极简力读后感(优质范文）。
常言道：“传屐朝寻药，分灯夜读书。”在校园里，我们阅读过许多书，通常老师会在读完一本书后要求学生写一篇文章，这样可以为自己的写作累计素材和资料，那么，优秀的读后感模板有哪些？以下是由小编为大家整理的“极简力读后感(优质范文）”，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
或许是疫情的影响，又或许是某本书，某些文学的影响，新年伊始，便开始断断续续的做断舍离，不到一年的时间，回望过去的时光，一切都改变了，又好像没有改变什么，可我的心境却不似从前那般焦灼了，我想这就是断舍离的魅力吧，直到再次读到有关断舍离的书籍后，我才发现原来我已不是当初
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也许是早年的工作经历影响，对待房间的卫生有种奇特的标准和追求，没事的时候就喜欢呆在家里，收拾物品，整理房间，看着干净整洁的家心情也会变得欢喜。近几年身份的转变，生活的大转变，也让我一下子应接不暇，从早到晚，像个陀螺一般，三转女人用来形容我的生活，我都觉得远远不够，睡眠时间的减少，生活的压力，照顾孩子的辛劳，加上情感上的种种，觉得好像一直在前进，又好像生活不断的在倒退，是的，生活质量不断的下降再下降，花的钱却越来越多，填鸭式的时间安排，每一分每一秒都在拼命，我像个圣斗士一般，全身盔甲，随时应战，可我的敌人是谁？
在一个风高月黑的夜晚，辗转难眠，听着窗外呼啸而过的风声，心里烦闷透了，想快速安睡却怎么也睡不着，越着急越难过，头痛欲裂，恨不得起床狠狠的揍上一顿，筋疲力尽好安睡，可我下不去手，打开手机，播放着平时喜欢的书籍，越听越觉得烦躁，甚至想连着讲书的老师一起一顿暴揍。于是，马上换了轻音乐，开始一点点做冥想，思绪开始飞舞，一点点的清晰，觉察我的生活，最后我做出一个决定，断舍离，彻底的
之前也会经常整理，却不会大面积的扔东西，基本上都是擦好整理好，然后放回原位，有些一年甚至好几年都不会用一下，就这样隔段时间就要清洁保养，这次我觉得彻底清理出我的家，也彻底的清理出我的生活。钻进储物间，不舍得用的餐具，不舍的喝的茶，不舍得吃的实物，统统拿出来，替换掉现有的已用很久的，挨个整理替换，换下来的或送人或丢弃，总之尽快请出我的家，当初有多迫切请进门，如今就有多迫切请出门，是不是有点讽刺，可生活就是如此，古人用人走茶凉言明了现实，无论是对物还是对人，放下比拥有更需要勇气和智慧。什么该舍，什么该得，何时舍，何时得都有其中的奥秘，参透需要时间。
一边整理物品，一边不断的思考人生，看着曾经苦苦追求的物品，此时分分钟想要丢弃的念头，被自己恶心到。不曾想过，曾经的选择，竟会在此时懊悔不已，边收拾边碎碎念着智商税智商税啊，满满的房间满满的欲望满满的期待，容不得我有半点停歇。
一晃大半年已过，原本满满当当物品的家，变得更有条理，原本叽叽喳喳的各种友人变回来三五知己，应酬少了，独处多了，不知不觉中，书读的多了，茶喝的多了，看的风景也更多了，沉下来心也越发欢喜和宁静，时常有种岁月静好的恬静，淡然一笑活着真好，回想起曾经初中时的座右铭，简单快乐。
最容易的往往是最不容易的，那个年头对我来说，能够像同学们一样，穿喜欢的衣服，上我喜欢上的学，饱读诗书，不用每天为了果腹和学费担心便是人间最美的时节，可事实是，我经常吃不饱，穿不暖，甚至穿大人丢弃的旧衣服或者邻居送的缝了n多次的烂裤子，做梦都想要正常一点的生活，简单生活成了我的渴望，如今什么都有了，学着放下成了我的必修课，一一放下我拼命换来的物品，情感，执念欲望，整理生活，轻装上阵，简单生活，心宽了，眼界更广了，格局更大了，记得那句话，是我选择生活，而不是生活选择了我，好好享受每一寸光阴，极简的生活，轻快的步伐，欢声笑语的好时节
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《高效执行： 执行力的七项修炼》读后感(优质范文）
我读的这本书叫做《高效执行》，钱前著。
