有空时出去看看电影是令人高兴的事情，优秀的电视节目通常能够让我们学习到很多新知识，记录下来很重要哦，一起来写一篇观后感吧，写观后感能帮助我们锻炼整理思绪的能力，大家正准备写一篇《情书》的观后感吗？读后感大全为此仔细地整理了以下内容《新时代奋斗观后感》，希望能对你有所帮助，请收藏。

学习《奋斗，在新时代的春天》读后感400字：

在公司党委组织下，我认真学习了尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》一文，学习后如沐春风，给人以希冀，使我深受鼓舞。在迎来党的十九大之后的第一个春天，在新时代的第一个春天里，作为一名星光人，我将如何刷新奋斗之新乐章呢？

春天是奋斗的季节，要有新目标，要有新作为，要有新动力。这就是我奋斗在新时代的春天里的新乐章！新时代兵器工业的愿景是打造世界一流。我要与星光公司的目标相一致，给自己重新定位确定好新目标，力争在新时代的春天里取得新突破。另外，我要在新时代的春天里，努力学习，弥补自己的短板，工作突出重点，提高效率，精益求精，努力坚守在平凡的岗位上并有所作为，撸起袖子加油干，以崭新的面貌迎接新时代的春天，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态努力谱写出新时代发展的新篇章，为星光公司的发展做出新的更大的贡献！

奋斗意味着担当尽责，“小小的螺丝钉”看似微不足道，但只要我们星光人，能够始终保持着昂扬向上的朝气，敢于担当，立足岗位作贡献，那么我们星光公司一定会有更加灿烂的明天！

《奋斗，在新时代的春天》尹家绪董事长图

读了《奋斗，在新时代的春天》，我深受启发。尹董事长站在国家的高度，结合国防和军队现代化建设情况，从思想到战略，从科技到机制，把集团公司的发展与时代紧密结合起来，为我们描绘了兵器工业新时代发展蓝图，备受鼓舞。文章指明了我们存在的问题，提出了“强、优、大”的高远志向和两个一流愿景，指出了在新一轮科技革命和产业变革风起云涌时代的机遇，确立了敢为人先的思想和一流创新体系概念。以勇立潮头的气魄，勾勒出了国际化兵器工业蓝图，呼唤奋斗的精神，不驰于空想，使我们士气高昂。

今年是公司创新创效年，在发展效率方面，我们要大力创新，实现各个环节的优化。比如：技术验证能力还需要加强，产品研制周期还需要缩短，产品质量还需要提高，策划与决策流程还需优化，如此等等。在价值创造能力方面，我们依然要大力创新，实现各个环节均能

观看自己喜爱的影片是一种享受，学习的同时我们会附加上自己的理解，观后感即观看完电视、电影等文化作品之后的感想、感悟、启发、联想或决心。要写好“感”就该联系实际，深入发挥，把自己的“感”写深、写透。为什么我们不能产出一篇自己的作品观后感分享与他人呢？小编特别整理来自网络的新时代奋斗观后感，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

拜读完尹家绪董事长的文章，我的身心就如同沐浴过清明雨后的春天，目之所及一派生机盎然、万物复苏，整个世界都是清新明朗的。感谢尹董事长每年春天系列文章的用心良苦，对中国军工和兵器集团发展做出全方位的总结与展望。让我有机会站在笔者的高度，去观察认识兵器工业的发展与改革现状，跟着他的思路走一趟令我受益匪浅。

“世界一流”的宏伟蓝图要成为北方激光研究院各级领导及全体员工共同的愿景，我们每一个岗位都与集团公司的未来紧密相关，都必须从当下在其位、干其事、尽其责、求其效。在这个充满希望的春天里，我院攀登上第一个里程碑——取得战术激光武器方案竞标的成功！这消息令激光院全体员工为之振奋与喜悦，更鼓舞与激励了作为新员工的我。作为运行保障中心的一员，我深感我的工作是有意义的，我也深信我可以做到最多。进一步提高自己的思想觉悟，强化为公司经营服务、为公司科研生产服务的思想，以更加扎实的工作作风，全力以赴为奋战在科研生产第一线的团队保驾护航，为军工事业、为我们激光研究院贡献出自己的一份力量。

