引爆点读后感。
一本好书，就像新的世界，让我们沉浸其中，废寝忘食，我们平时也需要多阅读一些书籍书籍，阅读作者写的作品后，心中感触颇多，让人忍不住吐露出来，有了想法和感触，为了不让它遗忘，最好是写一篇读书心得。写作品的读后感，该从哪些方面着手呢？小编特地为大家精心收集和整理了“引爆点读后感”，更多相关信息请继续关注本网站。
引爆点读后感（一）
如何制造流行
如何引爆一场流行呢？作者给出了三个方面的因素：
1、个别人物法则
2、附着力因素法则
3、环境威力法则。
个别人物法则里面分为内行，联系员，推销员。翻译过来就是一款产品流行，需要有明星人物（或者专家之类）的带领，需要优秀的产品质量，同时需要和当前环境契合的非常好。作者就这三方面举了大量的例子来做说明，解释现实世界中曾经流行的趋势和问题都是如何满足和符合自己的三法则的。
问题的关键在于，作者马尔科姆的职业是名记者，有着足够的案例去供给他来分析和讲解，同时记者本身的文笔又足够的优秀，因此写一本书对作者来讲并不是太大问题。但是对于我这种人来讲，上学以来受到的教育就是通过公式来证明问题的真伪。尤其是大学的理工科思维，如果想证明一个问题的真伪，需要使用逻辑严谨，推算准确的公式来完成，这种方式最保险同时也是最繁琐的，这是理工科的典型思维。但是作者引用了大量的实际案例，从某款鞋子的流行，到梅毒病的泛滥，从纽约犯罪率的下降，到太平洋小岛自杀率的飙升，文中的大段文字都是在复述曾经发生过的案例，然后就是"理所当然"的证明了自己的结论，中间很少有足够理性的分析和证明。尤其是是对于某个事件的发生，要证明发生的原因，需要将所有可能的结果排除在外才能给出这个结论。举个例子，一辆正在行驶的车突然加速了，可能是油门加大了，可能是车辆重量减轻了，也有可能是遇到下坡路了。排除了所有可能因素之后得出的结论，才是足够让人信服的结论，这是我一直的思维方式，作者的这种案例证明问题的方式，确实很不适应。
我通过自己的理解，用书中的教条来分析一款现实的案例来进行说明。这个产品就是火爆一时的新浪微博。
提到关键人物，将这个产品炒热的关键人物，李开复和姚晨肯定是当之无愧。李开复作为目前国内名声最响亮的职业经理人，分别任职过微软，谷歌等一流企业，同时有因为现在的创新工场，一直在国内扩张他的影响力。尤其是一直被国内广大青年和大学生认为是人生导师，他同时满足了联络员，内行和推销员的角色，是个明星人物，难得的关键。而如果你已经过了需要被"指导"的年龄，对人生说教没兴趣了，那么微博女王姚晨肯定是不能错过的，无论是《武林外传》的风靡还是姚晨自己的开朗性格，以及前一阵的离婚风波，都使她的火热程度暴涨，从而也是微博的人气涨。这两个人是典型的明星人物，他们自身都很善谈，他们有各种娱乐和教育的光环，他们擅长与人交流，他们能够得到众多人的支持。因此可以将此二人认为是sina微博的关键人物。
第二条附着力法则，讲究产品要有足够的质量和内容。对于国内一直的门户老大新浪，资讯和信息是它最不或缺的资源。本身新浪就是一起庞大的门户作为主要根据地，所以的相关产品都是围绕他的新闻和资讯来运营的。国内的用户，也是看重新浪的快速和全面的新闻资源，因此常年不离不弃的。因此对于有着庞大内容支撑的新浪来讲，获取资讯并不困难。而且，媒体出身的新浪对于把握和推广新闻热点有着很大的优势，常年经营的媒体习惯使得他们知道如何去炒热一个热点和事件，如果去获得关注。同时在微博这款产品的设计上，sina也确实很值得赞赏，虽然相对于国外的twitter来讲，新浪的微博web页实在是杂乱无章而且内容繁多，但这个是符合国内用户习惯的，也与新浪那百科全书似的主页相吻合，各种玩家用户都能在里面找到自己感兴趣的东西和玩法，还有各种辅助的话题，排行榜等等，这些信息对用户还是有很大的吸引力，外加微博也确实满足了用户交流沟通的需求，两者结合起来，用户喜欢也是理所当然。