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高效执行，如何才能高效执行？是每天按部就班地完成布置的任务，还是“磨洋工”式地结束自己一天的工作？
格力集团董事长董明珠提供了一个很好的例子。在董明珠还是格力的一个小销售员时，有一年，有一家企业欠了格力公司一大笔款项，格力派出的好几拨人都无功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一个目标：要回款项。日复一日对安徽公司的“围追堵截”，安徽公司被打动了，把所欠的款项还给了格力。为什么董明珠成功追回了欠款，其他人却不行？原因很简单，其他人都认为这笔欠款反正不是自己的，人家不给自己也没办法。反观董明珠，目标驱动，本着“小车不倒只管推”的思想，最终高效地把事情办成。
上文所说的是成功的案例，失败了怎么办呢？有一位成功学家曾这样说过：“工作中没有借口，就是要求你无论遇到什么样的环境，都必须全力以赴地去完成工作任务。如果没有完成任务，也不能为自己的失败找借口。”已经做错的事，多说无益。吸取经验教训，加以改正，不犯二次错才是睿智所在。
我认为，最重要的有两点：第一点，时间管理。一个高效率的人，他们从不会让自己精力分散。他们总是专注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。优秀的人，他们总是可以快速分清主次轻重缓急，有条不紊地做完所有的事。第二点，打开封闭的“心门”，让心中蓄满正能量，认识自我，升级自我，任何苦难都怕阳光的心态。任何人的一生都不可能一帆风顺，挫折和失败每个人都会遇到，但这不是你自甘堕落、怨天尤人的理由。要么你去驾驭命运，要么让命运驾驭你。
最后，要明白一点，团队的存在就是为了解决问题。当下级时，对内忠诚如犬，对外凶猛如鹰。始终把集体的利益高于一切，不以自我为中心，与团队“同进退，共荣辱”，齐心协力，以团队精神为中心，以协作意识为导向。当上级时，要爱民如子。孙子说过：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危。”自古“得人心者得天下”，如果一个领导者不能够得到自己团队成员的拥护与爱戴，那他注定是个失败的领导者。领导者凡事都要以大局为重，要有比别人更博大的胸怀，而不是一味地嫌弃部下的不足之处。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。
总之，想要高效执行，首先要给自己制定一个目标，让自己明白：自己做的事情有意义，不是无用功，朝着目标前进，高效执行，收获成功。
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《简.爱》读后感(优秀范文)
最近闲来无事找了本书看看，觉得世界名著也不错。随手到图书馆借来一本《简.爱》细细品味，也能似咖啡那样品出一番滋味来。
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翻开这本书看到的是女主角简的童年时代，命运如此坎坷，小时候就没有了父母在亲戚家长大的她却象是个难以向命运低头的寒梅，每回都能用微妙的语气打败那些高傲的富家亲戚。后来被教会的孤儿院收留。在那里，简也是饱受煎熬，贫穷又卑微的她也没有向命运低头。她的这种精神让我想到了当今社会上的那些青年们不肯好好学习踏上社会也甘心被社会上的所谓的压力打垮。成天喊累啊累的，我们应该象女主人公简那样不向社会坏风气低头。
简成年后离开了孤儿院来到了男主人公爱德华的家里当家庭教师，傲慢的爱德华先生可能也是个好人，但他身上有也着至高富人的那种上等社会带给他的那股子看不起穷人的所谓的气息。简周旋在爱德华的无礼女儿与傲慢父亲中，也没有示过弱。我喜欢简说过的一句话：有谁能夺走我的一块面包，有谁能夺走我口中的一滴活水？就象我和你站在同一墓地上，我们是平等的，我们的精神是平等的。