《奋斗，在新时代的春天》读后感400字：

春回大地，万物复苏。全国两会已胜利闭幕，它为新时代发展谋篇布局。尹家绪董事长的《奋斗，在新时代的春天》似扑面的春风，召唤兵工人奋斗耕耘，加快发展，争创一流防务集团。

“山再高，往上爬，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。”人民兵工从1931年10月创建至今，从最初只能从事机械维修等简单工作到现在能够自主设计研发各种先进装备，是在党的领导下，靠着一代又一代兵工人前仆后继，开拓进取，顽强拼搏，无私奉献，为抗战胜利、民族解放奋斗出来的，奋斗铸就了人民兵工“把一切献给党”的红色基因。

奋斗是艰辛的，但又是幸福的，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。

面对公司经营中暂时的困难，我们不能有等靠要的思想，要继承和发扬兵工人的优良传统和作风，不向困难低头，以大无

走进新时代——读《奋斗，在新时代的春天》有感2500字：

编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。

戊戌狗年早春二月，尹家绪书记又一力作《奋斗，在新时代的春天》，不仅为我们带来了春天的气息，更激发我们大步迈向春天的信心。拜读此文，感慨万千，它犹如战斗的檄文，一声集结号角，为兵工人指引着前进的方向，让我们鼓足干劲拧成绳，撸起袖子加油干，奋斗在新时代的春天里。

【新时代新使命新征程】

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。

习近平总书记在党的十九大报告中郑重宣示，中国特色社会主义进入新时代。伟大的号角声声催人奋进，进一步匡正战略定位，让兵器人在新时代展现新气象，担负起历史使命；让兵器人在新时代开启新征程，实现新作为。

尹家绪书记在文中更是明确了新时代兵器工业的愿景定位：要打造世界一流防务集团，培育成为世界一流的企业。作为兵器集团下属企业，我们要与兵器集团战略定位相同步、相一致，要站在服务国防、效力军工建设新的历史起点上，全面贯彻新时代的强军思想、履行新的使命，踏上新的征程。“十二五”以来，公司的发展得到长足进步，军品销售收入和员工收入分别翻一番，利润翻两番。但这并不意味着我们可以躺在功劳簿上高枕无忧，只有把成绩放在当前军事发展的大背景下进行坐标式衡量，我们才能清醒认识自己所处的建设基点，才能理清思路、扬长避短，坚持为国防和军队提供优质的服务不动摇，坚持以市场为导向不动摇，坚持“军民融合、协调发展、做优主业，创新驱动、开拓市场、转型升级”的发展战略，通过国家固定资产投资项目和募投资金项目建设，扩大产能和提高信息化、自动化水平，实现产业优化升级，实现经济规模持续增长和发展质量稳步提升。

【扛重担勇担当打硬仗】

处大事贵在明而能断，临大势贵在顺而有为。

如今，军品发展面临着极为严峻的形势，在装备竞争性采购的新常态下，行业内外实力比我们强势、和我们差不多以及落后于我们的企业，都在虎视眈眈的盯着我们的“饭碗”，我们面临着前所未有的竞争压力。这就要求我们不能沉醉于过去，不能沉醉于“国企”的光环，要适应市场的发展，提高自身实力，以一种全新的经营理念与模式给市场注入新的活力，以“快”取得先机，

根据您的要求，我们对“奋斗新时代读后感”进行了详细的编辑，相信您在阅读网页内容后一定会有所收获。书本就像是世界的一扇窗户，人们透过这些窗户去发现世界，读完一本好书，我们的内心充满了期待和幻想。所以写一篇读后感不仅可以让我们记录对该作品的想法和心得，还可以防止我们遗忘。

