大败局Ⅰ（修订版） 读后感(3)篇。
阅读一本好书，可以净化我们的心灵，丰富我们的精神世界，阅读是人数精神生活不可分割的一部分。在读过一本书之后每个人都会有属于自己的心得体会，此时就可以写一篇读书笔记，用文字把自己的想法记录下来。在读了作品后，您自己有什么感想呢？下面是小编帮大家整理的大败局Ⅰ（修订版） 读后感(3)篇,请在阅读后，可以继续收藏本页！
大败局Ⅰ（修订版） 读后感 第(1)篇依稀记得当年史玉柱的征途广告，网吧厕所里的四宫格漫画，90年代的企业家好像都是在把国人当傻子，肆无忌惮的广告轰炸，无所不用其极的效果宣传，透支的是国人对国货的不信赖和不买账～
吴晓波分析的这10个案例，绝大多数应该称为策划大师、套路大师而非企业家～而如今，看看新闻里的各种独角兽企业，摩拜、滴滴、美团，美其名曰是大数据下的中国崛起力量，实际上都在玩资本游戏的套路～更不用说茅台酒的骇人听闻了
为什么大家都在卖手机，因为需求量大，利润高嘛～，正如书中描绘当年的保健品市场的疯狂～可实际静下心来研究产品经济，研发龙头产品，追求核心科技，有几个呢？！看看资本市场对中国民企的估值，有几个是高科技呢，每天还大肆宣传什么共享经济，一个共享自行车的企业到底有什么科技含量值得如此大书特书～有几个能有华为每年近百亿美金研发投入的魄力和追求～
冯小刚说的对，太多垃圾的观众造就了大批烂片的出现～企业主随意收割中国的人口红利，而作为消费者的我们，需睁大双眼，避免掉坑～哎，我发现自己有喷子的特征了[皱眉]
大败局Ⅰ（修订版） 读后感 第(2)篇几年前看《相爱十年》，心想那个时候真好，遍地都是发财的机会。读了吴晓波的这本《大败局I》才切实体会到，上世纪九十年代原来不只有让现代人垂涎的机会，还有那么多能让一家身价几十亿的企业一夜之间走下神坛的风险。一切都是未知的，莫名其妙地被推至风口浪尖，又鬼使神差地跌入万劫不复。其所讲述的故事，有很多战略和举措，即便放到今天都可能会让人瞠目结舌啧啧称赞，更别提是在我们还都是小毛孩儿的20年前。这里有年销售额可以达到10亿的白酒制造厂，有一直被提起但从未去了解的史玉柱和他的巨人神话（包括意外收获脑白金），还有因为成龙大哥的广告而铭记在心的爱多VCD，最令人难忘的还得是使劲浑身解数仍回天乏术的沈阳飞龙，以及身在商场却心系政治、一生三次入狱仍企图东山再起的七旬老人牟其中...n在信息不对称、法制不健全的九十年代初期，民营企业家各显神通，一个又一个暴发户接踵而至，各种丧失商业道德的竞争伎俩更是层出不穷，于今天来看，既是学习更是警醒。反观今日之市场，又会有怎样的收获。
大败局Ⅰ（修订版） 读后感 第(3)篇这是看吴晓波的第二本书，在这本书中，吴晓波基于书中这些案例，不偏不倚，尊重客观事实。同时对于失败原因进行梳理，我印象最深的是书中提到为什么大多数曾经知名的企业可以在瞬间崩塌？中国企业家的失败是否存在着一种共同的“职业人格缺陷”？答案可以说是肯定的。缺乏道德感和人文关怀意识、缺乏对规律和秩序的尊重以及缺乏系统的职业精神，是一种比较轮廓性的解说。 在一个个生动的案例中，我看到了失败的因子，我也看到了一些鲜活的传奇，那些有着自己真知灼见，有理性的企业家，也凭借着自己的能力，走到了今天，他的企业也活到了现在。但是我们不要否定掉大败局中出现的那些失败的创业者，正是他们一批批的前仆后继，一批批的给我们留下了宝贵的经验，成王败寇，以事实说话，但是在这些失败者中看到自己的影子尤为重要。未来还很长，以史为鉴，未来在我们手中。
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《大败局Ⅰ（修订版）》读后感_800字
《大败局Ⅰ（修订版）》读后感800字
这是一本告诉人们企业如何由鼎盛走向衰败的书，看完让人不胜唏嘘！
书中每一个企业的名字曾是多么大名鼎鼎如雷贯耳，时至今日，他们当年的广告词还让人记忆犹新，可如今都已湮灭在历史的长河中。虽说成王败寇，但我想，里面的每一个企业家都是时代的弄潮儿，他们的拼搏、勇气和胆识都是非凡的，他们仍然值得我们去尊敬！
在我国改革开放的初期，由于商品还处于稀缺状态，只要肯干，胆大，一般最初都能赚到钱；但发展起来后，他们却在短短几年时间迅速衰败，虽然有各自不同的原因，如整个社会大环境的突然改变（包括国际局势，如东南亚金融危机），但更多的还是自身原因而造成的战略失误，比如在广告轰炸出现意想不到的效果后，不顾实情继续加大广告投入（央视的几届标王都是如此并最终黯淡收场），没有客观冷静地加强内部管理，加强自身品牌的建设，而是自信心爆棚，自我膨胀，转而向多元化发展（其实是人性的贪婪），贸然进入陌生领域，摊子越铺越大，管理和资金都跟不上，从而最终走上衰败。
其中有一个章节，把太阳神和娃哈哈一起拿来对比和分析，娃哈哈时至今日都是一家非常成功的企业，他的成功缘于宗庆后的精明谨慎和务实，紧跟市场，小心试错，而当时风头名气都盖过娃哈哈的太阳神如今已鲜少为人所知；正所谓，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！
“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替”。这本书并不仅仅值得搞企业的人看一看，我觉得，作为普通人的我们，也值得一读。人生漫长，如何在平顺时保持谨慎，如何在得意时保持低调，如何在成功时保持冷静，如何时时不忘反省自己，提高自己，这才是我们需要思考的问题，也是我们一生必做的功课。
太阳底下没有新鲜事，十几年前发生事，现在还在发生，将来也一定还会发生……
飞鸟集（修订版） 读后感(3)篇
