研究失败的意义_《腾讯传》读后感800字。
苏轼曾说过：“好书不厌读百回,熟读课思子自知。”因此，我们需要读大量有深度的书籍，比如中外经典名著，它是人类知识的总结。当我们在读完一部好的作品时，心中难免会有一些看法以及见解。那么，我们不妨静下心来将它记录下来也方便了我们以后随时也可以翻看。那么，你看过几本中外经典名著呢？也许下面的“研究失败的意义_《腾讯传》读后感800字”正合你意！欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！
研究失败的意义——腾讯传读后感800字
由于作者是受腾讯的委托，因而书中对腾讯的失败是有所避讳的。例如手中明明拥有几亿QQ用户的情况下，腾讯的拍拍网和财付通还是未能在市场中占据主导地位，拍拍网后来还被并入了京东里面；同样腾讯做搜索引擎也没有打败百度。看完整书，都没有解决我看书之前的这些疑惑。
QQ三战51的时候，郑志昊为什么把QQ空间打开速度低于3秒的绘成黄色，3-5秒之间为绿色，高于5秒的红色；而不是把低于3秒的绘成绿色，3-5秒之间绘成黄色？就像交通指示灯一样，更加容易直观。
2012年4月24日，马化腾曾问因《失控》一书而走红的KK凯文凯利：“在您看来，谁将会成为腾讯未来的敌人？”
KK笑着回答：“在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中。”
2005年暑假的时候，一个远方亲戚给了我一个QQ号。由于自己还在读高中，又没有电脑、手机可以经常登录，这个7位数的QQ被别人盗了。
第二次高考完的那晚，寝室的同学都在网吧，几乎每一个人都申请了一个新的QQ号，一直用到现在，比手机号用得久多了。
由于51空间照片上传速度比较快，我大一那整年的照片放在51里面。后来51玩得人少，加上QQ空间上传照片的速度提上来后，就再也没有用51了。时间也恰好是本书中的提到的三站51时期。工作后根据同事的推荐用了360杀毒软件，有一天QQ一直登录不上。不过这时间持续不长，QQ又恢复正常登录了，这也说明了我作为一个普通用户无形中当时也被3Q大战所影响着。
这么多年，很少体验QQ秀、开心农场及游戏，所以也体会不到书中所提到这些给QQ带来的爆炸性增长。
2012年底，急于想体验微信，我不得不买了一部智能手机。后来微信支付推出后，几乎同一时间体验了微信支付。作者：Jacky
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《腾讯传》读书笔记及心得感悟800字
《腾讯传》读书笔记及读后感800字：
《腾讯传》，1998-2016，是一本早就出版了的书，本来针对这种对成功者吹捧的书没什么兴趣，中国古语云：成王败寇，所以我们中国人针对“第一”有一种骨子里面的渴望，但是针对“第二”就没那么关注。但是，大家都知道，但是之后的话才是真正想说的，对了，但是这本书是一个我很关注的人推荐的，和《颠覆者》一起，那就买来，起码从不同的角度来了解下当时著名的“3Q”大战的不同解读。
其实，针对人也好，企业也罢，对他的了解不外乎自己评价、外界评价和中肯的评价，但是每一个作者都会不自觉的带上自己的评判观点，要是这么说，那还是《毛主席语录》来的实在，都是老人家自己的话，没人敢篡改。
这本书，整体讲了这企鹅是如何出现的，后来是如何成长的，以及如何进化成为现在这么一个庞然大物，形成一个崭新的生态系统，已经具备自我进化的能力，不谈阴谋论，书皮上的幸存者--挑战者---领跑者，我个人认为还是比较贴切的。
起初，马化腾不过是一个具备新奇想法的青年，但是有一点，很重要的一点，腾讯的几个创始人都是品学兼优的好孩子，也都是家中有些钱的但不是很多钱的那种，具备了有知识同时也能够有能力接触和学习外面世界，能够看到外面世界和我们世界的不同，这一点，不可否认的说，已经超越了中国80%的人，因为我们大部分人都是不能同时具备上述这2点的。
后来，他终于把自己的公司开了张，产品卖了钱，但是从幸存者到现在，经历了一步一步的模仿，优化，不用自己创新，而是把市场上的点子拿过来直接用，不得不说，这真是一招好棋，避免了试错的成本。书中有一句话：“过去我们总考虑什么对的，但是现在，我们要想一想什么是被认同的”，这句话，我觉得是“3Q”大战之后，马化腾真正想明白的，有了土地之后，租出去就好了，收租吗？干嘛还有和瓷器瓦片去碰呢。
现在，他用公司四处出击，到处收购，好了，我本就是一个生态系统，大家可以就在我这里生活就好了，所有都和我有接口，如果这么看，腾讯的股票可真心值得拥有。
