于自己初学，经常摔倒，有时摔倒屁股痛得想哭，会溜的小伙伴看见我这样也会笑我，我真的很想放弃，但又想到妈妈的话：“你能行的。”我怎能遇到这点小挫折就放弃！怎能学会溜冰呢？我一定要坚持，就这样我鼓起勇气，即使脚一块青一块紫，也不放弃，继续练习。第三天我可以到操场上溜了，就这样我自己学会了溜冰。这让我明白到：只要坚持不懈地努力，就会能成功。
在学习中、生活中，受挫折时，我们不要轻言失败，更不要轻言放弃。很多时候，只要再坚持一会儿，成功就在下一个路口等你。
下一个倒下的会不会是华为读后感
下一个倒下的会不会是华为读后感（一）
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价"任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持".
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗"为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以"奋斗者为本",企业的员工才能找到组织的归属感，才能"长期坚持艰苦奋斗".
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了"开放、妥协、灰度",这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是"和稀泥",不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在"以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗"的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系；对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。
关于灰度书中还提到"对人讲灰度，对事讲流程".我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是"以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗".华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的"道"就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是："下一个倒下的绝不会是华为".
给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。
下一个倒下的会不会是华为读后感（二）
花了较长的时间，我认真地研读了这本《下一个倒下的会不会是华为》。这本书对我的触动挺大。
何谓"洗脑"?透过系统性的方法，对人进行密集性观念灌输，以改变其原有的思想和态度的一连串的手法与过程，称为洗脑。
不断对员工进行"洗脑",达成共识，这是华为成功历程中不可忽视的重要手段。从两万元起家，到现在年销售额逼近400 亿美金，成为全球第二大电信设备厂商。华为从小到大，到今天有15 万以中高级知识分子为主体的员工队伍。进入华为前，每个人都带着不同的个性，拥有不同的梦想，有一种青年的诗意浪漫，或理性的人生主张。但到了华为这座商业殿堂，他们便不断地被"洗脑",经过一次次的关于价值观的培训，以及价值观导向基础上的职业化实践，他们几乎全部被成功改造：华为这个肌体的每一丝细胞都"客户化"了。20 多年，华为从未动摇过一贯的价值观——以客户为中心，这正是华为20 多年发展的精髓所在。
我们中国证期投资者交流协会注册在即这一非常时期，不断对筹备委员会所有的副主席和委员们进行"洗脑",达成"全方位服务广大投资者"这一共识，对推动协会创建进展至关重要。既然形成一个团体，大家针对未来的发展要有一个完整的共识。在一支队伍中，个人能力突显各异的团队往往会负于个人能力平平但整体能力突显的团队。大家在做任何一件事情的时候，都要形成共识。
何谓"达成共识"?是指一个社会不同阶层不同利益的人所寻求的共同认识、价值、理想。我们协会中的朋友们来自全国各地，不同的地域文化、不同的知识背景、不同利益诉求，认识能力、理解能力和认识角度都有很大差别，对同一个问题，可能每个人都有不同的思想，不同的认知。达成功共识显得尤为迫切和重要。达成共识是我们做好一切工作的重要前提，是我们协会健康发展的有力保证。只有达到共识，才有行动的统一；只有达到共识，才能坚定信心，凝聚力量；只有达到共识，才能形成团结一心、共同奋斗的思想基础；只有达到共识，才会使我们保持清醒的头脑，调动一切积极因素，同心同德，把我们的事业推向前进。
如何建立中国证期投资者交流协会？林大程主席是这样给我们讲述的：首先是透过网络社交平台结识具有相同共识的朋友。二是创造良性且频繁的交流条件使彼此的思想融合。三是逐步的使彼此的交流表现专业化并且达成默契和信任。四是在和谐欢乐交流的过程中引导和开启彼此互助合作并且深入交流。五是共同组织参与活动。六是结合理念开始共事。七是设立阶段性的共同目标。八是齐心合力共同建立协会并完成注册。