泰戈尔《飞鸟集》精选（冯唐译）nMan goes into the noisy crowd to drown his own clamour of silence.n人们融进人群的喧嚣n为了消除内心的聒噪nTo be outspoken is easy when you do not wait to speak the complete truth.n真话不说全n容易坦然nTruth in her dress finds facts too tight.nIn fiction she moves with ease.n真相穿上衣服n事实让它局促n真相钻进小说n它自在了很多nGod’s great power is in the gentle breeze, not in the storm.n神的伟力n在微风里n不在风暴里nThe mind, sharp but not broad, sticks at every point but does not move.n那些尖锐而不广博的心性n执泥而一无所成nKicks only raise dust and not crops from the earth.n踢n只能扬尘n不能收获nThe Great walks with the Small without fear.nThe Middling keeps aloof.n伟大不怕和渺小并肩而行n不上不下的总是孤芳自赏nHe who is too busy doing good finds no time to be good.n一个太忙着做好事的人n发现自己没时间做好人nThe best does not come alone.nIt comes with the company of the all.n最好的事物从不独来n它从来伴着一切而来nDo not blame your food because you have no appetite.n没食欲的时候n不要责备你的食物nTake my wine in my own cup, friend.nIt loses its wreath of foam when poured into that of others.n请用我的杯子n喝我的酒n朋友n如果倒进别人的杯子n它就是另外一个样子nLife has become richer by the love that has been lost.n因为失去的爱情n生命变得更丰盈nLet him only see the thorns who has eyes to see the rose.n让那些盯着玫瑰花的人啊n多看看玫瑰的刺吧nMan is worse than an animal when he is an animal.n人变成禽兽时n禽兽不如nThe stream of truth flows through its channels of mistakes.n真理的河n在它谬误的河渠中流过nThe false can never grow into truth by growing in power.n谬误的力量再增长n也长不成真理nWe live in this world when we love it.n当我们爱这个世界的时候n我们才活在这个世界上nBlessed is he whose fame does not outshine his truth.n实过其名的人n有福分nWhat you are you do not see, what you see is your shadow.n你无法看到自己n你看到的是你认为的自己nThe canal loves to think that rivers exist solely to supply it with water.n沟渠喜欢这样思维n大河的存在只是为它供水nThe pet dog suspects the universe for scheming to take its place.n宠物狗怀疑全世界都要取代它的位置nThe sparrow is sorry for the peacock at the burden of its tail.n麻雀认为n孔雀的尾巴真是累赘n
《飞鸟集》
原著：拉宾德拉纳特·泰戈尔
冯唐译
有些美，不能言语；
有些爱，尽在沉默。
分享几首在阅读过程中写下的小诗吧。有的是二次创作，有的是原创。标题懒得写了。数字对应的是在泰戈尔哪一首诗里受到启发而写的。
9、
Once I dreamt that we were lovers.
I wake up to find that you were dear to me;
but I’m stranger to you.
做梦时；
相爱如此真实。
梦醒时；
于我，
牵肠挂肚；
于你；
不过是，萍水相逢。
10、
Sorrow is a growing tree,
rooted in my heart,
fueled by the moments of thee.
17、
These ruffle thoughts,
coming to me,
with wandering eyes.
For me to capture them,
and set them free,
into the vanishing sea.
这些小家伙，
来到我面前。
带着迷茫的眼神，
问我该从何去。
沉默过后
我目送着她们，
在大海中消逝。
235、
How dare I
describe your beauty
with these old and overused word
yet, I cannot think of better
thus, the remaining silence
