答康师傅问

吴萍萍

非常有幸在华东师范大学聆听了杨焄教授的讲座《美的沉思——唐宋变革与审美异趋》，杨教授以美学视角梳理中国唐宋文化，通过山水画、敦煌壁画、书法、诗词，这些被“美”层层包裹着的艺术作品，讲述它们历史长河中透露出真正的时代价值和它们所承载的历史意义。

杨教授特别提到了唐诗宋词，唐诗宋词是唐宋文化中的瑰宝，在这些诗词当中，我们能感受到每个时代人们心中的小故事，以小见大，进而看到整个社会风貌、政治、经济、民生。

永嘉中学周康平老师提到过一个问题：日本学者内藤虎次郎认为研究唐宋变革不应从朝代来划分，而以学术划分。某些学者提出学术研究应脱离政治经济等。是否理应如此？

就此谈谈我肤浅的看法，早在《诗经》中就将政治话题纳入其中，如《硕鼠》中“硕鼠硕鼠，无食我黍！三岁贯女，莫我肯顾。逝将去女，适彼乐土。乐土乐土，爰得我所。硕鼠硕鼠，无食我麦！三岁贯女，莫我肯德。逝将去女，适彼乐国。乐国乐国，爰得我直？硕鼠硕鼠，无食我苗！三岁贯女，莫我肯劳。逝将去女，适彼乐郊。乐郊乐郊，谁之永号？”表达对剥削者的憎恨和对朦胧的“乐土”的热爱。《采薇》中“彼尔维何？维常之华。彼路斯何？君子之车。 戎车既驾，四牡业业。岂敢定居？一月三捷。驾彼四牡，四牡骙骙。”表达出在艰苦环境下士兵对祖国的忠诚。

唐诗宋词更甚，唐宋时期，诗人或者是词人大多是活跃于当时政治舞台的士大夫。他们中的大多数人都担任过官职。比如唐代的陈子昂、李白、杜甫、杜牧、白居易、张九龄、王维。宋代的范仲淹、欧阳修、王安石、苏轼。

李白素有远大的抱负，他立志要“申管宴之谈，谋帝王之术，奋其智能，愿为辅弼，使寰区大定，海县清一。”四十二岁得到唐玄宗的召见，异常兴奋，以为实现自己政治理想的时机到了，写下了激情洋溢的七言诗句“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。”乾元二年（公元759年）三月，唐军六十万大军败于邺城，国家局势十分危急。为了迅速补充兵力，当时的统治者进行了惨无人道的拉夫政策。杜甫目睹了这一切，写下了流传千古的三吏三别。“白水暮东流，青山犹哭声。眼枯即见骨，天地终无情！”《新安吏》“存者且偷生，死者长已矣！”《石壕吏》“哀哉桃林战，百万化为鱼。”《潼关吏》“仰视百鸟飞，大大小必双翔，人事都错迕，与君永相望！”《新婚别》“宿鸟恋本枝，安辞且穷栖。”《无家别》“弃绝蓬室居，塌然摧肺肝“《垂老别》。白居易在《卖炭翁》中揭露“宫市”的腐

本书的出版让已经退休多年的朱镕基总理再次回归了公众的视野。书中收录了许多朱镕基总理的谈话采访，充分显示了朱总理爱国爱民，一心为公的博大情怀。一些精彩的语句，更是体现了他的坦诚、睿智和人格魅力。朱镕基总理极强的处事应变能力和极富感染力的语言，以及他那崇高的牺牲精神，爱憎分明的道德观，给我留下了深刻的印象。

朱镕基在任总理时经常接受中外记者的采访。他回答记者提问时，有的话雷霆万钧，有的话亲切朴实，还有的幽默风趣。他尊重记者，对记者的采访提问从不打官腔，从另一个角度而言这也是对人民知情权的尊重。面对媒体采访，官员即席回答且令记者满意绝不是件容易事。在这方面，在位时的朱镕基总理不但掷地有声，而且几乎场场赢得赞赏。1999年4月2日，朱镕基在接受《华尔街日报》记者访问前说，我的秘书班子起草了回答你们这些问题的答案，我看了一下，这都是标准答案，恐怕对你们没有多少新闻价值，所以我也不把这个答案交给你们。我认为还由你们直接提问题，我即席回答，可能更能符合你们的要求。这不仅体现了朱镕基总理拥有较高的文化素养、渊博的学识、伶俐的口齿，更体现了总理勤政务实的工作作风。可以想象，面对世界各国记者，如不十分熟悉所管辖下的各方面的情况，不经过认真调研，是不可能从容作答的。