奋斗，奋斗，再奋斗！——《奋斗，在新时代的春天》读后感700字

在新时代的开局之年，江河装备制造公司已签订了大量海洋装备产品的新合同，任务将非常艰巨、繁重，靠传统的生产经营方式很难完成任务，怎么办？答案就在这里：奋斗！奋斗！再奋斗！实干兴邦、空谈误国，奋斗才是硬道理。

目前，海洋装备多项产品的试制工作已经结束，批量订单陆续签订，已经迎来了海洋装备产品批量生产的新阶段！面对新任务、新征程，装备制造公司将按照尹家绪董事长的嘱托，不畏艰险、勇攀高峰，一程续一程，一棒接一棒，党政同心、上下一道，继续奋斗，从以下几个方面推动装备制造公司稳步发展：

1、注重能力建设，提高海洋装备产品开发生产水平。坚持与客户的对接和沟通，主动介入产品设计。抽调骨干技术力量，深入到郑州713技术服务部，参与713所等客户产品研发、设计，提升技术人员水平，促进市场开发、产品生产和能力提高；重视产品的工艺评审、首件鉴定和产品交付时间节点；精益组织海洋装备产品生产试制，控制采购配套成本、理顺生产流程、不断提高海洋装备产品的生产效益。

2、搞好内部军民品工模具及产品零部件生产。2018年，公司内部产品f1、f6、f12等等产品增加，科研产品的任务也很重，我们将采取前瞻措施，重点防止与海洋装备产品生产相冲突，努力做到几种产品生产、试制两不误。

3、全力搞好军民品生产设备的修理和配件生产。重点是保证在突发设备事故时能快速反应，为军民品生产争取时间、提供保障。

4、调整外协民品的工作思路。坚持以海洋装备产品生产和内部军品生产为主，以外协产品开发生产为补充的思路，积极稳妥开辟民品市场。

5、在搞好安全、质量和精益管理的同时，重视员工技术水平提高。加强对青工的培养和关键工种传承，特别是新工艺、新技术的学习、交流与实践，为今后开发新产品做储备。

拜读完尹家绪董事长的文章，我的身心就如同沐浴过清明雨后的春天，目之所及一派生机盎然、万物复苏，整个世界都是清新明朗的。感谢尹董事长每年春天系列文章的用心良

春潮拍岸千帆进——学习《奋斗，在新时代的春天》读后感：

春风吐绿，草木初萌。四月的江河，杜鹃花开，樱花怒放。在这充满希冀的春天里，尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》，擂动了奋勇前进的战鼓，吹响了克难攻坚的号角，开启了兵工人的新征程。

江阔帆直，春潮涌动，在新的历史起点上，历经半个世纪沧桑的江河风帆高挂再次出发，劈波斩浪，奋楫争先。

推进供给侧结构性改革

培育新动能，既要“打破瓶颈”，又要“借船出海”，有人用“供给侧+结构性+改革”的公式，对供给侧结构性改革进行了形象注解：从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，促进企业经济健康发展。

冷静审视江河公司实际，推进供给侧结构性改革必须对路！这是一条在挑战中不断淬火的道路，这也是一条在创新中不断向前的道路。

一是要将豫西集团战略部署和公司经营发展紧密结合起来，要把公司的结构调整与提质增效紧密结合起来，各部门领导要找准单位间工作、业务的接口和搭接面，减少实际工作中的信息沟通不畅、协同效果不明显、推脱责任等现象。二是构建贯穿企业全价值链各部门、全流程的运营体系，与客户高效对接、沟通无碍的职能设置，增强销售、技术、生产、质量与各生产分厂的市场竞争意识和团队作战能力，使得公司内部供给体系更适应市场需求变化，形成响应迅速、协同力强的保障体系。三是熟悉高端客户，尤其是跨国公司的运营模式、供应商管理流程、技术发展趋势，并对标客户交付、质量、研发标准，有针对性地找差距、补短板，建立起与客户配套的资源计划系统和考核指标，使大客户关系管理责任有分工、响应有流程，与高端客户真正形成无缝对接、互融互通、共同成长的内部管理机制。四是在高端客户集中地选择有资质的加工企业，形成利益共享、风险共担的横向联合，“借船出海”为客户提供贴身服务，满足当地高端客户集中招标、零库存、短交期的采购方式，提高对远程客户的供应能力和速度。