is my love
我怎么敢用这些
老旧，庸俗的词
来形容你的美
但我想不出更好的词
所以，剩余的沉默
就是我的爱
最后想说一下我对于写诗的想法。很多我写下的诗是在原作上进行的二次创作，有的则是把众多名句拼在一起，再加点自己的想法。这样的诗并不完美，只能说满意。一首好诗最起码要是原创，有感情，如果押韵最就最好了。
以泰戈尔的一首诗来结束这段优美的旅行吧。
胆小的小心思啊
别怕
我是一个诗人
第一次看飞鸟集看的竟是这个版本。它让我大大的误解了飞鸟集，毕竟我才初中诶。我觉得冯唐翻译得没啥问题，他真的很有个性，每个人对每首诗都会有不同的理解，他怎么理解这些诗句，是他的权利。冯唐的翻译，非常现代，虽然不得不承认真的很色情哈哈哈（其实有些句子也还好），但读起来还是别有一番韵味。我大概一年前在图书馆无意中发现了这本书，便立刻被他简约的封面和排版所吸引，书很厚，可每一页只有一首诗，正如冯唐所说，这给我们留下了非常大的想象和思考空间。春日的一个上午，我捧着这本书，喝着巧克力奶，读了好久。那是我第一次读诗，不少诗句对我来说都难以理解，可我还是沉浸于其中。我在生活中常常喜欢思考，思考浩瀚星空、世间万物。可我什么也没做，只是胡思乱想，泰戈尔则总结了他所有的想法、思考。阅读这本诗集是，我总觉得，我跟书中的很多句子，都早已是老朋友了。那天下午，阳光特别灿烂，朋友约我出去逛。我不舍得就此抛弃读了一半的飞鸟集，便把它带了出去。春暖花开，心情大好，我们在一家有室外座位的奶茶店，一遍喝饮料，感受新鲜的春日，一遍各读各自的书。美好的生活，希望可以多有一点。最近重读飞鸟集，找来的是英文版搭配郑振铎的翻译，又对这本诗集有了新的思考。偶尔我也拿起笔和纸，试着写一些这样的句子，虽然根飞鸟集比真的差远了。我从《空中杀人现场》开始读东野圭吾，从冯唐的译本开始读《飞鸟集》，奇怪的开始，其实也没啥问题。
《大败局》读后感
《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。下面是小编推荐给大家的《大败局》读后感，希望大家有所收获。
《大败局》读后感篇1
吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。近日读《大败局》第二部，笔记如下：
案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。
案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。
案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。
案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资源，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。
案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业帝国。宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和管理，后来托普的规模已经远远超出了他的企业运营和管理能力。再加之，宋如华赌性过重，且集团管理团队中无人能够对其赌性进行制衡。因此，失败是必然的。
总结以上失败企业的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律，三是盲目追求规模，企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力，超出了企业的资金实力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，“但归根结底，商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射”(摘自书中德隆案例)。
看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从企业发展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。
《大败局》读后感篇2
我终于读完了吴晓波的《大败局II》，感受颇深。书中介绍了很多商界悲剧，看到了很多明星企业的陨落。在这本书中，吴晓波分别用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等9个企业的经典败局，讲述2000年到2007年发生在中国商界的很多兴衰往事。吴晓波将其9个败局案例称为“中国式失败“，让人感叹不已。
吴晓波认为，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个转型的时代，法律制度在建设和完善之中，许多企业往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时要处在灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。如同作者本人在书的最后强调的一点：本书所描述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中。在此前提下，这些失败的企业具备三大失败共性因素：“政商博弈的败局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。
按照作者的总结，该书至少给当今企业家如下警示：
