耕耘在春天读后感。
“活到老学到老”，可见读书是我们一辈子的事。想要学到新的知识，这些经典作品就不可或缺。阅读作品后受益匪浅，心中有了更多的想法，懂得了更多道理，对于这个作品，我们都需要写一篇读后感来加深对作品的理解。作品读后感究竟该如何写呢？请阅读由小编为你编辑的耕耘在春天读后感，欢迎大家参考阅读。
耕耘在春天读后感
在希望的春天里真抓实干
晋西集团董事 江阳公司总经理 赵国寿
在这个充满希望的春天，品读了兵器集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文，文章从发展全局的高度阐述了中国特色先进兵器工业体系的五大显著特征，客观分析了面临的发展形势，明确提出了今后的工作方法和重点措施，为集团公司改革发展指明了方向。
就江阳公司而言，实现"把公司建设成为具有核心竞争能力和可持续发展的一流弹药企业"目标，就是要始终坚持"生产、科研、项目建设"三条主线，努力开拓军民品市场，加强科研积累实力，强化管理深挖潜力，不断提升公司的影响力和核心竞争能力。
强化科研能力 为公司发展提供"主动力"
一个企业的科研能力代表着生存发展能力。科研能力强则产品精、产品精则企业强。因此，必须以科研能力为先导，不断提升产品研发水平，为企业持续发展提供"主动力".一是加快现有科研项目的实施进度，实现科研转生产。科研产品的设计定型直接影响军品订货量，只有不断推进科研项目的实施进度，实现科研转生产，实现产品订货，才能为公司持续获得军品订货、持续稳定发展提供支撑。二是充分利用常规高能毁伤科研项目的研究成果，加快推进高能炸药的工程化应用，实现"新产品应用、新领域拓展、老产品换代升级"的目标。三是加强横向合作，争取更多的科研项目。特别是要利用"国防科技工业弹药自动装药技术研究应用中心"和兵器集团"先进战斗部研发中心"平台优势，加强与科研院所横向合作，合力争取更多的科研项目，提升公司的竞争力和市场影响力。
加强人才培养和引进 提高公司发展"软实力"
人才作为企业发展的"软实力",在竞争日益激烈的大环境下，发挥着重要的支撑作用。一是畅通人才发展通道，制定人才培养计划，明确人才培养重点，强化教育培训措施，在人才培养方面"提速";加大重点领域或专业人才引进培养，在人才队伍建设方面"提量";以装药、战斗部、单兵及小型武器等领域为重点，逐步培养并形成专业的、梯次合理的技术团队，在人才队伍建设方面"提质";加大对外合作范围和力度，通过合作培养人才、引进人才；加大针对性教育培训力度，培养更多"一岗多能"、"一人多岗"的技术复合型、综合型技能人才。二是培养实干型干部队伍。加强实干型干部队伍的培养，是提升公司发展"软实力"的关键，要着力培养干部以"想抓落实的自觉、敢抓落实的担当、会抓落实"的能力，以"真抓实干、马上就办"的劲头，推进各项工作措施落地生根、开花结果。
加强核心能力建设 提高公司发展"硬实力"
随着"构建打赢信息化战争、有效履行使命任务的中国特色现代军事力量体系"、"一带一路"、"互联网+"、"中国制造2025"等国家战略的提出，为我们指明了方向，也为公司加强核心能力建设、提升发展"硬实力"提供了机遇。一是充分利用国家某重点专项条件保障建设项目的机遇。既要建成具有先进水平的科研试验线，还要打造一支与之相适应的管理、技术和技能队伍，提升公司适应市场的能力。同时，在该项目的二期申请与建设中，公司要根据一期建设情况，提前筹划，做好二期申请准备工作，把握二期建设机遇，提升公司核心能力。二是加大项目建设的争取。按照国防科工局提出的国防系统的"十三五"能力建设指南，抓住机遇，适时提出项目建设申请，争取在"十三五"期间完成一到两条智能化生产线或一到两个智能化车间建设。
加强市场开拓 提升公司发展"牵引力"
企业发展必须坚持以市场为导向，强化市场意识，用产品满足市场、用产品引领市场，不断提升企业发展"牵引力".一是加强市场开拓，满足市场需求。要充分利用现有技术和产品结构，不断巩固和拓展军品市场，同时要积极开拓军贸市场，增加新的经济增长点。民品坚持"三特一销"的发展思路，重点依托装药工艺技术优势，进行特种（火炸药）非标设备的设计制造，开拓火炸药专用设备及生产线市场；依托废旧退役弹药拆分销毁技术优势，借助公司的市场影响力，继续开拓多兵种领域的退役弹药拆分销毁市场，并做好特种能源加工、特种工艺加工业务。二是以市场为导向，用"性价比"更高的产品引领市场。要生产出设计更精、性能更优、质量更稳、价格更低的高"性价比"产品，才能引领市场，满足客户需求。
加强基础管理 提升公司发展"源动力"
当前，企业经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，因此，精益管理工作就是提升企业持续发展的"源动力".一是抓好精益科研、精益设计，确保科研阶段的产品性能和质量稳定；二是抓好精益生产，加强投入产出管理、批次管理和生产过程控制，严格工艺纪律执行，提高产品实物质量；三是抓好精益能源，加强供能管理，合理调节能源使用，对蒸汽供应方式进行试点改造，不断减少能源浪费；四是抓好精益人力，培养"一岗多能"、"工匠型"人才，提高人员利用率；五是抓好精益安全，夯实安全管理基础，做到事前预防、超前控制。
在这个春天，在充满希望的兵器田野上，让我们以只争朝夕的劲头、真抓实干的行动，耕耘好江阳这片"责任田",为实现兵器梦、晋西梦贡献力量！
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读《耕耘在春天》有感
各位小伙伴们，大家好！今天，小编为大家推荐的是总经理、党委副书记程仕鹏撰写的《耕耘在春天》读后感，希望勉励所有银光人在这个朝气蓬勃的春天，共同播种希望、厚植梦想！
春，是耕耘的时节，是梦开始的地方。
从《兵器的春天》《春天的召唤》，到《耕耘在春天》，集团公司董事长、党组书记尹家绪激扬文字，筑梦兵器，以高屋建瓴的全局性战略，引领把一切献给党的人民兵工人播种希望、厚植梦想，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。
耕耘：春之计秋之实
历经十二五的洗礼，银光集团站在十三五开局之年蓄势待发。一年之计在于春。一年的收成就在于春天的种植。牵手春天，厚植梦想，才会换来秋之收获。
尹家绪董事长对未来经济发展已做了预判，中国经济形势没有像所说的V型、U性反弹，外部经济有L型延续的趋势。国家发布的十三五规划建议中提出，今后五年，中国经济保持中高速增长目标，2016年至2020年经济年均增长底线是6.5%。
我们面临着一个适应新常态、引领新常态的漫长冬天。然而，冬天，不是只有寒与冷，它更应该是孕育春天梦想、积聚能量的季节。
银光集团是国家重点保军企业和军民结合的国防特种化工骨干企业，是保障国家安全战略性团队的重要组成部分。强军报国是国家赋予的神圣使命，是立企之本；奉献社会是企业必须履行的经济责任和社会责任，是职责之本。
机遇可遇难求、稍纵即逝，形势越是严峻复杂，越要抢抓机遇。我们必须要找准定位，认清形势，始终坚持以军为主，振兴民品，认真履行社会责任，为国防建设和经济发展做贡献。面对严峻的经济形势，唯有做好长期过寒冬的思想准备，在困境中逆势而为，充分把握好改革这把利器，以市场和问题为导向，正确处理改革、发展、稳定三者的关系，统筹规划、分步实施、小步快跑、积极稳妥推进深化改革，努力实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展。
兵器工业集团正迎来一个新的春天，银光集团也将乘着 建设中国特色先进兵器工业体系的梦想迎来一个新的春天。十八届三中、四中、五中全会，中央经济工作会议的指导思想以及国家对火炸药行业的高度关注，给企业带来了前所未有的机遇，为我们营造了良好的体制机制环境，也给我们创造了与其他竞争对手同台竞争的机会。我们一定要抢抓发展机遇，为秋收做好充分的准备。
播种：梦想因时而
春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒。这是农事的《二十四节气歌》，讲的是农事要因时而动。
企业播种梦想，也要因时而动。面对当前严峻的宏观经济形势，在困境中逆势而为，就要求领导班子和中层干部必须进一步解放思想，明辨形势，认清方向。努力方向正确了，才能事半功倍。反之，努力越大，失败则越快。