第三条，环境威力法则。产品的流行离不开与当前环境的吻合。我们都还记得当年的新浪博客，当初写博客是人人必备的，没有个人博客说出去都不好意思，即使是流水账和转载也要经营一份自己的一亩三分地，否则会被大家认为是落伍了。尤其是老徐和韩少当年的助推，使得新浪的博客确实火了一把。不过这个东西时间长了确实容易疲惫，不用说一般人了，即使专业人士，维护一个有质量的博客也是很有难度的，博客的门槛显然对于广大用户来讲，实在太高了。因此博客热潮冷淡。然后所有人都转去了SNS,所有人都在上人人网，开心网，买卖好友，占车位，进而到了全民偷菜的疯狂年代。因为大家上网不知道要干什么，因此总要有个东西寄托所有人的情感，消化所有人的时间。偷菜这游戏玩多了也会无聊，本身就过于简单，没有良好的延续性。此时国外火爆的微博，就成了下一个可能的引爆点。一方面是国内各种新闻的关于twitter的报道，好莱坞明星，百亿市值，ladygaga,国外流行的微博让国内的很多人也跃跃欲试，另外一方面，这款对用户友好同时满足用户沟通需求的产品，在国外有着很好的市场，国内必然不会冷淡。差点"流行"起来的饭否因为各种原因（你懂的）被自杀，这个空档期正好给力新浪一个时间窗，他们能够在短时间内成功的研发出一款产品，将所有人的吸引力和注意力都转到了自己身上，在加上擅长的明星运作模式，一时间人人微博，没有个人t地址都不好意思和别人打招呼，而且还有了开复和姚晨两大明星助阵——看着眼熟吧？对了，这就是把当年火热的博客做了个翻版，除去 产品本身的特性，所有的运作方式都和当年一样，而且微博的门槛如此之低，140字让谁都没有了压力，每个人都有了"关注着",每个人都能关注自己心中的名人，这个东西能不火吗？当你身边人人微博的时候，你就又被微博了，因为，环境威力迫使你去加入这场流行的狂欢。
才发现写了不少，而且废话太多，关于书的
内容不多，更多的是用书中的内容分析了一款现实的产品，所谓现学现卖。其实也是因为新浪微博火了我才敢写出来，当年微博刚出来时候，谁也不敢打包票这东西能到什么地步。但是一旦到了那个"引爆点",它的燎原之势就不可阻挡了。
引爆点读后感（二）
流行潮，不是设计出来的
徐淑贤
流行潮，不是设计出来的，而是顺势而为的。读完《引爆点》这本书后，颠覆了我以前对流行潮的观点。我以前一直以为，流行的产品是某个企业刻意设计之后，通过高超的营销手段抛向市场，就引发了流行，其实不是这样的。下面我将引用书中的三个法则进行说明：
首先，从书中的"个别人法则"可以看出顺势而为的特质。
在书中讲述的"个别人法则"里提到的联系员的特点是社交能手、内行的特点是学习能力强、推销员的特点是朝气、热情、超感染力。这三类人都是天生具备那些潜质的，不是人为训练出来的。古人云："千里马常有，伯乐不常有".说明，千里马是天生的，不是训练出来的。记得有一篇采访张艺谋的文章，记者问张："你是如何塑造谋女郎的？"张回答说："我只是选择了她们。"这也说明，那些谋女郎已经具备了明星的潜质，张艺谋只是拥有了一双可以发现她们的眼睛。爱迪生也说，成功就是99%的汗水加1%的灵感，但很多时候这1%的灵感比99%的汗水更重要。这也是说明了，天赋的重要性。所以，联系员、内行和推销员都不是培养出来的，他们就在那里，只是我们要"顺势而为"地去发现他们。我们在选择推销员时，要寻找具备超感染力的人；选择内行时，要选择学习力强的人；选择联系员时，要选择具备社交能力的人
