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最好中层读后感

(共 755 篇)

  • 1、 《做最好的中层》读后感通用

    开卷有益,闲暇时读一本好书,添一份雅趣,长一份才智,享一份快乐。想要学到新的知识,这些经典作品就不可或缺。人们在阅读了一篇书籍后都会有自己的收获和体会,是时候把自己阅读作品后的所思所想写出来了。该怎么才能把自己对于作品心得更好的记录下来呢?小编经过整理,为你编辑了《做最好的中层》读后感通用,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

    《做最好的中层》读后感 篇1

    《做最好的中层》读后感(一)

    学习了《做最好的中层》这本书,感受颇深,学习《做最好的中层》读后感精选。书中说到中层有三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。作为一名中层,我也有同感。由于处在特殊的岗位,负责公司井场信息化建设,面临很多的挑战。在工作中常常会受到来自各方面的压力:由于井场信息化建设刚起步,事情多,边上井生产服务还要边修改完善软件,另外软件还在试用期,经常出问题,对平台管理也在摸索中,因此出现了这样那样的一些问题,如甲方经常会批评数据不准确、传输不及时,工作部同事及基层员工也误会,报怨增加了工作量不说,软件用起来也不顺手,甚至批评研究院的人员态度生硬,信息所的下属也抱怨说天天让分队的人改,他们理都不理……。这时候该怎么办?发脾气?抱怨?一走了之?当然不能!因为这样不但解决不了任何问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面中,耽误了综合数据平台的推广应用,乃至公司发展大事。有句古话说得好:“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是明了这个道理,在面对屈辱时,往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。

    要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明, 领导经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句名言:“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水……”是的,智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。自己在这几年的工作中也有同感,现代科技知识日

  • 2、 最好中层读后感2500字精选9篇

    以书为友,一生受益;以书为伴,一生充实;以书为乐,一生幸福。我们读了作者的作品以后,其实对于故事的情节是很感兴趣的。那么我们有可能就会想把这些用文字记录下来。一篇优秀的作品读后感包含哪些内容呢?请阅读由小编为你编辑的最好中层读后感,我们后续还将不断提供这方面的内容。

    最好中层读后感(篇1)

    让我们明白一个道理:世上没有办不成的事,只有不会办事的人。会办事即是解决问题,可以在纷繁复杂的环境中轻松自如地驾驭人生局面,凡事逢凶化吉,把不可能的事变为可能。作为一名中层,其能力体现主要是如何有效解决问题。工作中会遇到各种问题,要善于发现问题、分析问题,对问题要多角度思考,抓住问题的核心,必要时要有创造性,以双赢的方式处理问题,不能走极端。中层干部不仅要不断地对本职工作尽职尽责,更要主动地承担份外的工作,解决企业发展中遇到的问题,这样才能最大限度地获得锻炼和快速发展的机会,有“为”才有“位”,“想到”、“做到”才能“得到”。

    发现问题是解决问题的开始,分析问题才能解决问题;迅速、有力的执行是解决问题的关键,当问题在我们的手中转化为生产力时,便会创造效益。在遇到问题的时候我们先别说难,先问自己是否已尽全力;在解决问题的时候,每次至少要拿出三种解决方案,多角度思考问题,抓住问题的核心,设想更多的可能性,寻求共赢或多赢点。善于突破,找到常规外的解决方法,善于变阻力为助力,在工作中脱颖而出就不难了。

    要想做领导信任的一流中层,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,忠于职守,高度一致外;工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,则更为必要。由此可见,有良好的职业素养,勤于实践,终生学习,做一名优秀的中层,就不是什么难事。对于一个单位来说,中层只是其中一部分,一切都要按照公司的计划走。所处位置的不同,决定一个人思考的角度不同,高层是从公司整个发展来考虑,是总体把握;而一个中层就具体分管一项,所考虑的角度更多的是从自身这个部门,是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致,在这个时候,就要求中层放弃自己的想法,接受高层的安排,就象我们要求员工必要时放弃个人利益来服从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标,而不是局部的利益最大。

    能做到中层,都是很有才华的人,有才华的人多伴都有强烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们的管理多姿多彩,

  • 3、 最好中层读后感合集6篇

    在读了作者的作品之后我有很多感想和收获。我们需要将内心的感受用文字的方式记录下来。我们应该从哪些角度分析作品的内容呢?为了让你在使用时更加简单方便,下面是读后感大全编辑整理的“最好中层读后感”,请阅读后分享你的朋友!

