一、塔勒布的非主流人生。

从笔者有限的了解来看，纳西姆·塔勒布的人生是非主流的；他是出身中东的一名有天赋、靠着个人奋斗起家的精英，曾经作为期权交易员取得过辉煌的成功，但也还需要社会以及投资界的认可；这使他有着思辨与演讲的不竭动力，想要证明自己的思路是第一流的，是具备非凡洞察力的；但从其书中的描述来看，显然他是痛苦的，因为大多数习惯了现有政治经济体系的人并不太认可他有点东拉西扯的逻辑和革命性的思考，这更使他感到义愤填膺，更加投入地陷入到与这个平庸的社会的战斗之中；在写了一系列书之后，他终于乐在其中了，居然将其思想写成了系列著作的第五部。显然，从思想根基的角度看，他的思想主要源自于对投资风险的深度思考和对期权定价核心的概率理论的发散思维。不过，我相信这个世界上很少有人能够对概率的理解到这种程度，更很少有人能够用概率论来思考社会与人生，这正是塔勒布提供一个有价值的新鲜视角的所在。但另一方面，塔勒布以此为基础，将争吵与辩论成为其立论的一部分，并不令人欣赏。我们并不认为概率论可以成为我们思考历史与人生的一把金钥匙，可以将其用来贬低社会上的所有其他门类与学科的成就。虽然，塔勒布对西方“白知”（他的定义，相当于我们认识的白左）以及西方对中东事务干涉主义的批评也都是我们认可的，但他对诺奖得主塞勒的批判，对道金斯的批判，都有点过份了，我一点都不认可。

二、塔勒布的贡献

通过用力过猛的论述，我们认识到了塔勒布强调的几个概念有其新颖与前人所未有的洞察。作者对非正态分布的认识，尤其是尾部风险的强调，有着其独特的视角与价值。到了本书，作者将概率分布推广到人类社会的非对称风险的管理和处理机制，提出了“风险共担”的理念：认为只有风险共担的决策才是有价值的；而不具备风险共担的决策大多数情况下都会造成灾难。我们基本认同作者的这一论断。同时这里整理一下这一论断的概念基础：a、人类有限理性论。西方人文的发展早已承认人类的理性可能是有限的、不完整的、不全面的；特别是由于进化和生存竞争的需要，人脑的快系统首先要解决的是对自然界风险事件的快速反应，而不是如何理性地分析这一问题。但即使是到了比较安全的环境下，人类可以从容不迫地进行分析和思考，人类的理性也是有限的，不同人的理性能力也有千差万别的；因此我们在多大程度上可以相信自己的理性，是一个很难回答的问题。这时塔勒布的“风险共担”就是本质上不相信人类的理性可以

《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。面对危机，面对竞争，面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。 面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。 所以在这里希望毛泽东的，那句“星星之火可以燎原”,能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更希望我们的事业,象闪电部队的速度一样,闪电前行。 任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。通过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。 人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。 任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，着实让人佩服! 冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗? 问题不同，对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望，他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。 华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必须优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。 华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是

任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智；他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大的根源。 任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已是七十五岁的老人，真心希望他身体健康！（陈正佩）

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，人们在读过一本书之后都会有属于自己的心得，作品中的相关情节，读了以后让人不断地回味！观看过一本书之后，我们对于作品每个人都会有不一样的感受。你知道如何完成一篇新颖的作品读后感吗？为此，小编从网络上精心整理了《任正非传读后感》，更多信息请继续关注本网站。

这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。

近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：

1、研发投入

华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。

我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。

2、培养人才

书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。

事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的反脆

这段时间华为的曝光率很高，从被列入美国实体清单，到华为海思芯片崛起，今天早上还被孟晚舟刷了一波热搜，完全应了那句“树大招风”的老话。

对华为和任正非是比较熟悉的，it人，只要不是太死板，对业界著名公司和大佬，都可以如数家珍的讲出不少故事。本书成稿于2017年4月，手里拿到这本是2019年6月第8次印刷，作者孙力科。去年读了《下一个倒下的会不会是华为》，两本书从不同角度描写了任正非和他的华为公司，对于诸多事件及其领袖的描述，虽高度契合，却略有不同。