本书中提到那些前卫的少数人喜欢什么，也不是设计出来的，而是他们的天性决定的。设计的"前卫",是很难引发流行潮的（例如目前明星代言的产品，就很难引发流行，因为他们是被设计的前卫，大家对他们的代言已经产生了抗体）。
所以，个别人法则，告诉我们，流行潮是顺势而为的。
其次，书中提到的附着力因素法则，也体现了顺势而为的特质。
附着力因素是指流行物本身所具备的，能让人过目不忘，或至少给人留下深刻印象的要素。让"人"过目不忘或至少给"人"留下深刻印象。这里涉及到的"人"为什么会过目不忘或者为什么要留下印象，也不是任何人刻意培养出来的。"芝麻街"的成功在于对小朋友进行了仔细的研究，找出小朋友感兴趣的地方，迎合了小朋友的兴趣，才产生了附着力，从而大获成功。"芝麻街"的节目组并没有（也不可能）强制小朋友去对节目产生兴趣。所以，附着力因素法则也体现了顺势而为的特质。
最后，书中讲述的环境威力法则，更是体现了顺势而为的特质。
书中引用"破窗理论"来说明了环境威力法则在流行潮中起到的极为重要的作用。书中对神学院学生的试验，也证明了，环境相对于信仰来说，更容易影响人们的行为。而我们所处的环境，从宏观角度来看，是可以操控的；但是，从每个个体或某个企业的角度来看，也是很难控制的。我们某个个体或是企业想要引发流行潮，必需找到满足环境要求的产品或服务，才能够做到。所以说，环境威力法则也说明，引发流行潮是要顺势而为的。
所以，综合上述种种，我认为，流行潮不是设计出来的，而是顺势而为的。书中的作者在前言中提到"一个富有想象力的人只要能找准引爆点，就能打开一个充满惊喜的世界",请各位注意，作者是说"找准引爆点",而非"设计引爆点"……
那么，如何"找准引爆点"呢，书中的"云中漫步"的案例给了我们一个启发：观察前卫人员的行为，捕捉流行趋势。
（文：徐淑贤）
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读《引爆点》有感
读《引爆点》有感
引爆就像上面这首歌的突然流行一样，可能歌手声音真的不错、歌曲歌词很美，也可能是与《速度与激情》人物的应景，但无论如可不可否认的是这就是引爆点。
本书就流行三法则来论述了引爆点的产生基础，有很多事实举例，以下就文中的三法则做个人观点论述：
其一，个别人物法则，本文说到了联系员、内行和推销员，我觉得可以亦可以意见领袖和谈判家来代替。小米的成功相信很多人都会想到"为发烧而生"这个词，发烧友其实就是小米受众群体里的早期意见领袖，这些人在小米受众群体中间接性的做了联系员、内行、推销员，为小米打广告。而在另一方面，小米本身的产品经理也是很成功的谈判家，为发烧而生本身就体现了小米对这些发烧友的痛点把控，这是小米突破式增长的关键所在。个别人物法则讲究内部的优秀谈判专家和市场领域的意见领袖合力，对内要找到优秀的人去推广产品，对外要先抓标杆用户，慢慢积累口碑，因为粉丝效应已经漫过了传统的营销模式。