当前，虽然外界环境给企业发展带来了一定的阻力，但是，这丝毫不影响战略规划的实施与推进，相反这正是推动发展、强本固基、赶超差距的重大机遇。从军品发展来讲，高效毁伤、国库轮储，包括中央对火炸药发展的重视和政策机遇，以及国防科工局十三五启动的军品核心能力生产线调整工作，这些都给企业带来了新的机遇。十三五期间要把军品，尤其是混合炸药的发展作为重点，一要完善推广一代、储备一代、预研一代的科研运行体制，按照低成本优化二代、推广应用三代、研究探索四代的方向，做好新型高能炸药技术储备和产能升级，加快801产品及混合炸药扩产改造步伐。二要以建立含能材料生产研发基地、建设科研工程化转化基地、满足国防装备需求为目标，依托十三五规划，加快含能科研项目的进度及成果转换，实现一系列新产品产业化、市场化，加强与军方及用户沟通，争取配套应用落户企业。从民品发展来看，从全球石化、化工行业的景气周期分析，经历了民品发展景气周期后，现在处于低迷期，也符合行业发展的自身规律。这就要求我们不要观望，要紧紧抓住市场低迷、建设成本比较低的机遇，加快企业发展战略的落地。要坚持做强做大TDI产业，解决现有技术瓶颈和环保制约问题。同时，加快推进与相关方的战略合作，进一步开拓TDI产品市场。要努力拓展甲基苯胺市场，促进生产线达产达纲。深入研究下游产品市场和技术情况，谋划新产品发展目标，延伸产业链，促使产品向中高端延伸。要做好混改，为产业发展提供支撑。
战略：打赢淮海战役
尹家绪董事长提出，结构调整和转型升级，是兵器工业必须打赢的一场淮海战役。首先思想要统一，今后的工作要落实到3句话中：周期性困难可以熬，结构性问题必须调；需求变化供给改，强化基础补短板；创新改革齐发力，提质降本增效益。为此，银光集团2016年的重点工作是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，兵器集团、北化集团年度工作会议精神，以市场和问题为导向，以价值创造为核心，全面深化改革，全面深化全价值链体系化精益管理，全面深化创新驱动，向改革要红利，向管理要效益，向创新要动力。解放思想，转变观念，同比看改善、对标看能力，提升市场竞争力，为实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展开好局、奠好基。
一是深化改革。随着装备竞争性采购制度改革和装备价格改革的深入推进，以及民参军范围的不断扩大，军品竞争已经出现无边界、拼实力、讲成本的新特点，军品业务将面临着更加激烈的市场竞争环境；民品由以前的供不应求到供过于求，两头市场压力的逐年递增给民品发展带来更大的挑战。存在的问题和矛盾倒逼企业必须通过改革来解决问题。2016年首要任务就是要推进三项制度的改革落地，基本实现干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低。从中央深化改革指导意见中可以看出，改革、发展、稳定三者的关系，改革是动力，发展是核心，稳定是前提。企业提出改革的总体设计，要达到市场化改革目标，就要坚持遵循目标，遵循市场，分步实施，小步快跑，积极稳妥，逐步到位这个原则。改革可能引起一阵子不稳定，等稳定下来再改，再协调不稳定，一步一步来改，最终保证企业在相对稳定、和谐的过程中推动改革，达到改革的目标。《华为的管理文化》中讲不会包容任何一个人，包容一个人就是对干的好的人的伤害。尹家绪董事长在谈兵器集团机关部室改革中讲过，开展部室考核，要分ABC三类，考核不出C类，考核办公室就是C。A类绩效增加，C类降低。每个部室内部员工考核分出ABC。兵器集团总经理温刚说过，不把后几名找出来，就是对干的好的人的侮辱。2016年银光公司将依据2015年度工作完成情况严格执行绩效考核末位淘汰制度，通过机制的建立强化各级人员的危机感、紧迫感，促进各级、各类人员主动作为，形成比学赶超的竞争氛围。
二是深入推进全价值链体系化精益管理。精益管理在生产方面通过物耗、能耗的降低可以体现，但精益管理在采购、营销方面如何深入和推广？兵器集团公司提出全价值链精益管理，是由点到面，由面到体系化，其核心是减少浪费，持续改善。企业将紧紧围绕以降低采购成本、降低两金占用、降低带息负债、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工时、降低质量成本、降低可控费用、降低不合理人工成本、改善军品均衡生产、改善加工工艺、改善业务流程、杜绝安全生产事故的九降低、三改善、一杜绝要求，通过数据和实实在在的改善指标来检验精益管理的成效。通过同比看改善，对标看能力这一评判标准，使各专业都能更直观的看到自身的改善。市场是持续变化的，不具备同比性，我们就与当期市场比。尤其在采购、营销环节，要收集当期市场价格，月度采购、销售是在当期市场价格的平均价以上还是以下，以此反映采购、营销的管控水平。精益管理是一个体系化，今后要实现从点到面，从面向体系化的转变，就要从研发阶段开始。坚持同比看改善，对标看能力的评判标准，把精益管理从生产环节向研发、采购、营销、财务等环节深入铺开。
三是创新体制、机制。经营企业要重视发挥机制的力量。机制也是生产力。对于企业有一种解释是人+产业，这个加号用什么加，用机制加。解决问题不能仅靠行政管理，更有效更重要的是通过设计一套好的机制，把利益关系摆好，通过发挥好机制的作用，使企业组织协调、有效运行，使企业发展有内在动力。一套好的机制，一定是顺应企业发展规律、顺应外部环境变化、顺应干部员工期待的机制，一定是给同事、给战友留出发挥作用空间的机制，一定是让大家感到既是在为企业拼搏、也是在为自己拼搏的机制，一定是大家都在为企业发展操心的机制。通过机制的健全完善，减少人治成分，加强法治，使企业走上法治化管理，减少经济单元之间的博弈，克服内部滋生腐败，更有效地提高工作效率和执行力。尤其是在科技人员管理上，要创新机制，变相马为赛马，使科技人员，尤其是两级带头人、主任工程师，以生产线技改技措为平台，以合理化建议为平台，以创新课题为平台，自发、主动的寻找改善课题，积极发挥自身作用。通过公开的赛马平台，人人可以参与创新，使全员寻找企业管理中的不足点，让所有人都能在这种氛围中找到自己为企业创造价值的着力点。
保障：思想引领发展
习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时指出，各级领导干部都要做到严以修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实。作为党员干部修身之本、为政之道、成事之要的三严三实，已经成为了继八项规定以后作风建设的新标杆。三严三实就是对群众路线及作风建设的进一步升华。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。各级领导干部必须树立强烈的担当意识、责任意识和危机意识。领导干部要率先作为，主动作为，要敢于担当，脚踏实地，要想事、谋事、干事、成事，做到知行合一，攻坚克难、善作善成。企业在目前整个经济下行过程中要持续健康发展，给我们带来巨大挑战，更给各级领导干部带来更大的考验，这就需要我们各级领导干部树立担当意识、责任意识、危机意识。2016年是深化改革的实施年，而改革就牵扯到利益调整。作为企业，受利益冲击最大的是各级各类管理人员，这就需要各级领导干部要有自我牺牲的精神，要敢于担当，正确的看待改革。正如尹家绪董事长所讲，要发挥实干精神，只有不图虚名、不务虚功、不使虚劲、不发虚言，用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事，才能在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中推动发展。
春意盎然，激情四起。面对十三五开局之年，困难与机遇并存、挑战与希望同在，春天已走向我们，但迎接春天，播种梦想，等候丰收的季节里，需要我们紧跟时代思维，抓基础、调结构、促创新，以新的姿态应对挑战、抓住机遇、加快发展，为实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展开好局。
《耕耘在春天》读后感：耕耘之道 勤实为上
晋西集团董事 二机总经理 党委书记 曲振福
在十三五奋发起步之年的新春伊始，兵器集团董事长、党组书记尹家绪的新春力作《耕耘在春天》如期而至。纵观全文，尹家绪董事长通过阐述耕耘之道，对兵器梦想、发展战略、经济形势进行了全面诠释与分析，对经营管理、抢抓机遇、实干兴企提出了新的要求；可以说集中体现了新形势下兵器工业的使命情怀和经营哲学，为开创十三五发展新局面播下了希望、传递了信心、指明了方向。
坚持梦想 创新发展
建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系，就是我们在这个春天播种下的梦想。文章中尹家绪董事长的直言述梦，目标明确而又坚定，让人备受鼓舞。多年来，河北二机在市场发展的洪流中，通过不断努力，综合发展水平得到了大幅度提升，在结合公司实际发展中，我们也始终坚持着一个真切的梦想，那就是努力把公司建成兵器集团中小口径单兵弹箭科研生产基地和汽车零部件行业知名供应商。
