读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天里》有感1000字。
孟子曾说过：“饱食、暖衣而无书教，则近于禽兽。”在我们上高中时，语文老师也会要求我们多读一读中外经典名著。每次阅读完中外经典名著后，都会体会到书中人物那终身百折不挠的精神。这个时候，我们只需要将自己的想法一笔一划的记录下来。那么，在你看完那些中外经典名著后有没有收获一些人生哲理？小编特意为大家收集整理了“读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天里》有感1000字”，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。
读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天里》有感1000字：
在这春和景明，万物复苏的春天里，我怀着激动的心情，反复学习了尹家绪董事长撰写的《奋斗，在新时代的春天里》署名文章，文章紧紧围绕中国兵器工业集团有限公司在新时代如何发展这一主题，从“志存高远、争创一流“的战略定位，“敢为人先，勇敢创新”的思想解放，“勇于潮头，经略海外”的战略构想及“不驰于空想，不骛于虚声”的踏实作风四个方面诠释了兵器事业未来的发展方向。那么我们南阳北方红宇机电制造有限公司在新的一年里怎么办？我想应重点抓好以下工作。
抓好十九大报告和习近平总书记系列讲话精神的贯彻学习，提升两级领导人员政治理论水平。坚持制度自信、理论自信、道路自信、文化自信；强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；强化党组织对企业的领导；明确发展目标，把握“新时代”内涵，奠定公司今后发展的思想基础。
抓好当期生产经营，圆满完成2018年经营目标。面临今年繁重的生产任务，以“不驰于空想，不骛于虚声”的踏实作风，撸起袖子加油干，科学调度，严密组织，保质保量保安全按时完成2018年经营目标，为公司今后发展奠定物质基础。
抓好科研创新，加快科技向生产力转化。进一步解放思想，积极引进人才，用好人才，厚植人才成长沃土，建立即时和长期激励机制，发挥好科技人员的聪明才智，确保80#产品、76#产品设计定型，确保其余十多个科研项目按计划节点完成，培育新的经济增长点。
抓好企业改革，减轻企业负担。充分利用好国家脱缰治困政策，把公司冗员减下来；积极与地方政府沟通协商，尽快移交办社会职能，把沉重的企业负担降下来，读书笔记轻装上阵参与市场竞争。抓好综合技改项目及募投项目实施，提高公司核心竞争能力。加强领导，加快项目实施进度，彻底改变公司设备设施落后的现状，提高公司生产科研能力，提高公司本质安全度。
抓好全价值链体系化精益管理工作，提升公司治理水平，建立精益管理推进机制，进一步改善精益管理基础，加强质量过程控制，优化生产过程、采购过程控制，及时对精益管理成效进行评价，使公司全价值链体系化管理工作不断得到改善，提高全要素劳动生产率。
奋斗，在新时代的春天里。让我们不忘初心，牢记使命，在兵器集团和豫西集团的正确领导下，努力拼搏、艰苦奋斗，勇于创新，奋力书写北方红宇新时代可持续发展的新篇章！
作者：北方红宇公司总经理 徐金锁
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尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字
扎实推进精益管理提升发展质量效益——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字
春天的故事，一年一年层出不穷，它总是饱含着新意、充溢着希冀、勾画着憧憬……集团公司董事长尹家绪在党的十九大召开后的第一个春天，再一次以新理念鼓舞兵器人激情作为，奋力前行在发展的路上。2018年，北化集团山西北方兴安公司将继续坚持稳中求进的发展主线，围绕全价值链体系化精益管理，崇尚实干，精准发力，把夙兴夜寐、激情作为当作一种工作常态，把提升发展质量效益作为奋斗目标。作为兴安人，我们将扎实推进精益管理，坚定理想信念，忠诚尽职履责。
一、准确定位，精益从敢于担当勇于担责做起