其二，附着力因素法则，亦可称之为护城河的搭建。俗话讲巧妇难为无米之炊，产品本身更如果不是非常好即使推广出去了，最终的客户留存率、市场活跃度都不会好，更不要说变现能力会有多好了。苹果的极简思维、小米的高性价比特点都为他们的盛行打下了很好地基础。我们常说商业中没有永远的朋友也没有永远的敌人，在市场里也没有所谓的铁杆粉丝，说白点顾客也是趋利的，如果有比你更好的产品且转换成本也不高为什么不换呢？不换也许这个顾客真的有病。我觉得附着力因素法则需要考虑产品的市场接受度（接地气、用户思维）：市场调研不再仅仅是问卷等抽样式调查了，做产品的也不能完全待在办公室做产品，因为产品到底好不好只有用户知道；产品的持续创新（居安思危）：市场没有绝对的霸主，只有更好没有最好，在不同纬度下一定是颠覆与被颠覆中发展，比如小米很早就做出了米聊，很具创新性，但还不够持续创新，所以最终还是被微信击溃；产品的转换成本：用户都有两个基本思维，从众心理和舍小保大，比如为什么会有品牌的认知现象，即使有不知名的品牌质量、价格更有优势，还是不愿意更换？如果你用QQ或者微信很多年了，你会轻易更换新的账号吗？或者换用其他App,我想你不会，因为好友们都在这里，因为你已经习惯了，这个转换成本就很大。
其三，环境威力法则。古代作战很讲究天时地利人和，我觉得流行三原则也是对天时地利人和的归纳，个别人物法则即人和（主体），附着力因素法则即地利（产品），而现在要讲的环境威力法则则是天时（时间、空间）。如果以主客观因素区分，前面两个法则可以归纳为主观因素，而环境威力法则我觉得可以算作客观因素。比如，分享经济在国外很盛行，但在国内却发展很慢，这是社会大环境的影响，强行以国外模式推行的产品往往举步维艰，只有两种解决方案：国内大环境（政治、经济、文化）发生变化，或者国外模式针对性的改变。又比如，我们都知道阿里占据交易端口（重运营），腾讯占据社交端口（重产品），百度占据信息端口（重技术），公司的文化其实很不一样，现如今BAT跨界格斗愈演愈烈，但一方做的新产品真的能完胜或者比另一方的主营业务更流行吗？我觉得可能性不大，或者这将有一个漫长的路程要走，因为环境基因不一样。环境威力法则我觉得讲的是对客观存在的一种敬畏心，顺应时代需求：比如互联网席卷了几乎所有行业，传统行业受到巨大冲击，但传统行业真的会很快消失殆尽或者转型吗？又如酒店业被民宿文化的冲击真的是毁灭性的吗？我觉得至少时间上不会这么快，因为生产力或者思想的变革总是从上至下，至少现在农村的大变革还有很长一段路要走，至少BAT并没有把蛋糕全部瓜分。因为在时间、空间等维度上，一个细小的变化都会有亚马逊蝴蝶效应，如果可以你就去改变环境，改变不了那就请适应它。
流行三法则无此消彼长之说，三者相辅相成，最大的引爆点即三者交集最大之时。
《引爆点》读后感_2500字
《引爆点》读后感2500字
本书主要讲到引爆潮流的三个法则，分别是：1、附着力法则；2、个别人物法则；3、环境威力法则。以下是这三个法则的介绍：
一、附着力法则。
这个法则的特点是：自发性的，易传播的。正如“冰桶挑战”那样，参与者一般都是知名人士，参加这样的活动，本身就是公关宣传，可以引发话题，成为社会热点。每次挑战完，参与者都会点名接下来的3位参与者，这个过程中，就自然形成了传播性。所以说，“冰桶挑战”是一个很好的引爆潮流的经典例子。
我们应该如何实现这样的引爆呢？概括起来，就3个特点，分别是可视化、具体化和可操作性。为了更好说明这些特点，我们以例子来说明：