在十三五扬帆起航之际，河北二机将继续坚定梦想，顺势而为、创新求变，改变以量为主的发展方式，调整到以质量效益为内涵、突出创新驱动为根本的发展方式，坚持熬过周期性困难，坚决调整结构性问题，不误时节、精耕细作，开创适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的新局面。
把握机遇 改革发展
许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中，特别是经济的周期性变动，更是孕育着巨大机遇。河北二机可以说是从寒冬走来，我们对严峻的市场压力有着深刻的体会，对不误时节、抢抓机遇有着更深刻的认识。
当下的经济形势犹如初春般的乍暖还寒，下行压力依然很大。若要坚冰深处春水生，把握机遇、改革发展便是进一步促进公司发展的不二法门。在十三五发展的新时代，大的困难挑战背后，机遇也在应运而生，特别是党的十八大后，中国制造2025、互联网+行动、一带一路、京津冀一体化等一系列推进经济转型发展的政策措施出台，都为我们加快培育发展新动力、拓展发展新空间提供了重要机遇。在稍纵即逝的机遇面前，河北二机将坚持围绕转机制、调结构、增活力、促发展这一主线，以军品生产为主，加快新产品研发和工艺创新，不断提升企业的核心竞争力；民品方面，在经营上规模的同时，更加注重产品结构调整和转型升级，优化资源整合、摒弃高耗能、高成本产业，建立灵活、高效的市场反应能力，挖掘市场价值，抢抓一切发展机遇，确保规模、效益同步上升，真正做到在机遇面前抢位置、在自身改革中找位置，实现有质量、有效益、可持续的军民品协调发展。
精益管理 勤实发展
正如尹董事长所言，对企业来说，练好内功、夯实基础，持续改善、久久为功，就是给希望的种子提供最好的成长环境。的确，企业要保证持续稳健发展，就需要我们真正的把精益理念深入贯彻到工作当中去，变成一种习惯、一种文化和追求。随着精益工作的不断深入开展，公司越发感觉自身创造能力和精益工作还有很大的提升空间，解决周期性问题和结构性问题的症结往往也在于此，种种的不精益都不同程度地制约着公司发展，这也明确的告诫我们，公司综合水平的提升，不能没有精益管理系统的支撑，也脱离不了以精益思想为导向而构建的管理框架，它所发挥的凝聚作用、约束作用和激励作用，在我们工作实践中都得到了进一步体现和延伸。因此，河北二机将坚定不移地继续深入做好精益工作，一是要坚持将重点工作与深入推进全价值链体系化精益管理战略相结合，统筹推动精益管理体系建设，确保真正落到实在的降本增效上。二是坚持以财务管理为抓手，开展订单拉动式生产管理，推动系统性精益改善，真正体现出精益的价值。三是坚持以制度建设为突破口，通过制度的时效性、高效性，确保精益工作执行力的高质量与高效率。
深入开展全价值链体系化精益管理，长远且坚毅，非勤实不可。精益工作的最终要素，是让精益管理在工作中得到持续改进，通过常抓不懈，让工作贯彻精益求精、永无止境，从而切实让精益工作保质保量深入开展。尹家绪董事长讲到的工匠精神，对我们实际工作具有非常的指导意义，注重细节和质量、耐心专注、追求完美、永不停步都是精益思想所必备的素养和品格。读后感[.cn]在公司，持续改善永远在路上，我们要大力弘扬这种工匠精神，永远追求百尺竿头更进一步，坚决把精益管理的成效落到实实在在的降本增效上，打好精益管理这场持久战。
人勤春来早 功到秋华实
逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。尹董事长指出，实干必须力戒空谈、知行合一。实干必须克服懈怠、马上就办。实干必须攻坚克难、善作善成。实干必须导向正确、旗帜鲜明。在十三五发展的启程之年，河北二机作为实现兵器梦想的一员，使命在肩，我们必须要着眼于未来，立足于脚下，将思想和行动统一到集团公司对形势的分析判断和决策部署上来；坚决贯彻好机遇要敢抓抢、发展要算清账、责任要敢担当的经营理念，把集团公司决策转化为企业发展的措施；落实好慎始、慎行，善取、善终的发展理念，勤实耕耘，积小胜为大胜，坚决打赢调整结构和转型升级这场淮海战役，助圆兵器梦想。
人勤春来早、功到秋华实。最后再借助尹家绪董事长在文中的一句话，只要我们能牢牢把握住有质量、有效益、可持续这个核心，更加注重发展质量和效益的提高，不断提升有效供给能力，抓住发展机遇，占据主动、赢得先机。我坚信，制造业永远都不会是夕阳产业，而是大有作为的朝阳产业！。
梦在远方，路在脚下 — —《耕耘在春天》读后感
梦在远方，路在脚下
认真读完了尹家绪董事长撰写的《耕耘在春天》一文，文章优美的辞藻和缜密的逻辑以及字里行间动之以情晓之以理的真挚感情使我如沐春风，产生共鸣的同时让我也产生深深的敬佩之情。尹董事长的文章当中的一句句名言警句，推心置腹，相信说到了每一位兵器人的心头，让大家干劲十足，信心满满，在2016年的春天斗志昂扬，阔步前进。
作为一名刚刚参加工作不久的毕业生，我一直以保持高涨的工作热情作为基本的要求，并且希望在学习的过程中提升工作业务能力。新春伊始，尹董事长的《耕耘在春天》于我而言无疑是及时的良方妙药，使我能在新的一年对自身方向与工作都有一个正确的规划和认识。过去的半年工作中也许难免有差强人意之处，但是未来的一年，也是充满新的机遇与考验的一年，面对不断更新的工作内容，工作环境以及许许多多未知，我应该找准方向，快步前行；播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。新开端要有新气象，时不我待，岁不我与，更加严格的要求自我，完善自身，把握机会播种下崭新的希望与寄托。
就我所从事的汽车电子标识项目相关工作来说，项目组的每个人都见证着我们项目从无到有，从小到大的过程，项目的每一步推进，点滴的成功都凝聚着全项目组的共同努力。读后感[.cn]对于一个新生的项目组而言，抓住技术先进，自主可控，军民融合，经济高效，充满活力这五点就显得至关重要。面对没有遇到过的新的问题，大家攻坚克难，不敢松懈，工作的过程也是每个人发现问题解决问题，自我否定进而改善的过程，电子车牌并没有成熟的市场，而且也是军民融合创新探索项目，本身就具有很大的挑战，项目组的每一员都担负着高标准严要求的工作使命，不但要了解市场动向与技术水平，使我们的产品向市场最高技术水平看齐，并且要掌握核心技术，做到技术工艺上核心可控。
将北斗导航推向民用市场，大力发展北斗车标，就是典型的实现北斗产业转型，落实军民融合资源统筹配置的具体实践。而在民用市场中的推广，除了优化运营方案，还要做到成本最低，利益最大，才能在竞争中保有一席之地，既要脚踏实地又要建设创新有活力的人才团队，发挥想象，共同想办法找思路，跳出现有模式与定式思维束缚，为项目组创造更多的发展契机与空间。
就我个人工作来讲，读了《耕耘在春天》，我最大的感触即是在新的一年我应该让自己有一个明晰的正确的开端，要计划工作，规划时间，争取做到走一步看三步，这样在工作的过程中才可以有备无患，敢于挑战，迎难而上。
一旦明确了方向，就要严格遵守慎始，慎行，坚持做就要做好的原则，实事求是的在个人能力范围之内争取做到最好。不怕困难，遇到问题解决问题，克服每一个困难之后的喜悦就如同工作旅途中点缀的鲜花一般，也正是点滴的成功激励，使我在工作生涯中找到成就感，找到乐趣，引领我在工作之旅上且歌且行。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，虽然我们的前景广阔，目标远大，但是眼前的工作还是繁琐的乏味的甚至困难重重的，而面对这种局面我们也只有埋头苦干，真抓实干，才能化大为小，化难为易，逐个击破，取得实质性的进展。就像文章中我很认同的一句话：为之，难者亦易，不为，易者亦难。
梦在远方，路在脚下，既然选择，便风雨兼程。在我职业生涯中的第一个春天，经过对尹董事长《耕耘在春天》的解读与学习，我会明确自身工作方向与发展形势，坚持踏实干事，认真负责的工作态度，伴着新一年的温暖春风上路，不负大好时光，不负领导希望，将文章中精神落实，为每一个丰收的秋天奋斗。
文章作者：科学技术部 张晶晶
《耕耘在春天》读后感之厚植新华梦
丰年不叹负春耕，又是一年春耕时。
尹家绪董事长以《耕耘在春天》一文向兵工人再次发出了前进的号令，擂响了踏上建设中国特色先进兵器工业体系新征程的战鼓。仔细研读，深感肩负的责任和使命艰巨而光荣，在国内外经济持续寒冷、十三五拉开序幕的这个特殊的春天，《耕耘在春天》为我们指明了方向。新华人正以饱满的热情厚植梦想，备耕春天。
一、春意盎然
人勤春早迎丰年，新华人收获了历史最好成绩。