这就是简在向上流社会的那种傲慢人群的敬礼与示威。简没有蔓妙的身材也没有娇美的长相，但凭着这股子不向任何人低头不向命运低头的精神让爱德华先生从另眼相看到最终爱上了她。但她没有接受，直至爱德华先生前妻的一把大火把他从富人变为一无所有的穷瞎子，简才接受了他，并细心照顾他。
但我细细品来却觉得书中的女主角虽说有傲骨，但最终还是接受了爱德华先生，这里有些败笔。可能与作者当时男尊女卑的年代习俗有关。在那个社会，作者想表现的是一个不向命运低头敢与上流社会叫板的女性，但作者还是逃脱不了当时社会给予她的压力。最后的妥协不能使女主角尽善尽美。
当然，我还是佩服简的勇气的。她的勇气让我想到当今社会上那些最美司机最美老师。他们在平凡的岗位上交出了最美丽的答卷。最美司机在生命的最后一刻还不忘把车子停在安全处保全了一车人的性命。最美老师单手托住跳楼学生以至于让自己都受了伤，这些人本身也没有最美的身材和脸蛋，但都有着与简一样的勇气。这种勇气被现代人称为正能量。不同的是最美司机和最美老师生活的年代是幸福的现代。
很多年青人象现在的富二代，生下来就含着金汤匙，但他们最后吸毒堕落，又有几个人能象简那样有那股追求公平平等呢？现在社会上的人已不再象过去的人那样追求公平与平等，现代的人有法律有钱维护着他们就失去了人格沦为金钱的奴隶。很多官员象xxx之流的人最终还是被整治，说明这个社会敢于向腐败叫板的人大有人在啊。
现今的社会不再象简那个年代一样贫穷，但我们不能忘记简那样的正能量就存在于我们的心中，好好努力在岗位上做出小小的哪怕是平凡的成绩来也是我们要追求的。
投资至简读后感(优选范文）
本书是游静逸投资的两位创始人所著，胡鹏和何健均毕业于北京大学，自带学霸光芒，这本书也透露出浓浓的的学院派气息，条条框框分点罗列的风格很有点教科书式的威严板正模样。20年行情太好，基本属于风口来了猪都在飞天的节奏，买什么都会涨，春节过后至今一直处于回调状态，账户每天在亏和亏的更多之间徘徊，终于逼得我不得不下功夫去研究个股。偶然间看到书架上的《投资至简》，有理论有案例还有超越投资的反思，基本属于扫盲式的入门书了。零零碎碎的知识点很多我便不一一列述。
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本书对我的投资观念影响最大的有两点，第一强调了买入点的重要性，风险极大前移。P72页说“关于风险控制方法最重要的是，风险控制要在买入之前，而不是买入之后”，p87页又说“买入几乎决定了一切，卖出并没有那么重要”。也就是说在买入前进行大量研究，它的商业模式、成长空间、护城河、管理层和企业文化、是否在自己的能力圈内、当前价格是否合适，如果天时地利人和那就果断买入吧，的确，找一家好公司不易，等一家好公司的好价格也不易。如此你能安心持有，但仍需定期检查它的基本面是否恶化。我对这点深有感触是因为我从来都关注什么价位卖出，最起码亏损状态不会割肉，30%止盈吗，还是最近回撤太狠一回本就赶紧卖出，或者只是单纯凭感觉涨到头了赶紧撤出，所以每天都殚精竭虑，特别是最近回撤太狠，一听到有什么利空消息就在怀疑当初是不是买贵了。这样的投资状态当然不是我想要的，我最起劲的是去年初a股断崖式下滑，美股多次熔断，一下跌就买买买（基金，那时还没触及股票），有一次所有银行账户买得只剩下14块钱。要做的就是买入的时候就有这样的笃定，唯恨自己腰包不够不能持股更多。买入后忘掉成本价，关注自己的持股数量。
第二点，拨开迷雾永远关注股权投资的本质是企业的内在价值，无论是市场情绪高涨或利空带来的股价波动，或者市场回调导致的长期阴跌，永远抓住股价的本质是企业的内在价值。为什么呢，因为人是需要安全感的，而安全感来自于确定的东西，很多人之所以宁愿获取较低的收益去购买银行理财、债券就是因为这些金融资产的收益是可确定的，而股票的收益波诡云谲捉摸不透，很大一部分原因是市场先生的情绪波动很大，这可能是受政策环境或者个股消息的影响，不论原因是什么总是不受我们控制的，这样股权投资完全成了靠天吃饭的运气事件，厌恶风险是人的天性，因而这样的事情是我们不愿意看到的。