例子一：破伤风在刚引起医学界注意时，很多人不以为然。科学家做了一次实验，分为三组。A组只是知道破伤风的风险，尽管已经知道了这些知识，但是去打破伤风疫苗的人数总是保持在3%左右。B组的情况相对好一点，略比A组要高一点，相比A组，他们只是多了一张地图，并且在地图上标注疫苗地点，但实际效果也不明显。但C组去疫苗的人数竟然达到28%，那么实验人员对他们做了什么辅助性工作吗？其实很简单，他们只是在B组的基础上，再进一步细化，加上了到疫苗地点的具体路线。只是一个简单的路线指引，就导致人数大幅增长。其中的原理，就是视觉化（地图）、具体化（疫苗点）和可操作性（具体路线）共同作用的结果。这个例子很好地说明，三者缺一不可，引爆潮流需要各元素的共同作用。
例子二：如果有人向你介绍一款Mp3产品，广告语是这样：“8G内存，畅听生活！”。你有感觉吗？因为对于很多人来说，8G是一个很模糊的概念，不够具体，另外，什么叫畅听生活？也是无法操作。但就有这样一个人做得更好，他就是乔布斯。当年他推出ipod时，口号是：“把1000首歌，放进你口袋！”（配有ipod图片）。是否觉得更视觉化（ipod图片）、更具体化（1000首）和更多可操作性（放入口袋）。所以说，ipod的成功，除了它极简的设计外，所具备引爆潮流的特点，也是很重要的原因之一。
二、个别人物法则。
这个法则，讲到三类人，分别是内行、联络员和推销员。这三类人，是个别人物法则能生效的关键。
什么内行呢？就像我们常说的“意见领袖”（KOL），他们往往是某个领域的专家，具有权威性。他们的意见，会极大地影响其他客户的选择。内行主要的作用是发现产品的价值，是一个时尚的风向标。以小米为例，他们的口号是“为发烧而生”，雷军本人其实就是发烧友，他很懂这部分发烧友的需求。雷军做小米，设定这样的口号，绝非偶然，他深知影响内行（发烧友）的重要性，服务好他们，产品的格调就已经确定了。利用这些发烧友的影响力，产品的传播是自然而然的事情。一些不熟悉手机的顾客，他们购买前，会咨询他们身边较为资深朋友，他们也愿意听从这些资深朋友的建议，口碑的传播就这样开始了。虽然内行很重要，但要找到真正的内行不容易，你必需很熟悉你所在的领域，如果你没有头绪，也不要紧。我介绍一个方法给你，叫“内行陷阱”。什么叫“内行陷阱”？告诉你一个例子。当年宝洁的象牙牌肥皂就很好地利用了“800内行陷阱”，他们是怎么做到呢？很简单，就是在肥皂包装上写上：“对肥皂有任何疑问，请联系800电话”。一般人，肯定知道肥皂是什么，也没有兴趣了解肥皂是什么成份做成的，还能有疑问吗？但内行就会。他们会对这种肥皂的组成、效果等进行深入的研究和分析。可能是工作需要，也可能是兴趣，但不管怎么样，只要他们拨打了这个800电话，宝洁就找到了他们的内行，从而进一步跟进他们的反馈。这里要特别说明的是，内行不代表专家，准确来说，是“价值发现者”，他们很懂得某个产品深层次的价值。
现在我们讲一下第二个关键人物，联络员。我们都知道“六度人脉理论”，任何人，只要你想认识，只要通过六度人脉，就可以认识，包括奥巴马。虽然是这样说，但其实，不管是什么人脉，最终会出现有3个人，他们的人脉的连接是最多的。也就是说，在你的人脉圈中，“二八定律”一样存在，一定有个别人，他们的人脉特别广，人缘好，这些人就是“人脉节点”，有点像我们微博上的“大V”。所以，产品也是一样，这种“人脉节点”，就是我们说的联络员。你的工作就是要找到这些联络员。这种人，本身人脉广，人缘好，有影响力，像“罗辑思维”的罗胖，就是这种人，他不一定是内行，但他很有知名度。
现在我们说一下推销员。这里别误会，这些说的推销员，不是传统意义上的“推销员”。作者用这个名词，只是想表达推销员的特点。这种人，爱分享，爱传播，并且会主动向别人介绍某个他认为好的产品。这种人，虽然不一定很有影响力，也不是内行，但是他们有热情，持续为你的产品推销，而且是免费的。