2015年，企业主营业务收入、利润、工业增加值、成本费用等主要指标都实现了质的突破，全厂职工洋溢着收获的喜悦。新华的今天是历代新华人锐意进取、积极拼搏的成果。建厂以来，我国第一条防化产品生产线建成投产，奠定了企业军用防护的基础，为提升军队防化作战能力和企业发展做出了突出贡献。同时，企业积极探索军转民发展途径，以民用防护为主体产品创立的新华牌培育成为国内著名品牌。十二五以来，企业全力推进技术创新、结构调整、全价值链体系化精益管理战略，新型军用防毒面具、核化生三防系统等一批技术先进、自主可控的产品研制成功并上线生产；新型民用防护面具、催化剂等一批技术双向转化、双向溢出的军民融合产品投放市场；军用防化科研、集防动员等一批先进科研、生产核心能力建成使用；北化鲁华、新疆新华等产业结构调整迈出坚实步伐；单元成本核算、成本费用率等精益管理关键指标管控成效显著；985、211等高校一批充满活力的人才加入企业创新团队。读后感[.cn]到2020年前，我军要基本实现机械化、信息化，国家主要污染物排放总量显著减少，空气和水环境质量总体改善，土壤环境恶化趋势得到遏制，中国制造2025、互联网+等系列国家战略的推进，势必会进一步拓展防护和环保产品的市场空间。十三五伊始，围绕国家战略，企业借势发展，规划了更加宏伟的蓝图，企业将持续实施创新驱动战略，全面推进结构调整、转型升级、深化改革，精益管理，军民深度融合，将建成国际一流的防化和环保企业。到2020年，企业经营总规模达到40亿元以上，利润达到2亿元以上，员工人均收入10万元以上。
新华正春意盎然，新华人正在谱写更为灿烂的新华梦想。
二、播撒种子
春种一粒粟，秋收万颗籽，春天是播种梦想的季节。兵器人正播种建设中国特色先进兵器工业体系的梦想，作为兵器特色行业，新华人正播种建设国际一流的防化和环保企业的梦想。
尹家绪董事长提出中国特色先进兵器工业体系的5个显著特征是技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。我们要在这5个方面付出努力去耕耘、播种。技术先进：实现军用防护向防护广谱化、功能集成化、机动高效化、信息智能化等系统防护发展，推进企业技术体系向先进、高端发展，占据专业领域前沿；自主可控：提升滤毒与净化材料、防护设计等核心关键技术引领专业发展，推进防化产品制造向自动化、信息化、智能化发展，牢牢掌控核心关键技术保持领先；军民融合：推进军民产品深度融合，设计、制造双向转化，以滤毒净化技术等核心关键技术不断提升军民产品防护性能，以创新的商业模式实现军民市场良性互动、双向溢出；经济高效：创新管控模式，提高投资回报水平，以最先进的工艺实施新型面具等核心能力建设，提升对外投资项目管控能力和盈利能力；充满活力：提升创新管理能力，激发创新活力，通过整体上市创新体制机制，使核心人才有地位、受尊重，使全体员工有奔头、有干劲，构建人人是人才、万众齐创新的充满活力的企业文化。
2016年重点工作及十三五规划是我们播撒的种子，这是颗饱满的种子，凝聚了新华人的付出，蕴含着新华人的期望，是新华人实现新华梦希望。
三、精诚耕耘
一分耕耘一分收获，没有精耕细作哪有硕果累累。
尹家绪董事长提出了慎始、慎行、善取、善终的科学耕耘方法准则，是企业管理乃至具体工作的行动指南。我们已经播下了种子，就要栽培耕种，就要用赤诚和心血浇灌、呵护，修丫剪枝，使其茁壮成长。
我们要精干人才队伍，以务实担当、奋发有为为目标，建设国内优秀的防化环保专业技术创新团队、勇于创新的管理团队、具有专业特长的技能团队，用知识、激情、勇气在防护环保领域耕耘、灌溉；我们要探索制定更为宽松的激励政策，倡导知行合一、勇于担当、勇于进取的工作作风，让实干者创业有空间、收入更实惠，让空谈者蛊惑无市场、兴风无人应；我们要持续推进责任体系建设，在岗有责，行为有规，考核有度，绝不能让浑浑噩噩、庸碌无为者滥竽充数；我们要坚定不移地深入推进全价值链体系化精益管理战略，精益就是精耕，就是用心呵护种子发芽成长，直至成为参天大树、绿荫蔽日；我们要牢牢把握正确的舆论导向，聚焦提质增效，倡导忠诚实干，营造团结求实拼搏创新的文化氛围。
坐吃山空、坐等事荒。每位员工都要清醒认识到，企业在市场挤压中打拼的天地，永远都处在虎视眈眈之下，永远不能居安。我们要在自己的岗位上精播种子，用心耕耘，用智慧和汗水厚植新华梦，打造国际一流的防化与环保企业。
读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感
春天的耕耘，你准备好了吗？
——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感
易颖
节律更替，春风送暖。尹董事长的力作《耕耘在春天》宛如和煦的春风，又如冲锋的号角，召唤着所有兵工人"播种梦想，耕耘希望".
有梦想才有希望，才有未来。黄总在八届四次职代会上的工作报告承载着我们华光公司希望：围绕我军装备建设以机械化为牵引向信息化转型的"两化"发展趋势，准确把握我军新的任务使命对军事装备的技术要求，巩固"四军"系列产品的新格局，继续加强在部分单兵光学装备、火炮瞄准装置及光学望远器材等产品的生产、工艺技术研究和军品市场开拓。将高新技术融入上述领域产品，以进行信息化改造和转型；通过积极融入北斗产业链，探索进行混合所有制、商业运作模式的方面的创新。
短短的几行字，描绘出公司"十三五"的蓝图。为实现宏伟蓝图，成就兴企伟业，作为华光的一员做如下几点思考：
一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键
企业的发展和员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业的发展最大的关键就是团队，团队的团结，团队成员的个人素养，团结的智慧三者构成企业发展的核心。团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略，能否让团队智慧自由发挥，是我们每个团队成员必备的基本条件。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。
二、执行力是企业的生命力
平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业如何加强执行力是一个特殊的话题。经济的速度、效率成为执行的关键。从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存发展，我们能否检查一下自己的工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。
三、制度执行是企业发展的保证
公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候，公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。制度要维护的是整个公司的利益，整个集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。
春天来了，要播种耕耘了，面临"一路一带"、中国制造2025、人民币成为世界货币等外部大事件一浪浪扑面而来，面临黄总在八届四次职代会上的工作报告，你感悟到什么？作为在风浪中前行的华光人，你准备好了吗？
科学耕耘，方能收获喜悦
——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感
张宏
尹家绪董事长《耕耘在春天》一文，自2016年2月15日在《中国兵工报》刊发以来，在集团内外引起了热烈反响，并引起了学习讨论热潮。2月27日，公司党委组织召开中心组扩大会议，项书记带领大家，专题学习了全文，并发起学习总动员，要求在广大干部和群众间开展广泛学习。公司黄总经理要求大家学习《耕耘在春天》要结合《兵器的春天》和《春天的召唤》一起研读，做到融会贯通。
当
当前，此文已在行业内外，大江南北传颂。公司上下也广泛宣传和学习，每每读罢总有慷慨激昂，荡气回肠之感。纵观尹家绪董事长春天系列文章，内涵丰富、充满激情、寓意深刻、富有哲理。体现了董事长站在全局、长远谋划，纵论改革发展之路，催人奋进。《兵器的春天》吹响了兵器工业深化改革的号角，《春天的召唤》传递了兵器工业发展的愿望与激情，《耕耘在春天》则更是一片战斗檄文，是新形势下兵器工业使命情怀和经营哲学的集中体现。以"十三五"开局为题，纵论改革发展，呼唤广大"兵工人"播种梦想、耕耘希望、实干兴企，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。三篇文章一脉相承，逻辑性和实践性强。
在
在万物复苏、春暖花开的季节，在"十三五"开局之年，新一轮改革的号角已经拉开序幕时刻，尹家绪董事长的谆谆教诲，发人深省。正如文章所言，"播种什么"、"如何去耕耘",这也正是当前华东公司需要认真思考的。
播