首先，企业应更策略性地应对宏观政策。在中国这样一个特定的政治环境下，在中国这样一个文化背景下，在中国这样一个政府主导的改革开放、政府引导的带有计划又带有市场经济性质的经济环境下，政府是裁判，政策是规则。要想赢球，首先得尊重裁判，遵守规则。企业要结合自身实践，顺应政策潮流，小心谨慎、妥善应对。谁逆宏观经济政策而行，谁就可能被淘汰出局。
其次，规避创业原罪，创新营运发展模式。“原罪”是一个变革时代的必然现象。但是，随着政策漏洞的弥合，法律法规的不断完善，反商业贿赂的常规化，进行规范化的经营，构建良性的基于企业原点的经营环境“生态平衡”，将直接关系创业企业和创业者的安全和效率是创业企业不得不察之事。
第三，补足和重振职业精神。从败局中可知，必须规避两大“中国式企业家性格”缺陷：其一，不要违背了商业的基本逻辑，失去了对管理本质的把握，不要无比凶险的大跃进;其二是遏制企业家内心欲望的膨胀，任何超出能力极限的欲望，一味求大求快，都将引发可怕的后果。
由此可见，从人治到法治，形成决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，将是创业企业生存发展、长治久安的必修课。
以史为鉴，可以知兴替;以人为鉴，可以知得失。从这个意义上说，现存的企业是幸运的，《大败局II》中的失败企业和企业家，让后来者获得许多有益的借鉴。
少数派报告（修订版） 读后感(3)篇
少数派报告（修订版） 读后感 第(1)篇
《第二代》
刚开始以为塔索是第二代，看到最后她是最成功的一代，那么可能是第五代了。小说应该很久远，但主题永远不过时：人类终将毁灭在自己的手里。
《冒名顶替》
这小说画面感很强，很引人入胜，感觉身临其境。人类到了危及生存问题的时候，真想已经不重要，然后会不分青红皂白地除掉隐患。我觉得有没有可能最后真想是这样的：残骸里的机器人，是外星人故意制作的，只为了除掉真正的科学家，而咒语就是“我就是”。
《规划小组》
这样就完了吗？感觉还可以展开，有些意犹未尽！规划小组的任务就是让蝴蝶效应朝更好的方向前进，但是，总没有顺意自然好！
《少数派报告》
这篇有些烧脑，篇幅很长，所以适合改编成为电影。在一个可以通过先知系统预测犯罪的时代，发明这个系统的创始人也是警局局长成为了最新一个被预言即将犯下谋杀罪的人。先知系统以三个先天畸形但有预言能力的人类组成，以三位预测的结果中多数为准。人们不再因为犯过的罪坐牢，而以即将犯下的罪被判刑。当第一个拿到预言的人成为预言中的犯罪者，未来将会怎样发展？
其实，最后，所谓的少数派报告和多数派报告只是时间先后的差异，应用在主角这样可以接触报告的特殊身份上竟有诡异的合适。三份报告，都是少数派。
《战争游戏》
最后剧情反转，原来攻城士兵和牛仔服只是综合征这款游戏的障眼法。土卫三策略是从改变儿童的价值观入手，设计放弃资源为胜利目的综合征游戏，从源头上瓦解地球未来的新一代人。但想想，攻城士兵那个，为了自己和世界融合起来，成为世界的一部分，为什么士兵要拆散自己的身体？这是否也在教育孩子自我摧残呢？
《啊！当个布洛贝尔人》
比较具有讽刺意味，男人为了自己的事业，可以最后不做“人”；女人为了家庭，可以从生物进化成“人”
《死者的话》
就这样结束了吗？真是虎头蛇尾啊，刚开始以为“为什么是从宇宙其他地方发出这些信号？意味着人死了，但是意识还存在宇宙的某个地方吗？”感觉这个主题有些惊悚但很吸引人的眼球，以为最后会憋大招，没想到～～～～这篇和之前都不太一样，有些啰嗦，但是也许是在说美国竞选的真正本质吧？
《全面回忆》
又是一篇关于身份认识的短篇小说。到最后，原来主角的经历的确都是真的，而非记忆公司注射的记忆。只不过倒霉的记忆公司没想到他们接待的客户，居然真的是双料间谍，而且过往经历之“丰富”，简直吊炸天！所以记忆公司老板为了不让主角变成一个精神病（徘徊在真与假之间的互相否定），所以决定不对他进行虚假记忆植入，并退回他一半的费用。
主角就浑浑噩噩回家，以为自己真的拥有了一些精彩的虚假记忆，其实那是他的真实经历。之后的发展，就是令他厌倦的老婆离开，警察追捕，主角被尘封的记忆完全回复，他为了保护自己，并通过自己脑袋里的信号盒子向过去的高层领导妥协，乞求重新抹杀他的记忆，并为他植入新的记忆。
可是呢，当倒霉的记忆公司在警察的监视下，再次为主角注射他所希望的打败外星人拯救地球这个幼稚可笑低能的虚假记忆时，惊恐地发现——这也是主角真实的经历，并且外星人还跟主角签订了协议，只要主角活着的一天，它们就不会侵略地球！！
《电子蚂蚁》
电子蚂蚁在这里被用来形容仿生人，三星电子老板因为车祸发现自己是电子蚂蚁的事实。刚看到这大哥开头，还以为会利用电子蚂蚁这个身份，怎么去改变世界和集团，没想到，是继续对身份的实验。他实验的内容主要围绕自己心脏位置的一个微型磁带，这盘打孔磁带经过扫描仪扫描能让他感觉到现实世界，最终他通过实验作死了自己，证明了只有自己主观体验到的世界才是客观存在现实，有种唯心主义思想存在的意味。
少数派报告（修订版） 读后感 第(2)篇不愧为鬼才，菲利普的立意视角令人拍案。菲利普所在的时代是西方科技文明崭新辉煌的时代，科技的自信给予了科幻充足的养分。我们常说众生百态，此书给我们架构的正是未来的众生相和遇到的困境，而你下意识地觉得数十年前的科幻，还真可能成为现实。在不同的时间和空间维度下，人类与地外物种、人类与人工智能、人类与新科技的碰撞，无不是作者精心设置的困境，牢笼里你将面对哪些问题、做出何种选择，让人充满了期待，有自己的代入感，较之其他一些科幻作品温情得多。相对短篇，结局也基本开放，可发散的点很多，而背景设定着墨较少，略显单薄，或许也是作者有意为之。文中有几个故事被改编搬上了荧幕，算是有点熟悉感。我们虽然看到的是未来背景下的一系列故事，比对当今世界高速发展的科技、爆炸扩展的信息，仿佛也能看到对于人工智能，基因伦理，科技与道德等的思考，一切并不遥远。未来之于我们已经不远，跑步前进之前不妨听听菲利普的思考。