三、环境威力法则。
这个法则，主要利用了环境的外部暗示，利用了人性的“从众心理”。为什么人会有从众心理呢？主要跟人类进化有关，如果大家看过《人类简史》，就知道我们智人能胜利。主要是通过合作。我们自古都是群居的动物，再加上我们懂得合作，让我们更有竞争力。如果离开了群体，很可能无法生存，所以，人是很怕被孤立的，从众就成了生存的基本特点。我们都知道“邓巴数”，就是说一个人能正常维护的人脉关系，最大是150人。超过了这个数，就会疏远，无法建立良好的人际关系。那小于150人，有一个很重要的特点是“容易达成共识”。好好抓住这个特点，创建一个以小群体（小于150人），从而创造一个小群体影响的环境，这个环境的威力不可小觑。小米刚创办时，专注服务好100个铁杆粉丝，就是这个道理。另外，国外的Facebook的社群，一般都保持在120人左右。除了小群体的影响，还有其他各种环境元素的影响。如iphone的预售就是一个例子。预约页面，数字在不断变化，这是很小的环境因素，但给人一种紧迫感、稀缺感，同时见到预约的人数不断增加，也进一步增加人的从众心理。再说一个例子，我们都说老外素质高，从新闻上看到，他们都自觉排队，不乱扔垃圾之类。但其实这些都是环境影响的结果，老外来到中国看到周围都是这样，他们也变得“低素质”了。同样，如果你去过香港，你也会很遵守交通规则，不乱扔垃圾，这些是香港环境对人的改变。产品，要利用环境威力法则，就要创造从众心理的环境，像iphone预约例子，通过这些方法，你的产品就可以引爆潮流！
引爆点读后感(精选范文)
最近读了《引爆点》，作者马尔科姆格拉德威尔，这本书很流行，口碑十分不错。“引爆点”这个概念提得很好，在恰当的地点、恰当的时间，点燃那根导火线，引爆流行。它有三个特征：传染性、微小的变化产生巨大的效果以及变化是突发而非渐进。作者进一步指出，流行有三个法则：个别人物法则、附着力因素法则以及环境威力法则。个别人物包括：联系员、内行、推销员，在引爆流行中，这三者都非常的重要。其实个别人物更像是社会中的意见领袖，而附着力因素是指流行内容本身，他要给人印象深刻、给人难以抗拒，并为此付出行动。最后是环境威力法则，有了人和物，还要有天时地利。总之，只有满足以上三个法则，才可能引爆流行。
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作者在文中深入探讨了一些有趣的现象，比如，“如果一个人周围生活着数百万人，这必定带给他生存上的压力，而防止这些人的侵犯的唯一办法就是尽量漠视周围的人群，我们常常会与那些同自己共事的人或与那些与自己做事方式相似的人成为朋友；对附着力的界定在很大程度上是违反直觉的，在适当的情况下，总是存在一种简单的信息包装方法，使信息变得令人难以抗拒，对流行潮的免疫关注探讨过少。当人们被大量的信息淹没的时候，他们就对这些信息产生免疫，作为替代，他们向生活中自己尊敬的人、仰慕的人和信任的人征询意见，从他们那里获取信息。对于信息交流免疫症的治疗方法是，找到内行、联系员和推销员，世界是可变的要发起流行，就得把资源集中在引爆点上，换个视角看待这个坚固的世界。只要找准了引爆点，这个世界就会动起来”。
我发现，《引爆点》和《影响力》这二者有些观点竟不谋而合，他们都是从心理角度去探索人性，有时候你习以为常的东西，顾客不见得也习以为常，你需要给顾客一个具体的指令，来唤醒他们的行动意识，现在想来，真是让人拍案叫绝!