尹董事长讲“对党忠诚、听党号令是兵器工业一以贯之的基因和传统”，源于兵器人强烈的事业心、责任感。兴安公司处于“改革机遇期、结构调整期、转型升级期”的重大发展阶段，我们要准确定位每一名员工、每一个职能部门、每一个二级单位的主体责任，精益管理从敢于担当勇于担责做起。一是要求员工从自身做起，准确定位岗位职责，从身边的精益工作做起，有效践行履职能力，树立主人翁理念，培养“敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试”的工作作风；二是以职能部门主体责任为切入点，追求实绩实效，有效履行跨业务流程中的桥梁与纽带作用，形成完善的部门管理制度与规范的组织架构，打造精益团队，为部门精益管理提供保障；三是以二级单位（分厂）为责任主体，推动单位绩效考核与划小核算单元，注重上下游生产链、产品价值链体系化精益管理，通过提升二级单位发展的动力、干事的勇气、履职的胆识，使其与公司上下一体，步调一致，形成管理合力。
二、勇于创新，精益从敢为人先主动实践做起
尹董事长讲“集团公司要向世界一流防务集团迈进，比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果，需要聚天下之英才而用之”。创新是改革发展的动力，兴安公司面对结构调整、科技创新、“三供一业”移交等重点工作，更加迫切需要运用创新思维实现稳中求进、提质增效。一是找准精益创新的“入口”，通过系统梳理、分析评估，发现目前公司重点项目、关键环节、重大事项创新的切入点，落实解决问题方案，推动管理提升，创新增效；二是运用正确的创新方法，通过调研论证、借鉴比较，评估与分析创新方法科学性、有效性、可追溯性，使创新方案更贴近公司生产经营实际、改革发展重点，有效对接管理短板与突出问题；三是主动将创新方案付诸于公司实践，使创新成果得到应用，推动完成重大事项与实现效益提升，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发。
三、配置资源，精益从聚焦主业转型升级做起
尹董事长讲“经略好海外，要主动从国家战略安全大局出发，聚焦主业、深耕细作，打好组合拳”。2018年，北方兴安迎来了结构调整的重大机遇，将推动公司高质量的可持续发展。一是合理配置资源，确实做好结构调整，平衡质量、规模、效益，形成“内控有效、风险可控、效率改善”的公司治理体系；二是聚焦主业与重点业务，提升公司产品竞争力与市场话语权，推动公司重点军品的“品牌”效应，拓展军贸业务；三是转型升级，通过创新运作理念与商业模式，构建战略互信、互利共赢的军贸、工贸、金融平台，建立领先行业的技术标准体系，坚定不移的走质量效益型发展道路。
四、实干兴企，精益从实绩实效工作落实做起
尹董事长讲“不驰于空想，不骛于虚声”“幸福都是奋斗出来的”。北方兴安作为行业重点企业，一是要巩固深耕改革创新成果，提质增效夯实基础，切实发挥公司生产与研发能力，聚焦重点产品，提升产品竞争力与科技创新能力；二是围绕“创新驱动、转型升级、提质增效、融合共享、安全绿色”发展理念，坚决打赢“结构调整升级、工艺技术创新、精益管理创效”三大攻坚战，推动全面深化改革，提升发展质量效益；三是坚持务实高效，充分利用信息化、智能化技术，解决安全、质量、环保等方面的重点问题，突破生产工艺与产品配方技术，实现企业在智能生产与专利研发上质的飞跃，消除管理短板与技术瓶颈。
春天是奋斗的季节，兴安人历经了65年的持续奋斗、栉风沐雨、砥砺前行，站在了新的起点上。“风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色”，我们一定会不忘初心、牢记使命，撸起袖子加油干，奋力谱写新时代兴安公司创新发展的新篇章。作者：审计部副部长武常绿
尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感600字
成于一贯毁于一疏——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感600字
为积极响应十九大会议精神，认真贯彻落实中央决策部署，2018年2月28日，中国兵器掌舵人尹家绪发表了署名文章《奋斗，在新时代的春天》，为新时代的兵器把舵定向，引领中国兵器融入新时代，瞄准新目标，踏上新征程，在新时代的征程上，开创事业转型升级新局面。我们应当一以贯之地坚持“春天”思想指导，继续坚持“改革、创新、奋斗”发展基调，学以致用，学用结合，贯彻落实好研究院2018年工作会议总体部署和要求，进一步提升发展质量。
一、持续深入抓改革，大刀阔斧向前行
研究院的“春天”应继续贯彻落实党中央和集团公司全面深化改革战略部署。既要有前瞻性、预见性，更要有主动性、紧迫性。敢闯敢试，敢于突破制约改革进程的障碍藩篱，敢于摒弃固有思维模式藩篱，着力转变发展理念以适应市场增速，积极强化创新能力以重塑竞争优势。
二、不遗余力促创新，勇立潮头敢为先