加快人才、产品结构优化：

激发新动力，既要“老树开新花”，又要“新土培新苗”

曾有人戏言，“人才”与“产品结构”，是打通企业发展的“任督”二脉。

“任脉”主血，想打通“任脉”，就要做好人才建设工作，要建立一支高素质创新型人才队伍，发挥人才市场化选聘、契约化管理机制活力，不断加大人才培育、引进力度；构建创新驱动的科研体系和科研成果转化机制

《奋斗，在新时代的春天》读后感范文：

编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。

“春天”是我们兵器人的精神受洗日！

五年来，尹家绪董事长从定义春天、召唤春天、耕耘春天、创新春天到奋斗春天的“春天五部曲”，以“春”喻“时”，告诫我们要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感；以“春”形“势”，奉劝我们要有“不在改革中崛起，就在改革中消亡”的危机感；以“春”劝世，劝诫我们要顺应“青山遮不住，毕竟东流去”互联网发展大势，以“春”感人，勉励我们要能够“不驰于空想、不骛于虚声”，“不用扬鞭自奋蹄”。

春和景明，方向是最大的政治

有人总结改变我们的“三匹马”：马克思改变了我们的世界观，马化腾改变了我们的交流方式，马云改变了我们的消费方式和生活方式。

审视我们自身的发展，方向必须对路！

军品必须坚持智能化。一是目前的经济环境迫使我们企业必须走“智能化”道路。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。我们这样的企业，推进军民融合深度发展，盘活存量，做优增量，就必须坚持“智能化”道路。二是我们企业历史使命要求走“智能化”之路。尹家绪董事长在《奋斗在新时代的春天》中指出：集团公司要成为世界一流的防务集团。中兵红箭作为智能化弹药上市平台，走“智能化”道路是当然选择。三是山区三线企业的人才困境，除走“智能化”之路别无他途。目前我们山区企业面临的人员老龄化问题，依靠传统的人员补充已经无法走通。尽管十分艰难，但是如果能够以壮士断腕的勇气，坚持走“智能化”道路，不但可以推进自己的产业升级，而且能够摆脱目前所面临的愈加困难的人力资源困境。

民品必须坚持市场化。这是不言自明的公论。决不能不用管理军品企业的方式去管理谋划民品企业的发展。

明确方向必须找准差距。尽管经过多年不懈努力，我们形成了“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局。但我们的发展瓶颈也非常明显，主要表现在三个方面的差距：一是产业和机制差距。军品行业地位不高，民品发展不平衡，一些业务板块依然处于产业发展的最低端，部分产业板块按照利润率划分，还存在较大比例的低收益、高风险的业务，隐

读《奋斗，在新时代的春天》有感600字

一年之际在于春。春天是开垦的季节，踏着春天的脚步，从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得，否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里，我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢？兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗，在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章，我深有感触。对于我们兵器企业，我认为我们要严把质量关，才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。

“志存高远、争创一流”，尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”，需要我们“几代人的努力，几代人坚韧的奋斗”，把企业做到“强，优、大”。把“产品质量做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量要口碑”。

对照尹董事长的要求，我们自身还存在很多问题，需要我们乃至几代人去努力拼搏、奋斗。众所周知，在中国的众多企业中，华为的产品质量过硬，但华为是如何对质量控制又鲜为人知。华为在企业发展初期的时候，由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响，华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造产品的质量来说，还是有一定的差距。为此，华为通过工程化建设，提升产品质量及可靠性，方才成就中国手机第一品牌，成为中国制造质量可靠的代名词。

新时代的春天呼唤我们“不驰于空想，不骛于虚声。”企业要发展，质量要提升。作为工程化人员，我们在对每只失效电路进行分析时，需更加努力奋斗，针对每种不合格现象进行追根溯源，找出问题的根源，再对根源因素进行针对性的改进，提升产品可靠性，达到用户满意。

