谁在拖累公司的读后感。
书是我们的精神食粮，读书是我们的兴趣喜好，读好书则是我们做人的行动指南。我们在生活中可以多多去读一些经典书籍作品，在读过一篇书籍之后人们内心都会有一定的收获和体会，通过写一篇作品读后感来记录自己的所思所悟正当其时，写作品的读后感，该从哪些方面着手呢？以下内容是小编特地整理的“谁在拖累公司的读后感”，希望能帮助到你，请收藏。
谁在拖累公司的读后感
学习《谁在拖累公司》让我深深的感受到拉做为工司的一员，我深深的体会到拉，在工作中我们是否有条理，是否有目标，这对于我们工作和公司发展真的有好大关系！
书里面有一句话是这样讲的：如果不能树立一个目标，那么永远只能原地踏步。我觉得说得很不错，没有目标就没有了方向，所以我们要帮自己树立一个目标。
在我们的工作中我们不能有这样的一个想法，那就是工作太多拉，先放着吧，有空再做。如果我们有这样的想法就不行拉，我们应想着无论我们的工作有多忙，只要挤一下，还是可以做很多事情的。所以说时间就是这么多，但是做多少事就看我们自己拉，时间是靠挤出来的。
所以说，优秀的员工总是带着目标去工作，目标是方向更是动力。设定目标是工作态度也是工作能力。成长的道路是由目标铺成的。
里面也讲到我们有错误要改正错误，才可以不断成长。变通才是解决问题的最好方法。
我们做事要有主见，不能被别人的意见左右。在我们有问题的请教别人的时候，人家只可以帮我们一时，不可以帮我们一世。
从这上面就看出我们在公司中我们要改正的地方有很多，所以我们一定要是为公司去改变那些不好的行为。同时也提升自己能力。
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公司的秘密读后感
公司的秘密读后感（一）
老郎是从2005年出名的，老郎有着犀利又亲民的风格，又带点黑色幽默，迥异于中国普遍意义上的古板教授形象，在中国学界、商界、甚至娱乐界都有一定的江湖地位。
初见老郎，激进和热烈，有着典型的台湾佬浮夸的本性，有些哗众取宠，据说其出场费可以媲美于明星出席商业活动。后见老郎，老郎亲民的指出中国企业的困境根源，才发现老郎真正思想所在。
老郎说，中国企业陷于困境的原因，在于中国企业大多属于世界产业链的最底层，没有控制整个产业链，进而无法真正做大做强。老郎提出了6+1产业链，6指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售；1指的是：产品制造，而我们中国大多数企业正处在整条产业链6中制造业这个1上。
从2006年开始至今，老郎对于制造业的支招就是整合全产业链。他认为中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国，中国越制造，美国越富裕。他认为整个产业链的6包括产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大块能创造的价值是90%，而中国企业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个1的环节，利润少得可怜。
相对中国大多数企业而言，李嘉诚的运营模式可谓独树一帜。李嘉诚的产业涵盖港口贸易，地产和酒店，还有零售能源和电讯。李嘉诚的多元化运营产业板块，正是当今众多中国企业家想做大做强，多元化发展的目标。但是，中国企业家在所谓做大做强后，往往企业负债率增高，现金流出现问题，而李嘉诚的和记黄埔，这个企业的负债率只有15%，那可是说低中更低了。
老郎指出，李嘉诚的行业覆盖是相关性的互补性的，而非像中国大多数企业家那样盲目性，一味的讲究做大做强，死得快。老郎发现发现透过这种行业之间的互补，风险缩小了10倍。也就是说，当第一个行业好的时候，第二个行业最好是坏的。当第一个行业坏的时候，第二个行业最好是好的。然后好坏可以相互抵消，而使得最终现金流达到稳定，这是李嘉诚的最高战略指导方针。
老郎最后总结，中国的大多数企业最终很多难以抵御经济萧条的洗礼，一个健康的公司，必然是充分授权，长效的风险管控，以及不断的适应市场，最终掌控整个产业链的多元化发展。
朗先生的江湖地位很高，是传说中弱势群体的代言人，印象中自05年起郎咸平这个如雷贯耳的大名就已经走入了平民大众的生活了，你会不断的听人谈论朗先生的诸多论述，而我迟至今日才第一次真正阅读朗先生的正式出版物。
05年我还在天津上班时在网络上看过朗先生的演讲笔录，当时的直觉是郎咸平在吸引大众的眼球，他能够看出诸多问题，其实我们中国人自己也知道这些问题。他没有什么特别之处，手法夸张而已。当时的朗先生讲人吃人的中国亟待和谐化，我觉得我们的国家已经意识到了这些问题，并且不断改善，只是不能一口吃个胖子。我认为能努力改变这些问题的人才是伟大的，而不是谁夸张地指出来谁就伟大。为此身为共产党员的我自觉地屏蔽了部分神经，不想在脑海里给这个激进的台湾教授留下一缕思想空间。
时光蹉跎，随着生活和工作的变迁我来到了北京，在这将近四年的时间里我远离了意识形态和政治经济学说，并有意识的培养自己的小资生活情调，今读朗先生的着作感慨良多！
《公司的秘密》这本书用三分之二的笔墨通俗的描绘了一些人所共知的现状，穿插着保护中小股民的信托责任和大学生都找不到工作，是因为我们的企业处在整条产业链六中制造业这个一上。等论述。在这些段落里我们可以清楚的看出郎先生肯定是受人欢迎的，当广大股民亏钱了，郎先生呼吁了、当父母亲含辛茹苦供养的大学毕业生开始大面积失业时，当用人单位纷纷指责应届大学毕业生不学无术一无是处而大学生也开始自责时，郎先生站出来澄清事实真相了、甚至当企业自认因低效率而陷入困境时，郎先生又适时的指出企业陷入困境的主要原因是因为没能控制整条产业链。先生给这许多人找到了合适的理由摆脱了自责怎么能不受欢迎呢？
但是我却认为除去这耀眼的三分之二，剩余的三分之一才是先生真正的思想所在，公司治理才是郎先生的学之所精和立身之本。(.org)记忆中公司治理的大意应该是指所有者对经营者的一种监督和制衡机制。而郎先生说：公司治理的目的是探讨如何监督职业经理人以图利小股东。这一观念肯定会得到包括我在内众多小股民的支持是无疑的，只是我还需要时间来消化企业剥削银行的说法，也许对于当前的中国来讲银行也只是大国企的小股东？郎博士说念博士的目的是让人有一个先入为主的偏见，知道如何坚持自己的偏见叫博士。我却觉得博士不会是这样简单的，因平庸如我依然在坚持着自己的偏见。几年前有关产业链的书籍大行其道，当时的我正在天津物装的管理岗位上，脑子里确实被灌入了很多先入为主的偏见，看郎先生的书总是觉得行业本质论会误人子弟。
近两年看了一些原来家长告戒四十以前不要看的书，思想已经不再向年轻时那样偏左了，明白了世无常贵，事无常师。圣人常为无不为，所听无不听。所以我很高兴阅读了差点失之交臂的郎先生大作，尽管感觉郎先生的说法可能不舒服或也未必百分百准确。很多做研究的人，说话刻薄，句句都能言中要害，那么让他做他所说的，我们需要这样的人！同时也希望身在江湖的郎先生，不要信奉人在江湖飘，哪有不挨刀。的传说，多点鼓励，少点自残。就像我们的环境问题一样，过去我们在拼命追赶，因为我们错过了很多。现在我们在自我检讨和完善，因为我们需要交流和理解，将来我们要更优秀，因为我们是中国人。
朗先生的江湖地位很高，是传说中弱势群体的代言人，印象中自05年起郎咸平这个如雷贯耳的大名就已经走入了平民大众的生活了，你会不断的听人谈论朗先生的诸多论述，而我迟至今日才第一次真正阅读朗先生的正式出版物。
05年我还在天津上班时在网络上看过朗先生的演讲笔录，当时的直觉是郎咸平在吸引大众的眼球，他能够看出诸多问题，其实我们中国人自己也知道这些问题。他没有什么特别之处，手法夸张而已。当时的朗先生讲人吃人的中国亟待和谐化，我觉得我们的国家已经意识到了这些问题，并且不断改善，只是不能一口吃个胖子。我认为能努力改变这些问题的人才是伟大的，而不是谁夸张地指出来谁就伟大。为此身为共产党员的我自觉地屏蔽了部分神经，不想在脑海里给这个激进的台湾教授留下一缕思想空间。
时光蹉跎，随着生活和工作的变迁我来到了北京，在这将近四年的时间里我远离了意识形态和政治经济学说，并有意识的培养自己的小资生活情调，今读朗先生的着作感慨良多！
《公司的秘密》这本书用三分之二的笔墨通俗的描绘了一些人所共知的现状，穿插着保护中小股民的信托责任和大学生都找不到工作，是因为我们的企业处在整条产业链六中制造业这个一上。等论述。在这些段落里我们可以清楚的看出郎先生肯定是受人欢迎的，当广大股民亏钱了，郎先生呼吁了、当父母亲含辛茹苦供养的大学毕业生开始大面积失业时，当用人单位纷纷指责应届大学毕业生不学无术一无是处而大学生也开始自责时，郎先生站出来澄清事实真相了、甚至当企业自认因低效率而陷入困境时，郎先生又适时的指出企业陷入困境的主要原因是因为没能控制整条产业链。先生给这许多人找到了合适的理由摆脱了自责怎么能不受欢迎呢？
但是我却认为除去这耀眼的三分之二，剩余的三分之一才是先生真正的思想所在，公司治理才是郎先生的学之所精和立身之本。记忆中公司治理的大意应该是指所有者对经营者的一种监督和制衡机制。而郎先生说：公司治理的目的是探讨如何监督职业经理人以图利小股东。这一观念肯定会得到包括我在内众多小股民的支持是无疑的，只是我还需要时间来消化企业剥削银行的说法，也许对于当前的中国来讲银行也只是大国企的小股东？郎博士说念博士的目的是让人有一个先入为主的偏见，知道如何坚持自己的偏见叫博士。我却觉得博士不会是这样简单的，因平庸如我依然在坚持着自己的偏见。几年前有关产业链的书籍大行其道，当时的我正在天津物装的管理岗位上，脑子里确实被灌入了很多先入为主的偏见，看郎先生的书总是觉得行业本质论会误人子弟。
近两年看了一些原来家长告戒四十以前不要看的书，思想已经不再向年轻时那样偏左了，明白了世无常贵，事无常师。圣人常为无不为，所听无不听。所以我很高兴阅读了差点失之交臂的郎先生大作，尽管感觉郎先生的说法可能不舒服或也未必百分百准确。很多做研究的人，说话刻薄，句句都能言中要害，那么让他做他所说的，我们需要这样的人！同时也希望身在江湖的郎先生，不要信奉人在江湖飘，哪有不挨刀。的传说，多点鼓励，少点自残。就像我们的环境问题一样，过去我们在拼命追赶，因为我们错过了很多。现在我们在自我检讨和完善，因为我们需要交流和理解，将来我们要更优秀，因为我们是中国人。
公司的力量读后感
篇一：公司的力量观后感
《公司的力量》观后感
公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。最近，我一口气看完了金蝶与央视联合摄制的大型电视记录片《公司的力量》前五集后，感触颇深，受益良多。更加令我深深体会到了公司之强大，可以毫不犹豫的说： “公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”