当今社会，很多社会职能部门遇事推诿，多一事不如少一事的消极办事风格十分严重。针对这种现象，武汉市掀起了治庸风暴，让广大老百姓监督举报职能部门的不作为、乱作为、慢作为，在一定程度上遏制了这种不良风气。在日常的工作中，我们要引以为戒，作为一名教师，教书育人，服务学生是宗旨。严谨治学，让学生学有所长。深入到学生中间，了解差异，因材施教，这样才能激发学生的学习兴趣。所以，朱镕基总理这种勤政务实，经常调研的工作作风非常值得我们学习。

朱镕基总理与腐败分子势不两立的决心也着实令人钦佩。改革开放，经济腾飞，然而腐败现象也迅速蔓延。朱镕基总理曾誓言：我这里准备了一百口棺材，九十九口给贪官，一口留给自己。这种我不入地狱，谁入地狱的决绝誓言，不能不让民众动容，让腐败分子胆寒。朱镕基看似轻松的两句话，实际上是对如何为官提出了很高的要求。他曾在记者招待会上说：我从来不吓唬老百姓，只吓唬那些贪官污吏。这不仅反映了他对腐败现象的深恶痛绝，也表现了他对人民群众所赋予权利的敬畏。

朱镕基总理在位时反腐倡廉的决心和行动至今仍被广大民众所推崇。近年来，随着国家

有许多经典佳作值得我们细细品味，读完作者写的作品之后，想必一定有很多值得分享的心得，读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴。你搜集过作品的读后感范文吗？为此，你可能需要看看“《任正非传》读后感”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

任重道远铸华为，正道沧桑磨难淬。非常之功图报国，传世勋业丹青勒。两年前，我对华为的印象只是从“”狼文化”和“华为基本法”中了解到华为是非同一般的企业。但没有象现在这样非要写一首诗和写一篇文章来表达自己的感受的想法和冲动。

直到华为受到美国打压、限供之后总是时时惦记着她，当看到这两张照片时，心中为了华为的处境感到担心；为美国的霸道行为感到愤慨。有了一种非要表达自己感受想法，后来又看了《任正非传》，这种意愿与日俱增。

孟子曰：天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……这不就是说的华为任正非吗？一个人，亦或者说一个企业，乃至一个国家，只有经受住苦难的考验，才能成就大事！才能屹立不倒！才能为世界和平作出自己的贡献！

任正非就是这样的人；华为就是这样的企业；中国就是这样的国家！

我为有任正非和华为这样的企业感到骄傲！我为自己的祖国为世界带来和平和正义感到自豪！

从被骗200余万元，带着仅有的2万成立华为；到带领华为跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业，任正非和华为，所走过的是一条艰辛而又辉煌的道路，占据国内市场，开拓海外市场。最近阅读《任正非传》，对这个既熟悉又陌生的企业有了更深的认识，同时结合自己的工作也有了新的感悟，对自己要勤于内省，提升修养，对外要敢于担当，敬业奉献。

勤于内省，提升修养既是修身、正心的思想守则，也是干事创业的行动准则，现代社会常常可见急功近利、背信弃义、道德沦丧、诚信缺失的劣行，因此，倡导内省、修养的精神，就显得尤为需要。作为社会中的每一个个体只有加强学习，增长知识，开阔视野，才能提高自身素质。在工作中，则是要强化敢为人先的意识，不断激发工作热情，迸发创新智慧；在生活中，为他人、为社会做实事、办好事，在工作和生活中成就自己的快乐和幸福。

就个人而言，一是修人格，展魅力。如果想要拥有从未有过的东西，那么必须要去做从未做过的事，每个人都应该在工作和生活中永不言败，勇往直前；二是修性格，呈稳重。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。处变不慌，遇

