这本书还是2015年校招的时候，美团网给每个拿到offer的应届生送的大礼包。4年多的时间里，伴随着我的多次搬家，虽未丢弃，却也一直尘封在书架。最近想来无用，就挂在闲鱼上出售。没想到真有有缘人想购买，想到它就这么离我而去心有不舍，就在这短短的一两天时间里匆匆浏览了这本书。

本来对这种人物传记、创业类的不感兴趣，所以未曾翻阅。倒是这个契机，让我收获了不少惊喜。有时候，人确实得秉持开放的心态，可以多多尝试，拓宽自己的界线。

王兴为什么会成功?本书总结了以下几点：

1.快速学习的能力，他拥有长久的自我训练而培养出的一套行之有效的思维方式。这样就能够快速获取丰富且广泛的知识，量变达到质变。

2.契约精神。王兴为人正直，对自己的团队成员能够秉持契约精神，所以会有一个正直凝聚的团队。这个社会团队的力量比人大的多。

3.设计公司整体愿景，并传达给各个干系人。

4.以身作则。

王兴出身于富足的家庭，家底殷实，父亲从商。他做事情从来想的都不是挣钱，而是在做正确的事情。有事做，有希望，有人爱。这是王兴期望的生活，他坚信科技改变生活。

校内网创办初期，王兴，王慧文，赖斌强，其实就是产品经理，后台开发，前台开发这三个角色的组合。每个人各司其职。每个人的出生都决定了自己的底蕴。农民的儿子应该踏踏实实干活，王兴则更具有全局观，前瞻性很强，市场触感很强。整个团队必须拥有大股东，做决定权能拍板的人。在产品方面，需要的是先提供满足功能性的产品，在使用中趋加以完善。

创业和写论文一样，有两种方式：1.提出原创观点;2.在已有观点上加以更新。王兴采取的都是第2种，这种相对来说简单成效快。论文上也是如此。如果要问我们为什么不能做原创性，书上说这是国与国的差异。

美团网的三高三低:

产品角度：高品质低价格;

运营角度：高效率低成本;

系统角度：高科技低毛利;

确定自己的准则，就能减少争论和选择所浪费的时间。美团网的消费者第一理论。

列举的几个人名：保罗.格雷厄姆

通过这本书，我的感触是：

1.怀抱开放的心态，多多尝试，多多学习;譬如无意间阅读的这本书;

2.确定自己人生的准则，就会减少不必要的纠结选择时间;做人做事一向如此;

3.不要纠结于自己没有领导力，执行力很强就很好。出身决定的不可改变。

今天我们享受着美团、猫眼带来的优惠、便利，却对美团的始人王兴不太了解。刚好公司领导推荐大家读美团创始人的一本书《九败一胜》，读了书后才知道创业的艰辛以及今天美团的成功原因——美团的成功不仅仅是幸运。

书中王兴的十年创业经验让我受益匪浅，感触良多。这些经验不仅适用于创业，工作中也适用。

1、团队的力量。

以前也一直听人强调过过人才的重要性，但到真正管理团队了才会了解到。王兴虽然好几次创业失败，但是周围始终有一群“死党”在，并且规模在不断扩大。一个人不可能做所有的事情，不管从决策还是执行角度，身边有一群志同道合的朋友或者同事还是非常必须的，大家互相鼓励，共同承担。里面有几句话很好：“招人一定得招优秀的人，一流的人是会吸引一流的人跟你一起干。如果团队是二流的人，那一流的人招过来他也管不了，他更愿意找比他弱的人，好来管理。”在一个团队干活，根据不同人的情况，让每个人全权负责自己所熟悉的版块，组合起来之后会行程协同效益。跟着一起干的兄弟，有着同样的梦想，互相信任，这样的团队竞争力是很强的。

2、快速的学习能力是决定一个人发展现状及未来前景的重要因素。

3、好的机制及高效的执行力。

个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡，而好的机制和制度在保证贯彻执行力方面有着不可替代的作用。

4、正确的世界观、人生观和方法论。

人在成长的过程中，会因为各种各样的原因，产生很多很多的想法。世界观会影响你认为世界该是什么样子的，如果你坚定不移地认为世界该是那个样子，你会调整自己适应世界，那就是人生观。只有正确的世界观才有正确的人生观。另外，即使有正确的世界观、人生观，要达到自己的目的，还得有正确的方法论，没有正确的方法论，就是有正确的目的，也做不到。