读完此书后，我也上网看了很多网友的读后感大全，作者抛砖引玉，网友发散思维，纷纷表达出自己的真知灼见，有些写得非常不错，见地很深，把《引爆点》拓展到了网络营销，真是仁者见仁、智者见智，十分的巧妙。（夏瑞雪）
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《引爆点》读后感1000字
《引爆点》读后感1000字
夭夭
做淘宝的，要卖爆款。
做自媒体的，要写爆文。
做餐饮的，要开网红店。
做明星的，要有爆点。
这是一个人人都想爆的时代。
如何引爆？
先要找人。
第一种人，是和我住一个房间的同事A这样的，到哪都认识人。
之前，老王手机要换个电池，去专卖店起码大几百。A在南京呆了七八年，给我推荐了珠江路的一个手机店，花了200块换的。再比如之前做项目，找不同行业的人做研究调查，靠A找了很多。
有个六度人脉理论，指的是经过六个左右的人，你就可以认识任何你想要认识的人。
但实际上，并不是所有人之间的联系都是随机的。有个别特殊的人，他和其他所有人相隔都仅有几度，而你正好认识他，通过他和世界联系了起来。
第二种人，是我的程序员同事这样的，在某个方面懂得很多。
无论是换电脑、手机，我都会先问一问他们的意见，性价比高不高，质量好不好。最近刚买了一个USB分线器，我都会问一问他们的意见，他们会详细地告诉我，当然是越贵的越好，但其实买绿联的就行，实惠，就是只能插传输数据的线，充电的线尽量都插电脑上，比较安全。
第三种人，可能是我这样的，爱安利。
碰到什么好玩的、新奇的东西，想分享给更多的人。
奶奶那一辈人，更是这种人的代表。买到了便宜几毛的菜，要对大院里碰到的每个人都说一遍，怂恿他们一起第二天去买。
尽管可能买菜的地方贼远，要倒上几班公交，或者要去很早才能抢上，奶奶们总是能以价格优势说服别人，一起去抢菜。
大部分广告商青睐的KOL都有这三种特质，他们是某个领域的内行，对该领域十分了解。他们喜欢分享自己的心得体会以及自己的一些知识见解，而粉丝们因此聚集在他们身边，相信他们的意见，跟随他们的选择。
找到人之后，要做的是处理信息。
大部分的信息和用户之间是没有摩擦力的，如下图左，大部分人左耳进右耳出，放下手机的那一刻就瞬间失忆。
我们需要给用户提供有摩擦力的信息，最好能擦出火花。
易传播，易自发传播，易快速传播。
比如做餐饮美食，传到你眼前和耳边的信息，绝对不会是它有多美味。
喜茶，买茶要靠身份证还限购，用排队引爆朋友圈。
海底捞，给围观跳楼群众发酸梅汤，用服务引爆朋友圈。
还有跳钢管舞的鸭子，牛肉片围成的小人。
一方面是因为众口难调，有人觉得好吃的东西，就一定有人会觉得不好吃。一个四川人告诉你，那家火锅很正宗，你满怀期待去吃，辣的在马桶上起不来，气的骂了几天娘。
另外更重要的一方面是，形容吃其实是一件很难的事情。
比如形容奶茶如何好喝，甜？可口？层次多？用料新鲜扎实新鲜？这样的内容，发朋友圈都不会有几个人给你点赞。
处理信息这方面，一定要向标题党学习。要让用户在最短的时间内把某一方面的情绪发挥到极致，从而实现传播。
《黏性》这本书主要说的就是营销方面的附着力，有六项原则，缩写为SUCCESS.
简单（Simpicity）
意外（Unexpectedness）
具体（Concreteness）
可信（Credibility）
情感（Emotions）
故事（Stories）
然后，塑造一个环境。
熟悉一个陌生产品的最好方式，莫过于你的朋友都在说它。
如果你周围的人都在讨论同一件东西或者事情，你也会情不自禁地想要了解，并加入到他们的讨论中。人在群体中智商是下降的，环境对我们造成的影响远大于我们的想象。
就是所谓的破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹豫地抛，丝毫不觉羞愧。
《引爆点》读后感_1000字
《引爆点》读后感1000字
这本书主要讲述了为何一件事物能够成为风潮，取得成功。按照作者的理论，要满足三个基本的因素，即传播者、信息具有附着力和环境因素。
可能是因为专业课的缘故，我看到这个理论的时候，第一时间想到的是传染病的传播机理，也就是携带者、传播途径和受众。