任正非先生访谈读后感

昨天任正非先生接受媒体采访的新闻刷了屏，我想，你至少看过访谈的摘要版，我建议你看全本，很长，我打开看时，刚好散步走到一棵大树下，看完蚊子咬了一腿包，不觉得长。

这可能是极少有的，几乎所有人看了都喜欢，都有收获，都能获得力量与安宁的访谈。当然，总有人什么都不喜欢的，这点也得说一下，预防抬杠。

任正非先生可能不是那种喜欢抛头露面的布道型企业家，不会想着蹦金句，也没有太多技巧，可是朴素地陈述自己的看法，就有强大的震撼力，这可能就是以德服人吧。

我首先产生的是关于企业家的感慨：一个国家，善待它的优秀企业家，那么，这个国家绝不会差，也绝不会穷，什么难关都过得去，企业家就是解决难题的。

企业家能够工作几十年，创造无数就业机会，提供海量税收，还能进行芯片研发这种投入大见效慢的工作。有几十个任正非先生这种级别的企业家的，就算少一点，有十来个，想不繁荣都难。企业家到了一定高度，自然而然就成了教育家，他除了能够培养出企业家，还能够教化人心。

任正非先生不是傻白甜，知道世事艰难，所以他有备胎计划，以应对极端状况。但他在访谈中，主旨是超越对抗，是开放，是合作，真诚地赞美苹果和谷歌这样的伟大企业，反对诉诸情绪化与民粹，告诉大家美国企业家其实是朋友，只不过他们必须服从美国政府的指令。这种观点，很多人有，但由任正非先生说出来，才特别的有感召力，女儿被美国政府抓了，公司被美国政府制裁，仍然能够不带情绪，这种理性与淡定，可能也会感染绝大多数中国人吧。我想，美国人看了这个访谈，也会被他感染。人性都是相通的。

假想一下任正非先生的高度与见识不够，在访谈中，他就诉诸民粹，打情绪牌，显然也会有巨大的影响力，你还不好说他什么，都这么惨了，有这些情绪也正常。那么，今天就会看到更加亢奋的舆论与情绪，对立与冲突的可能性就会变大。

历史总有其偶然性，在某个关键时刻，它挑中的某个人将改变路径。这次选中任正非先生，他个人、家庭及公司承担成本，对于其他人来说，却减少走弯路的可能。

这种偶然性里有没有必然呢?我想是有一点的，中国改革开放40年，企业家起起落落，华而不实的，好高骛远的，急功近利的，不务正业的，矫揉造作的，可能暂时风光，也能欺骗一些人，但市场运行得够久，时间能消除一切美颜功能，德不配位的，慢慢就会失去他们的影响力，甚至失去他们的企业与财富。如果历史一定要在这个时间段选中一个企业家，即使不是任

这段时间华为的曝光率很高，从被列入美国实体清单，到华为海思芯片崛起，今天早上还被孟晚舟刷了一波热搜，完全应了那句“树大招风”的老话。

对华为和任正非是比较熟悉的，it人，只要不是太死板，对业界著名公司和大佬，都可以如数家珍的讲出不少故事。本书成稿于2017年4月，手里拿到这本是2019年6月第8次印刷，作者孙力科。去年读了《下一个倒下的会不会是华为》，两本书从不同角度描写了任正非和他的华为公司，对于诸多事件及其领袖的描述，虽高度契合，却略有不同。

全书共十二个章节，讲述了任正非跌宕起伏、真实传奇的一生。任正非军人出身，如果出生在战争年代，一定是一个卓越的政治家、军事家。即使是在和平年代，他所率领的华为铁军，同样所向披靡、无坚不摧。

任正非对毛泽东思想极为推崇，将“群众路线”、“统一战线”等运用到炉火纯青，在商战中屡屡得手。攘外必先安内，向上海贝尔宣战、平“北电”、灭朗讯、斗中兴、收港湾，华为在国内市场大杀四方。扎根香江、出兵俄罗斯、挺进非洲与拉美、征服“罗曼之乡”、牵手英国电信、开拓荷兰市场、德国：欧洲的最后一战，华为在国际市场风生水起。

对书中一个细节印象非常深刻，任正非强调，“如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想，我们就饿死了”。这实际上就是一种客户需求的完美体现，很多技术工程师容易走入一个误区，所谓“高大上”的产品，缺乏了用户认可同样只有死路一条。