播种梦想、耕耘希望——黄总经理在2016年度工作会暨第八届四次职代会报告中科学地分析了当前公司存在的突出问题，归结为"产品、产业结构不尽合理，后备人才不足，创新能力、动力不足，基础管理薄弱。"以不回避，不逃避，勇敢面对的勇气，直击要害。同时明确提出了"十三五"发展思想、目标任务并有具体保障措施。给华东公司播种了梦想，畅想了未来，耕耘了希望。站在"十三五"发展的新起点上，谱写华东公司新篇章，我们需要如尹董事长所言的，牢固树立和践行"五大"发展理念，全面落实创新驱动、结构优化、改革助推，以人为本的科学发展方针。要以壮士断腕的决心，"自我革命"的勇气，把握大势，认清形势，抓住战略机遇，有所为，有所不为。
抢
抢抓机遇，不误时节——经济新常态，带来新的挑战与机遇，固步自封，"僵尸企业"必然走向灭亡。华东公司风雨兼程40多载，驰而不息，却未能跨越式发展，在国家"中国制造2025"、"互联网+"、"一带一路"以及全面深化国企的战略机遇下，在当前我军装备竞争性采购制度改革、装备价格改革和"民参军"的深入推进、军品竞争白热化的形势下，百舸争流、千帆待发、不进则退。华东公司需要抓住机遇，需要谋定而敢动，认真"算计",不误时节。
科
科学播种，方法对路——谋定而后动，谋在前，动在后，要多谋，更要敢动，杜绝盲动，公司在发展过程中，在某些方面少了一些谋，亦或有谋不动，实则折射出思想解放不够，执行力不足，以现有产品结构为例，"四军"格局，是对公司多年产品积淀而提炼的说法，较窄的市场空间，较低的产品附加值，已是公认事实，多年产品结构跳不出这个"龙门",产品谈不上发展，少了一些谋；某些制度已经讨论确定，坚持一段时间可能未延续执行，正是古人所言的"靡不有初，鲜克有终",有谋不动。也许思想解放一些，步子迈大一些，机制再灵活一些，改革力度再大一些，如董事长所言敢于闯关，公司当前的产品观，人员结构、思想观，我看都是要去硬闯的"关",都是阻碍发展的因数之一。创新和改革自然成了公司当务之急。认清了大势，谋定而后动，这里还要强调尊重科学，按规律办事，方法对路，不能仅凭一腔热血，空有"狭路相逢勇者胜"的霸气，却落得个头破血流，正如尹家绪董事长所说的"慎始、慎行、善取、善终"的大哲理还是要深刻领悟，加以落实的。
精
精耕细作，厚积薄发——有了美好的愿望，播下了希望的种子，不是大功告成，而是"革命尚未成功，同志尚需努力",万物生长皆需要呵护，万事俱备尚欠东风，过程控制十分重要，种庄稼需要精耕细作，谋事业，谋发展需要"精打细算"、需要练好内功、夯实基础，持续改善，久久为功，为发展和成功创造良好环境。公司太多的实例警醒我们过程控制的重要性，过程控制方能质量取胜，方能事业成功。公司运行的质量体系，集团坚持的全价值链体系化战略等等是我们抓过程控制很好的抓手，公司应坚决执行落实。细节决定成败，精耕细作，是尊重规律，是脚踏实地，一步一个脚印，稳步前行；厚积薄发，是充分准备，集腋成裘，日积月累的升华。
天
天道酬勤，实干圆梦——天道酬勤，这个词语我很喜欢，因为我也始终认为付出总有回报，更相信工作靠人抓，圆梦靠实干。理论终要付诸实践，就像今天我们学习了《耕耘在春天》这一佳作，落脚点还是身边、还是工作中实实在在要去办的事情，还是要攻坚克难、善作善成，旗帜鲜明，指向正确，策马扬鞭，干出一番新天地。
春
春天，是希望的种子、是生命的开始、是美丽的象征。从希望的春天开始，让我们"精选种子、科学播种、踏实耕耘",为那份丰收的喜悦，付出我们的智慧与汗水吧！
《耕耘在春天》读后感：重在知田善种 贵在守土尽责
重在知田善种 贵在守土尽责
2月15日，《中国兵工报》在头版发表了中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪的署名文章《耕耘在春天》，在兵器系统内引起强烈反响。文章纵论改革发展，呼唤广大兵工人播种梦想、耕耘希望、实干兴企，许多深刻的治企理念娓娓道来，充满哲理、富有感情。深邃的内涵让人反复阅读不忍释手。
《耕耘在春天》作为思想引领的重要文章，读后让人豁然开朗，备受鼓舞和激励，同时更感压力和责任。文章启发我们在工作中要紧紧把握慎始、慎行、善取、善终，同时又要善思、善干、精耕、远谋，转变观念、感知机遇、不误时节。在公司二届七次职代会上，北重集团董事长、党委书记高汝森提出勤于思考、勇于担当、敢于实践的领导人员行为准则，如何落实好这一行为准则，公司副总经理张兴有在事业部干部大会上提出了用智谋事、用心干事、用行成事的具体要求。我想，作为一名企业党务工作者来说，落实在岗位上，就是重在知田善种，贵在守土尽责；落实在工作中，就是要用智谋事、用心干事、用行成事。
用智谋事
2月21日，事业部党委组织党委中心组学习会，开展了《耕耘在春天》的学习讨论活动。学习中大家深刻感受到，《耕耘在春天》为每一个兵工人指引了前行的方向，在十三五的第一个春天里面，如何去播种、去耕耘的关键问题。
连续几天来，大家都在就如何深刻理解播种梦想、耕耘希望、抢抓机遇，不误时节、科学播种、方法对路、耕耘细作、厚积薄发、天道酬勤、实干圆梦等六个方面的内涵，以及怎样落实进行深入学习研讨。我想，特钢事业部是兵器工业体系中的一个缩影，同样面临生存和发展的压力，同样也有很多发展机遇。经过多年的历练，我们具备了从炼钢到产品深加工等积累的技术和各类资源，具备了做强做大的基础和实力。
特钢事业部的成立，使特钢板块各类资源得到有效整合，资源的聚合效应将会得到最大程度的释放和显现。事业部职能机构和管理人员压缩，必将进一步释放管理效能、提升决策效率，扁平化的管理模式使我们的决策权延伸到生产和营销的最前线。可以讲，特钢事业部的成立，是公司推进质量效益型企业的改革探索，是特钢事业走出困境、再创辉煌的新机遇。
特钢事业部整合重组后，受组织的重托，我担任事业部党委副书记、工会主席，主要负责事业部的党建和工会工作。在自己的岗位上，我想，就象《耕耘在春天》中所讲的那样播种梦想，耕耘希望，具体思路是：落实到工作党建工作中，就是深入研究新形势下做好党建工作的有效方法和路径，着力发挥好三个作用，就是着力发挥党委参与决策、带头执行、有效监督的政治核心作用，着力发挥党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用，着力发挥广大党员牢记宗旨、心系群众、立足本职、干事创业的先锋模范作用。落实到工会工作中，抓好事业部两级工会组织自身建设，想方设法调动广大干部员工的生产热情和创造活力，着力发挥各级工会组织服务发展、服务员工、凝心聚力、促进和谐的作用。
用心干事
用激情播种，用实干耕耘。《耕耘在春天》一文中，尹家绪关于倡导工匠精神，练好内功、夯实基础、持续改善的精彩论断，让我们在心怀梦想之时保持清醒头脑，让我们砥砺前行之中崇尚实干，让事事有标准可循，人人按规范做事，以工匠精神做事、做产品，专业敬业、一丝不苟，永不满足、永不停步、攻坚克难、善作善成。结合自己的岗位，我谈谈自己对做好事业部党建和工会工作的总体思路和想法。
在党建工作方面。对特钢事业部而言，如何做到围绕经营抓党建，抓好党建促发展，是促进事业部党建工作的核心所在。第一，要完善组织机构。做好事业部党组织机构的顶层设计，用机制来规范党建工作形式、途径，用机制来确保党建工作与形式、途径的落实。一是建全和完善事业部党委所属党支部设置和党支部书记的配置，策划组织好事业部党委所属党支部新一届委员会的选举工作。二是开展事业部党委第一次代表大会的党代表选举工作。三是组织召开事业部党委第一次党员代表大会，选举产生事业部新一届委员会委员。第二，要进行制度和流程的规范。一是分层次、有重点地完善事业部党委、党支部、党小组三级党组织管理体系，明确各层级的岗位职责、工作标准、管控流程、考核评价，将党建管理指标细化到党支部、党小组、党员，确保每项管理指标都有明确的目标和责任人；确保党建管理运行机制落到实处。二是制定事业部党委2016年度党建工作安排与实施方案，明确阶段性工作目标与工作重点，量化各项指标和任务节点，明确责任单位和责任人。三是制定并落实党建工作与经营发展工作同部署、同检查、同奖惩的制度。与党支部签订《2016年度党建工作目标责任书》，采取日常跟踪督办、月度考核通报、季度讲评奖罚、年度评比表彰的形式，抓好党支部的工作落实。第三，要重视日常监督和考核。征求各方面意见，研究和制定《事业部四好班子建设方案》、《事业部管理人员岗位绩效考核工作方案》，将领导班子和管理人员的岗位绩效与产量指标、成本费用指标、基础管理指标和素质、能力、业绩挂钩，加强两级领导班子和管理人员的日常管理和考核评价工作。
