疫情之下，全球政治经济环境“黑天鹅”群飞，埋藏着诸多风险，外部环境日益复杂，当世界经济失衡后，任何一个小问题都可能爆炸从而引发一个大问题，“蝴蝶效应”牵一发而动全身。在日益严峻的营商环境之下，谁都不能独善其身，金融机构在谋求稳增长与控风险的同时，如何在扩张与控制之间寻求平衡至关重要。

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任正非在《价值为纲》一书中谈到：“‘富贵险中求’，华为不因风险就不前进了，也不因前进而不顾风险。面对未来的风险，要严格管制内外合规，严守商业边界，既要加强风险识别和管控，又要‘多打粮食’，加强风险管控是为了‘多打粮食’，通过不断完善风险防控体系，使公司从心所欲不逾矩，在发展中获得自由”。华为价值理念认为，管理归根结底是要权衡现在和未来、短期与长期的基本问题，而其平衡点在于扩张的同时必须能够控制得住，控制归根结底又是为了更有效的扩张，有舍有弃才能把持战略制高点。

从华为管理理念借鉴到金融机构发展，如何处理稳增长与控风险的关系，一言以蔽之——要戴着镣铐跳舞。我行在改革发展进程中，要坚决贯彻稳中求进的工作总基调，统筹好速度与质量、规模与效益、整体与局部关系，增强发展的均衡性、协调性、稳定性。既要守土有责守土尽责，始终坚守支民、支小、支微、支农的市场定位，以“党建共创普惠金融”为引领，下沉身体与思想，积极拓展市场，同时又要不断强化风险管控，牢牢牵住风险的牛鼻子，构建良好信贷文化，落实风险管控责任，推动我行各项业务稳健发展。业务扩张的脚步不能停。走出去才有饭吃，从“坐商”到“行商”的转变，不只是行动上的，更要是思想上的。要坚持发展第一要务，不断凸显地方金融主力军作用。要强化政策引领和机制调节，切实加大有效信贷投放，以“做实做小做散做精”为导向，结合“党建共创金融普惠”行动，坚持“小额、分散”原则，积极争抢优质客户和重点项目，精耕细作三农市场，注重客户数量与质量，全面实现我行“夯基、拓面、提质、增效”。合规经营的抓手不能松。坚持清前堵后并举，致力提升风险防控水平。全力以赴清降盘活不良贷款，持续完善内部管理制度流程，严密防范资金业务风险。运用科技支撑，强化信贷基础管理，加强内控建设，保持案防高压态势，不断夯实稳健运营基础。落实好各层级、各环节的信用风险管控责任，落实各级信贷经营责任分工，完善信贷经营体制机制。

机会与风险并存，不能只看到机会而忽视风

近日读《苦难英雄》，感触颇多。但掩卷后，留在脑海中印象最深的一句话却是：磨好豆腐给妈妈吃。就是这样一句大白话，带给我很深的感悟。

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还是从《苦难英雄》说起。这是一本介绍任正非的书。任正非是华为的创始人和精神领袖，而华为是中国企业的代表。很多人选择华为手机，是觉得这是一种爱国的体现。还有很多人不了解华为，以为它只是卖手机的，其实华为的业务很多，比如程控交换机。它的基站遍布世界，是真正在为中国赚外国人的钱。

任正非不仅是企业家，更是思想家，成长路上的无数苦难被他化成了土壤和肥料，滋养他强大的精神，所以，他能在无数困境中，披荆斩棘，勠力前行。更为难得的是，在企业成功以后，他依然不忘初心，时时声称：做企业就是磨好豆腐给妈妈吃。客户是至亲的亲人，要给他们磨出最好的豆腐，要把最大的诚心与爱意，乃至最大的利益给到客户。

