《穿布鞋的马云》，刚看到书名的时候感觉很low，要不是奔着王利芬的名头，估计真不会去读。但读开了就根本停不下来，读开了就释然了。穿布鞋是因为舒服，穿布鞋是因为打太极方便，而阿里巴巴的帝国就出自这个穿布鞋的马云之手。从白手起家到建立属于自己的帝国，一路走来虽历尽坎坷，最终他站在历史的桥头堡上叱咤风云，在我看来，一是有前瞻性的战略目光，二是说干就干的行动力和极强的环境适应力，三是具有强烈的使命感和责任感。具体来说，就是互联网浪潮来了，他把握住了，并在失败中摸爬滚打并实时调整自己的状态，使之更好的适应环境（马云曾说：不出10年，网商将干掉实体，实体店会全部消失；结果不到十年，阿里就投资了诸多线下实体店），让世界上没有难做的生意。全书共29章，概括起来就是1+27+1。这本书创作的初衷，阿里的27个节点和马云的一篇演讲。阿里从初创到上市，王利芬总结了27个重要的节点，每一个节点都是关乎阿里生死存亡和发展壮大的节点。在我看来，在这27个节点中，最重要的有这12个：1是蔡崇信的加盟。这使得阿里在投融资方面如鱼得水（这就像是刘炽平对腾讯的加盟）。2是软银对阿里的战略投资。他不像其他投资人一样干涉经营，、鼓吹上市、套现走人，而是在业务上给予指导但却给阿里最大的自由。3是大战ebey。淘宝之所以能够胜利，一方面是ebey的轻敌，更重要的是这战关乎淘宝的生死存亡，所有人都全力以赴，破釜沉舟（有点腾讯大战微软的味道）。4是创立支付宝。这不仅解决的是简单的支付问题，更是打破了陌生人之间的信任危机，当时阿里可是冒着坐牢的危险的（因为没有相关的牌照和监管，更没有历史可以借鉴，这让银监会和国有行很慌，怕动了自己的蛋糕。想起了马云当年的那句豪言壮语：银行不改变，我们就改变银行）。5是收购雅虎。用马云的话说是当时经验欠缺，国际化的意愿迫切，步子迈的有点大，导致收购花费巨多却整合的不好，但放到现在还是会收购。5是成立事业部。从淘宝到天猫、一淘，再到七剑出鞘，再到25个事业部，阿里经历了改革的阵痛，但是从适应后期的发展和所获得的经验来看，简直是物有所值。7是成立阿里云。这是马云前瞻性眼光的具体体现，这不但能够服务于其他事业部，更为作为现今最重要的资源数据的采集和积累提供了有力的支撑。8是造节“双十一”。就现在的销售数据来看，不仅成就了国内销售之最，更是成了全民消费节并被各大销售商效仿。9是合伙人制度。阿

当社会集体意识都崇尚‘成者为王、败者为寇’的考量标准，当‘不按常理出牌’的人反而被视作天才英雄时，谁还会追究一个企业在追求利益和荣誉过程中所缺失的道德性和规则意识？谁还会关心创业草莽传奇对于整体市场良性生态的破坏？

与其说马云的阿里巴巴创造了全新的商业模式，不如说是重构了市场资源分配机制，重组了利益格局，这是以汲取广大经销商和个体户利润为代价的发展模式，是步步蚕食社会财富收归已有的经济寡头模式。

以阿里巴巴为首bat三巨头，结成中国互联网领域的托拉斯联盟，他们联起手来，制订游戏规则，攫取超额利润。

为了保持三分天下的分赃格局，他们一方面践行赢者通吃的原则，积极开发新领域、并努力渗透传统行业，逐步把传统行业纳入数字网络化的控制体系，从中瓜分巨额利润，甚至操纵他人生死；