大家一定听过"盲人摸象"的故事。6位盲人各自摸到了大象的一部分，分别宣称大象是一堵墙、一支矛、一条蛇、一棵树、一个扇子和一根绳子。我们协会中创建和发展中也会经常遇到这样的情况，由于每个人所处的位置、看问题的角度、代表的立场、掌握的信息不一样，对同一个问题很容易得出不同的结论。那么，如何尽可能准确地还原"大象"呢？不妨试试把6位盲人集中在一起，每个人陈述结论的由来，反思产生分歧的原因，听听别人的解释，然后再想想有没有第七种结论。可能的话，让大家再重新摸一遍大象，也许他们会忽然发现，原来把大家摸到的拼起来才是大象。
我们协会在网络上经常召开会议，在北京、在全国各地区多次反复组织研讨会，其实就是尝试着把"盲人"集中起来一起还原"大象".我们不断地进行学习、讨论、反思和实践，每个人以开放的心态倾听别人的意见和思考路径，不断反思自己的思维定势，在这种学习和反思中，逐渐统一思维的方向，逐渐清晰了协会的战略地图。
达成共识才能统一行动，凝心聚力方可成就辉煌。让我们把格局放大，把眼光放远，紧密结合、齐心协力、共同努力，在最大范围、最大程度上凝聚起推动中国证期投资者交流协会不断发展壮大、实现我们伟大梦想的磅礴力量。相信我们的协会必将拥有灿烂的明天！我们每个为之奋斗的人必将迎来光辉岁月！
让生命到达下一个春天——读《獾的礼物》有感
始终，我都不明白，既然来了，为什么有一天又要离去？既然知道有一天会离去，为什么还要活的那么努力？好像这一切都是有所安排的，真的，我真的不明白。
可是今天，当我读了《獾的礼物》后，原先这个百思不得其解的问题似乎明白了一些。老得走不动的獾安详地逝去了，留给他的朋友们的，是无尽的悲伤。时间会冲淡一切，这悲伤渐渐远去，但獾为他的朋友们留下来的礼物却像是矿藏一样，永远都在帮助有需要的人
轻轻合上书卷，泪眼模糊的我，想到了我的爷爷他逝世的时候是90岁。也许，对于我们来说，他已经活得很长了，但是我想说，爷爷这一生，活得太不容易了。
爷爷膝下有8个子女，爸爸10多岁的时候，奶奶就去世了，爷爷就一个人扛起了这个大家庭，当时的生活真的很艰苦。爸爸对我说，爷爷是靠自己，让8个孩子多多少少都接受了教育，而且这些孩子都很争气，长大之后都有了一番作为。
妈妈经常对我说：硕冰，你一定要孝顺爷爷啊，他真的十分疼爱你。你小时候，爸爸才刚刚出去闯荡，还没有像现在这样事业有成。家里生活条件不好，可爷爷总是背地里偷偷塞给我一些钱，要作文知道，爷爷也不宽裕，可他却让我千万别苦着你，要给你买最好的奶粉每当听到这里，我就有一种想哭的感觉，鼻子酸酸的。
我4岁的时候，跟父母离开了老家福建，来到青岛。只有过年或放暑假的时候，才能回去看看爷爷。每回去一次，都觉得爷爷一年比一年老了。前几年回去的时候，爷爷都是卧病在床，真叫人心酸。
09年的冬天，爷爷也去世了，去找我一面也没有见过的奶奶了。记得刚听到这个消息的时候，我在姥姥家，当场一下子就哭了出来。我也不知道为什么，只是心里好害怕，为什么害怕，怕什么，连我自己都不知道。那晚，我只记得我们坐车去了乡下爷爷家，只记得我看到的是那满屋子不说话的人，昏暗的灯光，还有满天的繁星，好亮好亮
爷爷永远地闭上了眼睛，爷爷老了，该走了
在以后的几天里，大家为爷爷举行了隆重的葬礼。当我对着爷爷的遗体鞠躬的时候，看见爷爷静静地躺在那儿，好像睡着了一样。我轻轻地鞠了一个深深地躬，也不知道爷爷看到了吗？
人的一生中能有几个春天？
当一个生命真正走到尽头，看不到下一个春天的时候，就让另一个生命替你到达吧！
下一个倒下的会不会是华为读后感600字
这本书既是对华为这个公司的介绍，也是对任正非，这位华为掌舵人的解读。历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。而这本书就揭示了华为成功深层密码。
1987年任正非从军队退役，凭借其工程背景，创立了自己的公司，投资仅两万元人民币。初创时期，华为仅有三名员工，资产薄弱，却在竞争激烈市场上寻求发展空间。而当时市场有美、欧、日等西方公司和经济或政治上获得中国政府支持的国有企业垄断。
任正非创立华为时，他清楚的认识到个人才是历史长河中最渺小的。组织的力量、众人的力量，才是无穷的。所以他通过放权，发挥华为人的聪明才智，通过利益分享的方式将华为人的聪明才智粘合在一起。任正非的伟大之处就在于他重视组织的成就远远大于自己的成就，他没有将自己放在组织的顶部，他做的更多的是托起这个组织，并用组织的力量成就华为。
华为历经二十年不倒。与任正非关系密不可分。是什么使得华为快速发展？任正非说，是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心目中。这就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的文化。这也是华为一贯秉承的价值观。任正非也常说这就是华为在这二十年来，超越竞争对手的全部秘密。
学习华为，应当学习华为的价值观，并且解读后实践。以客户为中心就是要忠于自己的责任感，完成自己的本职工作，感知客户的需求，基于客户需求，给予客户自己所能提供的最大限度的满足。奋斗就是在为客户创造价值中，不断的充实提高自己。避免骄傲，与时代，与客户，共同进步，如此才能在激烈的市场竞争中坚持下来。
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