    最好中层读后感(篇1)

    最近读了《做最好的中层》一书,深有感触,让我受益匪浅。

    书中所述观点,有丰富经验、经历的中层似乎心知肚明,有的中层似乎似曾相识,有的则恍然大悟,有的如遇良师。就我自己而言,也是受益匪浅,以下为自己读后的几点感想:

    一、归零心态

    归零自己,超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人,毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样,很多中层管理者还是面临着同一个问题,那就是——超越你的优秀!因为没人能够原地踏步,将已有的优秀固守一辈子,今天优秀,并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态,勇于将已有的优秀归零,才能轻装前进,吸取更多的能量,获得更大的发展!

    如何才能超越你的优秀?答案只有一个——将自己归零!只有将心态归零,才能不断进步。结合目前自己分管涉外商业模式,新的问题随时出现,如果仅光顾以前的优秀和成功,不归零反省自己,还是用老方法、旧思路来研究解决新的问题和难点,自己只会象一扁孤舟搁浅沙滩,停止不前。

    善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,抽出固定的时间反省。“荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守住它,否则将一事无成”。超越“好人”,成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程,就是不断超越自己,不断超越“敲打”,不断成功的过程。

    二、智慧型中层

    要超越汗水型中层,做智慧型中层。但我认为首先要做好汗水型中层,才能有把一个团队带好、管理好的基础,特别是一个团队新人较多、基础不太牢时,更需要这样的中层管理者。

    一流的中层不仅是倾注汗水,做工作的老黄牛,更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手。更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养,勤于实践,终生学习,做智慧型中层,就不是什么难事。善于总结,善于汇报,重点突出,抓关键点,条理清晰。主动创新,不逃避责任,也不盲目改革。在市场经济和知识经济的新时代,高绩效越来越被组织和领导者所重视,那么管理层只能以其创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。

    一位中层管理者,更多的是承担着一个团队的成败荣辱。在关键时刻,中层的状

  • 4、 学习《做最好的中层》读后感

    学习了《做最好的中层》这本书,感受颇深。书中说到中层有三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。作为一名中层,我也有同感。由于处在特殊的岗位,负责公司井场信息化建设,面临很多的挑战。在工作中常常会受到来自各方面的压力:由于井场信息化建设刚起步,事情多,边上井生产服务还要边修改完善软件,另外软件还在试用期,经常出问题,对平台管理也在摸索中,因此出现了这样那样的一些问题,如甲方经常会批评数据不准确、传输不及时,工作部同事及基层员工也误会,报怨增加了工作量不说,软件用起来也不顺手,甚至批评研究院的人员态度生硬,信息所的下属也抱怨说天天让分队的人改,他们理都不理……。这时候该怎么办?发脾气?抱怨?一走了之?当然不能!因为这样不但解决不了任何问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面中,耽误了综合数据平台的推广应用,乃至公司发展大事。有句古话说得好:“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是明了这个道理,在面对屈辱时,往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。摘自王崇敬《做最好的中层》读后感

    要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与党中央保持高度一致外;领导经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句名言:“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水……”。是的,智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。自己在这几年的工作中也有同感,现代科技知识日新月异,过去书本学的很多东西已过时,对学习业务知识重要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心,保证了工作效率。刚开始购置野营房时,大家对它的结构、配置、功能都不熟悉,自己就到厂家观看、询问,夜以继日学习、绘图,尽快熟悉它、掌握它。在制造过程中提出要求完善它。每当公司要引进新的设备、仪器。自己就先找来资料学习、研究,从不知变知之,从一个外行变内行