该电视剧开篇第一集名为“公司！公司！”；这一集中提出了本片试图探讨的一系列问题：公司是什么？公司从哪里来？公司与市场经济有怎样的关系？公司如何改变了我们生存的这个世界？
从这一集中，我明白了公司为我们创造了财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。如果没有公司，那么这个社会将是一滩死水，我们如今已经离不开公司了。
而第二集名为“ 市场无限”；这一集围绕东印度公司从盛到衰的历程，通过陶瓷、纺织、机械等工业领域中普通人和小公司登上经济舞台的故事，探讨市场经济制度的确立及其如何推动公司从“特许”变为自由的“注册”，从“特权”变成平等的“权利”。
从这一集中，尤其是从东印度公司的兴衰过程，这个曾经垄断全球大部分黄金的超级公司最终依然摆脱不了走向衰败的道路，它给我们警惕，告诉我们社会日新月异，如果一个公司不能与时俱进，无论曾经多么辉煌，也摆脱不了被淘汰的命运。社会是一个弱肉强食的法则，只有不断创新，不断前进，不断引进新技术，才能屹立于社会之中。公司的进步带动社会的进步，而公司也必须跟上社会的脚步。
至于第三集到第五集，这三集才是令我感触最深的。
第三集名为“ 猎富时代”；该集围绕自由市场中公司的成长，通过铁路大王：范德比尔特、石油大王:洛克菲勒、钢铁大王：卡内基、还有西门子等一个个平民出身的企业家的故事，探讨企业家精神的内核与特质，并提出如何面对市场垄断、如何对待财富增长的问题。
看完这一集后，顿时令我热血沸腾，在那个企业家成为猎富新英雄的时
代，面对一个个未知的挑战，无数个企业家敢想敢做，有胆识有魄力，不断探寻不断进步，不断抓住机会，最终一个个成为商业巨擎，引领时代引领潮流。
而身处于科技高速发达社会的我，相比于他们来说，条件更加优越了，
所以自然而然更加不甘做一个普通人。我也想靠个人奋斗实现自我价值，我也渴望成功，我也渴望能够驰骋商海，我也渴望能和他们一样挺胸直立，骄傲而无所畏惧。那样的年代，是每个有志青年都向往的啊。他们是榜样，是一个个传奇，鞭笞着一代代人不懈努力，他们告诉后人，一切皆有可能，只要敢想敢做敢拼搏。
第四集名为“进步之痛”；该集围绕19世纪到20世纪初经济发展带来的尖锐社会矛盾，通过普尔曼公司镇、美国西部无烟煤矿、芝加哥肉类托拉斯和福特汽车公司中发生的一系列故事，关注公司、政府、社会如何认识进步之痛，如何寻求破解之法。
这一集，在热血沸腾之后，又给我们敲响了警钟。虽然每个人都不甘平
庸，但君子爱财，取之有道，用之有方。为了敛财而不折手段，那样的人不配做一个企业家，那只是一个剥削者。一个优秀的企业家是不同于资本家的，他有着企业家精神，他在自己挣钱的同时也改变着身边所有人，他们寻求双赢，他们在自己富裕的同时，也造就其他富豪，他们提高工人生活水平和社会福利，他们的工人以老板为荣，以企业为荣。正如马克思说的，资本家挣钱的本质是剥削，但企业家挣钱是使命，是精神，是最大限度的使人生绚丽多彩;他们挣钱不为贪婪，也不为谋生，只为改变命运，改变自己他人和社会的命运。乔布斯,比尔盖茨，巴菲特才是我们心目中的企业家，才是我们的榜样。
第五集 名为“危机时刻”； 该集围绕30年代经济危机的产生和解救，通过观察美英等国公司在危机前的商业狂欢、危机爆发之初各国政府的贸易保
护、美德大公司对政府救市行动的不同反应等，探讨政府、公司和市场的关系。
这集告诉我们浮华背后，是日益加剧的不平衡，市场并不是万能的，当
市场失灵之时，政府必须站出来，寻求方法，打破僵局。政府应该对公司进行监管，以有形之手帮助无形之手共同维护市场。更加告诉公司，自私自利的本能和无止境的贪婪只会给自己带来毁灭，公司发展需要冷静应该适度，公司的发展不可越过道德的底线，公司应该追求稳定和可持续的发展，日益膨胀的野
心和盲目发展必将遭到市场的报复。 公司的发展必须是理性的，当企业迷茫时，就需要有人高瞻远瞩，看清为了。
在信息高速发展的今天，公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力更令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。可以毫不犹豫地说，世界上百分之八十的财富集中于百分之二十的人手中。
如今的社会是弱肉强食的社会，公司如此，人亦如此，强者恒强弱者恒弱似乎已成定理，但是有谁甘于平庸，有谁生来就是强者。这五集的纪录片，不仅令人荡气回肠，同时也告诉我们强者不足败，弱者不可欺，自强方为强。公司要不断与时俱进，才不会被兼并破产，人更加需要努力奋斗，勇往直前。现在的社会机遇与挑战并存，只要有一颗不甘平庸的心，只要以企业家精神标榜自己，只要有信念有胆量有魄力有理性，终有一天，我们也必将能够勇敢地面对这个世界，自豪地说在上帝的帮助下我已经做到。
篇二：公司的力量读后感
《公司的力量》观后感
“公司，是一种组织，是制度，是文化，是一种生存方式，也是一种生活方式。”
————————摘自《公司的力量》
观赏中央电视台于2009年摄制的十集纪录片《公司的力量》的过程，不仅是了解和认识公司的起源、演进、发展的过程，更是一次深刻理解和思考其在我们每个人实现社会价值和自我价值的重要性的过程。对于公司的本质力量和社会使命以及在创造空前的物质繁荣的同时，如何最大限度的降低对于自然界和人类的资源与能量的消耗，如何设计出科学的公司治理结构和市场机制，从而使人类对于利益的追求能朝着正确的方向前进等等诸多问题有了更深的理解。
从西方公司的发展历程来讲述公司的创建、成长和壮大，不可否认，中国的公司也在茁壮成长。回顾过去，美国的发展史，其实就是一部公司的发展史。无论是从产业资本还是从金融资本的运作，美国的公司都是一个典范。从19世纪初的垄断资本主义开始，我们目睹了垄断资本家的一系列疯狂行为。范德比尔特乘着美国人的“淘金梦”，从最初的航运起家，发展成为后来称霸美国的铁路大王；我们耳熟能详的石油大王——洛克菲勒，就是在那时开始起家，后来成为美国石油界的巨头；钢铁大王——卡内基，又在钢铁界掀起了一股旋风。出了产业资本的运作，当然还包括金融资本的运作，这种力量是巨大的。从福特和通用的发展历程过程中，我们看到了两种截然不同的发展模式。福特是完全以个人主义为中心的模式，或许是福特的固执，才导致在今后的发展中落后于通用，但是福特的确给美国带去了很多。正是福特的不断发展，和他的新的理念，才造就了如今美国如此庞大的中产阶级，他创办公司的目的就是要每一个生产福特汽车的员工买得起福特车。或许这是美国公司开始提升工资，开始为员工提供良好福利的开始。观之通用的流水线运作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。
美国是公司发展茁壮成长的地方。但是，在世界的东方----日本，却向美国的霸主地位发起了挑战，我们如今看到的松下、索尼、佳能、尼康、丰田等一些享誉世界的大公司。日本公司最大的一个特点就是我们现在所说的“以人为本”，公司将员工的地位提高到了一个更高的地位。它与美国公司的以个人为中心的模式截然不同，这也极大地提升了员工的积极性。公司不是个人的公司，而是集体的公司，让每一位员工感受到当家做主的滋味。由于各种原因，日本的终身雇佣制也是从那时开始，一直沿用至今。
公司的不断发展，随着全球化进程的不断加速，公司在这个过程中的作用也越来越明显。其中，技术的创新为公司的发展提供了很大的保障，在世界许多的大公司，他们都将创新提到一个新的高度。在如今的时代，公司已经不能光靠模仿被人来做大做强。真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。
观看公司的成长史，仿佛一部好莱坞大片。值得我们去好好欣赏，在回望历史的过程中，也我们从历史从吸取教训，迎接公司更美好的明天。
篇三：公司的力量 观后感
《公司的力量》观后感
在《政治经济学》的课堂上，我有幸观看了《公司的力量》这一部纪录片。这部纪录片，材料详实，内容丰富，分析透彻，让我印象深刻，感慨颇深。
公司在我们现今的日常生活中是极为常见的，但它的作用却是不可估量的。公司通常被定义成以盈利为目的，从事商业活动而成立的组织。公司在努力追求其利益最大化的同时也深刻地改变着我们的生活。
“世界上前一百位经济体中，有49个是公司。”片中的这句台词道出了当今社会里公司巨大的影响力。公司已成为最重要的一种经济组织。它创造财富、带动经济增长，而且推动创造发明、产生新的社会文化，并进一步改变社会秩序、影响制度。公司是一种先进的体制，它参与塑造了现代社会的人类生活。
自古以来，在很长一段时间里，领土和人口是成就强国的最重要因素，而在当今世界，市场则是一个国家生存发展，走向富强的最关键因素。如今寰宇之内，又有哪个国家不是在为了扩大市场，占有市场而不断竞争呢？对于公司而言，市场更是它的衣食父母，也是它安身立命之基石。公司对于市场是饥渴而疯狂的。在扩大市场这一点上，公司和政府不谋而和。于是金钱和权力紧密相结合，公司成为了西方国家
的工具，为了获取市场，而在海外殖民掠夺，占领广大的殖民地。从17世纪初到19世纪，欧洲各国的特许公司垄断着海外贸易。其中尤以东印度公司最为著名。在英国的支持下，东印度公司甚至拥有军队和军舰，并向印度宣战、占领印度土地、向印度居民征税、在印度颁布法律。不仅如此，鸦片战争的爆发不是也是因为英国公司企图以武力打开中国的市场吗？我从这一事实中领悟到：历史上的一些重大事件，往往都有着深刻的经济根源。战争，征服，起义，与其说是某些历史人物的雄心使然，不如说是经济发展的必然结果。随着市场的不断扩大，自由贸易逐渐取代了国家垄断。在更为宽松的市场环境中，欧美公司蓬勃发展，成为推动国家经济发展的发动机。企业家们凭借着企业家精神，成为时代的弄潮儿，各国人民的榜样，创造了一个有一个财富的神话。然而发展壮大的公司又成为新的垄断者。正如片中所提到的：公司不仅是物质上的强者，也是制度上的强者。当公司逐渐拥有了极为强大的经济力量时，它开始有了超越社会控制的能力，进而成为一个支配者，越来越疏离于人类的传统情感。工人在公司面前是无力的，公司支配了一切，工人们的工资被尽可能的压低，他们辛苦工作，却不能温饱度日，终日生活在贫困之中。在第二次工业革命后，机械化大生产使得更多的工人失业，即使是在岗工人的安全与健康也无法得到保障。公司力量不断强大，人们被带向了一个充满矛盾
和冲突的时代。