另一方面推行霸权主义，联手收购或扼杀萌芽的新成果、新业态，严防出现颠覆者。

bat可谓是阻碍中国发展自由市场经济的毒瘤。企业所犯的原罪，不能以当时法律缺失为托辞，更不能以天下乱战、群雄逐鹿而洗白。

顺天道则昌，逆人道迟早会亡

本书梳理了八个马云犯的错误。这些虽然称之为“错误”，但是确实只是在当时的时点之下做的选择，倒退回去未必有更好的选择，只是处理方式可能会不同而已。错误1：2000年初，在逆天时地利人和的情形下把总部从杭州搬到上海，上海的重资本与互联网公司的基因冲突，不接地气。错误2：10亿美金投资以阿里35%股权接盘雅虎中国，马云整合雅虎中国失败，一是埋下控制权隐患，二是雅虎中国在阿里非常鸡肋。错误3：过于信任国际化人才的能力，认为外聘国际化人才优于本土团队。结果，武侠文化、倒立者文化、子弟兵文化的排斥，绩效主义的极端功利性等使得这些“空降兵”集体消亡。错误4：马云对淘宝的假货问题处置不力，责任意识不够。错误5：淘宝平台与卖家之间的冲突，缺乏民主协商机制，几次公布的方案都遭到卖家的强烈抵制。错误6：对淘宝店小二的腐败问题监督不力，刷信用和删差评的现象频发。错误7：马云独特的契约精神（贬义）。具体事例是支付宝资产的转移，以及马云用非常独特的方式收购恒生电子和华数传媒。错误8：马云“被风吹走的话”，即食言。如不做网游、不建物流公司、要退休。公众人物说话要负责任。

马云曾经说：如果银行不改变，我们就改变银行。当时听的时候觉得还为时尚早，不知他会如何改变呢？如今银行确实已经被改变了，躺着赚钱垄断支付的时代一去不复返。央行曾说：任何单位和个人不得拒收人民币。然而，去年在北京的盒马生鲜就只认支付宝，其他支付方式都不受理。

       看完《未来已来》和本书，感慨马云的确站得高看得远，他不追求眼前利益，坚持自己的远大目标。他们一贯的战略战术是前三年免费，阿里巴巴和淘宝都是。大家一直在用的支付宝云公交卡，也是长时间大规模的砸钱，他们为什么呢？除了抢占市场，马云有以下这几个原因：

       1、从客户的角度来说，一个公司要想赚钱，就是要先让客户赚钱。

       2、从员工的角度来说，“因为没有了盈利的压力，每个部门都能在心态轻松的情况下，将淘宝网打造得更加简易，更加方便客户使用，在那三年的免费阶段，淘宝网在全体工作人员的努力修建和维护中，成为了一个非常稳固、非常安全，又非常简便好用的网站。我们知道花钱和烧钱的区别，我们也知道费尽心机去赚小钱和将来水到渠成规模盈利之间的选择。”

       马云深知，不断捡拾那些散落在地上的小金子，那么相信过不了几年，他就会在重压之下寸步难行，也就永远到不了金矿的山顶。

       阿里巴巴的六大价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、敬业、激情，再加上领导力的三条“眼光、胸怀、超越伯乐”，形成了属于阿里巴巴的“九阳真经”

       关于读书，马云有如下看法：

       1、我觉得读书要会读，我不算会读书的人，但是我争取做一个会读书的人。 绝大部分的书，我看了前面几页基本上能猜出后面几页，后面故事基本上我能猜出来，所以我大部分看了会扔掉，当然金庸的书我是永远猜不出来，我觉得特别好玩儿。(书中提到了笑傲江湖，过几天一定要看看)

       2 、每个人只挑自己感兴趣的书。我创业永远挑自己最开心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜欢干的事情干，最重要的事情，最难做的事情，留给别人。

       3、人生苦短，读书是给你带来快乐，不是给你带来压力，读书更不是比谁看得书多就行。

       4、所以我给大家的建议，不读书也挺好的，喜欢读书，也很好，千万不要觉得书读得不够多，觉得挺难受、挺丢脸，没什么丢脸的。人可以少读书，多干事。有人事干得很多，事干得很多当然时间有限，把自己的人生

《马云：未来已来》读后感600字

之前断断续续地读了书中的演讲片段，这次终于系统地读完了马爸爸的各种演讲。

从大学时就喜欢听俞敏洪，马云的演讲，可能因为年纪小容易被灌鸡汤，但从他们娓娓道来的经历中看到了他们的辛苦和不容易，他们没有天之骄子的光环但却仍然坚持下去，我觉得他们不仅是企业家，更是教育家。