“大江流夜日，慷慨歌未央”，我们要在新时代的春天里，奋斗着属于我们自己的“春天的故事”。

作者：工程技术部陈雪山

读《奋斗，在新时代的春天》有感600字

一年之际在于春。春天是开垦的季节，踏着春天的脚步，从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得，否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里，我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢？兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗，在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章，我深有感触。对于我们兵器企业，我认为我们要严把质量关，才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。

“志存高远、争创一流”，尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”，需要我们“几代

思想有多远，我们就能走多远——读《奋斗，在新时代的春天》有感800字范文：

思想有多远，我们才能走多远。在深入推进军民融合发展战略的大背景下，军品竞争开放度不断提高，这一方面能够让公司这类传统的军品企业，获得更多的新产品拓展机遇和机会，从而拓宽发展渠道，但同时，随着“民参军”的越来越广和深，步伐越来越快，来自不同行业的先进企业，包括涉军和非军企业，都各显神通努力拓展着自已的军品业务，公司传统军品领域将面临更多的挑战，压力也越来越大，这种趋势演变到最后可能会变成一种风暴，对公司这类企业来说，如不全力以赴地妥善应对，则可能会是一种灾难，我们必须赶在风暴来临之前具备好抵抗风暴的能力，否则，我们的生存都将出现问题。

目前，公司通过多年来在优质服务与保障、较好的产品质量以及充分的沟通交流等多方面的厚积薄发，获得了参与某型步兵战车的改进型研制机会，成功完成任务将带给公司未来十年稳定和可观的订货，这对公司来说应该是一件非常令人鼓舞的事情，但在此，需要提醒的是，我们在做好研制、确保任务完成的同时，我们不能因胜利而失去清醒并产生松懈情绪，从而放缓我们前进的步伐，而是应该充分利用好这一天赐良机，以全价值链体系化精益管理战略为指引，聚焦提质增效，凝神静气，励精图治，十年磨一剑，全面推进赶超的各项工作。

发展从创新开始：企业需要创新，创新引领发展，公司的发展和未来需要从创新开始。

植被的生长需要好的土壤，创新更需要机制的沃土。目前，公司的创新工作得到了各级领导的高度重视，在集团全价值链体系化精益管理战略和“科技创新20条”精神指引下，公司包括科技创新和管理创新在内的创新工作思路得以不断拓宽，思想也日益开放，科研工作也取得令人瞩目的成绩，读书笔记但从根本上建立起一套适应创新工作内涵要求，使之能有效推动创新能力提升，并促进创新工作获得更高效率的激励机制，还需要公司各级领导和相关部门进一步创新思维、开阔眼界，按照尹董事长提出的“着力健全完善尊重知识、尊重创造的激励机制，让科技人员名利双收；着力营造人人都可以创新、人人都可以成才的创新氛围，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流”的要求，在人才机制、成果应用、利益分配、投资合作等多方面献计献策，形成共识。经营管理部刘岳名

拼搏奋斗锐意进取力争一流创新——读《奋斗，在新时代的春天》有感1500字

春节后，中国兵器工业集团有限公司党组书记、董事长尹家绪同志，谱写了春天系列文章之第五篇《奋斗，在新时代的春天》。常言道：“一年之计在于春”。本篇文章如同及时雨一般在党的十九大之后的第一个春天，送来2018年的第一道春风，为中国兵器指引了党的航向、规划了发展蓝图、吹响了奋斗拼搏的号角。通过多次反复学习文章，在对尹董事长的远大理想和战略抱负赞叹钦佩的同时，也给予了我个人深刻的启发。浅谈几点如下：

一、解放思想、敢为人先

思想解放程度决定企业改革发展的速度。正如尹董事长所讲：“思想是第一竞争力。”不论是科技创新，还是管理创新，解放思想、敢为人先，都是有所作为的前提和基础。解放思想就是要求我们，对不符合集团公司战略目标的，不符合公司改革发展需要的，不符合市场经济规律的，不符合全价值链精益管理要求的，不符合公司重点工作开展要求的，都需要解放思想、敢为人先，着眼整体、合理谋划、量体裁衣、精心求证、主动作为、勇于改革、善于创新、变中求进、有的放矢。如果思想上都未曾达到一流，又何谈打造世界一流？