看到这里，我不禁想起我们国家现今的状况。一打开电视，我们就会很容易地被全国各地发生的各类工人安全事故的消息所惊动。这些事故有的是山西非法私人小煤窑的垮塌导致的工人被埋，也有的是危险作业的工人因缺乏足够的安全措施而伤亡，甚至还有工人因为工作过度而过劳死的极端事例，这样的事故几乎不甚枚举。而农民工讨薪不成无法回家过年，一年辛苦白费的现象比比皆是。现在我们的国家不也正经历着那些欧美发达国家曾经走过的道路吗？作为一个理性的人，难道我们能否认我们的国家也存在着各种各样的矛盾和冲突么?公司创造了财富，但是许多工人却在很大程度上受到公司的剥削，生存状况恶劣。虽然政府在行动，但是雇佣童工，恶意欠薪，压榨工人的现象还时有发生。很多的工人没有享受到应有的福利，甚至连生命健康都无法保障。我们在深感痛心的同时，也应该意识到：改革开放以来，我国公司蓬勃发展，确实极大地促进了国家经济成长，但是也带来了上述棘手的问题。《公司的力量》这部纪录片中叙述的欧美发达国家公司发展的经验教训，的确值得我们深思和借鉴，为我们提供合理的解决之策。
公司是财富极有效率的创造者，但它生来就是为了追求利益最大化，这决定了它不可能成为一个有效的分配者。如果拥有了巨大力量的公司只是拼命地积累财富，压榨工人，
那么公司就如一架驶入歧途的马车，最终将把它和整个社会带入深渊。“在工业化大生产的时代，生产工业品的人也是消费它们的人，正是这些数以亿计的普通劳动者的消费能力、消费需求决定着公司的生死存亡。”正如片中所言，当公司不断扩大生产，生产如果面临过剩，经济危机就会降临。在经济大发展的今天，紧靠公司自救显然是无济于事的。如果在公司企业迅速壮大，国家经济不断发展的同时，政府仍然是一个职能弱小的政府，那么它就根本无法阻止公司贪婪的泛滥，更无法阻止那如同滔滔洪水般的经济大萧条。1929年美国大萧条恶化的很大一部分原因，就是在经济危机爆发初期，胡佛总统坚持放任的经济政策，没有及时干预。这是多么深刻的一个教训。我国现在正走在建设中国特色社会主义市场经济的伟大道路上，西方世界所经历那些大大小小的经济危机的历史启示我们：在经济建设过程中，既要让市场这只看不见的手发挥作用，又要发挥政府的引导作用。政府要通过经济、法律及必要的行政手段，引导公司在不断改进技术的同时增加就业机会，从而促进人与社会、人与自然的和谐发展。政府还应当通过税收，法律和其他必要手段，调节收入分配，缩小贫富差距。我们知道资本主义经济危机的实质是生产相对过剩，由于资本主义竞争规律和剩余价值规律的存在，资本主义本身具有一种盲目提高生产能力和无限扩大生产规模的趋势，且生产的社会化为扩大生产
提供了物质基础。但资本主义经济危机所表现出来的生产过剩并不意味着资本主义生产的增长已经超过了劳动者的实际需要，不是社会产品的绝对过剩，而是一种相对过剩，是相对于劳动者有支付能力的需求而出现的相对过剩。政府只有制定合理的分配政策，提高劳动者收入，增强劳动者的消费能力，同时合理引导公司的生产，才能避免经济危机，促使经济健康发展。这种规律同样适用于中国的特色社会主义市场经济。2008年，由美国次贷危机引发的金融危机波及全世界，那时中国政府适时推出“4万亿”计划，地方政府也向人们分发消费券，开展“家电下乡”等活动,就是为了增强人们的消费能力,鼓励消费，带动内需增长，刺激经济。由此可见，唯有政府当好经济运行的调节者和裁判员，解决好市场公平问题和其他矛盾，公司的力量才得到正面的运用，经济也才能健康发展。
看过《公司的力量》纪录片，我看到了公司自其诞生以来走过的辉煌却又曲折的道路，我在感慨的同时，却也在期待着公司在可预见的未来发挥更为强大的作用。在经济全球化的今天，如果我们驾驭好公司的力量，那么公司必将为人类经济社会发展创造更多的财富，做出更大的贡献。诚如片中所言：“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”我想，这部纪录片就是为了让我们能够仔细回首过去，好好走向未来而存在的。时间的脚步不曾停止，人类满怀希望前行，不
谁在谋杀中国经济读后感
【篇一：《谁在谋杀中国经济》读后感】
中国是一个拥有五千年历史的大国，中国文化持续到现在足以说明我们中华民族的伟大，我们也有向全世界炫耀的资本，毕竟还没哪个国家能像中国一样有着五千年源远流长的文化。然而尽管我们可以以文化长久而自豪，但绝不能自负，郎咸平先生就指出了中华文化的三大劣根性和四种茫然。
三大劣根性分别是浮躁、投机取巧和思想僵化。四种茫然：第一就是中国人就知道茫然的赚钱，为了赚钱可以没有任何社会责任感和道德感；第二就是我们的这个文化茫然地自闭，对外面的世界缺少真正的理解；第三是我们很少明白别人如何看我们。我们通常只是茫然地关注其看法，而不去思考这些看法背后的根源在哪里；第四，更可悲的是，与别人对我们的了解相比，我们对自己的缺点是茫然的，缺乏深刻的认知和反省。
说到浮躁，那可真是中国人的弊病，在上世纪的大跃进运动中，全国各地的年轻人大炼钢铁，钢铁产量年年翻番，结果炼出一大堆废钢废铁，并且许多工厂做出的产品都没人用，造成了极大的浪费，劳民伤财损失惨重。书中还提到了联想集团的失败历程，中国企业喜欢盲目地做强做大，好大喜功，比如联想在2005年就高调宣布将制造出世界最快的超级计算机，目标比IBM还快10倍。这就是我们文化中追求第一、不鸣则已，一鸣惊人这种心态，但是现在我们追求的是数据的处理能力，而不是单纯的计算速度，因为一个好的数据处理方案往往能获创造更大的科技效益。我们确实在计算速度上取得了很大的成绩，可我们靠的是愚公移山和铁杵磨成针的方法，比如那些超高速度的计算机其实就是将一块又一块的芯片连接而成，内部的程序还是国外的，我们所做的也只是低端的处理工作，没有让科研得到传递和积累。
在日常生活里，浮躁的现象比比皆是，我在大学的生活中也深有感触。比如说参加一个创新竞赛，许多人急急忙忙地提出一个课题上交，而更多的人是急匆匆地找老师要课题，然后急匆匆的参赛，答辩的时候什么都不知道。不过学校的评审也是很松的，基本上报上的项目都准许通过，老师这么做也是为了鼓励大家参加科技创新。比赛期限为一年，但是在这一年里参赛的同学真正做项目的时间大多数是集中在提交作品的最后一两个月，甚至还有人在不到一个月的时间完成作品。看似大家都很厉害，一下子就把东西做出来了，有的还取得了不错的成绩，但大多数的作品都非常粗糙简陋，科技含量很低，没有明显的实用价值。
我们就来分析一下这个现象吧。大家为何都想参加比赛呢，甚至急得干脆直接从老师那边拿个课题参赛，这样哪像追求创新的做法。原因很简单，因为参加创新实践活动可以加分啊！而大学期间评奖学金和参加保研等等靠的就是综合测评，光参加这种比赛就能加分，何乐而不为啊！当然这只是一部分学生的想法，有的人既想加分又想搞创新，这的确无可厚非。然而立了项目之后却很少有人真正地去做，这又是为什么呢？答案很简单，因为懒嘛，人的天性就是懒，而且比赛期限为一年，何必非要马上去做呢？于是乎，大家优哉游哉享受着大学生活。时间慢慢地流逝，转眼间离提交作品就剩下不到两个月的时间了，大家又开始急了，因为没有作品就没法继续加分了，结果天天热火朝天做东西，忙得不亦乐乎，想在最后关头创造奇迹，说不定还能得了好成绩，这就是大家的投机取巧的心理在作怪。然而由于时间紧、准备的时间少，做出的东西当然就显得粗糙了。但是大家都的松了口气，好歹能加分了，努力没白费啊！
这就是我们学校的创新活动。尽管近几年取得了不俗的成绩，可绝大多数作品到头来就成了一些废铜烂铁。为了加分，一批学生们浮躁地参加比赛；为了完成作品，获得更多的加分，学生们浮躁地赶完作品；为了在创新实践中出成绩，老师们浮躁地让所有作品参赛；为了让自己的在工作上有所建树，指导参赛学生的老师又催着大家赶快完成作品，无论作品好坏。好钢没用在好刃上，再加上比赛的花费基本由学校承担，于是一大笔资金成就了一大批废铜烂铁。我在这里不是批评各位老师和同学，因为很多老师和同学的想法都是非常好的，只是或多或少的有一些浮躁心态在作祟。我们是时候该冷静一下，试着思考怎么做才能减少大家内心的浮躁，以追求长远的利益和收获。
中国作为一个大国，五千年的文明从未断绝，我们可以以此自豪，但我们也要清楚，中华文化不是一成不变的，我们的文明之所以璀璨有很多一部分是因为我们将其他文化同化吸收了，唐朝为何会出现盛世呢，因为它吸收了许多外来文化，没有固步自封，夜郎自大。同样的，清朝的衰败恰恰是过于的自大和陈腐造成的。所以，我们文化的劣根性和茫然需要摒除，不能放任不管，否则中国可能在未来的发展中会失去竞争力。
【篇二：谁在谋杀中国经济读后感】
近日拜读我国著名经济学家郎咸平先生所著《谁在谋杀中国经济》一书，他从文化、历史的视角分析中国企业和中国企业家存在的问题，一些思想观点、认识和剖析的角度新颖，但开篇诊断[中国企业家的病态心理]我常常批评我们的企业家有一个毛病，那就是进入世界500强的病态心理做到一定规模就要做大做强，这就是浮躁的心态。当你问这些企业家为什么要做大做强时，他们往往都讲不清楚其中的原因。之所以他们会认为做企业就要做大做强，其根源就在于他们的浮躁心态，认为只有将企业做大做强才是正确的。这一观点我不完全赞同，下面是我对企业做大做强的认识，与郎先生商榷。
首先，做企业本来就置身竞争之中，时刻面临国际、国内同行业产品质量、市场份额、经营理念、营销手段、价格高低、区域消费能力、东西差距、企业经营等因素的制约与竞争，如同逆水行舟不进则退。今天你如果沉湎于技术和产品领先地位，不研究寻找新技术，不开发新产品，明天你一定会被社会和市场所淘汰。现代的工业技术日新月异，能称为企业家的人都有同感身受，唯恐掉队而丧失企业生存能力，怎能不梦想着将企业做大做强，富有抵御风险能力，具有超强的竞争力。
其次，企业如人生与国家一样，应有自己的理想和追求，不能满足于眼前，不能满足于温饱，更不能吃老本而停止不前。有前途的企业必定有远大的理想与抱负，有社会责任感和使命感，这是全世界成功的企业家共同的特点，正因为这人类的共性才推动了人类的进化和社会的发展，如果没有做大做强的理想与抱负，一般身家千万的企业家已够一生舒适的生活与挥霍，遁论比尔盖茨和李嘉诚等人对事业和社会责任的孜孜追求。
第三，企业做大做强没有错误，郎先生所举的联想集团追求的目标我看也没有错误。这就象许多登山者，大家的目标都是攀上最高的山峰，要攀登到山顶但没有指定的道路，只有各自寻找探索，在寻找探索的征途上必定有反复、挫折、失败和牺牲，最后胜利到达顶峰者必定是少数。联想集团在一个项目上失败，只是攀登道路上选择上的一次挫折，只要吸取教训，总结经验，克服急攻冒进的思想，加强调研，知己知彼，勇往直前，永不气馁，经过一代或几代人的不懈努力，最终一定会接近或达到自己的目标。
第四，将企业做强做大也不仅仅是中国企业家的追求和理想，任何一国的企业家要将企业做好，必须将企业做强，做强以后自然就走向做大的道路，甚至为了减少竞争对手，以自己的意志行事而追求垄断。可口可乐公司的碳酸饮料在世界各国占有绝对强势地位，但其仍觊觎收购中国的汇源果汁品牌；澳大利亚的力拓与必和必拓的重组既针对市场、针对中国，赢得利益最大化，又可以共渡时艰，进一步将企业做大做强。