记得以前会把马云的经典语录背的滚瓜烂熟，好像读了他的故事学了他的话就能重历他的人生。但马云只有一个，我们都学不来。

那我们作为马云故事的听众，作为马云口中所鼓励的年轻人，他的经历和演讲对我们的意义到底是什么？

我觉得对我来说是一碗良药，读他的故事会让我从每日繁杂的工作，一个个kpi中跳脱出来，去想想3年后，10年后的公司未来是什么样，行业前景如何，甚至国家和世界发展的怎样，把你从一天8个小时都在盯着的电脑屏幕面前拉到远方——一个有理想，有热血的远方。

实在些讲，马云也是商人，相比身居后方的马化腾，马云出众的口才为公司省下了不少的宣传费用。从他演讲内容的划分，话术的准备，词语的拿捏以及现场对答的巧妙，值得读者细细玩味。

职业规划中有个词叫“manage up”(向上管理)，意思是你要知道你的老板为什么交给你这样的工作，你的绩效对于你老板的意义是什么？而你老板的老板为什么要给你老板制定这样的目标，manage up有助于自己更好地认识自己的岗位，提高团队的管理效率。话说回来，马云的演讲让我时常有种“向上管理”的意识，希望自己可以保持。

祝阿里长青。

《马云：未来已来》读后感1000字

企业家与商人的区别~

以前以为马云只是一个商人，看完这本书，知道他是一个伟大的企业家，没错，就是想用“伟大”这个形容词来做定语。

马云赢在格局、视野与毅力。他利用互联网建立了一个信用社会，这是中国人民银行都没有做到的事，也终于明白为什么当有危机论说马云要颠覆传统银行时，为什么监管机构不取缔他，因为国家需要马云的创新，因为有马云，国家在软实力方面的基础设施提升了很多，这是政府部门不曾做到的。

马云连接中国各个地区，连接全球各个国家，从电子商务出发、到做金融、建立信用社会、扶贫、打假、环保、慈善、公益……在他所做事情的整个过程中，一直在强调年轻人的重要性，在他眼里，年轻人代表创新，代表未来。他渴望看到一代又一代年轻人的优秀表现，这与他后面说到自己作为老师的品质相符，老师就是希望学生都能超越自己。在中国，能有多少个这样的老师？

马云读书、找工作、创业都从来没有顺利过，很难相信一个高考考了三次的人、一个找工作找了三十份都没有成功的人，最后会以创业的方式成功。衔接他一贯的曲折，他的创业史更是十分艰辛，但从他讲诉出来的却是乐观且激情的，当所有人都不支持他的时候，他仍能保有信心和理想，这是多强大的情怀。

马云一直说自己代表80％的中国年轻人，没钱没背景没资源，如果他能成功，中国80％的年轻人都能成功。我其实觉得马云说这句话有点在贬低自己以想与大众平视的感觉。中国80％的年轻人确实没钱没背景没资源，但也有大部分是没有理想没有坚持碌碌无为的吧。或者马云作为老师真心寄希望于这个大群体，也可能是他没有说出心中的那个比例。

看这本书可以看到马云的格局观，也可以见到他心底的善良。这本书相当于他的演讲内容记录，我觉得新时代下的年轻人都可以看看，了解我们时代的变革是怎样的一个过程，我们的未来可能是怎样的，参与到时代的变化之中，主观去感受科技带来的奇迹，而不是不知不觉接收了却认为一切都是本应如此，我觉得后者真的会错失很多思考，错失很多感受。我不愿成为新兴时代下盲目无感的年轻人~

本书让我感受到不足的一点是，不同章节间会有重复的内容，重复率我觉得还蛮高的，作为不同主题的演讲内容记录，这是可以理解的，但是作为出版的书，主题设置及内容排版方面我感觉可以更细致一些~