全书共十二个章节，讲述了任正非跌宕起伏、真实传奇的一生。任正非军人出身，如果出生在战争年代，一定是一个卓越的政治家、军事家。即使是在和平年代，他所率领的华为铁军，同样所向披靡、无坚不摧。

任正非对毛泽东思想极为推崇，将“群众路线”、“统一战线”等运用到炉火纯青，在商战中屡屡得手。攘外必先安内，向上海贝尔宣战、平“北电”、灭朗讯、斗中兴、收港湾，华为在国内市场大杀四方。扎根香江、出兵俄罗斯、挺进非洲与拉美、征服“罗曼之乡”、牵手英国电信、开拓荷兰市场、德国：欧洲的最后一战，华为在国际市场风生水起。

对书中一个细节印象非常深刻，任正非强调，“如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想，我们就饿死了”。这实际上就是一种客户需求的完美体现，很多技术工程师容易走入一个误区，所谓“高大上”的产品，缺乏了用户认可同样只有死路一条。

摘录全书的结尾，“任正非很有魅力，是一个谜一样的人，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。他的人生，外表越是朴实无华，内里就越发熠熠生辉。而他带领下的华为，也注定会在一条耀眼之路上飞驰”。

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任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智；他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大的根源。

任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已是七十五岁的老人，真心希望他身体健康！

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\\义凸辽

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20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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任正非知道，华为作为跨国企业，单在中国市场上战胜苹果公司还远远不够。华为的终极目标，是在世界范围内取代苹果公司的手机霸主地位。余承东对任正非的这一崇高目标颇感压力，但出于对华为的信心，他还是希望能在5年内实现这个目标。

20xx年初，任正非在内部会议上针对华为的终端提出了更高的要求，即5年后希望华为的终端收入能够超过1000亿美元。在过去的20xx年，这个数字尚且不到200亿美元。

除了苹果公司，来自小米

读书对于我们来讲，是一辈子不间断的事情。人类的进步，都是与读书相伴而行的。在读过一本书之后每个人都会有属于自己的心得体会，那么这个时候就有必要写一篇关于作品的读后感，为什么我们不能产出一篇自己的读书心得分享与他人呢？下面是小编为大家整理的《范文合集：任正非的冬天读后感(1000字)》，希望对您有所帮助，欢迎转发阅读。

读这本书有种在读一个君王如何一步步的去学习别人，不断发展壮大自己，招纳贤才，然后攻城掠地，建立起自己的王国的感觉。建立自己的商业王国之后，任正非又不满足于在国内发展，而是不断开疆拓土，不断在亚洲其他国家，中东，非洲，拉美等开辟新的战场，与竞争对手展开厮杀，而且还一次次凭借着快速的反应和优质的服务赢得了客户的认可，在客户争夺战中取胜。更重要的是，任正非领导下的华为十分重视自我创新能力的建设，并且把它与客户的需求紧密联系在一起，做到了客户需要什么，华为就能提供什么。

最后一个篇章，讲的是任正非本人对待工作，对待员工以及对待家人的方法和态度，从中也能感受到任正非个人魅力。

当然，这本书也有一些地方写的不好，大篇幅在写华为如何厉害，发展多么快，但是却很少提及华为在发展过程所犯的一些错误，或者只是一笔带过，这样就对我们全面去了解华为造成了障碍；其次这本书在某些章节的时间线方面写得并不是很清楚。不过总的来说这本书对于我们了解华为，了解任正非来说还是很有用处的，对于我这种喜好军事战争中攻城掠地，开疆拓土的人来说，看里面在描写华为如何与对手竞争，如何开拓海外领地读来也是很爽。

《任正非-华为精神》

刚翻开这本书的时候，以为只是任总关于经济、商业一些本质概念的阐述，一口气读完之后，才发现之前的推断过于片面和武断，这本书所闪烁的企业经营理念和文化精神令人肃然起敬。在公众视野中，任总很少露面，极少在各大媒体头条展示自己的言论，即使华为当今已经是电信设备领域的翘楚，这种谦虚含卑的心态确实令人敬佩。阅读这本书，可以看到华为人艰苦奋斗、筚路蓝缕将企业一步步做大做强的跋涉历程，即使在华为如今已经成为行业佼佼者的背景下，华为人依然具备强烈的危机意识，依然保持艰苦朴素、积极开放的心态，这些财富对于企业和个人而言，都是极其宝贵的。