少数派报告（修订版） 读后感 第(3)篇科幻小说集，《仿生人会梦见电子羊吗》同作者，冲着作者和书名少数派报告这篇小说来读的，很尽兴。强烈推荐下少数派报告这篇了，梗是某个近乎完美的社会，有三位先知不停产出预言，警察根据预言提前抓捕将要犯罪的人，但是有时候三位先知的意见不完全是一致的，少数的那个先知预言被称为少数派报告。在这个背景下，警察局长即将退休，但退休前一天，先知预言上出现了他的名字，故事由此开始。这个梗在我很喜欢的动画《心理测量者psycho-pass》中也有，编剧是虚渊玄，同样相当精彩，一起推荐一下。
以及菲利普迪克的书改编电影的不少，实在是梗都非常厉害啊，故事悬疑性强，想象力又奇绝，几十年前的书我现在读起来都完全没有年代感啊。
《大败局》读后感2500字
多年来，读书的一直太偏心理学和历史这两个方向。对于经济类的书涉猎太少，以至于我对经管领域很多认识就等同于白痴吧。为了弥补这一失误，最近也把经管类的书当作阅读首选。
吴晓波先生的《大败局I》和《大败局II》已经是多年前的老书了，以这本书的知名度，这么多年后才捧起来读，号称喜欢读书的我，实在有点惭愧。我在一个虫声轻唱的夜晚，于失眠之时满怀着烦躁不安的情绪捧起来开始读，在一个喧闹的家庭聚餐后读完，此时内心清澈见底，见惯了别人惨痛的血案，仿佛刚刚经历了N个人生的洗礼。这书，让我在感悟良多，让我激动不已。
在很多80后甚至90后的记忆里，我们童年时期总是有一些如日中天、如雷贯耳的企业。他们的产品是我们童年的温暖回忆，或者我们总是会在广告里感受到他们的强大。可是不知不觉间，我们长大成人，这些当年强大得吓死人的企业，不知道何时悄悄从我们的视线里消失了，再也没有人提起。比如，健力宝，爱多VCD，三株口服液、巨人集团等等。
简单讲，《大败局》就是讲这些企业。讲这些中国人耳熟能详、大名鼎鼎的企业是怎么死掉的。我最开始想读这本书，也是因为我很好奇他们到底为啥死掉了。
我原本以一种猎奇的心态开始读这本书。可是阅读过程中，对一些企业的感情(毕竟是儿时的最爱)，和对一些企业家跌宕起伏命运的共鸣，以及对社会大潮下命运悲欢离合的无力感，把我带入一种情绪化的状态。时而为他们的锐意进取击节赞叹，时而为他们的愚蠢幼稚扼腕叹息;时而对他们的春风得意欣慰万分，时而对他们的不公遭遇伤心不已。整套书读下来，心里遭遇了各种摧残，仿佛过了好几个人生。就这样，一本在别人眼里枯燥无味的经济管理书，被我读得差点抹眼泪。
我很佩服吴晓波，一个财经类作家，却拥有文学作家的文笔。把经济管理故事写得如此有文采。同时又保持着经济学家的深刻洞察力。
作者把这些企业的失败总结了两大类原因。一是经营性失败;二是政商博弈失败。以我的理解，总结起来大概是这样的：
第一类经营性失败主要有两类：
1.违背了商业的基本逻辑。商业的基本逻辑有N条，我见过他们违反最多的一条就是盲目扩张。忽视管理的基本原则，疯狂举债，不聚焦行业，忽视现金流，一旦宏观面出现风吹草动，企业大厦立刻瞬间崩塌。整个中国的企业发展，何尝不是摸着石头过河。在一个机会太多的时代，没有几个人能忍得住诱惑，遏制住扩张的脚步。在巨大社会变革的初创时期，也没有哪家企业能自信自己走的是一条现代企业的科学发展之路，因为成功都是后来人的评说。
2.企业家内心欲望的膨胀。他们分不清梦想和欲望的区别，为了实现个人私欲。毫不犹豫地把商业道德放在一边，践踏小股东利益。把经营变成豪赌，把幸苦积累的企业价值当作自我表演的舞台，尽情透支未来。在刀尖上跳舞，把企业置于悬崖边，还洋洋自得以为自己是一个拯救万民于水火的英雄人物。这方面典型案例如德隆系，拓普案等
第二类主要原因是政商博弈失败的企业，分三种情况：
1.政府在改革开放初期比较幼稚，处理不好产权归属，发起一系列很傻子的操作，结果很成功地把本来非常优秀的企业搞垮。典型例子就是健力宝和科龙空调。
2.民营企业是后妈生的孩子，在宏观调控中，不调控国企，民企总是被调控。他们眼巴巴看国企肆意扩张，自己却要戴着行业发展过热，泡沫过大高帽子被打压，非死即伤。最典型的代表例子莫过于铁本案。
3.地方政府把当地企业当作自己的利税和政绩钱袋子，不准企业离开。把企业离开本地到外地设厂视为不可原谅的背叛行为。动用权力打击、折腾，企业卒。典型案例是华晨汽车的案子。
我很赞同作者的看法，他们都是有尊严的失败者，因为要努力冲破旧世界的牢笼。他们所做的一切，都是探索。他们可能旦夕成功，也可能瞬间失败。但谁也不能否认他们是伟大的试验者和开创者。他们的失败价值无穷，记录了一个伟大时代的所有光荣、梦想和悲哀，也给后来者无穷的精神养料。
我相信，他们的失败是一种必然。在那样一个改天换地的时代，每个人都在经济大潮中被裹挟。无论是政府，还是企业，都在大雾中摸索着前进，各种制度和规则都不健全。我觉得在商业文明上，那个时候根本就没有一种普适的价值观。正如作者感叹的那样：我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。
这让我想起中国的改革开放。表面上看，是从上而下的。可是微观地看，又是从下而上的。改革总是从基层违法开始的。比如，在义乌，没有基层干部冒生命危险，去纵容义乌当地村民投机倒把、走资本主义路线，就不可能有义乌甚至浙江今日的繁荣;没有小岗村村民冒死搞联产承包，就不会有农村经济的逆天变革。然而，自下而上变革所承受的阵痛，往往需要最弱小的下层小人物承受。放之于《大败局》中那些企业家，他们的失败，不过是承受了这个时代变革的阵痛。
这是最好的时代，也是最黑暗的时代!
