我看了《没头脑和不高兴》后，知道这本书有7个故事。

第一个故事讲了没头脑和不高兴这个名字是怎么来的。没头脑有一次去了不高兴他家，他刚走出不高兴的家门又敲他们家门，不高兴开了门没头脑说：“我把帽子忘在你家了。”没头脑又走出不高兴家门又敲门了，不高兴又开门，没头脑说：“我把帽子忘在你家了。”没头脑的名字就是这样来的。每次小朋友玩的兴高采烈的时候，不高兴都苦着一张脸，所以不高兴的名字就是这样来的。

第七个故事讲的是：听青蛙爷爷讲故事。有一次大家都只听青蛙会呱呱的叫，其实它们在说话。一天晚上，我来到池塘边，静静的坐下来，我忽然听见一只青蛙开口说话了：“呱呱呱呱，呱呱，呱呱……”你们当然听到的是一连串的呱呱呱呱，可是我一听就知道那声音有点苍老，是一位青蛙老爷爷在说话。他说：“小青蛙们，我现在来给你们讲一个故事。呱呱呱呱，呱呱呱，呱呱呱呱呱呱。”这话的意思是我们这里有一只聪明的青蛙。哎呀，青蛙老爷爷的话刚一口，许多青蛙就一起叫了起来。原来青蛙老爷爷是这么讲故事的。

《没头脑和不高兴》这本书里的故事都很有趣，都吸引了我。

从昨天下午一直到现在,一直在看《暴君，我来自军情9处》，没吃，没喝，没睡，只是在早上6点多钟的时候，杨宽醒来，发现我依然抱着手机，眼圈红肿，一怒之下，夺过手机，才乖乖的闭上眼睛装睡。只是在听见关门声响的时候，又不可抑制的拿起手机，如此荡气回肠又凄美感人的书，如何能让人放下？

最近闹书荒，翻看了很多，却没有看下去的欲望，于是百度搜索，看看有没有谁推荐几本好书，然后就看到了这个书名，后面还用括号加了一句“不得不看，一定要看到一本很精彩的书”。于是好奇之下就下载了。可是没想到一看之下就放不下了。我很惊奇，是怎样一个慧质兰心，温婉如玉的女子，能写出如此震撼人心的故事？

看一看，停一停，哭一哭，歇一歇，有时候甚至抑制不住，扔下手机，冲到洗手间，打开水龙头，拼命的用冷水洗脸，平复下心情，才可以拿起手机，继续看下去。

书中写到：“你知道吗，只要有你在，我就有信心面对任何事情，只要有你在，我就什么都不害怕，只要有你在，我就可以坚强的走下去。但是，必须要有你在，一定要有你在，只要，有你在。”只是在看到这些话过后，之炎依然离开的时候，我却再也没有了看下去的勇气，闭上眼睛，躺在沙发上，不愿意动，也不愿意想。抬头看看门外，一天有已经过去了，门外依然淅淅沥沥下着雨，风拂过窗帘，有凉凉的冷意。不知道再往后，还会有怎样的剧情，还会遇到什么，不想看结局，不敢看结局，也没有了再看下去的勇气。

即使是跨越千年，抑或是跨越万年的爱，也不过如此吧。

唉，我还是喜欢活在别人的故事里。

编辑推荐：

你们好，亲爱的鼠迷朋友们，你们肯定过过圣诞节吧！今天，杰罗尼摩·斯蒂顿将带你们到老鼠世界，来听听这个故事——《非凡圣诞节》吧！

它讲的是，有一次，因为雪崩鼠滑雪失误而和杰罗尼摩·斯蒂顿一起滚下山，造成全身骨折了，住进了医院，可怜的杰罗尼摩难道就只能过个悲惨的圣诞节吗？绝对不是这样的，他的身边不仅围绕着关心他的家鼠、热心帮助他康复的医护鼠，还有互相鼓励扶持的病友……这真是个特别的圣诞节啊！