第五，企业做大做强是实实在在的强和大，不是泡沫和空壳。企业追求的大要控制在一定范围之内，其追求大的心理实际是追求品牌和企业影响的心理，企业大、品牌响亮，对产品销售自然有利，但必须扬长避短，注意自己的产品质量，或联合有资金实力的企业共同支撑著名品牌，则各取所需，达到双赢目的，也未尝不可，国际上还有更多的著名企业强强联合，取长补短，共同发展的事例数不胜数，通往强大的道路有多条，只是看如何运作，不能笼统批评企业追求做大做强的追求。
【篇三：读《谁在谋杀中国经济》有感作文】
我们都很熟悉一句谚语，失败乃成功之母。说的是无数次的失败，就会换来成功。我们对此从来深信不疑。失败的累积，真的等于成功吗？
郎咸平教授的《谁在谋杀中国经济附身中国人的文化魔咒》对失败是成功之母这一说进行了深刻的批判。认为，失败的结果并不是成功。
中国历史上有个常见的现象，很多英雄人物的结局都是悲壮的。从亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔的屈原到力拔山兮气盖世的项羽，从神威能奋武，儒雅更知文的关羽，到壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血的岳飞，从满门忠烈的杨家将，再到粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间的于谦，他们的结局无疑都是出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。我们的文化对这些悲剧英雄一直崇敬有加，这些英雄在通往目标的奋进之路上，无疑是走向了失败，但千百年来，中华民族一直在颂扬他们。很奇怪，失败了的英雄为什么那么值得崇拜呢？
从来没有人去思考这些英雄为什么会失败，他们的失败又给我们什么启示。郎咸平教授认为，失败一定有原因。就说岳飞的失败，归根结蒂是失败在他矢志不渝的希望收复中原，迎回二帝上，你把宋高宗的父亲宋徽宗，哥哥宋钦宗从金国迎接回来，宋高宗还怎么做皇帝？
成功自有方法，失败必有原因。关键是能否看到事物的本质，从失败中吸取教训，改进方法，努力走向成功。如果深究中华文化的暗角，我们可以看到两个影响极为深远的文化魔咒投机取巧和浮躁。要成为世界500强企业，我们中国的企业家选择的是兼并和收购，这就是投机取巧。盲目的想把企业做大做强，幻想一口吃成胖子，这就是浮躁。我们缺少踏实苦干的历史传统。缺乏规范的制度流程，更加缺乏对制度流程的尊重和执行。
在企业管理上，中国的企业最渴望的招贤纳士，通过招来能人，振兴企业。但是，能人一旦另谋他处，企业往往也就开始走下坡路。
白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，这是目标管理的典范。只看结果，不问过程。把完成工作寄希望于员工自选动作上，忽视制度流程的建立和执行，往往导致失败。就像酒店的大厨，大厨走了，招牌菜无人能做，或者做出的味道大不如前，这家酒店如果不赶紧再次重金招聘新大厨，生意就会一落千丈。企业管理中，什么能替代大厨，让企业不会因核心员工的离职受到影响呢？郎咸平教授认为，要避免失败，需要打破附身在中国人身上的文化魔咒，必须改目标管理为过程管理。以炒菜为例，把大厨炒菜的步骤分解成若干工序，如分成切葱花、切肉丝、放酱油、炒菜等20个工序。经过无数次试验调整，在第1001次时，炒出的菜，和大厨没有区别了。以后，就按照这1001次调整的流程炒菜，每个人都按照每一个工序严格来做。只按照流程办事，不管结果，就是流程管理。
我相信通过制定科学规范的流程，来达到完成工作目标的流程管理对于物业管理行业也是非常适用的。我们公司在管理上，通过程序文件、规章制度、作业流程、质量记录等一系列的文件，来确保管理域服务效果，与郎咸平教授提出的流程管理具有异曲同工之妙。
要打破附身在中国人身上的文化魔咒，除了国人要认识自我，改变自我外，倡导和建立一套为全民所认可的社会价值体系与行为路径非常重要。在国外，人人面前有个上帝，在中国，人人心中有个陶朱公。在英雄莫问出处，有钱能使磨推鬼的今天，很多人心里的理想是一夕暴富、一朝暴富，有钱，成了很多人的终极目标。至于有钱以后怎么办？郎咸平教授在《谁在谋杀中国经济》中分析了中国历史上四大商帮如何发轫、崛起、沉寂的，告诉我们，中国有钱人对待金钱的观念与做法古今并无二致。那就是纸醉金迷、投机炒作。美国的股神巴菲特和世界首富比尔盖茨对待金钱，很值得学习，他们认为他们的财富来源于社会，他们只是暂时替大众保管而已。巴菲特和比尔盖茨都把自己的大部分财富以捐献给基金会的形式回馈给了社会。在如何引导富人富而思源、富而思进上，我们的社会尚需做大量的工作。
社会由一个个生命个体组成，如何打破附身在我们身在的文化魔咒，戒除投机取巧和浮躁，正确面对失败，不仅关系到每个生命个体的生存和发展，也关系到我们民族的兴衰，每个人，都要对自己有清醒的认识，自知者明，消除劣根性，进而在时代发展的浪潮中改造自己，才能让自己在激烈的职场竞争中立于不败之地，才能有利于我们国家的进步。
【篇四：读《谁在谋杀中国经济》有感】
最近看了郎咸平的《谁在谋杀中国经济》，在此与大家分享，本书分为十五章节，第一章讲解诸葛亮能成为优秀的企业家吗？第二章讲解中国高科技的文化魔咒。第三章至第九章讲解中国对外国及外国对中国的茫然，第十章至第十五章讲解中国的著名商文化，晋商、徽商、湖商、宁波帮、广州帮、潮州帮。读过这本书后，我觉得全书都在围绕一个问题讲：谁在谋杀中国经济？我认为：书中讲到谋杀中国经济的有两个方面。一方面是自身的原因，也就是内因。另一方面是外部原因，即外部原因。也就是指外国与中国的关系。这里我就给大家介绍一下内因和外因。
从内因方面讲：一是文化缺陷。郎咸平教授说他认为中华文化的两个很大的小问题，第一个小问题，投机取巧，关于投机取巧，郎教授举了一个大家都熟悉的例子：《三国演义》里最著名的故事：赤壁之战和空城计。赤壁之战的决定因素是什么？很多人会说借东风。因为当时是冬天，刮西北风。由于曹操的战船在北面，东吴的在南面，如果要用火攻的话，刚好逆风，火势会蔓延到东吴将士自己的身上，所以必须要等到东南风才行，于是诸葛亮上场了，弄个祭坛，装神弄鬼一番，终于借来了东风，孙刘联军大败曹操，这就是赤壁之战。在这里，郎咸平教授来了个逆向思维，万一这位诸葛亮没有借到东风怎么办？几万将士的生命将置于何处？所以借东风是什么事件呢？标准的小概率事件。再说空城计，诸葛亮同志若无其事的弹琴，他在赌什么？赌司马懿多心，因为司马懿就是一个多心的人。可是大家有没有想过，万一他当天跟老婆吵架，偏偏就不多心了呢！假设他被老婆一骂，心里一毛，桌子一拍，直接杀进城去怎么办？大家想想有没有这个可能？当然有。好了，司马懿如果真的把诸葛亮抓走了的话，就没有《三国演义》了，变成二国演义了，诸葛亮身为蜀国丞相，竟然赌这种小概率事件，郎教授认为太大胆了。再者：大家都听过杀鸡焉用牛刀、四两拨千斤这种话，听起来有道理，但是郎教授认为他们都是错的，四两拨千斤，如果拨不了怎么办？肯定就是千斤被压死。为什么中华文化不喜欢千斤拨四两？为什么杀鸡不能用牛刀？用机关枪不是更好吗？保证打死这只鸡不是更好吗？千斤拨四两这样胜算的把握有什么不好？而我们的文化不这么想，我们的文化喜欢什么？小概率事件。而这个小概率事件就叫投机取巧。这就是郎咸平教授说他认为中华文化的第一个小问题：投机取巧。
第二个小问题：浮躁，郎教授举了岳飞的例子。说：我们非常崇拜岳飞，因为大家认为他可歌可泣，正所谓出身未捷身先死、尝试英雄泪满襟，很悲壮。可是对于岳飞为何被12道金牌召回，最后致死，我们没有研究它背后的原因。其实岳飞本人是一个很有理想的青年将领，岳飞的终身理想就是要踏破贺兰山缺，迎回徽钦二宗。那这两位宋徽宗和宋钦宗与当时在位的宋高宗是什么关系呢？前者是他的父亲，后者是他的哥哥。如果岳飞真的把他们两人迎回来的话，宋高宗还干不干皇帝了？而且当时金人由于连吃败仗，已经打算把这两位送回来，让他们南宋王朝自己内斗，在这种局面下只有岳飞一个人仍然是以迎回两位前皇帝，这是非常危险的。而且大宋王朝对于武将一向是比较敌视的，甚至是比较轻视的。岳飞的勇往直前、收复失地的鲁莽个性已经让高宗非常不安了。而高宗的第一道金牌召回他，他不听、第二道、第三道！最后到第12道金牌才召回，如此一来岳飞肯定会激怒高宗皇帝，甚至导致高宗皇帝完全丧失对他的信任，因而种下祸根，这可能就是他的挚友刘琦元帅在他被杀头时保持沉默的主要原因。当我们了解这背后的一切之后，发现事情跟我们所想的不一样，这不是可歌可泣所能解释的。当然这只是其中的一个例子，所以通过这些例子，郎咸平教授发现中华文化就存在一种现象：我们只看表象，不看背后真正的原因。这就是浮躁。这就是郎咸平教授从内部原因分析中华文化的两个很大的小问题：投机取巧和浮躁。
接下来我们看看谋杀中国经济的外部原因，也就是指外国与中国的关系。外国人，尤其是西方国家一直敌视中国，那么他们为什么敌视中国呢？主要原因是中国文化与外国文化的差异，加上两者互不了解，缺乏沟通，导致误解越来对大，矛盾越来越深。郎咸平为了说明这个问题，拿奥运做个例子。对于外国人来讲，奥运的真正的精神是力与美，哪个国家举办奥运会，这个国家的职责就是为各国的奥运健儿提供一个力与美的舞台、公平竞争的机会，仅此而已；但是对于中国不一样，在中国人的眼里举办奥运会象征着国力的提升。这就反映了文化的差异。那么外国人是怎么看待中国的呢？在他们眼里，中国是巨人，是一个庞大无比、五千岁的巨人，它的每一个省几乎都比韩国要大，而它总共有20多个省，几乎是世界上最大的国家，这给世界上其他国家带来很大的压力。而且这个国家人及其的多！它的产品又特别便宜，美国人所用的产品都是中国生产的，因为特别便宜。那如果哪天中国人抬价怎么办？美国人就活不下去了。这就是我们给外国人的印象。那么现在中国呢？我们要通过奥运继续发展壮大，发展经济，并且想出了奥运概念，奥运经济这个名称。外国人想中国这个五千岁的老头，都这么大了（注意这个大是躯体的庞大），它还在继续长大，长大之后呢？中国说：你们放心，我们不欺负你们外国人，因为我们要和平崛起。但是外国人担心啊！这个大个子越长越大，不但大，问题是她自己也宣称自己很大。有多大？这里有个数字：中国有全世界最多的外汇储备，接近两万亿美元，这个数字超过很多国家的GDp。这么大的庞然巨物，她想干什么？于是军事威胁论就出来了，而军事威胁论出来的原因是世界从来不了解中国想干什么，世界各国就担心中国太大，并且不知道你这么大要干嘛，这是最大的问题。所以外国人害怕啊！这个巨人一旦崛起，他们还有没有今天在国际上的地位！西方国家对中国持有非常矛盾的心理，一方面中国拥有15亿人口，是个非常庞大的消费市场，可以说如果没有中国这个大市场，像日本经济不会这么发达，另一方面他们害怕中国强大，也就是所谓的中国威胁论。