  • 5、 《做最好的中层》读后感2000字

    学习了《做最好的中层》这本书,感受颇深。

    书中说到中层有三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是单位的中流砥柱,主动担起单位的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。作为一名中层,我也有同感。由于处在特殊的岗位,我们既是学校的中层,又是本部门的领导层,会面临很多的挑战。所以在工作中常常会受到来自各方面的压力:由于我们是多学部、寄宿学校,各学部之间既有分工又有协作,日常琐事较多,很具体,另外,安全问题是我们最为担心的,因此无论是宿舍还是餐厅,无论是教学还是安保,都属于我们要精细化管理的部门。因此,沟通和协调就显得尤其重要。

    做能解决问题的中层。能做到中层,都是很有才华的人,有才华的人多伴都有强烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们的管理多姿多彩,生机勃勃。但世界上没有完全的自由,因此在一个集体中的我们也不能完全按照个人意愿和性格办事。这就要求我们在一定范围内要放弃自己的个性。大家熟知的神话小说《西游记》里,孙猴子法术高强,脚底也快(一个筋斗十万八千里),火眼金睛,按他的脾气早就一路打杀过去或者一个筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一个四人的团队,唐僧是领导,猴子就是中层,八戒和沙僧既是中层又是基层。猴子的快步伐令大家无法跟得上,对唐僧的话老是不听(违背领导的命令),又不能跟唐僧好好沟通,导致唐僧念紧箍咒赶他走。这样的团队在前进的路上就老是磕磕绊绊,如果不是唐僧意志坚定,目标明确和其更上一层的佛祖、菩萨的不断协调,他们那个小团队早就散伙了。

    发脾气?抱怨?一走了之?当然不能!因为这样不但解决不了任何问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面中,耽误了学校发展大事。有句古话说得好:不忍辱焉能负重?所以一流的中层管理者正是明了这个道理,在面对屈辱时,往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。

    做智慧的中层。我很欣赏书中的一句名言:如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水。是的,智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。自己在这几年的工作中也有同感,现代科技知识日新月异,过去书本学的很多东西已过时,对学习业务知识重要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地学习新知识的决心和信

  • 6、 做最好的中层读后感1800字

    pdca是质量管理学上经典之一,最近几年随着管理理念发展与完善,sdca也逐渐被大家接受。无论在各个领域,现在基本上都有各自的s(标准),我们只需要在这些理论与经验基础上,个性化就可以了,而《做最好的中层》就给我们对做最好的中层的s做了很好的探讨,与自己的实践相结合,相信每个人都有各自的很深启迪…..该书从最好的中层如何定位、怎样去做、更好发展等三个层面做了很精辟的阐述。

    如何定位哪?我听过著名的台湾培训师余世维的几乎所有课程,他前期讲管理主要内容是各种管理能力和技巧,而现在关注在管理者的“根性”,“根性”就是根本性格,仿佛一棵大树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运,人们的失败,往往并不是因为能力的不足,而是由于性格的缺陷。“根性”如沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当等等,只有这些有大的境界,才能有大的发展,所以中层修身养性是必要的,一日三省吾身。对于企业来讲,中层的能力决定企业的核心竞争力。中层就是要在沉稳担当、忠诚智慧“根性”上不仅要发挥领头羊更是指挥家的角色。“没有落后的群众,只有落后的领导”,作为承担团队所有人的中层,承上启下,如何才能掌握好自己手中的指挥棒呢?根据对世界500强企业优秀管理者素质能力统计分析,品德如以身作则是第一,第二就是前瞻性或者策略性,战术决定团队行事的技巧,而战略决定团队的发展方向,也就决定团队走向成功还是平庸。中层从全局从战略制定明确有效的目标之后,积极地与上级领导沟通,得到他的支持和帮助,对团队每个成员特长和弱点充分了解,然后把确定的目标细分,制定smart的实施计划,准确合理布局每个人。在组织领导过程,关心每个人,关注几种人:最优秀的、最落后的、想成功但处于瓶颈的人,在用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的同时,用活奖罚两根指挥棒,进而达到“治大国如烹小鲜”的境界。