在工会工作方面，重点在管理的各个流程抓小、抓细、抓标准、抓规矩。第一，建全工会组织机构。建全和完善事业部两级工会组织，做好各支会主席的配置工作；开展两级工会委员会的选举工作和工会会员（职工）代表的选举工作。第二，明确工作职责和流程。对工会工作管理制度和流程进行全面梳理，编制《特钢事业部工会工作标准化手册》，完善工会组织建设、民主管理、劳动竞赛、劳模管理、品牌工作、财务管理等管理办法和工作制度，绘制标准的管理流程，明确岗位和工作职责，进一步推进事业部工会工作的制度化、规范化、标准化建设。第三，规范工会工作管理考核。研究制定《2016年度工会工作安排》、《2016年度工会工作目标考核管理办法》，按照各项责任指标要求，加强各级工会组织和工会干部履职尽责的日常考察和月度考核，促进各项工作的扎实推进和有效落实。第四，多措并举提升职工素质。一是结合事业部人力资源现状和三支队伍结构情况，研究策划未来3-5年工会培养高素质职工队伍的升级版路径。二是通过搭建培养、练兵、竞赛、晋级四位一体职工技能提升体系，实现岗位练兵、技术比武常态化，使技能人员的知识不断积累，岗位技能不断提升。三是引导和鼓励职工积极参加小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等五小活动，激励职工岗位成才，提高职工的参与和受益度。四是加强工会文化阵地建设，弘扬敬业奉献精神。积极开展丰富多彩的职工文化体育活动，用生动活泼、健康向上的文化，凝聚职工、引导职工，提升职工文化素养，展现职工精神风貌。
用行成事
耕耘就要行动，行动就要实干。做企业亦如此，工作靠抓，圆梦靠干。集团公司副总经理，特钢事业部总经理、党委书记张兴有，在新年伊始的事业部干部大会上，对管理人员提出了用心想事、用智谋事、用心干事、用行成事的新要求。我们每一位管理人员都要努力种好自己的一亩三分地，用自己的实际行动执行好、落实好这个要求。结合事业部的党群工作，我想， 2016年重点在以下三个方面用功着力。
关于发挥好党委政治核心作用方面，第一，重点围绕抓班子带队伍、谋发展出思路、聚人心造士气等方面，主动作为、主动谋划，发挥党组织的政治核心作用、发挥党委书记、党支部书记的润滑剂作用，助推全年经营目标的实现。第二，加强领导班子学风建设，把学习纳入年度党建工作重点，纳入干部考核重要内容，切实将学习与解决经营发展中实际问题、解决生产任务窄口难题相结合。第三，坚持民主集中制原则。凡三重一大事项，按照集体领导、民主集中、会议讨论的程序进行，做到科学民主决策。不断规范领导班子议事程序和规则，构建有效的监督机制。加强党内生活会制度，落实好领导人员双重组织生活会。第四，加强领导人员队伍建设。研究建立以业绩和贡献为导向，由基本薪酬、绩效薪酬、专项奖励组成的薪酬分配结构。立足岗位履职作用发挥最大化，与各级管理人员一人一案契约化、清单式、定量化签订年度目标责任书，适时在管理人员中进行推广。根据不同岗位，建立履职行为评价指标和体系，提升对管理人员履职评价的科学性。建立管理人员积分制绩效考核档案，推进考核管理的规范化、现代化。第五，按照集团公司党委的要求，持续构建事业部四级联创党建工作体系，就是构建以四好领导班子、四强党组织、四实党小组、四优共产党员为主要内容的党建工作体系。
关于发挥好党支部战斗堡垒作用方面，第一，适应形势变化，研究制定2016年党建工作指导意见等，进一步规范和落实各项工作。采取积极有效的措施，保证事业部党建工作都能实实在在地落实。第二，全面推进两项工程。围绕事业部生产经营发展中心任务，把党组织强基工程和党员创新工程各项工作做实，以党建基础工作的提升，促进党建工作上水平。第三，按照事业部党委的要求，指导党支部以规范的程序和方法，落实好三会一课、发展党员等各项工作。第四，开展党支部特色活动，引导党支部要以促进生产经营为重点，履行好本车间、本部门的岗位职责，落实好本车间、本部门承担的经营任务，以脚踏实地的行动，为事业部2016年各项经营目标的实现做好组织保障。
关于发挥好党员的先锋模范作用方面，第一，全面开展党员主题教育月系列活动，确保党员在完成2016年生产经营任务中亮身份、当先锋、作表率。第二，全面推进党员创新登高计划这项工作，提升党员的岗位技能，把党员培养成业务骨干。第三，拓展党建工作载体，通过开展党员示范岗、党员示范班组、党员责任区、党员创新工作室等活动，使党员的模范作用更加显现。第四，就是策划好党员典型人物和群体的培养、选树工作，强化对典型经验的总结、宣传和转化，加大先进典型的引导，使示范功能、激励作用得到最大的发挥，提升党员敢担当、能干事、有作为的底气，使党员在完成2016年生产任务中展现作为。
关于发挥好工会组织服务发展、服务职工作用方面，第一，充分发挥分会、支会两级工作作用，全面梳理工会干部的职能定位和岗位职责，进一步明确各岗位选人、用人标准，逐步建立岗位多维度可量化评价标准。第二，以多能工培训培养和事业部内部人才库建立为重要抓手，盘活现有人力资源，实现员工合理流动。第三，有针对性开展以完成重点产品、重点合同、重点项目为目标的群众性劳动竞赛活动，以岗位练兵技术比武为载体，以职工（劳模）创新工作室为平台，发挥优秀员工、高技能人才的带头带动作用，促进事业部工艺技术进步、产品质量提升和经营任务的完成。第四，开展职代会提案、民主评议、职工创新成果推广、职工权益保障等重点工作的专项督查，做到重点工作开展到哪里，督查工作就跟进到哪里，以督查机制提升各级工会组织和工会干部的执行力。第五，聚焦产品开发、市场开拓和生产一线的人和事，做好名人名品的典型宣传报道。
最后，引用鲁迅先生的一段话来结束我的心得体会文章。伟大的成绩和辛勤的劳动成正比，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹可以被创造出来。
特钢事业部 徐白晓
《奋斗，在新时代的春天》读后感范文
《奋斗，在新时代的春天》读后感范文：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
“春天”是我们兵器人的精神受洗日！
五年来，尹家绪董事长从定义春天、召唤春天、耕耘春天、创新春天到奋斗春天的“春天五部曲”，以“春”喻“时”，告诫我们要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感；以“春”形“势”，奉劝我们要有“不在改革中崛起，就在改革中消亡”的危机感；以“春”劝世，劝诫我们要顺应“青山遮不住，毕竟东流去”互联网发展大势，以“春”感人，勉励我们要能够“不驰于空想、不骛于虚声”，“不用扬鞭自奋蹄”。
春和景明，方向是最大的政治
有人总结改变我们的“三匹马”：马克思改变了我们的世界观，马化腾改变了我们的交流方式，马云改变了我们的消费方式和生活方式。
审视我们自身的发展，方向必须对路！
军品必须坚持智能化。一是目前的经济环境迫使我们企业必须走“智能化”道路。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。我们这样的企业，推进军民融合深度发展，盘活存量，做优增量，就必须坚持“智能化”道路。二是我们企业历史使命要求走“智能化”之路。尹家绪董事长在《奋斗在新时代的春天》中指出：集团公司要成为世界一流的防务集团。中兵红箭作为智能化弹药上市平台，走“智能化”道路是当然选择。三是山区三线企业的人才困境，除走“智能化”之路别无他途。目前我们山区企业面临的人员老龄化问题，依靠传统的人员补充已经无法走通。尽管十分艰难，但是如果能够以壮士断腕的勇气，坚持走“智能化”道路，不但可以推进自己的产业升级，而且能够摆脱目前所面临的愈加困难的人力资源困境。
民品必须坚持市场化。这是不言自明的公论。决不能不用管理军品企业的方式去管理谋划民品企业的发展。
明确方向必须找准差距。尽管经过多年不懈努力，我们形成了“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局。但我们的发展瓶颈也非常明显，主要表现在三个方面的差距：一是产业和机制差距。军品行业地位不高，民品发展不平衡，一些业务板块依然处于产业发展的最低端，部分产业板块按照利润率划分，还存在较大比例的低收益、高风险的业务，隐藏着很大的经营风险。同时，治理机制、管理机制、经营机制、激励机制等活力不足，不能适应发展新需求，股权激励、成果激励等尚待探索。二是技术和装备的差距。军品行业技术地位不突出，高新技术储备和技术能力差距较大。部分民品市场竞争力不强，技术更新速度不快，缺乏引领行业发展的前沿性技术。由于产能利用率不足，加上习惯于“刺刀见红”的中低端竞争，我们的装备升级和技术改造工作严重滞后，大部分装备水平仍处在工业1.0的阶段，致使我们的安全和环保压力大。三是管理和队伍差距。管理方式还比较粗放，精益化管理和精细化管理活动开展不平衡，部分单位仍停留在初级阶段，全价值链体系化精益管理还未全面发挥作用。我们的职工队伍结构整体不合理，高精尖专业人才、能工巧匠技能人才缺口较大；经营、管理、市场、项目等领域人才不能适应业务发展需求。
