读后感大全精选专题推荐：“地球内部读后感”。

书中自有黄金屋，读书使人提升自我。当我们对待作者写的作品有不同的看法时，我们不妨将作品对我们的启发记录下来，写成读后感。有关作品好的读后感都具备哪些细节呢？以下是编辑收集整理的“地球内部读后感”，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

地球内部读后感(篇1)

妈妈给我买了一套《神奇校车》的书，一共有十本，每本都很有趣，今天我就介绍其中的一本《地球内部探秘》。

弗瑞丝小姐是一位活动课老师，她总是爱穿印着奇型怪状图案的衣服，开着一辆神奇的破校车，带着孩子们到处去探险。这一次，弗瑞丝小姐要带孩子们研究地球，神奇的校车变成了挖掘机，他们挖穿了地壳，认识了许多岩石。然后校车又长出了钻头，带着他们穿过了地幔、地心，通过一条黑暗的岩石隧道，来到了海洋中的一个火山口。最后神奇校车随着火山喷出的熔岩流进了大海，在一片白茫茫雾气中回到了学校，结束了他们的地球探秘之旅。

读了这本书我学到了许多关于岩石的知识，原来我以为岩石只有一种，现在知道了还分为砂岩、页岩、石灰岩;还知道了，石灰岩+热+压力+时间=大理石，做纪念碑的花岗岩是由熔化的岩浆冷却变硬形成的。

地球内部读后感(篇2)

在这一个凉飕飕的秋天，窗外的风呼呼地吹着，把一片片树叶从树上摇了下来，落到了温暖的大地上，不过在窗户内，我正看完了一本科普书，这一本书名叫《科学探险者地球内部》。

《科学探险者》这一套书是美国初中主流理科教材，对于我来说，这一套书最为神秘的一个地方这一套书为什么没有一位准确的作者，这一个问题一直在我的脑海中浮现。一直到我看见了封底上的一句话“培生教育集团原版”之后，我才真正知道了这整一套书原来是由培生教育集团编写的。

接下来，让我们来看一看这一本书的主要内容吧！这一本书通过严谨和科学的特点把这一个个的小故事分为：板块构造、地震、火山、矿物和岩石这五章。每一章都拥有着自己的特点，这一个个特点和知识让编者们把这整一本书给编了出来。其实这一本书讲的都是地球内部。

这一本书的文笔特点十分明显，我想已经五年级的同学一定会知道人教版小学五年级上册第三单元第一课——也就是《鲸》这一课。在这一课和下一课《松鼠》的比较之中，你一定会知道这一课的特点是精练平实。我想这一本书的文笔特点也是这样的，不过似乎所以的科普读物一般都是这样的。

我读过这一本书之后，懂得了一个很重要很重要的道理：我们

【第1篇】

打开这本书时，我心中充满了好奇与激动。阿里巴巴的内部讲话词，听起来就十分有诱惑力，我迫切要掀开书。

对于马云，我个人是十分崇敬的。我第一次认识他是在《赢在中国》节目中，我认为他是一位真正称得上“智慧”的ceo。他对市场营销与公司管理都有独特的见解。他看上去平易近人，又不乏气场，讲话分寸把握很好，难怪阿里巴巴的员工把他当做偶像。

书的扉页上写着激励员工的一段话，摘录在下面：

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分人死在明天晚上，阿里人必须看到后天的太阳。”

这是在阿里巴巴十周年晚会马云的讲话，他向员工表达的意思就是：面对艰苦的现状，不但应咬牙坚持，更要拿起武器抵御，就算愈加困难，也要获得成功。

我认为马云的这句话就是中小企业成长的真实写照，创业前期，需要资金、人力资源等各种问题。企业发展中，还要抵抗同行竞争，搞好服务，整顿公司内部问题与外交问题，明确了商业模式之后，公司才能步入正轨，走向黄金的明天。