    怎样去做呢?第一就是与上级有效沟通,管理学上一个观点,70%的管理问题就是沟通问题。上面一根针,下面千根线,所以下级更要做主动有效沟通的主人。首先要了解读懂上级,然后把一些着眼全局、合理意见并有三个以上解决方案的问题在合适地点合适方式合适语气与上级沟通;尊重上级,即使沟而不通,也要理解上级的不理解,不轻言放弃,不急于申诉,用业绩和坚韧随着时间改变成见,基督山伯爵的名言“人类所有的智慧都在这五个字里:等待和希望”;第二,商场如战场,著名的西点军校最流

  • 7、 《做最好的中层》读后感800字

    我身为一名车间管理者,通过读《做最好的中层》这本书,让我受益匪浅;因为从本身的体会和管理中的问题,让我通过看这本书得到了反省和总结。感触最深的有以下几点:

    大境界

    我们管理者应该有大境界,才能有大发展,什么是境界?书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解:①单位提前、自我靠后。②创造第一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。(告诉我们不要停留在自己过去的优秀中,只图安逸没有超越。)而杨元庆则恰恰相反,他是一个自我超越能力非常强的人。当我们回顾他的经历时,不难发现:他曾经和我们一样,都是一个普通的员工;都遇到过工作中的难题;都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样,他是联想集团年轻的掌舵人;他是企业界的王牌之一;他拥有xx万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同,变成与我们大不相同,这其中的关键就在于“境界”。

    要当好管理者、先要当好被管理者

    这一句至关重要,只有学会当好一个被管理者,才能当好一个管理者;其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。

    不能忍辱、怎能负重

    就是说不能忍受屈辱,又怎么能够担负重任呢?这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要,因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力,上级的责难、同事的误会,甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是:发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者:在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐,首先想到的不是自己的面子,而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升,和超越自我。

    小不忍,则乱大谋

    辱是我们成长最好的老师,因为“辱”有一另一层含义:是我们本身就没有到位的地方,当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子,让“辱”引导我们改正缺点,完善自己迅速成长!

    生气不如争气

    也许我们所受的“辱”是不白之冤,但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时,不仅能让领导看出我们的能力,更能看出我们的胸襟与气度。

    承担是发展的加速器

    在领导者眼中,中层管理者的承担力尤为重要,它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力,毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多,获得的信任越大。

    智慧来自实践,也应用于实践

    整天坐在办公室的干部,眼光只能局限在小范围中,而好点子好方法多是来源于工作现场。

    一个善于学习

  • 8、 《做最好的中层》读后感2014字

    随着读书活动渐渐深入,我已读过四本书了,觉得本本精彩,而且这些书都有一个共同点,那就是怎么打造优秀的团队。但《做最好的中层》一书,个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥,而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法,条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比,通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹,让我们更深入的理解了怎么做中层?怎么做一流的中层?这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。

    什么是团队?团队虽然由个体组合而成,但绝不是简单的人群组合。真正的团队,是由一群心理上相互认知,行为上相互支持,相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用,是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层,带领全团队的每一位成员产生共同的认知,才能朝着同一个方向努力,才能产生高绩效。如何才能成为一流的中层?以下方法让你成为最好的中层。

    一、不强调个性

    每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色,如果连自己都要一味地强调个性,不服从管理,那么又如何让自己带的团队齐心协力,听从指挥呢?对任何组织来说,成员的能力和个性是不能完全画等号的,个性需要服务于整个组织。作为一名企业的中层管理者,在工作中,我们肯定经常碰到各种“钉子”,这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。主动深入基层,既能看到组织中存在的问题,也能看到自己身上存在的问题,“不要省略走向成功的每一个步骤”。尽管有时候我们处在一个很高的起点,能力能及时的被领导认可从而委以重用。但从最基本的东西做起,仍然是非常重要的,它可以让我们熟悉每一个环节,每一个人,这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。

    二、敢于承担

    中层管理者如何才能更快的发展呢?要想有大发展,必须要敢于承担,因为承担是发展的加速器。而作者认为:承担包含三方面内容:

    1.毛遂自荐

    2.敢做别人不愿做的事情

    3.承担得越多,获得的信任越大

    “责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语,但它却道出了具有强烈的责任感,不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候,如果我们的中层能勇敢

  • 9、 《做最好的中层》读后感(模板9篇)

    阅读了作品之后,我们都深深的被书中的情节所吸引。读后感可以帮我们把这些想法给记录下来,以下为栏目小编为大家整理的《做最好的中层》读后感,希望能对你有所帮助,请收藏!

