读书可以帮助我们获得更具有价值的知识内容。在阅读作者写的作品时，脑中不停的有新的想法，为了更好地记录我们的情绪，我们需要写一篇读后感。怎么把作品的读后感写得特别呢？以下是栏目小编为大家整理的“马云传读后感范文 ”,希望能对你有所帮助，请收藏。

深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅重的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一样的身材，也有拿破仑一样的伟大志向。

他就是马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼ceo。 这本书从马云少年时期开始，一直到他成为叱咤商场的风云人物。其中，让我印象最深刻之处是题目永不放弃。的确，要成功，何必畏惧失败。大凡成功之人，似乎总有一段刻骨铭心的失败之旅。有人说失败是弱者的地狱，强者的阶梯，智者的故乡，伟人的天堂，此话不假。亨利 福特在进军汽车业的前三年，破产过两次；美国大百货公司梅西百货曾经七次遭遇转折点也就是一般人所说的失败，终于取得成功；莱特兄弟在经历了数百次失败的实验以后才驾驶着人类第一架动力飞机飞上了蓝天。而马云，两次高考失利后考入杭师；两次创业失败后第三次创业创建阿里巴巴；企业经营中用自己的头脑克服各种困难，使阿里巴巴成为全球最大的电子商务网站。任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现有的环境下，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。他的言行告诉我们怎样才是真正的成功者。贯入其中的便是马云的价值观，他所传导的不仅是创业才能，更是一种永不放弃的精神！

马云，多么熟悉的一个名字，他是曾经高考三次就连他的老师都觉得他考不上大学的一位学生，后来却成为了中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼ceo，成了家喻户晓的大人物，其实大凡成功之人似乎总有一段刻骨铭心的失败之旅，马云也一样，他的创业道路并没有像我们想的那么一帆风顺，马云他经历了无数艰辛、苦难、挫折和失败。多少酸甜苦辣，多少弹痕伤痕，泪水和汗水，多少委屈和打击，如今回首往事，才成就了马云今天的伟大事业。从要做一个网站想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布开始，到中国黄页，国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式，再到现在的阿里巴巴，在他心

常言道：“富贵必从勤苦得，男儿须读五车书。”我们一定都有看过一些书，我们在读完一本书后通常会被要求去写一篇文章，这样的作文可以作为自己的日后的一些素材和知识，那么，值得被我们借鉴的读后感有哪些？为满足您的需求，小编特地编辑了“[读后感推荐]马云传记读后感1500范文集锦(7篇)”，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

我先是看《赢在中国》这套电视节目，又阅《马云点评创业》这本书，总之现在我对这类书比较感兴趣，它们真正能充实我的感知。

看了《赢在中国》这套节目，给我留下印象最深得要数马云。他是怎样一个人呢？有过怎样的经历呢？为何很出色又优秀呢？

他确实如书中序言里讲的一样：马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。他以自己卓越的远见和不懈的努力，在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。他为什么能成功呢？首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢？一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。他在点评选手的许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。

他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。在第二赛季中他讲过：这世界上最不可靠的东西就是关系。是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢？要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。还有他说：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。这也与他的别一句话的意思完全吻合：是世界上最昂贵的东西。

从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激情。在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天，是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点

【第1篇】

打开这本书时，我心中充满了好奇与激动。阿里巴巴的内部讲话词，听起来就十分有诱惑力，我迫切要掀开书。

对于马云，我个人是十分崇敬的。我第一次认识他是在《赢在中国》节目中，我认为他是一位真正称得上“智慧”的ceo。他对市场营销与公司管理都有独特的见解。他看上去平易近人，又不乏气场，讲话分寸把握很好，难怪阿里巴巴的员工把他当做偶像。

书的扉页上写着激励员工的一段话，摘录在下面：

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分人死在明天晚上，阿里人必须看到后天的太阳。”

这是在阿里巴巴十周年晚会马云的讲话，他向员工表达的意思就是：面对艰苦的现状，不但应咬牙坚持，更要拿起武器抵御，就算愈加困难，也要获得成功。

我认为马云的这句话就是中小企业成长的真实写照，创业前期，需要资金、人力资源等各种问题。企业发展中，还要抵抗同行竞争，搞好服务，整顿公司内部问题与外交问题，明确了商业模式之后，公司才能步入正轨，走向黄金的明天。