摘录全书的结尾，“任正非很有魅力，是一个谜一样的人，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。他的人生，外表越是朴实无华，内里就越发熠熠生辉。而他带领下的华为，也注定会在一条耀眼之路上飞驰”。

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任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智；他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大的根源。

任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已是七十五岁的老人，真心希望他身体健康！

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20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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任正非知道，华为作为跨国企业，单在中国市场上战胜苹果公司还远远不够。华为的终极目标，是在世界范围内取代苹果公司的手机霸主地位。余承东对任正非的这一崇高目标颇感压力，但出于对华为的信心，他还是希望能在5年内实现这个目标。

20xx年初，任正非在内部会议上针对华为的终端提出了更高的要求，即5年后希望华为的终端收入能够超过1000亿美元。在过去的20xx年，这个数字尚且不到200亿美元。

除了苹果公司，来自小米

疫情之下，全球政治经济环境“黑天鹅”群飞，埋藏着诸多风险，外部环境日益复杂，当世界经济失衡后，任何一个小问题都可能爆炸从而引发一个大问题，“蝴蝶效应”牵一发而动全身。在日益严峻的营商环境之下，谁都不能独善其身，金融机构在谋求稳增长与控风险的同时，如何在扩张与控制之间寻求平衡至关重要。

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任正非在《价值为纲》一书中谈到：“‘富贵险中求’，华为不因风险就不前进了，也不因前进而不顾风险。面对未来的风险，要严格管制内外合规，严守商业边界，既要加强风险识别和管控，又要‘多打粮食’，加强风险管控是为了‘多打粮食’，通过不断完善风险防控体系，使公司从心所欲不逾矩，在发展中获得自由”。华为价值理念认为，管理归根结底是要权衡现在和未来、短期与长期的基本问题，而其平衡点在于扩张的同时必须能够控制得住，控制归根结底又是为了更有效的扩张，有舍有弃才能把持战略制高点。

从华为管理理念借鉴到金融机构发展，如何处理稳增长与控风险的关系，一言以蔽之——要戴着镣铐跳舞。我行在改革发展进程中，要坚决贯彻稳中求进的工作总基调，统筹好速度与质量、规模与效益、整体与局部关系，增强发展的均衡性、协调性、稳定性。既要守土有责守土尽责，始终坚守支民、支小、支微、支农的市场定位，以“党建共创普惠金融”为引领，下沉身体与思想，积极拓展市场，同时又要不断强化风险管控，牢牢牵住风险的牛鼻子，构建良好信贷文化，落实风险管控责任，推动我行各项业务稳健发展。业务扩张的脚步不能停。走出去才有饭吃，从“坐商”到“行商”的转变，不只是行动上的，更要是思想上的。要坚持发展第一要务，不断凸显地方金融主力军作用。要强化政策引领和机制调节，切实加大有效信贷投放，以“做实做小做散做精”为导向，结合“党建共创金融普惠”行动，坚持“小额、分散”原则，积极争抢优质客户和重点项目，精耕细作三农市场，注重客户数量与质量，全面实现我行“夯基、拓面、提质、增效”。合规经营的抓手不能松。坚持清前堵后并举，致力提升风险防控水平。全力以赴清降盘活不良贷款，持续完善内部管理制度流程，严密防范资金业务风险。运用科技支撑，强化信贷基础管理，加强内控建设，保持案防高压态势，不断夯实稳健运营基础。落实好各层级、各环节的信用风险管控责任，落实各级信贷经营责任分工，完善信贷经营体制机制。

机会与风险并存，不能只看到机会而忽视风

近日读《苦难英雄》，感触颇多。但掩卷后，留在脑海中印象最深的一句话却是：磨好豆腐给妈妈吃。就是这样一句大白话，带给我很深的感悟。

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还是从《苦难英雄》说起。这是一本介绍任正非的书。任正非是华为的创始人和精神领袖，而华为是中国企业的代表。很多人选择华为手机，是觉得这是一种爱国的体现。还有很多人不了解华为，以为它只是卖手机的，其实华为的业务很多，比如程控交换机。它的基站遍布世界，是真正在为中国赚外国人的钱。