企业家是个奇怪的职业。他不像诗人，作家，演员那样，只要有一部大家记得的作品，哪怕后面再失败再潦倒，都可以青史留名。但是企业家再辉煌再成功，只要企业没有得到善终，都会被扫进历史的垃圾堆。企业家，是个成功者才能留名的职业。
整套《大败局》，让我最惋惜的是两个企业，一是健力宝，二是爱多VCD。他们在倒掉的时候，仍然是很优秀的企业。尤其是健力宝，我对它的惋惜已经可以用伤心来形容了。这是一个基本上是被当地政府以傻子荒唐的方式搞死的企业，而且无论是管理，还是业绩和竞争力都是一流的企业。我常常在想，今天华为走向世界，是中国的一张名片。如果当年健力宝不被折腾死，也许它和华为一样，正在为中国人满世界开疆拓土，成为大家眼中的骄傲吧。
书中的企业家，有两个我很是敬佩。第一个是史玉柱，他居然能在惨败中重整旗鼓，凭借商业才华东山再起，不仅还完了以前惨败时欠下的债，还成为目前商业圈中很成功的商人。第二个人是段永平。当年他一手打造出了小霸王。在小霸王里被不公正对待后，一怒离开，办起了成功的步步高，没有了他的小霸王却死掉了。后面段永平又成功搞起来Vivo和Oppo，成为目前手机界的大佬。不光搞实业，此人在投资界是个股神，光在网易上都投资收益100倍以上。唉，此等神人，我这样的人，只能怀着钦佩的心情仰望之。
我个人觉得《大败局》这套书是很值得一读的。它记录了我们身边鲜活的历史，回味起我们在这个激荡的时代的有这样一群生死喋血的企业环绕着我们，那种波澜壮阔之感很让人对未来踌躇满志的。
《终身成长（全新修订版）》读后感_1600字
《终身成长（全新修订版）》读后感1600字
为什么我们过着不一样的人生？
大学毕业，甲同学远赴边疆。乙同学到家里，工作稳定，结婚生子。5年之后，甲同学年薪百万，乙同学忙于带孩子去各种补习班。
那英有首歌里说：你以为一切都是没选好，得到和想要的对不上号。我想大部分人都有过这种经历。走着走着就发现，别人过着自己想要的人生。
可是，今天上班的时候，坐在你对面的和你一起抱怨的同事，辞职去了南方，你心情有些低落，打开电脑，继续着昨天没有完成的表格。人生不是由一个选择组成的。是由很多个选择决定的。可是为什么选着选着别人就过上了你想过的人生呢？
我想《终身成长》这本书会没带给你答案。这本书讲述了两种不同的思维模式，以及他们是如何影响人们的生活的。这本书的作者叫卡罗尔.德位克博士，他是人格心理学、社会心理学和发展心理学领域公认的杰出学者之一。这本书中作者主要阐述了如下几个方面。
1.固定型思维模式与成长型思维模式。
2.思维模式与成绩的关系。
3.各个行业的杰出者们的成长型思维。
4.思维模式与亲密关系——爱人、子女。
5.以及如何改变思维模式。
这其中最让我触动的便是第一部分。他让我彻底的明白了我们为什么过着不一样的人生。
一、思维模式上的不同。大脑是思维的载体。如果把大脑比作罐子的话。那么固定型思维模式者就好比是一个密封的罐子，而成长型思维模式者就好比是一个永远敞开口的罐子。密封的罐子里面装的东西永远不会改变——就如固定思维模式者眼中，自己的能力永远不会改变一样；相反的，成长型思维模式者认为，自己的能力可以通过努力而改变，就像敞开的罐子一样，你可以给他装进新的东西。
二、行为上的不同。不同的思维模式，会导致不同的行为。仔细的观察一下你周围的人们。
如果，你还在上学，你身边一定有这样的同学，考试一结束，就会和你抱怨，出题老师出的题偏，是不是零花钱都被老婆扣了。说着回到寝室就开一把LOL，不顾明天还有没考完的科目。
如果，你身处职场，身边一定有这样的同事，明明能力出色，争取任务的时候却犹豫不决，一直焦躁的问你，如果我争取到了却做不好，老板和同事会怎么看我？
如果，你已经进去婚姻的殿堂，身边的闺蜜们一定有这样的“老公”，特别要面子，听不进半点建议，把你的良言当成对他能力的质疑。
这些都是固定型思维模式所导致的行为。他们觉得自己的能力是固定的，时时刻刻的想要证明自己的能力，害怕失败，更害怕，因此得到别人的取笑。
同样的你身边肯定还会有这样的同学；情绪基本稳定，不管今天的考试的科目考的多糟糕，晚上肯定背着书包进了图书馆；
你身边也一定有这样的同事：虽然出身不高，却踏实努力，自信而乐观。
你身边也一定有这样的伴侣：夫妻相互扶持，共同成长。
这些就是拥有“成长型思维模式的人们”。他们相信自己的能力是可以通过努力而改变的.他们自信、乐观的一步一步实现自己。
三、拉开差距的原因——对待学习的不同态度。
固定型思维模式限制了人的学习兴趣，让他们过度关注自己的能力。而对于成长型思维模式者来说，学习是最大的兴趣。
“你觉得有人喜欢学习吗？”固定式思维模式者通常认为没有人愿意学习，与此同时他认为，人的才智是与生具来的。
可是观察你身边刚出生的孩子，他们对身边未知的东西都有着强烈的求知欲，他们会吃的时候，就会把身边的东西都拿来尝一尝。也不会因为觉得走路或者说话太难，而放弃学学习它。我们之所以长大、走路、说话。因为学习是我们的一项本能。我们依赖于这项本能完成了生存必须技能的学习。
可是为什么长大了的人们，有些就不愿意学习呢？因为“固定思维模式”让他们给自己贴上了标签。他们觉得聪明与否是天生的，无论我是否努力，是否学习，仍然改变不了出生时就定下的“天赋”。更甚至他们害怕自己的天生的无法改变的天赋暴露在别人面前，让他们显得不那么聪明。可是成长型思维模式者完全不同。他们像海绵一样吸收着身边的知识，并且乐此不疲。学习与成长是他们最大的乐趣。