因为不了解，加上他们眼里的中国是自私的、粗俗的，于是就会出现奥运前夕，一波又一波的反对中国的热潮。但是奥运前夕，有一件事情彻底改变了外国人对中国，应该是对中国政府的态度，那就是四川汶川地震。汶川大地震是整个事情的转折点。转折点在哪里？开放的让外国记者自由进入四川采访。到了这个节骨眼上，外国记者才通过他们自己拍的纪录片告诉西方人，中国人的爱是从来没有展露过的。而且汶川大地震后，西方媒体对中国的批评突然减少了很多，包括也不再讲西藏问题，因为他们已经慢慢了解到，并且领悟到中国人的文化是什么？他们没有想过中华民族是一个充满大爱的民族。说起中国人，他们可能什么都会想到，但跟大爱完全没有关系，甚至不认为我们中华民族是有爱的民族。可是，汶川大地震改变了一切，尤其是当看到了西方媒体的报道后，不但他们被感动了，我们自己也被感动了。比如包括一个老师在大地震的时候把四个学生护在自己的讲台下，然后双手抱着他们，自己被砸死了，还有一个女教师，怀里抱着三个孩子，三个孩子都活下来了，但是她自己却牺牲了。还有都江堰那边受灾，很多成都的出租车就跑去那边开展各种救助。这些都是我们中国人自动自发的大爱精神，而中国的这种精神过去从来没有在西方人心中生过根。因此西方人认为我们是一个没有感情、无爱心的民族，认为我们在镇压西藏。批判中国的西藏政策，但是汶川地震之后，西方媒体起码少掉了70%中国西藏政策的批判以及对中国奥运的批评。为什么？因为中国人在这次的汶川地震中，显示出了从来没有过的文化特质。（对比美国）西方人竟然发现：中华民族是一个这么慈悲、这么有大爱的民族，确实让人感动。也就是这一连串的事件使外国对中国有了进一步了解，改变了中国在外国人心目中的形象，消除了文化之间的误解。这就是郎咸平教授所说的谋杀中国经济的外部原因。
读了这本书后，是我更加明白了一个哲学道理：事物的发展是有事物的内因和外因共同决定的！就像我们当老师，学生是否能够学好，一方面在于学生自己是否努力、认真学习。另一方面在于我们老师是否认真授课。当然，内因是决定了学生的发展方向，但是不可否认的是：如果我们老师这个外因不做好的话，也会在一定程度上改变学生的发展。
【篇五：读《谁在谋杀中国经济》有感】
近日出差在外山东、浙江、福建，利用乘坐火车与飞机的时间，读完了郎咸平教授系列丛书之《郎咸平说谁在谋杀中国经济》。郎教授经济知识渊博、思维敏捷、逻辑清晰，由于总敢于讲出中国经济问题的大实话，被喻为中国最有良心的经济学家。我听过郎教授的课，对于他犀利的语言及深入浅出评论甚是喜爱与仰慕。再次捧起郎教授的书，同感依然。
本书的内容主要分为两大部分：第一部分主要谈及中国文化对中国经济的影响以及中国与世界文化的区别与共融；第二部分涉及中国近代比较知名的四大商帮-晋商、浙商、徽商、粤商，为我们解析他们成功与失败之迷。
在中国文化方面，他列举了许多例子来证明中国是个精于术的国家，而术则代表投机取巧。投机取巧也就罢了，关键是我们与世界文化的差别让我们经常做出投机取巧最终却弄巧成拙的事。郎教授的观点让我想起了多年前看到的一篇文章，那就是中国人精于麻将与西方人精于桥牌的区别。中国人的麻将要说可谓是国萃了，也是我们平时娱乐的必备工具。麻将讲什么？盯下家，跟上家，关注对家，总之就是希望三家输而自己赢，和所有的参与者斗心眼儿；而桥牌讲究什么？与对家合作，采用规定中对等的人数进行比赛，通过合作与技巧取得团队的胜利。这就是文化的区别，郎教授通过本书就是要让大家了解，不同文化之间如果没有好的沟通的手段，我们就一定会在各个领域中引发冲突。看看我们在世界舞台上发生的许多事，就是文化背景影响的。所以我们不能孤立看待问题，一定要了解内涵。
比如西藏问题，为什么西方国家这么支持它独立？前一段时间我曾看过一篇深度报告，这回再次从郎教授的书中看到了同样的解释：在西方相传很久以前，亚特兰蒂斯住着一个优秀的民族，拥有先进的文明与发展，大地震后沉入海底。有一批亚特兰蒂斯人乘诺亚方舟逃了出来，这批人分成两部分，一部分进入欧洲成为德国人；另一部分进入西藏，成为西藏人。后来寻找诺亚方舟的人们进入喜马拉雅山寻找先人的足迹。而经过多年的寻找，西方人得出如下结论：1、在西藏的神话传说中，西藏就是世界的轴心；2、藏传佛教的标志与德国纳粹的标志一样，只是方向不同；3、纳粹在制度上与西藏农奴制极其相似。另外在中国禁播的电影《西藏七年》和《失落的地平线》将西藏神话成西方的世外桃源和圣地，令无数外国百姓神往和虔诚。这时达赖说了，中国政府欺压我们。这还得了？！于是几乎全世界的老百姓把中国看成是邪恶的，于是才有斯皮尔伯格、莎朗斯通、里察基尔这样的世界极人物成为达赖的徒弟，为他奔走呼吁，为其募捐。这个就文化背景，我们一定要了解她，才能合理的解决面对的问题。
再说说中国著名的四大商帮。
晋商，从茶叶和盐的生意起家，最终成为享誉世界的票号。鼎盛之时，全世界124个地方居然有山西670多家票号。由于晚清政局不稳，再加上外资银行的竞争，山西票号最终土崩瓦解。
徽商很出名，而这个名却很少从生意中出，而是腐败中出。如最大的徽商江春，那是富可敌国的人。乾隆六下江南，全是江春接待，费用和场面可想而知。有钱的徽商就喜欢腐败，于是才让他们大大的出名，如徽班进京扬州瘦马青山绿水粉墙黛瓦的徽式建筑。最后一个出名的徽商就是我们大家知道的胡雪岩。他有多腐败，我想在我的读书笔记《胡雪岩那些事儿》中已经有过介绍。
浙商和粤商现在在我国还很出名，特别是温州效应，令世界瞩目。多了就不说了，喜欢的朋友可以自己从书中学习体会。
《谁在银闪闪的的地方等你》读后感1200字
谁在银闪闪的地方等你。
这是一本来之简媜的《谁在银闪闪的的地方等你》。书中收纳着不同阶段的人对老的不同认知，以及老人这个群体的状态。其实这本书离我很遥远，书里讲着老年书写的凋零幻想，我过着还可以遐想美好事物的年段。
首次接触“简媜”是在看《一席》的演讲，我被她在荧屏前那种自然亲和的形象所打动。她就是她书中的人物一样----即将步入老年，但她从容的态度真令人感动。
书中序篇是这样的：”生命是一条不回头的河，不管发源地何等雄伟，流域多么旷阔且肥沃，终有一天，这河必须带着云光云影流向最后一段路。那闪烁的光影不是欢迎，是辞行。”文字如同她一样带着优雅的魅力，从一开始就扣住了心中的那根弦。人生的旅程可以分为四个部分“生、老、病、死”其中老、病、死竟都集中于垂垂暮年，支撑起生命的大部分过程。而我们更愿意去描摹青春时段的明媚，夏花般的绚烂，仿佛那就是一辈子所有的模样，却没有谁有勇气拿起笔，书写万物衰老的秋冬岁末。唯有简媜，她在书的扉页夹签上就已经写到了：“我们花很多的时间处理‘生’，却用很少的时间处理‘老、病、死’。这本书必须写，因为没个人都会碰到。”很难想像，她是以什么态度去处理这三个部分，会否像书中所写的？
我从没觉得自己不适合读这本书，因为至今没有人教“老、病、死”的常识课，我们读，一方面就是预知未知的变化，另一方面也是增加对父母生活的了解。我们在长大，父母逐渐衰老，不知不觉间，学会多一种体谅。
她说数年前的一天，在超市看到一位八旬老人努力相扣衣服的扣子，却怎么也扣不上，让他这个站在一旁的陌生人十分不忍，他放下他的行李，没有做任何解释，径直上前给老人衣服扣上扣子。老人缓缓的说“谢谢”，这句话让她眼中含泪-----当我们老的时候，必须依赖陌生人的同情，这样真的很可怕，等到我们老的时候，还有这样的陌生人吗？为什么带来帮助的，不是自己最亲的人？难怪说老人很可怜，他们的生命即将凋零，但或许是痛苦，无奈的缓缓地，步履蹒跚地到那个“银闪闪的地方”……
令我最感动的是尾声的《阿嬷成仙日》阿嬷，作者的母亲。我也终于明白为什么她可以去尝试写这本书，因为她身边正生活着一个经历“生、老、病、死”的人，一个幸福的人---她离开时，走得安详平顺，干干净净。有子女陪她说话，跟他告别，真好。上帝赐给她一个难得的句点。什么是美好的结局，这不就是吗？我们要的，不也就是这些吗？不让她爱的人因她而劳顿奔波，衰老伤痛，而是因家的温暖送她。谁在银闪闪的地方等你？在阿嬷的心里已经不重要了，只有无边无际的自由与愉悦荡漾而来。这一切是为什么呢？不正是“爱”吗？
“不是所有人都有机会说：爸爸妈妈，我还会回来看你们的！”简媜说：”别让父母在空等中老去！”他们的时间有限，不能等，也或许等不到。
“生、老、病、死”都不可怕，生命的旅程就是由是四环所相扣而成，当我们将休息时，有何可俱？死亡,是完整生命的一部分,更是一种完成。从容、优雅的老去，留下尊贵地离席的那一份庄严……前方的道路不会像想象中那么黑暗，它会伴着光明与彼此一直同行。
谁在银闪闪的地方,等你?其实不重要,我们只是完成一部分使命,礼赞自己的一生终于完成……
公司船读后感
篇一：公司船读后感
水能载舟，亦能覆舟，如果把错综复杂的市场比喻为水，那么不妨把公司比喻为一条水中前行的船，以咱们万华来说，我们的竞争对手都是几大国际化工巨头，其不论技术，规模还是资金，市场等比较成熟，可以说我们的生存环境是很严峻的，如何能在错综复杂的市场环境，生存并发展下去，这就需要全体船员同舟共济，掌好舵，稳好船，确保船安全，健康，稳定的航行。
《公司船》这本书以故事的形式娓娓道来，初读此书时，曾感到书有些浅薄，然而随着阅读的深入，再细细的体味，才发现简单之中另藏深意，尤其是书中那些简短的航海日志，船员宣言等更是短小一精一悍，耐人寻思。
本书的封面写到，公司就是一条船，当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一条船员，这条船是满载而归还是触憔搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力，同舟共济。这一段概括应该就是《公司船》这本书的一精一华，其阐明了船的理念，告诉天下所有的船员们同舟共济的重要一性一，
的确，相对于船员来说，同舟共济就是所有船员利益相当，风险共担，这其中的任何一个船员的小错误都有可能导致船的沉没，当遇到恶劣的环境时，所有船员都得众志成城，握紧拳头，互相配合好，掌好舵，稳好船，确保船的安全航行，因此，全体船员都有着共同的命运。联系咱们万华，万华发展三十年至今，这其中的坎坎坷坷不计其数，但万华都一一挺过来了，靠的是什么，靠的就是万华人艰苦奋斗，不段创新，劲往一处使的一精一神。2009年，金融危机年，万华也遇到了前所未有的危机，如何能在这场危机中化险为夷，并将危机转化为机会，这就需要全体万华人继续发扬万华老一辈人的风格，继续奋斗，把自己的命运和公司联系在一起，同舟共济，真正从心底把自己和公司连在一起，为万华的航行划上自己有力的一桨。
篇二：