当前仍然要把解放思想摆在首要位置，在“思想超前、超前思想”引领中不断闯出新路子。不论是科技创新，还是管理创新、商业模式创新，思想解放、观念更新都是有作为的前提和基础。从各级领导人员、科技人员到生产一线人员，都应勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励“脑洞大开”、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践。
三、鼓足干劲拼奋斗，动力磅礴往直前
无论增强管理水平，实现高质量发展，还是激发价值创造活力，提升兵器激光品牌力，扩大兵器激光影响力，都不能缺少奋斗。奋斗就是立足本职，敢于担当，以求真务实的态度做好本职工作。不推诿，不逃避，吃得苦，耐得烦，主动提升素养、增强能力，升华潜力，以新时代的新姿态开启新征程。奋斗就是不负春光，不辱使命，只争朝夕。奋斗就是勇于有梦，敢于追梦。激光院的春天就该在奋斗中不断革新，不断创新，在奋斗中迎接市场机遇与挑战。作者：公司办公室肖俊
乘着新时代的春风，谱写激光院新篇章——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感400字
随着和煦的春风吹向大地，我们又迎来了党的十九大召开后第一个春天，而这个春天与以往的春天又有些不一样的感觉，它乘载着新时代中国特色社会主义的气息，显得特别的清新与温暖。在对新春热切的期待和憧憬中，我们又看到了兵器工业集团掌门人尹家绪董事长春天系列文章之第五篇：《奋斗，在新时代的春天》。
新时代的奋斗，是为了让中华民族百尺竿头更进一步，也是为这一代人创造出更多人生出彩的机会。《奋斗，在新时代的春天》为我们兵器人指出了如何在习近平新时代中国特色社会主义建设中有新作为、刷新奋斗新乐章。
首先要志存高远，争创一流。中国特色社会主义进入了新时代，新时代要求兵器工业集团担负起为现代化的人民军队提供世界一流的武器装备，构建有效支撑世界一流军队建设的中国特色先进兵器工业体系，打造世界一流水平的防务集团。
其次要敢为人先，勇于创新。步步自封，按部就班，因循守旧，就只能在跟跑的路上越掉越远，只有不断的加速和运用弯道超越的技巧，才有希望赶上前面的领跑者。作者：四分厂刘涛
党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感2000字
党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感2000字范文：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
春天是孕育希望的季节，花枝含苞，柳稍吐绿，那些刚强的种子迫不及待地从土里钻出来享受春天的气息。
春天一路走来，纤纤玉步，把一年内最醉人的日子带到我们身边，把活力输送到我们身体里，让我们倍感力量充沛、干劲十足。
深植希望的种子浇灌奋斗的雨露
在新时代的第一个春天里，细细品读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》一文，文章激荡的“志存高远、争创一流，敢为人先、勇于创新，勇立潮头、经略海外，不驰于空想、不鹜于虚声”的奋斗号角，恰似拂面的春风，引领着一直走在奋斗与创新之路上的中南人，真抓实干，用奋斗迎接新时代中南钻石崭新的春天。
历尽风雨矢志弥坚实业报国
中南钻石的发展史，是一部为振兴民族金刚石行业的奋斗史。经过二十多年的艰苦奋斗，走出了一条由弱到强的发展之路。科研开发成效明显，结构调整取得突破，产品品质不断提升，管理升级全面推进，去产能、降成本、降两金、控风险、绿色循环、精益生产、智能制造等方面取得显著进步，成为工信部首批制造业全国单项冠军，国家技术创新示范企业，行业标准重要制定者，始终保持了世界第一的市场地位和行业话语权。
志存高远争创一流超越自我
积极响应尹家绪董事长关于“打造世界一流防务集团”的新时代兵器工业战略定位，中南钻石把“争创具有全球竞争力的一流企业”作为新阶段的目标愿景。在传统金刚石产品增品种、提品质、降成本、强服务的基础上，进一步提升柔性化、智能化、个性化服务能力。布局和抢占高端价值链，实施相关多元发展战略，引领行业发展方向，着力推进公司由高速度发展向高质量发展转换，以开放的思维创新合作研发模式，加大石油复合片、大尺寸孪晶金刚石、CVD金刚石、饰品用培育钻石等产品的研发，努力向金刚石新的应用领域和高新技术产品领域开拓进军。
创新驱动深化改革确保技术市场双引领
尹家绪董事长指出：“集团公司要向世界一流防务集团迈进，比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，比历史上任何时期都更加迫切需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果，比历史上任何时期都更加迫切需要聚天下之英才而用之。”