《马云：未来已来》读后感1500字

伟大的公司，伟大的使命。我想伟大的公司都是带着社会使命，推动时代发展的。一直敬佩阿里巴巴这家伟大的公司，一方面因为阿里巴巴改变了无数中小企业，让天下没有难做的生意，为整个社会创造了价值。另一方面是因为阿里巴巴给自己带来的改变。 第一次接触电子商务是高中毕业来广州打暑假工时，有天阿里巴巴的工作人员过来和小姨签国际站合同，我为他倒了一杯水，听到他们在聊如何在阿里平台上做好外贸，对我来说如有种来自外星一束光砸开脑洞的感觉。因为在此之前，我一直在县城读书，去过最远的地方就是广州，关于未来所认知到的就是上大学，找好工作。那年我第一次知道通过alibaba、made-in-china平台可以和全世界做生意。而暑假一结束，我和所有的同学一样按部就班上了大学，那个当时瞬间开过的脑洞像光消失一样无影无踪。 小姨公司是她们行业里为数不多最早做alibaba的企业之一，那时候行业里做出口业务的都很少，更别说通过外贸赚钱，而小姨自己完全不懂英语却愿意投资29800/年到alibaba平台上，请了三个懂英语的就做起了外贸。有时候，在机遇、风口面前，在好的时代里，没有敏锐的洞察力和果敢的行动力，一切也只是时钟走过的那声滴答，你不会感觉有什么不同。我一直佩服小姨的眼光和胆量。 后来大学毕业我回小姨公司实习，虽然外贸电商和我的专业完全不对口，但来到这里-广州，曾经一瞬的那束光仿佛又亮了。我去阿里学院学习了整整一个月，本来是要被安排去杭州封闭式学习的，后来广州开课了，第一次去了阿里广州办。对知识的渴望和学习从来不分年龄和身份。同班的学员有中年企业家、有工作四五年的高管、有职场小白、也有如我一样白纸一张的。我们每天一起学习、模拟谈判、演练、考试。最有趣的是全班40多号人里，竞选出来的班长竟是当时的，班主任毛毛老师说，这和阿里的文化一样，他们永远相信年轻人。 后来有幸被邀去体验“阿里人生活”，亲身体验了阿里企业文化、阿里人精神。因为刚好是他们的目标冲刺阶段，那次热情激昂的早会伴着大鼓声，令我热血沸腾。 我们去了白云区拜访客户，一个公交不通的地方还好有摩的。见我们的是一位30多岁的女老板，还有两个小孩子在几个办公桌间跑来跑去，很有家庭氛围的小办公室。她着急地说：都2个多月了，怎么都没多少询盘？人都是这样，对于花钱了的事总恨不得分分钟见效果、成倍成倍的赚回来。可前提是你得懂

《马云：未来已来》读后感4000字

《侃马云荒唐怪论》

正文：

写于2008.7.9，我的qq空间里。

上帝给了我一双眼睛。这双眼睛，不是让我只往“上”看，而是更多地往“下”看，全方位地观察、打量这个世界。人生百态全不放过，世间万象收诸眼底，而且要拿出“读后感”甚至态度和行动来。虽然做到这点并不容易，但我始终努力践行着。

几周前某个夜间，已经是深夜3点多，一个台上，一个台下，在〈迎在中国〉第三届大决赛节目中，终于让我给名子与人对上号了，台上的就是我要说的所谓的“中国第一商网----身价40个亿(无具体考证数据，只是网络这么称）阿里巴巴的懂事局兼首席执行官---马云”；台下的，固然就是我了。

其实，阿里巴巴，我从未进过这个网站，也从不感兴趣。因我从不喜欢通过网络购买物品，以致对马云这个名字很陌生，更无须了解这个人。只是这次汶川大地震马云捐了款，还抛出诸多荒唐怪论，让我对这个人开始感起兴趣来了。原因，好像有钱即可任性；有钱，什么奇谈怪论都可抛出。

固然，早据网上介绍马云是阿里巴巴创始人，阿里巴巴是全球企业间（b2b）电子商务的著名品牌，是全球领先的b2b电子商务网上贸易平台。尽管如此，人，往往就是这样，事不关已，高高挂起。所以，我对马云这个名字与其人，也就从未主动要去对号入座。

这次，终于给以前看到的那个貌不惊人瘦小的，犹如著名漫画家张乐平笔下那个浪迹天涯的“三毛流浪记”的“外星人”马云对上号了。

今天坐在〈迎在中国〉第三届大决赛栏目，与中国联通扬总裁两人担任决赛主评委的马云，给我的感觉，其谈吐就是浙江一带那些大企业家的背景，从小没有受过正确的教育，为了生活，小学毕竟即浪迹天涯，行走大街小巷， 如同当年流落蓟州卖柴度日，有一身好武艺，又爱打抱不平的那个外号“拚命三郎”，还狂妄自大。