记得2008年公司运输部给我们员工发了一本书，书名是《公司船》。当时我们基层的员工拿到手后也没有那么重视，只是听说是本很好的书。按现代人的读法，随手翻翻看看目录和里面的图片，就算是看过了，我们之中也不亚于这类人的存在。当自己看到这本书时，觉得质感很好，而且印刷成本应该挺高的，封面很漂亮，书的背面还印有一些企业家对于《公司船》这本书的评价。介于自己对于写有故事的书都比较感兴趣，所以用了半天时间把书看了一遍，没想到书里面那七种不同人物的鲜明刻画和描写，深深地吸引了我。从此，我将《公司船》这本书摆放在自己的书架上，每每遇到一些挫折或是管理上出现危机，我都会再把书拿起，认真领悟，同时还会讲书中的一些比较形象的词语运用在自己与他人的语言交流中，特别是作为一名长途车的列车长，在这样一个特定的工作生产环境中，人员的思想多变，经常要对列车员进行思想上的正确引导和交流，将矛盾和问题一一解决。
印象最深的是《公司船》以寓言的形式传达出一种“船的理念”，也就是“高效的一团一队理念”和“同舟共济的企业一精一神”！书中的人物个一性一鲜明栩栩如生，与我们现实生活中的员工类型很相像，尤其是曼凯，给我的形象最为深刻，从他身上我学到很多。如曼凯对工作满怀激一情，勇于负责，思想开阔，富有远见，自己也很想成为这样优秀的员工，也是自己努力的方向。书中描写他们在寻找新家园的航程中，由于福克斯（问题员工）的出走，大家对下一步寻找新家园的航程产生了迷茫与怀疑，连船长凯普特也产生了放弃寻找新家园停船靠岸的想法，唯有富有远见的曼凯坚持要求大家不要被暂时的挫折吓倒，并且胸有成竹的对大家阐述了为什么要寻找新家园、如何去寻找新家园。听他的分析，船员们拨一开了前进道路上的迷雾，看到了未来，从此又坚定了寻找新家园的信心。他们同心协力，同舟共济，战胜了恶劣的天气和环境，最终成功的找到心中的家园。
从书中我学到了很多，也懂得了很多。我们的一团一队是由我们每一个成员组成的，所以每一个成员都肩负着担子，所有的任务都是靠大家共同完成的。我们乘务班组是一支比较年轻的队伍，共有二十几个这样的班组组成了我们现在这个“列车乘务一团一队”，每一个班组也是一个小一团一队，如：我们乘务五班是一个一团一队，列车长就是船长。正所谓“没有规矩不成方圆”，在对各自明确分工的同时，各自的岗位都制定了责任制和奖惩制度，同时经过车班领导小组的一致讨论通过，车班制定了一系列的班规，以约束要求和鼓励员工更加出色地完成各自的岗位任务。车班在执行规定时，都会存在这样那样的问题，但是我们中就有像曼凯这样的员工。试想：要是没有曼凯那种视船为家，视工作为唯一的一精一神，没有他那种力挽狂澜的举措和敢于逆水行舟的一精一神，他们的船队会找到美丽富饶的小岛吗？一个一团一队能否迎难而上并永远立于不败之地，就该有曼凯这样的员工在关键时刻站出来，关键环节上当机立断，面对困难勇往直前，面对困境坚定信心。
这本书的故事里有八位主人公，分别代表着公司员工的七种类型，我们要借这本书给自己做个定位，我们是属于哪一种人？采用对号入座的方法，认清自己处于哪个层次；分清这个层次的员工有哪些优缺点及缺点应如何改进，要用《公司船》的故事对照自己的工作与生活，适应我们列车乘务的竞争与发展，做好应对变化的准备。不同的一团一体有各自独特的“船模”，制造能为自己的船增加动力的帆，找出那些阻碍前进的“暗礁”。我个人觉得“培养”这个环节尤为重要，那些所谓的“暗礁”经过正确的引导，终有一日在自己的一团一队中会有一些成绩。我们的集体应该向大雁学习，雁群总是以它特有的形状飞翔，每只大雁轮流担任领头雁。每只大雁都对雁群的飞行负有责任。科学家告诉我们，大雁飞行时排成“V”字型雁阵，在雁阵中大雁飞行的速度比单飞高出71%。处于“V”字型尖端的大雁任务最为艰巨，需要承受最大的空气阻力，因此领头的大雁每隔几分钟就要轮换，这样雁群就可以长距离飞行而无需休息；雁阵尾部的两个位置最为轻松，强壮的大雁就让年幼、病弱以及衰老的大雁占据这些省力的位置。雁群不停地鸣叫，这是强壮的大雁在鼓励落后的同伴。如果哪只大雁因为过于疲劳或生病而掉队，雁群也不会遗弃它，它们会派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能继续飞行再一同归队。这种紧密一合作的秩序对于雁群的生存和健康发展起了非常关键的作用。我们也学习了大雁，车班一团一队利用班组会议也将开会及会议的内容交由列车员负责，轮流进行，以提高对工作的责任心，让她们尝试和认识到车班不是个人的，每一个环节工作布置和落实的重要一性一，也有一定的效果。
我们都知道，在这世界上，合作无处不在！就像我们一团一队出乘就是由三乘领导小组互相配合完成工作任务一样，也是合作的一种表现。如果你将两棵植物紧挨着栽种的话，它们的根一部就会互相纠缠，从而改善土质，两棵植物都比单独栽种生长得更加粗一壮；如果你把两棵木头捆在一块，它们所能担负的重量要大大超过各自所能承担的重量之和。整体大于部分之和，众人划桨才能开大船！一只筷子的力量是永远抵不过一把筷子的力量，同样的道理。
公司就是一条船，当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一条船员，这条船是满载而归还是触憔搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力，同舟共济。这一段概括应该就是《公司船》这本书的一精一华，其阐明了船的理念，告诉天下所有的船员们同舟共济的重要一性一。
针对于我们乘务五班班组一团一队，应该紧紧围绕在“列车乘务一团一队”的周围，从大局出发，从全局出发，力保金温铁路更好更快地发展！在这样一个一团一队中争取做到跟书中的曼凯一样！
篇三：读《公司船》有感
从船的角度出发，为了船的稳定，快速，健康的航行，应该要有一个可行的规则来规范所有船员的行为，没有规矩，不成方圆，只有在制定了切实可行的划船方法之后，然后大家都能按照规则来划船，才能确保船的航行。针对于咱们公司，公司也推出了各种文化和规则，如万华价值观，万华十大安全理念，各个工序制定的各项SOp等等，有了这些规则后，员工才能更好的一精一益出产，安全生产，所有的这些，并不是为了制约船员的发展，而是从大局出发，从全局出发，力保万华号乘风破一浪一，满载而归。
最后和大家共享一句优秀船员宣言：
这是我的船，热一爱一我的船。
篇四：
前言：公司有对优秀员工进行表彰的激励机制。这次又要例行，我去逛书店，准备选书送给员工，其中一本就是《公司船》。先行拜读，受益颇多。
事实上，每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程——在风平一浪一静，或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的一操一纵与掌控；船在风一浪一里且进且退，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生……
是的，你也许懂了，这条船之所以与你息息相关，是因为它承载着你的光荣与梦想，它是你的工作，它是你的公司！
因而，你无法不仔细揣摩《公司船》这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。
当人本管理的一浪一潮席卷了中国的各类型企业，如梦初醒的经理人们领悟到，企业的卓越与否，在很大程度上取决于人才的杰出或平庸。为了打造出色的一团一队，他们恨不得在一一夜之间找到一种能够快速与员工达成共识的企业理念，于是，他们在世界500强的管理经验中汲取营养，或干脆直接将国外的某种管理理念或模一式植根过来——正因为如此，管理概念类图书被大量引入的版权书占据着市场，甚至一些伪书也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛滥的土壤。
然而，将这些舶来的理念或模一式引入中国企业并不是件轻而易举的事情，其中总会有不和谐的音符充斥于每个环节，这大概是与中国人的传统观念不可分的。诸如，一些人会心有余悸地质问，凭什么要员工在工作中不找任何借口？一些人无法判断，像加西亚那样送信的忠诚员工，能否得到企业真诚的回报；还有些人根本分不清细节与繁琐事务之间的界限，效率低下，做事拖延……中国企业迫切地需要一种最为本土化、最适合中国人思维模一式的理念打造坚实的管理框架。
“公司船”理念适时地出现了。确切地说，这个概念并非新奇，却格外地引人注目。并非新奇——它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂：同心协力，才能渡过难关。在中国人眼中，它象征着一精一诚合作的最高境界，可以说是对一团一队一精一神最完美的诠释。引人注目——它首次将“公司”与“船”的概念结合在一起，当它们连缀成一个具象的词时，就激发了人们无穷的想像力。如果公司是市场汪洋中的一条船，那么船上的人怎能不意识到外在环境的风险与不确定一性一？怎能不正视自己所肩负的重任？正如《公司船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见：行驶于惊涛骇一浪一中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾。……对于企业，表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上，危险往往不易被遮掩。”这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前：因为你在船上，所以除了与船俱荣或俱损，你别无选择；因为你身处于一个公司，所以除了与公司甘苦与共，你亦无所选择！
一切纷杂的思绪似乎都在瞬间被理清了：同舟共济——这是一种中国式的本土化公司理念，还有什么会比这一古老而亲切的词汇更易于被人接受，又如此激动人心呢？犹如一种托付，员工将自己的命脉系于他置身的公司；犹如一种承诺，任何公司都永远不会抛弃有着无限使命感的员工；犹如一种粘合剂，当员工与公司之间达成某种默契、产生某种互融，又有什么力量能够将之分离呢？
无论你是舵手（经理人），还是船员（员工），如果将“公司船”当作一种共同的理念，那么，你就会感受到，同舟之上的人，其利益、风险是同在的，这即是员工与企业的共赢之道——公司利益的最大化即个人利益的最大化，反之亦然。你是舵手吗？你必须最快速和全面地了解你的船员，并根据他们的特点，将他们放在合适的位置上。你是船员吗？你没有理由为无法完美地完成任务而寻找借口，你大可不必在真诚付出的同时又心存疑虑。你应做到的，是既努力工作，又能享受其中的乐趣；既做所喜欢的事情，又能赢得恰当的回报……
走进《公司船》，细读那个充满智慧的寓言故事，并从中找到你自己。你会发现，在危机四伏，却又满载着希望的公司之船上，你无须提心吊胆，无须亦步亦趋，你将开始的是一段充溢着刺激与冒险的，却又无比快乐的航程。
篇五：读《公司船》有感