好了，记录下自己的想法，共享。作者：刚给你说过
《腾讯传》读书笔记1000字
《腾讯传》读书笔记1000字心得感想范文：
之前读书有些感悟只是在脑子中闪现一下，没有记录和总结，过后都忘记了。今后尝试记录自己的一些感悟，主要是写给自己，如有能有共同阅读的朋友讨论那就更好。
总的来讲，吴晓波写的《腾讯传》很不错，对我来说比小说好看多了，也让坐地铁成了我十分期待的时刻。
腾讯完全可以作为中国互联网发展史的缩影，当看到你再熟悉不过伴你成长的QQ、微信，以前所不知的背后故事，世界并不是你看到的样子，估计也不是你我现在所认为的样子。
几点体会：
1、成功来自好奇还是梦想
小马哥性格内向，但从小是天文爱好者，对新鲜事物和未知的好奇带领他从班里计算机高手，到互联网雏形惠多网的马站长，一步一步到腾讯帝国。读书笔记好像没看到他是靠要改变世界的远大梦想指引，倒是前期一直念念不忘寻呼机情节。
到底是好奇还是梦想更能指引人走向成功？
2、关于创业
大多创业开始的目标并不是后来的样子。小马哥是受丁磊的“刺激”决定创业，马云想实践后再回学校教书而创业，开始并不是后来的样子。腾讯的成长初期险象环生，是很多偶然的因素和运气造就最终的结果，但在大时代内却又是必然的。
3、关于团队
创业需要不同类型、专业和资源的人共同开创，实际上腾讯的前期其它创始人发挥的作业更大。随着企业的发展壮大更是需要专业精英、投资运作、战略管理、媒体沟通等各类精英的加入。收购张小龙，才有了微信，有了刘炽平才有了不断并购成长。
4、商战启发
估计有很多商战案例可以入选经典案例，我印象最深的是与微软MSN的战役，充分显示了跨国大企业病的弊端，与国企类似。
5、KpI绩效考核催生不了微信
腾讯赛马机制是基于各团队自己提出目标并达成，正是在这一机制下，边缘化的广州张小龙邮箱团队开发除了颠覆行业的微信。如果是基于由上而下的绩效目标分解，是难以这样的结果。日本的阿米巴，google的OKR的思想对于企业的管理有很好的启发。
6、企业生态
互联网使社会和组织更趋向生态系统，这方面海尔公司“企业平台化，员工创客化和用户个性化”的管理创新探索启发很大。
马化腾也意识到：比对公司的控制了丧失更可怕的，是公司自我生长、自我创新能力的丧失。用成熟的流程来管理公司，似乎避免了内部的冲突和纠纷，但企业运行机制官僚化日益明显，员工和部门可能只对流程负责，而不对结果负责。看来企业大了，不管是什么类型同样面临国企一样的管理困境。
个人认为，开放和社会性企业或许是未来的形态，再远，计算机共产主义可能会实现。作者：顺其自然
腾讯传读书笔记心得感悟
腾讯传读书笔记心得感悟
2011年11月，腾讯和360的3Q大战刚刚尘埃落定，新浪微博与腾讯微博正为争夺用户打得不可开交，微信是腾讯新上线的一个产品，已经有3000多万用户，并且每天新增20万，因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。
2011年前后正是微博横扫天下的时候，面对微信的横空出世，改变移动互联网的布局，事后看待这个事情，在为张小龙团队欢呼的同时，也为马化腾捏一把汗，如果微信不是由腾讯公司孕育出来的，而是由其它公司创造出来的，今天的腾讯还是腾讯吗？
微信和腾讯使我不由的想起了得到和罗辑思维，得到用户现在也已经突破1000万了，每天新增10万左右，都是大量占用用户时间的工具，不同的是微信主要偏社交属性，得到是知识服务商，主要偏学习属性，得到里面的用户需要交流联系还是要通过微信来传递，但是微信的用户，不一定只有得到一个平台来学习，微信用户基数大是原因之一，得到版本不断更新，也在注重用户交流这一块，但其精髓还是知识服务，社交体验这一块应该不会大突破，所以双方互相依存，共同发展。
——为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果，还是偶然的产物？
——为什么腾讯曾经遭遇空间的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”。
——中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道。
以上问题，大家可以思考一下，后续会慢慢给出答案。
“大行业和大时代”促使马化腾一骑绝乘。
罗胖曾经说过关于洛克菲勒是怎么样发财的，在现代的商业环境里一个商人要想成就洛克菲勒那种级别的财富，你至少要过三关：
第一关：就是挖到第一桶金。
第二关：你就必须变成一口猪，站到那个时代性的风口面前，让风把你这头猪吹起来，这叫把握一次大机会。