作为一个在华星工作一年的职场初入者，以书中所论横向对比，可以发现华为在管理模式和企业文化塑造

任正非先生访谈读后感

昨天任正非先生接受媒体采访的新闻刷了屏，我想，你至少看过访谈的摘要版，我建议你看全本，很长，我打开看时，刚好散步走到一棵大树下，看完蚊子咬了一腿包，不觉得长。

这可能是极少有的，几乎所有人看了都喜欢，都有收获，都能获得力量与安宁的访谈。当然，总有人什么都不喜欢的，这点也得说一下，预防抬杠。

任正非先生可能不是那种喜欢抛头露面的布道型企业家，不会想着蹦金句，也没有太多技巧，可是朴素地陈述自己的看法，就有强大的震撼力，这可能就是以德服人吧。

我首先产生的是关于企业家的感慨：一个国家，善待它的优秀企业家，那么，这个国家绝不会差，也绝不会穷，什么难关都过得去，企业家就是解决难题的。

企业家能够工作几十年，创造无数就业机会，提供海量税收，还能进行芯片研发这种投入大见效慢的工作。有几十个任正非先生这种级别的企业家的，就算少一点，有十来个，想不繁荣都难。企业家到了一定高度，自然而然就成了教育家，他除了能够培养出企业家，还能够教化人心。

任正非先生不是傻白甜，知道世事艰难，所以他有备胎计划，以应对极端状况。但他在访谈中，主旨是超越对抗，是开放，是合作，真诚地赞美苹果和谷歌这样的伟大企业，反对诉诸情绪化与民粹，告诉大家美国企业家其实是朋友，只不过他们必须服从美国政府的指令。这种观点，很多人有，但由任正非先生说出来，才特别的有感召力，女儿被美国政府抓了，公司被美国政府制裁，仍然能够不带情绪，这种理性与淡定，可能也会感染绝大多数中国人吧。我想，美国人看了这个访谈，也会被他感染。人性都是相通的。

假想一下任正非先生的高度与见识不够，在访谈中，他就诉诸民粹，打情绪牌，显然也会有巨大的影响力，你还不好说他什么，都这么惨了，有这些情绪也正常。那么，今天就会看到更加亢奋的舆论与情绪，对立与冲突的可能性就会变大。

历史总有其偶然性，在某个关键时刻，它挑中的某个人将改变路径。这次选中任正非先生，他个人、家庭及公司承担成本，对于其他人来说，却减少走弯路的可能。

这种偶然性里有没有必然呢?我想是有一点的，中国改革开放40年，企业家起起落落，华而不实的，好高骛远的，急功近利的，不务正业的，矫揉造作的，可能暂时风光，也能欺骗一些人，但市场运行得够久，时间能消除一切美颜功能，德不配位的，慢慢就会失去他们的影响力，甚至失去他们的企业与财富。如果历史一定要在这个时间段选中一个企业家，即使不是任

疫情之下，全球政治经济环境“黑天鹅”群飞，埋藏着诸多风险，外部环境日益复杂，当世界经济失衡后，任何一个小问题都可能爆炸从而引发一个大问题，“蝴蝶效应”牵一发而动全身。在日益严峻的营商环境之下，谁都不能独善其身，金融机构在谋求稳增长与控风险的同时，如何在扩张与控制之间寻求平衡至关重要。

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任正非在《价值为纲》一书中谈到：“‘富贵险中求’，华为不因风险就不前进了，也不因前进而不顾风险。面对未来的风险，要严格管制内外合规，严守商业边界，既要加强风险识别和管控，又要‘多打粮食’，加强风险管控是为了‘多打粮食’，通过不断完善风险防控体系，使公司从心所欲不逾矩，在发展中获得自由”。华为价值理念认为，管理归根结底是要权衡现在和未来、短期与长期的基本问题，而其平衡点在于扩张的同时必须能够控制得住，控制归根结底又是为了更有效的扩张，有舍有弃才能把持战略制高点。