《公司船》这本书以故事的形式娓娓道来，初读此书时，曾感到书有些浅薄，然而随着阅读的深入，再细细的体味，才发现简单之中另藏深意，尤其是书中那些简短的航海日志，船员宣言等更是短小一精一悍，耐人寻思。
本书的封面写到，公司就是一条船，当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一条船员，这条船是满载而归还是触憔搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力，同舟共济。这一段概括应该就是《公司船》这本书的一精一华，其阐明了船的理念，告诉天下所有的船员们同舟共济的重要一性一，的确，相对于船员来说，同舟共济就是所有船员利益相当，风险共担，这其中的任何一个船员的小错误都有可能导致船的沉没，当遇到恶劣的环境时，所有船员都得众志成城，握紧拳头，互相配合好，掌好舵，稳好船，确保船的安全航行，因此，全体船员都有着共同的命运。联系咱们万华，
关于《公司的力量》读后感
公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。公司如何诞生？如何发展演进？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界？所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。
“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。
今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。
公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。
公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。
从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。
公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。
全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的，因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市尝全球规则，这是公司梦中的美景。公司就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们。
《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。
它在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。
公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。
公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
公司实现了人类经济生活的一个新篇章。
《公司的力量》读后感2000字
用了两天的时间快速读完《公司的力量》这本书，犹如匆匆淌过一条近500年的历史长河，河岸有着风格不一、烙印鲜明地域和时代特征的经济大厦，代表一时之文明，仿佛让我与各领风骚数十年的经济风云人物对话。收获良多，其中最为重要的是深刻认识到市场为公司繁衍生息的必备母体，感受到每一个成功公司的存立、壮大，直至巨大到余皆望其项背，而其不能自视己足端的程度，然后是寻求金蝉脱壳、化茧成蝶般的转型和超越，其轨迹背后有一重要法则就是永远追逐王者之道。
王道之一：适者生存。美国石油大王洛克菲勒的创业经历充分说明，在残酷的市场竞争中，竞争是永远不变的主题。从小即承担艰难养家责任的洛克菲勒，养成了每日记帐的良好习惯。在他日后管理的公司中提炼一加仑原油的成本被计算到一分钱的千分之一，洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上塞子的去向。这种近乎吝啬的成本控制，使得美孚公司较其它炼油公司更具市场竞争力，在市场每加仑汽油价格从88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的强大生命力还在于对公司战略发展的超前思考，和对市场空间精准的判断。商场如同战场，当石油大王洛克菲勒和钢铁大王卡内基在谈判桌前坐下，达成洛氏不涉足钢铁行业，卡氏买下洛氏公司囤积的全部铁矿石和允诺自己公司全部铁矿石由洛氏公司的铁路、船舶承运的双赢协议时，是否应该更加肯定视野开阔、主动作为、防守自如的洛氏。《标准石油公司的历史》一文详细披露了洛克菲勒如何打败一个个竞争对手，又如何毫不留情地吞噬他们的资产，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。以至于后来出现进入石油行业的人，要么与洛克菲勒竞争，要么被挤出这个行业。从洛克菲勒的公司发展理念中，我们看到了市场竞争无情，但不满足的强者永占一席之地。
王道之二：没有最好，只有更好。创新可以让一个公司迅速掘得首桶金而立世，创新还可以为公司每一步扩张注入强大动力。该点让我认识最深的是德国西门子公司和美国杜邦公司的成长案例。1843年，维尔纳西门子成功发明了电镀技术，并把它推销到英国，经过7年的打拼，到31岁时，他已拥有好几项发明专利，不过，他并没有满足。1847年10月12日，维尔纳西门子和哈尔斯克合作成立公司，20年后维维尔纳西门子的发明成功地把机械能转变为电能，公司迈上了电气化发展道路。为了持久维系创新推进企业发展的动力，后来的西门子公司率先设立了工业实验室，并不断在电气工业领域取得重大突破。
200多年绵延壮大的杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家，它从自主研发创新中得到丰厚回报。1928年时，已涉足化工、汽车等多个领域的杜邦，开始实施一项新计划，即启动一个只做研究，纯科学的基础研究项目。公司花巨薪请来了哈佛大学和麻省理工学院的华莱士卡罗瑟斯博士，投入2700万美元、用了7年时间，研发出了世纪材料尼龙，造就了尼龙制品无处不在的辉煌时代。
王道之三：市场无界。亚当斯密说交易可能是人的本性之一，它的历史可能和语言一样老。只要有人类的地方就会有商品交易，及至以后的大型的贸易。随着贸易和流通的发展，市场抵达和冲破的边界有部落族界、州省界、国界，再大到跨越大洋的洲界。当地理大发现一点点勾勒出世界的全貌，公司率先出发了。哪里成本低，哪里有需求，公司就会千方百计去哪里，这是一个直到今天都没有改变的简单逻辑。一直都很欣赏全球最大化妆品公司欧莱雅集团的全球化经营战略。
100年前，欧莱雅只是化学家尤金许勒尔走街串巷、向美容师推销的一种染发剂，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的欧莱雅在全球拥有65家分公司，旗下23个品牌在33个国家均有销售，欧莱雅90%以上的营业收入是来自发源地法国之外，50%以上来自欧洲之外。每一个优雅的品牌背后，都是欧莱雅精确定位的一个市场。福特公司进军意识形态迥异的前苏联市场，IBM公司推进了跨国公司向全球公司的转变，诺基亚公司调整荷兰本国股权降低到只有9%，可口可了公司退出和再进印度市场所有的一切都说明一个渴望强大的公司要时刻做好步入无界市场的准备。
王道之四：尊重无价。从公司管理的角度来说，就是每一位管理者都要眼中不仅有物，更要有人。物是产品、商品，或者物化的成本、利润，人是公司的员工、普通消费者。随着公司逐利的欲望不断增强，作为财富阶层的公司所有者和作为贫困阶层的工人矛盾不断加大，越来越多的公司被罢工、劳资纠纷等问题所困扰，也有越来越多的公司清醒认识到员工保险和公司福利存在的重要性。早在1836年，德国企业家艾尔弗雷德.克虏伯就以自己的公司为基础，为员工和家属提供了应对生病和死亡的保险。杜邦公司是美国第一个向员工支付加班费和夜班费的公司，也是第一个为员工开设储蓄帐户的公司。
现代公司逐步树立起的社会责任感，推行的必要的劳工保护为公司的持续加速发展奠定了基础。此后，更多的有远见的公司看到了公司文化和公司精神的培植、锻造，现代管理学之父彼得德鲁克说：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。日本企业家松下幸之助说：必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源。道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力，日本公司向世界传递出一种新的信息。
公司更当注重对产品消费者的尊重。顾客是上帝，没有消费者认可的公司是难以存世的。在大阪，16岁的松下幸之助为电灯公司当学徒，他从船场商人那里学到了不少经商的理念，其中重要的一条就是：三方得利，意思是说做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱，这一点让松下幸之助受益匪浅，也成为他日后经营公司坚持的重要原则。
作为中国企业的一名普通管理员工，我有幸拜读了诠释公司演绎历史和丰富内涵的书籍《公司的力量》，以上收获将在我的工作中铭记心间，并结合企业实际，努力使自己做得更好，为公司攀向更高峰奉献智慧和力量。
《公司的力量》读后感800字
前些天，我读了《公司的力量》这本书。书中所记录的翔实的数字、5位诺贝尔得主和9位知名商学院院长的评判，让我受益匪浅，感慨良深。
“公司是一种组织，一种制度，一种文化。”如果没有“大笨钟”的出现，就没有全球统一的时间，也就没有列车时刻表、交易期限，交易是很难完成的。如此看来，无论是一个班级还是一个专业，要想提高这个组织的效率，必须要有一个统一的制度和文化。
“公司的发展是一个国家综合国力的体现。”在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。读到这里时，我开始思考，一个好的专业应该是一个定位准确、易于传播的富有特色的专业。作为市场营销专业的每一位学生，都应该仔细地想一想我们的技能特色是什么；而作为市场营销专业的每一位教师，也都应该用心地思考一下我们的教学特色是什么。班级特色和教学团队的特色加起来才能形成专业特色。
“只有同竞争结合得最好的国家，才能吸引更多的知识、才能、资本、企业，并动员公共资源，从而在世界上发展得最好。”在市场经济环境下，为优化资源配置创造了便利的条件，作为一个营销人应该从激烈的竞争中找到更多可利用的资源与机会，发展自我，服务他人。