文/绵阳项目公司综合管理部 郑小凤

一胜九败读书笔记800字

花了两天时间翻完了前老板创业十年的经历，方法论良多，鼓舞也良多。

无论哪个年代，精神与态度都会远胜过所谓的方法论，兴哥屡败屡战、不断学习的精神，是我们真正需要学习的，也应该是本书所倡导的最重要的价值观，但本书除了书名外，对精神与态度的描写，过于惜墨了。相信大部分读者跟我有相同的感觉，校内网拿到行业第一之后，饭否、美团，都只是水到渠成，校内后，以兴哥的经历，资源、团队、机会都不会有太大问题。

万事开头难，一个连续做了十多个项目都没成功，过程中对自我的否定、对团队的质疑、对社会的抗拒，兴哥与团队间是如何消化与平衡的，是我最大的疑问。具体来说，校内前的十多个项目，虽然一腔热血很关键，但有了热血后起步的资金如何解决的，如何面对身边质疑的，失败后如何在没有过往证明时继续站起来，本书均无涉及。估计这个问题，接下来还会伴随我很多年，甚至一生。

抛开精神，兴哥基于校内、饭否失败的教训，延续到美团的这些方法论，历史已经证明对当时的美团是正确的，也是目前创业圈里普遍的共识。

兴哥的经历再次证明，明确目标与规划战略的关键作用，而兴哥每个项目的目标，均来源于兴哥不断寻找最前沿的巨人，然后站上巨人的肩膀上寻找方向，方向正确了，才有成功的可能，否则只会局限自己。没有谁天生就有很好的方向感，能一次次抓住大潮流大方向，是对不忘每天打开十几个国外网站，不断放眼望世界的回报。

团队、资金的重要性也无需质疑，古来有之。唯一区别传统行业创业与互联网创业的是，互联网获取数据更便利，也更渴望用数据代替直觉，虽然数据很可能会带来低效，但对一个对市场了解不够、经验不足的创业者，数据决策，往往是更稳的打法。

虽然圈内对战略、团队、资金与数据有足够的认识。但新晋创业者，未必就不需要再去踩坑，毕竟能总结出来的，都是去掉了很多变量后的动听故事。作者：幸福在成长

《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感800字

个人觉得美团能从千团大战中存活并快速发展的原因有以下几个： 1、稳定的现金流 经历过校内网与饭否网的失败后王兴意识到现金流对一家公司的发展太过重要了；以至于在做每样决定的时候，他都要算清楚这笔账，在众多团购平台花钱买流量时，美团没有跟风，而是保有稳定现金流，所以在互联网寒冬来临时，美团不至于被淘汰。 2、始终走在别人前面 把握得住机会，从校内网到饭否网再到美团，王兴始终做的都是别人未开发过的市场，每次创业都会引领创业者跟风。这就要求，不仅要比别人先进入市场，还要比别人跑得快。美团为什么能比别人跑得快，在于ceo足够放权，使自己能从繁琐的事物中解脱出来，使自己能时刻观察行业最新动态，制定企业的发展方向，这才是ceo的职责所在。 3、人才的重视 “不招人等于0，招到对的人大于1，招到错的人小于1”，所以美团对人才的重视程度是可想而知的，印象最深的是干嘉伟的加入使美团的架构发生了转变，变革了内部制度，使团队效率提升了一个档次；还有赖斌强、王慧文等几名从校内外就一直跟随王兴的老将，因为信任所以敢在不签订合同的前提下为企业卖命，使得这个企业更像团队作战而不是个人英雄主义，这也是美团和王兴能够成功的原因之一 4、正确的价值观与战略方向 “用户第一，商户第二，员工第三，股东第四”价值观真是一个好东西，有了正确的价值观很多事情的决策都有了依据，有了平台自己补贴用户代金券的事例，有了未消费随时退的平台政策，有了契约精神，很多员工选择相信王兴，在美团网最动荡的时候选择先干，再考虑个人利益； 5、忧患意识 不管自己做的多好，也从不骄傲，“美团离破产永远只剩6个月的时间”，王兴不会因为自己做得好就止步不前，“如果要革命，首先是革自己的命，与十年前相比，王兴的电脑桌面始终开着十几个浏览器窗口，以备时刻接收行业最新动态，把动态传递给企业，想办法从自身方向去创新，而不是在别人已经做得很好的领域继续深耕。