阿里巴巴是个很好很强大的公司，我们大家肯定都赞同，那么阿里巴巴的员工肯定都很有钱，特别是像“五年陈”的员工，他们在公司的股份价值百万，而马云却能调动起来这些百万富翁的激情与斗志。马云不仅讲了阿里巴巴还有许多问题与挑战，而且说，如果继续坚持，财富是越来越多的。并讲了留在阿里巴巴的各种益处，还送给员工一句话：“大家都要死的时候，他再往前挺一步，人家倒下去，人家倒下去他还站在那。大部分人讲这么富，我这么有钱了，转弯了，只有这个人说我还往前挺一步，往前挺一步的那个人，就是伟大的人。”

说的很对，伟人与凡人的区别就是抗打击能力与毅力，有了抗打击能力，才能抵抗风暴，有了毅力，才能拒绝诱惑。诱惑你的绝对小于你拒绝诱惑所得到的。别人都放弃了，你还屹立着，既然不放弃，为什么让自己不再往前走？一鼓作气向成功迈进岂不是更好？

【第2篇】

马云的内部讲话很实，没有什么大道理，句句实话，但实话细细咀嚼又都是大道理。

我感受深的摘录几句：

公司里讲价值观考核。有没有人说特别喜欢考核？说喜欢我相信是假的。但是有一点我告诉你，被考核过五年。突然不考核了，那也很痛苦。

看着我就不由得笑了。我们也弄绩效考核。不考核的时候人人都说公司不正规，做好做坏一个样。但你一本正经弄考核，最最反对的恰恰也是那几个人。他们其实知道考核能够带来什么，但也甚至考核能够破坏什么。因为担心破坏就不自觉阻碍建设，还振振有词。这个时候如果推

近日读了《马云内部讲话》一书。此书是将马云几次精彩发言作的一个整理出版。基本上都是他在公司内部的培训、庆祝活动等场合作得发言。读完以后，我对两点印象很深。

一，理念

马云总是教导员工要融入公司，化入公司，深刻地去认识阿里的文化。这一点，我觉得是非常重要的。当企业的员工们都有着一个共同的理念，或者说是信仰，并在工作中朝着一个共同的目标一起努力，所迸发的能量是巨大的。很多的企业，并不在意文化的培养，这是很致命的，直接导致员工没有凝聚力。

二，引入竞争

马云说，淘宝拒绝垄断。这是一种很高远的眼光。一般的人，对待竞争者，都恨不得将他打死，永不翻身。而马云却看到了竞争所带来的益处。试想，如果没有竞争者，哪会促进你的进步？有时候就是这样，大家你追我赶，因竞争而精彩，因竞争而进步。由此我联想到了今年nba的总决赛。我也算是个老球迷了，看nba看了十多年了。今年达拉斯小牛夺冠，诺维斯基的精彩表现使他成为全民偶像，可是，如果没有三巨头的嚣张气焰，没有前几年对手的严厉打击，哪来今日的辉煌？哪里会铸造出现在的这个无人能防的超级前锋？所以说，这一点很重要，值得每个人学习，尊重自己，也尊重竞争对手。没有他，就没有你的进步。

喜欢马云，认同马云理念的人，可以去读一下这本书。

《穿布鞋的马云》，刚看到书名的时候感觉很low，要不是奔着王利芬的名头，估计真不会去读。但读开了就根本停不下来，读开了就释然了。穿布鞋是因为舒服，穿布鞋是因为打太极方便，而阿里巴巴的帝国就出自这个穿布鞋的马云之手。从白手起家到建立属于自己的帝国，一路走来虽历尽坎坷，最终他站在历史的桥头堡上叱咤风云，在我看来，一是有前瞻性的战略目光，二是说干就干的行动力和极强的环境适应力，三是具有强烈的使命感和责任感。具体来说，就是互联网浪潮来了，他把握住了，并在失败中摸爬滚打并实时调整自己的状态，使之更好的适应环境（马云曾说：不出10年，网商将干掉实体，实体店会全部消失；结果不到十年，阿里就投资了诸多线下实体店），让世界上没有难做的生意。全书共29章，概括起来就是1+27+1。这本书创作的初衷，阿里的27个节点和马云的一篇演讲。阿里从初创到上市，王利芬总结了27个重要的节点，每一个节点都是关乎阿里生死存亡和发展壮大的节点。在我看来，在这27个节点中，最重要的有这12个：1是蔡崇信的加盟。这使得阿里在投融资方面如鱼得水（这就像是刘炽平对腾讯的加盟）。2是软银对阿里的战略投资。他不像其他投资人一样干涉经营，、鼓吹上市、套现走人，而是在业务上给予指导但却给阿里最大的自由。3是大战ebey。淘宝之所以能够胜利，一方面是ebey的轻敌，更重要的是这战关乎淘宝的生死存亡，所有人都全力以赴，破釜沉舟（有点腾讯大战微软的味道）。4是创立支付宝。这不仅解决的是简单的支付问题，更是打破了陌生人之间的信任危机，当时阿里可是冒着坐牢的危险的（因为没有相关的牌照和监管，更没有历史可以借鉴，这让银监会和国有行很慌，怕动了自己的蛋糕。想起了马云当年的那句豪言壮语：银行不改变，我们就改变银行）。5是收购雅虎。用马云的话说是当时经验欠缺，国际化的意愿迫切，步子迈的有点大，导致收购花费巨多却整合的不好，但放到现在还是会收购。5是成立事业部。从淘宝到天猫、一淘，再到七剑出鞘，再到25个事业部，阿里经历了改革的阵痛，但是从适应后期的发展和所获得的经验来看，简直是物有所值。7是成立阿里云。这是马云前瞻性眼光的具体体现，这不但能够服务于其他事业部，更为作为现今最重要的资源数据的采集和积累提供了有力的支撑。8是造节“双十一”。就现在的销售数据来看，不仅成就了国内销售之最，更是成了全民消费节并被各大销售商效仿。9是合伙人制度。阿