第三关：就是你必须找到一种全新的方式完成你的财富帝国的横向扩张。
请思考一下腾讯帝国的崛起是否有其相似的地方？
马化腾的七种武器
产品极简主义
简单就是一种美，少就是最合适的。马化腾是“细节美学”和“白痴主义”的偏执实践者。
用户驱动策略
注重用户体验，分析用户心理，形成了大数据下的用户反馈体制。
内部赛马机制
中层团队并驾齐驱，内部厮杀。
试错迭代策略
小步、迭代、试错、快跑。
生态养成模式
进化论和失控论并行，连接一切，互联网+
资本整合能力
流量是优势，战略设想，转化并放大资本是动力。
专注创业初心
个人兴趣和改造社会的热情是推动创业的条件。
中国互联网和美国互联网的差异化，以及发展历程。中国几乎每一家互联网公司都可以找到美国互联网公司的影子，但不是完全复制抄袭，都是在日后不断摸索找出了适合自己生存和盈利模式。
美国人总在想如何改变世界，以改变世界来改变生活，而中国人想的更多的是，如何改变自己的生活，以改变生活来改变世界，两种人生观没有好坏对错之分，适合自己的才是好的。
除了互联网几乎各个行业都被政府垄断，只有这个行业使大家有相对公平的机会达到一个新的高度，互联网的开放性为大家提供了便利，越来越多的人涌入这个时代浪潮之中，新一轮大航海时代正在进行着。
《腾讯传》读书笔记与心得感悟
《腾讯传》读书笔记与心得感悟范文，欢迎阅读点评！
《腾讯传》一书通过创业（1998—2004）、出击（2005—2009）、巨头（2010—2016）三个阶段，全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。读懂腾讯，就读懂了中国互联网。
本书解读了为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业？为什么腾讯曾经遭遇空前的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”？中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道？
腾讯从1998年开始创业，到2004年香港联交所上市，到2008年游戏元年，到2010年3Q大战，到2011年微信独舞者时代，到成为世界级互联网巨头，掌握了QQ、QQ空间、QQ游戏和腾讯网、微信等多个亿级入口，以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。
在腾讯这个案例上，我们看到了马化腾团队所形成的极具个性的核心能力，作者将其概括为“马化腾的七种武器”，它们包括：
一、产品极简主义。源于“IM”（即时通信）工具，天然具备“产品”概念，且认为“少就是最合适的”“Don’tmakemethink”“让功能存在与无形之中”，读书笔记马化腾本人是“细节美学”和“白痴主义”的偏执实践者，早慧，进入移动互联时代则成为最具杀伤力的公司哲学。腾讯也是工程师文化与产品经理文化融合的标本。
二、用户驱动战略。早在2004年，马化腾就提出互联网公司具有三种驱动力——技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。长期探索并发掘对中国用户的虚拟消费心理，把“虚拟道具”重新定义为用户的“情感寄托”。
三、内部赛马机制。互联网的几乎所有创新，都具备颠覆式特征，往往突发与边缘，从微不足道的市场上浮现出来，如QQ秀、QQ空间及微信，都不是最高层调研决策的结果，而来自中基层的自主突破。
四、试错迭代策略。互联网经济与工业经济相比最本质的差异是对一切完美主义的叛逆。“小步、迭代、试错、快跑”，腾讯可谓典范。
五、生态养成模式。马化腾是进化论和时空理论的拥趸，面对巨大不确定性，他试图让腾讯成为一家边界模糊的生态组织。从让互联网“像水和电一样融入生活当中”到“连接一切”和“互联网+”，对内向外的双重延伸中，腾讯形成了柔性化的组织及竞争模式。
六、资本整合能力。2011年之后腾讯才有自己的投资风格，马化腾和刘炽平将腾讯的开放能力定义为流量和资本，将前者的优势和战略设想，转化并开放为后者的动力。
七、专注创业初心。马化腾属于改革开放之后的知识型创业者，在其创业初心中，改善财富状况的需求让位于个人兴趣和改造社会的热情，几乎摈弃所有公演，沉浸于产品本身，构成他最鲜明的职业特征。
外界对腾讯的种种争议也还在继续当中，热度不减。它变得越来越值得期待，也越来越令人畏惧。它已经很好，但它应该可以更好。
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