二、恪尽职守、勇于担当

责任不分大小，不论轻重，如果每一个员工都能做到尽职尽责、爱岗敬业，那么团队收获的力量将是1+1﹥2，我们公司的发展壮大必将实现。恪尽职守，古代圣人孔子称之为“执事敬”，实则就是要求我们用一种严肃、认真、负责的态度对待每一项工作，无论在什么样的岗位，都要发挥自身最大的作用，做出最大的贡献，“干一行、爱一行、精一行”。

习近平总书记曾多次强调，“领导干部要勇于担当”。勇于担当是新时期对党员干部提出的基本政治品格和素质要求，勇于担当就是要求我们勇于接受并负起责任，就是要求我们遇到困难矛盾要敢于迎难而上予以解决，而不是绕着走，面对大是大非敢于亮剑、敢于挺身而出。大至中华民族的伟大复兴，小到公司的改革发展，需要的是一批真正想干事、会干事、能干成事的中华儿女。只要我们谨守“责任重于泰山”的本心，保持“舍我其谁”的气魄，就能真正做到“有志者事竟成”。

三、开阔视野、勤学实干

古往今来，不重学则怠，不好学则退，不善学则衰。当今国际社会，各种新知识、新技术日新月异，国内外同行业竞争激烈。如何能紧跟时代潮流，突破束缚我公司科技创新发展的障碍，构建创新的发展模式，顺利解决科技攻关各类问题，进一步优化公司产品结构，

奋斗的青春最美丽——《奋斗，在新时代的春天》读后感

新年伊始，中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《奋斗，在新时代的春天》，它敲起了兵器人奋斗的战鼓，指明了兵器人前进的方向，树立了兵器人发展的目标。

尹家绪董事长从“志存高远、争创一流”的战略定位，“敢为人先、勇于创新”的思想解放，“勇立潮头、经略海外”的伟大构想和“不驰于空想、不骛于虚声”的务实作风等方面诠释了兵器事业未来发展的方向，指出兵器人应该把握新时代的战略定位，解放思想摆在首要位置，立足于经略海外的伟大构想，用锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，打造一个主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流企业。

在特色社会主义进入了新时代的大背景下，在中国兵器工业集团快速发展的环境中，牢牢谨记兵工人的奋斗目标，努力提升自己的思想境界和专业技术能力。仔细阅读该文章，我发现文章主要阐述十九大后的第一个春天，新时代兵器工业如何实现它打造世界一流的愿景定位，即打造成为世界一流防务集团和培育成为世界一流企业。作为一名兵工人，我对如何提升自己做以下思考：

首先，要确定自己的发展目标以及及时做好职业规划，站在公司战略性发展的角度找准自己的职业定位。集团公司作为中央企业，要落实中央对国有企业改革发展的新号召、新要求、新指引，加快培育成为主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流企业；而对于我们自己也要落实公司对我们的新号召、新要求、新指引，迅速成长成为有责任、有抱负、有理想的兵工人。

其实，要解放自己的思想，创新需要我们从改变思想入手。思想是第一竞争力，不论是科技创新，还是管理创新，思想解放都是有作为的前提和基础。思想解放，需要我们在改变中求创新、创新中求进步、进步中求突破，要立足于现实，勇于打破一切思想束缚和观念羁绊，敢于破除因循守旧和固步自封，倡导敢想敢干的大胆实践。创新需要吸收旧有的“精髓”，剔除老式的“顽固”。创新必须有一个着力点，创新不是天马行空，创新需要我们结合工作中的实际问题，利用先进的科学技术，创造出更加优秀的成果。在公司发展的大平台下，我们要充分发挥刚毕业大学生“新鲜血液”的功能，使蕴藏在公司中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流。

最后，我们要“不驰于空想、不骛于虚声”。“务实高效，严谨诚信”是我们每一个巨能人的