在这里面，我很喜欢杰罗尼摩.斯蒂顿，他曾帮助过很多人：他的姑妈、妹妹菲、侄儿本杰明……

我也很喜欢护士，他们对杰罗尼摩可和蔼啦，给他果汁喝，还读故事给他听，把美丽的彩虹给他看，给他做美味的汉堡。

我还很好奇，杰罗尼摩·斯蒂顿究竟是不是老鼠，如果不是，那他为什么要用人人都讨厌的老鼠来做笔名呢？那他在秒鼠城的一切是不是都是想象的呢？

我想对杰罗尼摩.斯蒂顿说：“别人叫你让开，你的反应要快点，不要太迟钝了，否则到头来只会害了自己，不听他人言，吃亏在眼前啊！”我想他已经吸取教训了。

这本书写得精彩极了，杰罗尼摩·斯蒂顿用夸张和有趣的手法写出了这一本书，我津津有味看完了这本书，感觉时间过得好快。

从昨天下午一直到现在,一直在看《暴君，我来自军情9处》，没吃，没喝，没睡，只是在早上6点多钟的时候，杨宽醒来，发现我依然抱着手机，眼圈红肿，一怒之下，夺过手机，才乖乖的闭上眼睛装睡。只是在听见关门声响的时候，又不可抑制的拿起手机，如此荡气回肠又凄美感人的书，如何能让人放下？

最近闹书荒，翻看了很多，却没有看下去的欲望，于是百度搜索，看看有没有谁推荐几本好书，然后就看到了这个书名，后面还用括号加了一句不得不看，一定要看到一本很精彩的书。于是好奇之下就下载了。可是没想到一看之下就放不下了。我很惊奇，是怎样一个慧质兰心，温婉如玉的女子，能写出如此震撼人心的故事？

看一看，停一停，哭一哭，歇一歇，有时候甚至抑制不住，扔下手机，冲到洗手间，打开水龙头，拼命的用冷水洗脸，平复下心情，才可以拿起手机，继续看下去。

书中写到：你知道吗，只要有你在，我就有信心面对任何事情，只要有你在，我就什么都不害怕，只要有你在，我就可以坚强的走下去。但是，必须要有你在，一定要有你在，只要，有你在。只是在看到这些话过后，之炎依然离开的时候，我却再也没有了看下去的勇气，闭上眼睛，躺在沙发上，不愿意动，也不愿意想。抬头看看门外，一天有已经过去了，门外依然淅淅沥沥下着雨，风拂过窗帘，有凉凉的冷意。不知道再往后，还会有怎样的剧情，还会遇到什么，不想看结局，不敢看结局，也没有了再看下去的勇气。

即使是跨越千年，抑或是跨越万年的爱，也不过如此吧。

唉，我还是喜欢活在别人的故事里。

“任正非传读后感”为读后感大全编辑为您收集并提供，希望能帮助到你的学习和工作。腹有诗书气自华，作品教我们更加从容的应对生活。写读后感要分辨主次，力求做到“读”能抓住重点，“感”能写出体会。

任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智；他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大的根源。

任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已是七十五岁的老人，真心希望他身体健康！

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\\义凸辽

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20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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任正非知道，华为作为跨国企业，单在中国市场上战胜苹果公司还远远不够。华为的终极目标，是在世界范围内取代苹果公司的手机霸主地位。余承东对任正非的这一崇高目标颇感压力，但出于对华为的信心，他还是希望能在5年内实现这个目标。

20xx年初，任正非在内部会议上针对华为的终端提出了更高的要求，即5年后希望华为的终端收入能够超过1000亿美元。在过去的20xx年，这个数字尚且不到200亿美元。

除了苹果公司，来自小米

常言道：“传屐朝寻药，分灯夜读书。”相信大家都看过很多书，在读完一本书后老师通常会给我们布置一篇作文，用来记录自己当时阅读后的一些体会和感触，那么我们该怎么写好一份读后感呢？小编推荐你不妨读一下《任正非传》读后感1000字精选，仅供参考，欢迎阅读。

20xx.6.4创华为：任正非传

中美肉搏，把华为推上了风口浪尖。对于一向低调的任正非先生，这显然有违他的本意。

相较中兴，再看华为，我看到华为骨子里的硬气、争气!