我认为，我们最大的差距是思维的差距！要坚决摒弃三种思维。一是“小富即安”思维：每年只要能够盈利，过好自己的小日子，不图大的发展；眼光仅仅停留在自身，或红箭和豫西，看不到更大的世界。二是“贪大”思维，盲目追求规模，导致企业虚胖，企业发展质量不高，后劲不足。三是“短线”思维，注重眼前发展，缺乏长远谋划。相反，我们要有危机意识、竞争意识、共享意识。
明确方向还要明晰路径。一是充分利用“科技创新20条”，破除体制机制的束缚，充分放开手脚，加大与系统内外的科学院所，兄弟企业加强合作，善于“引进来”。二是重塑企业发展的机制。建立和健全培养支持机制，竞争淘汰机制、激励约束机制、考核评价机制、发展保障机制。三是借鉴成功的经验。中南钻石公司通过立足科技创新，为军品的智能化和民品的市场化之路提供了成功的范例。其石墨芯柱车间基本实现自动化和智能化，极大的节省了人力，提高了工作效率，也大大提高了本质安全度。同时，立足行业细分和差异化竞争，巩固了自身行业地位。
时雨春风，目标机遇是最大的动力
曾有人戏言改变世界的“三个苹果”：亚当和夏娃偷吃一个苹果，有了人类。牛顿根据苹果落地发现了万有引力。乔布斯的苹果引领了世界通讯行业的发展。这“三个苹果”分别代表着欲望、机遇和科技。
有人说正是欲望推动了人类的发展。我们做企业要有个目标，要有个追求，甚至要有点野心。前一段时间一部主旋律纪录片《厉害了，我的国》火爆荧屏，激发了我们空前的民族自豪感。我们也要努力打造“厉害了，我的箭”，让我们红箭人真正扬眉吐气。坚持“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局，打造质量效益型企业集团，成为国内最具竞争力的智能化弹药上市平台，是我们中兵红箭的坚定追求。
机遇常常光顾有准备的开拓者，也常常眷恋自强不息的奋斗者。2018年，在时序中也许非常寻常，但是若干年后回望历史，却会惊喜的发现，它是我国改革发展进入新的方位，进入新时代的起始之年，也是中兵红箭改名重组上市的元年，是中兵红箭发展名副其实的“春天”。在我看来，公司上市有五点好处：有钱：公司上市可以拓宽融资渠道，吸引更多资金。有名：上市可以提升企业的市场影响力和品牌价值。有人：上市公司对市场上的人才有天然的吸引力，“筑巢引凤”优势明显，更容易吸引到急需的优秀人才，对高端人才的吸引力也会增强。有实力：公司上市有利于完善公司法人治理结构和理清公司自身发展战略，夯实企业发展的基础。上市公司有一系列严格的要求，特别是对公司的法人治理结构、信息披露制度等方面都有明确的规定，为了达到这些要求，企业必须提高运作的透明度，提升企业的法人治理水平，使得企业逐渐规范，演变为现代企业。有未来：公司上市有利于增强公司的竞争优势，形成“马太效应”。一方面可以将我们现有比较散、比较小的企业借助上市公司平台有效聚集，“聚指成拳”，增强抗风险能力。另一方面能够以较低的成本筹集大量资本，不断扩大经营规模，同时将股票作为工具进行并购重组，进一步培育和发展公司的竞争优势和竞争实力，增强公司的发展潜力和发展后劲，进入持续快速发展的快车道。因此，红箭发展迎来难得的“历史机遇期”。
为了这个美好愿景，一是要学习日本的长跑名将山田本一和美国的影视明星施瓦辛格，做好规划，善于将大目标分解成小目标。立足我们的现状，我们未来的发展也要分为三个阶段：到2020用三年的时间夯实发展的基础，用三年时间培育多个“单项冠军”，再用三年时间整合资源，打造领军企业集团。二是要学习右玉精神和塞罕坝精神，坚持“一张蓝图绘到底”，要有“功成不必在我”的情怀，要有一股“钉钉子”的精神，驰而不息，久久为功。三是抓住科技创新的“牛鼻子”。谁占领科技的制高点，谁就掌握了未来竞争的主动点。华为、格力、海尔是如此，我们的中南钻石也是如此！
春风化雨，机制是最大的保障
“三个和尚”的故事告诉我们：机制建设很重要。
什么是机制？机制指的是管理者、员工他们的利益和企业效益之间的正向关系。如果没有关系，就谈不上机制。我们发展这么多年，今天回过头来看，最没到位的还是机制。
机制首先是规则。对国家而言，法律是规则，我们要依法治国；对企业而言，制度是规则，我们要规范管理。三项制度改革，既是议论多年、改革阻力较大、多年都啃不动的硬骨头，也有涉及多部门、跨不同领域，牵一发动全身的“牛鼻子”；既是直面当前国企发展的突出问题，旨在立行立改的具体举措，也是着眼长远发展，旨在标本兼治的制度建设；既是生产要素的重新组合和配置，又是生产关系的调整和利益的分配。决不能放空炮，而要真枪真刀干。深入推进“干部能上能下”，大力推进干部人事制度改革，提高干部竞争力。大力推进“员工能进能出”，推进企业人才结构调整。探索“收入能增能减”，构建差异化、个性化、多元化的薪酬分配机制，激发人才活力和创造力。
机制其次表现为手段。我特别强调抓好清单式管理。一是清单式管理得到了国家层面的重视。新一届中央领导非常重视清单管理。“八项规定”，群众路线教育实践活动和精准扶贫，都是典型的清单式管理，建立问题台账，每推进一步记录一步，解决一个销号一个，保证了群众需求诉求“事事有着落，件件有回音”，深受群众欢迎，也受到中央领导的好评。二是清单式管理是改变现状的最佳手段。日常管理基础薄弱，缺乏有效考核激励，员工积极性不高是我们目前面临的管理难题。而清单式管理是强化基础管理的有效手段。其任务明确，目标具体，责任到人，时间节点清晰，便于操作，实用性强，避免了传统管理的抽象化和模糊化带来的理解偏差和解释偏差，可以增强我们不同部门、不同个体行为的协调性和组织的整体有机性。同时，清单式管理可以推动考核有效落地。清单可以将考核指标与经营短板、社会责任、职工共享发展成果挂钩，与薪酬分配挂钩，与职级升降和干部任免挂钩，有效避免考核的主观性和随意性，形成考核的常态化，更加的公平公正，令人信服。三是清单式管理是推行全价值链体系化精益战略的重要抓手。通过制定切实可行的“时间表”和“路线图”，做到工作任务按清单落实，检查考核按清单执行，问题管理按清单实施，能够很清晰的追溯整个管理过程的来龙去脉，对推行全价值链体系化精益战略具有不可替代的作用。中国运载火箭技术研究院就特别注重运用清单式管理，他们几乎每一道工序都有一张清单，清单上清楚列出该工序的所有操作、零部件名称及其型号，甚至连螺钉的力矩都有明确要求。中国航天全价值链体系化精益管理能够走在前列，清单式管理发挥的作用不可忽视。
春华秋实，实干是最好的捷径
世界上只有两种动物可以到达金字塔塔尖，一个是展翅高飞的雄鹰，一个是不断前进的蜗牛。前者靠天赋，后者靠坚持。习近平总书记在十九大报告中指出：“历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷恋坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫着、懈怠者、畏难者”，“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。我们的光荣和梦想，也要坚持实干。
作为军民融合型集团，一是要紧守安全红线，持之以恒抓好安全生产工作。要将安全生产作为企业核心竞争力的一部分，深入抓实抓牢。建立科研安全生产责任追溯制度，严格落实领导干部、项目负责人任期安全生产责任。主要领导要亲自带头抓安全，改造日常工作，细化分解落实各级领导和部门的安全生产责任，制定落实措施，实现安全生产单项考评、奖惩，推动安全工作再上新台阶。加强安全生产风险评估，全面核查、系统辨识评估各单位科研生产环节的安全风险，建立风险分级台帐，完善风险分级管控体系。加强高风险作业管控，对危险工序、危险作业场作、特种作业实施重点管控。按照“全覆盖、无盲区”的要求，对视频系统进行再排查，再完善，充分发挥视频监控的作用，及时纠正违章行为，确保风险可控。二是紧握精益之剑，深入推进全价值链体系化精益管理。未来集团成员企业要抓点带面，全面晋位升级，实现“2-6-2”分布，即20%的企业处于第一梯队，在智能制造、柔性化生产、劳动生产效率提升、文明程度等方面先行突破，打造“样板企业”，跻身行业标杆。60%的企业要处于第二梯队，重点提升标准化水平、信息化水平，创建“优秀企业”，逐渐向“样板企业”看齐。20%的企业处于第三梯队，持续夯实基础，做到物要定置、人要定位、事要定标，成为“达标企业”。通过不断完善机制、流程、标准，在精益研发、精益制造、精益采购等方面协同推进，强化督查督导，注重改善实效，逐步形成有特色的精益管理模式。通过完善机制流程，围绕改进工艺、改进流程、提高产品质量等开展好合理化建议活动，集众人之力促进企业管理提升。三是常怀创新之念。创新，不是突破条条框框，天马行空，相反是熟悉条条框框，在原有的体制上突破，只有继承才能创新，只有接地气才能有底气。我们的创新要坚决立足自身实际，不能好高骛远，不能夸夸其谈，不能搞花架子。特别要利用好合理化建议这个抓手，我们的广大职工最了解我们企业发展的“痛点”和“难点”，他们最有智慧，最有想法。