“磨好豆腐给妈妈吃。”这句话并不仅仅是做企业需要的心态，它应该成为每一个人对工作，对生活，乃至对人生的态度。就我个人来说，我是一名平安保险公司的业务员，我的任务是把平安和健康送给周围的朋友。我常常想，如果想办这份保险的是我的兄弟姊妹我的至亲好友，我会给他办这份保险吗？如果答案是肯定的，我就会自信满满地把这份计划呈现给客户；反之，如果答案是否定的，我就会重新以客户的角度进行审视，调整计划，让它切实能满足客户真正的需求。

对工作是如此，对生活又何尝不是呢？当我们初入社会时，都如一张白纸，对生活充满了憧憬。但在经历了一些挫折委屈不公后，很多人却渐渐放弃了最初的原则，转而向社会一些不好的现象妥协，失去了初心，令人叹惋。

至今还记得小时候跟着奶奶做豆腐的情形。泡黄豆，磨豆浆，煮豆浆，点豆腐，一举一动都带着诚意和敬畏，做出的豆腐，便有了清白莹润的光泽，映亮了奶奶沧桑的面容和曲折而动人的一生。

新的一年开发始了。2024年，我们即将踏上新的征程。人生路漫漫，不忘初心，方得始终。

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其实我几天前写了一个简短的书评，但总感觉对不住这本书带给我的启发。所以趁着周末又重新看一遍。现摘录如下。

一、最重要的不是先进武器或者工具，而是思维。

【谈妥协】妥协是对坚定不移方向的坚持。妥协是管理上的一个重要方式，管理是一门高深的艺术，并不是非错即对、非黑即白那么简单。管理中最重要的是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。也就是将管理延伸到一个能够伸缩的缓冲地带，也就是灰色地带。

【谈灰度】一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度是使各种影响发展的要素在一段时间里的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的、能够变通的办法。

【谈自由】什么叫自由，火车从北京到广州沿着轨道走而不翻车，这就是自由。自由是相对必然而言。自由是对客观的认识。人为地制定一些规则进行引导、制约，使之运行合理就是自由。孔子说他人生的最高境界是“从心所欲而不逾矩”，这就是自由。管理的最高境界是“无为而治”。所谓“无为而治”并不是指管理者什么都不管，将企业的一切抛到脑后，而是指管理者在管理企业时，不需要每日奔波劳累，能够自动地、轻松地让公司在正轨上运行，不靠管理者管理而是靠员工自己的思想管理自己。

【谈低调】只有安静的水流，才能走得更远。对待媒体的态度，任正非希望全体员工都要低调。他说：“我们有什么值得见媒体的？我们天天与客户直接沟通，客户可以多批评我们，他们说了，我们改进就好了。对媒体来说，我们不能永远都好啊！不能在有点好的时候就吹牛，我不是不见人，我从来都见客户，最小的客户我都见。”因为只有不过分地张显自己才能够避免招来更多的敌意，从而让别人摸不清你的底牌，确保你在处世中游刃有余、进退自如。正如李嘉诚在李泽钜自立门户开始创业的时候赠送给他的第一句话就是”树大招风，保持低调。明朝杨慎在《韬晦术》中讲到：“谋大者无形，音大者无声”。真正的伟大往往弥漫于普通、谦逊之中，是无边无界、浩然无极的。在低调中修炼自己，看似平淡，实际上是一门高深的处世哲学。

【谈做人】金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做完人。大家要充分发挥自己的优点，做有益于社

非虚构的我  麦家

◆ 第1章 谈己

 生和死是一个人最大的事，但没有一个人会对自己的生死留下记忆。生是一次啼哭，死是一次闭眼。生的啼哭唤醒的是别人的记忆，死的闭眼关闭的是自己的记忆

父亲说，文化就像太阳光，火烧不掉，水淹不掉，政府也没收不了（那时政府经常没收私人东西，连你家多养一只鸡也要没收，叫割资本主义尾巴），一个人有文化、有知识，是最大的福气和运气。云云