    《做最好的中层》读后感(篇1)

    《做最好的中层》读后感(一)

    学习了《做最好的中层》这本书,感受颇深,学习《做最好的中层》读后感精选。书中说到中层有三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。作为一名中层,我也有同感。由于处在特殊的岗位,负责公司井场信息化建设,面临很多的挑战。在工作中常常会受到来自各方面的压力:由于井场信息化建设刚起步,事情多,边上井生产服务还要边修改完善软件,另外软件还在试用期,经常出问题,对平台管理也在摸索中,因此出现了这样那样的一些问题,如甲方经常会批评数据不准确、传输不及时,工作部同事及基层员工也误会,报怨增加了工作量不说,软件用起来也不顺手,甚至批评研究院的人员态度生硬,信息所的下属也抱怨说天天让分队的人改,他们理都不理……。这时候该怎么办?发脾气?抱怨?一走了之?当然不能!因为这样不但解决不了任何问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面中,耽误了综合数据平台的推广应用,乃至公司发展大事。有句古话说得好:“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是明了这个道理,在面对屈辱时,往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。

    要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明, 领导经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句名言:“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水……”是的,智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。自己在这几年的工作中也有同感,现代科技知识日新月异,过去书本学的很多东西已过时,对学习业务知识重要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心,保证了工作效率。刚开始购置野营房时,大家对

  • 10、 《做最好的中层》读后感2024范文800字
    我身为一名车间管理者,通过读《做最好的中层》这本书,让我受益匪浅;因为从本身的体会和管理中的问题,让我通过看这本书得到了反省和总结。感触最深的有以下几点: 大境界 我们管理者应该有大境界,才能有大发展,什么是境界?书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解:①单位提前、自我靠后。②创造第一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。(告诉我们不要停留在自己过去的优秀中,只图安逸没有超越。)而杨元庆则恰恰相反,他是一个自我超越能力非常强的人。当我们回顾他的经历时,不难发现:他曾经和我们一样,都是一个普通的员工;都遇到过工作中的难题;都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样,他是联想集团年轻的掌舵人;他是企业界的王牌之一;他拥有xx万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同,变成与我们大不相同,这其中的关键就在于“境界”。 要当好管理者、先要当好被管理者 这一句至关重要,只有学会当好一个被管理者,才能当好一个管理者;其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。 不能忍辱、怎能负重 就是说不能忍受屈辱,又怎么能够担负重任呢?这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要,因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力,上级的责难、同事的误会,甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是:发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者:在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐,首先想到的不是自己的面子,而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升,和超越自我。 小不忍,则乱大谋 辱是我们成长最好的老师,因为“辱”有一另一层含义:是我们本身就没有到位的地方,当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子,让“辱”引导我们改正缺点,完善自己迅速成长! 生气不如争气 也许我们所受的“辱”是不白之冤,但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时,不仅能让领导看出我们的能力,更能看出我们的胸襟与气度。 承担是发展的加速器 在领导者眼中,中层管理者的承担力尤为重要,它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力,毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多,获得的信任越大。 智慧来自实践,也应用于实践 整天坐在办公室的干部,眼光只能局限在小范围中,而好点子好方法多是来源于工作现场。 一个善于学习
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最好中层读后感
每当我们读完一些经典书籍后,通常会有一些感悟感想。最好中层读后感栏目给大家带来大量最好中层读后感、2024最好中层读后感等内容,希望能够对大家写读后感悟提供帮助! 更新时间:2024/02/06