“去问开化的大地，去问解冻的河流，去问南来的燕子、去问轻柔的杨柳”！春天应有的正确姿势！不是“春水碧如天，画舫听雨眠”，不是“山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头”，不是“小楼一夜听春雨，深巷明朝卖杏花”。在这千帆竞渡，万木争春的季节，埋头耕耘，才是正确的姿态！“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”，“一年之计在于春”，春天总是美好的。让我们珍惜韶华，在新时代的春天里,不忘初心、牢记使命，不畏艰险、勇攀高峰，奋力谱写中兵红箭创新发展的新篇章！
作者：中兵红箭总经理 魏军
学习《奋斗，在新时代的春天》读后感
春潮拍岸千帆进——学习《奋斗，在新时代的春天》读后感：
春风吐绿，草木初萌。四月的江河，杜鹃花开，樱花怒放。在这充满希冀的春天里，尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》，擂动了奋勇前进的战鼓，吹响了克难攻坚的号角，开启了兵工人的新征程。
江阔帆直，春潮涌动，在新的历史起点上，历经半个世纪沧桑的江河风帆高挂再次出发，劈波斩浪，奋楫争先。
推进供给侧结构性改革
培育新动能，既要“打破瓶颈”，又要“借船出海”，有人用“供给侧+结构性+改革”的公式，对供给侧结构性改革进行了形象注解：从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，促进企业经济健康发展。
冷静审视江河公司实际，推进供给侧结构性改革必须对路！这是一条在挑战中不断淬火的道路，这也是一条在创新中不断向前的道路。
一是要将豫西集团战略部署和公司经营发展紧密结合起来，要把公司的结构调整与提质增效紧密结合起来，各部门领导要找准单位间工作、业务的接口和搭接面，减少实际工作中的信息沟通不畅、协同效果不明显、推脱责任等现象。二是构建贯穿企业全价值链各部门、全流程的运营体系，与客户高效对接、沟通无碍的职能设置，增强销售、技术、生产、质量与各生产分厂的市场竞争意识和团队作战能力，使得公司内部供给体系更适应市场需求变化，形成响应迅速、协同力强的保障体系。三是熟悉高端客户，尤其是跨国公司的运营模式、供应商管理流程、技术发展趋势，并对标客户交付、质量、研发标准，有针对性地找差距、补短板，建立起与客户配套的资源计划系统和考核指标，使大客户关系管理责任有分工、响应有流程，与高端客户真正形成无缝对接、互融互通、共同成长的内部管理机制。四是在高端客户集中地选择有资质的加工企业，形成利益共享、风险共担的横向联合，“借船出海”为客户提供贴身服务，满足当地高端客户集中招标、零库存、短交期的采购方式，提高对远程客户的供应能力和速度。
加快人才、产品结构优化：
激发新动力，既要“老树开新花”，又要“新土培新苗”
曾有人戏言，“人才”与“产品结构”，是打通企业发展的“任督”二脉。
“任脉”主血，想打通“任脉”，就要做好人才建设工作，要建立一支高素质创新型人才队伍，发挥人才市场化选聘、契约化管理机制活力，不断加大人才培育、引进力度；构建创新驱动的科研体系和科研成果转化机制，发挥科研人才在技术创新项目、工艺革新领域的作用；要构建能留住现有人才、引进外来人才、与人才贡献相匹配的分配机制，说到底了，既要能留住“儿子”，又要能招来“女婿”。
“督脉”主气，想打通督脉，就是要让传统的“老树”，开出高档次的“新花”，我们要做的就是要全力开发好药筒、弹带领域，既要积极跟踪外贸市场，又要抢抓部分原药筒生产企业能力不足的机遇，主动协调，通过转厂定型方式增加产品型号。
对江河公司军、民品来说，“新苗”该如何培育呢？
我认为，那就是要在豫西集团“一核五星”和“一主两翼”的产品战略大布局下，军品要全力开发系列非金属材料产品，为跻身国家武器装备研制前沿领域做好储备；全力开发海洋特种装备领域，加快F8等的研制，确保今年实现订货突破。民品则要全力开发铜材产品，把握电力行业智能化、小型化发展趋势，瞄准高端市场技术发展方向和个性化需求，抢抓国家电网加快升级改造、ABB公司产品更新换代、空心排批量供货施耐德市场的机遇，按照材质向合金化、铜排向异型化、导电元件向成品系列化、提高一级配套率的开发思路，采取初期跟进、定向开发、独家供货的经营策略，不断推进公司铜材民品结构的优化升级，最终实现江河公司军、民品的“两翼齐飞”。
持续加强基础管理：
培育新优势，既要夯实“硬基础”，又要提升“软环境”。美国气象学家洛伦兹在“蝴蝶效应”中说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，告诉了我们世界是普遍联系的，部分的功能及变化会影响到整体，在企业管理中各基础要素的变化，也将会对整体产生巨大影响。
基础不牢，地动山摇，要想在“刺刀见红”的激烈市场竞争中打赢，那就要夯实“硬基础”，“扎稳马步”，积蓄出新优势，打出新力道。具体说，就是在财务管理上，要找准公司经营亏损的“出血点”和扭亏的“止血点”，下大力气解决好成本控制弱的难题，以降低制造成本为主线，以重点工序材料利用率、设备能耗、工具工装管控为关键点，将成本管控贯穿到物料周转的每个环节，深挖成本潜力，保证成本费用率的有效降低，切实增强成本控制效果。加强“两金”占用管理，提升周转速度。安全管理要制定各级领导、职能部门安全生产责任清单，做到安全生产责任可执行，可检查，可追究。质量管理要坚持以质取胜，切实加强研发、生产、采购、销售等经营运行全过程质量管理。人力资源管理要继续推进“瘦身健体”工作，精简组织机构、压减管辅人员；完善全员业绩考核体系，激发各类创造主体的活力。
有了“硬基础”，还需“软环境”。
要进一步加强节能减排、环境保护工作，积极履行社会责任，实现环保与企业经济的相生共赢。
全面落实精益管理：
提升新水平，既要“以点带面”，又要做好“工匠”大文章。哲学家苏格拉底对学生说：“我要求大家每天做300个甩手动作，”大家都同意了，半年后，苏格拉底问：“按照要求每天完成甩手动作的都有谁？”这时，只有一个人举手，这个人就是后来成就斐然的古希腊哲学家柏拉图。
苏格拉底的故事告诉我们，世间最难的事是坚持，成功在于坚持。
要坚持推进全价值链体系化精益管理，实现江河公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。
首先，强化精益管理战略意识，确立全价值链精益管理和全员营销理念，增强竞争环境下的生存危机意识和大局意识，全员参与、全程关注，以持续降本增效为目标，深入分析管理体系各个流程中存在的问题及瓶颈，制定方案，确定目标，有序改善，通过精益管理的扎实有效开展，为经济运行质量和效益的提高提供内生动力。其次，依托鲁山新材料产业园和综合技术改造项目，以建设新生产线为抓手，提升设备生产能力、优化生产组织方式，打造规范有序的精益现场，示范先行，“以点带面”，从整体上提高公司精益管理水平；再次，在成本核算上以产品为单位逐“订单”核算，实行包含索赔和质量风险在内的全成本核算，按照产品细目测算单项产品成本，作为产品报价价格边界，对于市场无法满足基础成本的产品，坚决予以淘汰，确保“事前算赢”。
另外，还要做好“工匠精神”这篇大文章。
在江河员工中要倡树“工匠精神”，教育员工要将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入到每一个岗位和环节，营造劳动光荣的浓厚氛围，制造出“令人心动”的一流产品，赢得客户的良好口碑和市场美誉度。
在这个春风浩荡、万物生长的春天，以怎样的姿态才能不负韶华、春华秋实呢？
唯有抓住机遇，拿出“爬北坡”的勇气，埋头苦干，方能不负新时代大好春光。“幸福都是奋斗出来的”，“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”，不驰于空想，不骛于虚声，美好生活需要奋斗的浇灌，努力奋斗才能梦想成真。
习近平总书记说：“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”在江河这片热土上，正在进行的如火如荼的改革发展，就是答题纸，所有的艰苦努力、顽强拼搏、不懈奋斗就是我们的笔迹。
放眼天下，万木争春，千帆竞进，百舸争流，“独有豪情，天际悬明月，风雷磅礴，”为了兵工几代人的梦想而拼搏奋斗，就像是一次新的远航。在这艘船上，我、你、他，千百个兵工人，都是划桨者、搏击者，只有喊着同一个号子，朝着同一个方向，同舟共济、击水弄潮，才能驶向梦想的前方。
浩瀚江河，天水相连。四月的江河，春潮拍岸，又是扬帆远航时！
作者：豫西集团董事、党委委员江河公司总经理蔡元京
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