>> 我觉得夫妻之间要学会吵架，不会吵架的夫妻是危险的，相敬如宾的夫妻是不真实的，偷偷摸摸的夫妻是可耻的，心里只有孩子的夫妻是可怜的

家有良田，可能要被水淹掉，家有宫殿，可能要被火烧掉，肚子里文化，水淹不掉，火烧不掉，谁都拿不走。

人到中年，经常回顾自己走过的路，发现人生的诸多困难或者问题都是因为过于爱自己造成的。 一个不会从生活中寻找并发现乐处的人，生活的意义就丢掉了大半，这样的人得到的最多其实都是少的。这样的人，往往也是自私的，干巴巴的，不为人喜欢的。相反，有一种人，他们常常可以在困难和苦楚中找到你意想不到的乐处，并由这种乐处悄悄地滋润着他们的生活、心灵。对我来说，这种乐处多半藏在书本中，也正因如此，我对书籍的爱变得越来越宽广而深刻。爱到深处人孤独。越是孤独的感受，显出几分怪诞不足为奇。

◆ 第2章 谈人

几年后，我也离开了福建，去了南京。离开的时间一年接着一年地增长，现在我和向前离开福州都已有十好几年了，但我相信，在那个我们过去熟悉的城市的记忆中，关于我的记忆或许早已烟消云散，而关于向前的可能在与日俱增。换句话说，同样是离开，我的离开是消失，是人影俱离，向前是人走，影子留在了那里，而且随着他日后身躯的变大，影子也越发的大了。卡莱尔曾说过，人们都看重名人，经常把自己不多的珍贵情感献给一个商标样的名字，或者广场上的一座铜像。卡莱尔还说，这是人类的一种病，其实对双方都是不利的。

 命运是没有早迟的，也没有好坏，命运就是命运，是每一个白天和黑夜，是时间和空间中的你。

◆ 第3章 谈话

人生在世，何尝不就是这样一个受刑、挨罚的过程？生活中虽然没有老虎凳，没有试痛针，但由于我们内心孤独、脆弱、敏感，一句辱骂，一次失恋，一次离别，一次散财……都可能变成恐怖的老虎凳、试痛针，叫我们无尽地承受。

读一本好书，结识一个文学人物，无异于交了一位好友，你的心灵会因此而少一份孤独，你的生命会因之而多

非理一性一繁荣读后感（）

文/陈嘉懿

关于这本书我并没有像以往一样去买一本而是直接在网上下载的电子文档来读的。首先，先简单介绍一下这本书吧。【非理一性一繁荣】书名取自美国联邦准备理事会理事主席葛林史班1996年底在华府希尔顿饭店演讲中，谈到当时美国金融资产价格泡沫时所引用的一句名言。从那时起，许多学者、专家都注意到美国股市因投机风气过盛而引发的投资泡沫现象。英国【经济学人】杂志甚至多次预言美国的投资泡沫将破，可是每当美国股市有衰竭的症候时，就会有另一股投机热潮注入，让股市得以暂时维持不坠，直至近日方有软着陆的迹象。

在【非理一性一繁荣】（第二版）中，罗伯特希勒教授对2000年第一版的内容进行了适时的修正和更新，重新阐述了市场波动这一给他带来国际声誉的主题。希勒在第二版中开辟了一个新的领域，他以一种更加清晰和彻底的方式向我们展示了那些可能动摇经济运行和严重影响人们生活的市场泡沫的产生和破灭。

在第一版中，希勒教授成功地预言了股市的下跌，而在本书中，他将研究扩展到了目前炙手可热的房地产市场，用了一章的篇幅来论述美国国内和国际房价的历史走势。

在本书中，希勒通过大量的证据来说明，如果20世纪90年代末的股市，目前房地产市场的繁荣中隐含一着大量的泡沫，并且最终房价可能在未来的几年中开始下跌。他认为，2000年股市泡沫破灭之后，许多投资者将资金投向房地产市场，这使得美国乃至世界各地的房地产价格均出现了不同程度的上涨。因此，非理一性一繁荣非没有消失，只是在另一个市场中再次出现。