最开始使用美团是觉得美团的app做的好看，主色调应用的非常好，吃饭时候能省钱，能知道哪家店好不好，别人怎么评价。慢慢的养成了习惯，转成了美团的粉儿。美团收购大众点评，这里我想说如果当年老莫收购了安居客，可能现在房产市场上就没有58什么事了。所以，我想说的是，一个公司最后能走多远，最后能变成什么样，可以说完全取决于ceo的战略和眼光。从浪潮之巅到腾讯传，到创京东，再到美团。我深刻感受到一个靠谱的ceo是多么的重要。美团的成功当然不只是王兴一个人的成功，因为美团的创业团队也都很牛，都是清华顶级的人才，清华人确实是很牛的，这是毋庸置疑的，而这样一群人紧紧的围绕在一起，有共同的目标，做共同的事业，其实不成功是很难的。所以，创业第二个最关键的是团队。从校内到饭否再到美团，这些人不离不弃的围绕在王兴周围，是一种契约精神的完美体现。第三个重要的因素是机会，当年那么多人开始做团购，美团只是众多个团购网站的一员，王兴也没有想过团购会和点评挂钩，会和外卖挂钩，可以认为是走一步算一步的。但是他们有了之前的创业失败的经历，最宝贵也是最正确的决定是现金流的持续供给，线上广告的投放大于线下广告，这也是比竞争对手成功的原因之一。第四个是网站的定位，也就是说你服务的人群，你到底以谁为重，又想赚钱，又想让消费者满意，又想让商家满意，这是不可能的，一定要取一个制横点，也就是说要知道孰轻孰重，然后自己心里要有个平衡，当然，互联网一定是用户第一的。这也有了当时美团过期券返给消费者的举措。还有优化页面体验，使购买流程通畅。不要让用户无功而返，尽量提升转化率和下单率和二次购买率。最后一点我想说的是持续学习的能力，记得我的一个领导说过，一个人能否有所成就在于他能够快速的切换角色，还有就是对自己的人生永远不要设限，按照吸引力法则，你认为你可以，你就一定可以的。互联网o2o需要整合线上线下，线上的产品营销技术，线下的推广销售，每个环节都至关重要。王兴能够管理这么多个公司，这么多销售人员，也在于公司整体管理机制的完善，每个人都在跌跌撞撞中成长，而我们只要保证我们一直在进步，因为不进则退。关于变革，不要想着待在舒适区，因为互联网是不存在舒适区的，你不革自己的命，就会有人革你的命。做企业如此，做人亦如此，与大家共勉！n

心胜则兴，心败则衰——心胜读书笔记2000字

读金一南教授的《心胜》，内心始终升腾着一种激情，一种感动，一种对中国军人由衷地敬佩之情。阅读中，时而心潮澎湃，时而激情满怀，时而热泪盈眶。如果要给这本书进行分类的话，我觉得它既是一本党史书，也是一本励志书，更是一本哲学书。它记录了中国共产党的发展历程，通过阅读，使我们对党史、对那段激情燃烧的岁月有了更加深刻的认识；它激荡着我们的内心，用慷慨激昂的语言，为我们传递着满满的正能量；它闪耀着哲学的光芒，用富有哲思的陈述，引人深思，耐人寻味。就像书中所写的一样：“何须拿别处的阳光照耀自己，人人内心都埋藏着星火。点燃它——让它燃成火炬。”我觉得《心胜》这本书正如一支火把，点燃了我们内心的星火。通过这本书，我看到了一种精神，感受到了一种必胜的信念。

一、一种精神

毛主席说：“人活着总是要有一点精神的。”这种精神是什么？是内心的力量、内心的光明。内心有力量，精神才有定力；内心有光明，力量才有指引。毛主席当年在井冈山搞工农武装割据，才几个人、几杆枪，就发出史诗般的预言：“星星之火，可以燎原。”靠什么？靠对中国国情的深刻了解，靠强烈的历史进取心。同样，在抗美援朝战争中，中国人民志愿军在战斗装备极其简陋、环境极其艰苦、各方面力量与美军有着巨大悬殊的情况下，能够赢得这场战争，赢得美军的尊重，靠的也是这种被美军称之为“谜一样的东方精神”。这种精神就是中国军人排山倒海、坚韧顽强、奋勇冲杀和不惧牺牲的精神。那些在冰天雪地的朝鲜战场连一把炒面一把雪都吃不上依然冲锋不止的战士，那些在零下40度严寒中单衣单裤作战冻死在长津湖畔的英雄，以他们惊人的牺牲为我们这些后来者赢得了今日地位。