《战争论》vs《交易的艺术》。“很多任正非词典里的词汇，特朗普可能根本就没有对应的词汇去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸怀天下。

1999年，华为便开始聘请ibm为其整合业务流程，启动了ipd、isc，至今天华为给ibm交了40亿学费。多年来，华为花了很多类似的学费，强大了自己，也养活了很多美国企业。

这本书，写任正非先生私事的内容不算多，严格来说，不能算是任正非先生的传记。但是让我看到了华为的奋斗史，也似乎看懂了当前华为的很多决策逻辑。

那么华为对我个人的启示是什么呢？

1、初创公司，怎么先活下来？

2、一匹土狼，产品一般，怎么在区域竞争中超越对手？拼的是什么？

3、新进市场，如何让既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，当你的小白鼠，给你试手的机会？

4、没有一个市场是相同的，在俄罗斯的打法，可能适合南非，但不一定适合欧美，如何因地制宜？

5、几十人的企业，做到上千人是一个管法，做到上万人又是一个管法，华为学的是ibm，catl学的是华为，我们学谁？是全面强推，还是部分试点？

6、华为有“海思、鸿蒙”，我们有什么“备胎”？对个人而言，我还要储备什么“斜杠技能”？做了20年发动机研发的45岁工程师，今年如何才能少掉点儿头发？

7、政客不图利，商人不图名，能兼顾吗，有先例吗？我想到到了富兰克林…

8、咱们够低调吗？做“戏子”？做“代言人”？还是做“someone”？

9、任正非87年43岁创办华为，如今75岁，还奔赴在一线，我老想着什么时候财务自由了就“退休”，合适吗？65岁以上才是人生的好时候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事业？

10、宠辱不惊，低调低调再低调，做世界级的企业，任正非先生的底层算法是什么？是天降大任于……吗？高中父母被批斗，部队里评不上优秀，然后人生小高潮，在高位被骗，妻离子散，43岁重新来过，43-75创华

疫情之下，全球政治经济环境“黑天鹅”群飞，埋藏着诸多风险，外部环境日益复杂，当世界经济失衡后，任何一个小问题都可能爆炸从而引发一个大问题，“蝴蝶效应”牵一发而动全身。在日益严峻的营商环境之下，谁都不能独善其身，金融机构在谋求稳增长与控风险的同时，如何在扩张与控制之间寻求平衡至关重要。

希望您阅读完读后感大全网的读后感后，能够收藏。

任正非在《价值为纲》一书中谈到：“‘富贵险中求’，华为不因风险就不前进了，也不因前进而不顾风险。面对未来的风险，要严格管制内外合规，严守商业边界，既要加强风险识别和管控，又要‘多打粮食’，加强风险管控是为了‘多打粮食’，通过不断完善风险防控体系，使公司从心所欲不逾矩，在发展中获得自由”。华为价值理念认为，管理归根结底是要权衡现在和未来、短期与长期的基本问题，而其平衡点在于扩张的同时必须能够控制得住，控制归根结底又是为了更有效的扩张，有舍有弃才能把持战略制高点。