在第一版的基础上，希勒教授描述了金融市场波动的心理根源，并且着力列举和论述了自一由市场经济中，资本市场所固有的不稳定一性一。比如，艾伦格林斯潘著名的非理一性一繁荣演说给人们带来的影响。

他认为，最终摆脱这种困境的途径在于社会制度的改进，比如进一步完善社会保障制度，增加保险品种以保障人们的收入和住靠，以及更加分散化的投资选择。就像该书的第一版一样，【非理一性一繁荣】的第二版一定会吸引更多的人阅读和讨论。

【纽约时报】的保罗克鲁格曾这样评价这本书曼罗伯特希勒先生揭示了金融市场壳理一性一的一面，在这方面，他比同时代的其他任何经济学家做得都多。罗伯特﹒j﹒希勒著于2000年的【非理一性一繁荣】，正是一本分析美国上世纪末股市繁荣现象，以及整个20世纪美国股市发展的重要作品。非理一性一繁荣一词，源于美国联邦储备委

《非文学翻译》读后感

读了《非文学翻译》 ,我主要想对第四章以电子工具提高翻译质量和速度抒发一下我的读后感受。

当今社会已经进入了电子信息时代，电子工具检索方便，内容无限，更新及时，便于摘录。在做翻译时，我们经常会遇到一些专业的术语和知识，利用网络掌握相关专业知识，有助于提高翻译质量和速度。互联网上与翻译有关的资源数不胜数，可以为翻译工作者带来极大的方便。

谷歌是家喻户晓的网络搜索工具，使用方法简单，搜索结果相关性高，不仅可以用于一般信息的搜索，还可以用于协助翻译。它可以用来查询译者需要的背景知识、专业术语、人名地名等专有名词的译法，查找国内外重要法律文书的译文或原文、检验词语的意思和用法等。

维基百科是一个开放的网上百科全书，有包括中文和英文在内各种语言的版本。维基百科包含各行各业的内容，是做非文学翻译时查找背景资料和双语文本的得利工具。我平时也比较习惯于用这个搜集一些背景资料，比如在学习新的文章时经常需要了解一些关于作者的相关资料，用维基百科就比较方便。

还有一些桌面电子词典，不上网也可以用。如巴比伦词典和灵格斯翻译家。

巴比伦是一款非常流行的以色列电子词典软件。软件以英英词典见长，也有一些汉英、英汉词典和汉语词典，以及一些百科全书。它可以一次查询多个词典释义，可以查同义词、词语搭配、词源和生僻词。能够进行汉字全文检索和拼音检索。我在做翻译时，经常用这个查阅一些词语搭配，发现自己好多翻译都是想当然的chinglish, 英语中并没有这样的搭配，巴比伦真的纠正了我很多错误。

灵格斯翻译家是一款建明易用的词典与文本翻译软件，可以进行电子词典查询和网络释义查询等。可查询语言包括英、法、德、意、俄、中、日、韩、西班牙、阿拉伯语等。上边也可以安装传统词典，有双语例句。再谈一下灵格斯电子词典，盖茨电视专门为英语学习者编写的词典，对于提高学习者的英语表达能力有很大的帮助。

总之，网络资源和电子词典有很多用途，合理利用网络资源对于我们提高翻译速度和质量起着很重要的作用。我们要不断更新网络知识和技能，让它更好地服务与我们的翻译工作中！

导语：没有任何借口体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。下面是小编为大家整理的 读《华为执行力》有感，供大家参考。

【篇一】　读《华为执行力》有感

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业，

我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!