当社会集体意识都崇尚‘成者为王、败者为寇’的考量标准，当‘不按常理出牌’的人反而被视作天才英雄时，谁还会追究一个企业在追求利益和荣誉过程中所缺失的道德性和规则意识？谁还会关心创业草莽传奇对于整体市场良性生态的破坏？

与其说马云的阿里巴巴创造了全新的商业模式，不如说是重构了市场资源分配机制，重组了利益格局，这是以汲取广大经销商和个体户利润为代价的发展模式，是步步蚕食社会财富收归已有的经济寡头模式。

以阿里巴巴为首bat三巨头，结成中国互联网领域的托拉斯联盟，他们联起手来，制订游戏规则，攫取超额利润。

为了保持三分天下的分赃格局，他们一方面践行赢者通吃的原则，积极开发新领域、并努力渗透传统行业，逐步把传统行业纳入数字网络化的控制体系，从中瓜分巨额利润，甚至操纵他人生死；

另一方面推行霸权主义，联手收购或扼杀萌芽的新成果、新业态，严防出现颠覆者。

bat可谓是阻碍中国发展自由市场经济的毒瘤。企业所犯的原罪，不能以当时法律缺失为托辞，更不能以天下乱战、群雄逐鹿而洗白。

顺天道则昌，逆人道迟早会亡

本书梳理了八个马云犯的错误。这些虽然称之为“错误”，但是确实只是在当时的时点之下做的选择，倒退回去未必有更好的选择，只是处理方式可能会不同而已。错误1：2000年初，在逆天时地利人和的情形下把总部从杭州搬到上海，上海的重资本与互联网公司的基因冲突，不接地气。错误2：10亿美金投资以阿里35%股权接盘雅虎中国，马云整合雅虎中国失败，一是埋下控制权隐患，二是雅虎中国在阿里非常鸡肋。错误3：过于信任国际化人才的能力，认为外聘国际化人才优于本土团队。结果，武侠文化、倒立者文化、子弟兵文化的排斥，绩效主义的极端功利性等使得这些“空降兵”集体消亡。错误4：马云对淘宝的假货问题处置不力，责任意识不够。错误5：淘宝平台与卖家之间的冲突，缺乏民主协商机制，几次公布的方案都遭到卖家的强烈抵制。错误6：对淘宝店小二的腐败问题监督不力，刷信用和删差评的现象频发。错误7：马云独特的契约精神（贬义）。具体事例是支付宝资产的转移，以及马云用非常独特的方式收购恒生电子和华数传媒。错误8：马云“被风吹走的话”，即食言。如不做网游、不建物流公司、要退休。公众人物说话要负责任。

马云曾经说：如果银行不改变，我们就改变银行。当时听的时候觉得还为时尚早，不知他会如何改变呢？如今银行确实已经被改变了，躺着赚钱垄断支付的时代一去不复返。央行曾说：任何单位和个人不得拒收人民币。然而，去年在北京的盒马生鲜就只认支付宝，其他支付方式都不受理。