阿里巴巴是个很好很强大的公司，我们大家肯定都赞同，那么阿里巴巴的员工肯定都很有钱，特别是像“五年陈”的员工，他们在公司的股份价值百万，而马云却能调动起来这些百万富翁的激情与斗志。马云不仅讲了阿里巴巴还有许多问题与挑战，而且说，如果继续坚持，财富是越来越多的。并讲了留在阿里巴巴的各种益处，还送给员工一句话：“大家都要死的时候，他再往前挺一步，人家倒下去，人家倒下去他还站在那。大部分人讲这么富，我这么有钱了，转弯了，只有这个人说我还往前挺一步，往前挺一步的那个人，就是伟大的人。”

说的很对，伟人与凡人的区别就是抗打击能力与毅力，有了抗打击能力，才能抵抗风暴，有了毅力，才能拒绝诱惑。诱惑你的绝对小于你拒绝诱惑所得到的。别人都放弃了，你还屹立着，既然不放弃，为什么让自己不再往前走？一鼓作气向成功迈进岂不是更好？

【第2篇】

马云的内部讲话很实，没有什么大道理，句句实话，但实话细细咀嚼又都是大道理。

我感受深的摘录几句：

公司里讲价值观考核。有没有人说特别喜欢考核？说喜欢我相信是假的。但是有一点我告诉你，被考核过五年。突然不考核了，那也很痛苦。

看着我就不由得笑了。我们也弄绩效考核。不考核的时候人人都说公司不正规，做好做坏一个样。但你一本正经弄考核，最最反对的恰恰也是那几个人。他们其实知道考核能够带来什么，但也甚至考核能够破坏什么。因为担心破坏就不自觉阻碍建设，还振振有词。这个时候如果推

近日读了《马云内部讲话》一书。此书是将马云几次精彩发言作的一个整理出版。基本上都是他在公司内部的培训、庆祝活动等场合作得发言。读完以后，我对两点印象很深。

一，理念

马云总是教导员工要融入公司，化入公司，深刻地去认识阿里的文化。这一点，我觉得是非常重要的。当企业的员工们都有着一个共同的理念，或者说是信仰，并在工作中朝着一个共同的目标一起努力，所迸发的能量是巨大的。很多的企业，并不在意文化的培养，这是很致命的，直接导致员工没有凝聚力。

二，引入竞争

马云说，淘宝拒绝垄断。这是一种很高远的眼光。一般的人，对待竞争者，都恨不得将他打死，永不翻身。而马云却看到了竞争所带来的益处。试想，如果没有竞争者，哪会促进你的进步？有时候就是这样，大家你追我赶，因竞争而精彩，因竞争而进步。由此我联想到了今年nba的总决赛。我也算是个老球迷了，看nba看了十多年了。今年达拉斯小牛夺冠，诺维斯基的精彩表现使他成为全民偶像，可是，如果没有三巨头的嚣张气焰，没有前几年对手的严厉打击，哪来今日的辉煌？哪里会铸造出现在的这个无人能防的超级前锋？所以说，这一点很重要，值得每个人学习，尊重自己，也尊重竞争对手。没有他，就没有你的进步。

喜欢马云，认同马云理念的人，可以去读一下这本书。

近日读了《马云内部讲话》一书。此书是将马云几次精彩发言作的一个整理出版。基本上都是他在公司内部的培训、庆祝活动等场合作得发言。读完以后，我对两点印象很深。

一，理念

马云总是教导员工要融入公司，化入公司，深刻地去认识阿里的文化。这一点，我觉得是非常重要的。当企业的员工们都有着一个共同的理念，或者说是信仰，并在工作中朝着一个共同的目标一起努力，所迸发的能量是巨大的。很多的企业，并不在意文化的培养，这是很致命的，直接导致员工没有凝聚力。

二，引入竞争

马云说，淘宝拒绝垄断。这是一种很高远的眼光。一般的人，对待竞争者，都恨不得将他打死，永不翻身。而马云却看到了竞争所带来的益处。试想，如果没有竞争者，哪会促进你的进步？有时候就是这样，大家你追我赶，因竞争而精彩，因竞争而进步。由此我联想到了今年nba的总决赛。我也算是个老球迷了，看nba看了十多年了。今年达拉斯小牛夺冠，诺维斯基的精彩表现使他成为全民偶像，可是，如果没有三巨头的嚣张气焰，没有前几年对手的严厉打击，哪来今日的辉煌？哪里会铸造出现在的这个无人能防的超级前锋？所以说，这一点很重要，值得每个人学习，尊重自己，也尊重竞争对手。没有他，就没有你的进步。