也许一本书不能马上去改变一个人，但只要在他前进的道路上为他照亮两三步，这样我们坚持下去，那我们的改变何止是一个人，整个行业，整个社会，国家，都会因为我们的努力而更精彩！
让我们肩负起我们的使命，实现我们存在的价值！
公司就是我的船读后感
公司就是我的船读后感（一）
借着新员工培训的机会，我阅读了《公司就是你的船》这本书，本书总共分为九章，分别从不同的方面讲述了船员应该如何扮演好主人翁的角色，在为实现共同目标保驾护航的同时，实现自己的人生价值。本书将企业与员工的关系比喻成船与船员的关系，可谓恰如其分。对于船员而言，一旦扬帆起航，他们的命运就和船的命运紧密联系在了一起，无论是风和日丽还是暴风骤雨，船员和船唯有患难与共，方能顺利到达彼岸。
阅读完本书，再结合自己三个月的工作实践，对书中提到的几个观点感触颇深。
第一，别问能够得到什么，先问你能做些什么。美国前总统肯尼迪有一句着名的话：不要问国家能为我们做些什么，而要问我们能为国家做些什么。相信很多新员工和我一样，在当初找工作的时候，在缺乏对用人单位了解的前提下，对其提供的福利待遇颇为关注，那些福利好、待遇高的公司自然成为大家竞相追逐的对象，而那些福利待遇看上去一般但很有前景的公司可能无人问津。入职以后，我才逐渐认识到，所谓的福利待遇自然不是凭空产生的，而是公司上下全体员工共同努力工作换来的回报，特别是在听取了科室的一些老员工讲述当年奋斗历程后，我越发地意识到企业利益的含义，因为企业利益就是全体员工的利益，企业利益高于一切，不仅仅是一句口号，更是员工与企业荣辱与共、同甘共苦的精神所在。
第二，感恩困境，积极面对挫折与磨难。作为一名新员工，在实现从研究生向设计师转变的过程中，总会遇到这样或那样的困境。记得刚入职的时候，由于自己对工作流程的不熟悉，对于突如其来的工作任务，难免有手足无措的感觉。作为一名结构设计人员，当我将图纸按照自己的想法绘制完毕交给师傅检查时，却被告知自己的设计漏洞百出，幸好师傅耐心指导，将我的错误一一指正。即便如此，我依然感到压力重重，甚至为此失眠。为了更好更及时地完成师傅交代的任务，我开始主动加班，利用晚上的时间回顾师傅的讲解并做整理记录，从而避免下次犯同样的错误。经过一段时间的加班，我逐渐掌握了工作流程，在师傅的悉心指导下，我越来越淡定从容地处理各项工作任务，并且获得了师傅和同事们的鼓励和认可。现在回想起来，很感恩那段时间遇到的困境，它让我变得更自信、更强大。
第三，演好团队里面的角色，才能与船共进步。团队中的个人是团队的构成因素，每个人都会有一个团队角色。只有扮演好自己的角色，才能更好地与团队成员进行配合，从而获得最终的胜利。如何才能扮演好自己的角色呢？首先要认清自己。在所里举办的迎七一青年风采大赛上，我有幸成为一名演出人员，在排练过程中，我们曾为每位演出人员的演唱次序和内容煞费苦心，鉴于对自己能力的认知，我相信自己扮演铺垫的角色会更好，而最后的表演也取得了预期的效果。其次，要认清这个角色。入职以来，我参与了若干项所内协项目，作为一名结构设计人员，我要做的就是根据电路设计人员的图纸设计合理的盒体结构，从而为最终功能的实现提供保障。只有每个人清楚认识到自己角色的作用，才能更好地相互配合，共同完成任务。最后，要服从团队给自己的角色安排。六月中旬我接到上级通知，要我前往某地出差，以配合总体室外场试验工作。相比于结构设计工作，外场试验环境相对艰苦，风吹日晒成为家常便饭，虽然所做的工作与本专业相去甚远，但是这段外场试验经历让我对公司承担的项目工作有了更为广泛的了解，对自己的本职工作有了更为深入的认知。
作为一名新员工，我要学习的知识还有很多，我要参与的工作还有很多，我要收获的感悟还有很多。这本书让我受益良多，引用本书的一段话作为结尾：企业就是你的船，在企业这条船上，企业是每一个员工的命运的载体。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。同样，在企业这条船上，员工也不是乘客，而是这艘船的主人。大家只有同舟共济，命运与共，企业这条船才能乘风破浪，载着大家到达胜利的彼岸。
公司就是我的船读后感（二）
读了这本书后，让我体会到在这个世界上只有一件事不会改变，就是这个世界永远在变。 21世纪是一个崭新的时代，每时、每刻都将发生意想不到的变化，也许迟了一步，事情就会有彻底转变。任何一家公司，都想着做行业的一个龙头地位，去做一个行业的先行者。因此，公司都会投入一个巨大的人力、物力和财力等等资源，为达到这一目标而努力着，而我们处于这样的一个公司之中，必须迅速调整自己，把精力和注意力全部导向正确的方向，从而在公司飞速发展的进程中，时刻改变自我，加快速度，永远跑在竞争对手的前面。 我们个人的思想是否跟得上公司快速发展的速度，是否一直在重复着以往的工作，在安于现状，不求发展。想想自己在公司的时间里，自己的思想意识是不是一直停留在当初的层面上，是不是比以往明显的显得没有了上进心。 在一个公司的时间呆长了，可能公司提供给我们的环境让我们安于现状不思进取。只求能把眼前的工作做好就行，甚至有时候工作没有做好，也给自己找许许多多的理由来说服自己，蒙骗自己，没有把眼光放得更长远。 在作为管理者，经常是充当一个老好人的角色，当下属犯了错误的时候，没有很好的给予他们一个好的教育和处理。反而去找种种理由来为他开脱，一而再，再而三的纵容了员工的行为。在领导安排工作的时候，表面上应付好好的，但是一旦实施起来，就被眼前的困难所绊住，迟迟不能做到一个很好的解决。没有一个敢于吃苦耐劳，勇于创新的精神去面对上级交予的任务，总是给自己找很多借口来推脱自己工作的失职。甚至领导安排下来的工作明明能够在较短的时间内完成，却因为个人的种种原因迟迟未能完成，消极怠工对工作拖拖拉拉。 作为一名公司里的管理人员，应该做好下属工作的榜样，以自身改变的速度带动下属，不图一时的轻松，放松了管理，放任下属的行为。因而在工作中，我们必须尽快的改变自己的思想。 首先要从思想上、心态上彻底改变，快速提升自己。 不管是刚刚踏入公司的大门，还是在一个公司里已经工作了很长时间，都不能再有以前的那种混、等、靠的想法，甚至是以老自居的想法，不能再以一个打工者的身份去做事，这样你只能是影响企业的发展，是金德前进的绊脚石，你就会被你所在的公司所淘汰、被社会所淘汰，一个不思进取的人做什么都不会成功的。 把我们的心与思想放正，要记住这不是为别人做事而是为自己做事、为自己挣钱。真正做到以企业为家，将自己的一言一行与企业紧密相连，做人做事以企业利益为出以点， 其次是要注重细节，有句话：细节决定成败，通过一件小事就可以看出你是怎么样的一个人，可以体现出做事的态度是否认真。。 没有改变，就意味着把自己的饭碗给砸了；没有速度，就意味着你们必定是处于被动挨打的地位。
公司就是我的船读后感（三）
无意之间发现看到《公司就是你的船》这本书，经过认真细读，感慨良多：在佳信捷这艘大船上，我们不是乘客，而是主人，船是命运就是我们的命运。在这本书里列举了很多生动的案例，与我们的生活很贴切，对我们的工作、生活都有非常大的启迪作用。在阅读完这本书之后，有几个总结令我感悟深刻：
一、无论干什么事情，公司的利益永远放在第一位
我们，都是佳信捷这艘船的其中一员，我们没有理由找借口推卸未完成任务的责任；我们也不必疑虑付出与收获是否成比例。在佳信捷这艘充满希望而又危机四伏的大船上，无需提心吊胆，无需亦步亦趋，我们即将开始的是一段充满刺激与冒险、又快乐无比的航程；这需要我们齐心协力，与这艘船共同进退；如果船搁浅了，我们的航程就受到阻碍，前进速度就滞纳；如果船一帆风顺，我们也能一路平稳的驶向我们的理想目标。所以，公司兴，员工兴；公司衰，员工衰也就是对船与船员（公司与员工）关系的一种生动的诠释。
二、有付出就有回报
在工作中，往往有人抱怨自己的付出与得到的回报不成比例，因此工作就开始怠慢起来，工作心态受到影响，工作的积极性也大打折扣了。这是一种功利的心态。工作付出了，可能有些回报不是就能马上就显现的，但是 ，只要你工作了，回报总是有的，可能，有些是以物质的形式，有些是以别的方式 ，比如工作能力的锻炼、比如人际关系的拓展、又比如领导同事的认可我们不能将眼光停留在当前。我们要怀着一颗感恩的心去工作，感谢公司提供了这个工作机会，感谢公司提供了这个学习平台。我们不是仅仅为养活自己而工作，我们是在长期的学习中积累自己的创造能力和解决问题的能力，让自己成为一个有用的人。在公司里才能得到领导的赏识，才能有更多的晋级机会，所以，何必去计较一时的得失呢？
三、我们是在为自己工作
公司是一条在大海上航行的船，老板是船长，员工是船员。一旦上了这艘船，我们的命运和老板的命运就连在一起了。我们有着共同的前进方向，有着共同的目的地。船的命运就是我们的命运，我们的工作就显得尤为重要。我们要认清自己的责任，因为只有认清了责任才能更好的承担责任，才能更好的为了自己的命
运，为了自己的方向而工作。
四、沟通与合作
在工作中，我们不仅要做好本职工作，还要有团队合作精神，善于沟通，善于与领导、同事沟通，好的沟通也会转化为生产力。只有互相沟通、互相团结、互相合作的团队才是坚不可摧的，才能为企业谋得更大的利益。
人活在世上，应当有所为，有所不为。我们都是在追求自己的人生价值，但是我们要遵守一条守则：忠诚。忠诚胜于能力。无论你在工作中多出色，如果不能对公司忠诚，那么，终有一天遭到淘汰。有德有才，提拔用，有德无才，培养用，有才无德，慎用，无德无才，坚决不用。这是牛更生的用人准则和成功秘决。 《企业就是你的船》一书对人对事分析得很透彻，也提供了许多切实可行的处事方式，因此解读本书中的寓意不是一朝一夕的事，而是要不断地温习不断地吸取经验。
公司就是我的船，我要让这条船成为自己展示才华、实现人生价值的平台，同时我们也要对这条船忠诚、负责。只有船上的所有人踏踏实实付出，船才能一帆风顺地驶向胜利的彼岸，我们的事业才会捷报频传。只有真正懂得付出的人才能最终得到丰厚的回报，只有勇于承担责任，乐于奉献的人才能感受到胜利的喜悦。 最后，引用书中的一段话作为自己读后感的结束语：
让我谨此起誓
无论我所服务的国家、军队，还是一个企业、组织、机构，我将奉行这是我们的船的法则；我将把我所服务的组织视为我的船；我将竭尽所能贡献我的力量，主动、高效、热情地完成任务，用去打造我自己的船；我将视我的上司和同事为同舟共济的团队伙伴，
我们是一条船上的合作者；我将与船同生死、共命运；
因为这是我们的船！
最后，引用书中一段话作为自己读后感的结束语：公司就是你的船，我们应该学习老板的敬业精神和企业家精神，像老板一样对待工作，像老板一样思考，在工作中付出热情，增强责任感，忠于公司，为公司愿景的实现贡献自己的激情和才智。
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