       看完《未来已来》和本书，感慨马云的确站得高看得远，他不追求眼前利益，坚持自己的远大目标。他们一贯的战略战术是前三年免费，阿里巴巴和淘宝都是。大家一直在用的支付宝云公交卡，也是长时间大规模的砸钱，他们为什么呢？除了抢占市场，马云有以下这几个原因：

       1、从客户的角度来说，一个公司要想赚钱，就是要先让客户赚钱。

       2、从员工的角度来说，“因为没有了盈利的压力，每个部门都能在心态轻松的情况下，将淘宝网打造得更加简易，更加方便客户使用，在那三年的免费阶段，淘宝网在全体工作人员的努力修建和维护中，成为了一个非常稳固、非常安全，又非常简便好用的网站。我们知道花钱和烧钱的区别，我们也知道费尽心机去赚小钱和将来水到渠成规模盈利之间的选择。”

       马云深知，不断捡拾那些散落在地上的小金子，那么相信过不了几年，他就会在重压之下寸步难行，也就永远到不了金矿的山顶。

       阿里巴巴的六大价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、敬业、激情，再加上领导力的三条“眼光、胸怀、超越伯乐”，形成了属于阿里巴巴的“九阳真经”

       关于读书，马云有如下看法：

       1、我觉得读书要会读，我不算会读书的人，但是我争取做一个会读书的人。 绝大部分的书，我看了前面几页基本上能猜出后面几页，后面故事基本上我能猜出来，所以我大部分看了会扔掉，当然金庸的书我是永远猜不出来，我觉得特别好玩儿。(书中提到了笑傲江湖，过几天一定要看看)

       2 、每个人只挑自己感兴趣的书。我创业永远挑自己最开心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜欢干的事情干，最重要的事情，最难做的事情，留给别人。

       3、人生苦短，读书是给你带来快乐，不是给你带来压力，读书更不是比谁看得书多就行。

       4、所以我给大家的建议，不读书也挺好的，喜欢读书，也很好，千万不要觉得书读得不够多，觉得挺难受、挺丢脸，没什么丢脸的。人可以少读书，多干事。有人事干得很多，事干得很多当然时间有限，把自己的人生

《马云：未来已来》读后感600字

之前断断续续地读了书中的演讲片段，这次终于系统地读完了马爸爸的各种演讲。

从大学时就喜欢听俞敏洪，马云的演讲，可能因为年纪小容易被灌鸡汤，但从他们娓娓道来的经历中看到了他们的辛苦和不容易，他们没有天之骄子的光环但却仍然坚持下去，我觉得他们不仅是企业家，更是教育家。

记得以前会把马云的经典语录背的滚瓜烂熟，好像读了他的故事学了他的话就能重历他的人生。但马云只有一个，我们都学不来。

那我们作为马云故事的听众，作为马云口中所鼓励的年轻人，他的经历和演讲对我们的意义到底是什么？

我觉得对我来说是一碗良药，读他的故事会让我从每日繁杂的工作，一个个kpi中跳脱出来，去想想3年后，10年后的公司未来是什么样，行业前景如何，甚至国家和世界发展的怎样，把你从一天8个小时都在盯着的电脑屏幕面前拉到远方——一个有理想，有热血的远方。

实在些讲，马云也是商人，相比身居后方的马化腾，马云出众的口才为公司省下了不少的宣传费用。从他演讲内容的划分，话术的准备，词语的拿捏以及现场对答的巧妙，值得读者细细玩味。

职业规划中有个词叫“manage up”(向上管理)，意思是你要知道你的老板为什么交给你这样的工作，你的绩效对于你老板的意义是什么？而你老板的老板为什么要给你老板制定这样的目标，manage up有助于自己更好地认识自己的岗位，提高团队的管理效率。话说回来，马云的演讲让我时常有种“向上管理”的意识，希望自己可以保持。

祝阿里长青。

《马云：未来已来》读后感1000字

企业家与商人的区别~

以前以为马云只是一个商人，看完这本书，知道他是一个伟大的企业家，没错，就是想用“伟大”这个形容词来做定语。

马云赢在格局、视野与毅力。他利用互联网建立了一个信用社会，这是中国人民银行都没有做到的事，也终于明白为什么当有危机论说马云要颠覆传统银行时，为什么监管机构不取缔他，因为国家需要马云的创新，因为有马云，国家在软实力方面的基础设施提升了很多，这是政府部门不曾做到的。

马云连接中国各个地区，连接全球各个国家，从电子商务出发、到做金融、建立信用社会、扶贫、打假、环保、慈善、公益……在他所做事情的整个过程中，一直在强调年轻人的重要性，在他眼里，年轻人代表创新，代表未来。他渴望看到一代又一代年轻人的优秀表现，这与他后面说到自己作为老师的品质相符，老师就是希望学生都能超越自己。在中国，能有多少个这样的老师？