喜欢马云，认同马云理念的人，可以去读一下这本书。

【第1篇】

打开这本书时，我心中充满了好奇与激动。阿里巴巴的内部讲话词，听起来就十分有诱惑力，我迫切要掀开书。

对于马云，我个人是十分崇敬的。我第一次认识他是在《赢在中国》节目中，我认为他是一位真正称得上“智慧”的ceo。他对市场营销与公司管理都有独特的见解。他看上去平易近人，又不乏气场，讲话分寸把握很好，难怪阿里巴巴的员工把他当做偶像。

书的扉页上写着激励员工的一段话，摘录在下面：

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分人死在明天晚上，阿里人必须看到后天的太阳。”

这是在阿里巴巴十周年晚会马云的讲话，他向员工表达的意思就是：面对艰苦的现状，不但应咬牙坚持，更要拿起武器抵御，就算愈加困难，也要获得成功。

我认为马云的这句话就是中小企业成长的真实写照，创业前期，需要资金、人力资源等各种问题。企业发展中，还要抵抗同行竞争，搞好服务，整顿公司内部问题与外交问题，明确了商业模式之后，公司才能步入正轨，走向黄金的明天。

阿里巴巴是个很好很强大的公司，我们大家肯定都赞同，那么阿里巴巴的员工肯定都很有钱，特别是像“五年陈”的员工，他们在公司的股份价值百万，而马云却能调动起来这些百万富翁的激情与斗志。马云不仅讲了阿里巴巴还有许多问题与挑战，而且说，如果继续坚持，财富是越来越多的。并讲了留在阿里巴巴的各种益处，还送给员工一句话：“大家都要死的时候，他再往前挺一步，人家倒下去，人家倒下去他还站在那。大部分人讲这么富，我这么有钱了，转弯了，只有这个人说我还往前挺一步，往前挺一步的那个人，就是伟大的人。”

说的很对，伟人与凡人的区别就是抗打击能力与毅力，有了抗打击能力，才能抵 抗 风暴，有了毅力，才能拒绝诱惑。诱惑你的绝对小于你拒绝诱惑所得到的。别人都放弃了，你还屹立着，既然不放弃，为什么让自己不再往前走？一鼓作气向成功迈进岂不是更好？

合上书本，长吁一口气，读完这本书就如品味一次人生。马云对经济的判断与感受，就是一本关于人生的《圣经》。这些话虽然直白平淡，但能激起人们对生活的体悟，对带动人们的工作斗志与生活热情起着重要的作用。我相信，只要认真地读这本书，一定能得到一次真正的心灵洗礼。

【第2篇】

马云的内部讲话很实，没有什么大道理，句句实话，但实话细细咀嚼又都是大道理。

我感受深的摘录几句：

公司里讲价值观考核。有没有人说特别喜欢考核？说喜欢我相信是假的。但是有一点我告诉你，被

一、内部控制理论的发展

内部控制机制并不是仅靠领导层就能够施行起来的，其需要企业内的董事会、监事会、经理层以及企业全体员工共同来施行。随着时代的前行，企业内部组织形式发生着翻天覆地的变化，与此相对应的，内部控制工作也在不断的发展和革新中。其大概经历了点状结构的内部牵制模式、直线结构的内部控制制度、平面三角结构的内部控制结构、立体三角锥结构的内部控制框架以及立方结构的企业风险管理框架等几个不同的阶段。在1992年，最早提出内部控制框架的是美国全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会，其包含五大要素，分别是内部控制的环境、对企业经营风险的评估、企业内部控制的活动、企业内部各活动信息的交流和沟通以及对企业内部各活动的监督。以后，在20xx年，依然由该委员会提出了革新制度，在原有五大要素的基础上添加了另外三个要素，分别是对企业目标的设定、对运营风险的识别以及风险来临时的应对措施。