或许你也不曾正真的了解过你。这便是我读终身成长最大的收获。
曾国藩：唐浩明修订版（全集）读后感300字(3)篇
曾国藩：唐浩明修订版（全集）读后感300字 第(1)篇
第6章.曾国藩听到这里，再也忍不住了，双手捂着脸，又失声痛哭起来。他想起与母亲最后诀别的那一天——
那是道光十九年十一月初二日，曾国藩散馆进京。天尚未明，在“哇哇”的啼哭声中，次子纪泽降临人世，国藩心里高兴极了。长子祯第二月因痘夭折，夫人欧阳氏一直心里难受，现在她有了安慰。尤其是母亲，抱孙心切，见添的又是一个孙子，笑得合不上嘴。吃罢早饭，全家人送国藩上路。母亲不顾劝阻，一定要送他。老人家牵着他的手，沿着山路，顶着北风，一直送出十里之外。他那时已经二十九岁，做父亲了，而母亲却仍把他当作小孩子，像以往每年送他到衡州城里读书一样，一路叮咛不止。母亲噙着眼泪，嘱咐他要爱惜身体，好好在京城做官，今后遇到机会，要回家来看看老父老母。国藩走出两三里外，回过头来一看，母亲仍站在路边小山头上，北风吹动着她的花白头发，两眼直直地望着前方……
多少年来，这情景总在曾国藩脑中萦绕，牵动着他的无穷无尽的乡愁。今天，儿子特意回来看母亲了，母亲却已不能睁开双眼，看一看做了大官的儿子。老天爷呀！你怎么这样狠心，竟不能让老母再延长三四个月的寿命，由远归的游子陪伴她老人家在人世间的最后一段日子呢？一刹那间，曾国藩似乎觉得位列卿贰的尊贵、京城九市的繁华，都如尘土烟灰一般，一钱不值，人生天地间，唯有这骨肉之间的至亲至爱，才真正永远值得珍惜。他泪如泉涌，痛不欲生，不顾一切地扑向棺材，喊道：“娘呀！儿子回来晚了！儿子对不起你老人家呀！”
曾国藩：唐浩明修订版（全集）读后感300字 第(2)篇为人师表
从性格上分析，曾国藩前半生刚正不阿，看不惯官场的贪污腐败，与自己不对服的人硬顶、硬撞。第二次丁忧守制回家时，想明白了要学习黄老之道，迂回解决问题，其实就是处世为人更加圆滑世故。对别人的职责或错误一笑而过，对人对事的前后分析，做事的滴水不漏，这个确实值得我们学习修炼。
从带病打仗上分析，他经常失败，亲自带兵没怎么打赢过打仗，但是他能总揽全局，从一支练勇成就20万人的湘军。不仅打败了太平天国，而且开始了中国军队的现代化道路，影响了后来的淮军、楚君，具体的开办洋务，有他独到的眼光，是带头人。 在识人方面，他培养了李鸿章、容闳等人，这些人都是中国洋务运动的功臣。
最成功的是对后代的教育，曾家几代都有才人出。对家人的谆谆教诲与殷切期望，成就了曾氏的家风，也造就了无数的人才。现在的人们听得最多的是曾国藩家书，而不是他攻金陵的故事。他最后留下的四条值得我们每一个人去琢磨。
曾国藩：唐浩明修订版（全集）读后感300字 第(3)篇对曾国藩的评价，近百年来仁者见仁，智者见智，对曾国藩褒扬者有之，斥骂者也乏其人。曾国藩，一个永远值得你去认识、了解的人物。
曾国藩在中国近现代历史上是个很有争议的人物。他率领湘军，经过10余年的战争，镇压了太平天国，被清廷称为“同治中兴”的第一功臣；他创办了中国最早的洋务军工企业安庆内军械所，成为洋务派的重要代表人物；他把“诚”的道德范畴，泛用于与洋人的交涉之中，又多了一顶媚外的帽子；他严于治军、治家、修身、养性，实践了立功、立言、立德的封建士大夫的最高追求，被后世视为道德修养的楷模；他一宗宋儒，有极深的理学修养功夫，在学术史上也占有一席之地。
无论曾国藩属于哪种类型的人，从政治上对他的所作所为应当如何评说，但至少有一点可以肯定，曾国藩对他所处的历史时期和后世的中国社会，都产生过重要影响。
曾国藩一个普通的农家子弟，以并不超绝的资质，竞能成就挽狂澜于即倒，扶大厦于将倾，平定大乱，再造“中兴”的不世伟业，被誉为“中兴第一名臣”。后人有对联“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”对其高度赞誉
《终身成长（全新修订版）》读后感_1200字
《终身成长（全新修订版）》读后感1200字
圈与圆，有什么异同呐？可能有人会说，能有什么不同，不就是一个图形嘛？是啊，如果都能表示一个图形难道就没差异了吗？别急，容我细细道来。汉语词典中对圈有种解释是划界、围住；而对圆的解释中则有完备、周全之意。这下看出区别了吧，一个是缩小范围压制，一个是聚拢空间扩充，两者代表了完全相反的意思。
就像是今天想说的固定型思维和成长型思维，与圈和圆之意有异曲同工之妙。
没读本书之前，我从来没想过思维竟然还有型号(戏言，开个玩笑放松下)，更别说区探究自己属于哪种型号了。在阅读过程中，大量的阐述分析和事例都让我不禁一怔，因为那明明就是我啊，感觉好像是把自己一直不敢明说的缺点不足统统被赤裸裸的揭露，让自己的缺点完全暴露出来，真是种难言的感觉。人人都会兼有以上两种思维模式，可于我，固定型思维模式占了很大比例，几乎都要把成长型思维模式给挤走了，讲真，最初认识到这个问题我慌张了，所幸我坚持读下去并有所收获了。
我一度非常注重结果，我更看重聪明才智而不是刻苦的努力，我总会不自觉的拿自己和周围人比，某某上课睡觉下课不复习，可她成绩依旧名列前茅，我比她努力可依旧不如她，是不是我很笨？我如果努力却还不如她，那么不是很糟糕吗？长久下来这种思维模式越来越像是一个圈，圈住我，一点点收紧让我束手束脚再也不敢轻易放手努力，因为害怕自己不聪明，害怕结果很糟糕，自然的，这就成了恶性循环。读完本书了解了成长性思维模式后的我现在感觉格外自在，好像是挣脱了那个圈，成败不在于聪明或愚笨，而在于勤学苦练，我根本就是立错了意，走错了方向啊。