拿我们新运公司来讲，从1951年成立到现在，我们新运人也是靠着“诚信务实、卓越创新”的精神，靠着“创新、诚信，运筹、耕耘，超越”的新运文化，从人拉肩扛的艰苦岁月走到了今天的康庄大道。尤其是近些年，我们公司的急难险重任务繁多，从青藏铁路到哈罗铁路，从甘泉铁路到长白铁路……在挑战生命极限的奋力拼搏中，在如火如荼的抢工鏖战中，如果没有“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的顽强作风，没有“披荆斩棘、勇往直前”的拼搏精神，没有“舍我其谁、勇者无敌”的勇敢气魄，我们新运人不可能顺利完成一项又一项艰巨的任务，不可能获得业主和社会各界的高度赞扬和认可，不可能使我们“一局铺架”的金字招牌声名远播

《疑问的一胜》是一部于2017年播出的电视剧，该剧主要由尹均相、郑惠成和金熙元等主演，网友们对这部剧的评价也是各有不同，一起去看看吧！

作为鈞相的迷妹，这部剧是一集不落的看过来，连生肉都刷的我，在前面标签还在线的部分给的是五星，因为确实十分精彩，各种反转，各种紧张刺激。

然鹅，这部剧冲着开局的高能，六龙的导演，获得青龙新人导演奖的编剧，居然，这剧它居然垮了，随着标签的下线，编剧的智商也下线了一般，凭空出现的证据，毫无伏笔的剧情，空洞松散？？？真没办法直视我当初给的的五星了。

这部剧一通水看下来并没有那么差，但因为韩国电视剧基本都是边拍边播，这部就是，所以导致留给观众思考时间太长，而留给编剧的时间太短。so sad???

如果作为一部16集（一小时一集）的剧，这部剧可能就很不错了。也可能是因为即将来临的冬奥会，为了接档剧不断播，所以只能延长剧集（这也只是我的个人猜测）。

编剧的脑洞尚可，但是有了好骨架却没有充实的内容物来填充它，极为可惜。真希望能出精简版，可以从头到尾痛快一把。

另：非常感谢大结局有出现标签，这一幕真是温暖了我。

心胜读后感（一）

知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。老子

战胜对手有两次，第一次在内心中。真正的力量，发自内心。心胜并非胜利的全部，却是迈向胜利的第一步。心胜是首先在心中战胜对手，再在运筹帷幄之间决胜千里之外！绝战胜对手首先要战胜自己的内心。

穷，不仅指物质，也指一精一神。弱，不仅指体格，也指内心。近代以来中国积贫积弱，从物质到一精一神莫不如此。我们太多苦难，太多挫折，太多失败，太缺乏胜利激一情对心灵的滋养和陶冶。还记得那段苦难的日子，割地赔款，丧权辱国，虽然也有反抗，可是一份又一份慷慨激昂的宣战诏书换来的并不是中国人对世界说不的权利，而是封建统治者向列强说是的理由！是的，当时的列强太强大，强大到让悠悠华夏百万士兵如待宰之羔羊，强大到以两万余人冲杀至圆明园内肆意的烧杀抢掠，强大到以数万人对抗数十万清兵与数十万义和一团一拳民，强大到抗日战争的打响是在中国腹地的卢沟桥！然而真的是这样么？没错我们是穷，仅八国联军进攻北京我们便赔款四万万五千万两白银，空有丰富的物质资源却没有敢于敌人死拼到底的一精一神。没错我们是弱，1936年底拥兵220万的中国几乎亡于兵力仅25万的日本，空有世界第一的兵力却无胆正视敌人的入侵。上层领导者将战争寄于巫术与神灵，下层官兵宿娼不归，擅离职守，苟且偷生。如此一只队伍又如何能守护自己的国家？在战争中，真正决定胜败的从来不是人数和武器。北洋海军在人数和武器都拥有压倒一性一的优势下，依然折戟沉沙，令人唏嘘扼腕；而红军、八路军食不果腹，弹药奇缺，却照样可以跟装备一精一良训练有素的敌人周旋。毛泽东，在井冈山搞工农武装割据，才几个人，几杆一槍一，就发出史诗般的语言：星星之火，可以燎原。军人生来为战争，自战争诞生出军人这种职业，它就不是为了承受失败的。一支无危机感无紧迫感的军队，一支没有军人枕戈待旦的军队，兵力再多、装备再好，也无有不败。一个国家、一个民族没有一批为之献身，怎么自立于世界民族之林战争以人为本，战胜以心为根。心不胜，则必败。