任正非不仅是企业家，更是思想家，成长路上的无数苦难被他化成了土壤和肥料，滋养他强大的精神，所以，他能在无数困境中，披荆斩棘，勠力前行。更为难得的是，在企业成功以后，他依然不忘初心，时时声称：做企业就是磨好豆腐给妈妈吃。客户是至亲的亲人，要给他们磨出最好的豆腐，要把最大的诚心与爱意，乃至最大的利益给到客户。

“磨好豆腐给妈妈吃。”这句话并不仅仅是做企业需要的心态，它应该成为每一个人对工作，对生活，乃至对人生的态度。就我个人来说，我是一名平安保险公司的业务员，我的任务是把平安和健康送给周围的朋友。我常常想，如果想办这份保险的是我的兄弟姊妹我的至亲好友，我会给他办这份保险吗？如果答案是肯定的，我就会自信满满地把这份计划呈现给客户；反之，如果答案是否定的，我就会重新以客户的角度进行审视，调整计划，让它切实能满足客户真正的需求。

对工作是如此，对生活又何尝不是呢？当我们初入社会时，都如一张白纸，对生活充满了憧憬。但在经历了一些挫折委屈不公后，很多人却渐渐放弃了最初的原则，转而向社会一些不好的现象妥协，失去了初心，令人叹惋。

至今还记得小时候跟着奶奶做豆腐的情形。泡黄豆，磨豆浆，煮豆浆，点豆腐，一举一动都带着诚意和敬畏，做出的豆腐，便有了清白莹润的光泽，映亮了奶奶沧桑的面容和曲折而动人的一生。

新的一年开发始了。2024年，我们即将踏上新的征程。人生路漫漫，不忘初心，方得始终。

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导语：没有任何借口体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。下面是小编为大家整理的 读《华为执行力》有感，供大家参考。

【篇一】　读《华为执行力》有感

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业，

我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!

相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难

发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须

常言道：“传屐朝寻药，分灯夜读书。”相信大家都看过很多书，在读完一本书后老师通常会给我们布置一篇作文，用来记录自己当时阅读后的一些体会和感触，那么我们该怎么写好一份读后感呢？小编推荐你不妨读一下《任正非传》读后感1000字精选，仅供参考，欢迎阅读。

20xx.6.4创华为：任正非传

中美肉搏，把华为推上了风口浪尖。对于一向低调的任正非先生，这显然有违他的本意。

相较中兴，再看华为，我看到华为骨子里的硬气、争气!

《战争论》vs《交易的艺术》。“很多任正非词典里的词汇，特朗普可能根本就没有对应的词汇去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸怀天下。

1999年，华为便开始聘请ibm为其整合业务流程，启动了ipd、isc，至今天华为给ibm交了40亿学费。多年来，华为花了很多类似的学费，强大了自己，也养活了很多美国企业。

这本书，写任正非先生私事的内容不算多，严格来说，不能算是任正非先生的传记。但是让我看到了华为的奋斗史，也似乎看懂了当前华为的很多决策逻辑。

那么华为对我个人的启示是什么呢？

1、初创公司，怎么先活下来？

2、一匹土狼，产品一般，怎么在区域竞争中超越对手？拼的是什么？

3、新进市场，如何让既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，当你的小白鼠，给你试手的机会？

4、没有一个市场是相同的，在俄罗斯的打法，可能适合南非，但不一定适合欧美，如何因地制宜？

5、几十人的企业，做到上千人是一个管法，做到上万人又是一个管法，华为学的是ibm，catl学的是华为，我们学谁？是全面强推，还是部分试点？

6、华为有“海思、鸿蒙”，我们有什么“备胎”？对个人而言，我还要储备什么“斜杠技能”？做了20年发动机研发的45岁工程师，今年如何才能少掉点儿头发？

7、政客不图利，商人不图名，能兼顾吗，有先例吗？我想到到了富兰克林…

8、咱们够低调吗？做“戏子”？做“代言人”？还是做“someone”？

9、任正非87年43岁创办华为，如今75岁，还奔赴在一线，我老想着什么时候财务自由了就“退休”，合适吗？65岁以上才是人生的好时候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事业？

10、宠辱不惊，低调低调再低调，做世界级的企业，任正非先生的底层算法是什么？是天降大任于……吗？高中父母被批斗，部队里评不上优秀，然后人生小高潮，在高位被骗，妻离子散，43岁重新来过，43-75创华