解决方案倒是很多，首先，不入股市是最安全的做法；其次，干脆买大盘，各种各样的指数基金任君挑选，买国运的沪深300、ah50，或者行业指数更是数不胜数，巴菲特就曾说过民众最应该投资的是指数基金；再者，认清自己的能力圈转而去找委托人，就是俗称的主动基金，20年火边全网的坤坤就是典型代表，我们支付一定比例的费用雇佣专门的基金经理为我们打理省心又方便；最末级的选择就是自己趴在案头研究标的公司，市场的情绪和走向虽然我们无法控制，但只要时间足够长（大概3-5年），股价总是会回归内在价值的，或者说股价从来都是围绕内在价值在起伏波动的，只要确保本质是成长的我们就可以心安理得地持有，静静等待钱生钱。
本书专门辟出一章谈论超越投资的思考，说投资是反人性的，每一项商业的存在都是为了满足人的某一项需求或者对抗人类自私的基因，这就是说我们要理性不能任凭身上的动物性信马由缰。作者摘录了部分《道德经》和《孙子兵法》的内容将之与投资知道融会贯通，我以为至此才真正实现了大道至简，因为所有的道路，投资也好军事也罢皆是殊途同归的，他们的本源和归途都是“道”。所以你懂的了生活也就懂得了投资，你懂得了投资亦看透了生活。
最后我想说若能按其投资框架实操研究某家企业才是本书最大的实用价值，空谈误国。
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《情绪力》读后感(读后感范文)
序言：人类伟大成就的上限不是在广袤的海洋或者外太空，而是我们的内心世界。
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很长一段时间，因为种种原因，陷于内耗之中无法自拔。直到阅读了《情绪力》这本书，有种拨云见日之感。从内心想要修正自我的渴望强烈，外加之后的行动辅助，成功的缓解了一些困扰。于是想要将我从这本书中体会到的内容分享出来。
这本书是关于情绪，是研究心理、关系和情感三方面的书籍。旨在让读者了解和管理自我情绪，掌握和“控制”他人情绪的能力。
文章写到情绪三原色构成了人际关系世界的三维度：亲近，对抗，远离。作者为使大家易于理解，用三种原色做了替代：红（对抗）、蓝（亲近）、黄（远离）。
红色代表力量维度，用能动表示；例如：恰如其分地坚持己见、表达诉求，自尊自爱；
蓝色代表心灵维度，用共情表示；例如：关心他人，对事物充满好奇，不惧怕承认自己犯错；
黄色代表理性维度，用正念表示。例如：实事求是、深明大义、不偏不倚。
事物都是有两面性的，这些维度也分为积极和消极两个层面：
积极的红色是健康的竞争和坦率；消极的红是歧视偏见和恃强凌弱；
积极的蓝是合作、关爱与理解；消极的蓝是依赖、屈服与软弱；
积极的黄是控制情绪，避免失控；消极的黄是人情淡漠、疏远他人。
人际关系世界中的每个人也都是同时沿用着三个维度进行社交。让三者发挥协同效用：不仅可以使各种行为方式相互修正，而且还可以使得交际行为通过相互配合，提高它们的整体作用。
作者通过对职工的情绪力调查和研究，总结出领导的四种情绪类型：
强势倾向型：力量失衡，强势有余，授权不足，对应我们所说的“红色-”；
授权倾向型：力量失衡，授权有余，强势不足，对应我们所说的“蓝色-”；
无法胜任型：力量失衡，强势和授权均不足，对应我们所说的“黄色-”；
多面复合型：强势（红色+）、授权（蓝色+）和认知（黄色+）均恰到好处。
哪种领导方式才是更好的？四类领导类型中效率高于其他三种的，显而易见是多面复合型（协同型）。
子女的教育问题，也有相同的研究发现。家长的教育方式包括四类：
专制型家长（这类家长要求很高，基本不会理会孩子的要求和情感）；
放任型家长（纵容溺爱，避免与子女发生冲突）；
忽视型家长（管理少，要求低）；
权威性家长（为孩子的行为设定明确标准，他们会回应孩子的要求，并进行情感交流）。
这些模式中，权威型家长可以根据各自特点，协同运用各种力量充分发挥作用。
以上可见，健康有效的人际关系的目标是实现协同，情绪力亦然。