马云读书、找工作、创业都从来没有顺利过，很难相信一个高考考了三次的人、一个找工作找了三十份都没有成功的人，最后会以创业的方式成功。衔接他一贯的曲折，他的创业史更是十分艰辛，但从他讲诉出来的却是乐观且激情的，当所有人都不支持他的时候，他仍能保有信心和理想，这是多强大的情怀。

马云一直说自己代表80％的中国年轻人，没钱没背景没资源，如果他能成功，中国80％的年轻人都能成功。我其实觉得马云说这句话有点在贬低自己以想与大众平视的感觉。中国80％的年轻人确实没钱没背景没资源，但也有大部分是没有理想没有坚持碌碌无为的吧。或者马云作为老师真心寄希望于这个大群体，也可能是他没有说出心中的那个比例。

看这本书可以看到马云的格局观，也可以见到他心底的善良。这本书相当于他的演讲内容记录，我觉得新时代下的年轻人都可以看看，了解我们时代的变革是怎样的一个过程，我们的未来可能是怎样的，参与到时代的变化之中，主观去感受科技带来的奇迹，而不是不知不觉接收了却认为一切都是本应如此，我觉得后者真的会错失很多思考，错失很多感受。我不愿成为新兴时代下盲目无感的年轻人~

本书让我感受到不足的一点是，不同章节间会有重复的内容，重复率我觉得还蛮高的，作为不同主题的演讲内容记录，这是可以理解的，但是作为出版的书，主题设置及内容排版方面我感觉可以更细致一些~

《马云：未来已来》读后感1500字

伟大的公司，伟大的使命。我想伟大的公司都是带着社会使命，推动时代发展的。一直敬佩阿里巴巴这家伟大的公司，一方面因为阿里巴巴改变了无数中小企业，让天下没有难做的生意，为整个社会创造了价值。另一方面是因为阿里巴巴给自己带来的改变。 第一次接触电子商务是高中毕业来广州打暑假工时，有天阿里巴巴的工作人员过来和小姨签国际站合同，我为他倒了一杯水，听到他们在聊如何在阿里平台上做好外贸，对我来说如有种来自外星一束光砸开脑洞的感觉。因为在此之前，我一直在县城读书，去过最远的地方就是广州，关于未来所认知到的就是上大学，找好工作。那年我第一次知道通过alibaba、made-in-china平台可以和全世界做生意。而暑假一结束，我和所有的同学一样按部就班上了大学，那个当时瞬间开过的脑洞像光消失一样无影无踪。 小姨公司是她们行业里为数不多最早做alibaba的企业之一，那时候行业里做出口业务的都很少，更别说通过外贸赚钱，而小姨自己完全不懂英语却愿意投资29800/年到alibaba平台上，请了三个懂英语的就做起了外贸。有时候，在机遇、风口面前，在好的时代里，没有敏锐的洞察力和果敢的行动力，一切也只是时钟走过的那声滴答，你不会感觉有什么不同。我一直佩服小姨的眼光和胆量。 后来大学毕业我回小姨公司实习，虽然外贸电商和我的专业完全不对口，但来到这里-广州，曾经一瞬的那束光仿佛又亮了。我去阿里学院学习了整整一个月，本来是要被安排去杭州封闭式学习的，后来广州开课了，第一次去了阿里广州办。对知识的渴望和学习从来不分年龄和身份。同班的学员有中年企业家、有工作四五年的高管、有职场小白、也有如我一样白纸一张的。我们每天一起学习、模拟谈判、演练、考试。最有趣的是全班40多号人里，竞选出来的班长竟是当时的，班主任毛毛老师说，这和阿里的文化一样，他们永远相信年轻人。 后来有幸被邀去体验“阿里人生活”，亲身体验了阿里企业文化、阿里人精神。因为刚好是他们的目标冲刺阶段，那次热情激昂的早会伴着大鼓声，令我热血沸腾。 我们去了白云区拜访客户，一个公交不通的地方还好有摩的。见我们的是一位30多岁的女老板，还有两个小孩子在几个办公桌间跑来跑去，很有家庭氛围的小办公室。她着急地说：都2个多月了，怎么都没多少询盘？人都是这样，对于花钱了的事总恨不得分分钟见效果、成倍成倍的赚回来。可前提是你得懂