新中国60多年风雨跌宕。我们经历过贫穷，也享受着富裕；应对过危机，又面临着挑战。今天，中华民族从来没有像今天这样接近民族复兴的目标，也从来没有像现在这样渴求内心的力量。在和平年代，敌人可以是他国的挑衅和试探，可以是产业面临的低谷和挑战，可以是人们工作和生活中遇到的障碍和困难，可以是体育比赛中的对手，可以是突如其来的

永不言败读后感（一）

最近这段时间，一直沉醉于俞敏洪《永不言败》的阅读中。平凡的字2020里行间渗透着深刻的人生哲理，而这也让我努力反思自身的成长历程，这个过程让我获得了人生奋进的又一次动力。

人为什么活着？人活着的意义在何方？如果我们连这些最基本的道理都没有过思考，恐怕我们还是沉醉在世俗的偏见中，随波逐流。成长近30 年时间来，我一直思考，人活着的终极意义在哪里？不能说，人生来就是受苦的，我们感觉痛苦在很大程度上是因为我们往往很难意识到限制自己获得幸福的习惯框架，觉得事事碰壁，外人都与自己过不去。久而久之，还怨天尤人，抱怨自己命运的悲惨。事实上，在我看过俞氏的《永不言败》后，我努力反思着一直限制我成长，限制我获得幸福的那些惯见、枷锁。也同时让我感悟到，当我尝试进行深刻思考的时候，我感觉我正与伟人同行。不管是励志箴言还是成功之路，乃至人生感悟，《永不言败》渗透的道理朴实而深刻。从中我们可以看出，新东方成功的历史必然性。

成功一定要抓住机会！但对机会的抓住并不是守株待兔，机会不会那么木然地束手待擒。在生活中，很多路子是我们自己摸索出来的，在这个过程中，我们并不知道机会会在哪里窜出来。所以当我听到抓住机会这样的字2020眼的时候，我感觉只是冰山一角的味道，真正的道理需要在这句话背后去寻找。能抓住机会其实是综合了我们成功的多项指标，比如，要主动、懂得做事情的方法、要学会反思、要端正态度等等，综合一点就是活在当下。活在当下，要积极绽放我们优秀人生的各项特征：积极的人生姿态是自己过出来的，要生命有所起色，必须主动，要勇于承担责任；并且要讲究方法，要具体问题具体分析；另外一定要恪守古人给我们留下的静坐常思自己过，闲谈莫议他人非，一定要多反思自己做的事情，通过我的个人成长经验，我认为反思是我们成长不能缺少的方式。

人是一种群体动物，正如马克思所言，人的本质在于人的社会性。俞氏也言：人不能自己活着。我们有今天，离不开亲朋好友的鼎力支持。正是这种亲人朋友之间温情的存在，才让我们体会到生存的价值。所以，有生之年，多结交朋友，好好和亲人朋友相处。可以说，这也是我多年成长的经验之谈。然而，与人相处之道并非简单三言两语所能及。我一直感觉，人活着不容易，并且生命有限，所以在有生之年，一定要尽情绽放自己的生命。与人交往，少些计较，多些宽容。与他人交往，重要的是相处的融洽感觉，要快乐地与人相处。

《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。

德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。过去，我们常说职工是企业的主人，用以凝聚职工的向心力，刚看到德胜的这种说法，我觉得好奇，甚至觉得离了谱。他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的用心性呢?这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。在做战略的时候，必须要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。这是我们中国企业最容易搞错的地方。这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但职业均平等，敬业比高低。我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。

德胜的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。

说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为农民的脸庞、白领的气质。被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。我们给客人的是修养造成的拘谨。设置百部开放式的公用电话，无人监管，员工使用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养?这不正是现代礼貌管理的具体体现吗?

说他是人性化的管理，他强调爱心，认为没有爱心的人，严格地讲，就不是严格好处上的人。人有爱心才不会伤害别人，爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。按常理，如果我们某个同事带病坚持工作，就应得到表扬和奖励，但在德胜一经查证，是要受到惩罚的，因为你不明白珍惜你的身体。德胜必须要创造老实人赢天下的气氛，刁钻的人让他永远见鬼去，德胜做到了，德胜严格将爱护职工帮忙同事与庇护、包