若在某一维度的行为方式没有表现出健康的一面，其它维度就会以消极的方式体现出来。当缺少某种维度，秩序便被打乱。当无法自由表达某种维度时，我们便会感到困惑。如何快速找到情绪缺陷，及时修正。
以此实现三维度的平衡。就变得尤为关键。
作者也提出了实践步骤：
1.承认。承认我们失去平衡。这一步是最大的障碍。因为承认是我们的被动反应而非主动应答。自尊心总是让我们从他人身上找问题，而不在自己身上。我们很少有人可以在痛苦之中继续前进。
2.思考。识别没有表现出的维度。这是实践的关键所在。清晰的辨别缺少什么？
3.尝试。从缺失的维度中获得积极的回报。这一步是我们讲自我的恐惧或者一直在躲避的某种行为变成实践的力量。
我们进行人际关系三维度的不断训练。可以促使个人、组织的成熟与进步。从而达到我为人人，人人为我的的和谐共处的环境。
希望我的分享，可以对你有所帮助。
最后，祝你成功！
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《华为执行力》读后感(精选范文)
华为如何从无到有，从弱到强，成为业界的领路人呢?
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在于华为企业文化的凝聚力、团队运作的协作力，和以结果为导向的执行力。
“以客户为中心，以奋斗者为先”勇于拼搏，长期艰苦奋斗。作为华为的企业文化，这不是一句轻飘飘的口号，而是踏踏实实地印在每个华为人的心里。
20xx年7月，日本的一家电信运营商对华为公司的生产现场进行审核。
日本人以严谨世界闻名。主审员随身携带几件东西：手电筒照明设备和料箱的灰尘，白手套抹一把检测；放大镜查看焊点质量；照相机拍摄实物图片。
第一次审核查出93个不合格项。华为接受客户高于业界的标准，再准备。第二次列出了57个问题，华为继续改进。第三次审核客户只有提出问题和建议，对于华为的生产质量控制系统完全认可。
15个月过去了，终于签订了第一份合同。接受客户的审核，满足客户的需求，在长期持续认真合作的背后，有华为团队自己协调沟通的秘诀。
沟通是生产力。华为人有自己内部沟通的三原则：
*沟通及时。必要信息会在第一时间向相关人表达。
*信息准确。信息表达具有完整性和严谨性：表达的观点、问题、看法和结论。
*恰到好处的信息量。过多，听的人容易忘记；过少，会降低效率。
任正非说：“你们有权在必要的时候直言不讳地陈述己见。我们始终乐于倾听在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效。”
公司文化和团队管理，都是为了达成目标和实现商业价值和利益。
达成执行落点在于：
1承担责任的员工。
在一次收购案中，需要数百万美元的外汇支付。尽管有着巨大的投资风险和压力，张平和他的团队，果断承担起了主要责任，成功完成了收购。
收购最终带来很好的收益，提升了华为产品设计的经验，缩短了开发时间。
华为走向成功的最大资本就在于有这样一批勇于承担责任的员工。
2奖惩激励
任正非说:“薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候拿得多。”
华为的“三高政策”高工资、高压力、高效率，是企业保持高效执行力的重要支撑。
正是有这样的奖惩激励，一个又一个项目得以签订和展开。有这样的政策，鞭策着华为在全球范围遍地开花。
3过程管控
华为人在项目推进中，做得细致而周到。他们会灵活运用计划表、单项目的月、旬进度控制表、甘特图等工具来推进和监控。
在此基础上会检查并调整某些工作上的逻辑关系和持续时间。
华为人善于学习，精于实践，不断运用，让结果落地生根。
大家总说华为人狼性、剽悍，这种强大的执行力是华为人实实在在地、一步一步地，在巨大的竞争压力下、在恶劣的生存条件中艰难地走出来的。
在全球疫情的情况下，每个创业者，每个企业人，每个团队，或多或少都受到影响。《华为执行力》有份量，有燃点，与你共勉。
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