相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难

发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须

任正非先生访谈读后感

昨天任正非先生接受媒体采访的新闻刷了屏，我想，你至少看过访谈的摘要版，我建议你看全本，很长，我打开看时，刚好散步走到一棵大树下，看完蚊子咬了一腿包，不觉得长。

这可能是极少有的，几乎所有人看了都喜欢，都有收获，都能获得力量与安宁的访谈。当然，总有人什么都不喜欢的，这点也得说一下，预防抬杠。

任正非先生可能不是那种喜欢抛头露面的布道型企业家，不会想着蹦金句，也没有太多技巧，可是朴素地陈述自己的看法，就有强大的震撼力，这可能就是以德服人吧。

我首先产生的是关于企业家的感慨：一个国家，善待它的优秀企业家，那么，这个国家绝不会差，也绝不会穷，什么难关都过得去，企业家就是解决难题的。

企业家能够工作几十年，创造无数就业机会，提供海量税收，还能进行芯片研发这种投入大见效慢的工作。有几十个任正非先生这种级别的企业家的，就算少一点，有十来个，想不繁荣都难。企业家到了一定高度，自然而然就成了教育家，他除了能够培养出企业家，还能够教化人心。

任正非先生不是傻白甜，知道世事艰难，所以他有备胎计划，以应对极端状况。但他在访谈中，主旨是超越对抗，是开放，是合作，真诚地赞美苹果和谷歌这样的伟大企业，反对诉诸情绪化与民粹，告诉大家美国企业家其实是朋友，只不过他们必须服从美国政府的指令。这种观点，很多人有，但由任正非先生说出来，才特别的有感召力，女儿被美国政府抓了，公司被美国政府制裁，仍然能够不带情绪，这种理性与淡定，可能也会感染绝大多数中国人吧。我想，美国人看了这个访谈，也会被他感染。人性都是相通的。

假想一下任正非先生的高度与见识不够，在访谈中，他就诉诸民粹，打情绪牌，显然也会有巨大的影响力，你还不好说他什么，都这么惨了，有这些情绪也正常。那么，今天就会看到更加亢奋的舆论与情绪，对立与冲突的可能性就会变大。

历史总有其偶然性，在某个关键时刻，它挑中的某个人将改变路径。这次选中任正非先生，他个人、家庭及公司承担成本，对于其他人来说，却减少走弯路的可能。

这种偶然性里有没有必然呢?我想是有一点的，中国改革开放40年，企业家起起落落，华而不实的，好高骛远的，急功近利的，不务正业的，矫揉造作的，可能暂时风光，也能欺骗一些人，但市场运行得够久，时间能消除一切美颜功能，德不配位的，慢慢就会失去他们的影响力，甚至失去他们的企业与财富。如果历史一定要在这个时间段选中一个企业家，即使不是任

读书对于我们来讲，是一辈子不间断的事情。人类的进步，都是与读书相伴而行的。在读过一本书之后每个人都会有属于自己的心得体会，那么这个时候就有必要写一篇关于作品的读后感，为什么我们不能产出一篇自己的读书心得分享与他人呢？下面是小编为大家整理的《范文合集：任正非的冬天读后感(1000字)》，希望对您有所帮助，欢迎转发阅读。

读这本书有种在读一个君王如何一步步的去学习别人，不断发展壮大自己，招纳贤才，然后攻城掠地，建立起自己的王国的感觉。建立自己的商业王国之后，任正非又不满足于在国内发展，而是不断开疆拓土，不断在亚洲其他国家，中东，非洲，拉美等开辟新的战场，与竞争对手展开厮杀，而且还一次次凭借着快速的反应和优质的服务赢得了客户的认可，在客户争夺战中取胜。更重要的是，任正非领导下的华为十分重视自我创新能力的建设，并且把它与客户的需求紧密联系在一起，做到了客户需要什么，华为就能提供什么。