对于进入新时代、新阶段的中南钻石来说，确保技术地位、市场地位不动摇，必须实现技术、市场双引领。一是科学把握行业发展新趋势，强化战略管控。二是加快科研体系建设，充分发挥国家级企业技术中心和院士工作站的平台作用，充分利用外资源，瞄准科技前沿，保持战略定力，系统推进结构调整与转型升级。三是在创新体制机制上有突破，探索薪酬与股权激励机制，激发创新人才活力，增强内生动力。四是坚持市场、技术双创新、确保行业双引领。五是提升市场营销差异化、个性化服务能力，构建利益共同体。六是传统制造与人工智能深度融合，提升发展竞争力。
用奋斗创造业绩用奋斗迎接幸福
“幸福都是奋斗出来的”。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。目前，超硬材料产业正处于调整、转型、升级的关键时期，市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进即退。我们必须盯紧行业技术进步和产业发展的新动向，坚定产业报国的雄心壮志，志存高远，切实增强危机意识和使命担当，自强不息，攻坚克难，努力把个人梦、中南梦融入中华民族伟大复兴的“中国梦”。
梦想只想不追永远只是梦，蓝图只绘不干终究只是水中月、镜中花。奋斗、实干是成就梦想的基石，是解决问题、实现发展的唯一出路。中南钻石在新时代、新阶段必须继续发扬多年来形成的自强不息、艰苦奋斗、担当奉献、锐意进取的优良传统，以“梦想、幸福、奋斗”为主题，大力弘扬劳模和工匠精神，唱响“奋斗哲学”，探索“奋斗精神”在新时代的内涵，厚植“奋斗文化”沃土，营造“奋斗光荣”的氛围，激励职工“奋斗成才”，真正让“奋斗哲学”引导公司发展战略，让“奋斗精神”渗透支持公司改革创新，让“奋斗文化”支撑服务公司可持续发展，不断丰富中南特色企业精神的内涵，使奋斗成为中南文化传承中的重要基因，助推公司“争创一流”的愿景变成现实。
带着新希望踏上新征程开创新局面
春和景明，波澜不惊，上下天光，一碧万顷。
习近平总书记一系列关于“幸福都是奋斗出来的”的重要讲话，使我们豪情万丈，自信满满。尹家绪董事长连续五年发表“春天”系列文章，奋斗、实干始终是主旋律。跨入新时代，奋斗正当时。中南钻石全体干部职工必将在兵器党组的坚强领导下，在豫西党代会、职代会精神的鼓舞下，高举振兴民族工业的旗帜，不忘初心，牢记使命，带着新希望，踏上新征程，义无反顾，激情担当，用奋斗的锄头在企业发展的沃土上精耕细作，播下希望的种子，收获丰硕的成果，拥抱美好的明天，为兵器和豫西高质量、有效益、可持续发展做出新的更大的贡献。作者：牛建伟|李玉顺
走进新时代——读《奋斗，在新时代的春天》有感2500字
走进新时代——读《奋斗，在新时代的春天》有感2500字：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
戊戌狗年早春二月，尹家绪书记又一力作《奋斗，在新时代的春天》，不仅为我们带来了春天的气息，更激发我们大步迈向春天的信心。拜读此文，感慨万千，它犹如战斗的檄文，一声集结号角，为兵工人指引着前进的方向，让我们鼓足干劲拧成绳，撸起袖子加油干，奋斗在新时代的春天里。
【新时代新使命新征程】
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。
习近平总书记在党的十九大报告中郑重宣示，中国特色社会主义进入新时代。伟大的号角声声催人奋进，进一步匡正战略定位，让兵器人在新时代展现新气象，担负起历史使命；让兵器人在新时代开启新征程，实现新作为。
尹家绪书记在文中更是明确了新时代兵器工业的愿景定位：要打造世界一流防务集团，培育成为世界一流的企业。作为兵器集团下属企业，我们要与兵器集团战略定位相同步、相一致，要站在服务国防、效力军工建设新的历史起点上，全面贯彻新时代的强军思想、履行新的使命，踏上新的征程。“十二五”以来，公司的发展得到长足进步，军品销售收入和员工收入分别翻一番，利润翻两番。但这并不意味着我们可以躺在功劳簿上高枕无忧，只有把成绩放在当前军事发展的大背景下进行坐标式衡量，我们才能清醒认识自己所处的建设基点，才能理清思路、扬长避短，坚持为国防和军队提供优质的服务不动摇，坚持以市场为导向不动摇，坚持“军民融合、协调发展、做优主业，创新驱动、开拓市场、转型升级”的发展战略，通过国家固定资产投资项目和募投资金项目建设，扩大产能和提高信息化、自动化水平，实现产业优化升级，实现经济规模持续增长和发展质量稳步提升。