当然，我知道他喝过几年墨水。只是，通过这次《迎在中国》第三届大决赛栏目中，对这个很令人不起眼身价40亿的马云的点评，又通过这次在空间里看到有关“马云给雅虎员工作的精彩演讲：爱迪生欺骗了世界”一文，还真的殊不知中国怎么会有那么多的傻子，那么多的痴呆，对一个炫耀式的点评，荒诞怪论的演讲，当着一个范本在喝彩叫好？！ 可谓台上是疯子，台下的都是傻子。

马云的思想，马云对事物的认识，和他的观点，也官名堂皇的做主评委。其，诸多点评还极为荒唐，也给雅虎员工作精彩演讲，简直不可思议！

如果让他谈他自己是怎么

《马云：未来已来》读后感1100字

读《马云：未来已来》随感

与其说是一本书，我觉得这是一本马云精彩演讲与谈话集更恰当，没有按照写书的框架去搭建结构、梳理脉络，每个章节都是马云的一个观点看法展现，长则几百字、短则一两百字甚至几十字的地方都有。但是呈现出的发散性、随意性（非贬义）、简洁性等特征，恰好体现了马云信马由缰的开阔视野和不拘约束、率性而为的潇洒风格。

这本谈话集信息量非常大，概括起来汇集了马云在全球化、阿里未来战略、对互联网未来思考、给年轻人说的话、社会与人类责任的思考，以及参与一些重大国际性论坛与各国政要、大集团董事长的对话碰撞等，通篇读完让人们对马云有一个近距离真切的认识。

读罢掩卷回味，脑海中最深的印记就是，马云是一个有深厚家国情怀的人。我们常说科学是无国界而科学家是有国家的，这句话用在马云这样的企业家身上也是合适的。马云是具有全球视野的企业家、阿里的生意要做到全球去，他反对贸易保护主义、积极提倡和推动贸易全球自由化，倡议发起了ewtp，但是这没有改变他作为一名中国企业家的本色。这一点让我很尊敬。一个人做事可以不用对未来想得多么高大上，但是要把事情累积到一定程度做成事业，就一定是要有理想信念支撑的，要有情怀的。企业家是科技与生活的融合者，其对社会和人类进步发展的推动作用不容小觑，做一个有责任、有担当、有理想、有情怀的企业家，是企业家自身成功的基石、也是社会之福。

不知道是因为马云是一个善于思考、敢于创新的人而成功了，还是因为他站在了成功的制高点上而善于思考、勇于创新了，总之我们现在看到马云时刻都是在思考未来、拥抱未来，他敏锐而清晰地看到科技正在不断改变着我们的生活、互联网在不断出创造人类生活新格局，看他的演讲和谈话犹如身临其境在他面前听他说，最主要是感受到世界每一天都是在变化，我们没有时间去担忧或憧憬，唯有跟上和适应变化，让自己的思维跟上互联网观念，学会如何面对ai到来如何让自己适应新事物、学习新技术，否则随时都有被时代发展淘汰的可能，而自己还不知道是如何落伍的。

马云虽然是一个企业家的身份，但是他已经不局限于做好生意这项本职工作了。他在思考的是人类如何共融互通、如何共同应对全球气候环境问题、如何让弱小群体得到应有的关注和帮助、如何在全球范围内打假等等，关心并行动于公益与慈善、教育、年轻人的培养等关系人类未来命运的事情，总之就是追求让人们生活得更美好。这