最后一个篇章，讲的是任正非本人对待工作，对待员工以及对待家人的方法和态度，从中也能感受到任正非个人魅力。

当然，这本书也有一些地方写的不好，大篇幅在写华为如何厉害，发展多么快，但是却很少提及华为在发展过程所犯的一些错误，或者只是一笔带过，这样就对我们全面去了解华为造成了障碍；其次这本书在某些章节的时间线方面写得并不是很清楚。不过总的来说这本书对于我们了解华为，了解任正非来说还是很有用处的，对于我这种喜好军事战争中攻城掠地，开疆拓土的人来说，看里面在描写华为如何与对手竞争，如何开拓海外领地读来也是很爽。

《任正非-华为精神》

刚翻开这本书的时候，以为只是任总关于经济、商业一些本质概念的阐述，一口气读完之后，才发现之前的推断过于片面和武断，这本书所闪烁的企业经营理念和文化精神令人肃然起敬。在公众视野中，任总很少露面，极少在各大媒体头条展示自己的言论，即使华为当今已经是电信设备领域的翘楚，这种谦虚含卑的心态确实令人敬佩。阅读这本书，可以看到华为人艰苦奋斗、筚路蓝缕将企业一步步做大做强的跋涉历程，即使在华为如今已经成为行业佼佼者的背景下，华为人依然具备强烈的危机意识，依然保持艰苦朴素、积极开放的心态，这些财富对于企业和个人而言，都是极其宝贵的。

作为一个在华星工作一年的职场初入者，以书中所论横向对比，可以发现华为在管理模式和企业文化塑造

常言道：“传屐朝寻药，分灯夜读书。”相信大家都看过很多书，在读完一本书后老师通常会给我们布置一篇作文，用来记录自己当时阅读后的一些体会和感触，那么我们该怎么写好一份读后感呢？小编推荐你不妨读一下《任正非传》读后感1000字精选，仅供参考，欢迎阅读。

20xx.6.4创华为：任正非传

中美肉搏，把华为推上了风口浪尖。对于一向低调的任正非先生，这显然有违他的本意。

相较中兴，再看华为，我看到华为骨子里的硬气、争气!

《战争论》vs《交易的艺术》。“很多任正非词典里的词汇，特朗普可能根本就没有对应的词汇去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸怀天下。

1999年，华为便开始聘请ibm为其整合业务流程，启动了ipd、isc，至今天华为给ibm交了40亿学费。多年来，华为花了很多类似的学费，强大了自己，也养活了很多美国企业。

这本书，写任正非先生私事的内容不算多，严格来说，不能算是任正非先生的传记。但是让我看到了华为的奋斗史，也似乎看懂了当前华为的很多决策逻辑。

那么华为对我个人的启示是什么呢？

1、初创公司，怎么先活下来？

2、一匹土狼，产品一般，怎么在区域竞争中超越对手？拼的是什么？

3、新进市场，如何让既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，当你的小白鼠，给你试手的机会？

4、没有一个市场是相同的，在俄罗斯的打法，可能适合南非，但不一定适合欧美，如何因地制宜？

5、几十人的企业，做到上千人是一个管法，做到上万人又是一个管法，华为学的是ibm，catl学的是华为，我们学谁？是全面强推，还是部分试点？

6、华为有“海思、鸿蒙”，我们有什么“备胎”？对个人而言，我还要储备什么“斜杠技能”？做了20年发动机研发的45岁工程师，今年如何才能少掉点儿头发？

7、政客不图利，商人不图名，能兼顾吗，有先例吗？我想到到了富兰克林…

8、咱们够低调吗？做“戏子”？做“代言人”？还是做“someone”？

9、任正非87年43岁创办华为，如今75岁，还奔赴在一线，我老想着什么时候财务自由了就“退休”，合适吗？65岁以上才是人生的好时候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事业？

10、宠辱不惊，低调低调再低调，做世界级的企业，任正非先生的底层算法是什么？是天降大任于……吗？高中父母被批斗，部队里评不上优秀，然后人生小高潮，在高位被骗，妻离子散，43岁重新来过，43-75创华