从华为管理理念借鉴到金融机构发展，如何处理稳增长与控风险的关系，一言以蔽之——要戴着镣铐跳舞。我行在改革发展进程中，要坚决贯彻稳中求进的工作总基调，统筹好速度与质量、规模与效益、整体与局部关系，增强发展的均衡性、协调性、稳定性。既要守土有责守土尽责，始终坚守支民、支小、支微、支农的市场定位，以“党建共创普惠金融”为引领，下沉身体与思想，积极拓展市场，同时又要不断强化风险管控，牢牢牵住风险的牛鼻子，构建良好信贷文化，落实风险管控责任，推动我行各项业务稳健发展。业务扩张的脚步不能停。走出去才有饭吃，从“坐商”到“行商”的转变，不只是行动上的，更要是思想上的。要坚持发展第一要务，不断凸显地方金融主力军作用。要强化政策引领和机制调节，切实加大有效信贷投放，以“做实做小做散做精”为导向，结合“党建共创金融普惠”行动，坚持“小额、分散”原则，积极争抢优质客户和重点项目，精耕细作三农市场，注重客户数量与质量，全面实现我行“夯基、拓面、提质、增效”。合规经营的抓手不能松。坚持清前堵后并举，致力提升风险防控水平。全力以赴清降盘活不良贷款，持续完善内部管理制度流程，严密防范资金业务风险。运用科技支撑，强化信贷基础管理，加强内控建设，保持案防高压态势，不断夯实稳健运营基础。落实好各层级、各环节的信用风险管控责任，落实各级信贷经营责任分工，完善信贷经营体制机制。

机会与风险并存，不能只看到机会而忽视风

近日读《苦难英雄》，感触颇多。但掩卷后，留在脑海中印象最深的一句话却是：磨好豆腐给妈妈吃。就是这样一句大白话，带给我很深的感悟。

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还是从《苦难英雄》说起。这是一本介绍任正非的书。任正非是华为的创始人和精神领袖，而华为是中国企业的代表。很多人选择华为手机，是觉得这是一种爱国的体现。还有很多人不了解华为，以为它只是卖手机的，其实华为的业务很多，比如程控交换机。它的基站遍布世界，是真正在为中国赚外国人的钱。

任正非不仅是企业家，更是思想家，成长路上的无数苦难被他化成了土壤和肥料，滋养他强大的精神，所以，他能在无数困境中，披荆斩棘，勠力前行。更为难得的是，在企业成功以后，他依然不忘初心，时时声称：做企业就是磨好豆腐给妈妈吃。客户是至亲的亲人，要给他们磨出最好的豆腐，要把最大的诚心与爱意，乃至最大的利益给到客户。

“磨好豆腐给妈妈吃。”这句话并不仅仅是做企业需要的心态，它应该成为每一个人对工作，对生活，乃至对人生的态度。就我个人来说，我是一名平安保险公司的业务员，我的任务是把平安和健康送给周围的朋友。我常常想，如果想办这份保险的是我的兄弟姊妹我的至亲好友，我会给他办这份保险吗？如果答案是肯定的，我就会自信满满地把这份计划呈现给客户；反之，如果答案是否定的，我就会重新以客户的角度进行审视，调整计划，让它切实能满足客户真正的需求。

对工作是如此，对生活又何尝不是呢？当我们初入社会时，都如一张白纸，对生活充满了憧憬。但在经历了一些挫折委屈不公后，很多人却渐渐放弃了最初的原则，转而向社会一些不好的现象妥协，失去了初心，令人叹惋。

至今还记得小时候跟着奶奶做豆腐的情形。泡黄豆，磨豆浆，煮豆浆，点豆腐，一举一动都带着诚意和敬畏，做出的豆腐，便有了清白莹润的光泽，映亮了奶奶沧桑的面容和曲折而动人的一生。

新的一年开发始了。2024年，我们即将踏上新的征程。人生路漫漫，不忘初心，方得始终。

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导语：没有任何借口体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。下面是小编为大家整理的 读《华为执行力》有感，供大家参考。

【篇一】　读《华为执行力》有感

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业，

我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!

相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难

发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，人们在读过一本书之后都会有属于自己的心得，作品中的相关情节，读了以后让人不断地回味！观看过一本书之后，我们对于作品每个人都会有不一样的感受。你知道如何完成一篇新颖的作品读后感吗？为此，小编从网络上精心整理了《任正非传读后感》，更多信息请继续关注本网站。

这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。

近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：

1、研发投入

华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。

我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。

2、培养人才

书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。

事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的反脆