二、内部控制与内部审计之间的辩证关系

内部审计机制是企业内部控制的环境要素之一，其又对其它内控的要素起到了监督和评价的作用。这两种机制的最终目的均是在于对企业所面临的风险进行有效管控，提升企业内部管理能力和相关制度的完善程度，同时也是为了完成企业相应的运营目标。因此可以看出，内部控制和企业的内部审计是相辅相成、互惠互助、共同促进的关系。其具体关系体现在两个方面，其一，内部审计是作为企业内部控制的一项重要的手段，企业在施行内部控制工作时，不能忽视公司内部审计工作的促进作用，另外，内部审计工作的切实施行也有助于公司内部管理工作的改革和创新；其二，内部控制工作是公司在进行内部审计时的基础和保障。一个科学、完备的内部控制机制能够有效地为公司内部审计工作提供制度、机构以及人员基础，其可以确保内部审计工作的平稳、高效地运行，反之则会导致公司内部审计工作运行不畅或缺失，对公司整体运营造成巨大影响。

三、目前我国石油企业内部审计工作的现状

目前国际经济正在从第三次经济危机中逐渐恢复，因此各行各业的发展也在向着越来越好的方向发展。石油企业作为世界经济中的支柱类企业之一，其在现阶段需要加强对内部审计工作的执行和管理力度，以此满足公司外部和内部的监管要求，促进公司的各项管理工作发展，实现公司的战略发展目标。

1.石油企业内部审计工作的内部资源现状

石油是目前全球主要的机械能源之一，我国从建国初期便已经开始了石油的

《内部审计工作法》读后感

监察审计部9月份组织内部读书活动，部门经理推荐《内部审计工作方法》一书，要求大家集体学习，并结合目前控股集团战略转型大背景下对审计工作的要求，总结读书体会读后感，现摘录汇集如下：

近日接受李总的推荐，读了由八家知名企业审计部长联手撰写的《内部审计工作法》这本书。因为作者都是在一线从事内部审计的审计部长，此书没有枯燥的理论，基本都是实操经验的总结和分享，对我们的审计工作有很强的指导和借鉴作用。我对书中的几点内容感受颇深：

一、成功的内部审计是一种营销，审计也要推销自己：审计人和被审计人是天然的对立面。被审计人出于掩盖自己的错误、舞弊等行为，维护自己的既得利益，对于审计必然会有一定的抵触情绪，我们的审计营销就应该是让被审计人认同你、接受你、帮助你、成全你。想做到这一点，我们的审计工作内容就不应该仅限于查找问题、处理责任人，而应该扩展到帮助组织或企业查找风险隐患、优化业务流程、促进内部控制建设。

二、审计成果避免冗长的审计报告，而要精练简要：不一定非得用正式的冗长的审计报告来呈现，在专项审计时可以以精炼简要的审计要情专报的形式向高层管理人员汇报。高层领导往往公务繁忙，时间宝贵，要想在极端的时间内引起领导的关注重视，就要在第一时间把最重要的信息传递给领导，而不宜采用四平八稳的八股文的形式。

三、审计人员不应闭门造车，仅仅收集、查阅书面资料，而应该走出去：到业务单位听取员工的意见，关注员工热议的焦点，解决员工工作中的困难，也能从中发现审计线索。我们应该充分发动群众，拓宽与员工沟通交流的途径，在内部媒体上重申举报渠道，鼓励员工及关联业务单位对发现的违法违规现象进行举报。

四、再和被审计单位人员沟通时，我们应注意态度和方式：态度要谦和，方式也要得到。比如，在审计访谈、沟通时运用苏格拉底的“是，是”原则，先询问有共识的问题，以获得别人对你的认可，再逐渐引入我们发现的审计问题。

五、对审计发现的问题追根问底、从根源上解决问题：对审计发现要追根问底，有疑点就要打破砂锅问到底，查问题要一追到底，揭示问题存在的制度、体系原因，并思考解决问题的途径及建议。我们的审计发现不能仅限于浅层次的问题，不能贪多求全，在什么问题上都浅尝辄止，而应该对发现的问题穷追不舍，一挖到底。如果能通过这样的深挖，一年发现一两个重大的问题也就值得了。