【扛重担勇担当打硬仗】
处大事贵在明而能断，临大势贵在顺而有为。
如今，军品发展面临着极为严峻的形势，在装备竞争性采购的新常态下，行业内外实力比我们强势、和我们差不多以及落后于我们的企业，都在虎视眈眈的盯着我们的“饭碗”，我们面临着前所未有的竞争压力。这就要求我们不能沉醉于过去，不能沉醉于“国企”的光环，要适应市场的发展，提高自身实力，以一种全新的经营理念与模式给市场注入新的活力，以“快”取得先机，快速了解市场的需求，加快自己的产品开发速度，在竞争对手作出应变之前，快人一步；以“变”迎合市场需求，占领市场先机，赢在起跑线上。
公司产品在部队的装备体系中，以性能优良、质量可靠、保障及时等特点，为企业树立了良好的外部形象。未来3-5年，部队演习训练多，弹药消耗大，对武器装备采购有更强的拉动需求，国内军品定货呈现平稳上升态势，外贸市场也将会成为新的经济增长点。面对公司良好的发展前景，容不得彷徨、犹豫和懈怠，容不得耽误、停留和拖延，需要我们要扛重担，勇担当，敢打硬仗，把我们身上的持久力、爆发力、冲击力都派上用场，不仅要喊响“看我的，跟我走”的声音，更要勇当战士，上战场，讲战术，出战果。只有这样，才能做到攻无不克、战无不胜，不辱兵工人的使命；只有这样，才能成为脚踏实地的实干者，成为毫不懈怠的创新者，成为搏击风浪的弄潮儿，成为胸怀世界的合作共赢者。
【己之能他之力众之智】
下君尽己之能，中君尽人力之力，上君尽人之智。
优秀的企业要发展壮大，不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，善纳良策、善聚众力、善聚众智，通过借外力、聚内力，从而形成“合力”，逐步把企业推向前进。
江机公司一直秉承“集智聚力、竞合多赢”的理念，积力之所举，众智之所为。虽然现在军品订货形势严峻，但大家没有退却，变压力为动力，开启了组团跑市场的先河，走访了陆军、空军、海军、火箭军等各军兵种的装备采购部门，积极推介公司产品，争取更多的军品订货；虽然生产经营困难重重，但大家没有气馁，而是群策群力，奋力攻坚，以生产指挥系统为核心，协调处理好军民品生产关系，全面完成年度科研、生产所需零部件和成品的生产任务，为全面完成经营指标和重点工作提供了根本保障。如今公司面对良好的发展态势，大家更没有松懈，而是睿智进取、厚积薄发，各司其职、各尽所能，生产单位有序推进全价值链体系化精益管理工作，确保全年任务的顺利完成；科研技术人员站在行业的高端去思考和谋划，多出新品、多出精品，最大限度地提升企业核心竞争力；生产一线的员工，积极树立起强烈的使命感和责任感，坚持“军工产品质量第一”的原则，以全面完成任务为已任，争取保质保量按节点完成自己所承揽的每一个零部件的生产任务和每一项具体工作；管理及辅助系统的员工扎实工作，不断创新，为生产科研提供可靠的保障与支撑。公司的全体员工心往一处想，劲往一处使，集众人之智，形成合力，为公司的可持续发展尽职尽责、尽心尽力。
【善谋大善谋远善谋深】
不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
当今军事发展方兴未艾，没有思想观念的大解放不可能引领，没有破中求立的大气魄不可能达到。尹家绪书记深谋远虑，高屋建瓴、高瞻远瞩、高视阔步，坚定不移地把兵器工业“做强、做优、做大”。从战略地位到战略引领能力，从价值创造到技术创新能力，从品牌影响力到国际化经营能力，只为把兵器集团做强；同时在履行强军首责、军民融合发展、产业产品结构、产品质量、管理水平、社会责任等方面不仅要做优，更要做出成绩，形成管理经验；在做强、做优的前提下，做大有发展质量的规模，做大有价值创造能力的规模，做大有支撑可持续发展的规模，从而形成具有兵器特色的做强、做优、做大管理模式。这不仅让我看到了兵器的发展前景，更让我深深地领悟到，作为一名领导干部，必须站位要高、审势要早、谋事要远，在工作中不仅要有不怕失败、挺膺负责的气魄，也要有筹谋策划、破解难题的智慧，更要有躬亲实践，解决问题的本领，坚持以宽广的眼界观察形势，以创新的思维谋求发展，以宽阔的胸襟分析问题。
在高新武器装备发展日新月异的今天，不进则退，进慢了也是退。为保证企业长远发展。近两年，江机公司的发展得到部队首长的高度关注，先后有七名将军亲临公司视察指导，提升了公司的软实力和竞争力，树立良好的公司外部形象。我们要以此为契机，把项目建设实施好、把精益管理推进好，把企业长远规划筹划好，不断为国防效力，为军工服务，为部队交出“精品”，实现共建共享共赢的合作关系。
作者：中兵红箭董事、吉林江机公司总经理扈乃祥
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