作者的理论和传染病的传播机理不谋而合，不过还是有些不同。
因为本书讲述的是引领风潮，那么其范围也就影响很广，所以其受众默认是所有的大众，这在一定程度上就表示不用考虑受众的区别(虽然书中还是部分考虑到了受众的区别，但没有具体分析或纳入作者的理论之中)。那么也就只用考虑\传染病\的传播途径和携带者。
这两者很容易区别，但是如果替换到作者的理论之中就不是很恰当。按照作者的理论，在传播的开端的人往往不是最重要的人，重要的是将这些\病毒\传播出去的人，也就是那些具有个人魅力以及特殊交际才能之类的人。他们充当的就是将某一个还处在萌芽之中的事物辐射传播出去引起大范围的传播。没有这些人，那么很多新生的事物只能小范围的传播，甚至是直接泯灭在萌芽之中。这便是作者理论中的第一个因素。
其二，传播者所传播的信息要具有附着力。也就是说有些\病毒\很顽固，很黏人，很难消灭掉，这样也就为它增加了存活和传播的机会。所以一个能够引起大范围传播的事物，其本身必须要具有附着力，这样才能够更好的传播。其实这一点可以扩充开来，一个病毒具有附着力可以帮助它传播，那么它的传播当时也十分重要。就好像通过影像做广告往往比文字更立体直观，而五颜六色，加粗放大的字体也更容易引起别人的注意。
最后，则是环境因素的影响。这就好像春天易发生流行性感冒一样，环境对信息传播有着重要的影响。然而这种影响你很难用言语表达出来，因为影响因素太多，历史、地理、人文、天气等等。这也就说明想要引起一个风潮，必须要根据实际情况来制定行动。
作者的理论很容易就可以看懂，尤其是其列举了大量的例子来说明这些理论。且其理论虽然只概论为这三个要素，但其实作者还加入了其他的思想和理论，比如\破窗原理\、0法则\等。
这本书对于一个大学生或者高中生来说有点\多余\，因为里面大量的篇幅都在举例论证作者那可以用几句话概论的理论。甚至里面大部分的举例我也在课堂上听说过。所以，这本书对于我来说总体可取之处大概在于他挑选了一些非常合适的例子来告诉我该如何成为一个\传播者\以及0法则\这一从未听说过的理论。
现在是深夜两点，因为睡不着写了这篇总结。大家晚安
《引爆点》读后感_800字
《引爆点》读后感800字
如何制造流行，找到引爆点至关重要？世界本来很平静，突然的事件从此世界因此改变。
引爆点三要素：
第一、个别人物法则（内行专家、推销员、联系员）这些人具有权威性、说服力、很强的人脉关系，是引爆点的关键。比如明星、经济学专家、企业大咖等。信息传播的载体，内行人就是数据库为信息传播提供数据源。例如王宝强事件、郭德纲事件…一双鞋、一个紧急情报、一种传染病或者一部新电影，都可能仅仅因为其与某个特别人物的关联而变得极富传染力。
第二、附着力因素是事物本身存在的因素，让人过目不忘或者至少留下深刻印象！在广告业，信息过量现象被称为“信息混杂”问题，这种信息混杂现象使得任何一则信息都越来越难产生附着力。在适当情况下，总是存在一种简单的信息包装方法，使信息变得令人难以抗拒。我们的任务就是要找到这种包装方法。
第三、环境威力原则。流行潮同其发生的条件、时间、地点等密切相关。富士康13跳自杀事件，流行病，吸烟，中国式过马路等。环境威力法则认为，那些诱发人们不良行为的因素可以是非常简单、微不足道的日常生活中秩序混乱的信号，如公共场所乱涂乱画和乘车逃票现象等。当组织大于150人就会出现严重问题。管理、沟通、流程…还有数据调查：聪明的孩子作弊要少，女孩儿和男孩儿作弊一样多，年龄大的孩子作弊更多，稳定、幸福家庭出身的孩子作弊要少。只要对实验数据做出分析，就能得出行为一致性的总体规律。引爆点最终再次证实了我们存在改变一切的能力，和采取明智行动的力量。看看周围的世界吧，它看上去似乎雷打不动、无法改变，但只要你找准位置，轻轻一触，它就可能倾斜。
如何做？
1.把有效的资源集中到关键方面
2.世界并非是我们一相情愿的直觉中的世界
3.成功发起流行潮最重要的因素，是要具备一个基本的信念，即：制造变化是可能的，人们是能够在一些特定力量的驱使下，骤然改变自己的行为或观念的。
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