这本书给了我很多启示，开拓了我们以后从事

作品是作者写的，相信您已经对其中的情节有所思考了，大家写读后感时，可以挑选自己感受最深的地方写。我们应该借鉴别的作品嘛？小编特别编辑了“参与感小米口碑营销内部手册读后感”，希望对你的工作和生活有所帮助。

参与感小米口碑营销内部手册读后感【篇1】

翻开这本书，就是翻开一个崭新的商业时代。

当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中

这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近，互动从未如此广泛深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。

小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。

作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向我们讲述了小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然。

书中重点提到的参与感三三法则，其实就是构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可能碰，可拥有，和用户共同成长的品牌！归纳为三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

广电，从传统的看电视到用户可参与的双向互动的用电视的历史转折时点为20xx年4月29日。历经两年半的时间，现在已有不小用户都知道广电的机顶盒可实现看高清节目、互动点播、时移回看和三屏互动！但真正使用并熟悉这些功能的比率有几多呢？我们不妨锁定目标群体，借用小米的参与感法则，将我们每次发布的新产品，新功能打造爆品，以牺牲推广期的利润，吸纳用户使用规模以吸引用户试用，以用户使用回馈做内容，充分利用社会媒体影响力，做大产品的社会认知性；而另一方面，公司更应及时把用户反映问题应用到产品功能的优化方向。这样的结合，才会最快最广的把新产品推广出去。值得一提的是，我们要充分利用tv厅和电话（热线）订购服务，配合业务发展和用户参与

今天早上看了《参与感：小米口碑营销内部手册》，其中产品篇的产品第二，团队第一看了感触非常之大。

分享一下个人对现在很多企业管理上的问题，主要是我身边的企业和道听途说，虽乳臭未干,但也请允许我有个人看法！说得不好之处请不吝赐教！

引自《参与感：小米口碑营销内部手册》-产品篇-产品第二，团队第一：

创业成功最终要的因素是什么？

最重要的是团队，其次才是产品，有好的团代才可能做出好产品。

创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人！

其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了经纪人来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌（联合创始人、总裁）和我都觉得快崩溃了。

转机直到周博士出现。据雷总讲，和周博士在第一次聊了一个小时后就敲定了；而后来据周博士私下和我说，谈到第15分钟他就下了决心出来一起闹革命。这个闹革命就是做最好的手机并且成本价卖，这是他自己多年的夙愿。

周博士在手机硬件行业工作了20多年，是全球知名手机天线专家，周博士加盟后，硬件团队的组建可谓在黑暗中撕开了一个口子，有光进来了，大家看到了希望。我们在接下来短短一个月内就敲定了10多名拥有近15年经验的硬件工程师。

面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办？

雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。

在小米创办四年后，我们市场估值10

关于正确处理人民内部的问题读后感 读了一九五七年六月十九日在《人民日报 》上发表的毛主席的《关于正确处理人民内部的问题》后，引发了我诸多感慨，文中区分和处理了当代诸多矛盾，人们常以为有矛盾就是不好的事情，但并非如此，正确的认识、区分和处理矛盾才能使时代进步，一味的回避矛盾，矛盾不会消失只会在日后激发更大的矛盾，更难以得到解决，实际上在生活中任何事情都有对立的一面，矛盾推动着我们不断的向前发展。 在改革时期，是促使矛盾的高发时期，我们会面临着诸多矛盾，例如局部利益和全局利益的矛盾，短期利益和长期利益的矛盾。然而现在的中国也存在着许多矛盾，就拿城乡矛盾来说吧，中国对农民简直就是剥削，活比谁都多，比谁都辛苦却拿着比谁都少的钱，比比美国的农民，在美国农民就是有钱人还能到中国来旅游，而中国的农民想去趟城里都是件难事，每天过着面朝黄土背朝天的日子，如果这个矛盾不能得以解决，日后必将激发更大的矛盾，因为乡村人口在中国占据了一大部分，虽然现在已得到一些改善，我觉得还是绝对不够的，只能目前安抚他们的情绪，随着时代的发展，贫富差距逐渐拉开，相对与大部分中产和农民，富人毕竟是少数。 解决人民内部矛盾的主要方法还是：团结—批评—团结，妥善解决矛盾，最终我们还是会走上一条团结共同进步的道路。