从华为管理理念借鉴到金融机构发展，如何处理稳增长与控风险的关系，一言以蔽之——要戴着镣铐跳舞。我行在改革发展进程中，要坚决贯彻稳中求进的工作总基调，统筹好速度与质量、规模与效益、整体与局部关系，增强发展的均衡性、协调性、稳定性。既要守土有责守土尽责，始终坚守支民、支小、支微、支农的市场定位，以“党建共创普惠金融”为引领，下沉身体与思想，积极拓展市场，同时又要不断强化风险管控，牢牢牵住风险的牛鼻子，构建良好信贷文化，落实风险管控责任，推动我行各项业务稳健发展。业务扩张的脚步不能停。走出去才有饭吃，从“坐商”到“行商”的转变，不只是行动上的，更要是思想上的。要坚持发展第一要务，不断凸显地方金融主力军作用。要强化政策引领和机制调节，切实加大有效信贷投放，以“做实做小做散做精”为导向，结合“党建共创金融普惠”行动，坚持“小额、分散”原则，积极争抢优质客户和重点项目，精耕细作三农市场，注重客户数量与质量，全面实现我行“夯基、拓面、提质、增效”。合规经营的抓手不能松。坚持清前堵后并举，致力提升风险防控水平。全力以赴清降盘活不良贷款，持续完善内部管理制度流程，严密防范资金业务风险。运用科技支撑，强化信贷基础管理，加强内控建设，保持案防高压态势，不断夯实稳健运营基础。落实好各层级、各环节的信用风险管控责任，落实各级信贷经营责任分工，完善信贷经营体制机制。

机会与风险并存，不能只看到机会而忽视风

近日读《苦难英雄》，感触颇多。但掩卷后，留在脑海中印象最深的一句话却是：磨好豆腐给妈妈吃。就是这样一句大白话，带给我很深的感悟。

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还是从《苦难英雄》说起。这是一本介绍任正非的书。任正非是华为的创始人和精神领袖，而华为是中国企业的代表。很多人选择华为手机，是觉得这是一种爱国的体现。还有很多人不了解华为，以为它只是卖手机的，其实华为的业务很多，比如程控交换机。它的基站遍布世界，是真正在为中国赚外国人的钱。

任正非不仅是企业家，更是思想家，成长路上的无数苦难被他化成了土壤和肥料，滋养他强大的精神，所以，他能在无数困境中，披荆斩棘，勠力前行。更为难得的是，在企业成功以后，他依然不忘初心，时时声称：做企业就是磨好豆腐给妈妈吃。客户是至亲的亲人，要给他们磨出最好的豆腐，要把最大的诚心与爱意，乃至最大的利益给到客户。

“磨好豆腐给妈妈吃。”这句话并不仅仅是做企业需要的心态，它应该成为每一个人对工作，对生活，乃至对人生的态度。就我个人来说，我是一名平安保险公司的业务员，我的任务是把平安和健康送给周围的朋友。我常常想，如果想办这份保险的是我的兄弟姊妹我的至亲好友，我会给他办这份保险吗？如果答案是肯定的，我就会自信满满地把这份计划呈现给客户；反之，如果答案是否定的，我就会重新以客户的角度进行审视，调整计划，让它切实能满足客户真正的需求。

对工作是如此，对生活又何尝不是呢？当我们初入社会时，都如一张白纸，对生活充满了憧憬。但在经历了一些挫折委屈不公后，很多人却渐渐放弃了最初的原则，转而向社会一些不好的现象妥协，失去了初心，令人叹惋。

至今还记得小时候跟着奶奶做豆腐的情形。泡黄豆，磨豆浆，煮豆浆，点豆腐，一举一动都带着诚意和敬畏，做出的豆腐，便有了清白莹润的光泽，映亮了奶奶沧桑的面容和曲折而动人的一生。

新的一年开发始了。2024年，我们即将踏上新的征程。人生路漫漫，不忘初心，方得始终。

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