若成绩不如意，我会说我不聪明，所以没能取得好成绩，可现在回想，真正有些可笑。其实，在任何时候都可以从根本上改变自己的智力水平，只要你想，那么就去努力，就一定可以。不过，是真努力，努力二字，可不是说着玩的！现在每当我不自觉的又拿自己和别人比时，我会赶紧转移注意力，读读书写写字或看看电影，有那闲时间给臆想中的小魔鬼还不如给自己带来点实质的欢乐。多多提醒自己，你的基本能力是可以通过努力来培养的，请减少关心别人如何看待你的时间，增加关心自己是否得到了提高的时间，毕竟，我不要虚无的聪明，我要真实的努力！
我会时刻记着作者说的通往成长型思维的旅程：一、接受并去拥抱你的固定思维模式；二、观察，明确是什么激发了你的固定型思维模式；三、给固定型思维模式起个名字；四、让他（她）和你一起走过这段旅程。越了解触发固定型思维模式的原因，就越能在固定型思维模式人格出现前保持警惕，当你马上就要迈出自己的舒适区时，请做好准备，在他（她）出现并阻止你时，要欢迎他（她）的到来。最后，借作者的话勉励自己和看到这篇感想并受固定思维侵害的你，请有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。
读《大败局》有感1000字
读《大败局》有感1000字
李黎
最近看完《大败局》，每次看完一个企业案例，合上书本，需要久久才能平复自己的心情。
说哀其不幸，还是说怒其不争呢！
三株，健力宝，太阳神，爱多，小霸王……
一个个我们儿时耳熟能详的企业，就因为"一子错"而"满盘皆落索",再也没有起复的希望。
他们是时代的弄潮儿，市场的先行者，他们义无反顾，用一往而前的勇气承担着改革开放的原始宿命。
同时他们又是市场的破坏者，秩序的摧毁者，他们身上的道德两面性，有着必然和无奈。
他们当中有受过高等教育的知识青年，也有政府下海的官员，还有不识几个大字只知埋首苦干的农民。
"起家三年，崩盘三天！"
他们用人们还未反应过来的速度快速崛起，再用人们还未反应过来的速度迅速倒塌。
那是一个野蛮生长的年代，是一个卖营养品也能做到年营业额80亿的年代，是一个讲营销手段而不是讲产品质量的年代。
当企业做大做强后，正如一个突然获得强大内力的武林新秀一样，他无法控制自己的爆发，于是"走火入魔",最后爆体而亡。
多元化，盲目投资，轻易涉足自己不熟悉的产业，企业中心产业失衡，内部斗争，种种原因现在还是MBA商业教材的失败案例。
无数的民营企业家用他们血腥的案例来告诉我们，成王败寇，谁先倒下，谁就出局。
何其野蛮的商业法则，直到三十年过去，这条野蛮法则终于慢慢改变，资本并购，股权合作，西式商业准则在新一代企业家心中成长，"先做大市场，再圈起市场，阻止别人进入市场，再分割或垄断市场。"
想起前段时间两家打车公司的商场砸钱斗争，最后又合并一起抢占市场，真正应了那句"走自己的路，让别人无路可走！"
中国市场太大，让企业家有种错觉，只要广告做的好，产品就能卖的好。
只要营销做的对，售后与研发可以放弃。
于是，中央电视台的黄金广告位卖出数亿的天价，遍布农村大街小巷高楼甚至厕所的"XX口服液"广告，他们喜欢在媒体眼中塑造新闻点，但忘了媒体是把双刃剑。
"传媒就是婊子，你好时全是好话，好似你是下一位中国首富。坏时一拥而上，全是落井下石，恨不得你马上破产。他们喜欢失败的英雄而不是成功的富豪。"
无论是秦池古酒还是爱多VCD,三株口服液，媒体的推波助澜无疑是加重企业崩盘的那个砝码。
这么多年过去了，貌似农村的广告营销还是老样子。
前段时间京东和当当为了走进乡镇，到处刷墙，这种广告模式是十多年前"三株""红桃K"玩的不能再烂的桥段。
"赶紧上淘宝""购物到当当""勤俭持家靠京东"等诸如此类的广告语，让我彷如回到儿时。
商业市场越来越理性，创业环境也越来越辛苦。
我们无法回到那个贩卖大豆就能成为百万富翁的年代，也无法回到那个架构一个网站就能拉到风险投资的年代，而淘宝创业低起点的时代也渐行渐远，唯一不变的，开个饭馆好像依旧是创业的一种手段。
说完别人家的公司，再说说自己的工作。
最近公司总部又开始实行新的绩效考核，希望我们能快速增长，获得预期的目标。
于是，听闻广州分部有多个相熟的同事离职，武汉有几个主管打算离职。
后勤的同事因为也有销售任务而有抱怨，大家开始紧张兮兮。
平淡，努力，放弃，不一而足的事态朝着多极化的方向发展。
最坑爹的是，没有完成销售任务的居然要填写一份表格，详细阐述自己为什么没有完成任务，以及下一步工作计划，领导要面谈诸多问题，形式主义十足，除了让大家心中更加郁闷之外，貌似毫无用处。
2015-03-09 李黎
如上所示，本文写于2015年3月9日，《大败局》的上部看完后被我送给了一个不认识的朋友，下部一直没有买，反而买了吴晓波的《激荡三十年》，讲述改革开放后三十年的中国企业之变局，比《大败局》立足于企业本身要格局大了许多，站在了中国社会政治的角度来看经济变革。
他的另一本《激荡一百年》没有买，园博园市场部新到的实习生买了，借阅了一个月，都没有看完。
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