《马云：未来已来》读后感900字

一周时间读完了阿里爸爸的《马云：未来已来》。 怎么说呢。 充斥着感动和震撼。 读出了查理·芒格那种普世的智慧。 有人说，只有你经历过那些痛苦，你才会渴望改变。 阿里爸爸大概就是这样的人吧。 那颗渴望创业的心，政府、银行、30多位投资人没有一个能够相信他，给他支持。 屡败屡战。 后来软银的孙正义和雅虎在创业初期和ebay时期给予支持。 现在阿里爸爸无比渴望助力中小型企业成长，让世界上没有难做的生意。 阿里爸爸把校长的那句话也是记到了骨子里：虽然我不知道你是在做什么，但只要你想做，你就去做吧，我愿意相信你可以。 还有太太的那句：“你希望我成为一个有钱的人还是受人尊敬的人？当然是受人尊敬的人。” 以前没觉得老师这个职业多么神圣。 现在发现，当过老师的人身上都有一种愿意成就他人的属性。 阿里爸爸说我不懂技术，可是我尊敬技术，对懂技术的人怀揣着一种敬意。 正是有这种敬意才能够更好的与人配合。 不懂技术，不明白技术的边界，思维才不会有局限性，才有可能突破现有技术，创造出新的东西。 才有可能在只增加500多名员工的情况下业绩实现突破性增长。 才有可能在未来实现国内24小时物流到达，全球72小时物流到达。 看到这的时候觉得有点像乔布斯带领苹果团队创新科技的感觉。 马云未来的五个新模式：新技术（it到dt）、新能源、新零售、新金融（强大的信用体系）、新制造（智慧化、个性化、定制化）。 马云预测未来的拉动内需的三家马车：消费、服务、高科技。 马云讲做企业三个重要的要素：经营模式、产品、管理。 马云教给年轻人的三种品质：乐观、积极、坚持。 马云教给我们的四个成功要素：学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力和坚持。 未来阿里能够帮助1000万家企业使用的七项服务： 阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、其他互联网服务。 最后感动于马云对于环境和教育的态度及勇于担当的责任。 “其实，每个人的家园都在农村，每个人心里面都有一个世外桃源。”--tnc “学生一辈子最容易记住的，是从音乐、美术、体育里学来的做人的道理。”--乡村教师计划 点赞马云，一个有伟大的愿景，可跟随，又幽默有趣的人~[玫瑰]

《胡马依北风》读后感1000字

赵立

前几天，我在翻阅书刊的时候，突然被一篇《胡马依北风》的文章深深吸引，当我阅读完这篇文章的时候激动的心就像琴弦一样被狠狠拨动着，像久旱逢甘露那样狠命地吸附着雨水里营养和芳香。我彻底地被揉进了那种境界之中，感恩有缘拜读到这么震撼心灵催人泪下的好文章。

这个文章讲述了在1992年有一个关于蒙古文化的会议在台湾召开，里面有一位长辈，发表一篇论文，说蒙古的马，对家乡的方向是非常敏锐的。

他举了一个例子，就是在上世纪五十年代的时候，蒙古支援越南，赠送马匹，作为对其抗美的支持。有一次，送了五匹马，用卡车、火车运到越南。五匹马到了越南，第二天早上少了一匹，最后没找到也就算了。结果，六个月之后，在乌兰巴托的市郊牧场，牧场主人早上起来检查马匹，发现老远的地方，有一匹马像野马一样，可是又不像，因为有马蹄铁，很瘦。他在那个牧场的旁边，想进来却不敢进来。主人想，如果是不好的、有病的马，得想办法赶紧引走，因为会传染的。可是呢，主人过去以后，那匹马站在那流眼泪。马的眼睛里流出大滴大滴的眼泪。蒙古牧马人的本事是，虽然他有三百匹马、五百匹马，但只要是他的马，每一匹，他都认得。主人到近前一看，是他半年前送到前线去支援越南的那匹好马。主人就抱着马头痛哭，好心疼啊！

中世纪的探险家说，蒙古马出发之前一定抬起蹄子对着家乡嘶鸣，眼望星象，这样就不会走不回来。但是，二十世纪的这匹蒙古马是用卡车、火车运过去的，它要怎么回来？他要过多少条河流？不要说长江、黄河了，在越南境内还有那么多河流，还有好多山脉，还有很多村庄，很多好奇的人、贪心的人……所以它看到自己主人的时候，眼泪就大滴大滴地流下来。

那主人哭过之后做什么呢？主人大宴宾客，把所有邻居都找来说，我的马回来了。我的这匹从遥远的地方向着家的方向回来的马，从此以后，不让它做任何劳务，不准任何人骑它，它永远在家乡的草原上，我给它养老，不准任何人欺负它。

这匹马又快快乐乐活了十几年。

当有人问长辈，那匹马怎么回来的呢？老辈人说可能是北方的风吧，北方的气息，马闻得出来。所以"胡马依北风，越鸟巢南枝"这在二十世纪仍有证明。他就是闻着北方的气息回来的。

这篇文章淡雅剔透、抒情灵动、淳朴厚重、大气，饱含着对故乡的挚爱和家国情怀，让我感动、让我陶醉。都说马有灵性，一匹生长在北方蒙古的胡马，不忘初心，承载着满满的思念，从遥远的南方隔着千山万水，